管控平台常见问题处理
舆情管控存在的问题及对策分析
舆情管控存在的问题及对策分析一、引言随着互联网和社交媒体的快速发展，舆情管理成为了各个组织和政府部门必须面对的重要课题。
在信息爆炸的时代，如何有效地掌握并应对舆情是一个巨大而复杂的挑战。
本文就舆情管控存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对策略。
二、舆情管控存在的问题1.信息滞后：传统方式下，监测与报告工作依赖于人工操作，时间周期较长，容易导致信息滞后。
2.数据量过大：随着社交媒体等渠道迅速扩张和用户数量激增，获取到大量海量数据变得困难而耗时。
3.虚假信息泛滥：网络上充斥着大量未经证实或者虚假消息，在这些信息中混淆真实与谣言很常见。
4.公众参与度低：由于缺乏足够有效途径进行意见表达以及反馈机制不完善等原因导致公众参与度普遍较低。
这种局面削弱了公众从中受益并对舆情观点作出贡献的机会。
5.缺乏综合分析能力：虽然有许多监测工具和软件可以帮助收集信息，但仍然缺乏能够全面综合、准确分析数据的技术手段。
三、应对策略1.自动化监测与报告系统：采用人工智能技术开发解决方案，建立起自动化监测与报告机制。
通过强大的数据处理和分析能力，实现对舆情信息的快速获取，并及时生成相关报告供决策者参考。
2.构建全面可靠的数据库：针对大量涌入的数据进行筛选整理，形成一个完善且可信赖的数据库。
同时注重提高数据采集与存储技术，在保证准确性和多样性的同时也要兼顾规模和速度。
3.加强虚假信息识别与处理：使用先进算法结合专业团队来检测并剔除虚假信息。
发现不实消息后，应迅速辟谣并向公众发布真相以避免流言蜚语进一步扩散。
4.增加公众参与渠道：创建在线平台或社交媒体账号鼓励公众表达观点，提供留言功能并及时回复。
另外，组织舆情研讨会议等活动，邀请专家学者、媒体代表和社会团体参与讨论。
5.整合多源信息实现综合分析：通过建立大数据平台对来自不同渠道的数据进行汇聚与整合，运用人工智能技术进行关联分析和模式识别。
这将有助于在海量信息中发现隐藏趋势和规律。
项目存在的主要问题和不足
项目存在的主要问题和不足一、引言在实施项目的过程中，往往会遇到各种问题和挑战。
这篇文章将主要讨论我所参与的项目中存在的主要问题和不足，并提出相应的解决方案和改进建议。
二、项目管理问题1. 沟通不畅：在项目中，沟通是至关重要的一环。
然而，由于团队成员之间缺乏有效的沟通机制或者信息传递不及时，导致了信息传递上的问题。
例如，在决策过程中，没有充分考虑到各方利益，导致后期意见纷争和冲突加剧。
解决方案：建立一个清晰、有效的沟通渠道，确保团队成员之间及时地交流信息，并在重大决策前进行充分讨论和澄清。
2. 进度控制不精准：在项目执行过程中，进度控制是必不可少的。
然而，在我的项目中发现，在初步制定计划时未充分考虑到各种变数因素，并且缺乏详细且有针对性的任务拆解，导致了进度控制上的困难。
解决方案：在项目初期进行全面的风险评估，并对项目进行详细的计划和任务分解，确保项目进度能够精确掌控。
三、团队合作不充分1. 分工不明确：在我所参与的项目中，由于缺乏良好的任务分配和角色定义，导致团队成员之间职责模糊、重复劳动或者工作遗漏等问题。
这不仅浪费了时间和资源，也影响了整体项目的进展。
解决方案：明确每个成员的职责和任务，并建立一个清晰的沟通渠道，以便及时协调和调整团队工作。
2. 缺乏有效的合作机制：团队成员之间缺乏良好的合作机制和协同工具，在问题解决过程中存在较大阻碍。
例如，信息共享不及时、意见交流效果欠佳等。
解决方案：建立一个高效的团队合作平台，促进信息共享和即时反馈，并定期召开团队会议以加强沟通与合作。
四、资源管理不当1. 人力资源不足：在项目执行过程中，发现团队中某些关键角色或技能缺失，导致无法按时完成任务或质量无法保证。
解决方案：在项目初期确定需求，制定详细招聘计划，并在人员招募和培训过程中确保岗位匹配和能力提升。
