物业2020年度工作计划

、物业管理缺乏特色服务
物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时 尚、享受）开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群
、年龄在 ——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人 家庭构成： —口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年
、年龄在 ——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作 的管理者或小私营业主
二、项目物业概述（略）
三、项目物业的优势与不足
优势：
、位置优越，交通便捷
位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、 剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案
、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全
室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场
物业年度工作计划篇三
一、前言
二、物业概述
三、目标购房群
四、营销阻碍及对策
五、形象定位
六、广告宣传
七、费用预算
八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果
、尸■、 亠
前言
一、xx楼市分析
个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。物业项目 要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的 势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
家庭构成： —口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年
五、项目物业营销阻碍及对策
阻碍：
、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
、区内商铺经营状况不景气，销售业绩不佳。对策：
、把区内朝向差、背阴、无景的单位作为特别单位重新命名炒作，作为特 及增值赠 送来促进销售。
3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务 意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正 常进展。
4、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助 理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例 通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。
室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊
、小户型
房厅、房厅，面积 ——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于 事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：
、环境建设缺乏吸引性景观
环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在 公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现 代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求）
8、跟进做好小区健身器材的安装。
9、督促做好各种费用的追收。
二、三个小区公共事务方面
1、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为 下一步工作提高作出更可行的具体措施。
2、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真 贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
设施安全良好运行，进一步让物业部维修工作更加制度化：即每周一次的例行 检查维护高速段的高护栏；每月一次的例行检查维护x个基站等;每月一次的例行 检查维护公司的电器设备等，并做好节能减排工作。
4、继续加强路政管理，加强执法力度，严格按照《中华人民共和国城市道 路管理条例》和市政局《关于加强机场路开挖管理的通知》要求，严厉查处破 环机场路市政基础设施行为，严厉打击车辆撒漏，车轮带泥上路等不文明现 象，坚决制止随意开挖机场路行为。
5、继续加强与机场路改造工程建设指挥部的协调工作，处理好路面，路 灯，设施，污水管堵冒，回龙桥山体部分塌方等方面的问题。
6、加强道路设施的巡查，防止道路设施被破坏和路灯电缆被盗的情况发 生。
7、进一步加强市政公用数字化平台机场路分中心建设。
8、落实好安全生产工作。
9、完成领导交办的其它工作任务。
物业年度工作计划篇二
了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工 作就好做很多。有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:
一、xx项目
1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。
2、督促整理好第12-15幢（共36户,已收楼32户）房屋档案资料。
3、跟进部分绿化植物的补种和改造。
4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等 工作。
5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避免 作业疏忽。
6、督促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安装、车位 产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保安室、监控室、仓库等 工作的完善。
7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门 票发售、泳池水质处理等。
现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了，负责几个小区 的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏，所 以我的工作就显得愈发的重要起来。
自从我在毕业工作后，在物业管理工作开始，我从一个小小的物业管理员 走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟悉 摸透
物业
本文是关于物业2020年度工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢 阅读。
物业年度工作计划篇一
1、加强学习，提高物业部的整体综合素质。
2、继续加强机场路道路管护，以实际行动打造广西第一路，确保“城乡清
洁工程 ”工作的顺利进行，做好创城等政治任务的迎检工作。
3、继续加强路灯和道路设施的抢修，确保路灯亮灯率达到98%以上，道路
三、XXXX项目
1、拟定"XX华庭首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施，为创建"市优"工作打好基础。
2、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如:绿化组长到位、管理处负责骨干 到位等）,确保项目工作正常运行。
3、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
4、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处 及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托 车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。