战略管理部职责 (1)
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责
1.战略制定和规划：
战略管理部门负责制定组织的长期战略，并将其与组织的使命和价值观相结合。
他们通过研究和分析市场趋势、竞争环境和内外部因素，确保战略与组织的愿景相一致。
他们还负责制定战略计划，并确保其与组织的资源和能力相匹配。
2.目标设定和绩效管理：
战略管理部门负责设定组织的长期目标和关键绩效指标。
他们监督和评估组织在实现目标和指标方面的进展，并确保战略计划的执行在预定的时间内达到预期的结果。
他们还负责制定绩效评估体系，并为评估过程的连续改进提供支持。
3.战略执行和项目管理：
战略管理部门负责确保战略计划的有效执行。
他们与各部门和团队合作，确保计划的实施进展顺利。
他们还负责监督项目的进展情况，并针对可能存在的问题和障碍采取适当的措施。
他们还负责跟踪和评估项目的效果，并确保项目的目标和时间表得到满足。
4.风险管理：
5.组织绩效评估：
6.战略合作伙伴关系管理：
7.员工培训和发展：
总结起来，战略管理部门的职责涵盖了战略制定和规划、目标设定和绩效管理、战略执行和项目管理、风险管理、组织绩效评估、战略合作伙伴关系管理以及员工培训和发展。
这些职责的有效履行可以帮助组织实现其长期目标，并适应不断变化的市场环境。
战略管理部副总经理职务描述
战略管理部副总经理职务描述战略管理部副总经理职务描述一、职务概述战略管理部副总经理是公司战略管理部门的副职，负责制定和执行公司的战略规划和目标，参与公司重大战略决策，协助总经理完成各项工作任务。
战略管理部副总经理需要具备丰富的战略管理经验和深厚的行业背景知识，能够独立思考和判断，并具备良好的团队合作能力和领导能力。
二、工作职责1. 制定公司战略规划和目标：负责制定和完善公司的长期战略规划和目标，提出战略方案和改进意见，确保公司战略的正确性和可行性。
2. 参与公司重大战略决策：参与公司的重大决策和项目评估，提供战略管理方面的建议和意见，保证决策的合理性和科学性。
3. 领导战略管理团队：领导和管理战略管理部门团队，制定团队工作计划和目标，对团队成员进行工作指导和培训，提升团队绩效和能力。
4. 监督战略执行和绩效评估：监督和评估公司战略的执行情况，根据绩效评估结果，对战略进行调整和改进，确保战略的有效实施。
5. 开展市场调研和竞争分析：开展市场调研和竞争分析，了解行业发展动态和趋势，为公司的战略制定和决策提供依据和参考。
6. 协调各部门合作：协调各部门之间的合作，推动战略执行的顺利进行，解决战略执行中的问题和障碍，确保公司战略的全面落地。
7. 风险管理和危机处理：预测和识别战略实施中可能存在的风险和危机，制定相应的风险管理和危机处理方案，保障战略执行的顺利进行。
8. 出席公司高层会议：作为高层管理者代表战略管理部参加公司高层会议，发表战略报告和汇报工作情况，与其他高层管理者共同决策和推动公司发展。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，经济学、管理学、工商管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具有5年以上相关行业经验，熟悉战略管理的理论和实践，有成功的战略管理案例经验者优先考虑。
3. 业务能力：具备丰富的战略管理经验和优秀的战略思维能力，熟悉市场调研和竞争分析方法，能够独立分析和处理复杂问题。
4. 领导能力：具备良好的团队合作和领导能力，能够有效管理和激励团队成员，推动团队目标的达成。
发展战略部部门职责及岗位职责
发展战略部部门职责及岗位职责发展战略部部门职责及岗位职责部门职责及岗位职责部门：发展战略部发展战略部部门职责1、负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行；2、收集和研究国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司战略发展方向；3、通过多种形式调研、论证，草拟公司年度发展规划，组织各部门研讨评审公司年度发展规划，最终形成执行方案；4、根据公司发展需要，制定部门年、季、月度工作规划及费用预算；5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作，配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作；6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；7、负责组织实施公司各类科技项目报奖，省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作；8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作；9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作；10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司在同业竞争中处于战略领先地位；11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作；12、完成公司临时交办的其他工作。
