架空线路线路施工组织设计
电力线路架设施工方案(架空线安装)精选3篇
《电力线路架设施工方案（架空线安装）》一、项目背景随着经济的快速发展，对电力的需求日益增长。
为了满足某地区不断增长的用电需求，提高供电可靠性，现决定进行电力线路架设工程，主要涉及架空线的安装。
本次施工区域地形较为复杂，包括山区、平原等不同地貌，线路长度较长，施工难度较大。
但通过精心组织、科学管理，确保工程按时、按质、安全完成。
二、施工步骤1. 施工准备（1）组织技术人员进行现场勘查，熟悉施工环境，确定线路走向和杆塔位置。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，报相关部门审批。
（3）准备施工所需的材料、设备和工具，确保其质量符合要求。
（4）对施工人员进行技术交底和安全培训，明确施工任务和安全注意事项。
2. 杆塔基础施工（1）根据设计要求进行杆塔基础的开挖，确保基础尺寸和深度符合规范。
（2）浇筑基础混凝土，采用商品混凝土，严格控制混凝土配合比和浇筑质量。
（3）在基础混凝土养护期间，做好防护措施，防止外力破坏。
3. 杆塔组立（1）根据杆塔类型和高度，选择合适的组立方法，如整体组立、分解组立等。
（2）在组立过程中，严格按照操作规程进行操作，确保杆塔的垂直度和稳定性。
（3）对组立好的杆塔进行检查，确保其符合设计要求。
4. 架空线架设（1）展放导线前，对导线进行外观检查，确保导线无损伤、断股等缺陷。
（2）采用张力放线的方法进行导线展放，确保导线张力均匀，避免导线磨损。
（3）在导线展放过程中，设置专人进行监护，防止导线与障碍物碰撞。
（4）导线架设完成后，进行紧线作业，使导线张力达到设计要求。
（5）安装绝缘子和金具，确保其安装牢固，符合规范要求。
5. 接地装置施工（1）根据设计要求进行接地装置的敷设，确保接地电阻符合规范要求。
（2）对接地装置进行焊接，焊接质量应符合规范要求。
（3）在接地装置施工完成后，进行接地电阻测试，如不符合要求，应及时进行整改。
6. 竣工验收（1）施工完成后，组织相关部门进行竣工验收。
（2）对工程质量进行全面检查，包括杆塔基础、杆塔组立、架空线架设、接地装置等。
架空线路施工方案三篇
架空线路施工方案三篇篇一：架空线路施工方案一、工程概括本工程计划施工工期：20XX年月日开工，20XX年月日竣工，总日历工期天。
工程规模：XXX。
二、工程特点：1、设计特点：（1）配网建设与改造项目的特殊性点多且面广，造成设计工作量大，设计内容多。
（2）由于受当地传统和风俗影响，可能会造成设计变和工期的延误。
（3）地形的复杂多样，最终设计难以确定。
（4）经济安全的特点。
2、施工特点：①、工程内容多，施工时间紧迫的特点。
②、地形地貌复杂的，实际施工可能存在困难。
③、当地传统风俗较多，影响施工进度。
④、地质水文复杂，基础施工困难的特点。
⑤、施工队多，合同管理协调内容多，质量控制难度大的特点。
⑥、要上级批准停电计划，难于保证工期的特点。
3、特殊环节分析：1、由于地质情况复杂，引起基础施工困难、地基处理复杂。
2、当地风俗习惯多样，在实际施工时会出现村民阻挠施工的现象3、放线、紧线施工难度大，施工点多处经过工厂和民居，不利于施工协调。
第二章施工现场组织机构为了确保工程按计划顺利实施和按期完工，我公司选派公司项目经理黄立新等多名同志作为该项目管理人员，项目经理受公司委托全权负责领导和组织现场施工，做到组织技术、资金、材料、机械、机具供应“五落实”，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。
施工班组对施工员负责，施工员对项目负责人负责，项目负责人对项目经理负责，项目经理对公司副经理负责，由下至上一组对一级直接负责，项目经理负责落实“谁主管、谁负责”制度，责任直接追究到个人。
二、各级人员主要职责范围1、董事长：负责统筹全公司的运作，对重大人身事件及重要施工项目作出决定。
2、工程部经理：本项目工程管理的第一责任者,对本项目工程的安全施工与环境保护及职业安全负直接的领导责任，负责审批《施工方案》；贯彻上级有关安全健康和环境保护等工作的指示，决定工程建设中施工管理的重大措施，决定3、项目经理：决策本工程的各项工作，由公司董事长直接授权，对工程施工组织实施全过程管理和协调，处理有关的外部关系。
架空线路工程施工组织设计
某10KV架空线路工程施工组织设计【一】工程名称：。
【二】建设规模：新建10KV架空线路总亘长3750米，其中双回1442米，单回866米；新建10KV电缆线路总亘长4587米，其中双回1875米，单回837米。
架空线路采用185绝缘线8900米，120绝缘线2600米；电缆线路采用YJV22—3×240型电缆470米，YJV22—3×120型电缆2070米，YJV22—3×70型电缆1150米，YJV22—3×50型电缆900米，直埋敷设。
新立12米水泥杆45根，新安装315KVA变压器1台，500KVA×2箱变一座，柱上真空断路器4台，电缆分支箱2台，更换630KVA变压器3台。
