论“感恩文化：企业虚伪的表现”
企业的“伪文化”
观 一 样 的员 工 ，而 企业 标 榜 和 倡 导 的价 值 观成 了摆 设 。 有句 话 说 得好 ： “ 作 为组 织来 讲 ， 当它 的 价值 观 出现 问题 、 出现 偏离 时 ， 那 么这 个组 织 离 出现 问题就 不 远 了。 ”
行测 评 和 管理 ，以便 了解 员 工感 受 到 的
企业 最 重
止 了急功 近利 和 片 面化等 。
企 业 价 值观 语 言 表达 准 确度 、精 炼
是否 与 企 业提 倡 的 价值 观 有偏 差 ，偏差
在 哪里 ，造成 偏 差 的原 因 ，企业 如 何 进
度 纠偏 。看 看企 业 价 值 观是 否 用 准确 、
精 练 的语 言 进行 描 述 ，便 于企 业 员工 了 解 和记 住 的 企业 价 值 观 ，价 值 观 能够 反
行调 整 ；看看 企 业倡 导 的价值 观 是 否 已
真实 地 反 映在 组 织 系统 的所有 层 面 ，并 转化 为 每 个员 工 个 人 的价 值 观 ，达 到企 业 内部价值 观 的有 机统一 。 由此看 来 ，企 业 价值 观 的 纠偏 ，其 目的就是ｉ ｋ ｋ＆遵 守国家法律 、法规 和企 －
“ 杀熟 ”和 欺骗 弱 势群体 的 现象 。
构 与 价值 观 一致 ，把关 键 的 行 为准 则 以
核 ｌ ｆ ， 价值 观 为 指导 制定 和维 护 ，把 企 业
诚信 观 念受 限 。对 于一 些企 业 人 而 言 ，诚 信 仅 仅 是 一种 手 段 ，而不 是 基本 原 则 。这 种 手 段 能获 取 别 人 的信 任 ，能 满 足个 人 的私 欲 ，而 不 是 做人 的底 线或 准 则 。如 果 诚信 不 能 满 足个 人 的私 欲 ，
企业文化——感恩文化
企业文化——感恩文化一、引言感恩文化是一种积极向上、关注员工、注重回报的企业文化。
在这样的企业中，员工被鼓励感激他人的帮助和支持，并且相互之间以及与公司的合作伙伴之间建立起了互敬互信、互相支持的紧密联系。
本文将探讨感恩文化对企业的重要意义以及如何营造和发展感恩文化。
二、感恩文化的重要性1. 增强员工的归属感和忠诚度感恩文化的核心是关注员工的福利和成长。
公司对员工的关怀和支持，让员工感到自己是受重视的一员，从而增强了他们对公司的归属感和忠诚度。
在这样的文化氛围下，员工愿意为公司付出更多努力，并与公司共同成长。
2. 提升工作积极性和创造力感恩文化鼓励员工充分发挥自己的才能，为公司的发展做出更大贡献。
公司对于员工的贡献给予肯定和奖励，使得员工更加积极主动地参与到工作中。
同时，员工也会感激公司提供的机会与资源，不断提升自己的能力和创造力。
3. 塑造积极向上的企业形象感恩文化不仅体现在公司内部，也体现在公司与外部合作伙伴之间的关系中。
公司对合作伙伴的支持和帮助表示感激，建立了良好的合作关系。
这样的积极向上的企业形象将吸引更多高素质的人才和合作伙伴的加入，进一步推动公司的发展。
三、营造和发展感恩文化的方法1. 帮助员工实现个人发展公司应该关注员工的职业发展规划，并提供培训和发展机会。
通过这样的方式，公司展示了对员工个人成长的重视，让员工感激公司的扶持。
同时，公司还可以建立导师制度，提供有经验的员工给予新人指导和支持，帮助他们更好地适应工作环境。
2. 鼓励员工分享和赞许公司可以鼓励员工分享自己的成功经验和学习心得，将他们的职业成长故事在内部进行宣传和分享。
同时，公司也可以设立赞许机制，定期表彰那些为公司做出杰出贡献的员工。
这样的做法不仅能够激励员工更加积极地工作，还能够让其他员工受到启发并向他们学习。
3. 建立公司志愿者团队公司可以组建志愿者团队，鼓励员工参与公益活动。
这不仅能够传递感恩和爱心的价值观，还能够提升员工的团队协作能力和社会责任感。
如何应对企业文化中的虚伪问题
如何应对企业文化中的虚伪问题企业文化是企业的灵魂，是企业价值观、信仰、理念等方面的表现和凝聚。
而虚伪的企业文化则可能给企业带来严重的后果，如降低员工的信任感、客户的忠诚度、股东的满意度等。
那么，如何应对企业文化中的虚伪问题呢？一、正视问题，深入分析原因虚伪的企业文化往往源于企业的价值观和行为不一致。
例如，企业宣传品中喊出“客户至上”，而在现实中却只顾自己的利益，或者企业倡导“诚实守信”，但在人事管理、奖惩制度等方面存在不公正的现象。
