电线路工程施工组织设计
输电线路工程施工组织设计范本
批准：审核：编制：委托代理人：投标人：XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○一二年十二月五日第一章工程概况与项目实施条件分析一．工程概况二．工程特点与工程量三．建设地点及环境特征1．建设地点2．环境特征四．施工条件分析五．社会环境分析六．项目管理特点及总体要求1．项目管理特点2．项目管理总体要求第二章施工现场平面布置及工地管理一．布置原则二．施工现场平面布置图三．通讯设施布置四．施工道路五．工地使用权和出入权六．工地管理方案与制度1．工地管理方案2．工地管理制度3. 工程分包管理第三章工期目标和施工进度控制一．工期目标1．业主计划工期: 计划工期： 120个日历天。
2．计划施工工期：120个日历天。
二．进度计划编制说明三．进度计划图表1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图四．进度计划风险分析及控制措施1．进度计划风险分析2、进度计划控制程序3．工期保证措施3.1组织措施3.2 管理措施3.3技术措施3.4经济措施3.5施工进度监测3.6 施工进度变化调整第四章资源需求计划一．劳动力需求计划1．劳动力计划表2．劳动力计划安排说明二．主要施工机械、工器具需求计划三．主要材料及周转材料、消耗材料需求计划1．材料供货方式2．线路主要材料需求计划3．线路施工周转、消耗材料供应计划四．成本控制及资金需求计划1．成本控制的目标2．降低成本措施3．资金计划五．生活及办公用品使用计划第五章质量目标和施工方案一．质量方针二．质量目标和创优计划三．施工总体安排与分包计划1、施工总体安排2、分包计划四．施工方法与施工机械选择1、线路复测及分坑2、工地运输3、土石方及基础施工4、接地及杆塔组立施工5、电杆组立6、架线施工五．特殊施工与措施1、护坡、堡坎及排水沟施工2、内拉线悬浮式抱杆铁塔组立施工技术方案3、四柱式带电跨越架实施安全不停电跨越施工4、岩石土石方开挖施工5、冬季混凝上施工措施6、OPGW光缆施工方案六．质量保证体系及质量职责1．质量管理组织机构2．职责和权限3．质量保证体系4．质量保证体系框图七．质量目标保证措施1．制度措施2．施工技术质量保证3．物资供应保证4．施工组织质量保证5．试运行工作质量保证八．质量薄弱环节及预防措施九．关键与特殊工序的质量控制十．质量检验与持续改进1、执行质量管理文件2、执行工程合同文件的有关规定和要求3、执行经批准的设计文件和经会审通过的设计图纸4、质量检验5、持续改进十一．质量奖惩措施第六章安全目标与风险预测一．安全方针二．安全目标三．风险管理责任四．安全保证体系五．安全管理组织机构1．安全管理组织机构图六．安全管理制度及办法七．安全控制流程图八．安全目标保证措施1．安全组织技术措施2．安全保证措施九．危险点分析与控制1．工地运输2．杆塔组立工程3．架线工程十．分包商安全管理十一．长期合同工、临时工安全管理办法十二．劳动保护措施十三．安全奖惩措施十四．工程应急预案与响应第七章安全保证措施、环境保护及文明施工一．安全文明环境、职业健康管理策划二．文明施工1．文明施工组织机构2．文明施工目标3．文明施工管理措施4．文明施工考核管理办法三．环境保护1. 环境保护目的、目标及要求2．环境保护组织机构3．影响环境因素分析4．环境保护措施四．职业健康第八章施工准备工作计划一．准备工作进度计划二．技术准备要求三．物资及资金准备要求1．物资准备2．资金准备四．作业队伍及管理人员准备要求五．后勤生活保障六．协调工作第九章降低成本计划与措施一．技术经济指标二．降低成本计划三．降低成本措施第十章线路通道清理一．线路通道分析二．线路通道清理计划与对策第十一章承诺、优惠一．特殊承诺二．特别优惠施工组织确认书第一章工程概况与项目实施条件分析一．工程概况工程名称：筠连县乐义至高坪35KV输电线路工程（含光缆）建设地点：位于筠连县招标人：四川省水电投资经营集团筠连电力有限公司招标代理机构：重庆合信建设招标代理有限公司建设工期：计划工期： 120个日历天建设规模：线路长度：11.1922km。
电力线路施工组织设计
第一章编制依据1、***煤矿设计研究院有限责任公司提供的施工图2、施工预算书3、煤矿安装工程质量检验评定标准 MT5010—954、《国家电网公司电力安全工作规程》第二章工程概况该工程为***集团有限责任公司***煤矿甲乙35KV架空输电线路安装工程。
