工程总承包基本概念及内涵
EPC工程与交钥匙工程的区别修订稿
E P C工程与交钥匙工程的区别集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见二、工程总承包的基本概念和主要方式（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
（三）工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。
工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（epc）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、设计—施工总承包（d-b）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（e-p）、采购—施工总承包(p-c)等方式。
网友提供总承包工程：是指业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式。
它包含多种方式,如：设计---施工总承包（简称DB）、设计采购施工总承包（简称EPC）等等。
交钥匙工程：是指工程设计、采购、施工工程总承包向两头扩展延伸而形成的业务和责任范围更广的总承包模式，交钥匙工程不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目前期工作和运营准备工作的综合服务，其范围包括：（1）项目前期的投资机会研究、项目发展策划、建设方案及可行性研究和经济评价；（2）工程勘察、总体规划方案和工程设计；（3）工程采购和施工；（4）项目动用准备和生产运营组织；（5）项目维护及牧业管理的策划与实施等。
建筑工程总承包制度
建筑工程总承包制度我们需要明确什么是建筑工程总承包。
简而言之，总承包是指由一个企业对建筑工程的设计、采购、施工全过程负责，直至工程竣工验收合格并交付使用。
这种模式要求总承包商具备较强的综合管理能力和专业技术能力，能够协调各个环节，确保工程质量、安全和进度。
在建筑工程总承包制度范本中，通常会包含以下几个核心要素：1. 工程项目概述：明确项目的基本情况，包括工程名称、位置、规模、投资额、建设目的等基本信息。
2. 参与方责任与义务：详细列出总承包商、业主、设计单位、监理单位等各方的责任和义务，确保每个环节都有明确的执行标准和质量要求。
3. 合同条款：包括合同金额、支付方式、变更管理、违约责任等，这些都是保障双方权益的法律依据。
4. 工程进度计划：制定详细的工程进度表，包括各个阶段的起止时间、关键节点和完成标准，以便监控整个工程的进展情况。
5. 质量控制体系：建立一套完整的质量管理体系，从材料采购到施工过程中的每一个细节都要有严格的质量控制措施。
6. 安全管理：确保施工现场的安全生产，制定应急预案，进行定期的安全教育和培训。
7. 环境保护：在施工过程中采取有效措施，减少对环境的影响，符合国家和地方的环保要求。
8. 信息管理与沟通：建立有效的信息沟通机制，确保信息的及时传递和准确反馈，避免因信息不对称导致的误解和冲突。
9. 争议解决机制：设定争议解决的程序和方法，包括协商解决、仲裁或诉讼等方式，以便在出现问题时能够及时妥善处理。
通过上述内容的介绍，我们可以看到，建筑工程总承包制度范本是一个全面而细致的管理文件，它不仅规范了各方的行为，也为工程的顺利实施提供了强有力的保障。
当然，任何制度都需要根据实际情况进行调整和完善，总承包制度也不例外。
在实践中，应根据项目的特点和市场的变化，不断优化制度内容，提高管理水平，以适应不断变化的建筑市场需求。
《建设项目工程总承包管理规范》GBT_50358_2017_新规范解读
4 项目策划 4.1 一般规定 4.1.1 项目部应在项目初始阶段开展项目策划工作， 并编制项目管理计划和项目实施计划。 4.1.2 项目策划应结合项目特点，根据合同和工程 总承包企业管理的要求，明确项目目标和工作范围， 分析项目风险以及采取的应对措施，确定项目各项 管理原则、措施和进程。 4.1.3 项目策划的范围宜涵盖项目活动的全过程所 涉及到的全要素。 4.1.4 根据项目的规模和特点，可将项目管理计划 和项目实施计划合并编制为项目计划。
11.1.4
项目质量管理应按下列程序： 1 明确项目质量目标。 2 建立项目质量管理体系。 3 实施项目质量管理体系。 4 监督检查项目质量管理体系的执行情况。 5 收集、分析和反馈质量信息,并制定纠正和预 防措施。
12
项目费用管理 12.1 一般规定 12.1.1 工程总承包企业应建立项目费用管理系 统以满足工程总承包管理的需要。 12.1.2 项目部应设置费用估算和费用控制人员， 负责编制工程总承包项目费用估算，制定费用 计划和实施费用控制。 12.1.3 项目部应将费用控制与进度控制和质量 控制等进行统筹决策，协调管理。 12.1.4 项目部宜采用赢得值管理技术及相应的 项目管理软件进行费用和进度综合管理。
7
项目施工管理 7.1 一般规定 7.1.1 工程总承包项目的施工必须由具备相应 施工资质和能力的企业承担。 7.1.2 施工管理应由施工经理负责，并适时组 建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接 受项目经理和工程总承包企业施工管理部门的 管理。
8
项目试运行管理 8.1 一般规定 8.1.1 项目部应依据合同约定进行项目试运行 管理和服务。 8.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责，并 适时组建试运行组。在试运行管理和服务过程 中，试运行经理接受项目经理和工程总承包企 业试运行管理部门的双重领导。 8.1.3 依据合同约定，试运行管理内容可包括 试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培 训、试运行过程指导与服务等。
EPC工程总承包管理
EPC工程总承包管理1. 引言EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包是一种综合化的工程管理模式，广泛应用于各类大型工程项目中。
在EPC工程总承包管理中，施工公司承担工程的设计、采购、施工等全过程的责任，以确保项目的顺利实施和高质量的完成。
本文将介绍EPC工程总承包管理的基本概念、特点以及在实际项目中的应用。
2. EPC工程总承包管理的基本概念EPC工程总承包管理是一种将工程设计、采购、施工等环节整合在一起进行统一管理的模式。