面对这样的问题，企业需要正视并深入分析其原因，寻找根本解决之道。
二、加强内部管理，落实企业文化企业文化是企业在日常经营和管理中的行为表现，如何才能落实企业文化？首先，需要建立完善的内部管理体系，明确各部门的职责和任务，规范员工行为，做到有章可循、有人可寻。
其次，上级领导需要树立正确的榜样，树立起企业的核心价值观，并通过日常行为来践行这些价值观。
最后，在奖惩制度方面，应根据员工是否符合企业文化来设立相应的激励措施，以此来推动企业文化转变。
三、加强沟通，增强参与感沟通是企业管理中不可或缺的环节，只有加强内部沟通，才能更好地推动企业文化的落实。
而对于虚伪的企业文化，还需要增加员工的参与感。
例如，在企业文化的制定过程中，可以通过征求员工的意见和建议来制定更符合员工需求的企业文化，也可以通过员工培训和讲座等方式来宣传企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
四、建立风险防范机制，及时纠正错误虚伪的企业文化同样存在风险，如客户或员工对企业的失望或不满。
建立风险防范机制，对企业来说非常必要。
例如，在企业文化落实过程中，应设置监督和检测机制，及时发现和纠正行为不符合企业文化的情况，并采取相应措施，包括对员工的教育和培训、制定相应的规则和制度等。
只有这样，企业才能建立起一个真正的、符合现代企业要求的企业文化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
总之，虚伪的企业文化是企业发展中必须要面对的问题。
浅谈企业感恩文化
倡导感恩文化创建和谐企业21世纪是一个文化冲击的世纪，文化的力量将越来越多地在各个领域发挥重要的作用。
企业能否培育出自己的文化力并有效的发挥其作用，将决定其在未来世界的生存和发展。
在经济全球化和中国入世的新形势下，越来越多的中国企业认识到：先进的、优秀的企业文化是管理之魂，是凝集员工的精神内核，是引导企业发展的战略目标，是显现企业个性的经营哲学；企业文化建设的本质就是要把企业提炼、概括、倡导的独特价值理念，通过管理制度的规范与激励，最终转化为员工的岗位自觉行动。
，“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”，让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。
一、企业感恩文化的内涵一般认为，“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。
其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲——被钉在十字架上，感谢主（上帝）的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等。
但是也有不少人认为，中国远古社会的农事崇拜、祭祀和宗教萌芽就已经蕴涵了“感恩”的含义，那时人们认为自然界具有生命及神奇的能力，因而向山川草木、江河湖海表示敬畏，求其保佑和降福。
同时，人们认为中国社会一直就有“感恩”传统。
《诗经》有“投桃报李”之说，文人有“谁言寸草心，报得三春晖”之句，百姓也有“滴水之恩，涌泉相报”之语。
企业文化是一个企业的管理哲学和企业精神，最能凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的“以人为本”的管理理论。
而所谓感恩文化，就是指企业在生产经营活动中，通过长期实践所积淀起来的组织与社会、组织与个人、组织内部人与人之间的感恩之情、感恩之行的总和。
这样的一种企业文化包括三个方面：其一是企业员工之间的相互感恩；其二是企业和员工之间的双向“感恩”；第三则是企业和员工对社会的感恩。
三个方面的内容相互联系、有机结合，体现了企业感恩文化的本质。
1、员工之间的“相互感恩”对于员工个人来说，感恩是一种处世哲学，是生活工作中的大智慧。
以感恩文化实践,论企业文化落地路径
以感恩文化实践,论企业文化落地路径【摘要】感恩文化在企业中的重要性和企业文化对企业发展的影响不言而喻。