其中：甲线路总长度2.23KM，采用2基铁塔、14基门型杆架设；乙线路总长度2.2KM，采用16基门型杆架设。
甲、乙线路全线架设避雷线。
导线采用LGJ-185/25型钢芯铝绞线，避雷线采用GJ-50型钢绞线及OPGW-16B1/64（光纤）型复合地线。
线路两侧加装线路避雷器。
线路接地装置安装及测试等。
第三章工程特点本工程施工质量要求高，施工工艺复杂，高空作业，对施工人员要求高，对线路安装质量要求高，必须做好绝缘材料的防外力损伤、防绝缘受潮、防尘、防盗等工作，加之夏季雨季施工，土壤为沙土，杆坑、拉线坑放坡系数为1：0.4，且工期短，因此施工难度大。
第四章主要材料工程量第五章施工准备1、施工前先熟悉图纸，搞好图纸会审，进行现场考察，研究制定可行性施工方案。
2、生活准备：根据现场场地搭设板房1栋，厨房1间，供工人及管理人员使用。
3、电源：生活及施工用电由当地设置的变压器供给，用绝缘导线架设接入施工场地。
4、水源：生活用水及施工用水均由汽车载水箱运水。
5、组织施工人员进行施工前的培训工作，认真学习施工工艺及质量标准和安全措施，做到持证上岗。
第六章施工工艺要求及施工质量检验标准根据现场施工条件组织人员配备情况、清理好施工现场，进行线路测量定位、挖土方、底盘、拉盘安装、电杆焊接、横担组装、拉线安装、金具安装、绝缘子安装、电杆组立、拉线调整、导、地线放线、紧线、驰度观测、导、地线固定、导、地线连接，然后进接地装置测试、电气试验、调试等工作。
第一节施工工艺要求一、电杆基础1、门型18米杆根开3500，杆坑深2米，底盘DP10。
拉线坑深2.4米，拉线盘LP14。
2、杆塔基础坑深度允许偏差为+100mm；-50mm。
35kv输变电工程施工组织设计
35kV输变电工程施工组织设计一、工程概况本工程为35kV输变电工程，包括输电线路和变电站两部分。
输电线路全长约15公里，采用架空方式，线路电压等级为35kV。
变电站位于输电线路终点，主要包括主变压器、配电装置、控制室等设施。
工程规模较小，但施工过程需严格控制质量，确保安全可靠。
二、施工特点及难点1. 施工地点分散：输电线路施工地点沿线路走向分布，变电站施工地点位于线路终点。
施工管理人员需对各施工地点进行有效监督和管理。
2. 施工环境复杂：输电线路施工需穿越农田、村庄、道路等不同地形地貌，协调难度大；变电站施工受场地限制，施工空间狭窄。
3. 施工技术要求高：本工程输电线路采用架空方式，施工过程中需确保铁塔组立、导线架设等环节的质量；变电站施工涉及多种电气设备的安装和调试，对施工技术要求较高。
4. 安全管理重点：输电线路施工过程中，高空作业、电力设施安装等环节存在安全风险；变电站施工过程中，电气设备安装、调试等环节安全风险较高。
三、施工组织设计1. 施工人员组织根据工程特点，组建专业的施工团队，包括输电线路施工队和变电站施工队。
输电线路施工队负责输电线路的施工，包括铁塔组立、导线架设等；变电站施工队负责变电站的施工，包括设备安装、调试等。
施工队伍需具备丰富的施工经验，严格遵循施工工艺标准。
2. 施工材料及设备根据施工需求，提前准备充足的施工材料和设备，包括铁塔、导线、绝缘子、电缆等。
确保材料和设备质量符合国家标准，提前检查验收，确保施工顺利进行。
3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的完成时间。
输电线路施工进度计划包括铁塔组立、导线架设、接地工程等；变电站施工进度计划包括主变压器安装、配电装置安装、控制室设备安装等。
施工过程中，加强对施工进度的监控，确保工程按计划完成。
4. 施工质量控制建立健全施工质量控制体系，严格按照施工工艺标准进行施工。
输电线路施工过程中，加强对铁塔组立、导线架设等环节的检查；变电站施工过程中，加强对设备安装、调试等环节的检查。
500kV超高压输电线路工程(施工组织设计)
500kV超高压输电线路工程(施工组织设计)1. 项目背景本文档旨在提供关于500kV超高压输电线路工程施工组织设计的详细信息。
该工程是为了满足电力供应需求而建设的，其主要目标是将电力从发电厂输送到消费者，以满足日益增长的能源需求。
2. 施工组织设计原则在进行500kV超高压输电线路工程施工组织设计时，需要遵循以下原则：- 安全第一：确保工人和现场的安全是最重要的，采取必要的安全措施并执行标准作业规程。
