乔布斯的魅力领导力
从乔布斯的成功看领导力
从乔布斯的成功故事看领导力领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。
领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……李开复说：“如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
”没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
领导力不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力。
一个出色的领导者，不是一个头衔或者职务创造出来的，而是他发挥自身的领导能力，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
在这学期得企业管理专题课程的学习中，我认识了很多领导人物，天语朗通的荣秀丽；腾讯公司的马化腾；以孔明灯创业的大学生刘鹏飞；带着湖南崛起的湖南电视台台长；百度的李彦宏；阿里巴巴和淘宝的马云……他们用一个有一个的传奇故事激励着我的人生。
我曾经认为成功故事都离我们非常遥远，当今社会中很多的很多成功人士都是从名不见经传的无名人士蜕变而来的，直至成为在全世界叱咤风云的大人物，一举一动牵动着全世界的注意。
在IT与通讯技术时刻联系着人们生活的今天，有一个不可不提的一个品牌——苹果。
iphone、ipad……一个个苹果公司推出的新产品让全世界的人争相购买，苹果公司用短短几年时间书写了奇迹，Apple的销售额在不断增长，盈利在不断增长，而它的产品销售范围也在不断增长。
Apple的iOS 终端设备的巨大成功让这个公司达到了一个全新的顶峰，iOS目前占整个智能手机操作系统65%的市场份额，这绝对不是一次昙花一现的。
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)乔布斯是一位备受尊敬的企业家和技术先驱，他对现代科技产业有着深远的影响。
乔布斯的成功与他独特的性格、能力、兴趣和价值观密不可分。
性格方面，乔布斯在私生活中被认为是一个非常严苛的人，培养内部竞争，非常注重细节和完美。
他的决策力和执着的精神是众所周知的。
乔布斯有一种让人无法抵挡的魅力和激情，他致力于解决人与技术之间的鸿沟，使许多技术变得更加人性化。
在能力方面，乔布斯是一位天才级别的设计师和营销专家。
他全神贯注地追求更高的美学、可用性和工程师精神，如艺术家般创造出许多真正革新的产品，如苹果Macintosh 电脑、iPod、iPhone等。
他组织能力出色，成功地打造了一支强大的团队，将苹果公司从一家建立不久的小公司成长为世界上最成功的技术公司之一。
兴趣方面，乔布斯对于艺术和设计有着深刻的热爱。
他在年轻时期旅行了世界，尤其是受到印度文化的影响，这些影响促成了他对细节、精致、审美的极度关注。
他也是一个音乐爱好者，他常常在笔记本电脑上听着自己的喜爱音乐，帮助自己进入创造区域。
乔布斯还喜欢独特的建筑和园艺，积极进行各种创作探索。
最后是价值观方面。
乔布斯深信在未来数字时代，科技和设计将成为更好的生活的核心。
他坚信不懈地推动着科技的发展，贯穿着他的个人价值观：追求极致的完美和革新，推动世界技术进步，使人类生活更加精彩，更加便利。
他相信通过领导能力和产生革新的设计，英勇地面对风险等方式，可以让世界变得更好。
总体来看，乔布斯是一位非常不同寻常的企业家和创造者。
他不仅是一个独具一格的设计师，同时也是一位出色的领导者，并且有着独特的价值观和兴趣爱好，这些特质为他在科技和商业领域的领导地位奠定了坚实的基础。
乔布斯的魅力与领导力
乔布斯的魅力与领导力乔布斯（Steve Jobs）是被广泛认可为全球科技界的一位传奇人物，他的独特魅力和卓越领导力不仅让他的公司苹果成为全球最有价值的品牌之一，同时也对整个科技产业产生了深远的影响。
本文将从乔布斯的魅力和领导力两个方面来探讨他的独特之处。
首先，乔布斯的魅力源于他对产品设计和用户体验的独到见解。
乔布斯非凡的审美触觉使他能够领导团队创造出一系列引领时代的产品。
从第一代Macintosh电脑到iPod、iPhone和iPad，乔布斯始终注重产品的细节和用户的感受。
他对用户界面设计的敏锐认知让苹果的产品与众不同，简洁而富有创意的设计成为了苹果产品的标志性特征。
正是这些独特的设计让苹果产品的用户体验超越了竞争对手，赢得了全球消费者的喜爱和追捧。
其次，乔布斯的领导力体现在他对团队的鼓舞和激励上。
乔布斯有着超凡的个人魅力和表达能力，他对苹果的愿景和使命充满激情，能够将这种激情传递给团队成员。
他激励团队成员追求卓越，永不停止创新的精神精神，激发他们的潜能，让他们相信自己可以改变世界。
乔布斯也以自己的例子展示了领导者应该拥有的勇气和毅力，他在面对挑战和失败时从不退缩，而是毫不妥协地坚持自己的原则和信念。
这种坚定不移的决心和领导力让苹果团队的成员愿意追随乔布斯，共同创造出了一个成功的企业。
此外，乔布斯的魅力还体现在他出色的演讲技巧上。
他的演讲具有强大的感染力，能够激发人们的情感共鸣和对未来的期许。
乔布斯的演讲风格简洁明了，语言直击人心，让人们对苹果的产品和愿景产生强烈的共鸣。
