行动计划考核评价指标
挂线技术、枯痔技术、痔结扎技术、中药灌肠技术、注射固脱技术
其他类技术
砭石治疗技术、蜂针治疗技术、中药点蚀技术、经穴电疗技术、经穴超声治疗技术、经穴磁疗技术、经穴光疗技术、揉抓排乳技术、火针洞式引流技术、脐疗技术、药线（捻）引流技术、烙法技术、啄法技术、割治技术
8
基层中医药人才
队伍建设
社区卫生服务中心和乡镇卫生院中医类别医师占同类机构医师总数的比例达到20%以上。
9
100%的社区卫生服务站至少配备1名中医类别医师或能够提供中医药服务的临床类别医师。
10
70%以上的村卫生室至少配备1名能够提供中医药服务的乡村医生或中医类别（临床类别）医师或乡村全科执业助理医师。
附件1
广西基层中医药服务能力提升工程
“十三五”行动计划考核评价指标
序号
分类
指标内容
1
基层中医药服务
覆盖面
100%的社区卫生服务中心能够提供中药饮片、针刺、艾灸、刮痧、拔罐、中医微创、推拿、敷熨熏浴、骨伤、肛肠、其他类等项目（下同）中的6类以上中医药技术方法。
2
100%的乡镇卫生院能够提供6类以上中医药技术方法。
毫针技术、头针技术、耳针技术、腹针技术、眼针技术、手针技术、腕踝针技术、三棱针技术、皮内针技术、火针技术、皮肤针（梅花针）技术、芒针技术、鍉针技术、穴位注射技术、埋线技术、平衡针技术、醒脑开窍技术、靳三针技术、浮针技术、贺氏三通技术、电针技术、针刺麻醉技术、鼻针技术、口唇针技术、子午流注技术、灵龟八法技术、飞腾八法技术
16Байду номын сангаас
基层中医药城乡
对口支援工作
每所确定对口帮扶关系的三级中医医院均按照工作要求对贫困县中医医院开展对口支援工作，完成帮扶工作目标。
17
每所市级中医院每年对口支援至少4所中心乡镇卫生院中医药服务能力建设。
18
每所二级以上县级中医院每年对口支援4所一般乡镇卫生院中医药服务能力建设。
19
中国公民中医药
健康文化素养
3
100%的社区卫生服务站能够提供4类以上中医药技术方法。
4
75%的村卫生室能够提供中医药服务。
5
70%的村卫生室能够提供4类以上中医药技术方法。
6
基层医疗卫生
机构中医诊疗量
基层中医药服务量力争达到30%
7
基层医疗卫生
机构中医药
绩效考核
每个县（市、区）社区卫生服务机构和乡镇卫生院绩效考核中医药内容分值所占比例不低于15%。
灸类技术
麦粒灸技术、隔物灸技术、悬灸技术、三伏天灸技术、天灸技术、温针灸技术、热敏灸技术、雷火灸技术
刮痧类技术
刮痧技术、撮痧技术、放痧技术
拔罐类技术
拔罐（留罐、闪罐、走罐）技术、药罐技术、针罐技术、刺络拔罐技术、刮痧拔罐技术
中医微创类技术
针刀技术、带刃针技术、水针刀技术、钩针技术、刃针技术、长圆针技术、拨针技术、铍针技术
推拿类技术
皮部经筋推拿技术、脏腑推拿技术、关节运动推拿技术、关节调整推拿技术、经穴推拿技术、导引技术、小儿推拿技术、器物辅助推拿技术、耳鼻喉擒拿技术、膏摩技术
敷熨熏浴类技术
穴位敷贴技术、中药热熨敷技术、中药冷敷技术、中药湿敷技术、中药熏蒸技术、中药泡洗技术、中药淋洗技术
骨伤类技术
理筋技术、脱位整复技术、骨折整复技术、夹板固定技术、石膏固定技术、骨外固定支架技术、牵引技术、练功康复技术
11
城乡每万居民有0.4～0.6名中医类别全科医生。
12
基层中医药服务
能力建设
80%以上的县（市、区）级中医医院达到二级甲等中医医院水平。
13
85%以上的社区卫生服务中心和70%以上的乡镇卫生院设立中医馆.
