煤矿顶板分析处理制度示范文本
煤业采掘工作面顶板管理制度范文
煤业采掘工作面顶板管理制度范文第一章总则第一条为规范煤业采掘工作面顶板管理，提高工作面的安全生产水平，保障职工的生命财产安全，根据国家相关法规和技术标准，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的采掘工作面顶板管理。
第三条采掘工作面顶板管理的目标是确保工作面的顶板稳定，预防和减少顶板事故的发生。
第四条本制度的实施单位是煤矿企业的生产管理部门。
第二章工作面顶板管理的职责和权限第五条煤矿企业的生产管理部门负责制定和修改工作面顶板管理制度，组织实施工作面顶板的管理工作。
第六条煤矿企业的安全管理部门负责监督和检查工作面顶板管理的落实情况，对违规行为进行处罚。
第七条工作面的矿长和采掘队长负责工作面顶板的安全管理，确保工作面的顶板稳定。
第八条工作面的瓦斯监测员和通风员负责对工作面的顶板进行监测，出现异常情况及时报告上级。
第三章工作面顶板管理的要求第九条工作面顶板管理要求具备以下条件：（一）工作面顶板应符合相关技术标准的要求，不得存在裂缝和其他缺陷。
（二）工作面顶板的支护及时牢固，不得存在松动和倾斜现象。
（三）工作面顶板的地压应处于合理范围内，不得存在严重压顶或冒顶的情况。
（四）工作面顶板管理人员应具备相关的岗位培训和证书。
第十条工作面顶板管理要做到以下几点：（一）对工作面顶板进行定期检测和评估，及时发现问题并采取措施。
（二）加强工作面顶板的支护力度，确保支护设备的稳定和完好。
（三）加强对工作面顶板的巡视和监测，发现问题及时报告。
（四）加强工作面的通风和瓦斯抽采，控制地压。
（五）加强对工作面顶板管理人员的培训和教育，提高其技能水平。
第四章工作面顶板管理的措施第十一条工作面顶板管理应采取以下措施：（一）定期进行工作面顶板的检测和评估，制定相应的维护方案。
（二）加强对工作面顶板支护设备的检修和维护，确保其稳定和完好。
（三）加强工作面的通风和瓦斯抽采，控制地压。
（四）加强对工作面顶板的巡视和监测，发现问题及时采取措施。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板治理制度第一章总则一、为进一步加强顶板治理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和撤除、安装工作面及在用巷道都必需严格依据本规定，做好顶板治理工作。
二、治理机构及主要职责 1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板治理领导组，负责组织、协调顶板治理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行状况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长 2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护治理工作，负责采掘工作面地质构造的推测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监视治理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监视检查其执行状况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监视检查顶板治理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进展检查，对顶板事故进展分析和责任认定。
其次章、顶板检测分析制度为把握矿压的根本规律，加强采煤工作面支护质量治理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板掌握问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进展监测。
特别条件下由总工程组织召开支护质量会议，争论因顶板岩层变化加强支护治理的措施，并提出改善支护方式的建议，监视支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进展收集汇总。