2. 资金管理不合理：项目所需资金安排不合理且缺乏有效的控制机制，导致了预算超支或资金紧张的情况。
解决方案：建立一个完善的资金管理制度，对项目经费进行详细规划和审批，并及时监控项目的资金使用情况。
疾控中心办公室工作常见的问题及对策建议思考
疾控中心办公室工作常见的问题及对策建议思考疾控中心办公室工作错综复杂，其管理工作是复杂性工作。
在现实工作中，容易因管理不到位、工作未落实、工作不规范等造成一系列的问题，从而对疾控中心工作效率、工作质量和服务水平等造成不利影响。
精细化管理工作的开展和实施，有助于进一步提高办公室工作管理的实效性和水平,对办公室工作进行全面改进和优化，有效规避各类不稳定因素和问题，确保疾控中心办公室工作规范、有序开展和实施。
其实际工作的实施，要求对精细化管理有更深入的了解和认知。
一、疾控中心办公室工作精细化管理的意义疾控中心是我国公共卫生的重要组成部分，在强化健康防护、保障人们健康安全、宣传健康知识、处理和解决突发性公共卫生事件、协助卫生系统提供服务和指导等方面发挥着重要作用，承担着重要职责。
其主要职责一般包括以下几方面：做好辖区内疾病的预防与控制工作；突发性公共卫生事件的解决和处理工作；疫情与健康等的宣传、相关信息的管理工作；健康危害因素的实时监测、分析、预测和控制工作；实验室检测与评价相关工作；健康宣传与教育相关工作;辖区内医疗机构传染病预防与防控培训、监督、检查等一系列工作。
疾控中心办公室工作的开展和实施，具有一定的参谋、服务、协调、监督等职能作用，同时也是协调相关部门、相关结构和组织的重要桥梁。
在疾控中心办公室工作中实施精细化管理，具有重大现实意义。
一是有助于降低疾控中心办公室工作的难度，实现疾控中心办公室各项工作及活动的全面、有效管理，促使其工作规范、有序进行，确保办公室工作的优势和作用的发挥。
二是有助于提高相关工作人员的综合能力和水平，规避日常工作中不积极、不执行、不主动等问题，确保相关人员高效履行职责，提高办公室工作的效率和质量。
三是疾控中心办公室的工作复杂，涉及面广，需要做好内外协调等方面的工作,精细化管理能使工作取得更理想的效果，规避日常工作中的一些问题。
四是有助于提升疾控中心各项资源的利用效率、日常工作的执行力和内部整体建设水平，推进疾控中心持续健康发展，为人们提供更优质、高效的公共卫生服务，满足当前人们健康防护、突发公共卫生事件及时正确处理的实际需求。
腾讯蓝鲸自动化运维平台简介部署及常见报错解决
腾讯蓝鲸⾃动化运维平台简介部署及常见报错解决前⾔腾讯蓝鲸智云，简称蓝鲸，是⼀套基于 PaaS 的技术解决⽅案，提供了完善的前后台开发框架、调度引擎、公共组件等模块，帮助业务的产品和技术⼈员快速构建低成本、免运维的⽀撑⼯具和运营系统。
⽬前，腾讯蓝鲸智云团队秉承着开放共赢的态度，正逐渐开放其⾃主研发的⼀套具有多项探索式创新的体系—蓝鲸智云软件体系。
该套体系不仅提供了基础运维（发布变更、监控处理、数值调整、数据提取等）的⽆⼈值守服务，⽽且还给运维⼈员提供了解决⽅案（⼯具），并随时调整，避免重复性的操作服务。
⽽运维⼈员则可以做些“⽤户体验优化”和“运营决策辅助”等运维增值⼯作，并且可以通过蓝鲸智云提供的集成平台，低成本的学习 DevOps技能，进⼀步提升⾃⼰的能⼒，加速转型。
此外，这套体系还可以运⾏轻应⽤、管理类、及职能类应⽤，是个全⽅位的运维、管理平台。
腾讯蓝鲸智云，运维领域的⼀张新名⽚，正在多个层次、多个领域崭露着头⾓，逐渐释放着⾃⾝特有的价值，引领着⾏业新标杆，开创了运维体系 2.0 的新局⾯。
体系介绍腾讯蓝鲸智云体系由平台级产品和通⽤ SaaS 服务组成，平台包括管控平台、配置平台、作业平台、数据平台、容器管理平台、挖掘平台、PaaS 平台、移动平台等，通⽤ SaaS 包括节点管理、标准运维、⽇志检索、蓝鲸监控、故障⾃愈等，为各种云（公有云、私有云、混合云）的⽤户提供不同场景、不同需求的⼀站式技术运营解决⽅案。
部署蓝鲸开始安装蓝鲸社区版前，需按以下⽂档指南，做好准备⼯作。
获取安装包蓝鲸社区版包含部署脚本、产品软件和开源组件。