岗位设置序号1234岗位名称高级发展战略分析师高级项目申报师项目申报师文员部门经理职责1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制；2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评；3、负责本部门内部培训，通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能；4、负责部门员工日常工作的安排与管理，制定部门相关工作规范；5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算，经公司批准后严格执行，并对执行结果负责；6、根据月度目标达成情况，控制费用开支，对部门各项开支进行初审；7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划，并对内容的真实性负责；8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作；9、负责草拟公司发展战略，经公司审批后监督执行，根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见；10、协助处理清华山西校友会相关事宜；11、负责公司项目申报工作；12、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用，配合项目资金主管部门的审计工作；13、负责项目推进、检查、验收、鉴定的相关组织部署工作；14、负责制定公司专利和知识产权申报计划，并就安度计划的执行情况；15、负责和省市相关部门建立良好的工作关系，确保公司战略领先；16、负责及时向上级领导上报在建项目执行情况表、发展部月度工作计划、经理工作月（周）报表、年（季、月）度专利及知识产权申报进展情况、项目相关部门客勤维护计划；17、完成直接上级领导交办的其他工作。
战略管理中心部门职能及岗位设置
• 战略性投资决策的规范性 • 战略性投资计划及实施的合规性 • 战略性投资风险管控的有效性
• 组织体系的战略支持效果 • 流程体系的战略协同效果 • 业绩机制的战略驱动效果
• IT规划的战略协同效果 • IT实施的有效性
网和局域网 • 牵头运营、人力资源及其他部门执行年度信息发展计划，编制年
度IT费用预算
三级职能（运营层面）
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基于SBO要求的关键绩效领域及驱动层级
部门职能 行业与市场研究 战略规划与管理
投资管理 组织优化及业绩管理
IT规划及管理
基于SBO的关键绩效领域
• 环境变化与战略相关性把控 • 政策法规跟踪及时性和准确性 • 市场竞争态势演变判断准确性
战略管理中心 部门职能及岗位设置
2013年8月
-0-
战略管理中心职能定位及岗位设置
直接 上级
公司总裁
岗位 编制
部门 编号
• 部门使命:
‐ 建立和健全公司战略管理平台，通过规范的战略管理体 系，系统性地指导公司的投资管理和经营活动，并为公 司高层提供决策支持。逐步实现战略中心型组织的构建
• 职能定位:
‐ 行业与市场研究 ‐ 战略规划与管理 ‐ 投资管理 ‐ 组织优化及业绩管理 ‐ IT规划及管理
岗位设置图
战略中心总经理
行
规
投
业
综
业
划
资
绩
合
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管
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理
理
持
岗
岗
岗
岗
岗
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战略管理中心职能描述
战略管理部的管理制度与工作流程
06
部门未来发展与展望
未来发展目标与计划
制定和实施战略计划
为了确保公司的长期稳定发展，战略管理部将制定和实施战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、销售预测等。
优化资源配置