14
各县（市、区）老年人和儿童中医药健康管理率达到65%。
15
基层医疗卫生机构开展健康教育的种类和数量，中医药内容不少于40%。
中国公民中医药健康文化素养较“十三五”初期提升10%。
20
城乡居民对
中医药服务
满意度
城乡居民对基层医疗卫生机构中医药服务环境、服务质量、服务态度、服务项目、服务时间、医疗价格等的综合满意度达到85%。
备注：除特别说明外，完成指标要求的截止时间均为2020年。
附件2
中医医疗技术目录
技术类别
技术名称
针刺类技术
三年行动计划考核
三年行动计划考核尊敬的领导、各位同事：我们的企业于前不久制定了一份重要的三年行动计划，旨在提高企业的生产力和市场竞争力。
这个计划的目标是非常宏大和关键性的，对于公司的未来发展和成长至关重要。
在这样的背景下，我们需要对这个三年行动计划进行全面的考核，以确保我们能够在公司发展和市场竞争中取得胜利。
我们将把这个三年行动计划考核分为三个阶段。
第一阶段是对计划的执行情况进行评估，包括以下方面：项目进展情况，执行时间表，成本、风险与收益的情况。
第二阶段是对计划实际实现的效果进行评估，包括财务和非财务指标的考核。
第三阶段是对计划是否完全实现的考核，包括对成功因素和失败因素的评估分析，以及对未来方向的建议。
以下是三个阶段的详细说明：第一阶段：计划执行情况评估这个阶段的评估将着重于以下方面：1.项目进展情况的评估我们将评估计划中涉及到的所有项目的进展情况，特别是与时间表相关的项目。
在评估过程中，我们将对每项项目的任务和完成时间进行比较，以及进展情况和计划进程之间的差异，以确定在计划中哪些项目已经完全实现，哪些项目需要额外的扶持和优化。
2.成本、风险和收益的情况我们将对计划执行的成本、风险和收益进行评估，以确定在计划实现过程中，哪些方面可能导致成本过高，风险过大或者收益很少。
在这个过程中，我们将深入分析，并提出关于这些问题的建议。
第二阶段：计划效果评估这个阶段的评估将着重于以下方面：1.财务效果我们将按照计划中制定的财务目标，对计划实际达到的财务结果进行评估。
这些财务指标包括销售收入、净利润和现金流量等方面。
我们将分析计划实现过程中是否出现了任何偏差，障碍或者意外事件，以及可能影响未来财务表现的影响因素。
2.非财务效果我们将还评估计划实际实现的非财务效果。
这些指标包括客户满意度、产品质量和员工参与度等方面。
我们还将分析计划中其他需要考虑的非财务效果，以确保计划是全面的，贯穿了公司的整个运营过程。
第三阶段：计划实现考核和未来方向建议这个阶段将对计划实现是否完全的考核进行评估，并就未来方向提出建议和意见。
基层中医药服务能力提升工程行动计划考核评价指标
基层中医药服务能力提升工程行动计划
考核评价指标
序号
分类
指标内容
1
基层中医药服务
覆盖面
100%的社区卫生服务中心能够提供中药饮片、针刺、艾灸、刮痧、拔罐、中医微创、推拿、敷熨熏浴、骨伤、肛肠、其他类等项目（下同）中的6类以上中医药技术方法。
2
100%的团场医ห้องสมุดไป่ตู้能够提供6类以上中医药技术方法。
3
100%的社区卫生服务站能够提供4类以上中医药技术方法。
灸类技术
麦粒灸技术、隔物灸技术、悬灸技术、三伏天灸技术、天灸技术、温针灸技术、热敏灸技术、雷火灸技术
刮痧类技术
刮痧技术、撮痧技术、放痧技术
拔罐类技术
拔罐（留罐、闪罐、走罐）技术、药罐技术、针罐技术、刺络拔罐技术、刮痧拔罐技术
中医微创类技术
针刀技术、带刃针技术、水针刀技术、钩针技术、刃针技术、长圆针技术、拨针技术、铍针技术
8
100%的社区卫生服务站至少配备1名中医类别医师或能够提供中医药服务的临床类别医师。
9
70%以上的连队卫生室至少配备1名能够提供中医药服务的乡村医生或中医类别（临床类别）医师。
10
基层每万居民有0.4～0.6名中医类别全科医生。
11
基层中医药服务
能力建设
85%以上的社区卫生服务中心和30%以上的团场医院设立中医馆、国医堂等中医综合服务区。
推拿类技术