蓝鲸提供完整包与分包的下载通道，请⾃⾏到下载地址按需获取。
新装环境及新⽤户建议下载完整包使⽤。
# 下载地址: https:///download/# 下载完成后，请核对MD5码。
硬件选择对于蓝鲸部署所需的硬件配置选型，并⽆定规。
蓝鲸由众多开源组件和⾃研组件构成。
开源组件的硬件选型可以参考相应的官⽅⽂档，参见附录。
集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施
集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施吴慧泉(福建龙溪轴承(集团)股份有限公司,福建 漳州 363005)摘 要:在当前经济背景下,市场竞争力逐渐加剧,势必给集团企业财务管理工作带来一定程度的影响,传统的财务管理模式已经难以满足集团企业发展的实际需求。
现阶段,财务管理信息化成为集团企业财务管理的重要形式,同时也是促进集团企业整体健康发展的重要手段之一,对提高集团企业发展水平与综合实力有着不容小觑的作用。
对此,如何准确开展财务管理信息化建设工作成为集团企业现代化发展的重中之重。
基于此,文章首先简单阐述了集团企业财务管理的特点与信息化定位内容,其次总结出集团企业财务管理信息化建设工作存在的问题,最后提出优化措施,以期为集团企业财务管理信息化建设工作的开展提供借鉴。
关键词:集团企业;财务管理;信息化建设;预算管理中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2023)34-0146-04DOI:10.13939/ki.zgsc.2023.34.146 随着科学技术水平逐步成熟和提高,信息化技术已被应用于各个行业,并在其中发挥着非常重要和积极的作用,对集团企业发展也是如此。
财务管理在集团企业管理结构体系中扮演着极其重要的角色,科学高效地开展财务管理工作,不仅可以对企业内部资源进行统一安排,提高内部资源与资产的利用率,还可以提升管理水平与整体质量,促进集团企业健康稳定发展。
因此,在信息化时代背景下,集团企业应当结合自身发展实际情况,学习先进的管理方法,创新财务管理模式,顺应科技的发展浪潮,推动财务管理模式由粗放化向精细化和信息化方向转变与发展,准确提升财务管理工作开展的效率与效果,为集团企业可持续发展打造坚实基础。
1 集团企业财务管理的特征财务管理工作在集团企业运行与发展过程中占据着极为重要的地位,与集团企业发展水平、发展质量方面密切相关,在其中发挥着不可或缺的作用。
集团企业与普通企业相比,具有一定的差异性,集团企业发展规模较大,在发展过程中所产生的财务信息数量与种类较多,在此种情况下,对财务管理工作的要求普遍较高,财务管理内容较多、实施难度较大。
安全风险管控信息平台操作手册(企业版)
安全风险管控信息平台操作手册(企业版)一、登录与权限设置1. 登录（1）打开浏览器，输入安全风险管控信息平台的网址，进入登录页面。
（2）输入用户名和密码，“登录”按钮，进入系统首页。
2. 权限设置（1）进入系统首页后，右上角的“设置”按钮，进入权限设置页面。
（2）在权限设置页面，可以查看和修改当前用户的权限，包括数据查看、数据编辑、数据删除等。
（3）如需修改权限，请与管理员联系，由管理员进行权限分配。
二、风险信息录入1. 风险信息录入（1）进入系统首页后，左侧菜单栏的“风险信息”选项，进入风险信息管理页面。
（2）“新增”按钮，进入风险信息录入页面。
（3）在风险信息录入页面，填写风险名称、风险等级、风险类型、风险描述等信息，并相关附件。
（4）填写完成后，“保存”按钮，完成风险信息录入。
2. 风险信息修改与删除（1）在风险信息管理页面，找到需要修改或删除的风险信息。
（2）“修改”按钮，进入风险信息修改页面，修改风险信息后，“保存”按钮。
（3）“删除”按钮，删除风险信息。
三、风险分析1. 风险分析报告（1）进入系统首页后，左侧菜单栏的“风险分析”选项，进入风险分析页面。
