四大会计师事务所组织形式变更
四大会计师事务所组织架构
四大会计师事务所，即普华永道（PwC）、德勤（Deloitte）、安永（EY）和毕马威（ KPMG），都是全球领先的专业服务机构，提供审计、税务、咨询和企业服务等多种专业服 务。
虽然每个事务所的组织架构可能会有一些差异，但它们通常都采用类似的组织模式，包括 以下几个层级：
1. 全球/地区领导层：由全球或地区的高级合伙人组成，负责制定和执行事务所的战略、 政策和业务发展计划。
四大会计师事务所组织架构
5. 专业团队/项目团队：根据具体项目或客户需求，形成临时的专业团队或项目团队，由 各个业务线的专业人员组成，提供具体的服务和解决方案。
此外，四大会计师事务所在全球范围内都设有分支机构和办事处，以便更好地为客户提供 服务。
需要注意的是，以上只是一个一般性的组织架构描述，实际的组织架构可能因事务所的规 模、地区和业务特点而有所差异。对于具体的组织架构和职位层级，可以参考各个事务所的 官方网站或相关的资料。
四大会计师事务所组织架构
2. 业务线/业务领域：事务所通常分为不同的业务线或业务领域，如审计、税务、咨询等 。每个业务线都有专门的团队负责该领域的服务提供和业务发展。
3. 功能部门：包括人力资源、财务、市供支持和服务。
4. 合伙人/董事会：由事务所的合伙人或董事组成，负责事务所的管理和决策，包括业务 发展、人员管理、财务管理等。
国际四大会计事务所
国际四大会计事务所国际四大会计师事务所“国际四大会计师事务所”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY) 。
普华永道是由原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成的。
毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。
德勤通常指的是“德勤全球”（Deloitte Touche Tohmatsu）的下属实体，或者这家瑞士组织遍布全球的分支机构和会员。
安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。
普华永道基本情况原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。
总部位于英国伦敦。
普华永道是全球最具规模的专业服务机构，在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。
普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验，以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。
普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。
每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。
普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构，在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人，其中包括二百二十六名合毕马威的专家队伍由多个领域的专业人员组成，以专注了解客户所处的行业情况和独特需求。
我们尤其重视以行业专责团队整合行业知识，提供优质服务。
我们在国内已经建立起银行、金融、电讯、石化、消费品和工业品行业划分的专责团队。
同时，来自日本、美国、英国和德国的资深毕马威人员能够处理各国的特殊专业问题，并依据当地的公认会计准则出具报告。
四大会计事务所
四大律师事务所的对比
四大律师事务所的各自优势
问题
1：会计事务所组织形式选择的经济动因是什么？
2：国际“四大”会计事务所组织形式发展变化中的共性和 特性是什么？
3：从国际“四大”会计师事务所发展轨迹分析中国会计 事务所发展中的问题？
经济动因
（一）经济全球化的发展，公司的大量出 现， 对于会计师事务所的需求 （二）审计的独立性客观要求
毕马威（KPMG)
主要情况
2012财年毕马威国际会计公司年收入为230亿美元，较上年同期 增长了4.4%，创下历史新高。在全球共有专业人员138000多人， 在中国有员工9000多名。毕马威总部位于荷兰阿姆斯特丹。
主要国际客户
美国通用电气、苹果公司、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、 奔驰公司、百事可乐、花旗银行、中国工商银行、中国联通、 中国石油等。
Thank you for watching!
