策划评审表
活动策划方案评审表
活动策划方案评审表项目名称：______________________________日期：______________________________评审人员：______________________________活动策划方案的目的是为了确保活动的顺利进行，并最大化地达到预期目标。
本评审表旨在评估活动策划方案的可行性、全面性和实施性，并提供反馈和改进建议。
评分标准：每一项标准根据表内描述从1到5分进行评分，1分表示该要素未考虑或未充分展开，5分为该要素充分考虑和展开，平均分为该方案的总分。
评分表序号标准评分1 目标方案是否明确阐述了活动的目标和预期成果，并与组织的总体目标一致？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______2 受众方案是否概述了活动的受众群体？受众的特点、需求和期望是否被考虑？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______3 活动类型与形式方案是否明确表述了活动的类型和形式？活动是否符合受众的需求和喜好？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______4 时间和地点安排方案是否提供了活动的时间和地点？时间和地点的选择是否合理？是否考虑到受众的方便性？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______5 预算方案是否包含了活动的预算？预算的合理性和可行性是否考虑到了？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______6 活动内容方案是否详细描述了活动的内容和流程？内容的质量和创意程度是否令人满意？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______7 营销和宣传方案是否包含了活动的营销和宣传计划？宣传渠道和方法是否合理？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______8 人力资源方案是否充分考虑了活动所需的人力资源？人员招募、培训和管理是否得到合理安排？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______9 风险评估方案是否对可能出现的风险进行了评估？是否提出了相应的应对策略？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______10 评估和改进方案是否明确了活动的评估和改进计划？是否提供了衡量活动效果的指标？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______总分：______（满分50分）评价意见：__________________________________________签字：____________________评审人：____________________附注：评审人员在每一个标准项目后进行评分，并提供具体的评价意见。
合同评审表(模板)
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号:
联系电话：地址：邮编:
合同类型：一般□特殊 传真匚电话/口头匚 评审方式：传审 策划 确认
评审内容：
评
审部门人源自日期a)各项要求是否明确，并接受冋意。
□
□
(1)各类技术要求
□
□
(2)价格
□
□
(3)交货期
□
□
(4)付款方式
□
□
(5)交货方式
□
□
(6)验收方式
□
□
(7)其它
□
□
b)与投标不 致的要求是否解决？
□
□
c)是否具有满足合同或订单要求的能力？ 口
n
评审结论:
审批人： 年 月 日
注：(1)匚内打“V”为确认
(2)预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记
合同评审表
编号:
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
学生社团活动策划评审表
联系方式
负责内容
时间进程
安全措施与紧急预案
活动由北碚区环保局主办，活动如有变动另行通知
财务部意见
签字：
项目部意见
签字：
社团联合会
评审意见
签字（盖章）
备注
社团名称:填表日期2010年5月12_日
附注：请在此页后另附本次活动策划方案全文
学生社团活动策划评审表
活动名称
“美丽北碚我的家”唱读讲传比赛
活动时间
6月4日（暂定）
活动地点
北碚图书馆
活动类型
□本社团自办活动□赞助承办活动□与其他协会合办活动
□配合社团联合会活动●其他活动
预计参加人数
200人（其中会员6人，非会员200人，外籍人士人）
协助单位
北碚区教
最新最全实验室评审表
实验室应将纠正活动调查所要求的任何变更制订成文件并加以实施。
实验室评审表第页/共页
序号
评审内容
评审意见
符合
基但本有符欠合缺
不符
合
缺此项
暂
不
需
考
核
评论与说明
4.10.4
纠正措施的监控
实验室应对纠正措施的结果进行监控，以确保所采取的纠正活动是有效的。
4.10.5
h)有技术管理层，全面负责技术运作和确保实验室运作质量所需的资源；
i)指定一名人员作为质量主管（不论如何称谓），不管现有的其他职责，应赋予其在任何时候都能保证质量体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策和资源的最高管理层；
j)指定关键管理人员的代理人。
4.2
质量体系
4.2.1
4.13.2
当审核中发现的问题导致对运作的有效性，或对实验室检测和/或校准结果的正确性或有效性产生怀疑时，实验室应及时采取纠正措施。
如果调查表明实验室的结果可能已受影响，应书面通知客户。
4.13.3
审核活动的领域、审核发现的情况和因此采取的纠正措施，应予以记录。
4.13.4
跟踪审核活动应验证和记录纠正措施的实施情况及有效性。
4.3.2
文件的批准和发布
