战略中心管理职能
企业战略管理职能战略
企业战略管理职能战略企业战略管理职能战略是指企业在制定和执行战略决策过程中，需要进行的各项管理职能工作。
这些职能包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等。
以下是关于企业战略管理职能战略的简要分析。
首先，战略规划是企业战略管理中的核心职能。
它涉及到对企业内外部环境进行全面的分析和评估，以确定企业的长远发展目标，并制定相应的战略计划。
战略规划需要考虑到企业的资源和能力，市场需求和竞争状况等因素，以确定企业在未来的竞争中如何获得持续的竞争优势。
其次，战略实施是企业战略管理中的关键职能。
它包括将战略计划转化为具体的行动步骤和实施计划，以确保企业能够有效地达到战略目标。
战略实施涉及到组织结构的调整、资源分配的优化、业务流程的优化等方面，需要全员参与和协作，确保战略能够得到全面的贯彻和落实。
第三，战略评估是企业战略管理中的重要职能。
它涉及到对企业战略执行效果的评估和监测，以及对市场环境和竞争态势的变化进行分析和评估。
战略评估需要建立有效的绩效评价体系，用于监测战略目标的实现情况和市场竞争力的变化，从而及时调整和优化战略执行。
最后，战略调整是企业战略管理中的灵活职能。
由于市场环境和竞争态势的变化，企业需要及时进行战略调整，以适应新的市场形势和发展机遇。
战略调整需要在战略规划的基础上进行，同时也需要充分考虑到企业的资源和能力，以确保调整后的战略能够得到有效的实施并取得预期的成果。
综上所述，企业战略管理职能战略包括战略规划、战略实施、战略评估和战略调整等多个方面，这些职能的有效运用可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势，并实现长远的发展目标。
企业战略管理职能战略是实现企业长期发展目标的关键所在。
在一个竞争激烈、不断变化的市场环境中，企业需要通过精确的战略管理职能来应对挑战，寻求市场机遇，提高竞争力，确保企业的长远发展。
下面将分别对战略规划、战略实施、战略评估和战略调整这四个方面进行详细的探讨。
首先，战略规划是战略管理职能的核心部分。
战略管理中心部门职能及岗位设置
• 战略性投资决策的规范性 • 战略性投资计划及实施的合规性 • 战略性投资风险管控的有效性
• 组织体系的战略支持效果 • 流程体系的战略协同效果 • 业绩机制的战略驱动效果
• IT规划的战略协同效果 • IT实施的有效性
网和局域网 • 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
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基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
投资管理 组织优化及业绩管理
IT规划及管理
基于SBO的关键绩效领域
• 环境变化与战略相关性把控 • 政策法规跟踪及时性和准确性 • 市场竞争态势演变判断准确性
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013年8月
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战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
• 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规
投
业
综
业
划
资
绩
合
研
管
管
管
支
究
理
理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
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战略管理中心职能描述
战略管理部(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备强大的核心竞争力。
而战略管理部作为企业战略决策和执行的枢纽，扮演着至关重要的角色。
本文将从战略管理部的定义、职能、组织架构以及战略管理的重要性等方面进行阐述，以期为我国企业战略管理提供有益的借鉴。
二、战略管理部的定义战略管理部是企业内部负责制定、实施和监控企业战略的专门机构。
