项目团队的相互依赖效应摘要(ppt 40页)

文献综述1
团队成员相互依赖性是相互作用变量之一， 一旦个体的工作结果受他人行为影响时， 相互依赖性就产生了（Johnson and Johnson ,1989,p23 ）。这种相互依赖在 研究员，工程师，设计家，节目制作人 之间都会发生。
文献综述2
在最近的研究中，检验了相互依赖便利与 阻碍团队成员工作效率。为了研究方便， 将相互依赖分为：任务相互依赖与结果 相互依赖。
文献综述（结果相互依赖）
• 团队成员相信个人目标和相关奖励的一 种方式。（Outcome interdependence is defined as the manner in which team members believe their personal goals and rewards are related . ） Deutsch(1949,1973,1980)和KELLEY and Thibaut(1978)他们把结果相互依赖分成 两种类型：正面的和负面的。
文献综述（负面相互依赖）
• 幅面相互依赖——确信其他人的目标达 成使自己目标实现的机会变小就是负面 相互依赖。（When there is negative outcome interdependence ,a team member believes that successful goal attainment by other team members makes it less likely that he or she will also reach his or her own goals）
文献综述3 相互依赖的形式
– 工作组中的相互依赖来自几个方面，包括： 角色差异，能力差异，目标定位，行为方 式，奖励与反馈的形式等（Wageman ,1995） 相互依赖分两种基本的形式，即任务依赖 与结果依赖。
– 请看：什么是任务相互依赖 什么是结果 相互依赖
文献综述（任务相互依赖）
• 产生于团队内部的成员关系的结构特征， 当团队成员共享材料信息和建议来达到 预期的结果或成绩时就产生了任务依赖 （Cunmimg,19078;Susman,1976)。如产 煤的矿工和医院的护士，就是任务相互 依赖的典型例子。
内容摘要2
任务相互依赖程度提高不会导致效果的提高 （an increasing level of task interdependence did not enhance effectiveness by itself），相反，正 向的结果相互依赖性降低或负向结果相互依 赖提高会导致任务相互依赖与小组效果下降 （increased task interdependence accompanied by decreasing levels of positive or increasing levels of negative outcome interdependence appeared to be related to reduced effectiveness）
项目团队的相互依赖效应 （Effects of Interdependencies
in Project Teams）
• GERBEN VAN DER VEGT
–
BEN EMANS
– EVERT VAN DE VLIERT
– 荷兰 格林尼各大学
The Journal of Social Psychology
文献综述（正面相互依赖）
• 正面的相互依赖——相信别人取得成绩 有利于自己实现目标就是正面的结果相 互依赖。（When there is positive outcome interdependence,a team member believes that goal attainment by other team members facilitates movement toward his or her own goals）
Vol. 139 No.2 April 1999
论文结构
㈠题目与作者
㈡ 内容摘要
㈢文献综述 ㈤方法
㈣假设 ㈥结果
㈦讨论
内容摘要1
• 检测团队成员任务相互依赖（task interdependence）、结果相互依赖 （outcome interdependence）与效率 （the effectiveness of team member）的 关系。从荷兰10家机电公司抽取181名 员工作样本。参与者评价自己与某一特 定的成员相互依赖以及这种依赖关系的相互依赖是组织工作的中心工 作。（INTERACTION AMONG WORKGROUP MENBERS is central to organizational work .）组织成员应该相互提供信息建议和帮 助使彼此的工作顺利进展(Interdependent work-group members are expected to facilitate others’ task performances by providing each other with information,advice,help . )，但事实 上去是相互阻碍工作的进行。
文献综述（相互依赖和效果）
• 构成的工作小组的成员要相互依赖使每 一个人的任务顺利完成。
• 但是，每个人的自身利益就值得争论了。 • 通常的不容置疑的假设是：提高任务相
互依赖水平就会产生更好的合作，更好 的执行，更高的工作效果
文献综述（研究成果1）
• Shaw 1973年研究表明：小组内的任务相互依 赖对成员的合作程度有积极的影响。
• Steiner 1972年提出：小组的合作能阻止效率 的下降。
• Shea and Guzzo1987年进一步指出：一方面， 任务相互依赖与成绩有积极的关系，另一方 面，团队成员个人之间有积极的相互影响。
• 任务相互依赖程度的提高并不一定有利。
文献综述（原因）
• Earley ,1988,1989;Kelley1985：任务相互依赖 给了团队成员采取某些方式阻碍别人成功的 能力。