项目管理及产品管理培训讲师-边登峰-讲师介绍2019更新
中国十大绩效管理专家
中国十大绩效管理专家1、彭剑锋彭剑锋，硕士研究生毕业于中国人民大学。
1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授。
研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。
曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流，厦门大学EMBA名誉讲师。
2、张守春张守春，3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师，被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。
先后担任世界著名跨国公司朗讯集团（美国总部）人力资源薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监，新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。
专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。
3、张晓彤张晓彤，清华远程学堂课程主讲教授。
著名人力资源管理专家、培训专家。
曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理，诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师，北大光华管理学院EMBA班特邀讲师，人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。
4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商；长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商；长建咨询：企业关健人才团队培养；深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务；新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。
职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。
5、陈勇陈勇，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家，曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
讲师背景介绍
【讲师背景介绍】 宋洋先生工商管理学士睿瞳企管公司培训中心总监睿瞳企管公司首席培训师 讲师实战系统销售技巧与营销专家北京大学MBA 总裁班高级讲师北京锡恩辽宁黄埔训练基地决胜终端专题高级讲师贵州益佰医药集团黄埔基地指挥河北太平人寿“鹰计划”工程项目经理历经中外合资企业、国营股份企业、民营企业十余年的淬炼，曾在民营企业集团中任副总经理、部门经理、人力资源总监、培训讲师等。
具有从事市场营销、人力资源管理、企业运营管理等丰富的工作经验，扎实的管理理论功底，了解和深谙各种性质和类型的企业特点。
中国网通海尔集团 中石油 中外运 顶津食品 黑龙江省测绘局 辽宁省委党校 黑龙江省委党校 平安 国美集团 龙煤集团 中国建设银行 哈尔滨空中交通管理局 中国农业银行 黑龙江邮政储汇 沈阳606研究所 哈尔滨703研究所 中国社会科学院应化所 远大购物中心 农垦总医院长春国商集团惠普方太厨具 中国劲酒 KFC 招商银行 中保财险 哈工大 华林佳通 蓝星石化 南方航空 中国联通 中国电信 中邮普泰 华为集团 哈兽研 用友软件 哈药集团 贵州益佰医药集团 海洋王照明 嵩山食品 神州数码宋洋观点：竞争优势的拥有必须先经历如冠军成功前的艰苦训练，专业素质的提高和思维方式的改变已不能只依赖自我的激励与修炼，专业的训练将在最短的时间内令团队获得效率，在竞争中获得优势。
核心课程：打造高执行力的营销团队 员工职业化训练 促销管理与策划狼性营销技巧训练 大客户销售技巧 决胜终端—店面销售技巧【客户留言见证】● 宋老师的课程是我们听过的最实在的课程，希望下一步宋老师能帮助我们专门开发一些新的课程，感谢宋老师！——冰城牧业总经理赵友● 宋老师能把100人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它招行。
……——招行张经理● 最有价值的是老师的归纳和总结变成每个人的自我行动承诺和计划。
我可以应用到具体工作里。
庞峰系统化销售与管理课程
写下五种积极且正面的情绪，也是每个星期中你所感到最 有影响的情绪。
描述出你是如何让它们产生的，是什么会让你有这种情绪， 如何培养出来。
是什么会让你有兴奋的情绪，做些什么，脑子里想什么？ 对自己说什么？
在你列出的同时发现了什么？比如：是否这五种情绪会让 你有共同手势或待人处事的方法呢？有哪些环境因素会让 你有这样的感觉？
建、销售队伍管理、销售队伍激励，销售队伍培训的实战 经验。
10年领导，统领销售狼人创辉煌战绩
庞老师从太平洋的区域总监,到胜道国际行销高管，从朗致 集团培训总监，再到链
家地产商学院负责人等，10年的管理经历，统领人寿保险、 生物制药、保健品、
房地产、美容业、汽车销售、银行、快消品等各行业销售 团队突破企业乃至行业
庞峰系统化销售与管理课程
调整我们的生理状况
庞峰系统化销售与管理课程
第一种控制情绪的方法
改变身体状态
庞峰系统化销售与管理课程
描述积极正面和消极负面的状态 生理状态的数字评级法 在任何时候改变状态的方法
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描述积极正面和消极负面的状态
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生理状态的数字评级法