他在演讲中不仅传达了他的思想和理念，同时也展示了他的信心和自信。
乔布斯的演讲技巧不仅赋予他说服力，也给予他权威的形象，成为了一个成功的企业家和领导者的典范。
最后，乔布斯的魅力和领导力还体现在他对创新和前瞻性思维的强调上。
乔布斯敢于挑战传统观念和常规思维，始终将苹果的产品放在行业的前沿位置。
他不断引领科技潮流，推动和塑造了人们对科技产品的认知和需求。
10个成功人士的领导力秘诀
10个成功人士的领导力秘诀作为一个成功的领导者，你需要具备一定的领导力才能激发团队的潜力并达成目标。
然而，领导力并非仅仅是一个技能，它包含了许多重要的特质和行为模式。
在这篇文章中，我们将揭示10位成功人士的领导力秘诀，帮助你了解他们是如何取得成功的，并从中汲取经验，发展自己的领导力。
1. 有远见的眼光：乔布斯乔布斯是苹果公司的共同创始人之一，他以他卓越的领导能力和独特的眼光而闻名。
他总能预见未来的趋势，并带领团队朝着正确的方向迈进。
作为一名领导者，你需要具备远见卓识，能够预测未来的变化并制定相应的战略。
2. 打破常规：杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格被描述为具有创造力和冒险精神。
贝索斯总是鼓励团队成员打破常规，迎接新的挑战，并且无所畏惧地探索未知领域。
作为一名领导者，你需要鼓励团队创新并保持敢于冒险的心态。
3. 善于倾听：蒂姆·库克蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，他以他出色的倾听能力和对员工意见的重视而闻名。
他明白倾听是一种重要的领导技巧，能够建立良好的工作关系并提高团队的合作效果。
作为一名领导者，你需要学会倾听并尊重他人的观点，这样可以获得更广泛的洞察力，做出更明智的决策。
4. 强调团队合作：林书豪林书豪是一名NBA篮球运动员，他的领导力取得了广泛认可。
他总是强调团队合作和共同努力的重要性，他相信只有通过团队的配合和合作，才能取得成功。
作为一名领导者，你需要着眼于整个团队，鼓励成员之间的合作，并创造一个相互支持的工作环境。
5. 积极激励：理查德·布兰森理查德·布兰森是维珍集团的创始人，他以他的魅力和激情而闻名。
他总是能够激励团队成员，激发他们的潜力，并确保他们在工作中感到乐趣和满足。
作为一名领导者，你需要学会积极激励团队成员，使他们保持专注并全情投入工作。
6. 信任和赋权：爱隆·马斯克爱隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他以他的大胆想法和冒险精神而闻名。
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力
乔布斯靠什么成功？他的六种重要能力一、做事情的极致能力乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。
”你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。
比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。
只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
二、说服别人和你在一起的能力后来，乔布斯如愿以偿被录取了。
他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。
这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。
每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
三、保持专注的能力乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。
“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。
”当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。
他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
经历苦难后成功的名人事迹
经历苦难后成功的名人事迹很多名人在他们成功的背后都经历了各种困难和苦难。
他们通过坚持不懈和超越自我的努力最终取得了巨大的成功。
以下是一个名人的事迹，展示了他们在经历苦难后如何取得成功的故事。
这个名人的名字叫乔布斯（Steve Jobs），他是苹果公司的创始人。
乔布斯的成功故事被认为是当代最具影响力的成功故事之一。
乔布斯出生在一个中产阶级家庭，他的父亲是一位修车工匠，母亲是一位会计师。
乔布斯小时候就展示出了对电子产品和创新的浓厚兴趣。
然而，在上大学时，他却发现自己对学校的课程不感兴趣。
因此，他决定辍学，并用他的计算机技术开始创业。
乔布斯创办了苹果计算机公司，并与另外两个合伙人一起致力于推出一台个人电脑。
然而，多年的创业过程并不是一帆风顺的。
在苹果的早期阶段，公司陷入了财务困境，管理和市场策略也出现了问题。
