精益管理星级班组评定办法
星级精益班组管理考核评价标准
制造工序的保证方法
4分：设置防误装置，在加工、装配工序的中途出现问题一定能发现
3分：自主＋互相检查，进行全部质量确认
2分：只实施自主检查且互相检查
1分：用抽检来确认质量
0分：没有实施确认质量的方法
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检查工序的保证方法
3分：使用检查设备进行全部确认
2分：用检具或目视，手感、标记确认记号来发现全部不良问题
2分：小组每半年组织进行了QC活动，有记录可查。
1分：小组每年至少一次组织进行了QC活动，有记录可查。
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QC效果评估
3分：小组活动在工厂或车间进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的有形价值
2分：小组活动在工厂进行了发布，活动效果有提高质量、降低成本的价值
1分：活动效果有提高质量、降低成本的价值
2分：应该运用机械自动判断而没有应用，运用人的5个感官发现不良品
1分：运用3个及以下人的感官发现不良品
0分：没有防错装置
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QC活动计划
3分：小组依据车间工作计划拟定了年度QC活动计划（或者等同）
2分：小组有相关内容显示了QC活动的计划
0分：小组无QC活动计划
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QC活动实施
3分：小组每季度组织进行了QC活动，有记录可查。
班组标准化作业管理
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作业指导书
工作要素表
3分：所有产品均已制定作业指导书及工作要素表
2分：主要产品的作业指导书及工作要素表已经制定
0分：未完成主要产品全部作业指导书和工作要素表的制定
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运用标准化作业遵守与改善
3分：在标准化作业的基础上进行了改善，并且标准化作业遵守率100%
2分：与标准化作业要求一致未进行改善，但遵守率100%
企业星级精益班组管理办法
企业星级精益班组管理办法１目的为建立和完善公司星级精益班组建设和班组长队伍建设，实现星级精益班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，使星级精益班组各项活动持续、有序开展，特制订本办法。
2 范围本办法适用于公司“生产班组”和“设备维修班组”。
3 机构与职责3.1 公司成立以主管精益生产的副总经理为组长，精益办、政工科、人劳科科长为副组长，其它专责组为成员的星级精益班组活动领导小组，活动领导小组办公室设在公司精益管理办公室。
3.2 公司成立相应的星级精益班组评审小组，评审小组由4+8要素/模块相关专责组组成，办公室设在公司精益管理办公室。
4 职责4.1星级精益班组活动领导小组的职责负责星级精益班组活动总体规划，活动指导和监督、考核与奖励，并对活动提供人、财、物及制度方面的支持，是公司星级精益班组管理总体规划的最高决策机构。
4.2精益管理办公室的职责4.2.1制定公司星级精益班组管理办法、实施目标、评价标准、实施细则、工作机制，同时负责星级精益班组基础管理工作。
4.2.2星级精益班组活动推进计划的制定和实施。
4.2.3牵头组织公司星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、评审及表彰奖励工作。
4.3专责组的职责4.3.1按照SPS4+8要素/模块分工管理的要求，负责对班组看板内容和指标进行指导、检查和评价工作。
4.3.2专责组具体职责是：政工科负责班组合理化建议管理，班组民主管理和建家活动、特色精益班组管理；精益办负责星级精益班组活动推进计划的制定和实施、改善提案管理、牵头组织事业部星级精益班组评审小组，每月对星级精益班组活动开展情况进行检查、考核、初评及表彰奖励工作；生产科负责班组的生产和物流管理；现场办负责班组安全、健康和环保管理；质检科负责班组质量管理；技术中心负责班组标准化作业管理；设备科负责班组TPM管理；财务科负责班组成本管理；人劳科负责班组考勤与人员培训管理。