（必须找出能使你感到足够痛苦的答案） 写下那四个行动后的所有快乐（越多越好）
庞峰系统化销售与管理课程
掌握打断神经连结的法则及建立 新的神经联想
庞峰系统化销售与管理课程
主题
确定正面及负面的神经联想 掌握神经联想调整系统的三大要素 打断现有负面形态及干扰原形的方法 建立新的且正面的神经联想 制造心锚的两个步骤
庞峰-系统化销售与管理 课程
2020/11/13
庞峰系统化销售与管理课程
著名讲师培训师授课风采介绍培训师介绍PPT
主要培训课程
培训课程
• 礼仪类： ﹡《职业形象塑造》 ﹡《商务礼仪与个人修养》
• 服务类： • ﹡《MOT——服务促销售的关键时刻》 • ﹡《卓越服务与客诉处理》 • ﹡《服务意识与服务技能提升》 • ﹡《沟通解码》 • 营销类： • ﹡《快速销售六步法》 • ﹡《银行大堂经理销售能力提升训练营》 • ﹡《客户关系管理与实战营销》
与2007“赢在中国”创业比赛亚军窦大海先生合影
与中国管理培训联盟俞志坚主席及专家合影
咨询项目
• ﹡银行标准化网点服务价值提升项目 • 助理 1 ,5,1,5,8,1,8,2,9,6,2
获得全国青年培训师 大奖赛总决赛第一名
获得全国青年培训大奖赛 山东赛区第一名
获奖归来
比赛现场
中翔集团《团队沟通》培训
《团队沟通》培训
学员送水
泉兴矿业 中层管理人员培训
德百集团金牌导购训练营
德百集团《大客户营销》培训
辰龙化工创业基地 团队建设培训
泰山恒信 营销技巧培训
兖矿集团 《团队与沟通》培训
主持中国美业总裁班
MBAபைடு நூலகம்
参 加 中 国
发 展 论 坛 及 相 关 活 动
与余世维老师合影
与曾仕强教授合影
与世界金钥匙组织中国区顾问范智先生合影
与诗人汪国真合影
与山东移动总经理李秀川先生合影
资历介绍
• 工商管理硕士 • 中国MBA华东联盟秘书长 • 首届全国青年培训师大奖赛总冠军 • 高级现代礼仪培训师 • 中国管理培训联盟签约培训师 • 上海银翱管理咨询公司高级培训师 • 融尧（上海）企业管理咨询公司高级培训师 • 金鼎恒银（北京）管理顾问有限公司高级培训师 • 时代光华管理咨询有限公司特约培训师 • 深圳金融联培训中心高级培训师 • 清华大学中旭商学院高级培训师 • 厦门科大慧明企管咨询公司特约培训师 • 华夏基石管理顾问有限公司高级培训师 • 艾德管理顾问有限公司高级培训师 • 福瑞海派管理咨询公司特约培训师 • 银行标准化网点建设项目咨询顾问
培训专家介绍
楚天老师职业行政管理训练专家，清华大学客座教授，NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。
1998年开始专职从事培训与咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于组织变革、执行力、精细化管理、企业行政体系构建、职业化训练及通用管理等领域。
其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训，系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
培训及辅导过的企业包括：富士康、中兴通讯、深圳国际控股、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、南方电网、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、中国海外集团、中铁快运、中海石油等。
林恩女士，著名人力资源管理专家、培训专家。
高级培训师，拥有十年职业培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家企业做过咨询和内训。
所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等，参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设银行、中国银行匡晔先生，工商管理硕士，现为广州北鸣咨询公司执行董事，实战型营销管理专家。
何边老师《MTP中层管理技能全面提升》(好讲师网)
《MTP中层管理技能全面提升》课纲课程背景：MTP（Management Training Program）管理培训教程源于美国，二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。
它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。
二战结束后，美军接手日本立川基地，用该课程培训日籍主管，引起日本企业界高度重视，日本当时一片废墟，亟待重建，在日本政府的建议下，松下、日立、索尼广泛使用这个课程，对日本的战后复苏起着非常重要的作用。
自1955年至今已进行12次优化改版。
后来传到台湾，进入中国，何边老师在日本产业训练协会MTP原版课程的基础上，联系中国企业现状，结合了德鲁克管理精髓、教练技术、顾问技术、NLP、九型人格等现代高效的管理工具，对课程做了进一步的优化和完善，已经在美的集团、松下电器、中国航天、中国银行做了几百场培训。
何边老师的MTP课程目前已成为在企业界享受良好口碑的经典课程。
课程受众:高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2-3天目前企业管理现状：1.有些业务骨干提拔上来的干部，只会自己干，不会带领下属干2.有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但无太大起色3.有些矮子里选大个提拔上来的，力不从心4.有些中层干部自己拼命干，下属没事干5.有些中层干部整天忙、盲、茫6.有些管理干部整天讨好下属7.有些管理干部只知道用制度压人8.有些中层干部即便掌握一些管理知识，也只是点的，面的，而不是系统的各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
