xx目标管理绩效考核任务分解表
XX年下半年重点工作任务分解表
XX年下半年重点工作任务分解表概述XX年下半年是公司发展中至关重要的时期，在市场竞争日趋激烈的情况下，为了保持公司的竞争优势和市场地位，公司必须制定有效的计划并执行它们。
为此，公司在下半年主要的重点工作任务是：1.完成销售目标，提高市场占有率；2.提升产品质量和升级研发；3.提高管理效率，优化组织架构和流程。
本文将针对这三个重点任务进行分解。
完成销售目标在下半年，公司的销售目标是将销售额提高20%以上。
为实现这个目标，公司将采取以下措施：1.扩大市场份额。
扩大公司的销售范围和分销渠道，以开拓新市场。
2.促进销售。
推动销售团队的营销能力和销售服务水平、建设更好的渠道合作关系并且注重客户关系维护,提高回购率。
3.加大目标管理力度。
对销售团队的业绩目标进行细化拆解，并采用KPI（关键绩效指标）进行管理和监控。
提升产品质量和升级研发在下半年，公司将致力于提高产品质量和升级研发，以提高客户满意度和市场评价。
为此，公司将采取以下措施：1.优化产品线。
加强产品对市场的反馈分析，结合客户需求做出必要的产品调整和升级，以适应市场变化。
2.进行技术研发。
增加研发投入，加快技术成果转化，为客户提供多元化的产品，提高产品的竞争力。
3.加强品质管理。
完善全流程质量控制，不断提高产品制造和服务过程的质量管理水平。
提高管理效率在下半年，公司将优化组织架构和管理流程，以提高管理效率和降低成本。
为此，公司将采取以下措施：1.精简组织架构。
优化公司的组织结构和岗位职责，削减管理层次，减少中层级别，降低管理成本。
2.线上会议。
通过在线视频会议工具，完成部门之间以及公司内部的会议，降低出差费用，提高工作效率。
3.采用数字化流程。
采用数字化流程，将管理流程标准化，降低因为手工流程产生的出错率，保证高效的工作流程。
总结以上是XX公司下半年的重点工作任务分解表。
公司将采取有效措施和举措，结合实际情况加以实施和调整，确保使公司更快更好地发展。
兴义民族师范学院加快发展年度目标绩效考核任务分解表
吕泉
学科专业，着力解决学科专业结构、人才 12.3 对预警专业及专业布点超过10个专业开展了相应调整工作（0.5分）；
培养模式与市场需求不一致的矛盾（3 12.4 制定新增专业申报相关制度（0.5分）；
分）。
12.5 对人才培养方案进行修订制定，切实开展了相关工作（0.5分）。
1、加强实验室、实习基地、图书馆、课 1.1 加强实验、实践教学管理，完善管理制度（1分）；
2012 年有增长（4 分）；
吕泉
科研处
各教学 系
计财处 各教学
系
5、标志性获奖成果突出（2 分）。
5.1 有地方特色的科研项目和成果（2分）。
人才强校 （10 分）
1、 制订教师队伍建设规划及年度工作计 划，并认真组织实施（1 分）；
1.1 制订教师队伍建设规划，以师资队伍建设为重点，进一步强化人才队伍建
11、聘请一定数量的企业管理家和技术骨 干作为本校指导老师，具有一定比例的 “双师型指导老师”（0.35 分）；
11.1 进一步加强高校与企业、科研院所、行业企业的深度合作（0.15分）； 11.2 聘请数名院外指导老师（0.2分）。
12、加大学科专业结构调整力度，逐步消 12.1 有专业建设领导小组（0.5分）； 减不适应社会需要和毕业生就业率低的 12.2有科学合理的专业建设发展规划及加强专业建设的具体措施（1 分）；
改革，力争省级以上教学改革项目（3 分）； 教学名师4名、精品课程3门、大学生创新创业训练项目15 项，对院级重点质
量工程项目进行扶持，为省级以上教学改革项目打好基础（1分）。
3.1 有本科教学质量监控领导机构（0.4 分）；
3、建立质量监控体系，发挥督导组织督促 和指导教学工作的作用（2 分）；
安全目标管理分解表
文明施工实现目标
严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99及贵阳市《文明工地标准管理规定》，确保达到贵阳市文明施工样板工地。确保文明施工检查评分在85分以上，力争90分。
填表日期：20年月日
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、每天上班前对班组人员进行工作安排，并作好班前安全活动。
2、下班时要做到自检，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
3、服从项目经理领导，做到文明施工，合理安排，不违章指挥，保证在施工过程中不出现任何大小伤亡事故。
文明施工实现目标
1、服从工地管理人员的管理，坚持“安全生产，预防为主”，不违章作业，冒险蛮干。宣传计划生育，杜绝计划外生育，保证民工的身体健康。
2、施工现场必须按《标准》要求，文明施工。硬化施工场地，修筑临时围墙，减少机具噪音及粉尘污染。
填表日期：20年月日
填表日期：20年月日
工程项目安全目标管理分解表