（2）选择需要风险分析报告的风险信息，“报告”按钮。
（3）系统会自动风险分析报告，报告内容包括风险等级、风险类型、风险描述、风险应对措施等。
（4）“”按钮，风险分析报告。
2. 风险分析报告查看与导出（1）在风险分析页面，可以查看已的风险分析报告。
（2）报告，查看详细内容。
（3）“导出”按钮，导出风险分析报告为PDF格式。
四、风险应对措施1. 风险应对措施制定（1）进入系统首页后，左侧菜单栏的“风险应对”选项，进入风险应对措施管理页面。
（2）选择需要制定应对措施的风险信息，“新增”按钮，进入风险应对措施制定页面。
（3）在风险应对措施制定页面，填写应对措施、责任部门、完成时间等信息，并相关附件。
（4）填写完成后，“保存”按钮，完成风险应对措施制定。
科技企业内部控制存在的问题及优化对策
科技企业内部控制存在的问题及优化对策随着科技企业规模的扩大和运营复杂性的加剧，内部控制问题也日益凸显。
内部控制是确保科技企业正常运作和可持续发展的重要机制，涉及组织结构、管理制度、信息传递和内部监督等方面。
然而，由于科技行业的特殊性和处于快速变化的市场，科技企业面临着独特的管理挑战和风险。
此外，在诸多因素的影响下，部分科技企业内部控制存在各种问题，对科技企业发展产生了负面影响，而优化对策的实施能帮助科技企业提升内部管理水平，降低风险，提高效率和竞争力。
所以，科技企业应重视解决内部控制问题、积极采取措施、提升内部控制水平，从而保障科技企业可持续发展。
内部控制的定义内部控制是指管理层为实现企业目标而建立的一套制度、流程和措施，以确保企业资源合理利用、运作效率的提高以及风险的有效降低，并促进可靠财务报告的编制。
内部控制包括建立适当的组织结构与职责分工、制定明确的政策和程序、设立科学的风险评估和构建控制体系，确保信息准确和完整，监督和审查企业运营活动，以及建立有效的内部沟通渠道等。
通过有效加强内部控制，企业能够规范经营行为、防范风险、保障利益相关者的权益，并增强决策的科学性和可靠性。
同时，内部控制也是企业持续发展和良好治理的重要保障，能为企业创造有利的营商环境，增强市场竞争力。
科技企业内部控制的重要性科技企业通常处于高度竞争和快速变化的市场环境，面临着诸多管理挑战和风险。
良好的内部控制能帮助科技企业预防和应对各种风险，从而保护科技企业的利益和声誉。
科技企业通常涉及大量的资金投入和知识产权，内部控制还有助于确保这些资源的合理利用和保护。
通过建立有效的财务管理机制和资产保护机制，科技企业可以降低损失风险，提高财务透明度和稳定性，同时增强投资者和合作伙伴的信任。
另外，科技企业往往依赖高科技设备和复杂的信息系统生产和运营，内部控制能帮助科技企业确保信息准确、完整和保密，防止数据泄露和滥用，提高运营效率和创新能力。
生产管理存在的问题和对策
生产管理存在的问题和对策一、生产管理存在的问题在现代企业中，良好的生产管理是保证企业持续运作和发展的重要因素。
然而，在实际操作中，生产管理往往面临着一系列困难和问题。
以下是几个常见的生产管理存在的问题：1. 生产计划不合理：许多企业在制定生产计划时没有充分考虑市场需求和资源供应情况，导致产品供大于求或缺货现象。
这种不合理的计划会影响公司利润，并给客户带来巨大不便。
2. 信息沟通不畅：在复杂的生产环节中，各部门之间信息共享不畅或传递有误成为障碍。
缺乏有效沟通会增加错误率、延长交货时间，甚至影响到产品质量。
3. 生产过程品质控制薄弱：缺乏有效监控手段和工序检查，并且对于原料及零部件采购方面把关失察等情况下造成了产品次品率较高或者批次品管风险等。
4. 制造成本居高不下：包括材料浪费、能源浪费以及人力资源配置上效益低下等方面。
5. 生产线平衡度不高：生产线各工序之间的制约和协调问题，导致了生产效率低下和产品交货周期延长等。
二、对策为了解决以上存在的问题，并实现高效、顺畅的生产管理，企业可以采取以下对策：1. 合理规划和精细化生产计划：在制定生产计划时，应充分考虑市场需求和资源供应情况。