【三】工程地点：XXXXXXX。
【四】工程计划时间：工程计划开工日期：2002年9月20日工程计划竣工日期：2002年10月28日【五】工程组织机构：项目经理：XXX项目监理：XXX项目技术负责人：XXX项目安全负责人：XXX六、施工小组机构：第一小组组长：XXXX安全员：XXXX第二小组组长：XXXX安全员：XXXX城网改造工程施工方案XX供电局城网改造工程，依据改造现场的实际制定本施工方案，要求施工时，按本方案认真执行【一】城网改造工程分别由两个施工小组执行。
第一小组：负责本次城网改造工程施工。
第二小组：配合第一小组停送电及工程竣工验收。
【二】施工方案：1、运输：①水泥杆的运输：水泥杆到位后，利用拉杆车运至现场，分别到位。
②导线及三盘运输：导线到位后，用放线车装载绑扎牢固后，用四轮车牵引运输到现场，进行放线。
三盘到位后，用汽车运至现场进行安装。
2、施工进度表的执行：①耕地内施工，可于春种前或秋收后进行施工，根据具体情况进行变更。
②其它地段施工随施工进度表进行。
3、施工方法：①水泥杆起立：水泥杆到达现场后，利用12吨吊车进行立杆，人工扶正及回填土。
水泥杆起立前，需安装横担，进行电杆组立。
10KV架空线路工程施工组织设计
10KV架空线路工程施工组织设计10KV架空线路工程施工组织设计一、引言随着电力需求的不断增长，10KV架空线路工程在电力系统中发挥着越来越重要的作用。
为了确保这类工程的施工质量和进度，本文将详细阐述10KV架空线路工程施工的组织设计，包括施工方案、安全措施、技术要求和质量保障等方面。
二、施工方案1、施工准备：在施工前，应充分了解工程图纸和相关技术规范，制定施工计划和安全措施。
对施工设备进行全面检查和试验，确保设备处于良好状态。
2、塔杆定位：根据设计要求，确定塔杆的位置。
在定位过程中，需考虑地形、交通、地质条件等因素，确保塔杆位置合理、安全。
3、塔杆基础施工：根据设计要求，进行塔杆基础施工。
确保基础深度、尺寸、钢筋布置等符合设计要求，并进行必要的试验。
4、导线架设：在塔杆基础完成后，进行导线的架设。
应选择合适的导线型号和截面，确保导线的机械强度和电气性能满足要求。
5、接地装置安装：进行接地装置的安装，选择合适的接地材料，确保接地装置的电阻值符合设计要求。
6、设备安装与调试：完成导线架设和接地装置安装后，进行设备的安装与调试，包括变压器、开关设备、避雷器等。
7、验收与试运行：在所有工作完成后，进行工程的验收和试运行，确保工程安全、稳定运行。
三、安全措施1、施工前进行安全技术交底，明确施工安全要求。
2、对施工人员开展安全培训，提高安全意识。
3、施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4、严格执行电力施工安全规程，佩戴必要的安全防护设备。
5、制定应急预案，应对突发事件。
四、技术要求1、导线型号选择：根据设计要求，选择机械强度和电气性能符合要求的导线型号。
2、塔杆设计：根据地质条件、风压、导线荷重等条件，进行塔杆的设计，确保塔杆的承载能力和稳定性。
3、绝缘子选择：根据导线的额定电压和绝缘等级，选择合适的绝缘子。
4、金具的选择与使用：根据导线型号和架设方式，选择合适的金具，确保导线的机械强度和电气性能。
5、设备的安装与调试：按照设计要求和技术规范，进行设备的安装与调试，确保设备运行稳定、安全可靠。
架空电力线路工程施工组织设计
架空电力线路工程施工组织设计一、工程概况本工程是地的架空电力线路工程，主要包括线路杆塔、导线、绝缘子、地线等主要设备和材料。
二、施工准备1.组织人员根据工程规模，组建一个施工组织团队，包括项目经理、现场总监、施工队长、质检员、安全员等必要人员，确保施工及时进行。
2.设备准备确保施工所需的各种设备和机械得到充足的准备，包括起重机械、塔式起重机、绞车、功率开关、测试设备等。
3.材料准备提前准备施工所需的各种材料和配件，包括导线、绝缘子、杆塔、地线等，确保在施工期间能够及时供应。
4.环境准备对施工现场进行环境整治，清除障碍物，并设置施工区域的标志，确保施工期间的安全。
三、施工过程1.施工方案确定根据工程设计图纸和规范要求，制定详细的施工方案，包括施工工艺流程、作业方法、材料选择、设备使用等，确保施工高效、安全。
2.基础施工先进行杆塔基础的施工，包括挖掘基础坑、钢筋绑扎、灌注混凝土等，确保杆塔的牢固。
3.杆塔安装根据设计图纸和施工方案，使用起重机械将杆塔逐段安装，使用导线绳索将各段杆塔连接起来，确保杆塔的垂直度和水平度。
4.导线安装根据设计要求，使用起重机械将导线装设在杆塔上，同时进行绝缘子的安装和定位。
导线的安装要根据设计要求进行检查和测试，确保其安全可靠。
5.绝缘子和地线安装绝缘子的安装要按照设计图纸和规范要求进行，地线的安装要确保与杆塔和金属构件之间的良好接触，以保障线路的接地。
6.施工检查在施工过程中，要定期进行施工检查，检查施工的质量和进度是否符合要求，发现问题及时整改。