战略管理部将通过优化资源配置，提高公司的运营效率和盈利能力。
调整组织架构
为了更好地支持公司的发展，战略管理部将根据实际情况调整组织架构，以适应市场的变化和公司的发展需求。
资产管理制度
资产采购
根据业务需求，战略管理部应制定 资产采购计划，明确采购预算、数 量和时间表。
资产使用与维护
对资产进行分类管理，明确使用权 限和责任人，定期进行维护保养， 确保资产安全与性能。
资产处置
制定资产处置程序，对不再使用的 资产进行处置，确保资产价值最大 化。
资产管理审计
定期对资产管理情况进行审计，发 现管理漏洞，提出改进措施。
制定实施计划
根据战略方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、资 源分配等。
分解任务与落实责任
将战略方案分解为具体的任务和责任，明确各级管理人员 的职责。
实施与监控
按照计划实施各项任务，并对实施过程进行监控，及时发 现问题并采取相应措施。
调整与优化
根据实施情况，对战略方案进行适时调整和优化，确保战 略的有效实施。
《战略管理部的管理制度与工作 流程》
xx年xx月xx日
目录
• 部门概述与职责 • 管理制度 • 工作流程 • 部门与其他部门协作 • 部门绩效评估与改进 • 部门未来发展与展望
01
部门概述与职责
部门概述
• 战略管理部（Strategic Management Department，简称SMD）是企业中负责制定、实施和管理企业战 略的重要部门。该部门主要对企业的长远发展和竞争优势进行规划和管理。
战略管理部部门职责
战略管理部部门职责1.战略规划和制定：战略管理部门负责制定组织的长期战略规划。
这包括确定组织的使命、愿景和核心价值观，分析外部环境和内部资源，并制定战略目标和战略方向。
在制定战略计划时，战略管理部门需要做出权衡和决策，以确保战略的可行性和协调性。
2.合作伙伴关系管理：战略管理部门负责与关键合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
这包括与供应商、客户、竞争对手和其他利益相关方进行沟通和合作，以确保组织能够获得所需的资源，并能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.绩效管理：战略管理部门负责制定和监督组织的绩效管理制度。
这包括制定绩效指标、设定目标，以及评估和追踪组织各个部门和员工的绩效。
通过有效的绩效管理，战略管理部门能够提高组织的效率和效果，并确保战略目标的实现。
4.变革管理：战略管理部门需要负责管理组织内部的变革。
这包括对组织结构、业务流程和文化等方面进行评估和改进，以适应外部环境的变化和市场竞争的压力。
战略管理部门需要确保变革计划的顺利实施，并促进组织内部的变革意识和变革能力的提升。
5.战略执行和监督：战略管理部门负责监督组织战略的执行情况，并对执行结果进行评估和反馈。
这包括制定执行计划、分配资源、跟踪进度，并采取必要的纠正措施，以确保战略目标的实现。
战略管理部门还需要监测市场变化、竞争动态和其他外部因素，以及内部运营和绩效数据，以便及时调整战略。
6.战略沟通：战略管理部门负责对内对外传达和沟通组织的战略。
这包括向员工、合作伙伴和其他利益相关方解释战略的目的、价值和重要性，以及为他们提供战略执行的相关指导和支持。
战略管理部门还需要确保战略信息的准确性和一致性，以避免信息传递的偏差和误解。
总之，战略管理部门的职责是确保组织能够实现长期成功和可持续发展。
通过制定战略规划、管理合作伙伴关系、实施绩效管理、推动变革、监督战略执行和沟通战略，战略管理部门能够发挥关键作用，为组织提供战略方向和执行支持，同时提高组织的竞争力和创造价值的能力。
战略管理部部门职责
集团战略管理部
部门职责：
1．收集研究市场经济信息,开展行业研究工作；
2．收集公司内部信息,开展公司内部研究工作；
3．编制公司的战略发展规划；
4．汇总、整理公司的年度经营计划；
5．建立战略控制体系,监控年度经营计划的完成情况；
6．编制投资和并购的程序和流程,并对公司的投资项目进行管理,组织参与公司的并购项目;
岗位设置：
部长：1位,战略管理部部长暂由公司发展战略总监马昆兼
任；
战略控制员：1位,崔维晔；
行业研究员：1位,李江；
岗位职责：
部长：
1、负责制定部门工作计划和工作分工；
2、负责部门完成工作的质量和对岗位人员的工作考核；
3、负责公司在编制战略规划和年度经营计划时的组织和
协调工作；
4、向公司主管战略发展的副总裁汇报布置和下达的工作
任务；
5、建立公司的战略管理体系；
6、参与公司的并购工作；
7、参与公司投资项目的审批工作；
战略控制员：
1、参与并处理公司并购及并购后的具体事务；
2、参与公司的战略规划和年度经营计划的编制；