工程名称
南山高地二期10#楼
施工单位
贵州建工集团七公司
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、安全生产必须按照《标准》要求，坚持搞好定期安全检查工作，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
2、协助施工员及安全员对施工现场发生的安全隐患采有效措施，杜绝种避免事故发生。
绩效考核分解表
绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。
它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。
以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。
部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。
2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。
3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。
4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。
绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。
- 达成季度销售目标（权重：15%）。
2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。
- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。
3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。
- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。
4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。
- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。
评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。
具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。
- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。
- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。
- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。
- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。
绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。
市场业绩目标%分解表
市场业绩⽬标%分解表年市场业绩⽬标%分解表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————⽇期：年度⽬标100%达成⽅案¤ 年度总⽬标：2015年业绩 250 万，2016年业绩 500 万，增长 250 万，提升 200 %。
¤ 思考两个问题：1，这增长的 250 万从哪⾥来？2，通过什么⽅法来保证这增长的 250 万可以拿到。
⼀、企业战略分析：企业的愿景、使命、⽬标、企业⽂化的分析和制定。
竞争⼒分析（市场进⼊者、市场替代者、市场竞争者、下游顾客、上游⼚家五⽅⾯分析）企业优势，劣势，环境机会、威胁分析。
企业实施的战略。
⼆、市场分析：1、市场容量分析地区）有市、县、镇？各地符合商品终端开店要求的有个；2、各地市场拓展空间分析（例表1）3、市场终端分析（例表2）⽬前商品零售终端分析，零售终端总数： 14 家市场拓展空间分析区域总数符合要求区域已开店区域市场空间省会（区） 1 6 6 0地级市 3 6 5 1 县级市 15 5 3 1 ...... 