电子商务企业商业计划书(完整版)
电子商务计划书（精选5篇）
电子商务计划书（精选5篇）电子商务计划书篇1一、电子商务项目组织架构搭建及(第一步)电子商务平台团队成员是关系整个项目启动推进和后续运营的关键，需要专人构建。
1、项目负责人：整体运营。
2、网站架构管理：网站的整体构架与内容优化。
3、美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。
4、后台程序员：实现后台的程序功能。
5、网络推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。
6、网络营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。
7、网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息。
8、服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供。
结合公司现有的电子商务岗位资源进行合理的整合，欠缺的岗位需要人力资源进行岗位招聘填充，整体岗位进度在4月中旬到位。
二、电子商务项目定位(第二步)根据公司两个系列产品的特性和电子商务项目长远发展考虑，需要摈弃现有的单系列产品的电子商务，需建立切实符合两个系列产品的新电子商务平台。
电商域名定位原则——简短、易记、切题，与企业及其产品密切相关。
一个成功的域名就如同一个著名的品牌，一个著名的商标，会给企业带来无形的资产价值!此域名结合市调，联动公司全体进行公投确定。
公司现有的域名网站，根据市场情况进行再优化，基本定义为产品宣传网站。
三、电子商务平台的规划设计(第三步)1、常规网页产品设计项(注册、登陆、会员、产品系列、产品品类陈列、限时特卖、团购等)2、商品搜索引擎. 通过搜索引擎方便快捷地向用户提供商品信息, 方便用户购物.3、购物车. 购物车具有向顾客提供存放购买商品的信息、计算商品的数目和价格等功能, 用户通过购物车, 还可以修改商品数目、退回某商品或全部商品.4、客户服务中心. 为客户提供各种操作的说明及网站的各种服务, 包括购物向导、服务特点、服务承诺、能否退换货、商场支持的付款方式、送货上门是否另收费、在确认收到货款后的发货时间等客户关心的信息.5、访问计数器. 访问计数器能统计上网访问者对网站各主题的访问频度, 把握消费者对商场、商品及服务的需求, 其数据是制定经营和营销策略的重要参考依据.6、订单查询. 用户可根据订单号和相应信息进入订单状态界面, 该界面提供订单日期、是否已收到货款、是否已发货和发货日期等信息.7、BBS. 运用留言薄方式, 记录客户在浏览网站或购物之后, 对网站内容、提供的服务、产品搜索、产品对比、购物车、客服中心、产品反馈、配送站、查询中心、收银中心、热搜电子商务网站规划计划报告等的意见. 通过留言薄, 一方面可以了解客户需求, 改进服务, 丰富商品种类; 另一方面通过答复, 让用户了解商场提供的服务,增加用户对网站的信任度.8、电子邮件. 在网站的每个页面上提供相应管理员的电子信箱, 使客户在访问每一页面时, 将遇到的问题及意见和建议以E2mail 形式反馈到管理员处, 以便管理员能及时改进服务、处理问题.9、电子邮件列表. 每当更新商品、出台新的优惠措施或举行重大活动时, 通过电子邮件列表联系客户.10、网络支付. 由于现阶段在我国实现网上实时支付还未完全实现, 因此, 商场在支付方面应提供多种支付方式, 例如信用卡支付.以上单项目版面设计，会结合市调以及B2C或O2O的类型进行窗口设计，整体版面会进行两个系列产品的综合考虑。
电子商务商业计划书
电子商务商业计划书第一、工作目标1.构建全面电子商务平台我们的目标是建立一个全面的电子商务平台，为各种产品和服务提供交易空间。
我们将利用最新的技术，如大数据分析、人工智能推荐等，以提供个性化的购物体验。
此外，我们将与多个供应商和品牌建立合作关系，以确保提供多样化和高质量的产品。
2.提供卓越的客户服务我们将致力于提供卓越的客户服务。
这包括提供24/7的在线聊天支持，快速响应客户的查询和问题，以及提供灵活的退换货政策。
我们还将建立一个客户反馈系统，以不断改进我们的服务。
3.实现可持续发展我们将注重可持续发展，通过减少碳排放和推广环保产品来实现这一目标。
我们还将实施公平贸易实践，确保我们的供应链是透明和公正的。
第二、工作任务1.研发和实施电子商务平台我们将聘请经验丰富的技术团队，以研发和实施我们的电子商务平台。