- 环境保护：在设计和进行工程施工时，请考虑降低对周围环境的影响，并合规处理废弃物和排放物。
- 资源利用：优化资源利用，确保施工过程高效、可持续。
3. 施工组织结构针对500kV超高压输电线路工程的施工组织结构设计如下：- 项目经理：负责整个项目的规划和管理，协调各个部门和团队之间的合作。
- 工程师队伍：包括设计工程师、施工工程师和监理工程师，负责分析和设计施工方案，并监督施工过程中的质量和安全。
- 施工人员：包括电力工人、维护人员和其他专业技术人员，负责实际的线路安装和调试工作。
4. 施工过程500kV超高压输电线路工程的施工过程包括以下几个主要步骤：- 地勘和设计确认：在施工之前，进行地勘工作以确定线路走向和基础设计，并确保设计的准确性。
- 材料准备：采购所需的电线、杆塔、绝缘子等材料，并进行质量检查。
- 基础施工：进行基础的挖掘和混凝土浇筑工作，为杆塔提供稳固的支撑。
- 杆塔安装：将预制的杆塔运输到工地并按照设计要求进行安装和固定。
- 线路安装：按照设计布置电线，确保电线的安全连接和正确的张力。
- 调试和测试：对安装的线路进行电气测试，确保线路符合设计和标准要求。
- 完工验收：对施工完成的线路进行验收，确保质量和安全标准的符合。
5. 施工组织设计的考虑因素在进行500kV超高压输电线路工程的施工组织设计时，需要考虑以下因素：- 地理条件：线路走向和土壤特性可能对施工造成影响，需针对性做出相应安排。
供电工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某地区220千伏输变电工程，包括新建一座220千伏变电站、一条220千伏输电线路和一条10千伏配电线路。
工程总工期为18个月，预计于2023年6月完工。
二、施工组织设计目的1. 确保工程质量和安全，提高施工效率；2. 合理安排施工资源，降低施工成本；3. 优化施工进度，确保工程按期完工；4. 减少对周边环境的影响，实现文明施工。
三、施工组织设计内容1. 施工准备（1）组织机构：成立项目指挥部，下设工程部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）人员配置：根据工程规模和施工需求，配备足够的施工人员、技术人员和管理人员。
（3）材料设备：根据施工图纸和施工方案，提前采购和储备所需材料设备。
2. 施工方案（1）220千伏变电站施工：包括土建、设备安装、电气调试等。
（2）220千伏输电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、接地网施工等。
（3）10千伏配电线路施工：包括线路基础施工、线路架设、配电设备安装等。
3. 施工进度计划（1）编制施工进度网络图，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
（2）制定月度、季度和年度施工计划，确保工程按期完成。
4. 资源配置（1）劳动力：根据施工需求，合理调配施工人员，确保施工进度。
（2）材料设备：提前采购和储备所需材料设备，确保施工顺利进行。
（3）施工机械：根据施工需求，配置必要的施工机械，提高施工效率。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
6. 环境保护（1）制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
（2）加强施工现场环境保护，确保工程绿色施工。
四、施工组织设计实施与控制1. 实施阶段：按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工计划和措施。
2. 控制阶段：对施工进度、质量、成本和安全等方面进行实时监控，确保工程顺利进行。
电力工程施工组织方案
电力工程施工组织方案一、工程概况本次施工项目位于城市的中心地带，是一座新建的高压输电线路工程，主要任务是为城市供电，并满足不断增长的用电需求。
该项目的主要施工内容包括线路的架设、设备的安装、接地和绝缘等工作。
二、工程周边环境该项目所在地区为城市的繁华商业区，周边有住宅区、商业大楼、公共设施等。
在施工期间，需注意降低对周边环境的影响，保证施工安全，减少施工噪音和震动对周边居民和商户的影响。
三、施工方案1. 施工组织为保证施工按计划进行，我们将成立专门的施工组织团队，负责项目的整体运营和施工管理。