长远目标——合伙制是我国会计师事务 所发展的目标
从理论上讲，合伙制会计师事务所比有限责任制、有限 责任合伙制会计师事务所更能取得客户的信赖。因为合 伙人所承担的风险责任、风险能力更大更强，且随着我 国经济的发展，更应扩大会计师事务所的规模，以适应 大型客户的要求和业务发展的需要，提供范围更加广泛 的服务。这些正是合伙制会计师事务所的优势。因此， 着眼于将来，在各种外界因素条件成熟、健全的基础上 引导我国会计师事务所向合伙制转变乃是智者之举。
（三）跨国业务发展，事务所规模扩张
（四）事务所内部管理制约需要
共性和特性
共性：1、都是通过几大会计事务所合并而形 成一个跨国际的大事务所，均是合伙制； 2、 发展历史比较悠久，具有品牌效应和优秀的企 业文化、传统。 特征：1 、存在经营权和所有权分离的大环境。 2、发达的资本市场造成的大量股东的会计审计 需求市场。
四大会计师事务所组织结构
四大会计师事务所组织结构四大会计师事务所是指世界上四家最大、最著名的会计师事务所，它们分别是普华永道、德勤、安永和毕马威。
这些会计师事务所在全球范围内提供各种专业服务，包括审计、税务、咨询和企业风险管理等。
它们的组织结构如下：一、普华永道（PwC）普华永道是全球最大的会计师事务所之一，总部位于英国伦敦。
普华永道的组织结构由全球董事会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。
全球董事会负责制定公司的发展战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
普华永道的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过各个业务线的合作，为客户提供全方位的专业服务。
二、德勤（Deloitte）德勤是全球第二大的会计师事务所，总部位于美国纽约。
德勤的组织结构分为全球董事会、全球执行委员会、各个国家和地区的管理层以及各个业务线的负责人。
全球董事会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
德勤的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过全球网络和专业团队的协作，为客户提供高质量的专业服务。
三、安永（EY）安永是全球第三大的会计师事务所，总部位于英国伦敦。
安永的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个地区和行业的负责人组成。
全球合伙人大会负责制定公司的策略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
安永的服务范围包括审计、税务、咨询和企业风险管理等，通过全球一体化的工作方式，为客户提供创新的专业服务。
四、毕马威（KPMG）毕马威是全球第四大的会计师事务所，总部位于荷兰阿姆斯特丹。
毕马威的组织结构由全球合伙人大会、全球执行委员会以及各个国家和地区的管理层组成。
全球合伙人大会负责制定公司的战略和政策，全球执行委员会则负责执行和监督各项业务。
毕马威的服务范围包括审计、税务、咨询和风险管理等，通过跨国团队的合作，为客户提供高效的专业服务。
总结起来，四大会计师事务所在全球范围内拥有庞大的组织结构和专业团队，能够为各类企业提供全方位的专业服务。
会计师事务所组织形式演变探讨
会计师事务所组织形式演变探讨1. 引言1.1 会计师事务所组织形式演变探讨会计师事务所是财务领域中非常重要的机构，在现代社会中扮演着关键的角色。
随着时代的变迁和市场环境的不断演变，会计师事务所的组织形式也在不断发生变化。
本文将探讨会计师事务所组织形式的演变过程，分析其背后的原因和影响。
会计师事务所组织形式的演变是一个历史长河中的重要议题。
在早期阶段，会计师事务所通常是以单一业务形式存在，主要以提供审计、税务等传统服务为主。
随着市场经济的逐渐发展和需求的不断变化，会计师事务所逐渐向多元化发展，涵盖了咨询、培训等更多领域。
不同的历史背景下，会计师事务所的组织形式也发生了相应的变化。
在市场竞争日益激烈的当今社会，会计师事务所不得不不断调整自己的组织形式以适应市场需求。
一些传统的大型会计师事务所逐渐采用分支机构的方式来拓展市场，同时也有小型会计师事务所通过合并来增强实力。
市场竞争对会计师事务所的组织形式提出了新的挑战和机遇。
技术的不断创新也对会计师事务所的组织形式产生了深远影响。
随着信息技术的发展，会计师事务所逐渐向数字化、智能化方向发展，大幅提升了工作效率和质量。
同时，全球化的背景下，会计师事务所也在逐步走向国际化，跨境合作成为大势所趋。
综上所述，会计师事务所组织形式的演变是一个与时俱进的过程，受到历史、市场、技术等多方面因素的影响。
未来，随着经济全球化和科技进步的推动，会计师事务所的组织形式将继续朝着多元化、数字化、国际化的方向发展。
在这个不断变化的新时代，会计师事务所需要不断调整自身组织形式，以适应新的挑战和机遇。
2. 正文2.1 历史背景下的会计师事务所组织形式变迁会计师事务所作为一种特殊的专业服务机构，其组织形式在历史背景下经历了多次变迁。
最早的会计师事务所可以追溯到19世纪末20世纪初的美国和英国，其组织形式主要是以合伙人制为主。
合伙人制会计师事务所由几位资深会计师合伙创立，共同承担事务所的管理和业务发展。
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告