乡镇合计 19 16 14 2终端分析区域已经开店区域零售终端总数专柜专卖店地区 6 6 5 1地级市 5 5 3 2 旗县 3 3 1 2 合计（个） 14 14 9 54、零售终端级别分类（例表3）5、当地商场分析（例表4）6、商品销售⽐例和货品组合分析终端类型分析终端级别个数销售额备注⼀般终端 3 295 年零售额80-120万元（不含120万元）⽹络终端11 605 年零售额80万元以下（不含80万元）合计14 900万进货额约=900万÷3=300万商场分析区域已开店的区域场专柜汇总专卖店顶级商场A类商场B类商场C类商场总数开店总数开店总数开店总数开店省会（区） 6 2 2 2 2 1 1 5 1 地级市 5 1 1 2 2 3 2 旗县 3 1 1 1 2合计(家) 14 2 2 3 3 4 4 9 5 平均⾯积m 30 40 45 38.3 40当地货品销售⽐例系列男包⼥包钱包⽪带拉杆箱/袋合计真⽪25% 30% 20% 20% 5% 100%休闲28% 35% 10% 27% 100%当地款式销售⽐例真⽪定型包商务休闲时尚休闲合计男包30% 40% 30% 100%⼥包25% 40% 35% 100%7、主要竞争品牌分析（⾦利来、沙池、博⼠绅威、⽼⼈头等）竞争品牌优点长处：竞争品牌缺点：8、消费者分析CROCODILE （鳄鱼恤）⽪具主要消费群体是谁？男包主要消费者消费习惯分析？⼥包主要消费者消费习惯分析？三、业绩提升⽅案分析：1、年提升 16.7 %（ 50 万的增长）⽅法分析：年度总⽬标：2009年业绩 300 万，2016年业绩⽬标 350 万，提升16.7%，增长50万。
表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档
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表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。
工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。
2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
关于目标管理绩效考核工作的通知
关于目标管理绩效考核工作的通知关于目标管理绩效考核工作的通知各县、区人民政府，市政府各部门、各直属机构：xx年是实施“十三五”规划的第一年，是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是新常态下贯彻落实“五大发展理念”、推进供给侧结构性改革、全面实施“调转促”行动计划的攻坚之年。
为顺利实现“奋力走在xx北振兴前列”的目标，根据《xx省人民政府关于xx年目标管理绩效考核工作的通知》（xx政秘〔xx〕xx号）精神，结合我市实际，现就xx年目标管理绩效考核工作有关事项通知如下：一、省对市政府目标管理绩效考核省对市考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、60项考核指标。
新增城镇化率、互联网普及率、人才建设和全民科学素质、养老服务业、社会信用、公共资源交易6项考核指标；调整完善规模以上工业增加值增速、城乡规划建设管理、农村贫困人口脱贫、空气质量、质量工作等36项考核指标。
根据考核内容，市政府制定了《xx年省对市政府目标管理绩效考核任务分解表》，请各责任单位认真抓好落实。
二、市对县区政府目标管理绩效考核（一）考核内容。
考核内容包括经济发展、创新驱动、民生福祉、资源环境、社会建设、深化改革、工作评价7个类别、65项考核指标。
对人口和计划生育、社会治安综合治理、环境保护和节能减排、安全生产和重大安全生产事故风险、扶贫开发工作实行“一票否决”。
各县、区政府执行编制管理规定及完成水利建设任务实行倒扣分。
（二）考核计分方法。
地区生产总值等指标，由市统计局运用功效系数法按静态占20%、动态占80%的比例进行计分；万元GDP用水量下降等指标，根据责任目标实际完成程度，运用功效系数法进行计分；农业现代化等指标，由市有关单位按下达任务完成数计分。
以上考核内容得分相加为各县区政府目标管理绩效考核综合得分。
（三）考核程序。
1.各县区自查。
各县、区政府对xx年度任务完成情况进行自查。
2017年3月10日前，向市政府督查室、市统计局分别提交自查报告（书面报告并附表格，各一式五份）。
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二、党的建设、政治文明、精神文明
15
根据县统一考核标准，由县直机关工委确认得分。
三、民主评议
30
由县绩效考核办组织民主评议确认得分。
注：各单位在制定全年目标任务时提出初步质量系数，有各牵头单位、分管领导审核，最后有目标管理绩效考核委员会确定；难度系数根据年底考核时，综合考虑完成目标任务难易程度，由县目标管理绩效考核委员会确定。
墨玉县××××2009年目标管理绩效考核任务分解表（样表）总负责人：Fra bibliotek主管领导签字：
目标内容
业务
组长
分值
质量系数
难度系数
评分项目及标准
确定后的质量系数
确定后的难度系数
一、业务工作目标
55
根据工作实绩和相关部门考核结果确认得分（各项工作任务完不成者，按所占分值的两倍扣除）。
信息督查
3
完成县委、政府临时交办的各项工作。