员工激情培训方案
业绩低培训计划
业绩低培训计划一、概述业绩低是企业发展中的一个常见问题，不仅影响了企业的发展，也对员工个人的发展造成了阻碍。
因此，为了促进企业和员工的共同发展，需要对业绩低的员工进行系统的培训和帮助。
本文将针对业绩低员工所做的培训计划进行详细的阐述和分析，希望能够为企业解决业绩低问题提供具体的帮助和建议。
二、培训目的1. 了解员工问题：通过培训，帮助员工了解自身业绩低的原因，找出问题所在。
2. 提升能力：通过培训，帮助员工提升专业技能和综合能力，增强竞争力。
3. 激发潜能：通过培训，激发员工的工作激情和创新潜能，改变消极心态。
三、培训对象本次培训主要针对业绩低的员工，包括销售人员、行政人员等。
四、培训内容1. 业绩分析：通过数据分析和案例分析，帮助员工了解自身业绩低的原因，包括客户流失、销售技巧不足等。
2. 销售技巧培训：通过专业的销售培训课程，帮助员工提升销售技巧，提高业绩。
3. 沟通能力培训：通过沟通能力培训，帮助员工提升与客户、同事之间的沟通技巧，提高工作效率。
4. 激励机制建设：建立激励机制，激发员工的工作激情，提高工作积极性。
五、培训方法1. 理论培训：通过课堂教学的方式，传授专业知识和技能。
2. 实践操作：安排员工进行实际操作和实践练习，巩固所学内容。
3. 案例分析：通过分析成功案例和失败案例，帮助员工加深对销售技巧和沟通能力的认识。
4. 辅导指导：安排专业的辅导员进行一对一的辅导指导，帮助员工解决个人问题。
六、培训计划1. 第一阶段：业绩分析时间：2天内容：通过数据分析和案例分析，帮助员工了解自身业绩低的原因。
2. 第二阶段：销售技巧培训时间：3天内容：通过专业的销售培训课程，帮助员工提升销售技巧，提高业绩。
3. 第三阶段：沟通能力培训时间：2天内容：通过沟通能力培训，帮助员工提升与客户、同事之间的沟通技巧，提高工作效率。
4. 第四阶段：激励机制建设时间：1天内容：建立激励机制，激发员工的工作激情，提高工作积极性。
提升员工工作热情工作激情培训活动方案
提升员工工作热情工作激情培训活动方案根据题目要求，我将为您提供一个关于提升员工工作热情的培训活动方案。
不过，在写之前，请您先注意以下几点：首先，为了确保文章1500字左右，请您在接下来的几个小节中描述详细并给出具体的建议。
其次，文章将按照培训方案的格式进行书写，以确保文章的结构和排版整洁美观。
请您在阅读完整篇文章后提供反馈，以便我做进一步的修改。
以下是关于提升员工工作热情的培训活动方案：培训目标：通过培训活动，提升员工的工作热情和工作激情，激发他们的工作动力，提高工作效率，达到组织的整体目标。
培训内容及活动安排：1. 热情工作态度培养（时间：2小时）- 培训讲师介绍积极工作态度的重要性，并分享实际成功案例。
- 员工参与小组讨论，探讨如何培养积极的工作态度。
- 鼓励员工分享自己在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。
2. 团队合作培训（时间：2小时）- 培训讲师介绍团队合作对于工作热情的重要性，并分享成功的团队案例。
- 进行团队建设活动，如拓展训练、团队合作游戏等，以促进员工之间的合作和信任。
- 引导员工分析工作中出现的问题，并共同制定解决方案，增强团队合作能力。
3. 自我激励培训（时间：2小时）- 培训讲师介绍自我激励的概念和方法，并分享个人成功案例。
- 员工参与小组讨论，分享自己在工作中如何进行自我激励的经验。
- 提供自我激励工具和技巧，如目标设定、奖励机制等。
4. 职业生涯规划培训（时间：2小时）- 培训讲师介绍职业生涯规划的重要性，并分享成功的职业生涯案例。
- 员工参与小组讨论，探讨个人职业生涯规划的步骤和策略。
- 提供职业规划工具和技巧，如自我评估、职业发展规划等。