“四大”会计师事务所变相裁员调查报告一、背景近年来，随着经济的快速发展和国际贸易的不断加剧，会计师事务所的市场需求不断增加，而千禧一代的加入也为事务所的发展带来了新动力。
然而，在这个快速发展的背景下，也出现了一些问题。
其中之一就是大型会计师事务所裁员的问题。
自2018年以来，几家大型会计师事务所相继进行了“裁员”计划，人数逐年增加。
据报道，这些公司主张为了更好地服务客户并提高效率，调动和优化内部资源，同时强调员工的团队合作和绩效，裁员也就是一个必要的手段。
然而，在这些裁员计划中，有一点尤为引人注意，即有些员工不是以被解雇的名义被裁员，而是“被鼓励主动离职”的方式被迫离职。
这一类别被称为变相裁员。
这种做法似乎是这些会计师事务所在维护公司利益和形象的同时，对员工的权益进行侵犯。
本调查报告将以调查事实和受访者的见解为基础，探究大型会计师事务所变相裁员的原因和影响，并对相关方面提出建议。
二、调查结果问题的主要表现什么是变相裁员？在大型会计师事务所中，变相裁员通常指的是让公司的员工在不知情的情况下自愿离职，如以年假、加班费、提前解除劳动合同、保留绩效奖金等方式，优先安排出人员。
部分调查发现，大型会计师事务所虽然强调员工团队意识和协作精神，但在实际工作中，员工之间的利益却存在很大的差异。
有的人被安排在一些非主要职位上，比如偏远地区或新部门。
另一些人则可能因为公司战略调整或工作压力过大而离开公司。
调查的方法本次调查采用了问卷调查和个别采访的方法。
调查对象为目前或曾经在大型会计师事务所工作过的员工。
问卷调查试图了解以下方面的情况：•变相裁员方式的种类以及其影响；•变相裁员行为的动机；•受访者对这种行为的看法以及提出的建议。
我们通过在各大虚拟社交平台和部分座谈会上发放调查问卷的形式，收集了156份有效反馈数据。
调查结果1.变相裁员方式的种类以及其影响回答者认为，大型会计师事务所变相裁员的方式主要有以下几种：•以提供较高的补偿消除用人单位和员工之间的劳动关系•以保持奖金或绩效评价为基础，减少相应的岗位数量•在重新管理项目时，以改变职责范围、工作内容等形式加速“淘汰”某些人员•转移岗位或地点，使员工离开公司•将薪酬由月薪形式转变为项目薪酬形式以上方式虽然存在差异，但对员工权益的影响是一致的，包括工作和生活压力，金融、社会和家庭压力等等。
四大事务所简介
收入排名
• • • • 在国际上，是指（2009年数据）： 普华永道（PWC），收入281.8亿美元，从业人员116935人。 德勤（DTT），收入274亿美元，从业人员124000人。 安永（Ernest & Young），收入245.2亿美元，从业人员 99203人。 毕马威（KPMG），收入226.9亿美元，从业人员93000人。 排名第五的德豪国际收入为51.45亿美元，与四大的差距非常大。 在中国大陆，是指（2009年数据）： 普华永道中天，收入25.7亿人民币，从业人员4300人。 德勤华永，收入23.7亿人民币，从业人员4116人。 毕马威华振，收入22.2亿人民币，从业人员3706人。 安永华明，收入19.6亿人民币，从业人员3569人。 排名第五的中瑞岳华收入为8.7亿，四大的优势也很明显。 2008财年安永国际会计公司年收入为245亿美元，比2007财年增长 16.2%，全球共有专业人员135000人。
早期 毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉· 巴克莱· 匹特在伦敦创立了一家 会计师事务所。1877年，汤姆森麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家 分所。在1911年，威廉· 巴克莱· 匹特公司和马威克· 密卓尔公司合并成为后来为人 熟知的毕马威（Peat Marwick）。 并购 1979年，汤姆森· 麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的 公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在 美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克 公司。 1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在 1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为 “KPMG”。 近期 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知 的毕博公司（BearingPoint）。而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源 讯（Atos Origin）。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给了 FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。 约翰· 格里菲斯-琼斯与拉尔夫· 诺能马歇尔成为了公司的共同主席。
四大会计师事务所组织形式变更
二、国际“四大”会计师事务所组织形 式发展变化中的 共性和特性是什么
共性： 1.都是通过几大会计事务所合并而 形成一个
跨国际ห้องสมุดไป่ตู้大事务所
