项目部质量管理体系资料
项目部质量保证体系及组织机构图
项目部质量保证体系及组织机构图质量保证体系职责图负责人：作为协助项目经理的技术管理人员，负责贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织和监督项目质量体系的正常运行，审批项目施工组织设计和项目质量计划，推广新工艺、新材料。
同时，定期召开技术研究会，深入施工现场，攻克技术难关，解决施工中出现的技术问题。
负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。
项目经理：作为项目部质量管理的负责人，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
完善项目部组织机构并落实项目部人员的责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。
掌握进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
定期主持召开项目质量管理评审会议，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目质量管理。
项目副经理：协助项目经理主抓生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
参加项目施工组织设计和项目质量计划，支持落实新工艺、新材料。
定期召开生产调度会，检查项目中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。
掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。
协调各承包商之间的关系，采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。
质保工程师：作为控制体系的关键人员，负责协助项目总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
收集并整理质评记录，做好质评资料归档工程和竣工资料管理。
工段长：协助总工程师抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作和中间产品质量。
组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。
协助总工程师和监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。
项目部质量管理体系
项目部质量管理体系介绍项目部质量管理体系是指为确保项目顺利完成并达到预期质量目标而制定的一系列管理措施和程序。
它涉及到质量规划、质量控制和质量改进等方面，旨在确保项目交付的成果符合质量要求，提高项目的成功率和客户满意度。
目标项目部质量管理体系的主要目标是：1. 确保项目质量目标的达成：制定明确的质量目标和指标，并通过有效的监控和评估手段，确保项目按计划进行并达到质量要求。
2. 优化资源利用：通过合理分配资源和制定有效的工作流程，最大程度地提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目成功率：通过高效的质量管理，提升项目团队的业务水平和协同能力，确保项目按时交付、高质量完成。
4. 提升客户满意度：通过优质的项目交付成果和良好的沟通协调，增强客户对项目的信任和满意度。
组成项目部质量管理体系主要包括以下组成部分：1. 质量规划：制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求，确定质量控制点和检验标准，制定相应的质量管理流程和文件。
2. 质量控制：通过各种手段和方法，及时发现和纠正质量问题，确保项目在质量方面的稳定和持续改进。
3. 质量改进：对项目实施过程中出现的质量问题进行分析和总结，提出改进措施，并在后续项目中进行应用和推广，不断提升项目的质量管理水平。
4. 质量评估：对项目质量进行定期评估，收集相关数据和反馈信息，及时发现问题并进行纠正，确保项目质量的持续改进和提升。
实施步骤项目部质量管理体系的实施步骤可以分为以下几个阶段：1. 确立质量目标和要求：根据项目性质和客户要求，制定明确的质量目标和要求。
2. 制定质量管理计划：根据质量目标和要求，制定项目质量管理计划，明确质量管理的组织结构、职责分工、质量控制点和评估方法等。
3. 质量管理执行：按照质量管理计划的要求，组织实施各项质量管理措施和程序，包括质量规划、质量控制和质量改进等。
4. 质量评估与改进：定期进行质量评估，收集质量数据和反馈信息，针对问题和不足提出改进措施，推动质量的持续改进和提升。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容
项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。
3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。
定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
质量保证体系见图1。
3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。
质量管理组织机构见图2。
项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。
在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。
质量检查组织机构见图3。
图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
全过程工程咨询项目部质量管理制度
全过程工程咨询项目部质量管理制度1. 概述本文档旨在确立全过程工程咨询项目部的质量管理制度，以保证项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 质量管理的目标- 提高项目交付的质量水平；- 确保项目实施过程中的质量控制；- 不断改进项目管理和执行流程。
3. 质量管理体系项目部质量管理体系包括以下内容：3.1 质量方针和目标- 制定明确的质量方针，确保项目的质量符合法律法规和客户要求；- 设定质量目标，定期进行评估和监测。
3.2 组织机构- 设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作；- 指定负责质量管理的人员。
3.3 质量管理责任- 明确各级管理人员的质量管理责任；- 制定质量管理人员的职责和权限。
3.4 质量管理流程- 建立质量管理流程，包括项目启动、执行、控制和收尾等阶段；- 确定各个环节的质量验收标准。
