XX集团有限公司人力资源管理制和流程
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度
XX市交通投资建设集团有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，明确人力资源工作的流程，使人力资源管理有章可循，提高员工的工作效率和责任感、归属感，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
1、本制度所称员工，系指本公司公开招聘的全体员工，此类人员为一般用工。
2、本公司如有工作需要，经审批同意后可聘用临时员工、劳务人员以及退休人员，此类人员为其他用工。
第三条本制度涉及内容包括：机构、岗位及编制；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利；劳动关系管理；奖惩管理等。
第二章机构、岗位与编制第四条新增子公司根据《XX市国有企业机构设置和定岗定员管理暂行办法》提出定编定岗定员方案，上报集团人力资源监察审计部汇总，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第五条因业务发展需要增减岗位或人员编制的，由子公司提交修改方案并做好情况说明，经集团班子会议审定后报上级部门批准。
第六条各部室、子公司在批准的机构设置和人员编制基础上，制定岗位说明书，并根据实际情况及时调整。
第三章招聘与配置第七条招聘条件：在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。
第八条员工招聘基本原则1、实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。
2、应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。
第九条员工招聘程序1、制订招聘计划，依据公司的编制情况提出申请，经本单位主要负责人签字，经集团分管领导审核签字后送集团人力资源部汇总，经集团班子会议讨论批准后，招聘计划上报人事部门进行公开招聘。
2、员工的应聘条件要以学识、经历、品德、潜能及适合工作所需要条件为准。
招聘方式根据市国资办、市人社局批准的招聘方案进行。
3、其他用工按照上级劳动用工管理制度中的其他用工招聘程序实施。
第十条员工报到1、新进人员经考试（面试）、政审、体检合格后，由集团人力资源部办理报到手续，用人单位办理试用手续。
XX公司人力资源管理制度流程
XX公司人力资源管理制度流程第一部分：引言（150字）人力资源是一个公司的核心资源之一，在现代企业中，人力资源管理是非常重要的一环。
XX公司作为一家知名企业，在人力资源的管理方面也积累了丰富的经验。
本文将介绍XX公司的人力资源管理制度流程。
第二部分：人力资源招聘流程（500字）人力资源招聘是一个公司的重要环节，XX公司注重招聘流程的科学性和公正性。
首先，招聘需求的产生可以来自于部门的需求申请或者是公司的发展计划。
然后，人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，并与相关部门进行沟通确认。
接下来，人力资源部门将发布招聘信息，包括岗位要求、薪资待遇等信息。
招聘信息可以通过内部推广、职业网站发布等方式进行宣传。
对于应聘者，XX公司有着严格的简历筛选和面试环节，确保每位应聘者都能够接受公正的评估。
最后，选定合适的人选后，XX公司会进行考核和背景调查，确保招聘结果的准确性和可靠性。
第三部分：员工入职流程（500字）员工入职是公司管理的重要环节，XX公司注重新员工入职流程的规范性和体验度。
首先，新员工在入职前需要进行必要的准备工作，包括签订劳动合同、购买保险等。
其次，新员工需要参加公司的入职培训，包括公司文化、工作规范等方面的介绍。
入职培训可以通过线上学习、面对面培训等方式进行。
然后，新员工将会被分配到具体的岗位上，并与上级进行工作安排和指导。
在入职后的一段时间内，公司还会进行新员工的适应期评估和辅导。
最后，公司会为新员工建立档案，保留相关的入职资料和培训记录。
第四部分：绩效考核流程（500字）绩效考核是一种对员工工作表现进行评价和激励的机制，XX 公司注重绩效考核流程的公平性和科学性。
首先，公司会制定明确的绩效考核指标和评分标准，与员工进行沟通和确认。
然后，在一定的周期内（通常为一年），公司会进行定期的绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等。
评价的内容包括员工的工作表现、工作贡献、团队合作等方面。
评价结果将被用于制定员工的奖惩措施和晋升计划。
xx房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲
XX房地产集团股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2． XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第三条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其他职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第四条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
人力资源管理流程
人力资源管理流程
1.招聘流程：
2.入职流程：
3.培训流程：
培训是提高员工能力的重要途径。
首先，进行培训需求分析，确定培
训目标和内容。
然后，制定培训计划，确定培训方式和时间。
接下来，进
行培训实施和效果评估，如定期考核、培训反馈等。
4.绩效管理流程：
绩效管理是评估员工表现的过程。
首先，设定明确的工作目标和指标，与员工达成共识。
然后，定期进行绩效评估，如月度、季度或年度评估等。
接下来，进行绩效结果反馈和奖惩措施的落实，如薪酬调整、晋升、奖金等。
5.薪酬福利流程：
薪酬福利是组织为员工提供的回报。
首先，进行薪酬政策的制定，包
括基本工资、绩效工资、津贴等。
然后，进行薪酬核算和发放，如计算工资、编制工资表等。
接下来，提供其他福利，如保险、年假、节日福利等。
6.员工关系流程：
员工关系是组织与员工之间的沟通和协调。
首先，建立员工沟通机制，如员工意见箱、员工代表大会等。
然后，处理员工的问题和纠纷，如员工
投诉、劳动争议等。
接下来，组织员工活动和团队建设，增强员工的归属
感和凝聚力。
以上是人力资源管理的主要流程。
在实际操作中，每个组织可能会有些许不同，但总体上都包含了这些环节。
通过对这些流程的科学管理和优化，可以提高企业的组织效能、员工满意度和竞争力。
人力资源管理制度和流程范本
人力資源管理手冊目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作................................................................................................................... 5-8 第四章新员工入司工作流程................................................................................................... 9-10 第五章员工转正考核工作流程. (11)第六章员工内部调动工作流程.............................................................................................. 12-13 第七章员工离职. (14)第八章劳动合同............................................................................................................... 15-16 第九章薪资制度............................................................................................................... 