皮部经筋推拿技术、脏腑推拿技术、关节运动推拿技术、关节调整推拿技术、经穴推拿技术、导引技术、小儿推拿技术、器物辅助推拿技术、耳鼻喉擒拿技术、膏摩技术
敷熨熏浴类技术
穴位敷贴技术、中药热熨敷技术、中药冷敷技术、中药湿敷技术、中药熏蒸技术、中药泡洗技术、中药淋洗技术
进一步改善医疗服务行动计划考核指标(医疗机构)
进一步改善医疗服务行动计划考核指标(医疗机构)背景进一步改善医疗服务行动计划是国家医疗卫生改革的重要内容。
2015年，国务院印发了《关于实施进一步改善医疗服务行动计划的意见》，提出了一系列改革方案，旨在全面提高医疗服务质量。
为了全面推进改革，各级医疗机构需要制定符合计划要求的考核指标。
本文主要介绍进一步改善医疗服务行动计划考核指标的相关内容。
目的本文的目的是讨论医疗机构如何制定符合进一步改善医疗服务行动计划要求的考核指标。
旨在提高医疗服务质量，加快医疗卫生改革进程，更好地服务人民群众。
基本原则制定医疗机构的考核指标需要遵循以下原则：1.以患者为中心，符合医疗服务需求；2.与国家政策和医疗卫生改革方案相一致；3.可操作性强，易于落实；4.能够量化考核，符合科学性原则；5.突出重点领域，全面促进医疗服务质量提升。
考核指标下面是进一步改善医疗服务行动计划考核指标的主要内容：1. 医疗质量和安全1.不良事件率：按照不同等级划分，分别统计不同类型的不良事件，统计周期为一年；2.门诊复诊率：门诊患者复诊率的统计；3.住院死亡率：按照不同疾病进行统计，统计周期为一年；4.门诊住院评分：按照不同科室，对门诊住院患者的诊疗结果进行评分，统计周期为一年；5.不良药物反应统计：按照不同类别进行统计，分析药物管理是否合规，统计周期为一年。
2. 医疗过程管理1.拒收率：按照不同等级划分，统计不同类型的拒收情况；2.就诊时限：按照不同等级进行统计，分析患者等待就诊的时间；3.就诊满意度评价：采用患者问卷的方式，评估患者对医疗服务的满意度；4.医疗费用合理性评估：对同一疾病患者的医疗费用进行对比，评估是否合理；5.医疗资源利用率：对医疗机构各项资源使用情况进行评估。
3. 健康教育和健康促进1.健康宣传和教育：对健康知识的宣传和教育的质量和效果进行评估；2.慢性病管理：对慢性病患者的管理和服务进行评估；3.预防接种规模和效益评价：对预防接种工作的规模和效益进行评估。
公司主要负责人个人行动计划(1)
公司主要负责人个人行动计划一、指导思想为认真贯彻执行XXX公司关于安全生产的发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理，安全生产治理模式向事前预防转变。
”的安全生产方针，以风险辨识管控、隐患排查治理为安全行动主线，以实现本质安全为安全生产目标，通过强化主体责任落实、现场风险防控、生产过程过程管控，不断持续改进安全生产管理模式，建立企业安全文化，有效解决公司生产经营中存在的安全管理问题，制定本工作计划。
二、个人安全行动计划及主要内容（一）主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,应全面负责安全生产工作,落实安全生产基础和基层工作。
（二）主要负责人应组织实施安全标准化，建设企业安全文化。
（三）企业主要负责人应参与制定符合本企业实际的、文件化的安全生产目标，并将目标量化，层层分解，定期考核。
（四）主要负责人应建立异常工况处理授权决策机制等。
（五）企业主要负责人应接受专门的安全培训教育，经安全生产监管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后方可任职，并按规定参加每年再培训。
（六）主要负责人应根据公司组织管理机构设置，依法依规编制完善全员安全生产责任制，通过培训将每一位员工的安全责任告知员工，建立考核台账，每年进行考核，检查责任制落实情况。
（七）主要负责人应学习、贯彻落实国家安全生产法律法规，每季度定期组织召开安委会会议，定期听取安全生产工作情况汇报，了解安全生产状况，解决安全生产问题，并督促落实情况。
