企业感恩文化建设
感恩节与企业文化感恩在职场建设中的重要性
感恩节与企业文化感恩在职场建设中的重要性感恩是一种美德，它在职场建设中扮演着重要的角色。
作为一个社会文明进程中的重要组成部分，感恩节的来临给企业创造了一个良好的机会来加强员工与企业之间的联系，并促进企业文化的发展。
本文将探讨感恩节与企业文化感恩在职场建设中的重要性。
一、感恩节的意义感恩节是西方传统节日之一，旨在感谢上天赐予的丰收和一切好运。
它提醒我们要在日常生活中珍惜所拥有的，并向那些对我们的生活产生积极影响的人表达感激之情。
在商业社会中，感恩节被视为一种商机，企业通过感恩节推出特别促销活动，以吸引顾客，并展示对他们的感激之情。
二、企业文化感恩的重要性1. 增强员工对企业的归属感和忠诚度感恩节是一个重要的文化传承，企业可以抓住这一机会，组织内部的感恩活动，提醒员工珍惜和感激企业为他们提供的机会和资源。
通过这种活动，员工将更加意识到企业对他们的重要性，并增强对企业的归属感和忠诚度。
2. 促进团队合作在感恩节期间，企业可以组织团队感恩活动，如员工聚餐或户外拓展活动，来增强员工之间的联系和团队合作意识。
通过共同庆祝这一节日，员工之间建立了更紧密的关系，相互之间更加理解和支持，从而促进团队合作和工作效率的提升。
3. 塑造企业良好形象一个感恩和关爱员工的企业将会赢得员工和顾客的好感。
通过感恩节活动的组织，企业向外界传递了一种积极的形象，体现了企业的人文关怀和社会责任感。
这不仅有助于吸引和留住优秀员工，还能够赢得顾客的信任和支持。
4. 提升员工幸福感与工作满意度感恩节是一个温馨的节日，企业可以利用这一机会给员工带来一份惊喜，比如发放节日礼品、举办庆祝活动等。
这些举措将会提升员工的幸福感和工作满意度，进而增强员工的积极性和工作动力，对企业的发展起到积极的推动作用。
结语在职场建设中，感恩节和企业文化感恩具有重要的意义。
通过感恩节的庆祝活动，企业能够增强员工对企业的归属感和忠诚度，促进团队合作，塑造良好的企业形象，并提升员工的幸福感和工作满意度。
企业文化——感恩文化
企业文化——感恩文化一、引言感恩文化是一种积极向上、关注员工、注重回报的企业文化。
在这样的企业中，员工被鼓励感激他人的帮助和支持，并且相互之间以及与公司的合作伙伴之间建立起了互敬互信、互相支持的紧密联系。
本文将探讨感恩文化对企业的重要意义以及如何营造和发展感恩文化。
二、感恩文化的重要性1. 增强员工的归属感和忠诚度感恩文化的核心是关注员工的福利和成长。
公司对员工的关怀和支持，让员工感到自己是受重视的一员，从而增强了他们对公司的归属感和忠诚度。
在这样的文化氛围下，员工愿意为公司付出更多努力，并与公司共同成长。
2. 提升工作积极性和创造力感恩文化鼓励员工充分发挥自己的才能，为公司的发展做出更大贡献。
公司对于员工的贡献给予肯定和奖励，使得员工更加积极主动地参与到工作中。
同时，员工也会感激公司提供的机会与资源，不断提升自己的能力和创造力。
3. 塑造积极向上的企业形象感恩文化不仅体现在公司内部，也体现在公司与外部合作伙伴之间的关系中。
公司对合作伙伴的支持和帮助表示感激，建立了良好的合作关系。
这样的积极向上的企业形象将吸引更多高素质的人才和合作伙伴的加入，进一步推动公司的发展。
三、营造和发展感恩文化的方法1. 帮助员工实现个人发展公司应该关注员工的职业发展规划，并提供培训和发展机会。
通过这样的方式，公司展示了对员工个人成长的重视，让员工感激公司的扶持。
同时，公司还可以建立导师制度，提供有经验的员工给予新人指导和支持，帮助他们更好地适应工作环境。
2. 鼓励员工分享和赞许公司可以鼓励员工分享自己的成功经验和学习心得，将他们的职业成长故事在内部进行宣传和分享。
同时，公司也可以设立赞许机制，定期表彰那些为公司做出杰出贡献的员工。
这样的做法不仅能够激励员工更加积极地工作，还能够让其他员工受到启发并向他们学习。
3. 建立公司志愿者团队公司可以组建志愿者团队，鼓励员工参与公益活动。
这不仅能够传递感恩和爱心的价值观，还能够提升员工的团队协作能力和社会责任感。
以感恩为核心的企业文化建设方案
以感恩为核心的企业文化建设方案企业文化是指企业内部形成的一种共同信念、价值观和行为规范，它对于提升员工凝聚力、推动企业发展至关重要。
以感恩为核心的企业文化建设方案将帮助企业培养积极向上、互相尊重和团结协作的员工团队，提高员工满意度，提升企业竞争力。