差异化优势:课程收获:让中层管理人员1.了解到优秀管理者应该是什么样的2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队执行力7.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源8.提升激励员工的能力，让员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队9.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标课程大纲：第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.优秀管理者的素质模型2.管理的实质意义3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变5.优秀管理者的正确角色与错位角色6.五个级别领导人的特征7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用9.管理者应该有的意识和心态10.游戏分享：从体验式游戏中，看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任第二部分管理者的综合管理技能一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构2.系统思考的三个方面3.系统思考的结构化分解思路4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法1.计划管理的PDCA管理循环2.目标管理SMART原则3.计划分解的5W2H方法4.管理工具--甘特图的应用5.高效时间管理的20个方法案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队1.优秀团队的特征2.组织形成的五个条件3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化6.组织内上下级指挥汇报系统的原则7.授权中常见的八种误区8.有效授权的七个层次9.案例讨论：上司交给下属任务，下属为何无从下手？四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来1.培育主体应有的心态定位2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) + OffJT（集中培训）+SD（自我启发）4.如何制定培育计划5.岗上指导的五个步骤6.工作中教导的六个时机7.新员工培训的六个要点8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标1.以案例说明沟通中常见现象及障碍点分析2.达成良好沟通应该具备的四大心态3.沟通中常见四大误区4.沟通中应掌握的十点人性5.沟通中应掌握的十点技巧6.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别7.与上司沟通的五个要点8.与下属沟通的五个要点9.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。
有效沟通
沟通产生凝聚力
返聘被辞退的员工。 日本三洋公司，曾经购买美国弗里斯特市电视机厂， 日本管理人员到达弗里斯特市后，不去社会上公开招 聘年轻力壮的青年工人，而是聘用那些以前曾在本厂 工作过，而眼下仍失业的工人。只要工作态度好、技 术上没问题，厂方都欢迎他们回来应聘。 培养自豪感。 美国思科公司创业时，工资并不高，但员工都很自 豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些 项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。 当外人问该公司的员工：“你在思科公司的工作怎么 样？”员工都会自豪地说，“工资很低，但经常会发 些东西。” 口头表扬。 表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。日本 松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当 面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表
四大人性及其在团队沟通中的表现
自我性——以人为本
被动性——积极主动
差异性——包容偏见 恐惧性——创造信任
沟通产生凝聚力
讲故事。 波音公司在１９９４年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后， 经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个 大火坑讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写 下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留 那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。 聊天。 奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业 生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有１／３ 的时间在丰田城里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最 近的工作，聊生活上的困难。另有１／３的时间用来走访５００ ０名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。 解除后顾之忧。 某航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心是失业，因为很 多航空公司都是旺季时大量招人，在淡季时辞退员工。凯勒尔上 任后宣布永不裁员。他认为不解除员工的后顾之忧，员工就没有 安全感和忠诚心。从此，该公司以淡季为标准配备人员，当旺季 到来时，所有员工都会毫无怨言地加班加点。