这包括前端和后端开发，数据库管理，以及网络安全。
我们将确保平台的用户友好性，并提供无缝的购物体验。
2.建立供应链和合作关系我们将寻找可靠的供应商和品牌，以建立我们的供应链。
我们将与他们合作，以确保我们提供高质量和多样化的产品。
我们还将建立一个采购团队，以不断寻找新的产品和服务。
3.营销和推广我们将制定一个全面的营销和推广计划，以吸引客户到我们的平台购物。
这包括社交媒体营销、搜索引擎优化、内容营销等。
我们还将与知名品牌和影响者合作，以提高我们的知名度。
第三、任务措施1.技术研发与创新我们的技术团队将不断进行研发与创新，以提升平台的性能和用户体验。
我们将定期更新我们的技术，以适应市场的变化和客户的需求。
我们还将投资于研发，以开发新的功能和工具，如增强现实试衣、智能购物推荐等。
2.供应链优化与管理我们将建立一个高效的供应链管理系统，以确保产品的及时供应和减少库存成本。
我们将采用先进的物流技术，如智能仓库管理系统、无人机配送等，以提高物流效率。
3.营销策略的调整与优化我们的营销团队将不断调整和优化我们的营销策略，以适应市场的变化和客户的需求。
电子商务企业商业计划书(完整版)
（2）注册资本：叁拾万元 （3）法定代表人：张涛 （4）成立时间：2003 年 2 月 28 日 原宗旨：弘扬咸宁赤壁旅游文化，努力完善赤壁旅游服务 随着 2011 年度电子商务的迅猛发展以及咸宁赤壁经济的腾飞，电子商务发展成 为咸宁赤壁发展的一个窗口亦是一个商业的延伸。本世纪无电子，不商务。公司 立足咸宁赤壁，发展电子商务服务业。随着人才的回流，咸宁赤壁发展电子商务 服务业的机会日益成熟。公司在利用门票接触电子商务渠道的基础上发现电子商 务的商机，特成立电子商务服务项目。借本次创业大赛的机会，希望成功将项目 剥离独立成为有限责任公司，成为法律法规下的合法企业。同时在咸宁赤壁起到 表率作用，引领咸宁赤壁的电子商务服务规范化，协助咸宁赤壁的企业全面拓展 电子商务，在网络上树立起电子商务的咸宁赤壁品牌。 3 目标：五年目标：第一步，实施走进来战略，结合本地回流人才。开展电子商 务服务业务，成立电子商务服务公司。第二步,实施走出去战略，在光谷-赤壁经 济开发区带领懂网络的社区居民建立电子商务网络分销体系同时服务赤壁本土 企业建立电子商务网络，打响咸宁赤壁网络品牌。第三步，服务于咸宁赤壁，争 取完成员工百人，千万级的销售额的公司团队。 4 意义：电子商务服务业不同于一般的服务业，虽然同属于服务业。但电子商务 服务业能够更好的借助网络突破地域限制，更好的完善产业集群，满足社会不同 层次的需求，亦能更好的服务社会。在淘宝和京东等电子商务平台上已经出现本 地化集群，如广州狮岭的皮包，绍兴的黄酒，山西的陈醋等土特产。咸宁赤壁的 土特产可以借助电子商务服务更全国人民，让世界了解咸宁赤壁。同时可以让社 区内的居民通过本项目更多的了解电子商务，真正的完成产业升级，从依托土地 收入，变成依托网络赚取收入。
微型企业得到健康发展，成为小而美的企业。本项目的服务对象：准备转型的加 工业开展电子商务，服务积极进取的居民开展电子商务分销，携手咸宁赤壁企业 建立电子商务网络。 服务对企业创新能力提升的作用：将咸宁赤壁的企业通过电子商务将产品销售出 去，同时通过顾客的反馈将信息汇总传达给企业，让企业将产品逐步完善再次推 向市场。达到产品的提升和完善，同时让企业走入一个良性的循环发展。 发展规划和阶段性目标 发展规划：十年内成为咸宁赤壁市电子商务服务典范，成为淘宝、京东，苏宁 等电子商务渠道全渠道代运营服务商 阶段性目标： 第一个五年目标：第一步，实施走进来战略，结合本地回流人才。开展电子商务 服务业务，成立电子商务服务公司。第二步,实施走出去战略，在光谷-赤壁经济 开发区带领懂网络的社区居民建立电子商务网络分销体系同时服务赤壁本土企 业建立电子商务网络，打响咸宁赤壁网络品牌。第三步，服务于咸宁赤壁，争取 完成员工百人，千万级的销售额的公司团队 第二个五年目标：第一步，实施落地战略，结合本地仓储物流快递实际情况，建 立自有仓库统一发货，成本地化仓储，确实成为出武汉外，华南地区仓储服务商。 第二步，引进技术类人才，服务后期以仓储为依托，技术为基础，网络为服务， 三位一体循环真的的做到小而美。立足咸宁赤壁，服务咸宁赤壁。 项目团队成员基本情况： 项目投资人 张涛 男 30 岁 中专 赤壁市陆水旅行社有限责任公司 法人 项目投资人 张丽 女 27 岁 大专 赤壁市陆水旅行社有限责任公司 经理兼会计 项目投资人 马连松 男 XX 岁 大专 赤壁市陆水水利枢纽局 项目操盘人 汪有为 男 27 岁 大专 曾就职于深圳苏宁电器采购 市场情况： 1.项目的市场研究的具体情况 前期利用电子商务渠道，网上销售门票积累一定电子商务渠道经验。