其主要职责是确保企业战略与市场环境相适应，指导企业各部门协调一致地实现战略目标。
三、战略管理部的职能1. 战略规划：根据企业发展战略，制定具体战略目标和实施计划，确保企业战略的顺利实施。
2. 市场分析：对企业所处的市场环境进行深入分析，了解竞争对手、客户需求以及行业发展趋势，为战略决策提供依据。
3. 资源配置：优化资源配置，确保企业战略实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理分配。
4. 战略执行：指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
5. 战略监控：对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
6. 战略评估：对战略实施效果进行评估，为战略调整提供依据。
四、战略管理部的组织架构1. 部门领导：负责部门整体战略管理工作的规划、协调和决策。
2. 战略规划组：负责制定企业战略目标和实施计划。
3. 市场分析组：负责市场环境分析、竞争对手研究、客户需求调研等工作。
4. 资源配置组：负责企业资源优化配置，确保战略实施所需资源得到满足。
5. 战略执行组：负责指导各部门贯彻落实战略计划，确保战略目标的实现。
6. 战略监控组：负责对战略实施过程进行监控，及时发现并解决战略执行过程中出现的问题。
五、战略管理的重要性1. 提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 降低经营风险：战略管理有助于企业规避市场风险，降低经营风险。
3. 提高企业效率：战略管理有助于企业各部门协调一致地实现战略目标，提高企业运营效率。
战略规划中心总经理岗位职责
战略规划中心总经理岗位职责
战略规划中心总经理是一个高级管理职位，其职责是全面负责
公司的战略规划工作。
下面是该职位的一些具体职责：
1. 制定公司的战略计划。
总经理需要全面了解公司目前的情况
和未来的走向，掌握公司的资源、市场、竞争对手的状况等各方面
信息，并制定合理的战略计划，以确保公司实现可持续发展。
2. 管理战略规划部门。
总经理需要领导和管理战略规划部门的
员工，以确保团队的工作和公司的战略规划保持一致。
具体包括分
配任务、监督工作执行情况、评估绩效等。
3. 分析市场环境和竞争对手的策略。
总经理需要密切关注市场
和竞争动态，及时调整公司战略计划，确保公司保持市场领先地位。
4. 监督公司战略计划的实施。
总经理需要定期监督公司战略计
划的实施情况，确保计划的执行进度和效果，同时不断调整战略方向，使公司与市场保持一致。
5. 参与公司的运营决策。
总经理需要通过自己对市场环境和竞
争对手的分析，以及对公司的了解和把握，为公司的战略规划和运
营决策提供专业和高效的建议和支持。
总之，在战略规划中心总经理的职责范围内，其中最重要的是
制定公司的战略计划和领导和管理战略规划部门。
通过这些职责，
总经理可以确保公司总体发展方向的正确和企业的可持续发展。
市场战略中心各岗位工作职责
市场战略中心工作职责部门名称：市场战略中心直接上级：总经理下属部门：策划部、媒体部、活动部主要职责：制定公司整体品牌战略、进行行业市场研究、管理市场推广费用、负责与各种媒体、媒介建立好的关系、负责建立危机公关体系，做好日常舆情监测。
策划部工作职责1、制定二级公司全年推广重点及阶段性的营销计划；2、根据三级公司上报的年度营销推广方案进行讨论审核，形成意见指导三级公司完成定稿;3、监督管理各三级公司市场部工作执行情况,对各三级公司反馈的问题进行协调处理；4、结合公司整体战略目标，销售收入目标，品牌发展战略目标，形成《年度营销计划方案》;5、二级公司宣传资料的文案编写，包括产品资料、产品宣传册和广告等文案；6、二级公司与品牌形象、企业文化及产品推广等所涉及的文案类工作；7、根据公司需要及时撰写新闻稿件并且联系相关媒体进行及时有效的新闻传播；8、负责公司官方微信、微博等的策划、运营、维护，包括稿件搜集,撰写，编辑,发布；组织参与重要项目的创意构思、文案撰写等。