3、对公司年度经营计划进行偏差分析；
4、负责并参与公司投资项目的可行性分析；
5、对公司的投资项目进行管理控制；
行业研究员：
1、公司项目的行业研究,作为项目组成员,参加市场
运作、市场策划的工作；
2、行业内投资并购动态,投资并购项目的的企业分
析：系统分析对方的能力,收购的战略意义,
3、行业内主要竞争分析,制定相应的竞争战略,保持
公司战略之适应性,定期推出行业研究报告,建立行业
信息收集系统,整理、分析处理行业信息；
4、参加战略小组,制定公司战略和一些其他部门工
作；。
华润集团战略管理部职责
华润集团战略管理部职责
1.概述
华润集团是一家跨国性的综合性企业集团，拥有雄厚的实力和庞大的规模，广泛涉足物业基建、医药、化工、消费品等众多领域。
战略管理部是华润集团重要的职能部门之一，直接参与和指导公司的战略规划、投资管理和绩效评估工作。
2.职责
战略管理部的主要职责包括：
2.1制定集团战略
战略管理部是华润集团的智囊团，负责集团层面的战略规划工作。
通过充分了解公司及行业发展的趋势和变化，制定具有长远战略意义的发展规划，确保企业未来发展与竞争能力。
2.2投资管理
战略管理部负责对所有战略性投资进行计划、考虑、判断、评估和监督。
从财务、人力资源、管理等方面对投资项目进行评估，保证华润集团优秀的投资业绩。
2.3绩效评估
战略管理部对华润集团各单位的工作成果进行绩效评估，以确保集团在不断追寻目标与使命的同时，保持社会责任和可持续发展。
2.4信息分析
战略管理部负责对社会、经济、技术等各个方面的信息进行收集、整理、分析，为企业制定战略提供有力的支持。
对中国及世界各地的相关行业进行研究，推动华润集团进一步开拓市场。
3.具备素质
战略管理部的工作需要部门内成员具备具有战略视野和较强的管理能力，可以灵活应对行业和企业变化的压力，具备敏锐的市场洞察力和逻辑思维能力。
4.结论
华润集团的战略管理部承担着指导公司全面发展和获得成功的重要使命，必须始终保持先进思维和高质量的服务态度，以此为基础，实现集团的既定目标。
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主要职责
细化职责
关键绩效指标
战略规划管理
1、负责组织公司战略课题研究工作。
2、负责公司战略目标的制定工作。
3、负责公司五年发展规划、三年滚动规划的编制工作。
4、负责组织公司战略规划的部署、实施工作。
5、负责组织对公司战略规划进行评估与调整。
方针目标管理
1、负责公司年度方针目标与资源计划的编制工作。
6、有权对公司各专业管理系统提出管理优化的要求。
批准：
审：
编制：
日期：
日期：
日期：
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1．部门基本信息
部门名称
战略管理部
部门编号
2．部门概述
战略管理部是承担公司战略规划管理、方针目标管理、改革改制、部门绩效考核、管理制度及标准化管理、内控体系建设、降成本工作、项目管理、综合统计以及积压（不良）资产处置管理等工作的职能部门，应用现代科学的管理工具，以系统科学有效的管理为手段，确保公司健康运营，保证公司发展战略的扎实落地，促进公司健康可持续发展。
4．权限
1、对改进企业管理，提高企业管理体系有效性，调整有关责、权、利有建议权。
2、根据公司部门绩效考核规定有权核定批准有关奖惩方案。
3、根据公司领导决定的原则有权拟定公司各单位工作与奖励的平衡调整方案。
4、根据公司经营状况有权对各单位的经济责任制、专项责任制提出修订和调整。
5、有权组织对公司各单位内部管理情况的检查、考核。
2、负责公司年度方针目标与资源计划的实施管理。
方针目标到期项目督察率100%
改革改制
1、负责制定公司年度改革改制方案。
2、负责组织推进公司改革改制工作。
部门绩效考核
1、负责公司年度部门绩效考核方案的制订。
2、负责组织对公司各单位月度部门绩效完成情况进行考核。
管理制度及标准化管理
1、负责健全完善公司标准化体系，做好公司标准化的组织协调管理、企业管理标准的组织拟定以及各类标准的颁布。
1、负责组织协调项目的立项工作。
2、负责对项目的实施进展情况进行检查、监督。
3、负责组织对项目的完成情况进行验收。
综合统计
1、负责组织公司各类报表的上报工作。
统计报表上报及时率100%
2、负责组织公司统计人员的业务指导与培训工作。
积压（不良）资产处置管理
1、负责协调、监督、考核公司积压（不良）资产的处置工作。
2、负责对公司管理制度及标准的贯彻落实情况进行监督检查。
内控体系建设
1、负责公司内控体系制度建设及流程梳理、优化。
2、负责公司各专业管理系统管理制度类（含规定、细则）发文公布前的审查把关工作
降成本工作
1、负责制定分解公司年度降成本指标。
2、负责对各单位降成本工作的实施完成情况进行监督、考核。
项目管理