电子商务商业计划书
电子商务商业计划书电子商务商业计划书（精选6篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，此时此刻我们需要开始做一个计划。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是店铺精心整理的电子商务商业计划书（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电子商务商业计划书1一、活动名称特色江西，创新电商—大学生电商运营大赛二、活动目的本届大赛继承前几届电商运营大赛的创新实践精神，总结经验并在老师的专业指导下，将此次比赛侧重于产品选择、管理以及销售模式方面的创新。
为广大同学提供一个电子商务实践平台，让同学们切身体会电商运营整个流程，真正锻炼同学们的电子商务应用、网络营销和创新能力，同时加强同学们的团队意识和团队合作能力。
本届大赛是经济系第五次举办，不仅要突破前四届的风采同时也要展现本届的特色，还要加强各个系各个专业之间的交流；要体现出电子商务的文化，把电商行业的朝气蓬勃、大胆创新的一面展示出来。
本届大赛举办适逢学风建设活动月，能更好地塑造积极、活跃的校园学习氛围，打造形式多样文化竞技平台，推拉结合，激发学生的学习兴趣，团队协作意识。
三、活动预计效果1.同学们通过这个开放性的平台，将自身所学、所了解的电子商务知识应用于实战，提高同学们的电子商务应用能力和网络营销能力，让同学从这个平台真正得到学习和锻炼；2.激发和展示网络时代大学生群体的个性与意志表达力、创新行动力和影响力；3.树立广大同学的信息化意识、市场意识和网络意识，同时也为今后的走向工作岗位培养团队意识、创新意识和实践精神！四、大赛的相关要求（一）主要参赛对象：全院各系大一至大三的学生；（二）参赛形式：全院学生可以自由组团，团队成员根据自身情况发展，对学科结构、人员配置进行优势互补，进行跨专业、跨年级、跨系组队。
团队成员为3-6人，团队成员要相互配合，相互协作。
（三）参赛内容：（1）本次活动以“特色江西，创新电商”为主题，参赛团队需要在突出江西特色是我产品范围内选取自己感兴趣的产品或者服务展开创意构思，可以涉及农产品、陶瓷、手工艺、旅游等领域，且自备货源；（2）网站或网店建立后将宝贝上架，并整体进行装修，能实现在线销售，线上线下相结合。
电商企业策划书3篇
电商企业策划书3篇篇一《电商企业策划书》一、项目概述随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的企业开始涉足电商领域。
本策划书旨在为电商企业提供全面的发展规划和运营策略，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场：确定目标客户群体，包括年龄、性别、地域、消费习惯等特征。
2. 市场规模：分析目标市场的规模和潜力，了解市场需求和趋势。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
三、产品与服务1. 产品定位：明确产品的定位和特色，满足目标客户的需求。
2. 产品线：设计丰富多样的产品线，包括主营产品和辅助产品。
3. 服务承诺：提供优质的客户服务，包括售前咨询、售后服务、退换货政策等。
四、电商平台建设1. 平台选择：根据企业需求和目标市场，选择合适的电商平台。
3. 功能开发：开发完善的电商功能，如购物车、支付系统、订单管理等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行推广，增加品牌曝光度。
3. 搜索引擎优化：通过优化网站内容，提高在搜索引擎的排名，增加流量。
4. 促销活动：定期举办促销活动，吸引客户购买。
5. 合作营销：与相关行业进行合作，开展联合推广活动。
六、运营管理1. 订单处理：及时处理客户订单，确保准确无误地发货。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，避免积压库存。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访，提高客户满意度和忠诚度。