以下将从定位与目标、策略与措施以及实施和评估三个方面进行详细分析。
一、定位与目标1.1 定位将感恩视为企业文化的核心理念，将员工之间和员工与企业之间的感激之情贯穿到日常工作中，从而营造出一种温暖、友好且互相支持的工作环境。
1.2 目标- 培养员工对公司资源和机会的珍惜与利用意识。
- 增强员工对他人付出和对自身所受益处的感激心态。
- 提高整体团队合作能力和创新能力。
- 激励员工持续进取，为公司发展做出更大贡献。
二、策略与措施2.1 建立感恩文化a) 企业领导要树立榜样，示范感恩的行为，积极表达对员工的赞赏与感谢。
b) 制定感恩仪式，例如每月末的“感恩日”，员工可以公开向他人致以感谢。
同时，在公司内部设立“感恩墙”，鼓励员工在上面写出自己要感谢的对象和原因。
c) 创建一个宣扬正能量、倡导互助精神的内部共享平台，鼓励员工分享工作生活中所获得的喜悦和成就。
2.2 培养团队合作意识a) 定期组织团队建设活动，从增进沟通交流、加强信任关系等方面培养团队合作意识。
b) 设置团队奖励机制，将这种合作意识落实到具体行动中。
例如，设置集体目标，并根据团队表现给予相应的奖励或福利待遇。
2.3 提供员工成长机会a) 关注并满足员工发展需求，在公司内部建立岗位晋升通道与培训机制，给予员工持续学习和自我提升的机会。
b) 鼓励员工参与外部培训、学术交流等，提升员工整体素质和竞争力。
三、实施和评估3.1 实施在实施过程中，需要企业领导层的积极参与和大力支持。
他们应当带头营造感恩文化，着重宣传和弘扬感恩理念，并将其融入到日常工作中。
同时，在各级管理人员中设立专职人员或委派责任人，负责监督和推进方案的执行进度。
企业感恩文化
企业感恩文化————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:构建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化体系随着集团公司企业文化建设的推进,感恩文化成为＊＊集团企业文化的核心板块。
但是，随着国内外经济危机的深入影响,＊*集团公司经营面临着极大的压力,感恩文化的推行同样面临着考验，如何在集团公司经营陷入困难和经济危机大背景下推进感恩文化建设,使感恩文化发挥凝聚人心、鼓舞斗志的积极作用,助力集团公司渡过难关,成为当前集团公司企业文化建设重点研究的问题。
我认为感恩的内涵由四个进度阶段组成,即施恩——知恩——谢恩——报恩,体现在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。
感恩于心，是受恩方对施恩方内心确定，即所谓的知恩,这个进度阶段是构建感恩文化的核心节点,完善依靠职工,尊重职工,发展职工、惠及职工的企业管理理念十分重要，由此能促进职工主动感恩，而非被动感恩，使职工知企业之恩而感恩于心。
感恩于口，是受恩者对施恩方肯定和赞美的外在自然表达，即所谓的谢恩，它使感恩文化在从不同主体和不同群体之间渲染升华,是推行感恩文化重要的环节,企业感恩文化的推进必须深入挖掘普通职工身上的感恩情节，为普通职工讲述自己感恩故事拓宽渠道,使职工感恩于口。
感恩于手,是受恩者向施恩者善意的、主动的回馈，即所谓的报恩，它是感恩文化由内到外、由静到动的自然过渡,知恩图报即是善良道德的要求,也是社会机制良性运作的润滑剂,企业通过制度设计、文化引导鼓励职工树立正确的价值观，通过努力工作,回报企业、社会,体现价值,使职工感恩于手。
感恩是双向或者是多向的，*＊集团公司的感恩文化是企业和职工的相互感恩，企业感恩职工体现在使职工自身价值得到实现,满足职工对自由、权利、尊严和公平正义的需求。
职工感恩企业体现在爱岗敬业、忠诚奉献上,能为实现企业的事业目标而不遗余力的奋斗。
企业感恩文化节策划方案
企业感恩文化节策划方案一、背景在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要关注员工的情感需求，建立积极的企业文化和良好的沟通氛围。
为了表达对员工的感激之情，提升员工的归属感和满意度，公司计划举办一场别开生面的感恩文化节。
本文档将详细介绍该文化节的策划方案。