培训评估和跟进：为了评估培训的有效性并进行后续跟进，我们将采用以下方法：1. 培训前调研：在培训开始之前，进行员工需求和期望的调查，以确保培训内容与员工需求的匹配。
2. 培训后问卷调查：在培训结束后，向员工发送问卷调查，收集培训效果的反馈意见，并据此做出改进。
培训计划方案(精选10篇)
培训计划方案培训计划方案为了帮助员工提升技能和知识，提高工作效率和质量，公司决定制定一份全面的培训计划方案。
本方案将包括员工培训的目标、内容、方法、时间计划、费用预算等所有方面的内容。
同时，我们也将评估和监控培训效果，不断优化和改进培训计划，确保其最大化地发挥作用。
一、培训目标本次培训的目标是提升员工的专业技能和职业素养，增强团队合作能力和创新意识，提高工作效率和质量，从而进一步提升公司的综合实力和核心竞争力。
具体包括以下内容：1. 提高专业技能：通过各种形式的培训，让员工掌握核心业务流程和操作技能，增强对市场和客户需求的理解和洞察力，提高质量和效率。
2. 提升职业素养：通过职业理论培训和心理健康培训等，增强员工的职业道德、职业素养和工作态度，提高整体形象和企业形象。
3. 增强团队合作能力：通过团队建设和沟通培训等，提高员工之间的沟通和协作能力，增加企业的凝聚力，提高生产效率。
4. 培育创新意识：通过创新思维和创意激发等培训活动，开拓员工思路，设计出更多更创新的方案，从而进一步提高公司创新能力。
二、培训内容本次培训计划内容涵盖以下三个方面：1.业务流程培训：（1）产品知识：包括产品分类、特点、功能、规格、材质等各方面，让员工掌握产品知识，提高售前咨询服务的质量与效率；（2）销售技巧：指导员工了解客户需求、分析客户问题和提供最优解决方案的技巧和方法；（3）客户服务：告诉员工如何为客户提供高质量的售后服务，了解不同类型客户需求和服务差异化策略。
2.职业理论和心理健康培训：（1）职业道德和职业素养：讲授职业道德、职业操守和职业规范等知识，强化员工的职业素养和职业道德；（2）心理健康培训：介绍人体生理、心理和社会行为科学知识，指导员工拥有积极、乐观和稳定的心态，提高工作效率和自我管理能力。
3.团队建设和沟通培训：（1）团队建设：通过团队合作、沟通和协作，提高团队之间的信任和凝聚力，共同为公司目标而努力；（2）沟通技巧：指导员工如何进行有效的沟通，提高关系沟通与工作沟通能力，为公司顺畅的信息流通和工作推动提供支持。
培训计划和培训内容范文
培训计划和培训内容范文一、培训目的：本培训计划旨在提升员工的工作技能和知识水平，帮助员工更好地适应公司发展的需要，提高员工的工作效率和工作质量，同时也希望通过培训能够激发员工的工作激情，增强员工的团队合作意识，提升整体团队的绩效。
二、培训对象：本次培训主要面向公司所有员工，包括管理人员和普通员工在内，培训对象为全员培训。
三、培训内容：1. 沟通技巧培训：培训对象将学习沟通技巧，包括表达能力的提升、听取他人意见的能力以及如何与同事、领导有效沟通等内容。
2. 团队协作能力培训：培训对象将学习团队协作的重要性，如何更好地与同事合作、如何化解团队内部冲突、如何形成团结互助的良好工作氛围等。
3. 创新思维培训：培训对象将学习创新思维的重要性，如何培养创新意识、如何从日常工作中发掘创新点子、如何推动公司创新等内容。
4. 业务知识培训：根据具体岗位，培训对象将学习相关业务知识和技能，包括市场营销知识、管理知识、人力资源管理知识等内容。
5. 情绪管理培训：培训对象将学习情绪管理的重要性，如何保持工作中的积极心态、如何应对工作中的挑战和困难等内容。
6. 自我管理和职业规划培训：培训对象将学习自我管理的重要性，如何制定个人职业规划、如何提升自我管理能力等内容。
四、培训形式：1. 线下集中培训：通过邀请相关专家为员工进行线下集中培训，包括专题讲座、案例分析、角色扮演等形式。