本文将探讨感恩文化的实践方式，培养员工的感恩心态，建立感恩文化的制度和机制，企业文化落地的关键路径以及落实感恩文化的具体措施。
通过实践感恩文化，可以提升企业绩效，建立健康发展的企业文化。
感恩不仅体现在员工间，也可以延伸到客户、合作伙伴等多方面。
建立和落实感恩文化需要企业领导层的重视和支持，同时也需要全员参与和共同努力。
只有在全员心怀感恩的情况下，企业才能实现长远的可持续发展和创造更大的社会价值。
感恩文化是企业文化的重要组成部分，只有通过实践和推广，才能让企业文化真正落地并发挥其作用。
【关键词】感恩文化、企业文化、实践方式、员工心态、制度、机制、关键路径、具体措施、绩效、健康发展。
1. 引言1.1 感恩文化在企业中的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的重要性被越来越多的企业所重视。
而其中一个核心的要素就是感恩文化。
感恩文化在企业中的重要性不可忽视，它不仅可以提升员工的积极性和幸福感，还可以增强员工之间的团队合作和凝聚力。
在一个充满感恩的企业文化中，员工更倾向于彼此支持和帮助，建立起良好的工作氛围和互信关系。
感恩文化也可以在企业内部建立起积极向上的态度和价值观，帮助员工更好地面对挑战和压力。
通过感恩文化的传播和实践，企业可以创造出更加和谐稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的持续发展和创新。
引入感恩文化成为企业文化建设中的重要一环，对于提升企业的核心竞争力和可持续发展具有重要意义。
1.2 企业文化对企业发展的影响企业文化是企业内部的核心精神和共同价值观，它对企业的发展具有深远的影响。
企业文化能够影响员工的行为和态度，激发他们的工作激情和责任感，从而提高员工的工作效率和绩效。
良好的企业文化能够凝聚员工的向心力，增强团队的凝聚力和战斗力，提升团队的执行力和创新力。
企业文化还能够影响企业的品牌形象和声誉，吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的长期发展奠定基础。
企业感恩文化
企业感恩文化
企业感恩文化感恩是一种美德，也是一种力量。
在现代社会，企业感恩文化的重要性日益凸显。
企业感恩文化是指企业内部建立起的一种文化氛围，以感恩为核心价值观，通过感恩的态度和行为来影响和塑造企业的发展和员工的行为。
企业感恩文化有助于提高员工的工作积极性和幸福感。
当员工感受到企业对他们的认可和感激时，他们会更加投入工作，充满动力和热情。
企业感恩文化鼓励员工互相帮助和支持，建立起良好的团队合作氛围，提升整体工作效率和质量。
同时，员工在感受到企业的感恩之后，也会感到自己的付出得到了回报，增强了工作的满足感和幸福感。
企业感恩文化有助于提升企业的声誉和竞争力。
当企业以感恩为核心价值观，对待员工、客户和合作伙伴时，能够建立起良好的关系和信任。
员工会感受到企业的关怀和支持，客户会感受到企业的诚信和服务，合作伙伴会感受到企业的合作精神和共赢理念。
这样的企业形象和声誉将吸引更多的优秀人才、客户和合作伙伴，提升企业的竞争力和市场份额。
企业感恩文化有助于推动社会的和谐发展。
当企业在经营过程中不仅关注自身利益，还关注员工的成长和福祉，关注社会的发展和环境的保护时，能够树立起良好的社会形象和责任感。
企业感恩文化鼓励员工积极参与公益活动和社会责任，推动社会的和谐发展。
同时，企业感恩文化也会影响其他企业，形成良好的社会风尚和价值观。
综上所述，企业感恩文化对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
它能够提高员工的工作积极性和幸福感，提升企业的声誉和竞争力，推动社会的和谐发展。
因此，企业应该重视并积极培育感恩文化，使之成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业感恩文化
营造积极的企业氛 围
企业应该注重营造积极的企业氛 围，通过各种途径和手段来激发 员工的积极情绪和心态，从而为 企业的发展提供强有力的支持。
领导带头作用
企业领导应该以身作则，发挥自 己的带头作用，引导员工形成积 极向上的价值观念和行为准则， 从而推动企业的持续发展。
THANK YOU.