该团队将由一个项目经理领导，分别设立施工、安全、质量、物资、机械、现场秩序等部门，每个部门都有专门的负责人，负责协调各项工作并向项目经理汇报。
2. 施工方案（1）架设线路：根据设计图纸和地形地貌，确定线路的架设方案，遵循安全、稳定、经济的原则，采取高空作业、吊装等方式进行线路的铺设和固定。
（2）设备安装：根据设计要求和相关规范，对设备进行合理布置和安装，确保设备的功能正常、安全可靠。
（3）接地和绝缘：对线路进行接地和绝缘处理，保证设备的工作可靠性和人员的安全。
3. 安全管理在施工期间，我们将高度重视安全问题，采取预防措施，确保施工人员和周边居民的生命财产安全。
同时，设置安全防护标识，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程。
4. 环保措施为减少施工对周边环境的影响，我们将采取环保措施，如定期清理施工现场、减少施工噪音和震动、合理利用水电等资源，减少对环境的污染。
5. 施工进度为保证工程按计划进行，我们将制定详细的施工进度计划，定期检查并调整施工进度，确保施工按时完工。
6. 施工质量我们将严格按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量符合要求，对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改和改进。
7. 施工管理对施工过程中的各项工作进行管理，包括物资管理、机械管理、现场秩序管理等，确保施工的有序进行。
8. 现场安排在施工现场设置临时办公室、生活区、材料堆放区、施工物料堆放区，确保施工现场的秩序，提高施工效率。
输配电工程施工组织设计
输配电工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目背景输配电工程是电力系统中重要的一环，是将发电厂的电力输送到用户手中的关键环节。
输配电工程具有规模大、设备复杂、施工难度大等特点，因此在施工前需进行周密的组织设计，确保工程顺利进行，并最大程度地保证施工的安全和质量。
1.2 项目范围本次输配电工程施工范围涵盖了输电线路、变电站和配电网等部分，总长度约为100公里，涉及到多个村镇的供电改造工程。
1.3 工程目标本次输配电工程的主要目标是提高供电可靠性，改善电力设施，减少线损，提高用电质量，满足用户对电力的需求。
二、施工组织设计方案2.1 施工组织结构为了确保工程的顺利实施，我们设立了以下部门和岗位：1）总指挥部：负责工程的整体协调和管理；2）技术部：负责工程的技术支持和监督；3）施工部：负责实施现场施工工作；4）安全监督部：负责对施工现场进行安全监督和预防措施；5）质量监督部：负责对施工质量进行监督和检查。
2.2 施工组织流程1）工程立项：确定项目范围、目标和任务；2）施工准备：做好施工前的准备工作，包括人员招募、设备采购、施工计划制定等；3）现场布置：对施工现场进行布置，确保施工顺利进行；4）施工实施：按照施工计划进行施工，保证工程的质量和工期；5）验收交付：对工程进行验收，确保项目符合要求，然后进行交付。
2.3 人员配备本次输配电工程需要配备以下人员：1）项目经理：负责全面管理工程的各项工作；2）技术负责人：负责工程技术支持和监督；3）安全负责人：负责工程现场安全管理；4）施工队长：带领施工队伍进行施工工作；5）技术人员：负责技术支持和监督；6）施工人员：进行具体施工工作；7）安全人员：负责安全管理和监督。
2.4 设备和材料准备本次输配电工程所需设备和材料包括：1）输电线路杆塔、绝缘子、导线等设备；2）变电站设备：变压器、开关设备等；3）配电设备：配电柜、开关设备等；4）施工机械：吊装机、挖掘机等；5）劳保用品：安全帽、手套等。
10kv配电工程施工组织设计
10kv配电工程施工组织设计一、项目背景10kV配电工程是指将高压输电线路输送过来的电能通过变压器变压降压后，分配给用户终端的电力工程。
实施10kV配电工程可以实现城市及乡村各地区电力的正常供应，满足用户用电需求，提高电力系统的安全可靠性。
为了保证配电工程施工顺利进行，需要制定详细的施工组织设计方案。
二、项目概况本项目位于某市区，总投资约为X万元。
工程范围包括新建10kV输电线路、变电站及配电线路等配套设施。
项目施工周期约为X个月。