2. 线上网络培训：通过邀请相关专家进行线上网络培训，包括视频讲座、网络直播等形式。
3. 在岗培训：通过公司内部员工互助学习、部门内部的分享交流等形式进行培训。
4. 外派培训：鼓励员工通过参加相关行业的学习班、研讨会等形式进行外派培训。
五、培训计划：1. 第一阶段：确定培训需求和计划时间：1周内容：确定培训的重点和内容、确定培训的形式和时间安排、确定培训的目标和效果评估标准等。
2. 第二阶段：培训准备和组织时间：1周内容：确定专家讲师、确定培训场所、确定培训材料和设备、组织培训安排等。
调动员工工作激情课件
鼓励员工拥抱变革，激发创新思维，以满足市场和客户需求。
关注员工的福利和健康状况，提供必要的支持和资源，促进员工的身心健康。
THANKS
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调动员工工作激情课件
目录
了解员工工作激情激发员工工作激情的方法调动员工工作激情的实践案例培养员工自我激励的能力管理者的角色与责任总结与展望
01
了解员工工作激情
工作激情是指员工对工作的热爱和投入程度，表现为对工作的高度关注、积极态度和持续努力。
定义
员工充满激情时，通常会表现出高度的主动性、创造力和责任感，愿意为工作付出更多时间和精力。
挑战性任务
鼓励员工接受挑战性任务，提高其应对压力和解决问题的能力。
自我突破
鼓励员工突破自己的舒适区，挑战自己的极限，提高个人成长和职业发展空间。
05
管理者的角色与责任
提供发展机会
鼓励团队合作
设定明确目标
为员工设定明确、可实现的目标，激发员工的积极性和动力。
为员工提供培训、晋升等发展机会，激发员工的成长动力。
员工对职业发展的期望和需求是否得到满足，是影响工作激情的重要因素。
良好的工作环境和氛围能够让员工更加舒适、愉悦地工作，提高工作激情。
02
激发员工工作激情的方法
提供具有竞争力的薪酬福利，如奖金、提成、津贴等，激发员工的工作积极性。薪酬Βιβλιοθήκη 励晋升激励荣誉激励
建立清晰的晋升通道，让员工看到职业发展的前景和空间，激发其工作动力。
促进员工之间的合作与沟通，增强团队凝聚力。
倾听员工意见
建立有效沟通
提供心理支持
积极倾听员工的意见和反馈，了解他们的需求和问题。
大型培训活动方案
大型培训活动方案一、活动背景近年来，随着社会的发展和企业的壮大，培训活动逐渐成为企业人力资源发展的重要组成部分。
为了提升员工的技能和综合素养，我们公司决定举办一次规模盛大的培训活动。
二、活动目的1.提升员工的职业技能和知识水平；2.加强员工之间的团队合作意识和沟通能力；3.提高员工的工作激情和创新意识；4.增强员工的责任心和使命感。
三、活动内容1.主题演讲：邀请行业内知名专家进行主题演讲，分享最新的行业动态和发展趋势。
2.专业技能培训：安排针对不同岗位的专业技能培训课程，提高员工的专业水平和实战能力。
3.团队合作训练：组织团队拓展活动、团队建设游戏等，增强员工之间的合作意识和团队精神。
4.座谈交流会：安排员工座谈交流会，让员工分享工作心得和经验，促进相互学习和交流。
5.文化体验活动：安排文化体验活动，如参观博物馆、艺术展览等，丰富员工的文化生活，拓宽视野。
四、活动时间和地点•时间：计划活动在下半年进行，持续3天2夜。
•地点：选择环境优美、设施完善的度假村或会议中心作为活动地点。
五、活动流程安排•第一天：–活动开幕仪式–主题演讲–专业技能培训•第二天：–团队合作训练–座谈交流会–文化体验活动•第三天：–总结交流会–活动闭幕仪式六、活动预算活动预算包括场地租赁费、餐饮费、讲师费、活动物料费等，具体数额待进一步商议确定。
七、活动评估与总结活动结束后，将邀请员工填写满意度调查表，对活动进行评估，总结经验教训，为今后的培训活动提供借鉴。