精益管理星级班组评定办法
东北工业集团有限公司
星级班组评定办法
第一条为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》，制定本办法。
第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容。
第三条本办法适用于各单位。
第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理：
（一）各公司按照“星级班组评定细则”（见附件）要求开展本单位星级班组评定工作，并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作；
（二）集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督；
（三）集团公司按照公平、公开、公证的原则，每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核，对评定结果进行验证、评价。
第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。
第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据，三星级及以上的班组有资格参加评先工作，四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。
第七条本办法自印发之日起施行。
第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释。
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附件：
星级班组评定细则
编号：NHH008-02
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星级班组星级员工实施办法
机电车间安全“星级班组”、“星级员工”评选实施办法为加强基层建设，夯实安全基础，形成“矿井系统谋局、区队搭台助力、班组精益推进、员工安全自律”的上下协同、全员共建的安全管理机制，以“从零开始，向零奋斗”安全理念为纲领，以“自治管理”、“自理管理”、“自律管理”、为目的，以“零违章、零隐患、零事故”为目标，以争创安全“星级”创建为抓手，在车间开展安全“星级班组、员工”评选活动，以进一步促进车间安全生产管理工作，确保矿井安全生产形势持续稳定好转。
具体办法如下：一、目的通过安全“星级班组、员工”的评比，进一步提高区队安全自主管理的能力，将安全关口前移，重心下移，是班组及员工成为安全管理的主体，增强班组管理责任意识，提高班组安全管理竞争意识，提高员工参与安全自主管理的积极性，夯实安全生产基础。
二、组织机构为加强此项工作的领导，特成立领导小组。
组长：xxx副组长：xxx成员：xxx xxx xxx xxxx领导小组具体负责安全“星级班组、员工”的创建指导和组织评比工作。
三、星级班组的评选办法（具体见附表1：星级班组评定表）⑴、评选等级划分按隐患、三违、事故情况，安全星级班组评选分为三个等级。
一星级班组：零事故班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，一般隐患合计最少。
二星级班组：零事故、零违章、零隐患（重大隐患）班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，员工没有出现任何“三违”现象，无重大隐患。
三星级班组：零事故、零违章、零隐患（重大隐患和主要隐患）班组。
在考核时间内，高质量完成生产任务，没有发生轻伤及以上、三级非伤亡及以上事故，员工没有出现任何“三违”现象、无重大隐患和主要隐患。
⑵、评选方法以月为时间单位，每月评选一次。
每月2日前，由各班组对照标准，结合本班组上月安全生产情况，向评选车间办公室申请星级班组评选级别，由组长在申请书上签名确认。
星级班组评比实施方案
星级班组评比实施方案一、背景。
为了进一步激发班组的活力和创造力，提高班组的凝聚力和战斗力，公司决定开展星级班组评比活动。