7.施工总结施工结束后，要对工程进行总结和总结，评估施工的质量和安全，提出改进意见，为类似工程的施工提供经验。
四、安全措施1.建立安全管理制度，明确责任和任务。
2.进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3.设置安全警示标志，明确施工现场的危险区域。
4.定期检查施工设备和工具，确保其安全可靠。
5.建立预防事故的监控和报告机制，及时发现和处理安全隐患。
架空线路工程施工组织设计方案
架空线路工程施工组织设计方案一、项目概况架空线路工程是指在电杆、铁塔等支架上架设导线，完成输电、送电或配电的工程。
本项目的施工范围涵盖了线路的设计、设备采购、施工组织、施工施工计划、安全措施、质量控制等一系列工作。
本工程的主要目标是确保线路施工质量、安全施工，最终完成线路的建设。
二、施工目标1.确保施工质量：按照设计要求和合同规定完成线路的建设，确保线路的电气性能满足要求。
2.保证施工安全：合理设置安全标志、安全警示措施，并加强安全管理，确保施工过程中无人员伤亡事故。
3.提高施工效率：制定合理的施工计划，合理分配人员和材料，确保施工进度。
4.保护环境：采取相应的环保措施，使施工过程中尽量减少对环境的影响。
三、组织机构1.项目经理：负责项目整体的组织和管理，包括工程进度、质量监督、行政管理等工作。
4.施工队长：负责组织施工人员进行具体的施工工作，包括施工过程的记录、材料、设备的调配等。
四、施工计划1.根据项目的实施要求，制定详细的施工计划。
包括施工的顺序、工期、工序、施工人员和材料调配等。
2.安排施工人员按照施工计划进行施工，确保施工进度。
3.定期召开施工会议，评估施工进展情况，及时协调解决可能出现的问题，确保施工按计划进行。
五、安全措施1.施工前对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.在施工现场设置明显的安全警示标识，并严格执行施工现场安全管理制度。
3.配备必要的安全设施和设备，例如安全帽、安全绳索等，以提供施工人员的安全保障。
4.定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时处理，并采取适当的纠正措施。
六、质量控制1.施工前对施工人员进行岗前培训，使其熟悉施工技术和操作规程。
2.严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量。
3.严格执行质量控制制度，对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正问题。
4.完成施工后，进行质量验收，确保线路的安全运行和使用寿命。
七、环境保护1.采取合适的工程防护措施，减少对周边环境的影响，保护植被、地表水和土壤等。
电力架空线路工程施工组织设计
电力架空线路工程施工组织设计（投标单位盖章）施工组织设计（1）、施工方案及技术措施1.1施工准备根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。
1.1.1施工技术资料准备根据本工程进度需要及时编写施工技术措施。
本工程施工技术资料及提供时间见下表编号名称供应时间备注1 施工图等设计文件开工15天前设计提供2 施工组织设计开工5天前自行编制3 基础施工作业指导书开工前自行编制4 铁塔组立作业指导书开工前自行编制5 架线施工作业指导书开工前自行编制1.分部分项工程开工前，对原材料如砂、石、水泥、钢筋等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。
2.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。
3.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。
4.材料到货后及时进行检查和检验，并做好详细记录。
质量不合格的严禁使用。
1.1.3通讯设备配备1.项目部设有线电话、传真机各一部、移动电话若干、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。
2.各施工处设有线电话或移动电话一部、传真机一部；各施工队设报话机若干。
1.1.4场地准备1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。
由项目经理带队，办公室、计财科参加，进行驻地的落实并签订协议，由办公室进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。
2.队伍进场后立即与与建设单位联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。
3.积极配合项目法人做好线路施工中发生的青苗赔偿、树木砍伐、房屋拆迁等障碍物迁移工作，并按下表中规定的标准控制施工场地，尽可能减少损失。