（八）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
（九）及时、如实报告生产安全事故，积极参与相关事件、事故调查。
（十）主要负责人应作出明确的、公开的、文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
（十一）主要负责人应参加领导干部带班，对领导干部带班负全责。
（十二）主要负责人应组织审定并签发安全生产规章制度、操作规程。
（十三）对于重大事故隐患，主要负责人组织制定并实施治理方案。
工作总结中的行动计划与绩效考核
工作总结中的行动计划与绩效考核近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，工作总结中的行动计划与绩效考核显得愈发重要。
在工作中，我们需要根据自己的实际情况，制定相应的行动计划，以提高工作效率和绩效。
然而，在实施行动计划的过程中也需要进行绩效考核，以评估自己的工作表现和达成的目标。
下面我将从十个方面展开回答写作，介绍工作总结中的行动计划与绩效考核。
1. 设定目标在制定行动计划之前，我们首先需要设定明确的目标。
目标应该具体、实际可行。
例如，提高销售额可以设定目标为每月增长10%。
设定目标的重要性在于明确工作方向，为制定行动计划提供依据。
2. 制定具体行动计划目标设定后，我们需要制定具体的行动计划。
行动计划应包括具体的任务、时间节点、责任人等信息。
例如，如果目标是提高销售额，行动计划可以包括市场调研、客户拜访、促销活动等。
3. 分配任务根据行动计划，我们需要合理分配任务给各个责任人。
每个人应该清楚自己的任务内容、工作时间等，以确保任务的顺利完成。
同时，也需要明确任务间的协作关系，加强团队合作，共同完成目标。
4. 实施行动计划行动计划制定完毕后，我们需要按照计划的要求来执行工作。
在实施过程中，应及时关注工作进展情况，遇到问题及时解决，并及时调整行动计划。
5. 监督和控制为了确保行动计划的顺利实施，我们需要进行监督和控制。
通过定期的工作例会、汇报等方式，了解项目的进展情况，并及时采取相应的措施。
同时，也需要对工作进展进行跟踪和评估，以便及时调整行动计划或指导个人的工作。
6. 绩效考核标准制定绩效考核标准是衡量工作实绩的重要依据。
绩效考核标准应具体、明确，涵盖工作内容、工作质量、工作效率等方面。
例如，销售岗位的绩效考核可以包括销售额、客户满意度、市场份额等。
7. 评估绩效在考核期限到来时，我们需要对个人或团队的绩效进行评估。
评估时应客观公正，基于绩效考核标准进行。
如果绩效优秀，可以给予奖励或提升，如果绩效不佳，需要明确问题并提出改进的措施。
进一步改善医疗服务行动计划考核评分表(医疗机构)
1
有手卫生制度且执行得满分1分，有制度但执行不力或有执行无制度得0.6分，无制度无执行不得分，执行情况由医生和护士现场演示
预防患者跌倒情况（1分）
1
有制度且执行得满分1分，有制度未执行或有执行无制度得0.6分，无制度无执行不得分；预防患者跌倒制度执行是指是否具有预防患者跌倒的设施并提供服务等
保护患者隐私（2分）
保护患者隐私情况（2分）
2
有制度有遮挡得基础分1.2分，有制度无遮挡或有遮挡无制度得0.8分，无制度无遮挡不得分；在此基础上，不在住院患者床头卡写入院诊断得0.8分，写入院诊断不得分
加强社工和志愿者服务（1分）
社工和志愿者服务情况（1分）
1
有社工和志愿者得满分1分；有社工无志愿者或有志愿者无社工得0.6分，均无不得分
加强急诊力量（4分）
急诊衔接情况
（1分）
1
有制度且落实得1分，有制度未落实或有落实无制度得0.6分，无制度无落实不得分；急诊衔接是指急诊与院前急救的医疗信息共享与医疗服务是否衔接
急诊科固定的急诊医师占在岗医师的比例
（1分）
1
比例≥75%得满分1分，50%-75%得0.8分，30%-50%得0.6分，低于30%不得分，比例=急诊科固定医师数/急诊医师上岗总数