通过评比活动，旨在树立榜样、促进学习、激发激情、推动改进，提高班组的整体素质和综合实力。
二、评比对象。
本次评比活动的对象为公司各个班组，不限于生产班组、管理班组、服务班组等，所有班组均可参与评比。
三、评比标准。
1. 生产效率，班组成员完成生产任务的效率和质量；2. 安全生产，班组安全生产工作的执行情况；3. 班组风采，班组文化建设、团队建设和员工关系等；4. 创新能力，班组在工作中的创新意识和创新成果；5. 综合素质，班组整体素质和综合实力。
四、评比流程。
1. 提名推荐，各部门负责人提名推荐本部门的优秀班组；2. 资料准备，被推荐的班组准备相关资料，包括生产情况、安全情况、团队建设情况等；3. 评审筛选，评审专家组对提交的班组资料进行评审筛选，确定入围班组；4. 现场考察，对入围班组进行现场考察，了解班组的实际情况；5. 评比表彰，根据评审结果进行评比表彰，对优秀班组进行奖励和表彰。
五、奖励措施。
1. 评选出的星级班组将获得公司颁发的荣誉证书和奖金奖励；2. 公司将在内部媒体上对获奖班组进行宣传报道，树立榜样；3. 公司将为获奖班组提供更多的发展机会和资源支持。
六、注意事项。
1. 参评班组需如实提供相关资料，不得夸大其词或提供虚假信息；2. 参评班组需严格遵守公司的各项规章制度，不得存在违反安全生产规定和工作纪律的情况；3. 参评班组需积极配合评审专家组的现场考察工作，如实展示班组的真实情况。
七、总结。
星级班组评比活动的开展，有利于激发班组的活力和创造力，推动班组的改进和提高，提高班组的整体素质和综合实力。
希望各班组能积极参与评比活动，展现班组的风采和实力，共同打造更加和谐、高效的工作环境。
星级班组评定方案
调研问卷
每季度一次
与本班组有工作关联的班组对本班组协 作的满意度
调研问卷
每季度一次
1.制度的执行情况
2.班组工作能力情况 3.班组工作面貌情况
领导打分
每季度一次
4.班组对部门工作支撑情况
通过对班组专版文章发表数量进行统计 进行加分
《精益管理简报》班组建设专 版发表文章数量，每年发表1－
每季度一次
3篇奖励1分，3篇以上奖励2分
95% 95% 95%
2 95%
五星级班组
120%
100% 100% 100%
3 100%
班组口号、名称、图腾评比得分
良
好
优
班组活动执行 班组文化墙建设评比得分 率（10％）
良
好
优
提案改善实施数量 班组特色活动评比得分
1
2
3
良
好
优
班组成员安全感指数
65%
75%
85%
班组成员归属感指数
65%
75%
85%
每月奖励班组
元。班组成员 工资增加15%
活动经费500元 。班组成员工
。
资增加30%。
组评定方案
加评选。
分为四星班组，总分达到90分为五星班组。
评价内容
评价方式
评价频率
作为星级班组评选的否决项，业务指标 系统、报表统计结果。每季度
未达标的班组不能参加星级班组的评选 一次。
日、周、月管理例会完成率
专家评估
65%
70%
75%
60%
70%
80%
60%
70%
80%
部门领导评价 （10％）
部门领导评价得分
“星级班组创建”管理办法及考评细则
“星级班组创建”管理办法及考评细则一、目的为了进一步加强基层班组建设，不断规范班组各项工作，努力实现班组管理制度化，生产作业标准化，员工行为规范化，真正促进企业安全生产和稳定发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线班组。
三、奋斗目标20XX年底，全部班组达一星，部分班组达二星四、“星级班组创建”组织机构1.成立“星级班组创建”领导小组组长：副组长：成员:2.领导小组下设办公室，负责“星级班组创建”的组织、指导及考评等工作。
主任：副主任：成员：五、职责分工与考核：（一）职能科室1、安监科、电力调度中心、各技术科、党委工作科、工会、教培中心、生活服务中心、经营管理科、人力资源科、科技环保科、供应科就部门对应的“星级班组创建”管理职能进行推进指导工作，要明确专人负责，并将名单报“星级班组创建”活动办公室备案。