矿山顶板管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿井顶板管理，预防顶板事故发生，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有采掘工作面、回风巷道、巷道维修、安装及拆除作业等涉及顶板管理的各项工作。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立矿顶板管理领导小组，负责全矿顶板管理工作的组织、协调、监督和检查。
第五条矿顶板管理领导小组组成：组长：矿长副组长：总工程师、安全矿长成员：生产矿长、技术副矿长、各科室负责人、各采掘区队负责人第六条矿顶板管理领导小组职责：1. 组织制定、修订和实施本矿顶板管理制度；2. 指导、协调各部门、各单位开展顶板管理工作；3. 定期召开顶板管理工作会议，总结、分析顶板管理情况；4. 对顶板事故进行调查处理，追究相关责任；5. 向上级主管部门报告顶板管理工作情况。
第七条各部门、各单位职责：1. 技术部门：负责顶板管理的技术指导、培训和监督检查；2. 安全监察部门：负责顶板管理工作的监督检查、事故调查处理；3. 生产部门：负责采掘工作面的顶板管理，确保采掘作业安全；4. 工程部门：负责巷道维修、安装及拆除作业的顶板管理；5. 物资供应部门：负责顶板支护材料的供应和质量检查。
第三章顶板管理措施第八条地质预测预报：1. 地质部门负责采煤工作面和掘进工作面的地质预测预报工作；2. 地质预报结果应报矿顶板管理领导小组审批；3. 施工单位根据地质预报结果选择合适的支护方式。
第九条顶板支护：1. 采掘工作面支护应严格按照设计要求进行；2. 施工单位应选用合格、可靠的支护材料；3. 顶板支护质量应经相关部门检查合格后方可投入使用。
第十条顶板检查：1. 采掘工作面每日进行顶板检查，发现异常情况及时处理；2. 巷道维修、安装及拆除作业期间，每日进行顶板检查；3. 定期组织专业人员进行顶板检查。
顶板隐患排查治理制度模版(3篇)
顶板隐患排查治理制度模版为认真贯彻落实安全第一，预防为主的安全生产方针，做到超前管理，防患于未然，杜绝井下顶板事故的发生，以达到安全生产的目的，结合我矿实际情况，制定如下管理制度：一、顶板隐患的排查1、为有效排查和控制顶板事故隐患，成立顶板管理小组负责日常顶板隐患排查治理及组织相关人员开展顶板管理专项检查等活动。
2、每周由顶板管理小组负责组织有关人员对井下各采掘地点的顶板隐患进行排查，并将隐患排查情况以书面形式下发至各处室及工区，要求有关单位对排查的隐患进行治理落实。
3、每季度由顶板管理小组在全矿组织一次顶板管理专项检查，并监督顶板管理专项检查问题的整改落实。
二、顶板隐患的整改1、顶板管理小组是顶板隐患整改落实的监督单位，由顶板管理小组制定出顶板隐患的治理措施，并做好隐患项目整改的日常管理工作。
2、有关单位区队长是隐患项目整改的具体责任人，排查出的顶板隐患由区队长负责组织整改，并要求相关管理处室进行巡回检查验收，确保整改质量。
3、排查出的顶板隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实，对所整改的隐患要有安全员记录。
三、相关考核制度对排查出的顶板隐患未及时进行整改治理的，要对相关工区予以考核：日常顶板管理工作中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人____元/条，在每季度顶板管理专项检查中排查出的隐患未及时整改的考核整改负责人____元/条。
附：顶板管理隐患排查的主要内容：１、排查采煤工作面初次放顶、工作面撤除以及工作面过断层、或邻近层煤柱、过破碎带、过老巷、存在的重大事故隐患。
２、排查回采面支护材料数量、质量存在的隐患情况。
3、排查掘进工作面掘进遇断层、围岩破碎等方面存在的隐患情况。
4、排查掘进工作面的贯通处顶板、瓦斯、水害、通风系统等方面存在的隐患情况。
５、排查井下巷道有无严重失修。
顶板隐患排查治理制度模版（2）一、背景介绍顶板隐患是煤矿生产中最容易引发事故的问题之一，对矿工的安全构成严重威胁。
煤业采掘工作面顶板管理制度范文（三篇）
煤业采掘工作面顶板管理制度范文1.引言煤矿是一个高风险行业，顶板事故经常发生。
为了确保煤矿采掘工作面的顶板稳定，保障矿工的生命安全和矿山的正常生产，制定本顶板管理制度。
2.目的和适用范围本制度旨在规范煤矿采掘工作面顶板管理工作，提高矿工顶板管理的能力和水平，保障工作面顶板的稳定。
本制度适用于煤矿采掘工作面顶板管理的所有环节。
3.术语定义3.1 顶板管理：指煤矿采掘工作面上对顶板进行监测、评估和管理的一系列工作。
3.2 顶板管理人员：指负责工作面顶板管理的专业人员。
3.3 顶板监测：指对工作面顶板进行实时和定期的监测，发现顶板变形和异常情况。