2.发展历史悠久，具有品牌效应和 优秀的企 业文化、传统
特性 ：
1、一致性：将事务中所做的操作捆绑成一个原子单 元 ，即对于事务所进行的数据修改等操作，要么全部执 行， 要么全部不执行。
四、我国会计事务所发展中所面临 的问题
1、内部机制落后，不利于长远、健康发展。 众多大型会计师事务所的高层都是以前的政府官 员出身，虽然经历十多 年的改革，但是并未触及 实质性的内容，而事务所的骨干力量并没有实质 性的地位和改善，积极性以及事务所整体的健康 发展都存在隐患。
2、总体高度不够，综合型国际性人才缺乏 国内的大多数事务所都停留于狭隘的思想当中， 以为年报审计和法定专 项审计依然是事务所的重 头戏，而且基本上得人力物力都集中于此。可是 相比较四大而已，四大的业务广泛而且服务质量 一流，这个是中国的会计 师事务所力所不及的。 对于新兴市场的开放性需求关注度不足，人力储 备缺乏，所以会计师事务所的上升高度受到了限 制，出现了发展瓶颈。
2、原子性：事务在完成时，必须使所有的数据都保 持一致状态，而且在相关数据中，所有规则都必须应 用于 事务的修改，以保持所有数据的完整性。事务 结束时，所 有的内部数据结构都应该是正确的。
3、隔离性：由并发事务所做的修改必须与任何其他 事务所做的修改相隔离。事务查看数据时数据所处的 状态， 要么是被另一并发事务修改之前的状态，要 么是被另一并 发事务修改之后的状态，即事务不会 查看由另一个并发事 务正在修改的数据。这种隔离 方式也叫可串行性。
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五、选择一种适合经济发展和注册会计事 务所特征 的组织形式，论述其优势
安永是国际四大会计事务所之一。安永是一家 英国有限责任 公司，是全球安永各成员所的中 央管理机构。安永的主要优势业务安永在提供 审计、税务、财务交易和咨询服务方面以及医 疗 保健，在全球处于领先地位。我们旨在为企 业和市场，以至 社会整体带来积极影响。 关于 审计 安永有效独立的审计服务能协助客户符合 上述监管法规和要 求，包括向公司管理层及时 提供有建设性的建议，向审计委 员会提供清晰 和有价值的观点，并向投资者和其他利益关联 方提供重要的信息。
三、列举国际四大会计师事事务所 发展中遇到的问题
1、受到各国法律和地方保护的制约。 作为跨国际的四大会计师事务所，在重多 国家都有自己的分支机构，但进入这 些国 家就会受到相关法律法规的制约，同时这 些国家为了保护本国的事务 所，也会相应 的制约阻碍四大的发展。 2、四大的品牌和诚信受到冲击 “德勤”近期中国证监会将举行对德勤的行政处罚听证会；原因是 在审计科龙 电器年报时，德勤没有尽到法定义务。据了解， 已经有科龙的股东，在积极 准备起诉德勤，要求赔偿其相 关损失。毕马威 • 毕马威(KPMG)涉嫌销售有 争议的避税产品，已于上周与美 国联邦当局签订了和解协议，以支付4.56亿 美元为代价， 暂时被免予起诉。 • 普华永道 • 美国证券交易委员会（SEC） 的调查表明普华永道在两家 客户的审计业务中存在会计违规行为，普华永道 同意支付 500万美元，以便与美国证券交易委员会（SEC）达成和解。 • 永 安 • 安永会计师事务所被美国联邦储蓄保险公司起诉，指控安 永错报了苏必 利尔银行（Superior Bank）的资产，并故 意推迟报告这一错误，安永被索 赔5.48亿美元。 3、内部管理问题 • 四大作为国际性的会计师事务所，分所之 多，员工之多， 如果相关的配套的管理制 度和监督体制，很容易导致内部管理的混 乱，执 行质量的下降。
安永
安永会计师事务所（Ernst & Young）为 世界上最大的专业服务公司之一，它的前 身是1903年成立於美国克利夫兰的恩斯 特· 恩斯特(1979年後合并为恩斯特· 惠尼） 会计师事务所和1906年成立於美国纽约的 阿瑟· 杨会计师事务所。安永在全球140个国 家、700个城市拥有服务据点，共有员工 135,000位。在福布斯的排行榜上，安永位 列私人企业的第九位。总部位于英国伦敦。
二、国际“四大”会计师事务所组 织形式发展变化中的 共性和特性是 什么
共性： 1.都是通过几大会计事务所合并而 形成一个 跨国际的大事务所 2.发展历史悠久，具有品牌效应和 优秀的企 业文化、传统
特性 ： 1、一致性：将事务中所做的操作捆绑成一个原子单 元， 即对于事务所进行的数据修改等操作，要么全部执行， 要么全部不执行。 2、原子性：事务在完成时，必须使所有的数据都保 持一致状态，而且在相关数据中，所有规则都必须应 用于 事务的修改，以保持所有数据的完整性。事务 结束时，所 有的内部数据结构都应该是正确的。 3、隔离性：由并发事务所做的修改必须与任何其他 事务所做的修改相隔离。事务查看数据时数据所处的 状态， 要么是被另一并发事务修改之前的状态，要 么是被另一并 发事务修改之后的状态，即事务不会 查看由另一个并发事 务正在修改的数据。这种隔离 方式也叫可串行性。 4、持久性：事务完成之后，它对系统的影响是永久 的， 即使出现系统故障也是如此。
毕马威