17-18 第十章考勤管理............................................................................................................... 19-21 第十一章员工福利............................................................................................................... 22-23 第十二章绩效管理............................................................................................................... 24-25 第十三章奖励制度. (26)第十四章违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31-第十七章人事档案管理……………………………………………………………………………………………第一章手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
某集团公司全套人力资源管理制度
第三篇人力资源管理制度第一章组织架构与编制管理规定第一条人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限1.集团各职能部门、各项目公司、专业公司所有人事权限，按《审批权限及流程》表中的规定执行。
2.各项目公司成本控制、财务部门人员的任免，均按集团相关垂直管理规定要求，及《审批权限及流程》表中的规定执行。
第二条组织架构集团各职能部门、各项目公司、专业公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和调整，按《审批权限及流程》表中的相关规定执行。
第三条人员编制1．人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位说明书（岗位描述）。
2．为保证各项目公司和职能部门业务开展，各公司于每年6月末、12月末编制半年度本公司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。
3．定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。
无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以《人员编制增减申请表》形式上报集团审批。
第二章招聘管理第一条招聘权限按《审批权限及流程》表中规定执行。
第二条招聘录用资料1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表;2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片;3.签署《入职承诺书》、《保密协议》、与原单位解除/终止合同证明；4.领取《员工手册》、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网；5.出纳要求具有当地户口或父母及家庭在当地居住2年以上，且在当地具有固定居所，并办理担保。
第三条录用要求1.年龄须在45周岁以下，特殊情况须报集团人力资源分管领导批准。
2.通过背景调查及体检合格。
3.有下列情形之一者，不予聘用：1)与原单位未解除劳动关系者；2)被剥夺公民权，尚未恢复者；3)通缉在案，尚未撤销者；4)其他不合乎国家法律和公司相关规定者。
4.新员工录用由所在单位直接上级负责入职辅导工作。
第四条录用亲属管理1.公司不提倡直系亲属同在公司工作，特殊情况需履行审批。
员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录用，须经集团分管人力资源副总裁批准；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁批准；2.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或从事有直接利益关联工作。
【培训课件】xxxx集团有限公司人力资源管理制度和流程
人事档案与合同管理 形式 制度
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流程模板说明
S
该符号表示流程的开始
E
该符号表示流程的结束
动作
该符号表示动作
判断
该符号表示对存在不同
结果的判断
该符号表示对于文件和
归档
档案的存档
成果
该符号表示动作成果
该符号表示动作的逻辑 顺序
流程
该符号表示相关流程
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人力资源规划流程
流程名称
人力资源规划流程 总裁门
人力资源部
分管领导
生效日期 2004年2月10日 人力资源部
S
提出人员需 求
N 审批 （或司务会讨论）
Y
提出候选人
N Y 审核
提出候选人
候选人背景 调查
候选人面谈， 确定候选人
发文任命
归档
E
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人事免职流程－适用于责任 中心负责人级（含）以上员工
流程名称 总裁
人事免职流程 分管领导
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2120 20年11 月21日 星期六 1时37 分9秒20 .11.21
谢谢大家！
第17页
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2120.1 1.2113:3713:37 :0913:3 7:09No v-20
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月21 日星期 六1时37 分9秒Saturday , November 21, 2020
提出具体 培训需求
人力资源管理全套流程模板
企业管理系列人力资源管理全套流程模板人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，资源。
它是一种很重要的第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：人力资源管理内容人 职 招 培绩员人劳 力 务聘训 员 薪资 分 效 工 事 动工 资 析 与 与源福 管 考激调 关与录 开 利 理规说 用发核励 整系划明三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：公司任务 目 组织机构岗位设定职务分析与职务说明书员工使用员工招聘员工培训员工辞退员工考核 薪资管理与激励第二部分： XX 公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 XX 公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：第一阶段： 99年 3月 15 日——3月 27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 3 月 27 日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3 月 27 日前完成）第二阶段： 99年 3月 27 日——4月 15日根据现有的组织机构、 岗位的设立， 各部门进行职务调查和分析， 编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段： 99年 4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。
（ 4 月 20 日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。