二、目标•表达公司对员工的感激之情•提升员工的归属感和满意度•加强员工之间的沟通和团队合作三、时间和地点•时间：2022年11月11日•地点：公司大会议室四、活动内容1. 感恩致辞在活动开始之前，由公司高层领导发表感恩致辞，表达对员工的感激之情，并分享企业发展与员工贡献的故事和数据。
致辞内容既可以回顾过去一年的成绩，也可以展望未来的发展。
2. 员工分享鼓励员工分享工作和生活中的感恩故事，并邀请一些员工上台分享他们感激的事情和对公司的感激之情。
通过这种方式，营造出一个温馨、亲密的氛围，让员工们感到被重视和关心。
3. 感恩活动3.1 表演节目组织员工参与各种形式的表演节目，如歌舞、小品、独唱等。
以轻松欢乐的形式展示员工的才艺和团队合作精神。
同时，也可以邀请一些知名艺人或表演团体来公司为员工表演，增加节目的精彩度。
3.2 创意展示组织员工参与创意展示活动，鼓励员工制作感恩卡片、手工艺品或其他创意作品，展示给其他员工欣赏和交流。
这不仅能展现员工的创造力和想象力，还可以增进员工之间的交流和合作。
3.3 感恩晚宴在活动结束之前，安排一场感恩晚宴，为员工提供丰盛的美食和饮料。
此外，可以设置一些游戏和抽奖环节，增加互动和乐趣。
4. 感恩礼物为了表达对员工的感激，准备一些特别的感恩礼物，如礼品卡、感谢信、奖品等，派发给每位员工。
这些礼物不仅可以作为感谢的象征，还可以增加员工的幸福感和满意度。
五、宣传推广为了让员工提前了解和参与文化节活动，需要进行一定的宣传推广工作。
以下是宣传推广的渠道和方式：•公司内部通知和电子邮件•公司内部社交媒体平台发布活动预告和宣传海报•考虑制作一份精美的电子手册，介绍活动的内容和安排，并发送给每位员工六、预算和资源为了保证文化节活动的顺利进行，需要合理规划预算和调配资源。
企业感恩文化
企业感恩文化(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--构建感恩于心、感恩于口、感恩于手的感恩文化体系随着集团公司企业文化建设的推进，感恩文化成为**集团企业文化的核心板块。
但是，随着国内外经济危机的深入影响，**集团公司经营面临着极大的压力，感恩文化的推行同样面临着考验，如何在集团公司经营陷入困难和经济危机大背景下推进感恩文化建设，使感恩文化发挥凝聚人心、鼓舞斗志的积极作用，助力集团公司渡过难关，成为当前集团公司企业文化建设重点研究的问题。
我认为感恩的内涵由四个进度阶段组成，即施恩——知恩——谢恩——报恩，体现在外部就是感恩于心、感恩于口、感恩于手。
感恩于心，是受恩方对施恩方内心确定，即所谓的知恩，这个进度阶段是构建感恩文化的核心节点，完善依靠职工，尊重职工，发展职工、惠及职工的企业管理理念十分重要，由此能促进职工主动感恩，而非被动感恩，使职工知企业之恩而感恩于心。
感恩于口，是受恩者对施恩方肯定和赞美的外在自然表达，即所谓的谢恩，它使感恩文化在从不同主体和不同群体之间渲染升华，是推行感恩文化重要的环节，企业感恩文化的推进必须深入挖掘普通职工身上的感恩情节，为普通职工讲述自己感恩故事拓宽渠道，使职工感恩于口。
感恩于手，是受恩者向施恩者善意的、主动的回馈，即所谓的报恩，它是感恩文化由内到外、由静到动的自然过渡，知恩图报即是善良道德的要求，也是社会机制良性运作的润滑剂，企业通过制度设计、文化引导鼓励职工树立正确的价值观，通过努力工作，回报企业、社会，体现价值，使职工感恩于手。
感恩是双向或者是多向的，**集团公司的感恩文化是企业和职工的相互感恩，企业感恩职工体现在使职工自身价值得到实现，满足职工对自由、权利、尊严和公平正义的需求。
职工感恩企业体现在爱岗敬业、忠诚奉献上，能为实现企业的事业目标而不遗余力的奋斗。
**集团公司感恩文化的建设不能只强调任何一方面的的感恩，必须是双向或者是多向感恩的共同催进。
感恩节对于企业文化建设的重要性
感恩节对于企业文化建设的重要性一、引言感恩节作为一个重要的传统节日，不仅对个人和家庭至关重要，而且在企业文化建设中也发挥着不可忽视的作用。
在这个特殊的日子里，让我们回顾一下感恩节对于企业文化建设的重要性，并探讨如何利用这个机会来促进员工积极参与、增强团队凝聚力以及改善组织氛围。
二、感恩节激励员工1. 夸奖和表扬感恩节是一个理想的时机，雇主可以通过夸奖和表扬来激励和肯定员工。
当员工用尽全力完成任务或实现目标时，适时地给予公开或私下的称赞是非常有益的。
这种正面反馈不仅能提高员工满意度和幸福感，还能激发他们更多地投入到公司事务中。