1911年，威廉· 巴克莱· 匹特公司和马威克· 密卓尔公司合并成为后 来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。之后它的发展是通过合 并完成的。 发展特征： 一九九二年，毕马威在中国内地成为首家获准合资开 业的国际会计师事务所。 毕马威香港特别行政区的成立更早在一 九四五年，在香港提供专业服务逾 60 年。率先打入中国市场的先 机以及对质量的不懈追求，使我们积累了丰富的行 业经验，中国 多家知名企业长期聘请毕马威提供专业服务，也反映了毕马威的 领导地位。 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国 市场，毕马威将结合其丰 富的国际经验和对市场的全面认识等优 势，在日趋复杂但又机遇处处的中国市 场为客户提供高质量的服 务。 毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务，以确保我们能 够高效和迅速地调 动各方面的资源，为客户提供高质量的服务。 我们统一的管理结构具备高度的 灵活性，使我们能够有效和高效 地为整个中国地区的客户提供完善的服务，同 时也使我们来自不 同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携 手完 成工作。 我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队，以便使我 们的合伙人和员工在各 行各各类专业人员，为客户提供至臻完善 的专业服务。毕马威在中国占有庞大 的市场份额，客户均为业界 翘楚和大规模的企业。
德勒
德勤会计师事务所，国际四大会计公司 之一， 英文名称是Deloitte。 全称： Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte 或DTT。 德勤会计师事 务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在 126 个国家内共有59,000名员工。公司的咨询 部 门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美 有2,900 名员工，是业内最大的公司之一。 其特长在于国 际商务。德勤咨询无疑完善 了母公司的业务范围。
四、我国会计事务所发展中所面临 的问题
1、内部机制落后，不利于长远、健康发展。 众多大型会计师事务所的高层都是以前的政府官 员出身，虽然经历十多 年的改革，但是并未触及 实质性的内容，而事务所的骨干力量并没有实质 性的地位和改善，积极性以及事务所整体的健康 发展都存在隐患。 2、总体高度不够，综合型国际性人才缺乏 国内的大多数事务所都停留于狭隘的思想当中， 以为年报审计和法定专 项审计依然是事务所的重 头戏，而且基本上得人力物力都集中于此。可是 相比较四大而已，四大的业务广泛而且服务质量 一流，这个是中国的会计 师事务所力所不及的。 对于新兴市场的开放性需求关注度不足，人力储 备缺乏，所以会计师事务所的上升高度受到了限 制，出现了发展瓶颈。 3、管理制度落后，不利于综合以及跨区域、多文 化联合发展。 总体上，采取的行业指导型的，分区作战模式， 虽然有内部竞争，但都 是局限在有限的范围和领 域，窝里斗的局面不利于行业和自身的发展。同 时，一些地方保护和行业保护的苗头又逐渐的有 抬头趋势。很多事务所都 是局限在自己的地域内 发展，依靠地方保护而存在，维护市场大环境的 无形之手没有在关键时刻伸出手来。相反是在批 准。许可等权利寻租的领 域越来越多。
德勒
1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美 元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520， 办事机构695个。总部位于美国纽约。 德勤全球在其国际化的战略指引下，在近150个 国家和地区内拥有下属企业，汇集了12万多的专 家，并致力于为客户提供卓越的专家服务和咨询， 其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、 咨询和财务顾问，全球有一半以上的大型企业、 国有企业、公共机构、本地重要客户以及成功的 成长期企业都在享受着德勤的服务。这家企业采 纳了合伙制的形式，本身不直接提供服务，而是 通过其全球的会员企业来聚敛财务。
会计师事务所组织形式
普华永道
普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所，普华 （Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand），合 并而成的。 • 普华：合伙制的会计师事务所。在全世界的扩张不是通过 国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成 的。 • 永道：合伙制的会计师事务所。它的扩张是通过合并完成 的。 • 普华永道：是有限责任合伙会计师事务所。既是合伙人制 的，又有有限责任公司的特点。普华永道是家合伙企业， 其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上 是一些成员公司的集合，它们按照各自的权限自主运行。
安永
安永会计师事务所(Ernst & Young) 是 全球领先 安永会计师事务所 的专业服务公 司，提供审计、税务及财务交易咨 询等服 务，至今已有一百多年的历史。 公司是 19 世纪 年代一系列兼并的产物。
一、会计事务所组织形式选择的经 济动因是什么？
1.经济全球化的发展，公司的大量出现， 对 于会计师事务所的需求 2、审计的独立性客观要求 3、跨国业务发展，事务所规模扩张 4、事务所内部管理制约需要