4. 数据分析：通过数据分析，了解市场动态和客户需求，优化运营策略。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括采购成本、运营成本、营销费用等。
2. 收入预测：分析收入来源和增长趋势，制定合理的收入目标。
3. 成本控制：严格控制成本，提高运营效率，确保企业盈利。
八、风险评估与应对1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
电子行业商业策划书3篇
电子行业商业策划书3篇篇一《电子行业商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，电子行业呈现出蓬勃的发展态势。
本商业策划旨在进入电子行业，专注于研发、生产和销售具有创新性和竞争力的电子产品，以满足市场日益增长的需求。
二、市场分析1. 市场规模：电子行业市场规模持续扩大，涵盖消费电子、工业电子、通信电子等多个领域，具有广阔的发展空间。
2. 市场趋势：智能化、便携化、个性化成为电子产品的主要发展趋势，消费者对高品质、高性能的电子设备需求不断增加。
3. 竞争情况：行业竞争激烈，既有大型跨国企业，也有众多中小规模的竞争对手。
但通过创新和差异化，仍有机会脱颖而出。
三、产品与服务1. 产品定位：研发生产具有独特功能和优势的电子产品，如智能穿戴设备、智能家居产品等。
3. 服务承诺：提供优质的售前、售中、售后服务，包括技术咨询、售后维修等，以提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 品牌建设：打造具有影响力的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道拓展：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下专卖店等。
3. 促销活动：开展各种促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：注重与客户的互动和沟通，建立长期稳定的客户关系。
五、运营管理1. 研发团队：组建一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品升级。
2. 生产管理：建立高效的生产流程和质量管理体系，确保产品质量和生产效率。
3. 供应链管理：优化供应链，确保原材料的及时供应和成本控制。
4. 财务管理：合理规划资金，控制成本，确保企业的盈利能力。
六、财务预测1. 收入预测：根据市场分析和销售计划，预测未来几年的销售收入。
2. 成本预测：包括研发成本、生产成本、营销成本等，制定合理的成本控制计划。
3. 利润预测：通过收入和成本的预测，计算出企业的利润情况。
七、风险评估与应对1. 技术风险：密切关注行业技术发展动态，不断进行技术创新和升级，降低技术风险。
电商商业计划书（5篇）
电商商业计划书（5篇）第一篇：电商商业计划书电商商业计划书时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候开始写计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的电商商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
电商商业计划书1一、项目背景中国互联网统计报告显示，我国全国各地在校大学生也已达到2300万以上，他们是时尚、电子、数码、影像、文化等产品的强大消费群体。
他们的前卫意识、创新精神、强大的购买力、消费示范效应，决定了他们必然是中国现在及未来网上购物的主要消费群体。
随着互联网在中国的普及，必将成为未来最重要的商务模式之一，市场发展前景广阔。
因此开拓高校消费市场不仅有着良好的发展前景、经济利益，也抓住了未来的网上购物的主力消费群体。
与此同时国家每年都会有一些政策倾向大学校园，校园也越来越显现注意力经济效益，开拓这块市场有巨大潜在的经济效益，还非常有利于树立良好的企业形象，带来一定的社会效益。
而目前尚未有专注校园领域的电子商务公司，原因：1、中国电子商务市场还属于粗犷发展阶段，市场细分还没有达到绝对明确的地步，很多公司尚未顾及到；2、电子商务起点较高，有些公司看到发展前景，但有心无力去发展这块市场；3、校园市场相对复杂，难以逾越的的校园壁垒，使得很多公司望而却步，缺少有效开拓市场的营销模式。