这导致乔布斯在1985年被董事会解雇，彻底失去了自己创办的公司。
这无疑是乔布斯一生中最黑暗的时刻之一。
他失去了自己热爱的事业，并感觉自己彻底失败了。
然而，乔布斯并没有放弃，他立即创办了一家新的计算机公司叫做NeXT。
在乔布斯的日子里，NeXT公司也面临着各种各样的困难，包括销售困难和资金问题。
然而，乔布斯通过引进创新的技术和与其他公司合作，使得NeXT公司在创造高端计算机和软件方面取得了一些重要的突破。
乔布斯在NeXT公司期间还积极参与了皮克斯公司（Pixar）的发展。
在他的领导下，皮克斯公司成功地制作了第一部全片由计算机生成的动画电影《玩具总动员》（Toy Story）。
这个电影获得了极大的成功，为皮克斯公司树立了良好的声誉，并成为了 Pixar 之后众多经典的奠基之作。
这个成功也给乔布斯带来了更多的机会。
在1997年，他回到了苹果公司，作为首席执行官带领苹果重回行业巅峰。
他带领苹果公司推出了一系列划时代的产品，包括iMac、iPod、iPhone和iPad等。
这些产品都获得了巨大的成功，并使得苹果公司成为全球最有价值的公司之一。
乔布斯六大特质
乔布斯六大特质史蒂夫•乔布斯是一位独树一帜、充满魅力的独特领袖。
以下是令他成为全世界被人谈论最多的公司总裁的特质：1、先你所想乔布斯并不热衷市场研究。
他的名言是：“你不能问消费者想要什么，然后再提供产品给他们。
等你做出来的时候，他们已经想要新的东西了。
”相反，他总是依靠自己的直觉来改进现有的技术，研制新产品并用令人一见倾心的方式来包装它们。
2、“扭曲现实”气场乔布斯知道如何去感染一群人。
他能调动人们对既不新鲜又无法改变世界的技术的热情。
当iPad2推出时，他演讲的大部分内容都放在这个设备的“智能封面”上———只不过是一块带有磁性转轴的塑料而已。
但它却吸引了媒体的大力报道。
这种现象被叫作“扭曲现实”气场。
还没有其他哪位苹果公司的高管表现出像乔布斯这样的能力。
3、一贯着装过去10年里，史蒂夫•乔布斯似乎总是穿着同样的衣服。
从头到脚，依次是黑色高领毛衣，蓝色李维斯牛仔裤和新百伦训练鞋。
这些可能反映了他简约的品位，或者除了企业品牌之外他对个人品牌形象塑造的能力。
4、对细节的关注苹果公司非常注重保密，因此外界对其内部设计过程几乎一无所知，但还是有些故事流传了出来，其中大多是关于乔布斯对细节的极度关注。
谷歌公司高管维克•贡多特拉讲述了其公司与苹果公司合作，把谷歌地图应用放到iPhone上那段时间发生的一件事。
一个周末，贡多特拉接到了乔布斯本人打来的电话，表达他对于标题中第二个字母“o”的黄色阴影有误的不满。
5、人生哲学乔布斯毫无疑问是二十世纪六七十年代加利福尼亚反文化运动的产物。
年轻时，他曾到印度旅行并待在一个修行所里。
东方哲学成为他生命的一部分，此后他一直是一名佛教徒。
乔布斯还承认那个时期他服用过LSD致幻剂。
他称这个经历是“我一生中最重要的两三件事之一”。
金钱似乎对乔布斯无关紧要。
他曾对《华尔街日报》说：“成为墓地里最富有的人并不是我想要的……晚上入睡前能说‘我们做得很棒’才是重要的。
”6、音乐爱好者乔布斯的音乐品位在他的产品发布中展露无遗。
领导力在生活中的案例分享
领导力在生活中的案例分享案例名称：乔布斯的领导力案例背景：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，也是世界上最著名的商业领袖之一。
他的领导力为苹果公司的成功发展奠定了基础。
案例分析：乔布斯的领导力体现在许多方面，以下列举几个案例：1. 勇于决策：乔布斯以其勇于决策和果敢的领导风格而闻名。
他在管理苹果公司时，做出了一些有争议的决定，比如决定将苹果的生产线放回美国，而不是在中国等地廉价生产。
尽管这些决定并不总是得到所有人的支持，但他坚定的信仰和决策是他领导公司的成功之道之一。
2. 专注于产品设计：乔布斯非常关注产品设计，他经常参与产品的设计和开发过程。
他的目标是通过设计出既美观又易于使用的产品，让用户对苹果公司的产品产生强烈的认同感。
他的这种关注细节的精神在苹果公司产品的成功中起了至关重要的作用。
3. 建立团队：乔布斯善于建立团队，他对员工的要求非常高，但他也愿意给予员工足够的自由度和创造性的空间。
他把自己的团队视为家人，他与他的团队成员保持着非常紧密的关系，并在团队内部建立了一种独特的文化。
结论：乔布斯的领导力成功体现在他的创新精神、勇于决策和专注于产品设计等方面。
他的领导风格成为了众多公司学习的对象，他的成功经验也为后来的商业领袖提供了宝贵的启示。
以下是一个领导力在生活中的案例分享：在某个公司，一名年轻的部门经理受到上级领导和同事的认可和信任，因为他的领导力和个人魅力，在公司内部备受推崇。
在他的领导下，整个部门的氛围发生了巨大的变化。
员工们感到更加积极主动、更加团结协作。
他善于发掘每个员工的优点和长处，将员工的才能发挥到最大化。
他经常与员工进行有效沟通，积极倾听员工的意见和建议，提出具体的解决方案，让员工感到受到了尊重和关心。
他知道如何在一定程度上保持距离，但又让员工感到他是可信的，有价值的领导。
他经常与员工进行交流，展现自己的真实性，而不是把自己作为一个高高在上的领导者。
他善于利用个人魅力来促进协作和团结，同时还鼓励员工为公司和团队做出更大的贡献。