设置醒目标识（2分）
标识情况
（1分）
1
就诊区域设置建筑平面图、科室分布图得1分，设置其中一种得0.5分，两种均未设置不得分
安全警示情况
（1分）
1
就诊区域设置放射源等安全警示得1分，未设置不得分
提供便民设施（3分）
便民及无障碍设施情况（2分）
2
为患者提供自助预约/挂号/查询,饮水/应急电话,轮椅/推车,纸/笔等便民设施，满足1项得0.5分
质量提升行动计划与实施效果考核标准
质量提升行动计划与实施效果考核标准质量提升是企业持续发展的关键要素之一。
为了有效评估和监控质量提升行动计划的实施效果，需要建立相应的考核标准。
本文将介绍质量提升行动计划的基本概念，探讨质量提升行动计划与实施效果的考核标准，并阐述考核标准的重要性。
一、质量提升行动计划概述质量提升行动计划是企业为了提高产品质量、保证生产过程以及提升服务水平而采取的一系列行动。
它通常包括质量管理流程的优化、质量培训的开展、质量文化的建设等措施。
质量提升行动计划的目标是通过全面的质量管理体系，不断改进产品和服务的质量，提高顾客满意度，增强企业的竞争力。
二、质量提升行动计划的考核标准1. 目标达成度：考核质量提升行动计划的一个重要指标是目标的达成度。
企业制定质量提升行动计划时会设定一系列具体的目标，如产品缺陷率降低10%或客户投诉率减少20%等。
考核标准可以根据企业实际情况来确定，通过比较实际达成情况和预期目标的差距，评估行动计划的效果。
2. 数据分析：数据分析是质量提升行动计划考核的重要手段之一。
通过收集和分析质量相关的数据，可以评估行动计划的效果。
例如，可以对产品的质量指标进行统计分析，观察是否达到了质量提升的目标。
同时，还可以通过对客户满意度调查结果进行分析，评估行动计划对顾客满意度的影响程度。
3. 测量与监控：质量提升行动计划的考核标准还包括测量与监控。
企业可以通过建立合适的测量指标来跟踪行动计划的实施情况。
例如，可以设置定期的质量检查点，对生产过程中的关键环节进行监控。
同时，还可以借助先进的技术手段，如传感器、远程监控系统等进行实时监测和报警，及时发现和解决质量问题。
三、考核标准的重要性质量提升行动计划的考核标准对企业具有重要意义。
首先，考核标准有助于评估行动计划的有效性。
通过对行动计划的各项指标进行监控和评估，可以及时发现问题和不足之处，进一步改进和优化质量提升行动计划，确保其能够取得预期的效果。
其次，考核标准能够激发组织内部的积极性和竞争力。
进一步改善医疗服务行动计划2018—2020年考核指标医疗机构
专家评审
23
信息化建设情况
2
住院病人与门诊病人均有电子病历得1分，仅住院病人或门诊病人有电子病历得0.6分，住院和门诊病人均无电子病历不得分；在此基础上，电子病历应用分级达4级以上得1分，未达4级不得分（电子病历分级依据最新版国家电子病历系统功能应用水平评价方法及标准）
定性
专家评审
24
大数据利用情况
定性
专家评审
26
药房自动化设备配置情况
1
有配备药房自动化设备得满分，未配备不得分
定性
专家评审
优质护理服务
27
优质护理开展率
3
三级医院优质护理开展率达100%得满分，80%—100%得80%分，60%—80%得60%分，低于60%不得分;优质护理开展率=优质护理开展病房数/病房总数
定量
填报
28
护理延伸服务
定量
填报
2
住院患者分时预约检查率
1
提供上个考核年度所有开诊日的住院患者分时预约检查率，住院患者分时预约检查率达100%得满分，80%—100%得0.6分，低于80%不得分；住院患者分时预约检查率=住院患者分时预约检查人次/住院患者预约检查人次
定量
填报
3
门诊患者分时预约就诊率
1
提供上个考核年度所有开诊日的门诊患者分时预约就诊率，门诊患者分时预约就诊率达50%得满分，30%—50%得0.6分，低于30%不得分；门诊患者分时预约就诊率=门诊患者分时预约就诊人次/门诊患者预约就诊人次
4