二、项目介绍校园地带是专业定位于中国大学生校园电子商务门户平台，校园地带可通过整合厂家资源，全国配送体系，立体式渗透型的营销模式，打造中国最有活力、最具特色、最有竞争力的校园电子商务第一品牌。
网站定位：高校电子商务门户网站，校园商务第一品牌。
产品线定位：图书、音像、礼品、数码、手机时尚。
消费群体定位：大学生、白领等具有活力的年轻消费群体。
项目特点：1、校园消费市场潜力巨大，大学生是网上购物的主要消费群体，他们对于未来的电子商务市场的发展起决定性作用。
2、大学生消费前卫性、易诱导性、示范效应是这块市场与众不同之处。
电商商业计划书(5篇)
电商商业计划书（5篇）篇一律的格调，消费者已经出现了审美疲劳，如果能不断地推出新的功能，改进各种服务，让消费者知道你的网站在不断地成长，可以与时俱进，就会记住你的网站，有空就来看看有没有新的东西发生，喜新厌旧不仅仅是用来形容男人的，所有消费者都具有这一特性。
第二篇：农产品电商商业计划书导读：我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。
但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。
参与资格：必须是本地人、或者在本地生活工作的人时间表：即日起到9月24日注册阶段，9月25日开业。
食品城电商平台商业计划书关于“互联网+”社区电商O2O平台运营模式为了我们共同的爱好和梦想为了一份爱的付出和赢得体验为了给自己一个人脉资源的平台为了给别人也给自己创造一个实现梦想的平台我们将按照公开、公平、公正的游戏规则，制定“崇州食品城电商”平台创业合作方案如下。
一、经营定位经营方式：边学习，边创业，边就业，边培训，边交流经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。
具体讲就是创建“三个平台”。
一个文化平台：成功者沙龙，定期举办各种关于创业、营销、管理等等为主题的沙龙活动。
为正在创业中、准备创业的人提供先行者的成功的经念和失败的教训。
一个创客平台：各种创业项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。
比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。
如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地一个社交平台：小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。
经营理念：“追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。
为什么要参与崇州食品城电商？你必须参加的原因如下：1：模式：“食品城电商”平台是众筹模式，就是很多人一起参与平台管理或经营，这个模式会教会有创业想法的人拥有合作抱团的思想，我们要学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现大家的梦想。
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电子商务商业计划书目录附件2：商业计划书编写提纲一、项目概况：1.简述项目提出的背景、目的与意义；2.项目应用领域以及项目服务共性需求，包括服务的范围和服务对企业创新能力提升的作用；3.发展规划和阶段性目标；4.项目团队成员基本情况（学历、工作经历、研发成果等）。
二、市场情况：1.项目的市场研究的具体情况（请用数据说明）；2.项目在同业市场中的优势和劣势；3.项目的销售现状、策略及分析。
三、经济效益与发展预期：4.项目近三年来已产生的经济效益；5.项目未来经济和社会效益；6.项目经费预算及资金筹措方案。
第一节项目概况1.1项目提出的背景、目的与意义1项目的成立与目标赤壁市陆水旅行社有限责任公司是一家专业性旅游服务公司、成立于2003年名。
公司以历史文化名城—咸宁赤壁市为中心，辐射全国进行专业地接服务。
公司多次受到各级部门的表彰，荣获市级文明单位、全省统计先进单位、十佳青年文明号、咸宁市诚信经营旅行社、咸宁市八强旅行社等荣誉称号。
公司成立之初注册资本30万元，是赤壁市最早建立电子网站的企业之一。
时随着电子商务的发展以及传统旅游项目的发展瓶颈受限，积极转型拥抱电子商务，多渠道发售温泉门票和玄素洞景区门票。