以上是本次大型培训活动的方案内容，希望通过这次活动，能够使员工获益良多，为公司发展注入新的动力。
谢谢！。
热情服务培训方案
热情服务培训方案热情服务是一种为顾客提供友好和积极体验的态度和行为。
它是提高客户满意度和忠诚度的关键因素之一。
在竞争激烈的市场环境下，热情服务能够帮助企业打造良好的品牌形象，提高竞争力。
为了培养员工的热情服务意识和能力，我提出以下的培训方案。
目标：1.\t提高员工对热情服务的理解和意识。
2.\t掌握热情服务的具体技巧和方法。
3.\t培养员工的沟通能力和情绪管理能力。
4.\t激发员工的工作激情和创造力。
培训内容：1.\t热情服务的重要性和价值观（30分钟）：a.\t解释热情服务的定义和意义。
b.\t介绍热情服务对企业的影响和价值。
c.\t讨论良好的热情服务态度和行为的标准和要求。
2.\t客户心理学（60分钟）：a.\t了解客户的需求和期望。
b.\t学习如何与不同类型的客户进行有效的沟通。
c.\t掌握处理客户投诉和疑虑的技巧。
d.\t学习如何处理客户情绪，并保持冷静和专业。
3.\t积极的沟通技巧（60分钟）：a.\t掌握积极主动地倾听和表达的技巧。
b.\t学习如何使用肢体语言和面部表情传递积极的信息。
c.\t了解非语言沟通的重要性，如声音语调和节奏。
d.\t练习积极回应客户问题和需求的技巧。
4.\t情绪管理和压力应对（60分钟）：a.\t了解情绪管理的重要性和方法。
b.\t学习如何应对工作中的压力和挫折。
c.\t练习情绪调节的技巧，保持积极和乐观的态度。
5.\t激励员工的方法（30分钟）：a.\t讨论如何激励员工发展热情服务意识和能力。
b.\t介绍奖励制度和认可的重要性。
c.\t分享成功案例，激发员工的工作激情和创造力。
培训形式和方法：1.\t理论讲座：培训师通过讲解理论知识和概念，帮助员工理解和认识热情服务的重要性和实施方法。
2.\t案例分析: 培训师通过案例分享和讨论，帮助员工了解热情服务在实际工作中的应用。
3.\t角色扮演：通过角色扮演的方式，让员工亲身体验并练习热情服务的技巧和方法。
4.\t小组讨论：组织小组讨论，让员工分享他们的观点和经验，并互相学习和启发。
基层员工培训方案
基层员工培训方案一、方案背景随着公司业务的不断拓展，基层员工队伍也在持续壮大。
为了提高员工的专业技能、团队协作能力和综合素质，确保公司业务的稳步发展，我们制定了这份基层员工培训方案。
二、培训目标1.提升员工的专业技能，使他们在岗位上能够更好地完成任务。
2.增强团队协作能力，提高工作效率。
3.培养员工的职业素养，提升企业形象。
4.激发员工的工作热情，提高员工满意度。
三、培训内容1.职业技能培训（1）业务知识培训：针对员工所在岗位的业务知识进行系统讲解，确保员工对业务流程、操作规范有清晰的认识。
（2）实操训练：通过模拟实际工作场景，让员工亲自动手操作，提高实际操作能力。
2.团队协作培训（1）团队建设活动：组织员工参加各类团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）沟通协作技巧：教授员工有效的沟通方法和团队协作技巧，提高工作效率。
3.职业素养培训（2）职业形象塑造：教授员工职业形象塑造的方法，提高个人魅力。
4.工作激情培训（1）激励机制：建立激励机制，激发员工的工作热情。
（2）心理辅导：对员工进行心理辅导，缓解工作压力，提高工作满意度。
四、培训方式1.集中培训：组织全体基层员工参加集中培训，提高培训效果。
2.分散培训：针对不同岗位、不同需求的员工，开展分散培训。
3.在职培训：结合实际工作，对员工进行在职培训。
4.外部培训：邀请行业专家、优秀企业进行外部培训。
五、培训时间1.职业技能培训：每月至少开展一次，每次2-4小时。