社会贡献
企业应积极参与社会公益事业和环保活动，为社会发展 和民众福祉做出贡献，树立良好的企业形象和社会责任 感。
03
企业感恩文化的具体体现
员工方面的体现
员工成长
企业重视员工的个人成长和发展，提供良好的培训和晋升机会， 让员工感受到企业对他们的关注和重视。
工作环境
企业努力营造积极、和谐的工作环境，让员工感受到企业对其付 出的认可和尊重，激发员工的归属感和忠诚度。
06
结语
对于企业感恩文化的思考与总结
感恩文化对于企业的重要性
企业感恩文化是一种积极向上的企业文化，它能够提高员工的归属感和忠诚度，增强企业 的凝聚力和向心力，促进企业的持续发展和进步。
感恩文化在企业中的具体体现
企业应该从员工的角度出发，关注员工的成长和需求，注重员工的情感和感受，让员工感 受到企业的关怀和温暖。
福利待遇
企业提供良好的福利待遇，包括健康保险、年假、节日福利等，让 员工感受到企业的关怀和温暖。
客户方面的体现
产品质量
企业注重产品或服务的 质量，致力于为客户提 供优质的产品或服务， 以满足客户需求并赢得 客户信任。
售后服务
企业提供完善的售后服 务，及时解决客户的问 题和纠纷，并积极收集 客户反馈，不断改进产 品和服务。
2023
企业感恩文化
目录
• 感恩文化的概念与意义 • 企业感恩文化的建设 • 企业感恩文化的具体体现 • 企业感恩文化的未来发展 • 企业感恩文化的经典案例分析 • 结语
企业文化——感恩文化
企业文化——感恩文化感恩是一种积极向上的情感，它不仅可以给人们带来心灵的慰藉和满足感，也可以在企业中起到激励团队和提高工作效率的作用。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化就显得尤为重要。
感恩文化作为一种积极向上的企业文化，具有很强的凝聚力和影响力。
本文将从感恩文化的定义、作用、建立以及案例等几个方面进行探讨。
一、感恩文化的定义及作用感恩文化是指企业强调员工对企业、对其他同事以及对客户表达感激之情，并以此为核心价值观的一种企业文化。
感恩文化可以促进员工积极工作，增强企业凝聚力，培养团队合作意识，营造积极向上的工作氛围。
同时，感恩文化也可以深化企业与客户之间的情感纽带，提高客户满意度和忠诚度。
在具有感恩文化的企业中，员工感受到来自领导和同事的关怀和认可，他们能够充分发挥自己的能力，享受到工作的成就感和自豪感。
这种正向的情感和信任关系也可以减少员工离职率，降低企业的用工成本。
此外，感恩文化还能够吸引优秀人才的加入，提升企业的竞争力。
二、建立感恩文化的方式1. 领导示范建立感恩文化的首要任务是由企业领导来带头示范。
领导可以通过言传身教的方式，向员工展示感恩的态度和行为。
领导和员工之间的互动是建立感恩文化的重要推动力。
2. 营造感恩氛围企业可以通过多种方式来营造感恩氛围，如每年举办感恩节活动，组织员工分享他们对其他同事的感激之情，定期表彰感恩典范等。
同时，企业还可以设置员工奖励制度，鼓励员工在日常工作中展现感恩之心。
3. 培养员工的感恩意识企业可以通过培训和教育来提高员工的感恩意识。
可以组织专门的培训课程，让员工了解感恩文化的内涵和重要性，同时提供实践机会，让员工在实际工作中体会到感恩的力量。
4. 建立良好的沟通渠道建立良好的内部沟通渠道是构建感恩文化的重要环节。
员工需要有机会向领导和同事表达自己的感激之情，同时也需要倾听他人的感谢和赞扬。
企业可以建立一个开放、透明的沟通平台，让员工可以随时表达感恩之情。
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企业感恩文化的虚伪性
这几年听到、见到了许多提倡感恩的训练以及课程，也接触了大量的企业实际案例，作为一个佛教徒，同时又是对心理有些研究的人，想就这种情况发表些看法。
首先，来看看什么是感恩。