（1）注册地址：赤壁市河北大道263号（2）注册资本：叁拾万元（3）法定代表人：张涛（4）成立时间：2003年2月28日原宗旨：弘扬咸宁赤壁旅游文化，努力完善赤壁旅游服务随着2011年度电子商务的迅猛发展以及咸宁赤壁经济的腾飞，电子商务发展成为咸宁赤壁发展的一个窗口亦是一个商业的延伸。
本世纪无电子，不商务。
公司立足咸宁赤壁，发展电子商务服务业。
随着人才的回流，咸宁赤壁发展电子商务服务业的机会日益成熟。
公司在利用门票接触电子商务渠道的基础上发现电子商务的商机，特成立电子商务服务项目。
借本次创业大赛的机会，希望成功将项目剥离独立成为有限责任公司，成为法律法规下的合法企业。
同时在咸宁赤壁起到表率作用，引领咸宁赤壁的电子商务服务规范化，协助咸宁赤壁的企业全面拓展电子商务，在网络上树立起电子商务的咸宁赤壁品牌。
3目标：五年目标：第一步，实施走进来战略，结合本地回流人才。
开展电子商务服务业务，成立电子商务服务公司。
第二步,实施走出去战略，在光谷-赤壁经济开发区带领懂网络的社区居民建立电子商务网络分销体系同时服务赤壁本土企业建立电子商务网络，打响咸宁赤壁网络品牌。
第三步，服务于咸宁赤壁，争取完成员工百人，千万级的销售额的公司团队。
4意义：电子商务服务业不同于一般的服务业，虽然同属于服务业。
但电子商务服务业能够更好的借助网络突破地域限制，更好的完善产业集群，满足社会不同层次的需求，亦能更好的服务社会。
在淘宝和京东等电子商务平台上已经出现本地化集群，如广州狮岭的皮包，绍兴的黄酒，山西的陈醋等土特产。
咸宁赤壁的土特产可以借助电子商务服务更全国人民，让世界了解咸宁赤壁。
同时可以让社区内的居民通过本项目更多的了解电子商务，真正的完成产业升级，从依托土地收入，变成依托网络赚取收入。
5.2项目应用领域以及项目服务共性需求，包括服务的范围和服务对企业创新能力提升的作用；项目应用领域：本世纪无电子不商务。
电子商务服务业可服务的范围很宽广。
本项目在国家规定的合法的经营范围内开展电子商务服务业。
项目服务共性需求：电子商务是通过互联网突破地域和店铺的有限范围，通过电子手段完成商务的过程。
从市场的缝隙中寻找到需求聚合需求，需求量足够让小微型企业得到健康发展，成为小而美的企业。
本项目的服务对象：准备转型的加工业开展电子商务，服务积极进取的居民开展电子商务分销，携手咸宁赤壁企业建立电子商务网络。
服务对企业创新能力提升的作用：将咸宁赤壁的企业通过电子商务将产品销售出去，同时通过顾客的反馈将信息汇总传达给企业，让企业将产品逐步完善再次推向市场。
达到产品的提升和完善，同时让企业走入一个良性的循环发展。
发展规划和阶段性目标发展规划：十年内成为咸宁赤壁市电子商务服务典范，成为淘宝、京东，苏宁等电子商务渠道全渠道代运营服务商阶段性目标：第一个五年目标：第一步，实施走进来战略，结合本地回流人才。
开展电子商务服务业务，成立电子商务服务公司。
第二步,实施走出去战略，在光谷-赤壁经济开发区带领懂网络的社区居民建立电子商务网络分销体系同时服务赤壁本土企业建立电子商务网络，打响咸宁赤壁网络品牌。
第三步，服务于咸宁赤壁，争取完成员工百人，千万级的销售额的公司团队第二个五年目标：第一步，实施落地战略，结合本地仓储物流快递实际情况，建立自有仓库统一发货，成本地化仓储，确实成为出武汉外，华南地区仓储服务商。
第二步，引进技术类人才，服务后期以仓储为依托，技术为基础，网络为服务，三位一体循环真的的做到小而美。
立足咸宁赤壁，服务咸宁赤壁。
项目团队成员基本情况：项目投资人张涛男 30岁中专赤壁市陆水旅行社有限责任公司法人项目投资人张丽女 27岁大专赤壁市陆水旅行社有限责任公司经理兼会计项目投资人马连松男 XX岁大专赤壁市陆水水利枢纽局项目操盘人汪有为男 27岁大专曾就职于深圳苏宁电器采购市场情况：1.项目的市场研究的具体情况前期利用电子商务渠道，网上销售门票积累一定电子商务渠道经验。
自行车的发展已经处二成熟期，需要根据社会需求设计满足个性化、功能化产品。
随着国内生活水平的提高，高品质的生活质量成为广大人民群众的需求，适合国内市场高档产品将有巨大的发展潜力。
国家统计局对自行车企业2011年统计数据，2011年全年自行车总产量为8345万辆，同比增长2.3%；电动自行车总产量为3096万辆，同比增长4.8%，自行车、电动自行车全年累计完成产量11441万辆。