本项目的重点是确保施工过程中的安全、质量和进度。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组织本工程施工队伍由项目经理、工程师、技术员、电工、架线工等组成。
项目经理负责工程的整体管理和协调，工程师负责技术支持，技术员负责施工细节的监控，电工和架线工负责具体的安装和调试工作。
2. 施工机具设备为了保证工程施工的顺利进行，需要配备各种必要的机具设备，包括施工车辆、吊装设备、焊接设备等。
同时，需要对机具设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
3. 安全管理安全是工程施工的首要任务，必须做到“安全第一”。
在工程施工前，需要进行安全培训，制定安全操作规程和应急预案，建立安全管理制度，定期开展安全检查，及时处理安全隐患，确保施工过程安全可靠。
4. 质量管理质量是工程施工的生命线，必须做到“精细管理、零缺陷”。
在工程施工过程中，需要进行质量监督和检查，确保施工工艺符合规范，材料符合标准，工程质量达到要求，并对不合格的工作及时进行整改。
5. 进度管理进度是工程施工的重要指标，必须做到“合理计划、及时调整”。
制定详细的工程进度计划，并根据实际情况及时调整，确保工程按时完工。
同时，需要加强施工现场管理，提高施工效率，防止拖延工期。
6. 环境保护在工程施工过程中，需要充分考虑环境保护，做到“绿色施工、文明施工”。
减少施工对环境的影响，合理利用资源，采取有效措施减少污染，确保施工过程环保，保护周边环境。
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目录1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解4.2施工进度计划及编制说明4.3进度计划图表4.4进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1质量目标及分解5.2质量管理组织机构5.3质量管理主要职责5.4质量控制措施5.5质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环保问题及保护措施7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2施工方法及主施工机具选择9.3施工机具需求计划9.4材料、消耗材料需求计划9.5资金需求计划10施工管理与协调10.1技术管理及要求10.2物资管理及要求10.3资金管理及要求10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.5协调工作（参建方、外部）10.6分包计划与分包管理10.7计划、统计和信息管理10.8资料管理10.9降低成本计划与措施1编制依据⑴新浦化学（泰州）有限公司220KV送电线路工程施工承包合同。
⑵国家、地方和行业颁发的有关工程建设的法律、法规。
⑶公司《管理手册、程序文件汇编》及各项工程管理制度。
⑷类似工程的施工经验。
⑸现场调查资料等。
2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述本工程线路长度为11.06km，新建线路起于盛泰变北侧出线构架东起#13、#14间隔，至于新建的新浦化学220KV总降变东侧出线构架北起#1、#2间隔，导线为2×LGJ-400/35，地线1根为分流地线JLB40-120，另一根为OPGW。
(1)线路路径线路自220千伏盛泰变向北出线，转向东后沿500千伏港兴（高泰）线行走，跨越110千伏徐马线及35千伏马西线后继续向西走线至芮堡村附近，跨越沿江高等级公路（S232）及龙港村委会后继续向西，右转至规划朝阳路西侧在左转至110千伏过桥变南侧沿现有35千伏线路东侧继续向南走线，至姚家桥附近左转跨越如泰运河后至运河南侧，沿通江公路北侧向西走线至扬子江贸易公司附近（本段路径部分利用原有10千伏船龙122线路电源二厂支线线路通道，本期考虑并入10千伏线路混压三回路设计同时拆除自T37塔位开始沿线地下煤气管道），左转跨越通江公路至杜樊岱附近和西走线到新浦化学220千伏总降变。
有东侧进入变电站。
(2)项目法人：新浦化学（泰兴）有限公司(3)监理单位：常熟常源电力建设监理有限公司。
(4)设计单位：南京国联电力工程设计有限公司。
(5)施工单位：江苏江南电力有限公司。
(6)建设地点：江苏省泰兴市滨江开发区。