9、领导交办的其他工作.媒体部工作职责1、负责公司品牌建设及形象推广；2、组织制订品牌发展战略规划及方向；3、组织实施品牌战略计划;4、制定公司市场（品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标，并且为目标做好品牌策略规划及推广;5、协助各部门及合作单位做好广告创意及传播策略;6、负责行业的整体市场分析及竞品分析;7、负责二级公司品牌联合的拓展和规划，负责拓展关维护新闻媒体、各种媒介的关系负责策划并组织公司企业社会责任相关的活动;8、负责并安排公司领导接受媒体专访及把关；9、规划公司参加有益于形象及内涵展示的外部公关活动。
10、领导交办的其他工作。
活动部工作职责1、根据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的市场调研和提炼；2、制定二级公司全年推广线上线下重点活动及阶段性的活动计划；3、负责二级公司策划公关事件策略及活动整体执行管理方案;4、寻找新的合作渠道和合作对象，并负责维护各个公关合作伙伴的关系，切实执行各项市场活动；5、各级公司主题推广活动的审核、监督执行、效果评估；6、三级公司的各类活动计划的指导与审核；7、三级公司活动执行标准化操作流程的规范和完善；8、活动推广费用的管理及投入产出比的分析、评估；9、领导交办的其他工作.。
战略管理制度和职能
战略管理制度和职能一、战略管理制度概述战略管理是组织内部对未来进行规划和决策的过程，是一个长期的过程，需要持续的关注和执行。
在当今激烈的竞争环境中，组织需要通过战略管理制度来确保自身的战略目标能够得到有效的实施和达成。
战略管理制度是一套制度化的安排，通过一系列程序和流程的制定和实施，来保证组织战略的顺利执行。
战略管理制度包括组织内部各个层级之间的沟通方式、信息传递渠道、权责明确、目标设定、绩效评估等，通过这些制度化的安排，可以使组织内部所有成员都能够在同一个方向上努力，共同为实现组织战略目标而努力。
二、战略管理制度的职能1.明确战略目标制定战略目标是战略管理制度的首要职能。
战略目标需要明确、具体、可衡量和可达成，只有明晰的战略目标才能为组织内部各个成员提供明确的方向，并使所有人为之努力。
在明确战略目标的过程中，需要考虑组织的使命和愿景，并根据外部环境和内部资源来制定实现这些目标的具体战略方向。
同时也需要考虑未来的发展趋势和风险，以确保战略目标是可持续的。
2.制定战略规划制定战略规划是战略管理制度的关键职能之一。
战略规划需要根据组织的战略目标和外部环境的变化，制定出具体的实施计划和时间表。
战略规划需要与各个部门和团队协同合作，确保每一个具体目标都能够得到有效的实施和执行。
在制定战略规划的过程中，需要考虑资源的有效利用、风险的可控和成本的控制，以确保战略目标能够按照计划顺利实施。
3.监督和评估监督和评估是战略管理制度必备的职能之一。
在战略目标制定和实施过程中，需要不断的对组织的运作情况进行监督和评估，以确保战略目标的实施效果能够达到预期。
监督和评估需要建立一套有效的绩效评估体系，并对组织内部的各项工作进行定期的监控和评估，及时发现问题并采取措施进行改善。
4.沟通和协调沟通和协调是战略管理制度的另一个重要职能。
在制定和实施战略目标的过程中，需要各级领导和员工之间保持密切的沟通和协调，确保每一个环节都能够有效的协同合作，共同为实现战略目标而努力。
战略管理体系的职能
战略管理体系的职能
战略管理体系的详细职能，包括战略讨论、战略情报、战略组织、战略掌握等。
（一）战略讨论职能
战略讨论职能包括战略讨论和战略性讨论两个方面。
战略讨论是针对将来环境的变化讨论企业进展的战略目的、战略和战略规划。
战略性讨论是在战略讨论的指导下，针对变化的某个方面、某个层次、某个局部，讨论指导应对的政策和策略。
（二）战略情报职能
战略情报职能不同于企业经营信息管理。
战略情报的范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境。
针对不同环境的相互作用对企业进展的直接作用和间接作用，针对竞争博弈对企业将来进展的作用。
（三）战略组织职能
战略组织职能是通过组织方方面面的关系和资源，包括可控和不行控的企业内外的各种力气和要素，协同进行战略项目，以制造或取得新的机会。
（四）战略掌握职能
战略掌握职能包括规划掌握、组织掌握和战略成本掌握等。
（1）规划掌握是由战略部署和战略规划制约的。
（2）组织掌握即公司治理结构。
企业的将来十年或十年以上进展战略不同，公司治理结构的依据不同，治理结构也应不同，从而才能起到组织掌握的作用。
（3）战略成本掌握不是直接针对经营的，而是针对企业进展态势、进展主动权的。