4.施工场地参考控制指标见下表工程项目档次控制指标基础混凝土量大于200立方米 4.0亩/基混凝土量100～200立方米 3.0亩/基混凝土量小于100立方米 2.0亩/基立塔自立塔 1.5亩/基架线6米通道×放线长度1.1.5工程投入的主要施工机械设备情况：根据施工技术措施配备施工机具，施工机具按安全规程要求进行试验。
10KV线路架设工程施工组织设计方案
10KV线路架设工程施工组织设计方案（一）综合说明1.1 工程概况1.工程名称: 10KV线路架设工程2.工程地点: xx3.工期: xx1.2 工程范围本工程主要建设内容包括: 10KV线路架设（120mm²）8000m（其中12米电杆的为1000米, 2处过路采用13.5米电杆, 其余采用10米电杆）, 10KV电缆拉管入地（120mm²）860米（不含上杆距离, 共三处入地）, 10KV电缆直埋敷设（120mm²）200米（距离暂定, 共计三路电缆出线, 需与架空线路搭接）, 10KV架空线路换线（120mm ²）3500米（其中跨高速拉管一处, 200米）, 50KVA变压器一个, 800KVA电箱变一个, 10KV电缆（暂定120mm²）约200米。
具体内容详见建设单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。
1.3 编制目的本技术方案是为xx10KV线路架设工程施工所编制的, 指导电气专业施工用纲领性文件, 适用于施工全过程。
目的是在经济上合理, 技术上可靠的前提下, 保质、保量、保工期。
1.4 编制依据1.本工程严格按照工程施工范围设计图纸对施工组织设计进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下, 进行施工组织设计和方案设计。
2.根据工程设计特点、功能要求, 本着对业主资金合理利用, 对工程质量的高度责任感, 我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。
3.本方案是根据我公司按相关文件要求及对现场情况踏勘收集的各种信息和数据进行综合分析和规划的基础建立的。
4.本工程中主要采用以下规范、标准及图集1.5 质量要求质量标准: 国家验收规范合格标准。
质保期: 2年。
（二）施工现场平面布置1.布置原则: 项目部和施工队伍驻点选在xx10KV线路架设工程项目现场或附近。
距施工现场较近, 交通、通讯、生活条件相对较好的位置, 便于施工管理和现场指挥, 且方便与业主协调联系。
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施工组织设计报审表项目名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程编号：SG-001本表一式份，由施工项目部填报，建设管理单位存份，监理项目部存 1 份，施工项目部存份。
冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程项目管理实施规划/施工组织设计张家口宏垣电力实业总公司阳原分公司2016 年 12 月批准（分管领导）年月日技术审核（技术部门）年月日安全审核（安全部门）年月日编写（项目经理）年月日目录1 工程概况工程名称：冀北张家口阳原县高墙35kV输变电工程工程起止点：阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况建设单位：蔚县香岛光伏科技有限公司设计单位：张家口先行电力设计有限公司监理单位：张家口华纬电力建设项目咨询有限公司项目的设计概况1)由阳原化稍营35kV变电站至新建阳原高墙35kV变电站新建35kV双回线路，线路导线为JL/G1A-150，线路路径长7km，其中架空线路路径长6km，电缆线路路径长1km（出线+钻越铁路+钻越220kV线路+进线，总长2X（+++）=）。
由阳原化稍营35kV变电站至新建高墙35kV变电站随线路架设24芯ADSS光缆一条，光缆长7km（其中架空段长6km，地埋1km）。
2) 电压：35kV3)导线型号：JL/G1A-150/25型钢芯铝绞线4) 线路长度：（其中电缆，架空）5) 地形情况：全线平地100%。
6) 回路数：双回路7) 重要线路段：钻越运行220kV线路，钻越大秦铁路，跨越高速公路，跨越树林。