提供基层卫生机构护理服务延伸服务（老年护理、康复护理、安宁疗护、慢病管理的护理指导或培训进修），提供3种以上得满分，提供2种得80%分，提供1种得60%分，未有不得分（需提供相应的制度及记录）
基层科普行动计划绩效评价报告-海南科学技术协会
财政支出项目绩效评价报告评价类型：□实施过程评价□√完成结果评价项目名称：基层科普行动计划项目单位：海南省科学技术协会主管部门：评价时间：2016年1月1日至2016年12月31日组织方式：□财政部门□主管部门□√项目单位评价机构：□中介机构□专家组□√项目单位评价组评价单位（盖章）：海南省科学技术协会上报时间：2017年7月18日—1—项目绩效目标表—2—明细或实施计划填写。
项目基本信息表项目目标—3——4—“基层科普行动计划”项目绩效评价报告一、项目概况（一）项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围为贯彻《科普法》，落实中国科协、财政部《关于组织实施科普惠农兴村计划的通知》（科协发计字[2006]41号）的要求，自2006年以来，省科协、省财政厅在国家科普惠农兴村计划的基础上，开展了海南省基层科普行动计划，设立了海南省基层科普行动计划专项资金，在逐级推荐评审的基础上，通过以奖代补的形式对先进单位和个人进行表彰奖励。
按照省财政厅、省科协《海南省基层科普行动计划专项资金管理办法（试行）》要，具体奖补标准为：先进科普示范社区5万元、先进农村专业技术协会和先进农村科普示范基地10万元、农村科普带头人3万元。
省科协作为党和国家联系科技工作者的群众组织，是国家推动科—5—技事业的重要社会力量和科普事业发展的主要力量，主要职责是制定全省科协系统科普工作规划和年度工作计划，并组织实施；总结、推广面向社会开展科普工作的经验，并提出加强科普工作的意见和建议；组织开展群众性、社会性、经常性科普活动；指导科普队伍的规划、建设与管理工作。
省科协是海南省基层科普行动计划实施、管理单位，具体负责计划的组织实施、管理服务、监督指导等工作。
（二）项目绩效目标全面推进基层科普行动计划专项资金的预算绩效管理，进一步提升财政支出的科学化和精细化管理水平，进一步增强受表彰单位和个人奖补资金的支出责任和使用效益，从而不断提高我省科普惠农、财政支农工作的质量和效益。
进一步改善医疗服务行动计划2018—2020年考核指标卫生健康行政部门
平台院前急救信息共享功能
4
区域内信息化平台具备患者信息院前急救院内共享功能，未有不得分
5
救治中心建设情况
2
建立各种救治中心（胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心），建立5项得满分，建立4项得80%分，建立3项得60%分，建立2项得40%分，建立1项得20%分，未建立不得分
13
与医改同步
推进情况
4
有成效有部署得满分，有部署成效不佳得60%分，无部署无成效不得分；需现场汇报
14
树立典型情况
2
有典型且有区域内宣传推广措施得满分，有典型未推广得60%分，无典型不得分；需出示典型示范实际案例,入选国家典型或接受国家媒体宣传报道，可得附加分2分
15
宣传情况
2
当地媒体有宣传得1.2分，每增加1种宣传手段的加0.4分，直至满分；需提供当地媒体宣传材料
合计
50
2
平台信息共享功能
4
区域内信息化平台具备医学影像、医学检验、病理检查等资料和信息共享功能，未有不得分
3
检查结果互认
4
医疗机构通过省级、市级等相关专业医疗质量控制合格的，在相应级别行政区域内检查检验结果实行互认，且相关医疗机构能提供执行记录得满分；有政策无记录或有记录无政策得60%分；均无不得分
急诊急救服务
进一步改善医疗服务行动计划（2018—2020年）
考核指标（卫生健康行政部门）
一级指标
指标序号
二级指标
分数
指标含义
预约诊疗制度
1
平台预约功能
4
区域内信息化平台具备预约功能且覆盖超过80%的三级公立医院得满分，覆盖60%—80%的得2分，覆盖40%—59%的得1分，覆盖40%以下的不得分