2. 奖励并提供额外福利在感恩节期间，提供一些特别奖励和福利可以激励员工更加努力地工作。
例如，发放季度奖金或礼品卡、提供免费的午餐或健身活动等。
这样的行为展示了公司对员工所作出努力和贡献的认可，有助于建立一种奖励集体努力和个人成就的文化。
三、感恩节增强团队凝聚力1. 团队活动感恩节是组织团队活动的好时机。
通过组织各种有趣的团队活动，比如举行共进晚餐、慈善义卖等，可以加强员工之间的联系和互动。
这些活动不仅能让员工感受到归属感，还能培养合作精神和增进相互理解。
2. 共享成功与成果在感恩节期间，向整个团队分享公司取得的成功和成果是非常重要的。
透过类似会议、演讲或内部发布等形式，让整个团队了解到他们的辛勤努力取得了什么样的结果，并且表达对他们所付出努力及贡献表示真诚的感谢。
四、感恩节改善组织氛围1. 传递积极情绪如果一个企业想要有良好稳定发展并保持良好的组织氛围，就需要集体传递积极情绪。
感恩节可以成为一个积极情绪的传递媒介。
通过组织各种令人愉快的活动和庆祝活动，办公室氛围将更加轻松友好，员工的士气也会提高。
2. 营造文化价值观每个企业都有自己的文化和价值观。
在感恩节期间，借此机会强调和传达公司的核心文化价值观是至关重要的。
员工在日常工作中理解和认同这些核心价值观，并将其融入到自己的行为中，能够加强组织一体性和凝聚力。
推进感恩文化 锤炼软实力——基层行以企业文化建设促发展的思考与实践
管理评审委 员会三分之一否决制，对 “ 重 大措施”落实推行三分之一员工测评不满 意修订制 。这些举措的推行 ，激发 了全行
管理 人 员中倡导 “ 管理 员工首先要 服务
好 员工” 的理 念 ，出台 “ 行长室尽 职服
务 、管理者尽 职服 务 ，二 线尽职服 务 、
后台尽 职服务 ”的 考评机 制 ，形成 一种
上 下 左右 良性 循 环 感恩 服 务 的 管 理 模 式 ，实现 了 “ 行政式 管理 ”向 “ 务式 服
感悟 ，在本职 工作 中会 自然地 想到 “ 要 对 客 户与同事 感恩 ，客 户会 因 员工的感 恩 而带来 更大 回报 ” ，以一 种 “ 感恩 ” 情怀对 待客 户、对待同事 。
境 。一是建立 “ 公开文化 ”。推行 “ 阳光
办事原则”，对 “ 重大决策”出台实行三
分 之 一 员工 论 证 制 ，对 “ 大 制度 ”坚 持 重
永 嘉支行开展为员工集体 过生 曰活动 支行行长陈久春为生 日员工赠 送鲜花并一 同吹生 日蜡烛
３ ２１第１ （第９期）１８ 创 ６ ｏｏ １ 总 ２１ ９７ 刊 期 年
年 ，黄 田支行在 市分行 网点服务 质量考 评 中名列 第一 ，并荣获 省分 行级 “ 百佳 服 务机 构” 、被 市分行 授予 会计核 算 内
编者按 企业综合实力可 以简单分解成 硬
软 两个方面， 硬实力 可 以看侔是司量化的经 营指标
软实
力’就是企业通过长期积累并能在未来为企 、生存发展持续发挥作用的内在动能 其中最 为重要．最为核心的内容就是 韭 企业文化 Ｉ商银行浙江省温，￣ 嘉支行在企业文化建设过程中以 感恩 为核心 着力于 战略 执行．人 三大要 ｙ ｆ ／ 素 在加强 软实力’的同时也促进７ 硬实力 的提升
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理和谐：企业感恩文化建设的六个层面本文认为，突出企业的社会责任，企业更应该是为在为人类服务的过程中获得利润回报的社会组织。
企业有追逐利润的自身属性，但利润不应该是一个企业的终极价值形式，在利润之上还有社会责任。
而企业的感恩文化，则应该是企业以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业相关人（老板、员工、顾客等）、社会之间的回赠、反哺的良性互动，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观。
企业营造感恩文化的前提是企业本身要有凝聚力，企业的领导层和管理层首先应该忠诚，然后就是教会职员热爱本企业和事业。
企业员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，企业文化才有活水源泉不断提升，企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃；企业效益才能与时俱进、与日俱增；企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值。