3.4 顶板评估：指对工作面顶板的稳定性进行评估，确定顶板的安全工作范围。
3.5 顶板支护：指采取各种支护措施来确保工作面顶板的稳定。
4.顶板管理岗位职责4.1 顶板管理人员负责制定并组织实施顶板管理计划。
4.2 顶板管理人员负责指导工作面矿工进行顶板管理工作。
4.3 顶板管理人员负责记录和报告顶板管理情况。
4.4 顶板管理人员负责制定和修订顶板管理制度和操作规范。
5.顶板管理流程5.1 顶板监测5.1.1 安装顶板监测设备，如测距仪、变形仪等。
5.1.2 定期进行顶板监测，记录和报告监测数据。
5.1.3 发现顶板异常情况时，及时采取应急措施，确保矿工的生命安全。
5.1.4 对于无法修复的严重顶板变形情况，要立即停止工作，并报告相关部门。
5.2 顶板评估5.2.1 对顶板监测数据进行分析和评估。
5.2.2 根据顶板评估结果，确定顶板的安全工作范围。
5.2.3 将顶板评估结果及时通知工作面矿工，确保他们明确顶板的安全工作范围。
5.3 顶板支护5.3.1 根据顶板评估结果，采取适当的顶板支护措施。
5.3.2 定期检查和维修工作面的顶板支护设施，确保其有效性。
5.3.3 发现顶板支护设施存在问题时，及时修复或更换。
6.顶板管理人员的要求6.1 顶板管理人员应熟悉煤矿顶板管理的相关法律法规和技术标准。
煤业采掘工作面顶板管理制度范文(3篇)
煤业采掘工作面顶板管理制度范文一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
2、凡我矿井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。
3、生产技术科、地测科负责全矿顶板管理工作。
二、顶板管理领导组织1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：曹春平副组长：梁庆宏韩文忠张卫东成员：李会锁成升升李京峰陈东山刘长生领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产基建科，负责顶板管理的具体事宜。
2、生产技术科、地测科负责矿巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性鉴定工作。
3、生产技术科、地测科负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行矿和上级主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我矿实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。
4、通风科负责无人区巷道的支护、变形等情况的检查汇报。
5、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
三、一般规定1、生产技术科、地测科在巷道支护设计时应采用工程类比法。
首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。
在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。
生产技术科、地测科要及时制定相关措施，安全科负责检查落实执行情况。
3、安全科每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。
天安矿业工作面顶板管理制度范文（三篇）
天安矿业工作面顶板管理制度范文第一章总则第一条为了加强矿井工作面的顶板管理，确保工作面顶板的安全稳定，保障矿工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和矿山安全生产管理要求，制定本制度。
第二条本制度适用于天安矿业所有的工作面，包括开拓、采掘和支护阶段。
第三条工作面顶板的管理原则是“预防为主、综合治理、分级负责、安全优先”。
第四条严格遵守国家、行业和地方关于工作面顶板管理的法律法规和安全规程，严禁违反安全生产管理要求的行为。
第五条加强对工作面顶板管理工作的组织领导和培训教育，确保工人具备工作面顶板管理的技术和安全意识。
第六条建立工作面顶板管理的现场巡查制度，定期进行巡查，及时发现和处理问题。
第七条工作面的顶板管理应与其他安全管理工作相结合，形成工作机制，共同确保矿工的安全生产。
第二章工作面顶板的稳定性评估和预测第八条工作面开采前，必须进行工作面顶板的稳定性评估和预测，确保工作面的安全可控。