企业进展的速度和规模对于企业进展的态势和主动权有直接影响，但是在变化的环境中，尤其是快速变化的环境中，速度和规模的进展不肯定起正作用，还可能起负作用，可能使优势变劣势。
战略与管理部门职责
战略与管理部
战略管理部是负责公司战略管理研究、战略规划、决策支持、改革改制及有关政务管理的职能部门。
其主要职责为：
1、公司战略管理研究、战略规划
（1）根据公司内外部环境变化情况，负责组织调查研究，滚动修订公司中长期发展战略规划。
（2）负责对公司各子公司战略规划、各职能部门专业规划进行汇总，提出具体建议。
2、决策支持、改革改制
（1）根据公司中长期战略规划，负责制订公司改革改制总体方案，对公司重大结构调整方案、资产重组方案等组织可行性论证研究。
（2）根据公司改革管理实际状况，负责实施内外调查研究，及时了解政策，掌握改革管理动态，总结推广先进管理经验与改革举措，提出公司改革管理意见和建议。
（3）负责或协助公司重大重要决策事项的支持、推进和协调工作。
3、有关政务管理
（1）负责或协助组织公司改革、管理重大文件、制度的起草工作。
（2）负责公司年度工作会、办公会、党政联席会及相关专题会议的组织工作及会议记录，负责以上会议纪要的起草及有关文字工作。
（3）负责向人力资源部门提交改革方针政策、现代企业制度、法人治理结构、现代化管理方法、企业管理等基本知识的培训建议。
4、完成公司领导交办的其他工作。
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1.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。
2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。
3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞
退、薪酬设计与管理等。
上市融资，投资管理。
负责技改项目的规划、协调、实施。
制订公司年度、三年或五年发展规划。
4.主要职能：
人力资源管理
劳动人事管理(人力资源开发与配置)
公司人力资源开发与管理。
制订公司人力资源管理计划及有关管理制度并组织实施。
劳动合同管理、员工退休、工作调动等工作。
人事档案管理工作。
出国人员管理工作，完善有关制度并组织实施。
职业技能鉴定工作。
特殊工种管理工作。
科技人员管理
专业技术人员管理工作，完善有关制度并组织实施。
公司科协管理。
收入分配
拟订收入分配方案并组织实施。
制订员工动态量化考核等分配管理制度并组织实施、监督、考核。
办理公司员工养老保险、工伤保险、失业保险，完善管理办法。
各单位及单位领导月度工作绩效考评。
各单位二次分配监督考核。
定员、定额管理
制订公司定员、定额计划、管理办法及实施方案并组织实施。
工时(包括生产工时和非生产工时)、材料消耗定额的制订、修订和审定工作。
公司定岗、定员、定编工作。
教育培训
员工、管理干部、专业技术人员培训。
制订员工、管理干部、专业技术人员培训计划及管理制度并组织实施。
证券、投资
负责公司上市券商、会计师事务所、律师事务所的选择。
负责公司上市后的资本运作。
公司股票等有价证券的管理。
协同财务部进行公司股利分配。
发行新股及配、送股票的管理。
证券筹资、投资管理。
与公司有关的其他证券业务管理。
参与公司投资的预测、评审和决策。
审定公司投资建设(含企改)工程的预算和决算。
审核、办理资本性开支的付款申请。
项目管理
实施对“八五”、“九五”期间的一些技改项目的清帐工作。
配合项目验收、评定和移交。
负责公司技术改造、基本建设、技术创新和新产品开发研究项目的立项申请、前期准备以及政府部门报批等联系协调工作和相关优惠政策享受的申报办理等工作。
负责技改项目、基建项目的组织实施、包括项目的设计管理、工程招投标管理、施工管理、竣工管理等。
编制公司技改工作规划、制订年度技改实施工作计划。
组织项目可行性研究、编制可行性分析报告。
技改项目工程预决算的审核。
技改项目报批(包括项目总投资、年度投资、工程进度计划报批以及实施前征地、拆迁等工作)。
技改工程项目内外委设计和内外委施工组织工作(包括洽谈会组织、合同或协议签订)。
制订技改资金年度使用计划。
项目(包括内外委托)按合同执行情况监督和考核。
对施工质量实施过程监督。
项目施工进度及月度投资计划滚动调整。
施工竣工验收资料归档及向有关部门移交结转工作。