从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格文献综述
乔布斯公司的管理故事
乔布斯公司的管理故事
在乔布斯公司的管理故事中，我们可以从乔布斯的独特管理风格和他对团队的
激励方式来探索他是如何建立一个成功的企业。
首先，乔布斯以其独特的管理风格而闻名。
他非常注重产品的设计和用户体验，始终追求卓越。
他将设计理念渗透到公司每个层面，从产品功能到包装设计都强调完美。
为了实现这一目标，乔布斯对每个细节都非常挑剔，并不断要求团队追求卓越。
其次，乔布斯的激励方式也是成功的关键之一。
他激励团队成员通过激情和使
命感。
乔布斯对于每个项目都充满热情，并将自己的激情传达给团队成员。
他鼓励员工们相信他们可以改变世界，并为此感到自豪。
通过这种方式，乔布斯能够激励团队成员在追求卓越的道路上不断努力，克服困难。
此外，乔布斯注重打造高效的团队合作和沟通。
他鼓励团队成员开放地交流想法，并给予他们自主决策的权力。
乔布斯相信只有在一个开放和信任的环境中，创新才能获得最大程度的激发。
他会定期与团队成员举行会议，分享公司的愿景和目标，以确保团队一致行动。
乔布斯公司的管理故事向我们展示了一个成功企业的核心管理原则。
这些原则
包括追求卓越、激励团队成员、促进团队合作和沟通。
通过遵循这些原则，我们可以在管理中实现企业的长期成功。
乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡
乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间转回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
画外音是下面这样一段耐人寻味的话，据说乔布斯在第一次听到时，激动到流泪——“献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。
那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。
你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。
但你唯一不能做的一件事就是忽视他们。
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力
斯蒂夫乔布斯苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯：苹果的创新和领导力斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是现代科技行业的传奇人物，他以其在苹果公司的创新和卓越领导力而闻名于世。
在乔布斯的领导下，苹果推出了一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，彻底改变了我们的生活方式。
本文将深入探讨斯蒂夫·乔布斯的创新思维和领导风格，解析其在苹果公司取得巨大成功的关键因素。
创新思维是乔布斯对苹果公司的核心贡献之一。
他始终坚信，只有通过不断创新才能在竞争激烈的科技市场中脱颖而出。
乔布斯注重用户体验，在设计产品时注重细节，力求带给用户极致的体验。
他从消费者的角度出发，思考如何满足用户的需求并创造出令人惊叹的产品。
乔布斯的创新理念在苹果公司的产品中得到了充分体现，其设计简洁、操作便捷的特点赢得了广泛赞誉。
领导风格是乔布斯在苹果公司成功的关键因素之一。
他以强烈的个人魅力和高度的自信而著称。
乔布斯常常对团队提出很高的要求，以激发员工的潜力并推动项目的进展。
他注重团队合作，鼓励创造性的冲突和合理的争论，相信这能够激发出最好的想法。
然而，乔布斯也有时候表现出苛刻和严厉的一面，要求员工做到极致。
他的这种强势领导风格激发了团队的热情和效率，推动了苹果公司在行业中的地位不断提升。
乔布斯在苹果公司的成功也离不开对市场趋势的准确把握。
他总是能够提前洞察到科技行业的发展趋势，并及时调整苹果的战略方向。
例如，在乔布斯回归苹果之后，他意识到数字音乐市场的潜力，推出了iPod和iTunes的组合，迅速占领了这一市场。
同样，他也准确预测到智能手机和平板电脑的兴起，并推出了iPhone和iPad，成为市场上的领先者。
乔布斯的敏锐洞察力和果断决策使得苹果公司能够紧跟市场的脉搏并在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，乔布斯的领导风格也有其争议性。
有人认为他过于独断独行，不愿听取他人意见；同时，他的高要求也可能给员工带来压力。
乔布斯的14条管理启示
乔布斯的14条管理启示在《史蒂夫·乔布斯传》出版后，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。
有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。
乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。
从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。
他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。
他的成功离不开以下要素。
专注1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac机就有十几款。
乔布斯召开了几个星期的产品评议会，最后实在受不了了，大喊道：“停！这简直是疯了。
”他一把抓起一支记号笔，光着脚走到一块白板前，画了一个田字格。
“这才是我们需要的。
”他宣布道。
他在田字格上方写下“消费者”和“专业人士”，在左侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。