3.5 质量管理工具和技术- 使用先进的质量管理工具和技术，提高项目的管理效率和质量水平；- 不断研究和应用新的质量管理方法。
3.6 质量培训和提升- 为项目人员提供相关的质量培训，提高其质量管理能力；- 定期组织质量经验分享会，促进质量管理的不断提升。
4. 监督与改进4.1 定期质量审核- 定期对项目部的质量管理体系进行审核，发现和解决存在的问题。
4.2 不断改进- 根据质量管理审核的结果，制定改进措施，并跟踪实施情况；- 鼓励项目人员提出改进建议，促进全过程工程咨询项目部的持续改进。
5. 总结通过建立完善的质量管理制度，全过程工程咨询项目部将能够更好地控制项目质量，提升项目交付的质量水平，并持续改进项目管理和执行流程。
质量管理是项目管理的重要方面，只有确保项目的高质量交付，才能满足客户的需求，保持良好的业务口碑。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施1质量管理体系1.1质量目标我项目部确定的本工程质量目标为：工程交工验收质量评定合格，工程竣工验收质量评定优良。
竣工验收质量评分在93分以上,不得发生重大质量事故。
1.2质量保证体系建立适合项目管理特点的完善的质量保证体系。
以控制和保证施工产品为目标，从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下，建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
附图“质量保证体系框图”从而使质量管理制度化、标准化，其内容主要包括以下三个方面：1）思想保证体系用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员树立起强烈的质量意识。
增强质量意识，树立“质量第一”的观点。
加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。
2）组织保证体系建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防和检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和促进的有机整体。
建立和健全各级质量管理QC小组。
由管理部门的专业人员或施工班组生产人员分别组成各种QC小组，以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。
健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、创优规划、QC小组活动条例。
以技术责任制、质量责任制、岗位责任制等为核心，重在落实。
确定各职能部门主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。
主动接受质监站的监督、业主监察及监理工程师的随时抽查和重点检查，并为之提供必要的检查条件。
建立质量管理信息系统。
配备完善的计算机的硬件和软件，全面使用计算机进行进度、质量、试验检测、计量与支付等工程管理工作，形成一个高效、灵敏的信息传递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便有关人员及时作出相应的决策。
3）工作保证体系工作保证体系主要内容是产品形成过程的质量控制，质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
项目部质量保证体系
项目部质量保证体系1.施工过程的质量控制1）认真抓好进入现场工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为主题，宣讲质量的重要性，贯彻在每个人的头脑中。
2）分别建立QC质量小组，由项目经理任组长，成员由总工程师、工长、技术员、质检员、安全员、各班组长等人参加。
按本《企标》规定的优良标准，对在建工程实行全面质量监督管理工作。
3）加强对施工现场人、机、料、法、环的管理。
4）召集有关人员进行图纸自审、会审，积极采用新工艺、新技术、新材料，采用科学方法管理指导施工。
2.确保各分项、分部、单位工程达标，应做到六个坚持1).坚持编制质量计划和技术交底，在每道工序施工前，项目部向作业班组进行详细交底（工艺、工法、技术措施、质量标准）2).坚持方案在抚、样板开路，从基础开始的所含分项、分部工程都先编制施工方案。
3).坚持把好原材料、构配件进厂关，所用材料必须有合格证，并经检测中心复试合格后方可施工。
4).坚持挂牌施工落实责任制，项目部根据工程特点，把各分项、分部按施工难度大划分成若干块（检验批），将相关专业班组人员按其水平进行筛分，然后在施工平面图上圈定各部位操作者姓名，责任落实到人，自下而上，保持不变。
5).坚持把好质量关，每道工序先由分包班组自检、互检、交接检查后，由项目专职质检员，检查合格后上报监理验收，对查出的问题及时出具“整改通知书”定人、定时、落实整改。
6).坚持技术革新，改进工艺、工法，及时有效地防治质量通病。
现场质量检察程序：审核图纸阅读规范工程质量承包小组成员进入工班技术、质量交底工班现场规范施工工班自检施工组质检员检查项目部质检工程师检查填报材料、报请监理工程师检查签证实施下道工序施工测量换手复测重要工序施工组。
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凤县中医院整体迁建项目
工程质量管理体系
编制人:____________
审核人:____________
审批人: ____________
宝鸡建安集团股份有限公司第五项目经理部
2018年4月2日
凤县中医院整体迁建项目
工程质量管理体系
项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。
各个施工班组对各专业质量负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。
附：质量管理网络见附图
一、项目质量目标
合同范围内全部工程使用功能符合满足设计图纸要求。
按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得分率大于89%。
分项工程：合格率100%；
分部工程：合格率100%；
单位工程：分部分项工程合格率100%。
观感得分率评定等级为“合格”。
质量保证资料齐全。
质量总目标：合格。
工程一次验收合格率100%，
验收批合格率100%。
二、项目质量控制标准
按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规范等文件执行。
三、项目质量管理责任制
项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。
公司质量部将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。