根据市场需求量、产品特性及原材料供应链等因素，在合理预测基础上优化安排每个阶段的生产任务及时间节点。
2. 建立信息共享平台：通过建立在线沟通工具或ERP系统等信息共享平台，确保部门间信息流动畅通。
同时鼓励各部门进行有效沟通与协作，提高团队合作意识，并加强跨职能培训。
3. 强化质量控制体系：建立完善的品管体系，并严格执行相关操作规范。
设立专职检验员进行全程监控与把关。
此外还可引入先进技术手段如自动化检测设备以及数据分析工具来提升品质管控水准。
4. 降低成本：通过优化生产工艺和流程，减少浪费。
建立物料管理制度，在原材料采购环节实施严格把关，选择质量好、价格合理的供应商等措施来降低成本。
5. 提高生产线平衡度：对生产线各工序进行精细管理和相互协调，在资源利用方面进行优化，以提高整体效率。
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管控平台常见问题处理
目录
管控平台常见问题处理 (1)
一、如何申请安全管控平台主帐号（VPN帐号） (2)
二、首次使用需要进行环境配置 (2)
三、citrix联机插件损坏解决办法 (3)
四、如何给主帐号增加新设备授权 (5)
五、如何使用本地输入法 (5)
六、提示长时间未登录，帐号被锁定 (5)
七、如何处理点击登录读完秒没有弹出相关窗口问题 (5)
八、如何解决点击登录网管设备时提示无法连接到Citrix XenApp服务器问题. 7
九、管控账号（VPN账号）密码忘记了如何解决 (8)
十、如何修改管控平台（VPN）帐号密码 (9)
十一、如何修改管控平台（VPN）帐号接收短信手机号 (10)
十二、通过管控访问网管系统时提示网管系统帐号或者密码错误如何处理.. 10
一、如何申请安全管控平台主帐号（VPN帐号）
没有安全管控平台主帐号（VPN帐号）的用户，请根据如下附件要求在省级电子运维系统里面进行申请：
注意事项：
手机号码必须为移动号码；
如果在申请帐号时出现问题，请联系系统右上角支持人员处理；
邮箱地址跟手机号码一定要正确，否则将无法收到申请的帐号相关信息及文
档。
二、首次使用需要进行环境配置
为了不影响正常使用，首次使用的用户需要进行环境的配置。
或者出现插件未安装提示，也可根据使用文档来一步步进行检查，到底是插件未安装、信任站点添加错误、兼容模式没有设置，只有检查了才知道。
出现关于插件的问题请按照以下文档进行检查与配置：
注意事项：
添加的信任站点为http开头，不是https；
插件只需按照使用文档安装那一个，不需要再安装其他插件，否则适得其反。
三、c itrix联机插件损坏解决办法
在日常使用过程中，使用360或QQ管家工具清理计算机后会误删除citrix插件的部分文件、非正常卸载（例如360清理程序会破坏该插件）等导致的citrix插件安装、卸载或网管设备登录报错，可以使用清除注册表的方法解决：
双击打开以下工具并解压到桌面。
根据自己电脑操作系统打开相应的程序。
在打开的软件中单击“搜索”选择“查找”（或者使用快捷键Ctrl+F），查找
“citrix”，把查找的注册表项删除，直到全部删除完为止。
删除后重新启动一下机器，再重新安装试试。
注意部分安装了老版本插件的电脑在按照上面的步骤操作以后还是有问题，这时需再清理C盘文件夹中的部分文件
四、如何给主帐号增加新设备授权
在日常使用过程中，经常涉及到某管控帐号需要新增、变更网管设备，凡是需要在自己管控帐号下面增加、更改网管设备的用户，请按照如下流程要求进行：
五、如何使用本地输入法
在通过管控平台登录设备在设备上进行文件编辑过程中，发现输入法不是自己喜欢用的，影响工作效率，这时需要使用自己电脑上面的输入法进行编辑。
附件：
六、提示长时间未登录，帐号被锁定
在日常使用中，很多用户由于出差或者休假等原因，会有一段时间不会登录管控平台进行系统维护工作，而管控平台中有一个帐号保护机制，一个帐号在90天不使用的情况下，系统将会自动锁定。