为此，构建企业感恩文化是中小企业走出生存泥潭的良药处方，也是垄断企业、高利润企业、金融企业有效化解社会危机的唯一出路。
下面，本文从六个层面逐级概述构建企业的感恩文化体系。
一、制度化感恩文化需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是感恩的前提和保障。
企业感恩文化应是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等与尊重、付出与福利回馈。
员工是企业创造价值的主体，企业要对员工怀有感恩之心，在感恩情怀下完善各种机制，通过有效的途径和制度保障，对员工进行人道关怀，使全体员工共享企业发展成果。
企业营造感恩文化的氛围中，必须进一步梳理有利于企业与员工之间、员工与社会之间、企业与社会之间和谐相处的反哺文化，这当中，反哺文化的形成和建立，不能完全依靠人的主观意识，而是取决于相对公正公平的客观制度。
营销学上有则七人分粥的故事，很形象地说明了企业建立一套切实可行的制度的重要性。
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
制定制度的关键是简单明了、容易操作，体现效率与公平。
所以，企业营造感恩文化氛围，首先面对应该是机制和制度，企业的机制和制度是否完全公平公正公开，员工的“责、权、利”是否有机统一和完美结合。
二、人情味“乌鸦有反哺之恩”，“羊羔有跪乳之德”，中华民族是一个有浓厚人情文化传统的优秀民族。
企业内部的感恩文化不单单是指企业员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多的是整个企业的人情味，直接体现在企业对员工的尊重程度。
学术上把企业文化分为三类:物质文化、制度文化和精神文化，而企业感恩文化应纳入精神文化的范畴。
企业的精神文化要发挥作用，首要前提是真正重视员工的尊严，企业内部要保持相对畅通的信息度，尊重并发挥企业内部工会等组织的权力，企业重大决策、利润分配方案必须设法让员工共同参与，让员工认同企业的价值观，进而对企业核心价值观的无限忠诚。
世界知名企业麦当劳通过“尊重人权”，对员工进行激励，使员工个体的目标与企业的总体目标协调一致。
在麦当劳，职工不论职位高低一律以大哥、大姐相称，不准加任何头衔，甚至可直呼职员的名字，使员工感到公司有人情味，有种归属感。
人情味在中国企业内部是相对缺失的，特别是国有企业和私营企业，权力意识和家族观念根深蒂固、尤为突出。
世界“零售之王”沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人”，彰显企业感恩文化的人情味，沃尔玛不只强调尊重顾客，为顾客提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个员工。
在沃尔玛，不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”，公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。
沃尔玛的管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和需求，尊重和赞赏下属，帮助他们成长和发展。
包括沃尔玛的创始人沃尔顿在内，沃尔玛的领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层，员工为顾客服务，领导则为员工服务。
领导的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地服务于顾客。
公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。
这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。
三、合理性合理的核心是公平，公平合理是员工工作自主性的原动力，通俗说，就是员工的努力付出程度和努力所得到的回馈是企业内部约定俗成的正比关系，这种回馈包括物质报酬和精神激励两个层面。