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乔布斯的魅力领导力
史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs），在他二十岁和沃兹（Steve Wozniak）创造苹果（Apple）电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为“全美最佳CEO”，但这一切皆成事实。
不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因“以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好”，而成为最受青少年尊敬的企业家。
从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的“计算机狂人”，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，创立NeXT和Pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影——《玩具总动员》，再到临勉受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用iPod超越MP3鼻祖——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑战IT巨人微软和英特尔。
36年来，从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。
他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个IT产业和电子世界。
根据新兴产业发展的“三螺旋理论”，在“技术创新—资本市场—企业家”三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。
苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。
无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。
乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表
现为以下五个方面。
（1）坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言“一个人可以被毁灭，但不能被打倒”。
短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。
然而，却在事业最巅峰时被自己创立的公司扫地出门。
后来，又在一年中失去2.5亿美元！遭遇几近毁灭性打击的他，12年后卷土重来，重新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和辉煌。
是什么使他能如此刚强？是钢铁般的意志，是绝不轻言失败的坚韧。
他从未陷入自我怀疑、自暴自弃的泥潭，把挫折视为生活的一部分，看成是人生必修的功课。
他对困境和打击毫不畏惧，从跌倒处爬起来，昂首再出发。
（2）自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表现出有主见和自信的处事原则。
他拒绝去读高中，还强迫父母搬了家。
他说服父母让他去一个收费高得让家里难以承担的大学读书，然后却辍学了。
在生意场上，他常常自信地为产品的设计提出一些“古怪”的想法，比如，他提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯：红色代表关闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。
开始时开发人员都觉得这种想法莫名其妙，不可理喻，做完后才发现乔布斯是对的。
乔布斯认为，要勇敢地追随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才知道自己的真实想法。
要全心全意地去找寻梦想，如果一时还没能找到，不要停下来，不要放弃。
他告诫人们，不要被教条所限，不要活在他人的观念里。
他对自己所做的事情无比钟爱，并因相信其伟大而怡然自得。
他如是说：“成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。
”
（3）强势、果敢。
1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。
一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍
到只剩下10种。
这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。
乔布斯正色道：不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可。