如果出现由于长时间未登录，用户被锁定的用户，请将帐号、邮箱、手机号并注明情况后，通过邮件发送到邮箱进行解锁。
七、如何处理点击登录读完秒没有弹出相关窗口问题
在使用过程中，很多用户会出现能够正常登录到管控中，在点击登录相关网管系统时无法弹出网管界面的情况，出现这种情况的原因分很多种，以下将列出几种常见的：
1、以前没有使用过管控的新电脑或者重新安装过操作系统的电脑出现这种情况，请按
照本文档第二点（首次次使用需要进行环境配置）进行相应进行配置后再次登录。
2、一直正常使用起的，也没重新安装过操作系统。
针对这种情况，有以下几种可能原
因，需排查：
重置浏览器或者删除缓存的时候，会导致之前添加的可信任站点清空了，这时候需要首先检查一下浏览器的信任站点是否还存在，信任站点为，设置路径：IE浏览器菜单栏>工具>Internet选项>安全>受信任的站点>站点
检查一下兼容性视图是否已经设置
路径：IE浏览器菜单栏>工具>兼容性视图设置
检查一下citirx联机插件是否已正确安装
路径：菜单>控制面板>程序和功能
检查一下citirx联机插件的开机启动项是否被禁止开机启动
八、如何解决点击登录网管设备时提示无法连接到Citrix
XenApp服务器问题
在使用中经常会出现一个问题，管控平台可以正常登陆进去，通过管控平台访问自己想要的资源时无法正常打开，提示无法启动应用程序，请与技术人员联系、无法连接到Citrix XenApp服务器等字样，出现这种问题时请先测试，登陆vpn后ping
1、如果ping超时，就是VPN或者网络有问题，需按照如下步骤进行解决：
关闭防火墙或者杀毒软件，重新登陆VPN。
如果以上方法不能解决，请按照以下文档进行修复后重试。
网管网vpn接入平台
登录异常解决办法2014
如果以上方法都不行请联系VPN处理人员：吴康煌()刘志祥（）
2、如果ping通，就是管控平台问题，请联系我们: 周登勇 (电话：，）
九、管控账号（VPN账号）密码忘记了如何解决
在使用过程中，很多人由于长期未使用或者其他什么原因忘记了管控平台（VPN）的登陆密码，出现这种问题的用户有如下2种解决办法：
1、设备密保，在管控登录界面自动找回
在portal界面的个人中心设置密保
在登录界面进行密码找回，找回方式可根据短信或者邮件方式（以短信为例）
输入设置的密保答案
确定以后密码就将以短信或者邮件的形式发送给你（以短信为例）
2、没有设置密保的用户将无法通过管控自带的密码找回功能，需将自己的管控平台账
号、邮箱、手机号码、注明发送到、、、后由维护人员进行手动重置，密码重置以后系统会以邮件及短信方式通知你，重置后的新密码需在短信中查看。
十、如何修改管控平台（VPN）帐号密码
在日常使用过程中，很多用户会由于这样或者那样的原因想修改一下管控平台（VPN）账号的密码，要修改密码的用户可以通过登录了管控平台以后再个人中心进行修改，具体操作步骤如下：
登录管控平台后找到个人中心点进去
进去以后找到修改密码，然后输入原始密码跟新密码进行保存即可
注意事项：1、密码长度大于8，小于30。
2、密码必须包含大写字母、小写字
母、数字。
3、新密码不能跟前2次历史密码一致。
十一、如何修改管控平台（VPN）帐号接收短信手机号
在使用过程中，很多人由于电话号码换了而无法接收到VPN验证码而需要把手机号码换成新的，这种情况需用户将自己的管控平台账号、邮箱、原手机号码、现在手机号码、注明发送到、、、进行手机号码更改，更改完成后会邮件通知。
十二、通过管控访问网管系统时提示网管系统帐号或者密码错误如何处理
在使用过程中如果出现网管系统账号或者密码错误的问题，这个我们是无法解决的，需要使用人联系相关网管的账号管理人员，如果实在不清楚联系谁，最好的方法就是谁让你使用这个网管的你就找谁，在得到正确的密码以后在管控平台中进行密码同步即可，具体步骤如下：
1、找到系统管理帐号负责人更改密码（如果找不到人，就找让你使用这个网管的人）。
2、将得到的正确密码在管控中进行同步。