如果员工认为自己的努力和付出与得到回报价值不公平、不合理的时候，他就会降低工作主动性、积极性和创造性；如果员工觉得自己所得与付出之比不及别人，同样会降低积极性。
下面这则猎狗与兔子的故事，形象地说明了企业效益分配合理性对员工具有多么重要的激励作用。
一只猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的奖赏差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢地，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？”猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道，“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。
”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的x％，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的y％。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
四、和谐均衡在企业内部，和谐文化同样具有多样性、非对抗性和有序性三大特性，企业感恩文化是提倡以感恩反哺处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化，这里包括最基本的五种感恩互动关系：一是企业和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感恩意识；三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识；四是企业和员工之间的双向感恩意识；五是企业员工之间的相互感恩意识。
这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致，互为补充、有机统一。
前面提到了“制度、人情、合理”三个方面，和谐文化就是三方面关系的运用问题，这也就是企业界常提到的一种观点，就是企业内部“情、理、法”三者关系的认识问题。
有人认为中国是“情→理→法”，西方是“法→理→情”；还有人提出了中间路线“理→情→法”，说中国人最讲求“理”，“理”讲不通了，再用“情”来打动，只有遇到“情理”不通的家伙才要动用“法”，指出这是中国的特色之路，现在拥护这种路线的人很多；也有人认为“情、理、法”这三者不是一个顺序关系，情理法的核心是“理”，“理”就是伦理、是价值观、是行为准则、是习俗、是规律，所以企业中的“理”就是“企业文化”，“情”要合乎“理”，“法”也要顺乎“理”，情和法之间存在一定对立性，所谓执法无情，法不容情，但是两者都要服从于“理”。
在对“情、理、法”的认识上，本文认为三者既非先后推理关系，也非核心对立关系，而是三角均衡关系，其纽带是和谐，其核心是感恩，很难想象，一个践行感恩文化的企业，存在情与法不相容的现象。
中国和谐文化博大精深，中华民族悠久绵长的感恩文化与和谐文化相辅相成。
中国移动广东公司在2006年下半年面向广东地区开展“感谢广东”大型活动，从企业、产业和社会三个层面，针对政府、客户、合作伙伴、员工、同业者、媒体等利益相关者，推出六大系列、十大工程和百大项目，推进信息产业发展，着力构建公平和谐的信息社会，无论活动动机和实际效果怎样，中国移动广东公司在履行社会责任、构建和谐社会的道路上进行了一些积极的探索与实践，引起了企业界对如何提高企业社会责任感、构建和谐社会等课题的思考。
五、留人员工是企业的主体和企业效益的创造者，员工本身也就是企业最大的财富。
如果把企业看成一个有机体，那么员工就是构成这个有机体的活细胞，企业就是由一个个的活细胞组织而成。
企业员工流失是企业感恩文化负面效应的集中反映，营造企业感恩文化氛围也是留住员工和使已流失的员工再主动回来的有效途径。
一个优秀的企业除了事业留人、待遇留人、工作环境留人外，更重要的还是文化留人，使人才在企业感恩文化氛围中能充分感受到受到尊重、心理满足和荣誉感。
一般而言，企业员工流失大致有三类，有一类优秀员工是被其他企业挖走的，因为对方给的那个条件、机会各方面实在太好了。