2.团队协作培训：每季度至少开展一次，每次1-2天。
3.职业素养培训：每半年至少开展一次，每次1-2天。
4.工作激情培训：不定期开展，根据员工需求进行调整。
六、培训效果评估1.培训结束后，对员工进行书面考试，评估培训效果。
2.培训期间，观察员工的表现，了解培训效果。
3.培训结束后，收集员工反馈意见，持续优化培训方案。
七、培训保障措施1.设立培训基金，确保培训经费的投入。
2.建立培训档案，记录员工培训情况。
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员工激情培训方案第一讲激情是工作的灵魂1．激情是成就人生的基石（1）激情是一种精神气质激情来自于自身的潜质，是一种心理内在固有的基因，是我们自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。
每个人都有类似的体会，当激情袭来时，我们情绪高涨，干劲十足，信心百倍，觉得自己拥有无穷无尽的力量和智慧。
激情是一种稀缺的精神资源，是一种昂贵的精神品质。
她产生一种强大的趋力，让我们以强烈的感觉和高昂的情绪，在高度自觉的状况下，把全身的每一个细胞都调动起来，完成我们内心渴望完成的工作。
（2）激情是一种使命和召唤疑惑、畏惧、消极使人衰老，自信、希望、热忱使人年轻。
无论在生活还是工作中，每个人都需要有一点使命感和责任感，这种使命和责任，让人充满魅力和力量。
激情就是这种使命和责任的体现，她召唤着希望和成功的到来。
富有激情的人是具有高度责任心的人，他们听从自己内心的召唤，不因外界的干扰和一时的挫折而气馁放弃；富有激情的人是具有高度使命感的人，除了专注于自己的本职工作，他们甚至勇于去承担更大的使命，他们能够取得的成就和达到的高度，最终会让人们惊诧不已。
（3）激情是成功者必备的素质古往今来，无数成功者的经历告诉我们，激情是成就人生的基石，没有激情，就不可能有成功。
当拿破仑带领法兰西士兵翻越阿尔卑斯山，向敌人挺进的时候；当爱迪生醉心于自己的奇思妙想，虽上百次失败仍坚持不懈的时候；当罗丹沉浸在自己的雕塑世界，几达物我两忘、废寝忘食的程度时，是他们胸中熊熊燃烧的激情之火，支撑着他们的信念，让他们勇往直前，最终获得了令人瞩目的成就。
可以说，与自信、坚毅等素质一样，激情是成功者必备的素质，甚至是最重要的一种素质。
2．激情是工作的灵魂（1）激情是尽职尽责的责任的体现激情和责任紧密相连，在尽职尽责的背后，我们总能发现激情的身影。
没有责任感的激情犹如没有缰绳的烈马，冲动、盲目而危险。
激情不一定就是轰轰烈烈，在平凡的工作中，在平凡的岗位上，尽职尽责的人每天都在给我们诠释激情的真正涵义。
数年如一日，尽自己最大的努力，兢兢业业地做事，并不断地去完善、开创、拓展，这就是激情在我们日常工作中的体现。
（2）激情是乐观自信的态度的体现激情体现出一种积极的人生态度，一种不畏困难、坚持勇毅的工作精神。
在生活工作中，每个人都可能面对各种不利的情况，小的挫折和困难，暂时的停顿或迷惘，不如意的环境，不公正的待遇……这时候，任何的消极、抱怨、逃避、退却，都是不可取的。
当我们以乐观自信的人生和工作态度，当我们胸中澎湃着激情之火，我们就不会迷失方向而能坦然对之，化逆境为崛起和奋进的动力。
（3）激情是积极进取的行动的体现行动就是付出。
没有行动，所有美好的计划、说教、梦想和目标，都只能是白搭。
我们欣赏勇于行动、敏于行动的人，我们更需要那种充满激情的行动。
正如歌德所说：“责任是一种耐心细致的行动，是一种把你应该做好的日常工作做到最好的充满激情的行动。
”激情不是空洞的口号和虚无的噱头，她体现在工作的每个细节上，体现在具体的行动中。
3．激情是企业的活力之源（1）激情是团队前进的融化剂激情是可再生资源，可以培育；激情生生不息，可以互相感染。