恩：有以下词语“恩爱、恩宠、恩仇、恩赐、恩德、恩典、恩公、恩惠、恩将仇报、恩情、恩人、恩荣、恩赦、恩师、恩同再造、恩物、恩义、恩怨、恩准等等。
在佛法上，是要讲报恩的，佛经云：“上报四重恩，下济三途苦”
四重恩是：上师恩、国土恩、父母恩、众生恩。
1、父母恩：一个人来到世间为人，首先是父母之恩。
十月怀胎，生养哺育，才能长大成人。
养子方知父母慈。
到了一定的时候，自会领悟其中的含义。
报父母恩，有了这种意念才有和睦的家庭，慈祥的父母，孝顺的儿孙。
2、国土恩：报国土恩。
我们赖以生存的国土是无私的，山川，水土，粮食，矿藏，传统都是国土对人们的奉献。
使国土庄严是我们报恩的职责，也是我们为后辈应尽的义务。
3、上师恩（三宝恩）：对佛教来说，佛、法、僧三宝使人们取得智慧，证得菩提，获得解脱，是人们的上师。
三宝之恩自不能忘！
4、众生恩：云何念众生恩?谓我与众生,从旷劫来,世世生生,互为父母,彼此有恩。
今虽隔世昏迷,互不相识,以理推之,岂无报效?《劝发菩提心文》说：“我与一切众生，无始以来互为眷属、父母、六亲、乃至师友。
而彼众生常为我身作大饶益，或顺我志，令我欢喜；或逆我志，令发道意；又能示现一切极苦相貌，令我惊觉，不生贪着，发于阿耨多罗三藐三菩提心。
佛教作为辩证法的高级阶段，马克思曾经赞叹：一朵不结果的花！请大家注意，这里讲得是报恩，不是感恩。
那么报恩是什么意思呢？普贤行愿品中有云：一者礼敬诸佛；二者称赞如来；三者广修供养，四者忏悔业障；五者随喜功德；六者请转，七者请佛住世；八者长随佛学；九者恒顺众生；十者普皆回向！这十条既是佛法修行的秘诀，也是人生圆满的秘密，更是如何报恩的法门。
其次，再来看“感”的意义。
感可以如下意义：感觉、感谢、感动、感激，感恩；当然还可以感染、感冒等等；所谓感恩，本来的含义是什么呢：就是别人给你了恩惠，你要感谢，如此而已！
《牛津字典》给感恩的定义是：“乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人
那么把感恩上升到文化的层面又是谁发明的呢？
这不能不谈西方的感恩节
关于西方感恩节的来历，美国，加拿大有着不同的说法，大致的意思是：在几百年前，一群殖民者来到美洲，好久没有食物了，最后得到了食物，于是一起来做仪式感谢上帝；这中间有感谢南瓜的，也有感谢火鸡的；最后总统就宣布，感恩节变成了一个世俗的节日了。
当然，也有学者毫不客气的指出：当初这帮子强盗之所以设立感恩节，是为了掩盖对于印第安土著的屠杀！至于实际情况如何，我们没有办法考证了！
许多外资企业很早把这种文化引入了企业文化之中，我们现在找不到相关的资料，证明是谁先把这种文化引进企业管理，也很难考证是哪位先生女士把这种文化带到中国。
中国历来不缺乏报恩感恩的文化基础，中华民族历来也是知恩图报的民族；封建王朝更是经常自诩：皇恩浩荡。
问题是在21世纪的中国，我们到底有没有这种感恩报恩文化的土壤。
皇恩浩荡就不必说了，统治者历来都是把天下看成自己的，连死都是赐死！你说皇恩浩荡到什么程度？一个小小的县令，都是以父母官自居，如果按照佛法，把当官的做父母养着，就是报恩，那我们只有把他们做祖宗供着了，实际我们看到了太多与21世纪不相吻合的东西：“我爸是李刚”透漏出的猖狂与傲慢；垄断企业的“爱咋咋着”，获奖的运动员说了句：这下父母可以过上好日子了，还被官员批；要不是韩寒讲：总算有人讲了句人话！真不知道是生活在旧社会还是新中国？
佛法的报恩有一个大前提就是：众生平等。