在传统的工程管理中，这些环节通常由不同的公司或部门负责，而EPC模式将这些环节纳入一个整体，并由一家公司负责全过程的协调和管理。
EPC工程总承包管理的目标是提高项目的效率、降低风险，并保证工程质量和进度的达到。
3. EPC工程总承包管理的特点3.1 综合性EPC工程总承包管理将工程设计、采购、施工等环节整合到一个统一的管理体系中，使各环节之间可以更加紧密地协调和配合。
这种综合性的管理方式可以提高项目执行的效率，减少沟通成本和不必要的重复工作。
3.2 一体化EPC工程总承包管理要求施工公司在项目的各个阶段都参与其中，从工程设计到施工现场的具体操作，施工公司都必须全程参与并负责。
这种一体化的管理方式可以减少信息传递的误差，提高项目的整体实施效果。
3.3 风险分担在EPC工程总承包管理中，施工公司不仅要负责工程的实施，还要承担相应的风险。
这样可以激励施工公司更加全力以赴，确保项目的高质量完成。
同时，风险的分担也使得工程业主在项目实施过程中能够更好地监督和控制，降低了工程风险的发生概率。
4. EPC工程总承包管理的应用EPC工程总承包管理模式广泛应用于各类大型工程项目中。
例如，电力工程、石油化工工程、交通基础设施建设等领域均采用了EPC模式进行管理。
下面以电力工程为例，简要介绍EPC工程总承包管理的应用过程。
4.1 项目准备阶段在电力工程项目准备阶段，施工公司需要进行项目可行性研究，包括工程建设规模、地理环境、资源情况等的调查和评估。
工程总承包管理总体方案
工程总承包管理总体方案一、引言工程总承包管理是工程项目管理的一种重要模式，通过一家公司全程负责承包工程的设计、采购、施工和质量控制等一系列工作，来实现工程项目的全面管理。
本文的主要目的是将工程总承包管理的相关理论知识和实践经验进行系统性整理和梳理，以达到总承包管理的规范化和标准化，并在此基础上提出更为合理和实用的总承包管理总体方案。
二、总承包管理的基本概念和特点1.总承包管理的基本概念工程总承包管理是指一家公司或组织通过承包方式负责一个工程项目的全过程管理，包括设计、采购、施工、质量控制等一系列工作，以达到工程项目的整体管理目的。
2.总承包管理的特点（1）全程负责：总承包公司在工程项目的各个阶段都承担着全面的管理和监督责任，具有较强的综合能力和协调能力。
（2）多方协调：总承包公司需要与设计单位、施工单位、监理单位等多方进行有效的协调和沟通，保证项目的顺利进行。
（3）风险控制：总承包公司需要对项目的各个环节进行有效的风险控制，以确保项目整体的顺利进行。
三、总承包管理的运作流程及其关键环节1.总承包管理的运作流程（1）项目前期：包括项目定位、信息收集、可行性研究等工作。
（2）设计阶段：包括设计委托、设计评审、设计管理等工作。
（3）采购阶段：包括采购策划、招标管理、供应商评审等工作。
（4）施工阶段：包括施工组织设计、施工计划、现场管理等工作。
（5）验收阶段：包括工程验收、结算管理、质量保证等工作。
（6）项目收尾：包括项目总结、技术交底、档案管理等工作。
2.总承包管理的关键环节（1）项目定位：明确项目的目标和需求，为项目后续的实施提供基础。
（2）设计管理：有效的设计管理是项目成功的关键，需要对设计进行严格的管理和控制。
（3）供应商管理：合理的供应商管理可以为项目提供优质的材料和设备。
（4）施工管理：施工管理是项目实施的核心环节，需要进行严格的质量控制和进度管理。
（5）质量保证：质量保证是项目成功的关键，需要对项目的质量进行全面的保证和控制。
工程建设施工总包
工程建设施工总包工程建设施工总包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指将工程建设全过程中的设计、采购、施工和运营等环节由一个总包单位负责管理和承担风险的方式。
本文将从EPC的概念、优势、应用范围和发展趋势等方面进行论述。
一、概念工程建设施工总包模式是一种将设计、采购和施工集成为一个整体的工程管理模式。
在此模式下，业主将设计、采购和施工等任务委托给一个总包单位负责，总包单位负责协调各环节的工作，并承担工程的质量、安全、进度和成本等风险。
二、优势1. 整合资源：EPC模式下，总包单位可以整合项目所需的设计、采购和施工等资源，减少沟通协调成本，提高工程质量。
2. 分工协作：EPC模式下，各环节之间的分工明确，责任清晰，有利于各方协作，提高工程进度。
3. 风险控制：总包单位承担全过程的风险，有利于综合考虑各环节的因素，提前规避和控制潜在风险。
4. 成本管控：总包单位拥有较强的采购能力和资源整合能力，可以通过优化供应链和合理采购，降低工程成本。
三、应用范围工程建设施工总包模式广泛应用于各类大型工程项目，特别是基础设施、能源、石化、交通等领域。
例如，大型水电站、高速公路、石油化工厂等项目常采用EPC模式进行管理。
此外，随着信息技术的发展，EPC模式在智能建筑、智能化工厂等领域也有应用。
四、发展趋势1. 国际化合作：随着中国企业“走出去”的步伐加快，越来越多的中国企业参与国际工程项目，推动了工程建设施工总包模式的国际化合作与传播。
2. 资本市场的参与：越来越多的工程建设项目趋向于以融资为目标，而非传统的自筹资金模式。
资本市场的介入将对EPC模式的发展产生积极的影响。
3. 技术升级：随着科技的不断进步和应用，工程建设施工总包模式将更注重数字化设计、虚拟现实技术、智能监控等技术的应用，进一步提高工程的质量和效率。
4. 绿色环保：在可持续发展的背景下，工程建设施工总包模式将更加注重环境保护，推广绿色建筑、节能减排等技术，推动绿色环保与工程建设的有机结合。
建筑工程实行总承包
建筑工程实行总承包建筑工程实行总承包，是指由一家企业承接整个建筑工程项目，负责工程的各个阶段，包括设计、施工、监理等全过程管理，并承担相应的质量、安全、进度和经济风险。
总承包模式在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程管理效率，优化资源配置，降低工程风险。
一、总承包的优势1. 项目管理，优化资源：总承包模式下，由一家企业全程负责工程项目的管理，协调各专业环节，实现资源的集中调配和优化利用，提高项目管理效率。
2. 降低工程风险：总承包企业承担了整个项目的责任，负责工程的设计、施工、监理等各个阶段，能够对整个工程实施全过程监督和控制，及时应对风险，减少因工程环节分割带来的风险。
3. 提供一站式服务：总承包企业一般拥有多种工程技术人员和专业设备，可以提供全方位的服务，为业主提供一站式解决方案，减少不同承包商之间的协调成本。
二、总承包的模式1. 顺序总承包：由主总包商与各分包商一一签订分包合同，全权负责各分包工程的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