一套好的激励制度，一个善于激励的上司，一个充满激情的同事，都能让一个团队激情弥漫，永远充满活力。
一个充满激情的人是我们可以依靠的力量和榜样。
在激情的相互感染下，消极的人可以发现自身的不足，迷惘的人可以重新找到方向。
正是激情，以及激情的传递、感染、再激发，可以消除一个团队中不和谐的声音和行为，可以融化和整合团队的各种资源和潜力，激励强者，提携弱者，让团队不断迸发出活力和力量。
（2）激情是团队前进的助推剂没有谁愿意呆在一个死气沉沉、了无生气的团队里。
一个没有激情的团队，就如同一支军心涣散、了无斗志的部队，他们的结局只能是——被消灭，被淘汰。
激情是让团队前进的催化剂和助推剂。
当我们人人都拿出自己的激情，试想，这样的团队，又有谁会去指责抱怨他们呢？又有什么困难能阻碍他们呢？身为团队中的一员，也会获得莫大的荣誉和尊严。
（3）激情是企业的活力之源员工有没有激情，能不能让员工拿出激情，是衡量一个企业能否成功的关键。
激情是企业的活力之源。
无论是德鲁克、汤姆·彼得斯，还是松下幸之助、比尔·盖茨，他们都是激情的倡导者、实践者。
没有激情，企业将是死水一潭。
企业中的员工，就是死水里的鱼，那种缺氧的窒息让人绝望。
拿出你的激情！没有哪家企业愿意成为这样的企业，没有谁愿意成为这样的员工。
第一讲激情是工作的灵魂（2）4．结语激情的重要性不言而喻：对个人，激情是成功的基石；对工作，激情是工作的灵魂；对团队，激情是团队前进的融化剂和助推剂；对企业，激情是企业的活力之源。
人生中所有美好的词汇：自信、坚毅、乐观、勇敢、荣誉、尊严，工作中所有让人尊敬的美德：积极主动、尽职尽责、全力以赴，都与激情紧密相关。
只有激情，才能让这些美好的词汇和美德，熠熠生辉。
激情是一种基本的工作态度，更是一种积极的人生态度。
没有激情的人生是灰暗的，没有激情的工作将暗无前途。
5．思考讨论——请默想古今中外的成功人士，他们的人生旅程和成功经历中，激情给他们带来的力量和激情所起的作用，以及他们长期保持激情不衰的秘密。
——请举出至少3件曾让你激情百倍的事件或经历，回想激情带给你的愉悦，并与大家分享。
——让我们来看看WORK（工作）的含意：——Willing 意愿，O——Offer 提供，R——Resources 资源，K——Knowledge 知识，工作就是甘愿向他人提供资源和知识。
如果我们不是自动自发，心甘情愿，工作就会变得毫无意义。
第二讲培育工作的激情1．认清工作的意义和价值（1）工作是眼能看见的爱“工作”这个词可以有许多种解释：被雇用、职业、任务、劳动、苦役等等。
从根本上说，工作不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题。
工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们要用生命去做的事。
对于工作，黎巴嫩作家纪伯伦有一段精彩的论述：“生命是黑暗的，除非是有了激励；一切的激励都是盲目的，除非是有了知识；一切的知识都是徒然的，除非是有了工作；一切的工作都是虚空的，除非是有了爱。
“工作是眼能看见的爱。
倘若你不是欢乐地却厌恶地工作，那还不如撇下工作，坐在大殿的门边，去乞求那些欢乐地工作的人的周济。
倘若你无精打采烤着面包，你烤成的面包是苦的，只能救半个人的饥饿。
你若是怨望地压榨着葡萄酒，你的怨望，在酒里滴下了毒液。
”（2）对自己的选择负责负责任的人是成熟的人。
只有对自己负责，对自己的选择负责，对自己的行为负责，并对自己的选择和行为负担相应的责任和义务，这样的人，才能获得起码的尊严和尊敬。
工作就是一种充满激情的负责任的行动。
无论外界条件如何，都不能因为种种看似合理的理由和借口推卸或放弃自己的责任。
负起责任，拿出激情，这才是正确工作和人生态度。
（3）只有付出，才能有回报期望不劳而获的人是可耻的，在工作中报有侥幸和投机取巧的心理是非常危险的。