第九条工作面顶板稳定性评估和预测，应由专业人员进行，评估内容包括顶板岩层、构造、地质构造、地应力分布等方面。
第十条工作面顶板稳定性评估和预测的结果，应进行详细记录，确保信息的准确和可查询。
第三章工作面顶板的支护设计第十一条根据工作面顶板的稳定性评估和预测结果，制定工作面顶板的支护设计方案。
第十二条工作面顶板的支护设计方案应满足以下要求：（一）保证工作面顶板的稳定性；（二）适应不同地质条件和工作面开采方式；（三）使用具备合格证的支护设备和材料。
第十三条工作面顶板支护施工前，应进行技术交底，确保施工人员了解支护设计方案和施工要求。
第十四条工作面顶板支护施工过程中，应严格按照支护设计方案和施工工艺要求进行，不得随意更改。
第十五条工作面顶板支护施工完毕后，应进行验收，确保支护质量符合相关要求。
第四章工作面顶板巡查和监测第十六条工作面顶板巡查应由矿井安全管理人员或专业人员进行，每天至少巡查一次，巡查内容包括工作面顶板的裂隙、变形、松动等情况。
采煤工作面顶板管理制度模版
采煤工作面顶板管理制度模版一、总则本顶板管理制度的目的是为了规范采煤工作面顶板管理工作，确保矿井生产的安全和高效进行。
本制度适用于所有采煤工作面的顶板管理工作。
二、管理原则1. 安全第一：顶板管理必须以安全为前提，采取有效措施防止顶板事故的发生。
2. 预防为主：强调防范性管理，提前预防顶板问题的发生，不得采取临时性应急措施。
3. 综合治理：采用多种技术手段进行顶板管理，综合治理顶板安全问题。
4. 分层负责：明确各级领导和相关人员的职责和权利，做到分层负责、协同作战。
三、顶板管理责任制1. 矿长负责：矿长是顶板安全的第一责任人，对矿井的顶板安全负总责。
2. 采掘工区负责人负责：采掘工区负责人对所负责的采掘工区顶板安全负责，并组织实施相关防治措施。
3. 班组长负责：班组长负责本班组的顶板安全管理，组织班组成员协同作战，保证顶板的稳定。
四、顶板管理措施1. 顶板稳定条件监测：定期检测工作面顶板的稳定条件，包括大型仪器的使用，如地震仪、超声波检测仪等。
2. 顶板支护方案制定：根据顶板稳定条件监测结果，制定顶板支护方案，并明确支护材料、支架规格等。
3. 顶板支护质量监督：严格监督顶板支护质量，确保支架的稳固性和支护材料的质量符合要求。
4. 顶板管理措施动态调整：根据地质条件和采矿工艺的变化，及时调整顶板管理措施，保证采煤工作面的顶板安全。
5. 顶板危险源排除：及时排除顶板的危险源，如岩层开裂、顶板涌水等，以防止事故的发生。
五、应急预案1. 采煤工作面顶板事故应急预案：制定采煤工作面顶板事故的应急预案，明确各个责任人的职责和行动措施。
2. 应急救援措施：明确采煤工作面顶板事故的应急救援措施，包括快速撤离、紧急通信等。
3. 应急演练：定期组织采煤工作面顶板事故应急演练，提高应急救援的能力和效率。
六、顶板事故调查处理1. 事故调查组成立：采煤工作面顶板事故发生后，及时成立事故调查组，组织对事故的调查和处理。
2. 事故原因分析：对顶板事故进行原因分析，找出事故的直接原因和根本原因。
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煤矿顶板分析处理制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿顶板分析处理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板管理规定：一、组织机构：1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：王西印成员：张允华、孙玉鹏、王金杰、周永贵、张清刘齐、张俊旗、朱田邦、邰彦申、王峰领导小组下设办公室，办公室设在工程部，由王峰负责顶板管理的具体事宜。
2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。
二、管理制度1、顶板小组每周对全矿井下各采掘面进行一次全面顶板检查，并进行安全评估，每天以顶板安全预评表的形式将结果递交安检部，对检查出的隐患，顶板小组要及时向有关区队下发整改通知，区队接到整改单后必须组织人员及时整改，未及时整改者隐患者按每条隐患50元罚款，隔日加倍。
不反馈隐患整改情况的按日100元罚款并限期整改。
2、顶板小组每月召开2次顶板排查会议，排查顶板隐患，解决顶板管理中存在的问题，预测、布置顶板管理重点，并做好会议记录。
所有小组成员必须按时参加，确因有事不能参加的，要向顶板小组组长请假并说明原因，且必须安排副职参加。
无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元。