编制依据法律法规1.《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号2014修订）；2.《中华人民共和国电力法》（主席令第24号2015年修订）；3.《中华人民共和国建筑法》（2011年修订）；4.《中华人民共和国合同法》（1999年修订）；5.《中华人民共和国招标投标法》（1999年修订）；6.《中华人民共和国劳动法》（主席令第 28号）；7.《中华人民共和国劳动合同法》（2012年修订）；8.《中华人民共和国环境保护法（2014年修订）》；9.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（主席令第77号）；10.《中华人民共和国大气污染防治法》（主席令第32号）；11.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》（2013年修订）；12.《中华人民共和国水污染防治法（2008年修订）》（主席令第87号）；13.《中华人民共和国消防法》（2008年修订）；14.《中华人民共和国道路交通安全法》（2011年修订）。
国务院、部级法律法规1.《工程建设标准强制性条文（电力工程部分》（2011版）（建设部）；2.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）；3.《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第253号）；4.《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建设部）；5.《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第81号）；6.《国家优质工程审定办法》（2013版修订）（中施企协字〔2013〕4号）7.《中国电力优质工程评选办法》（2015年版）；国网公司文件1.《电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工[2003]153号；2.《国网公司十八项电网重大反事故措施》国家电网生[2012]352号；3.《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》Q/；4.《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》安全标准1.《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL ）；2.《跨越电力线路架线施工规程》（DL/T 5106-1999）；3.《电力安全工作规程（电力线路部分）》GB 26859-2013；技术、质量标准1.《通用硅酸盐水泥》GB 175-2007；2.《工程测量规范》（GB 50026-2007）；3.《混凝土外加剂应用技术规范》（GB 50119-2013）；4.《钢筋焊接及验收规程》（JGJ 18－2012）；5.《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ 107-2010）;6.《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ 52-2006）；7.《混凝土质量控制标准》GB 50164-20118.《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）；9.《建筑工程冬期施工规程》（JGJ/T 104-2011）；10.《输电线路铁塔制造技术条件》（GB/T 2694-2010）；11.《电力金具通用技术条件》GB 2314-2008；12.《输电线路铁塔及电力金具紧固用冷镦热浸镀锌螺栓与螺母》DL/T 284-2012；13.《光纤复合架空地线》（DL/832-2003）；14.《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002 2011版）；2 施工部署项目管理组织机构形式（含管理人员岗位配置情况）为实现本工程的各项目标,根据公司总体施工组织安排，提高工程施工管理水平，最大限度地发挥资源优势，促进项目经理部建设，组建“蔚县香岛100MW 光伏农业科技大棚并网发电电站项目一期工程20MW 项目110kV 送出线路工程”，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。
3. 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。
4. 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。
在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。
参加安全、质量事故图3-1 项目管理关系图 合同或业务指导关系 管理关系调查、分析和处理。
按规定程序上报安全、质量事故。
5. 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。
6. 参加各级管理部门的工程月度例会和专题协调会，协调解决工程中出现的问题。
7. 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。