同样，他坚持在一款iPhone智能手机上取消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之；他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作系统代码，以获得更高的稳定性和可靠性；他要求产品尽可能傻瓜化，从而诞生了连小孩也能使用的iPad，如此等等，不一而足。
在控制成本方面，乔布斯的强势和坚决也令人折服。
2009年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3％，只有微软的1／8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。
作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本获得如此的投资回报，不能不令人称奇。
然而，奇迹背后的支撑力量，是众所周知的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，关键是研发管理和创新机制”，以及他本人在推行这一逻辑时不容动摇的坚定态度。
（4）理念牵引，愿景驱动，以人为本。
活力四溢的乔布斯是一位鼓动人心的激励大师。
“活着就是为了改变世界”，“领袖和跟风者的区别就在于创新”，是他始终秉持的理念；用计算机作工具，协助填补科技与艺术、理性与感性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。
他将这种愿景和理念传递给苹果的全体员工，并将其融人到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功能上领先、强大、精湛，具有卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。
用创新的方法改变商业图景，改变社区面貌，改变人生轨迹，引领并改变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。
多年来，通过潜移默化和耳濡目染，特别是他的身体力行和一以贯之，这种追求也成为苹果人骨髓和血液里共同生长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体现在用人甚至财务运作上。
此外，乔布斯非常重视选人、用人和团队建设。
乔布斯认为，一个出色人才能顶50个平庸员工，因此，他将四分之一的时间用来招募一流人才，
并为发掘和吸引人才不遗余力。
在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加注重员工间的合作，大力提倡减少内耗，致力于消除沟通障碍，这使得苹果的团队凝聚力大大增强，整体效率也大为提高。
（5）语言魅力和沟通才华。
说乔布斯是世界上最具沟通能力、最擅长演讲的顶尖高手并不为过。
他对语言的驱遣游刃有余，对场面的驾驭、情绪的调动和人心的掳获均得心应手。
他的演讲才情奔逸，极富亲和力、感染力和思想张力，极具传播力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐春风。
他在斯坦福大学的那场演讲，酣畅淋漓，堪称经典。
实际上，每当有重大产品发布时，乔布斯都会亲自上阵，与世界分享苹果的新创造，让世人感受苹果的惊艳与震撼。
他为新产品演讲拟定的标题简洁具体，卖点鲜明。
例如，“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时），“把1000首歌装进你的口袋里”（推出iPod时）。
这样的标题令人印象深刻，过目不忘，不仅能调动听众、读者的好奇心，更能激发消费者的购买欲。
在向市场展示苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的美轮美奂的PPT以及高超别致的表达技巧，使苹果产品大放异彩，他个人也赢得粉丝无数。
诚然，魅力型领导绝非完美无瑕。
事实上，乔布斯的缺点和他的优点一样显著。
他精于算计、疑心重，桀骜不驯、傲慢偏执，有时甚至粗暴。
乔布斯创业早期常被批评为顽固倔强、刚愎自用、脾气糟糕、喜怒无常。
一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。
然而，由于他的传奇人生和他领导的苹果的骄人成就，他的那些与生俱来的独特个性乃至他人难以容忍的缺点，似乎也成为魅力的一部分。
难能可贵且弥足珍贵的是，这位有缺点的能人和有明显瑕疵的达人，有着超常的自我反省意识，有从错误中检讨感悟的自觉和从失败中学习振作的能力。
新时代的乔布斯变了：几次重挫使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，年龄的增长和职场的博弈使他变得成熟了，自
我超越使他变得更加圆融了。
现在，作为佛教徒的他，几经磨砺后滋养出宗教般让人镇静的力量，有种绚烂之极归于平淡的平和与淡定。
其实，当他说“我愿意把我所有的科技，去换取和苏格拉底相处的一个下午”时，世人就已经看到一个别样的、更懂得生活真谛的、当然也更具魅力的乔布斯。
（摘自2011年第15期《管理学家》）。