3、实行顶板质量风险抵押金制度，正职押金500元，副职押金400元，其他成员押金300元。
押金管理由顶板小组办公室负责。
风险抵押金实行月度兑现。
顶板小组办公室每月对各区队进行考核，对能按隐患整改通知单及时整改且不出现顶板事故的区队，押金100%兑现；对不能按要求进行整改但没有顶板事故的，顶板小组办公室根据考评结果酌情予以兑现；对出现顶板事故的区队，当月押金不予兑现，且顶板小组办公室根据事故情况扣除一定数量的押金，直到扣完为止。
扣除部分必须及时补交。
4、各采煤、掘进队及其他各队每天要对所管辖区域的顶板进行一次分析。
发现问题，立即采取积极有效的措施，进行处理，并汇报矿有关领导和顶板管理领导小组备查。
5、各单位要明确领导责任，奖罚要落实到人。
三、采掘工程顶板管理规定（一）技术管理规定1、在设计采掘工作程前，工程部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。
2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。
如遇情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学习。
作业规程中必须包括顶板管理说明书。
顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明，并制定专门的顶板管理措施。
3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算，并根据工作面支护密度的计算，合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。
作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。
合理确定架设方法和回撤方法。
4、工作面要加强支柱管理，实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施，强化检测，保证质量。
5、沿空送巷，巷道设计与施工应避开集中压力区，施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。
6、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式，严禁空顶作业。
前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。
7、掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。
（二）采煤工作面顶板管理1、工作面切眼掘进一般情况下要一次掘成，形成单体支柱配合钢梁帮顶护严、支护到位。
必要时单体支柱架设要穿柱鞋。
支护不能一次装备的，要制定工作面装备支护替棚措施，明确替棚、单体支柱及顶梁架设程序和质量标准。
2、采煤工作面必须保证一定数量的备用支护材料，其数量、规格、存放地点和管理方法，必须在作业规程中明确规定。
开工前班组长必须对工作面进行全面的检查，确认无危险后方可开工。
严禁使用折损的坑木，损坏的金属顶梁，失效的摩擦支柱和失效的单体液压支柱在入井前必须逐跟进行压力实验；在工作面回采结束后或使用时间超过8个月必须进行检修，检修后的支柱必须进行压力实验，方可投入使用。
3、采煤工作面严禁空顶作业。
所有支柱必须架设牢固，并有防倒柱措施，严禁在浮煤或浮矸上架设支柱。
工作面的排柱距要在作业规程中明确规定，使用木支护工作面的坑木规格要在作业工程中明确规定，碰倒或损坏的支柱必须立即恢复或更换。
单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的不得小于11.4MPa；柱径80mm的不得小于11MPa。
4、工作面柱、梁必须编号，不许缺梁少柱；外观缺损的柱、梁严禁使用。
支护强度必须达到设计的支护强度要求。
5、工作面安装结束，要经过生产技术部门组织的联合验收，验收合格后方可开始生产。
6、工作面初采必须制定专项初采安全技术措施，矿上应成立专门机构，坚持跟班制度。
在工作面初采措施中，对工作面初采领导小组、工作面初采期间的支护管理和加强支护的特殊支护措施等内容，必须做出具体规定。
7、工作面初次来压前后，要有专人观测顶板压力变化情况，及时采取加固措施。
8、回柱时若出现工作面大面积来压有推棚危险时，应立即停止工作加强支护，情况紧急时立即撤出人员并向调度室和值班人员汇报。