不仅站在上帝面前的人平等，甚至对于我们看不见的，看得见的一切生灵都是众生平等！问题是我们哪里去寻找平等？不要说我们大肆捕杀动物，破坏环境，就是对人，我们睁开眼看到的是富士康的一条条生灵纵身而下，看到的是管理层宁愿做法事，也不愿意改善员工的待遇；看到的是员工讨薪的艰辛与无奈，看到的是企业无休止的加班加点，以至于白领们发出：不加班工作不保，加班老婆不保的感慨！更不要提一些煤矿的灾难，一再冲击我们的大脑，乃至神经麻木？直逼云霄永远追不上的物价！医疗、教育、生老病死的无情！垄断企业这样，小企业如此，知名公司也好不到哪里去，看到富士康的新闻，我们往往会忽视华为的狼性，几年来自杀的人数，华为一点也不比富士康少！我一直很奇怪，中国人为什么不喜欢人性，却喜欢狼性？建议看看《联想不是家》，这背后的冷酷与无情，管理层做错的事情，结果却是下层的员工来承担！有多少员工阶层拿着微薄的工资，干着牛马做的活。
许多企业把女人当男人用，把男人做牲口用！
我的好处何在？我凭什么要感恩！
就心理学而言，感恩处于人性较为高级的阶段，如下图：
请注意这个图形，在0刻度的时
候，我们都在以自己的感觉感受周遭
的世界，如果我们得到了我们应该得
到的以外的利益，我们才可能触动我
们的内心，而感谢这个词语的出现，
有时仅仅是礼貌，或者礼仪的要求，
这个是没有什么心里变化的。
我们只有得到超乎我们想要的，
我们才有可能有心理的参与，才有可
能感谢乃至感恩！这里有几个问题。
1、基本要求：
比如在企业，员工按照劳动法获取劳动报酬，这是天经地义的事情，这种事情，需要感恩吗？很显然员工与老板的0刻度线不同。
员工的刻度线是我是这企业的员工，获取劳动报酬，天经地义，你不按时给我，我不仅不要感恩你，而且要诅咒你！而老板的0刻度线在和那些没有工作的无业人员相比，我给你工作机会，你应该感恩我！这种情况很有一种双方博弈的味道。
在上面的人，总是看到自己的付出，在心理深处把自己作为救世主，这哪有感恩的味道，纯属博弈！作为老板真正的态度是要努力提升自身的修养，甚至提升至恩德这个高度，但是问题又来了，老板也是人，他自己有没有德行都还是个问题，又怎么能这样给自己套上紧箍咒呢！
2、利益平衡点
双方的博弈，其实就是一个0刻度线出在哪里的问题，当双方找到平衡点而且都感觉满意的时候，整个组织就呈现了和平，第一种平衡是唯一刻度线，就是双方拉锯，如果刻度线高于零度，员工的满意度高，有感恩的可能，但是也未必，也有可能借机把准线拉高，这就是像父母溺爱孩子，你给他们多了，他就不知道珍惜了。
更别提感恩。
第二种刻度线是平衡区域，就是员工的0刻度尽量往下，老板的零刻度尽量往上，中间的区域越宽，则组织越和谐，也就是老板原来越仁慈，对自我的要求越高，德行越高，而员工对于既得利益的要求越低越低，感恩区域才可能发生。
但是这是理想状态，我们放眼周遭，大部分企业不过是用感恩来掩盖原有的不足与龌龊，把员工的0刻度线使劲往下踩，踩不动还踩，把老板刻度维持不动，甚至紧跟着往下走，好像区域拉大了，但是却不是舒适与感恩区域，甚至踩到员工本来0刻度线以下了，这种虚伪的文化，看起来是感恩，感谢，实则是掩耳盗铃！自欺欺人。
感恩这个本来是基于人生基本修养的课题，自从走进了企业，就被异化了，就像统治阶层提倡的道德一样，都是只许州官放火，不许百姓点灯的强盗逻辑，这倒像感恩节的起源，本来就是为了掩盖屠杀！
宗教所讲的感恩与现实世界的感恩本来就不是一个概念，佛家不杀生，可以讲感恩，现代人把野生动物快吃绝种了，还满口仁义道德。
修行的佛家弟子别人给一口饭吃，理应感恩，我们受之于父母的生命，我们理当感恩，但是在商业社会中，我们用自己的青春和热血换来的却是压迫、奴役、以及随时可能来临的毫无保障的失业，我们为什么要感恩！或许我们现在要做的是斗争。
否则就是真正的愚昧，我们的社会也不可能前进。
企业和员工之间是利益共生体，到现在只有少数像德胜公司（德胜守则）那样的公司明确宣布，建立健康的雇佣关系；这才是有德的公司，这是经济关系，别拿道德说事。
我们不排除某些企业的真诚，也不反对某些老板的付出，只不过在此大环境下，先把基本的东西做好，首先贯彻劳动法，提升员工素养，保护环境，先做些能让人感谢的事，再做些能让人感动的事，以后再慢慢提高！感恩文化，悠着点！。