项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时，项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质量部进行协调，费用由项目部承担。
按有关规定，项目部与公司质量部另行签订项目质量目标责任书，明确双方责任。
由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任，本着谁的责任由谁承担的基本原则，追究责任人的责任。
其他严格按照合同及有关规定执行。
四、项目质量过程控制
（1）做好三级质量监控管理体系的监督和考核工作，质量管理坚持“事前预控、事中监控、事后验控”的全过程管理，确保过程施工质量。
（2）项目质量过程控制的具体要求执行《公司管理手册》和质量部有关项目质量管理的过程控制要求。
（3）项目质量管理应严格把好技术交底关、材料进场检验关、过程质量检查验收关，严格实行“三检制”、“样板领路示范制”、“质量一票否决制”等质量管理制度，确保过程施工质量一次验收合格，最大限度地避免质量返工、返修现象，降低项目质量成本。
（4）项目质量管理实行逐级汇报制度：
项目部质量员每月编制项目质量月报，质量月报必须经项目经理签字后，报公司质量部，项目质量月报应明确以下内容：
1)工程概况及形象进度；
2)目前项目各分项（分部）工程质量控制的主要措施；
3)项目质量检查存在的质量隐患和问题（下达质量整改通知单份
数）；
4)质量隐患和问题的主要整改措施、方案；
5)整改效果验证情况；
6)其它上级主管部门对项目的检查情况；
7)项目总体质量评价，业主、监理对项目质量情况的满意程度；
8)下月质量管理工作安排。
四、质量持续改进
质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。
项目部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。
对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施，形成文字记录确定责任人及责任范围，并根据改进意见实施。
五、质量保证措施
全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控为主，严格执行自检、互检、专检施工质量报验程序，发现问题决不姑息。
对专业技术要求高的分部分项工程，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。
在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法。
确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位的操作方法。
增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。
对于质量检查连续达标的施工班组进行通报表扬，进行物质奖励。
真正创造奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。
在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。
六、质量事故处理
项目发生质量事故，必须严格执行逐级汇报制度和“四不放过”原则。
对一般质量事故由本单位质量管理机构监督、指导项目部进行处理；对于严重质量事故，事故处理方案报公司质量部、总工审批后执行，公司质量部对事故处理情况进行跟踪监督、检查；发生重大质量事故立即启动《工程重大质量事故应急预案》，妥善做好事故处理工作。
附图表1.
质量管理网络图项目部质量管理体系网络图
图表2. 工序质量验收制度
一、工作程序
序号工作程序形成记录记录责任人
1
验收内容
自基础垫层起，各工序的施工必须严格
执行报检制度，每道工序完成后，后一道工
序施工前，必须进行前道工序的书面质量、
隐蔽报检，并填写分项目检验记录、隐蔽工
程验收记录（按照施工段划分规定分段填
报）、报检表。
主体施工阶段需进行隐蔽报
验、质量报检、施工记录报检的工序应列出
明细。
隐蔽报检
质量报检
施工记录
报检
工序明细表
施工员
质量员
2 报验程序
上述报检应在本工序完成后，下道工序
施工前，验收时间在正常工作时间内的应至
少提前4小时，向业主监理同时报送书面报
检资料，并注明要求验收时间。
验收时间在
正常工作时间外的，施工单位应提前12小
时报送资料。
监理、业主应在报检要求时间内（不迟
于1小时）给予验收，否则视为验收通过。
隐蔽验收记
录
验收批自检
表（新规范
表格）
报验表
资料员
施工员
质量员
3
施工记录
按规范规定施工过程必须报检的工序附
录，报检时间、要求同隐蔽报检。
应及时填
写施工记录。
施工记录
报验表
资料员
施工员
4 整改程序
验收中存在的问题可在验收过程中即时
口头通知或以监理通知、整改通知单（总包
单位）的形式验收后2小时下发，施工单位
应立即组织整改，并在接到整改通知的同时
可由施工单位技术负责人口头或书面向监
理业主明确再次验收时间。
在约定的时间内，如仍存在较多质量问
题，不能通过验收，则重新报验。
整改通知单技术负责人
5 存档程序
施工单位报验资料中：隐蔽验收记录、
检验批验收自检表一式三份，其中报监理一
式一份。
监理对已验收工序批复资料应在2日返
还施工单位，及时整理、存档。
并由资料员
催要。
批复资料存
隐蔽验收记
录
检验批自检
表
资料员
6
质量目标
主体工程质量目标为：一次性验收合格，
所有工程结构实体检验、结构抽检全部合
格，技术资料规范完整。
分部分项评
定表
单位工程综
合评定表
资料员
质量员
7 处罚程序
不执行报验程序，工序未经总包单位验
收，视情节严重程度处100—400无罚款。
达不到质量目标或存在严重质量隐患的
检验批所包含的工作量，在进度结算中扣
除，待整个结构工程达到质量目标后现计
入。
发生严重违章操作行为或整改不力，总
包单位视情节对分包单位处100—1000元
罚款，同类问题连续出现或拒不整改，对责
任分包单位处200—2000元罚款。
质量整改单
质量罚款单
项目技术
负责人
二、工序质量评定按照陕西省质量标准进行评定，并按照新规范表格填报。
三、报检资料中施工段的划分
基础垫层至±0.000结构以各施工构件整体报验。
其他层：以层为单位，从后浇带处分段进行报验。
四、总包验收说明
总包单位的验收应在业主、监理验收时间之前进行，由分包单位质量员进行报验，总包单位在报验工序最终完成之前对分包单位提出口头或书面整改意见，所提意见分包单位也应在工序完成之前整改完毕。
如经总包单位验收，认为所报验工序不能达到起码的验收标准或存在严重隐患，可
通知业主监理放弃报验，待整改完毕后重新报验。
宝鸡建安集团股份有限公司第五项目经理部
2018年4月2日。