2. 中介总承包：主要通过招标方式选择总承包商，再由总承包商与分包商签订合同，实施工程管理。
3. 设计施工一体化总承包：由总承包商自行承担设计和施工任务，整合设计和施工两者的专业资源，实现高效的设计施工一体化。
三、总承包项目管理流程1. 前期准备：完成项目投标和合同签订，明确各方责任和权益。
2. 设计阶段：总承包商全面负责项目的设计策划和设计编制工作，与业主共同确定设计方案。
3. 采购管理：根据设计方案，总承包商组织编制采购计划，负责采购活动的策划、组织和实施。
4. 进场施工：总承包商组织施工资源进场，按设计方案和合同要求进行施工管理，包括土建施工、安装施工等。
5. 质量管理：总承包商实施严格的质量控制，建立质量保证体系，确保工程质量符合设计要求和合同要求。
6. 安全管理：总承包商制定安全管理措施，负责施工过程中的安全监管和事故预防，确保工人的安全和施工现场的安全。
EPC-BOT模式介绍
EPC工程总承包及BOT投融资建造模式介绍一、EPC工程总承包模式1、EPC工程总承包的定义EPC是一种把勘察、设计、施工、设备采购、调试及试运行等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种工程总承包模式。
建设部发出《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）（以下称指导意见》），明确了工程总承包的这种基本概念。
工程总承包作为一种具有独立内涵的管理和服务业务，以向业主交付最终产品服务为目的，对整个工程进行整体构思、全面安排、协调运行，是一个前后衔接的承包体系。
EPC的出现一方面是由于技术更新周期的缩短和市场竞争激烈的压力；另一方面是由于业主投资的目的是获得预期的投资效益，更关注项目的运营阶段。
因此，业主希望承包商以一个合适的固定包干总价承包工程，以此将工程中的多数风险让承包商承担，使得EPC总承包模式在实践中逐渐出现。
简单的说，业主不是工程方面的专家，业主考虑更多的是工程运行所带来的效益，而不是优化设计带来的效益。
与传统的业主或工程指挥部模式(图1)相比较，在EPC模式(图2)下，业主只与一个总承包单位直接发生关系，所有的设计、采购、施工分包工作等都由总承包方对业主负责，设计、采购、施工分包商不与业主直接签订合同。
EPC工程总承包的主要意义在于通过设计、采购、施工过程的组织集成，促进设计、采购、施工的紧密结合，克服了由于设计、采购、施工分离导致的投资增加和工期延长等弊病。
传统模式图1 传统工程项目管理模式EPC模式图2 EPC工程项目管理模式2、EPC工程总承包的发展自20世纪八十年代，我国在化工、石化行业开始试行EPC工程总承包模式，EPC工程总承包模式经历了快速发展阶段。
2005年建设部颁布实施《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，使我国的工程总承包由全面推广阶段进入了标准化、规范化、科学化的新阶段。
经统计，2004~2008年期间，我国勘察设计行业工程总承包收入占行业总收入的比例由21.2%提高到了56.5%，达到3200亿元。
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工程总承包概述一、概念及内涵工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包企业必须取得国家住建部或省市级颁发的相应资质证书。
二、工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，（一）过程内容1 、设计采购施工（ EPC ） / 交钥匙总承包设计采购施工总承包(EPC:即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM:即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management(施工管理)的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3 、设计—施工总承包（ D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（ E-P ）、采购—施工总承包 (P-C) 等方式。
（二）融资运营1、项目BOT模式BOT(Build-Operation-Transfer的缩写)即建设-经营-移交，指一国政府或其授权的政府部门经过一定程序并签订特许协议将专属国家的特定的基础设施、公用事业或工业项目的筹资、投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内赋予给本国或/和外国民民间企业，政府保留该项目、设施以及其相关的自然资源永久所有权;由民间企业建立项目公司并按照政府与项目公司签订的特许协议投资、开发、建设、营运和管理特许项目，以营运所得清偿项目债务、收回投资、获得利润，在特许权期限届满时将该项目、设施无偿移交给政府。
有时 ,BOT 模式被称为"暂时私有化"过程 (Tempo- rary Privatization)。
而国家体育馆、国家会议中心、位于五棵松的北京奥林匹克篮球馆等项目实践了BOT模式，由政府对项目建设、经营提供特许权协议，投资者需全部承担项目的设计、投资、建设和运营，在有限时间内获得商业利润，期满后需将场馆交付政府。
2、项目BT模式BT是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式，意即"建设--移交"，是政府或开发商利用承包商资金来进行融资建设项目的一种模式。
BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。
采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
三、特点（一）EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。
不仅业主将工程首先视为投资项目，而且建筑师、承包商都从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最经济的方法。
为了有效地参与竞争，一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。
由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
分包商的设计工作由建筑师负责协调，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理经理(CM)负责协调。
虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。
专业承包商必须保证其分包部分的工程施工与其他分包商的工程在设计和管理上的准确衔接。
这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和技术标准。
EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。
设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。
专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、半成品与构件。
（二）EPC 模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出详细设计即施工图，而后者是由承包商完成的。
特别是一些较独立的分包工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。
如钢结构工程、装饰工程。
分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。
有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。
但在国内目前比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。
而施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号;也可以直接由总承包商全面负责采购管理，提供给专业分包商。
无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。
同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对供应商的熟悉和批量规模可大大降低物料成本。
（三）其另一重要特点是，建筑师熟知市场状况，他们不仅将其设计看作建筑作品，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。
因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。
没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。
EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。
这也是EPC项目成功的关键所在。
在从事EPC工程项目的公司中，一般采用矩阵式的组织结构。
根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以工作组(Work Team)的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动。
同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使领导、监督、指导和控制功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。
在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。
由于EPC模式已成为工程建设的最高境界，对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。
在国际EPC项目的工作组成员不乏MBA、MPA、PMP 以及技术专家，他们往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手;不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。
正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。
四、优点（一）有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。
比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、工程分包等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。
（二）有利于优化资源配置。
国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。
在我国，则可以从三个层面予以体现。
业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费;主包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密;分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。
（三）有利于优化组织结构并形成规模经济。
一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态;二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团;三是便于扩大市场份额;四是增强了参与BOT的能力。
（四）有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度。
因为惟有综合实力强的大公司方易获得保证担保。
（五）有利于控制工程造价，提升招标层次。
在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在工程发包之中。
并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。
（六）有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。
实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。
同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。
（七）有利于推动管理现代化。
工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。