中国十大绩效管理专家排名(精)
中国十大绩效管理专家排名1、彭剑锋彭剑锋,硕士研究生毕业于中国人民大学。
1992年被评为人大副教授,1996年被评为教授。
研究方向:人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理。
曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流,厦门大学EMBA名誉讲师。
2、张守春张守春,3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师,被“中国人力资源开发网”评为2005年度十佳人力资源培训师、2004年最具实战经验的十大优秀培训师。
先后担任世界著名跨国公司朗讯集团(美国总部人力资源薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监,新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。
专业从事企业薪酬体系设计的咨询项目与服务。
3、张晓彤张晓彤,清华远程学堂课程主讲教授。
著名人力资源管理专家、培训专家。
曾任诺基亚中国投资有限公司人力资源经理、诺基亚学院非技术课课程经理,诺基亚中国投资有限公司部门经理培训部非技术类首席培训师,北大光华管理学院EMBA 班特邀讲师,人力资源开发与管理著名职业经理人、著名职业培训讲师。
4、贾长松北京长松文化传播有限责任公司董事长,旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训,数据化管理咨询服务商;长红咨询:主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商;长建咨询:企业关健人才团队培养;深蓝科技公司:主要从事网络营销、网络管理咨询服务;新理念科技:主要为企业提供软件开发与供应。
职业咨询师,培训师,主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。
5、陈勇陈勇,天元鸿鼎咨询集团首席顾问,实战派企业成长管理专家,曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理,并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
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项目管理/产品管理培训讲师个人介绍
讲师：边登峰
◆项目管理/产品管理专业培训讲师;
◆上海交通大学工程硕士；
◆上海交通大学特邀讲师；
◆《项目质量管理-从入门到精通》第二版第一译者；
◆《汪博士析辩PMP易混术语》联合作者；
◆15年以上研发/部门管理/项目管理/产品管理一线经验；
◆曾任跨国集团公司项目总监；
◆曾担任美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲嘉宾；
◆美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP；
◆美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP；
◆美国产品开发管理协会（PDMA）认证的国际产品经理
NPDP；
◆联合国培训中心认证的国际产品经理GPST；
◆英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师
PRINCE2实践级；
◆英国商务部OGC认证的项目集管理师MSP；
◆项目管理全生命周期20步走实战内训；
◆项目管理沙盘推演结合工具实战；
◆敏捷开发项目管理实战内训；
◆产品管理与创新实战内训；
◆项目管理结合领导力沙盘模拟；
◆企业经营管理与战略-沙盘模拟；
◆跨界创新沙盘模拟；
所获资质证书
上海交大工程硕士学位PMP证书
PMI敏捷教练ACP认证证书PRINCE2认证证书
NPDP国际产品经理认证GPST国际产品经理认证
实践过的知名项目
◆上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目;
◆北京环球影城工程咨询项目；
◆日立公司项目管理咨询项目；
◆麦格思维特IE项目管理咨询项目；
◆美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法；
◆担任内蒙古伊利集团特邀项目管理专家参与多个咨询项目；
边老师为多家知名企业客户提供项目管理认证课及实战培训课程，并作为资深沙盘认证讲师为各个领域的项目经理们运用实体沙盘推演项目管理生命周期，结合项目管理工具技术分析，让学员收获完全不同于传统培训的全新体验。
课程特色
◆项目案例分析结合自身项目实操;
◆实体沙盘推演囊括企业最关注的的四大主题：项目管理全生命周期沙盘，变
革领导力沙盘，跨界创新沙盘，企业经营管理沙盘；
◆项目管理结合产品管理与创新；
◆培训结合微咨询：真实项目实践中的难题分析与诊断；
◆学习-回顾-再学习；
◆知识讲解结合学员互动；
职业生涯简介
◆项目管理专业培训讲师/签约讲师；
◆华为公司设备通信模块供应商：担任资深研发经理/项目总监；
◆英国Smiths集团公司：担任通信项目群经理；
◆罗德与施瓦茨公司（R&S）：担任资深FAE现场工程师
◆中国航空615研究所：担任硬件产品开发工程师
业界交流
边老师在PMI大会上与清华大学边老师在PMI大会上与云南大学PPP泰斗级专家王守清教授合影PMP泰斗级专家汪小金教授合影。