(7)工期要求：2010年9月28日开工，2011年3月10日竣工，工期172日历天。
2.2工程设计特点、工程量2.2.1 地形地质本线路所经地段地形平坦，河网及农田灌溉渠道密布，水塘较多，水系发育。
2.2.2 主要跨越本线路跨越110kV电力线4条次，35kV电力线3条次,高速公路1条次，跨越等级公路1条次，跨越通航河流1处，房屋23处，具体跨越情况见下表。
主要交叉跨越2.2.3 交通情况本标段线路途经泰兴经济开发区的7个村，若干小队。
主要可利用的道路多为村间的机耕路，交通较为不便利。
2.2.4 气象条件设计气象条件组合2.2.5 基础使用情况基础型式：根据地质条件，以直柱式基础的铁塔基础形式，部分受场地条件限制的塔位或大档距的跨越塔位，基础采用单桩悬臂灌注桩基础可减少土方工程量，减轻政策处理的难度。
对于地质条件较差处，度数较大的转角塔，因其基础作用力较大，需设计为多桩承台基础。
为了满足上拔稳定的需求，基础埋深大较为有利，这样可已充分利用土体的重量，但在下压力的作用下，基础的埋深又不能太大，故基础埋深需要优化。
根据本工程的实际情况，经计算比较，位于岗地和低丘的塔位，土质较好、易于开挖的基础埋深取1.0～1.5m，位于平地且土质较差、地下水位较高的基础埋深取1.5～2.0m。
基础型式详见下表：基础型式详细表基础材料a)本工程的所有基础中的底板主筋及立柱主筋均采用HRB335级钢筋, 基础箍筋采用HPB235，地脚螺栓为35号和40Cr号钢，其质量标准符合规范要求。
b) 基础混凝土强度等级：基础保护帽采用C10级，开挖采用C20级，承台、灌注桩采用C25级，其质量标准应符合规范要求。
2.2.6 塔型全线共设计了15种塔型，其中直线塔2种、直线转角塔3种、转角塔8种、终端塔2种。
铁塔使用情况2.2.7 导线与地线导线采用2分裂LGJ－400/35钢芯铝绞线。
两根OPGW光缆的型号为OPGW-120。
2.2.8 绝缘子串本工程绝缘子型号见下表：2.2.9 接地装置根据规程规定，本工程接地网的工频接地电阻不超过5Ω。
接地装置型式采用环形与风车型，环径可随铁塔根经变化，铁塔接地装置均采用埋深0.8m、用φ14圆钢围绕铁塔基础敷设的闭合环形水平接地装置。
2.2.10 主要设备材料主要设备材料汇总说明：⑴所提供的工程量、材料量是根据经审定的初步设计及部分施工图设计得来的，铁塔总量中不含代用量。
⑵金具的重量不包含线夹、重锤、间隔棒、防振锤、预绞丝等。
⑶基础钢材中不包含地脚螺栓重量。
⑷所提供的工程量不包括代用及可能的设计修改。
⑸导地线、塔材、绝缘子，OPGW及其金具均由甲方供货。
2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1 施工条件分析施工条件分析2.3.2 环境条件分析（1）线路地处泰兴苏中地区，地形开阔平坦，河网纵横交错，沿线跨越众多。
交通运输不便。
（2）气候属亚热带季风湿润性气候，气候温和、雨量适中、四季分明。
并在秋冬之交常有大雾出现。
3项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构施工现场设两个分项目经理部，分项目经理部分别设置工程部、器材部、办公室等职能部室。
项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、劳务作业层三个层次，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托对工程项目的实施过程进行全面组织、管理和协调，分项目经理对项目经理负责，对工程分项目实施过程进行组织、管理和协调。
3.2项目管理职责3.2.1 公司管理层贯彻执行国家、行业及公司颁发的有关工程管理的法律、法规和和制度，并依据有关规程、规范和标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，对工程进行严格管理，监督、检查工程施工安全、质量、进度等情况，以确保满足本工程招标文件的要求。
公司各部门主要职责见下表。