4.3.2.1
凡作为质量体系组成部分发给实验室人员的所有文件，在发布之前应由授权人员审查并批准使用。
应建立识别质量体系中文件当前的修订状态和分发的控制清单或等同的文件控制程序并易于查阅，以防止使用无效和/或作废的文件。
4.3.2.2
所用程序应确保：
a)在对实验室有效运作起重要作用的所有作业场所，都能得到相应文件的授权版本；
新增检验项目评审表
编号：
申请部门及项目负责人
项目名称
检验依据
申请新增检验项目原因（包括市场调研及现有条件和能力情况）：
需新购置设备名称：
项目预算
最高管理者：技术负责人：时间：
新增检验项目评审表
项目名称： 编号：
质 量 文 件
检验人员技术水平
环 境 设 施
检 验 设 备
检验准确度
考核评பைடு நூலகம்意见：
验 收 结 论：
最高管理者：技术负责人：时间：
项目名称： 编号：
筹建计划制定负责人
标准收集及制定检验实施细则负责人
设备购置
环境设施
人员培训：
比对或重复试验：
最高管理者：技术负责人：时间：
整套APQP Timing Plan Sheet
美特尔金属制品股份有限公司QP_F074_00项目Program：进度 Progress in %计划开始日期plan start date实际开始日期Actual Start Date计划完成日期plan finish date实际完成日期Actual finishDate204060801001.1客户要求确认Customer Needs Confirm 图纸、技术文件、特殊要求、项目信息等Drawing,Technicial doc,specialrequirement, program information ect. 销售负责人Sales Responsible 1.2项目启动会议Program kick off meeting 会议纪要Meeting Minutes销售负责人Sales Responsible 1.3设定开发目标Setup develop goal质量目标、成本目标、产能要求、OTS 目标和MR目标Quality Goal,Cost Goal, Capability Requirements, OTS Goal& MR Goal 销售负责人Sales Responsible 1.4建立CFT小组和APQP活动计划Setup CFT Team & APQP activity PlanCFT小组名单，APQP计划表CFT Team member,APQP Plan Sheet 项目经理Program Manager 1.5开发可行性评估Develop Feasibility Assessment 新产品开发可行性评估报告New Products develop feasibility assessment reportCFT1.6 可行性总结Feasibility Summary小组可行性承诺Team Feasibility Commitment CFT1.7 产品特殊特性辨识special characteristics identify 特殊特性清单special characteristics list 产品工程Product Engineering 1.8建立初始BOM Setup Originial BOMBOM表BOM产品工程Product Engineering 1.9 初步设定制造工艺流程Create manufactoring process flow 工艺流程图Process Flow Chart 产品工程Product Engineering 1.10 明确分供方Ensure sub-supplier分供方清单Sub-supplier list采购，资材Purchasing,Material 1.11 建立分供方APQP活动计划Create APQP计划表APQP Plan Sheet 质量Quality 1.12 产品保证计划Product warranty plan产品保证计划Product warranty plan 产品工程Product Engineering 1.13 阶段评审Phase Review阶段评审表Phase Review Record项目经理Program Manager2.1 设计FMEADesign FMEAN/A N/A 2.2 制造和装配设计Design for manufacturing &assembly N/A N/A 2.3 设计验证Design verificationN/A N/A 2.4 设计审查Design reviewN/A N/A2.5设定新制工装、夹具、治具清单Create new process method,fixture,tooling list 新增设备、仪器、工装、模具清单New equipment,instrument，fixture, tooling list模具工程，产品工程，质量Tooling Engineering,Product Engineering&Quality2.6制定工装、夹具、治具开发计划Work out fixture,Jia,Tooling Plan 甘特图Gantt chart模具工程，产品工程、质量2.7样件生产材料购买计划及实施Sample material purchasing Plan&Perform采购申请单（PR）采购，资材2.8制定样件生产的工艺流程Sample production process flow 工艺流程图Process Flow Chart 产品工程Product Engineering 2.9样件生产工艺流程评审Sample Process Fow Review 工艺流程评审表Process Flow Review Form CFT 2.10制定样件生产控制计划Sample production control Plan 控制计划表Control Plan Form 质量 Quality 2.11 样件生产控制计划评审Control Plan Review控制计划评审表Control Plan Review FormCFT 2.12 样件生产计划制定与实施FA Production Plan&Perform 试模/试生产申请单Trail