表1、2011年全国各省市自行车、电动自行车产量统计表单位：万辆电动自行地区自行车数据来源车天津3808.8 1434 天津市自行车电动车行业协会河北427 6 河北省自行车行业协会上海445.6 194.1 上海市自行车行业协会江苏885.9 727 江苏省自行车电动车协会浙江1710 650 浙江省自行车电动车行业协会安徽23.5 国家统计局江西12.4 国家统计局山东63.8 438.1 山东省自行车电动车行业协会河南41.8 167.1 国家统计局湖北 4.2 国家统计局广东940.9 36.5 广东省自行车电动车行业协会广西 2.5 国家统计局重庆20.8 国家统计局四川 5.5 国家统计局陕西 6.5 国家统计局合计8345调整后合计﹡3096中国公司一直在接触佛山骑冠自行车厂，准备为厂家服务电子商务渠道。
一、淘宝平台行业结构时间：2011-10-01 至 2012-09-30序号子行业成交占比成交环比增幅1 自行车零/配件区25.99% 71.79%2 19.68% 74.63%3 18.79% 121.16%4 自行车/单车装备区13.04% 110.74%5 折叠自行车9.55% 46.96%6 骑行服8.04% 74.18%7 更多零件/配件 4.46% 0.67%8 自行车灯 3.80% 150.89%9 自行车车架 3.29% 77.13%10 骑行头盔 3.04% 97.33%时间销售总额成交商品数客单价关注次数关注人数搜索点击次数2011-10-01至2012-09-301284870398 1,002,239 1,282 117,361,225 27,500,996 61,920,201 随着汽车持有量持续的扩大，交通日益拥堵。
公共自行车正在被政府采纳，逐步纳入公共领域，鼓励环保出行，成为城市旅游的名片。
同时自行车（山地车）群体主要是三四线城市的初高中生以及大学城的大学生为低中端人群，一二线城市的白领以及专业自行车车队协会成为中高端人群。
自行车市场依然具有很大的潜力，足够容纳更多小而美的公司。
项目在同业市场中的优势和劣势：自行车的平均毛利率在30%，档次越高，毛利率越高。
优势：1.了解电子商务渠道，了解市场，目前咸宁赤壁地区此类电子商务服务企业基本处于市场初期。
2.咸宁赤壁的人力成本相对于一二线城市，人力成本和房租成本低。
3.网络和物流的发展以及咸宁赤壁的政策支持已经足够产生淘宝所称的小而美的公司。
劣势：1.项目初期需要资金和政策的扶持2.本地区企业目前仍需要普及培训需要通过树立样本模范了解电子商务服务。
项目的销售现状、策略及分析目前项目初期是利用电子商务渠道销售门票。
目前公司初步确定灵活的服务方案：1.收取服务年费和销售额扣点2.采取项目分成3.与加工工厂合作建立自有品牌自负盈亏策略和分析：在前期没有良好的销售案例和本地市场初期阶段，分两步走。
第一步寻找加工工厂合作建立自有品牌自负盈亏的同时寻找项目进行服务收取服务费和销售扣点，降低创业初期的成本。
争取第一年度完成公司的盈亏平衡或略有盈余。
经济效益与发展预期公司近三年来产生的经济效益项目未来经济和社会效益电商服务行业会随着电子商务的普及，在北上杭广深的成本越发上升，而做为四线城市的咸宁赤壁在成本上具有绝对优势，咸宁赤壁很多中小型企业目前暂时没有开展专业运营电子商务。
这一块是一个市场空白。
同时随着电子商务运营分销的开展可以带动光谷赤壁产业园的拆迁居民的收入同时能够成为产业园内除加工业的专业之外信息产业的小而美企业的样板。
对当地的社会效益显著，项目经费预算及资金筹措方案自营项目预估销售额达到300万净盈利额为35.02万。
后期以自营项目数据接代运营服务项目，按照服务年费10万/年，5%销售额提成，此项服务后期为利润丰厚。
目前资金筹措1.利用咸宁赤壁市个人免息贷款2.三名主要投资人办公场所和资金支持资金方面比较欠缺投资方的介入和退出5.1投资方在公司经营管理中的地位和作用投资方通过选派管理人员参与公司决策，但是不干预企业日常经营管理，投资者可向公司委派一名财务监督员，监督公司资金运用情况。
公司每月向公司管理者和投资者提供现金流量表、资产负债表和损益表。
公司管理者必须向投资者书面汇报当月经营状况和下月财务预算计划。
5.2资本退出投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。
我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要有首次公开发行、出售、清算或破产三种，其中首次公开发行是最成功的退出方式。
公司时刻密切关注工艺品市场，力求2013年新产品成功上市，风险投资家成功退出。