公司各部门主要职责3.2.2 项目经理部以《110～500kV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）、《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》、《电力建设工程施工技术管理导则》、《输变电工程达标投产考核评定标准（最新版）》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分)》（DL5009.2-2004）等为依据，并按照公司《管理手册、程序文件汇编》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程的质量、安全、进度和文明施工、环境保护负责。
项目经理部项目经理、副经理、总工及各职能部室主要职责见下表。
项目经理部各岗位、部门主要职责3.3工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1工期目标及分解根据合同文件中计划工期的要求、工程的具体情况及公司的组织情况，本工程2010年9月15日开始施工前期准备，2010年9月28日基础工程正式动工，2011年3月18竣工，工期180日历天。
基础施工：2010年9月28日至2010年11月18铁塔组立：2010年11月18日至2011年1月18导线架设：2011年1月18日至2011年3月184.2施工进度计划编制说明4.2.1进度计划编制依据⑴项目法人/建设单位工期要求。
⑵工程所在地气候、水文、地形、地质等情况。
⑶施工组织情况。
⑷主要施工机械效率及作业范围。
⑸项目法人/建设单位供货计划，施工图纸交付时间。
4.2.2进度计划编制原则⑴确保项目法人/建设单位规定的工期目标如期完成。
⑵尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。
⑶保证施工资源投入，适当采用工序交叉作业，以缩短工期。
⑷在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。
4.3进度计划图表4.3.1 灌注桩基础施工时间表开挖基础施工时间表4.3.2铁塔组立施工时间表4.3.3导线架设施工时间表上述所有施工计划表均为各项施工的总时间表，由于具体施工计划的易变性，所以我们将分批上报计划表（施工前1个月上报）。
4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.3 进度计划风险分析施工进度风险因素控制4.4.2 进度计划保证措施⑴合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。
⑵加强教育培训工作。
针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。
⑶加快工程信息搜集的步伐。
开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，争取早日开工。
⑷及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。
⑸确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与项目法人/建设单位和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。
⑹充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。
⑺机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。
⑻加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。
⑼加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。
⑽采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。
⑾文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。
⑿为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程项目经理部，确保工程如期完工。
⒀在工程施工中，运用P3(Primavera Project planner)和EXP(Expedition)项目计划管理软件对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程进度。