run request CFT2.13样件提交FA sample Submission 客户反馈意见Customer feedback &suggestion 销售负责人 Sales 2.14样件生产总结FA Trail Run Summary 试模/试生产报告，FA报告Trail Run Report,FA Report CFT 2.15 可行性总结Feasibility Summary 小组可行性承诺Team Feasibility Commitment CFT2.16 阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理 Program Manager3.1包装标准Packaging standards产品包装标准Product packaging standards产品工程Product Engineering 3.2产品/过程质量体系Product/process quality system 产品/过程质量体系检查表Product/process quality system checklist 质量Quality3.3制定试生产工艺流程Trail Run Process Flow 工艺流程图Process Flow Chart产品工程Product Engineering 3.4试生产工艺流程评审Trail Run Process Flow Review 工艺流程评审表Process Flow Review CFT3.5规划试生产场地及物流动线Trail Run Plant& logistics flow 场地平面布置图Plant Layout产品工程Product Engineering 3.6 试生产场地规划及物流动线设定评审Plant layut and logistics flow 场地平面布置图评审表Plant Layout ReviewCFT3.7 特性矩阵图Characteristics matrix产品过程特性矩阵图Product process characteristic matrix 产品工程Product Engineering 3.8 制定PFMEA Work out PFMEA PFMEA产品工程Product Engineering 3.9 PFMEA评审PFMEA Review PFMEA评审表 PFMEA Review Form CFT 3.10 制定试生产控制计划Work out trail run CP Plan 控制计划表Contorl Plan(CP) Sheet 质量Quality 3.11 试生产控制计划评审Trail Run CP Review控制计划评审表CP ReviewCFT3.12 制定试生产材料购买计划及实施Material purchasing Plan&Perform 采购申请单（PR） 采购，资材Purchasing,Material3.13 编制试生产SOPWork out production SOP 作业指导书SOP 产品工程Product Engineering 3.14 编制试生产SIPWork out production SIP 标准检验规范SIP 质量Quality3.15 编制包装作业指导Work out Packaging SOP包装说明书PI产品工程Product Engineering 3.16 包装认定Packaging Determine 包装方案评审Packaging method Review CFT 3.17 材料性能及表面处理性能测试计划Material properties and surface treatment performance test Plan 测试计划表Test Plan Sheet质量Quality 3.18 测量系统分析计划MSA Plan 测量系统分析计划表MSA Plan Sheet 质量Quality 3.19 初始过程能力研究计划Original Process Capability Study 初始过程能力研究计划表Original Process Capability Study Plan 质量Quality3.20 阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理Program Manager4.1 试生产计划制定与实施Trail Run Plan and Perform 试模/试生产申请单Trail Run Request FormCFT 4.2 试生产总结Trail Run Summary试模/试生产报告，FA报告Trail Run Report,FA ReportCFT 4.3 测量系统分析结果 MSA 测量系统分析报告MSA Report 质量Quality 4.4初始过程能力研究结果Original process capability study Result初始过程能力研究报告Original process capability report 质量Quality 4.5设备能力研究结果Equipment capacity study results 设备能力研究结果报告CMK Equipment capacity study results 设备维护Equipment maintenance 4.6材料性能及表面处理性能测试结果Material properties and surface 材料性能及表面处理性能报告Material properties and surface treatment performance test Report质量Quality4.7分供方PPAP（PSW）批准Sub-Supplier PPAP(PSW)Approval 供应商PPAP提交/PSW文件签署Supplier PPAP Submission/PSW Approval 质量、产品工程Quality & Product Engineering 4.8固化批量生产用文件Formal mass productionprocedure 场地布局及物流动线图、工艺流程、控制计划、SOP、SIP、PI、BOM Plant Layout, process