8. 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。
参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。
9. 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。
10. 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。
11. 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。
12. 完成各级管理部门布置的其他管理工作。
项目部管理人员岗位职责为了有效执行项目管理制度，项目管理责任落实到岗位，落实到个人，各岗位职责权限如下表所示。
3 施工进度计划施工进度计划编制依据本施工进度计划是根据项目法人要求的计划工期、施工图纸供应计划、以及本工程的具体情况和初步拟定的施工技术方案进行编制，同时考虑了法定节假日的休息安排和各种风险等对施工制约的影响。
在编制时参照了我公司以往在同类地区施工的经验，以及本工程的具体情况、自然条件、外界因素及其它风险带来的影响。
施工进度计划安排按照业主工期要求，根据现场情况和业主需要，项目部将积极采取各种有效措施，按计划完成工程阶段性里程碑进度计划，施工进度计划见表3-1。
施工进度计划表表3-1施工进度计划编制说明1. 接到工程图纸后，项目部将立即组织施工技术力量，进行施工技术资料编制、审批工作，同时积极进行混凝土配合比试验和线路复测及自购材料的定货加工。
2. 根据本工程的基础、铁塔和架线施工特点，在各分部工程开工前，我们都将对进入现场的施工队伍集中进行专业培训，实现“专业化的人员、专业化的队伍、专业化的施工”。
3. 本工程工期合理，在施工中能够合理能力调配资源，保证本工程施工进度不受影响。
4.各阶段施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程施工机具转移前完成，材料的分供运输在各分部工程开工前开始，每个工序完成后，由项目部申报，监理单位组织对各个工序进行阶段验收，与此同时下一工序进行工器具的进场检验，提前做好施工准备，保证各阶段工序按里程碑计划实施。
5.为保证总工期目标的实现，我们在制定进度计划时，对以下风险因素进行了充分考虑：外协、气候影响、修桥补路、材料运输等。
除主体施工外我们还考虑了自检、消缺、竣工验收、资料整理移交等占用的时间。
施工进度计划风险分析表表3-2进度计划保证措施保证施工进度是施工单位履行合同的根本，因此我项目部在本工程的管理与施工中，根据施工期间影响施工计划的潜在问题和施工进度计划网络图中的关键路径，将采用科学的控制措施来保证工程进度。
主要包括组织措施、管理措施、技术措施、经济措施等。
1.保证工期的组织措施①建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
②抓好工程前期准备工作，做到“五落实”：即组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实。
③加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，并把协调会形成制度，要确定协调会的时间，参加人员、解决问题的办法等，及时解决施工中存在的各种问题。
坚持每周一次的生产例会，对上周工作进行总结，同时对下周工作进行布置。
④结合施工实际情况，实行资源优化组合，合理计划组织施工，安排有效工作时间，努力提高机械利用率和劳动生产率。
开展多种形式的劳动竞赛、达标竞赛，充分调动广大职工生产的积极性和创造性。
⑤如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。
⑥项目部根据业主和监理单位要求，定期向其汇报。
⑦加强材料、设备的接运、保管工作，避免因材料、设备原因造成工期延误。
⑧加强现场设计变更的管理，进行设计变更交底，及时传达至施工人员，并及时检查执行情况。
不因设计变更没落实而影响工期。
2.保证工期的管理措施①工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
计划实施过程中，做到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真分析、对比、调整进度计划”，对项目的进度、资源、费用等关键因素统筹考虑，真正做到动态管理。
②现场信息管理负责人将当天的施工进度进行汇总，并及时在公司和业主单位的信息管理系统上更新，使业主单位和公司领导及时掌握工程的最新进展。
每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定整改措施，使整个施工过程处于受控状态。
3.保证工期的技术措施①认真做好工程的前期准备工作，熟悉工程的设计特点，认真进行各道工序的施工图纸会审，及时编制合理的施工技术方案和作业指导书。