9、为保证支柱有足够的初撑力，泵站压力不能低于设计值，液压管路不能有窜、漏液现象。
10、根据我矿生产实际需要和永贵能源开发有限责任公司有关规定，研究确定我矿采煤工作面单体支柱初撑力不能低于11.5MPa，采煤工作面超前支护单体支柱初撑力不能低于11.4MPa。
生产期间要保证支柱稳固，坚持循环测压及循环注液制度。
11、在作业规程中，必须明确分段回柱距离、回柱与放顶距离及支柱与移溜距离。
12、根据上下两巷顶板情况合理确定超前支护形式，并在作业规程中明确规定，巷道高度规定：炮采巷道净高不低于1.6m，超前支护长度不小于20m。
工作面上、下安全出口必须设专人维护，保证支护安全可靠、行人畅通。
13、工作面生产时要严格执行《采煤安全质量标准化标准及考核评级办法》，落实采煤工作面工程质量责任制，严格执行质量验收制度及敲帮问顶制度；定期分析支护质量存在问题，制定改进的具体措施。
14、工作面支柱确需穿柱鞋时，柱鞋的规格、尺寸、材质等必须在作业规程中明确规定和说明。
15、矿要建立采煤工作面顶板管理统计分析表和顶板事故档案，严格实行日常的事故分析制度。
16、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。
17、采煤工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。
放炮前要作到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固周围地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要及时处理；放炮后要认真检查顶板情况，严格执行敲帮问顶制度，按作业规程规定及时进行支护。
18、矿要加强采煤工作面矿压观测工作。
要通过矿压观测成果，对开采的主采煤层进行顶板分类，及时制定相应的顶板管理措施。
（三）掘进工作面顶板管理1、临时支护管理（1）掘开工作面必须使用临时支护，严禁空顶作业。
（2）作业规程中必须对工作面控顶距做出明确规定。
（3）作业规程中必须对采用的临时支护方式、数量和操作要求做出明确规定。
2、锚杆支护巷道顶板管理（1）锚杆锚固长度不小于600㎜，顶锚杆锚固力不小于70kN，螺母拧紧力矩不小于150N?m，帮锚杆锚固力不小于50kN，螺母拧紧力矩不小于120N?m。
（2）锚杆间排距误差不超过设计值的±50mm，孔深度不小于杆体有效长度，且不大于杆体有效长度30mm。
（3）锚杆的托板必须紧贴岩面，锚杆外露托盘的长度不超过50mm，锚杆与围岩的角度不超过设计值的±15°。
（4）必须使用锚杆钻机、风动扳手、电动扳手等机械工具安装锚杆。
（5）锚杆锚固力每班必须检查，生产队组要留有详细记录；锚杆螺母必须使用气扳机或力矩扳手拧紧，保证力矩符合有关要求。
（6）锚杆支护巷道，掘出后，顶板有效支护距煤头最大空顶距不超过400mm，且临时支护的距离必须符合作业规程规定，临时支护的时间不得超过4h。
3、锚索支护巷道顶板管理（1）交叉点、巷宽大于3.2m的工作面顺槽、切眼，优先选用锚索支护。
（2）锚索长度应根据巷道顶板岩层情况确定，使锚索锚固到稳定的岩层中，当稳定岩层与巷道顶板距离过大时，锚索长度应超过自然平衡拱2m以上，并满足锚固段长度不小于1m，自由段长度不小于3m，张拉端长度要保证张拉工艺要求的长度，一般不小于150mm。
（3）锚索外露长度一般不超过200mm。
（4）对锚索预紧力每班要进行抽查，不合格的要重新补打，预紧力低于设计值80%时，必须重新预紧。
（5）锚索张拉预紧力规定：φ15.24mm不小于120kN、φ17.8mm不小于160kN。
（6）锚索孔距误差不应超过200mm，孔深误差不应大于200mm，钻孔轴线与设计轴线的偏差不应大于3°。
（7）锚索各组件的材质和规格符合设计要求。
托板安设位置、方向符合设计要求，紧贴岩面。
（8）锚梁网索联合支护巷道锚索加强支护要紧跟锚杆支护到迎头，落后迎头一排锚杆不大于3.2m。
4、架棚巷道顶板管理（1）架设棚子前，当班跟班班队长或班长必须指派有经验的工人按操作规程严格执行敲帮问顶制度，并有专人监护，将浮石活矸清理干净。
（2）放炮前，靠近掘进工作面10m长度内的支架必须加固。
放炮后，必须对放炮崩倒、崩坏的支架先行修复，修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行；迎头作业在超前支护或临时支护下作业。
（3）支架间必须用牢固的撑木或拉杆连接起来。
可缩性金属支架必须用金属拉杆，并用机械力矩扳手拧紧卡缆，卡缆拧紧扭矩不得小于150N·m。