Flow, Control Plan,SOP,SIP,PI,BOMCFT4.9 产品质量策划总结和认定Product Quality Summary 产品质量策划总结和认定报告Product Quality Summary Report 质量Quality 4.10 PPAP提交PPAP Submission PSW批准文件PSW Approval Doc质量Quality4.11阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理Program Manager5.1 减少变差Reduce variation控制图Control chart质量Quality5.2 客户满意度调查Customer Satisfaction Survey 客户满意度调查表Customer Satisfaction Survey Form 客服Customer service5.3 交付Delivery产品交付绩效KPIProduct delivery KPI performance客服Customer service5.F e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c t i v e A c t i o n 反馈、评估和纠正措施顾客Client ：产品描述Part description：递交日期 PPAP date ：项目组长 Project leader：批量生产日期SOP date：Rev00项目阶段Project Stage策划内容Planning Content 见证资料Evidence Data 开始日期 Start Date2.P r o d u c t D e s i g n & D e v e l o p m e n t 产品设计和开发3.P r o c e s s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t 过程设计和开发完成日期 Finish dateRESPONSIBLE责任人4.r o d u c t a n d P r o c e s s V a l i d a t i o n 产品和过程验证Remark 备注1.P l a n a n d D e f i n e P r o g r a m 计划和定义项目Metal Component Engineering Ltd.APQP 计划进度表(汽车件)APQP Timing Plan Sheet(Automotive）供方Vendor：产品编号 Part number ：版本Revision number：。
GJB9001C生产计划部内部审核检查表
好好学习社区
更多免费资料下载： 德信诚培训网 GJB9001C 管理层内部审核检查表 受审部门 生产计划部 审核时间
编 号 审 核 员 审核组长
陪同人 标准条款 检 查 内 容 检 查 记 录
判定 8.1运行
的策划和控制 1.公司是否识别产品和服务的要求，是否建立过程、产品和服务的接受准则并实施、保持成文信息，资源配备是否满足要求
研制总要求、合同、技术协议、产品规范、试验大纲、检验记录，基础设施、研制和生产设备设施、监视和测量设备的配备满足运行的要求 2.标准化工作是否开展、健全，通用质量特性分析是否全面
标准库的建立、标准化大纲、标准化检查、依据GJB 开展特性分析 3.软件开发管理工作是否符合要求
4.技术状态管理工作是否符合要求
识别技术状态项对其标识、技术状态纪实、技术状态审核
5.风险和机遇的分析及措施是否覆盖研制和生产过程
研制和生产过程各阶段的风险和机遇分析及措施并对其评审 6.对已收集质量信息是否进行传递、分析及应用 内外部的质量信息的主动、被动收集、汇总、传递、分析加以利用
7.是否充分识别研制和生产过程的输入输出 输出清单，组织相关部门、人员完成成文信息。
新版GSP连锁总部——实施情况内部评审表
连锁总部GSP实施情况内部评审表（一）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：组织机构的管理（00401
—01701）、人员的管理（01901—03002）、记录与凭证的管理（03101—04201）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
连锁总部GSP实施情况内部评审表（二）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：设施与设备的管理（04301
—05601）、计算机管理（05701—06001）、购进的管理（06101—07101）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
连锁总部GSP实施情况内部评审表（三）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：收货与验收的管理（07201
—08301）、储存与养护的管理（08501—09001）、出库与运输的管理（09301—12201）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
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上枧安置房
策划时间
2017年4月18日
策划书编制说明：总建筑面积：142155.53m2,其中1#、2#、3#、4#、5#、6#号楼6栋为住宅，地下室3层、塔楼32层，高度95.95m，面积81405m2。17#、22#、23#号为裙房，面积19387m2。24#号为地下室，建筑面积34324m2。16#号楼为幼儿园，建筑面积3025m2。13#、14#、15#号楼为小学教学楼、办公楼，建筑面积共8025m2。
本工程项目建筑标准层采用装配式新工艺施工，采用等效现浇剪力墙结构体系。小学及幼儿园是9月份开学，其余楼栋590天内完成施工任务。
西部公司工程部：
西部公司技术信息部：
西部公司安全部：
西部公司材料部：
西部公司器材部：
西部公司生产副总：
项目策划书评审Biblioteka 录表