付出才有回报，这是大自然最基本的准则。
工作是什么？对我们而言，工作意味着什么？应该怎样对待我们正在从事的工作？对工作中的种种问题，我们应该持有怎样的态度？思索、理解并试着回答上述问题，对每一个工作中的人都至关重要。
2．认识激情的四个误区（1）激情是短暂的，不能持久许多人认为激情只是一种短暂的情绪冲动，因时因地因事而异，不能维持一种长久而稳定的状态。
有这样认识的人，他们只是看到了激情的一个方面。
真正的激情，根植于我们坚定的自信，根植于我们内心对成功强劲的追求和期盼，是我们价值观和认识观的一种体现。
这样的激情，其表现不一定轰轰烈烈，恣肆张扬。
追求成功，是一种激情；永不放弃，是一种激情；面对困难、挫折、不如意，仍能积极、乐观、自信，更体现出一种卓越的激情。
在工作中，经常能看见“三分钟热情”的现象。
找出热情为什么只是持续了三分钟的原因固然重要，但对我们个人而言，这种“三分钟热情”却具有极大的破坏力。
工作延误不说，而受损失和伤害最大的，却是我们自己。
（2）激情具有破坏力，不好控制激情是有界限的，越过了，就不是激情，而是丧心病狂，对己对人，带来的只能是伤害。
激情不是偏执，不是盲目地冲动，更不是一时的兴之所至，心血来潮。
理智的激情犹如神奇的魔法石，带给我们无穷的力量和自信。
人们常说：做事是需要一点激情的。
没有谁会嫌弃激情太多，相反，那些做事毫无生气、推卸逃避的人，才是最不受欢迎的人。
（3）激情与我无关，是管理者的事人们常常陷入这样的认识误区，认为激情与己无关，有没有激情好像都关系不大，只要干好自己分内的工作就行了。
至于激情，那是领导和管理者的事。
在实际工作中，我们经常可以见到这样的员工，下班和休假时，他们可以充满激情地与朋友聚会游玩，去歌厅K歌，但一到工作岗位，他们的激情就消失地无影无踪。
为什么有如此的认识和现象？思考并得出回答，会让我们获益匪浅。
我们说，激情是工作的灵魂，只有人人拿出自己的激情，整个团队才能成为一个强大的战斗集体。
其实，我们对工作的态度，有没有激情，与管理者毫无关系。
拿出激情，努力工作，是自己对自己负责任的表现，是一种最基本的工作态度。
（4）（如此的工作、上司、报酬……）凭什么要我有激情？第二讲培育工作的激情（2）关于激情，常常可以听到这样的抱怨：工作单调乏味，提不起兴趣，凭什么要我有激情？工作环境不好，任务重，压力大，还老是加班，凭什么要我有激情？该给我加薪了，没有加；该给我升职了，没有升；给让我休假了，没有休……凭什么要我有激情？老板挑剔苛刻，经理任人唯亲，主管能力不足，却专事打击报复，凭什么要我有激情？……是啊，工作如此，环境如此，待遇如此，上司如此，凭什么要你必须有激情呢？激情是潜藏在精神深处的精灵，如果你不愿意，谁也不能强迫。
但是，要知道，阻碍我们成功的，恰恰是我们自己。
环境不能，工作不能，你的同事和上司同样不能。
3．阻碍激情的五大因素（1）消极消极是激情的超级杀手。
消极的人是悲观的，他们不相信成功终会到来；消极的人是怯弱的，他们缺乏积极进取的勇气和力量；消极的人是自卑自弃的，在他们的眼中，看不见阳光。
最坏的情况和最糟糕的事物，都有朝向积极的一面和转机。
消极让我们逃避退却，而不是前进；让我们畏惧胆怯，而不是争取尝试；让我们意志消沉，而不是充满激情。
（2）懒惰懒惰指怠慢，闲散和无精打采，它是机会的毁坏者，是幸福的敌人，是通向卓越人生的最大障碍之一。
懒惰让人远离激情。
懒惰者善于夸夸其谈，好高骛远，但真正做起事情来的时候，却又委靡不振、无精打采。
懒惰经常伪装成恐惧，阻止我们采取行动。
面对一项工作时，不是嫌麻烦，就是觉得太复杂。
如果这样做，没有把握，害怕出错；如果那样做，又没有经验，不一定成功。
懒惰者将永无希望。
要知道，没有一项工作是容易的，没有任何成功能够一蹴而就。