（1）安监科负责安全管理、基础管理（第2条：三大标准管理）及学习型班组建设中（第2条：QC管理活动）的推进指导工作；（2）人力资源科负责安全管理（第1条）、基础管理（第2条）及生产管理（第8条：劳动组织管理）的推进指导工作；（3）电力调度中心、各技术科负责生产管理及基础管理（第3条）的辅导、推进工作；（4）生活服务中心负责文明生产管理的推进指导工作；（5）党委工作科负责班组文化建设的推进指导工作；（6）教培中心负责学习型班组建设（不含第2条）的辅导、推进工作；（7）工会负责班组民主管理及学习型班组建设（第2条中：班组劳动竞赛、岗位练兵、技术攻关、“六小”活动等）的推进指导工作；（8）科技环保科负责生产管理中节能减排管理及基础管理（第4条：计量器具管理）的推进指导工作；（9）经营管理科负责生产管理（第1条：计划管理）和基础管理（第1条：绩效考核管理）的推进指导工作；（10）供应科负责生产管理中物资管理项的推进指导工作。
2、各职能科室的指导、推进。
（1）职能科室指导员，针对本部门负责的条款，要不定期下班组帮助推进、指导工作，对发现的问题认真分析，提出措施和改进意见，并将检查指导意见记录在《“星级班组创建”检查、指导记录薄》中，在检查人栏签名，并注明科室名称。
班组星级精益班组评分标准
存放和放置，对不合格品有追溯处理
上不得分
发现缺失一件扣1分，缺失两件及
8
班组应保证所用工具（设备、计量器具等）齐全、合格，且按相 关要求进行设备点检、计量器具自校，并有记录可查。
以上不得分；发现一件工具不合格 却仍在使用，扣1分，两件及以上 不得分；发现相关记录不全、错误
一项扣0.5分，三项及以上不得分
总分：
Q质量
序号
评定内容
1
班组质量问题记录表与质量问题跟踪均记录规范、填写正确、完 整
2 OIS观测记录表填写及时准确（焊接车间待定）
每天班前会有针对质量问题的相关回顾、讨论和解决措施的明确
3
记录，并把措施落实到相应的工位和操作者；每周例会有针对质 量问题的相关回顾、讨论和解决措施的明确记录，并对前期问题
每周例会有针对质量问题的相关回顾讨论和解决措施的明确记录并对前期问题所采取的措施是否有效进行评估班前会与周例会均记录齐全得2分发现有记录不全项得1分无记录不得分班组员工对班组主要质量问题及本工位质量问题的熟悉程度对本工位前期出现的主要质量问题应知道其发生原因要采取的措施并按措施执行完全熟悉并按措施执行得2分了解一部份得1分完全不知道不得分操作人员熟知工艺规程和作业指导书要求的操作内容与检查内容并完全按内容要求进行操作和检查询问观察发现一人不熟悉或未按工艺规程和作业指导书要求操作扣1分三人及以上不得分操作人员能鉴别产品的缺陷或发现异常熟悉本工位的相关特性关键特性g和重要特性z询问观察发现一人不能鉴别缺陷或不知道本工位相关特性扣05分三人及以上不得分严格控制不合格品报废品待处理品应加以醒目标志分别存放和放置对不合格品有追溯处理发现一项违章扣05分三项及以上不得分班组应保证所用工具设备计量器具等齐全合格且按相关要求进行设备点检计量器具自校并有记录可查
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东北工业集团有限公司
星级班组评定办法
第一条为进一步推动东北工业集团有限公司（以下简称集团公司）基础管理和星级班组的创建工作，使班组管理规范化、简捷化、标准化、指标化，提高班组管理水平，根据兵器集团《关于加强班组建设的指导意见》和集团公司《班组建设实施办法》，制定本办法。
第二条本办法包括“五好一准确”和“安全、质量、交付、成本、士气、环境、持续改进（SQDCMEI）”等方面内容。
第三条本办法适用于各单位。
第四条星级班组评定实行集团公司和各公司分层管理：
（一）各公司按照“星级班组评定细则”（见附件）要求开展本单位星级班组评定工作，并以通报形式对班组进行授星、撤星及奖惩工作；
（二）集团公司负责对星级班组的全面推进、指导和监督；
（三）集团公司按照公平、公开、公证的原则，每年组织有关部门对各公司星级班组的开展情况进行考核，对评定结果进行验证、评价。
第五条星级班组的等级评比执行集团公司《班组建设实施办法》相关规定。
第六条集团公司把班组建设星级班组评定工作作为班组评选先进的依据，三星级及以上的班组有资格参加评先工作，四星级及以上的班组有资格被推荐参加上级组织的评先工作。
第七条本办法自印发之日起施行。
第八条本办法由集团公司精益管理部负责解释。
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星级班组评定细则
编号：NHH008-02
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