他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。
会场一片寂静，所有人都愣住了。
然而，正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。
他对我说：“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。
”专注是乔布斯个性的一部分，并且在他修习禅宗过程中得到了磨练。
他坚决不考虑他认为会分心的事情。
有时，同事和家人试图让他处理一些他们认为重要的事情，如法律问题、医疗诊断等，结果被他气得够呛。
他只是冷冷地看你一眼，不想放下自己专注的事情，除非等事情做完。
简化除了拥有禅师入定一般的专注能力，乔布斯还会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。
”要明白这句话的意思，你只需要把苹果软件和微软的Word软件做一下比较。
Word变得越来越丑，越来越杂，导航功能区缺少人性化设计，有些功能也非常扰人。
从比较中，不难看出苹果对简单的追求是值得称道的。
乔布斯的管理方式
乔布斯的管理方式
乔布斯（Steve Jobs）的管理方式以其独特的领导风格而闻名，以下是其主要特点和管理原则。
1. 产品至上：乔布斯坚信产品的质量、设计和用户体验是决定公司成功与否的关键。
他亲自参与并推动了产品从概念到细节设计的全过程，坚持创新和卓越的产品标准。
2. 极简主义与专注：乔布斯提倡“少即是多”的理念，追求简洁明快的设计和用户界面。
在企业管理上，他强调聚焦核心业务，砍掉不必要的项目，将资源集中于最有可能产生重大影响的产品和服务上。
3. 完美主义：乔布斯是一个完美主义者，他对工作要求极高，无论是产品外观还是内部性能，都力求达到极致。
这种对细节的苛刻关注体现在苹果的各种产品中，也渗透到了企业文化之中。
4. 直接沟通与果断决策：乔布斯鼓励直接且开放的沟通，他本人也非常直接地表达意见和做出决策，即使这些决策有时显得残酷或不近人情。
他的执行力非常强，一旦做出决策就会迅速推进实施。
5. 激励团队：尽管以严格著称，但乔布斯也懂得如何激发团队潜能。
他常常设定宏伟的目标，并通过强有力的愿景和使命感召员工，促使他们超越自我，创造出超出预期的产品和服务。
6. 集成创新：乔布斯注重跨部门协作和集成创新，他把硬件、软件和服务紧密结合起来，形成一体化的用户体验。
7. 保密文化：乔布斯建立了严格的保密文化，在新产品开发过程中，他会尽可能地保持项目的高度保密性，直到最终发布会时才会向公众展示，这有助于制造市场期待和惊喜效果。
总结来说，乔布斯的管理方式既包括对品质和创新的不懈追求，也有着对效率、执行力以及企业文化的深刻塑造。
乔布斯式领导风格
乔布斯式领导风格杨元清 05210110（东南大学土木工程学院,南京 211189）【摘要】史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），美国苹果公司联合创办人、前行政总裁，正由于乔布斯的领导，使得目前苹果公司成为市值最高的上市公司。
本文通过特质理论、行为方式理论和权变理论等三种领导理论对乔布斯的领导风格进行了分析，找出其利弊之处，并就乔布斯先生离职后的苹果公司现状，以笔者作为继任领导者的角度，阐述自身领导风格。
【关键词】乔布斯苹果公司领导理论领导风格一、乔布斯的领导风格分析本文主要从两个阶段分析乔布斯在苹果公司的领导风格：第一阶段即从乔布斯创立苹果公司至被抛弃的时期（1976~1985）；第二阶段即从乔布斯临危受命直至其病危辞职的时期（1996~2011）。
就领导理论的发展历程来看，特质理论，行为方式理论，权变理论这三种理论的出现都是对前一种理论借鉴吸收,批判继承的结果；都是应社会发展的需要,对有效领导的内涵深入认识的结果。
因此领导理论本身是一种融合统一的理论，是一种螺旋上升式的理论。
所以本文分析乔布斯的领导风格时，并没有采取各自独立的分析方式分别对其分析，而是采取与其特例相适应的理论综合分析。
第一阶段。
正如许多创业家一样，在创立苹果公司初期，乔布斯有着许多领导者应有的特质，他坚持不懈，即使是在缺乏资金，缺乏人脉的初期，始终保持着强烈的进取心；他自信得过分，甚至不屑于当时的电脑界巨头IBM；同时他有着过人的智慧，对电子产品独到的理解以及专业的知识水平，也让人难以望其项背；并且年轻气盛的他对成功渴望至极，对自己所从事的领域怀有极大的热情，也因此工作时便有了不竭的源动力。
在苹果公司的危难时期，乔布斯甚至连续四个月拜访斯卡利（百事可乐公司的总经理），几乎是跪求斯卡利“空降”苹果，斯卡利终于被乔布斯的精诚所感动。
乔布斯是一位完美主义者，同时也是个偏执狂，自大者，因此从行为方式理论来看，按照道格拉斯理论，很明显乔布斯采取的是X理论来领导公司，他是一位独裁者，他对员工要求苛刻，强迫员工完成他认为所能完成的工作。
史蒂夫乔布斯创新的天才
史蒂夫乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯创新的天才史蒂夫·乔布斯，作为苹果公司的创始人之一和前任CEO，被公认为是现代科技界最具影响力的人物之一。
他以其创新的思维、卓越的设计以及卓越的领导能力而著称。
本文将探讨史蒂夫·乔布斯的创新天赋，以及他为科技行业带来的革命性变革。
一．理念的创新史蒂夫·乔布斯一直坚信，科技产品应该不仅仅是实用的工具，更应该是具有艺术价值的艺术品。
他将设计和美学融入到苹果公司的产品中，为消费者带来了一种全新的体验。
乔布斯注重细节，追求简洁、优雅的设计，这种理念使得苹果公司的产品在市场上独树一帜。
二．产品的创新乔布斯领导下的苹果公司推出了一系列具有革命性意义的产品，其中最著名的是iPod、iPhone和iPad。
iPod彻底改变了音乐播放器的市场，将数千首歌曲可以完全集中存储于一款设备之中。
而iPhone的推出引发了智能手机的革命，将手机从简单的通信工具转变为功能强大的移动计算机。
iPad则引领了平板电脑的发展趋势，成为了一个新的市场舞台。
三．用户体验的创新史蒂夫·乔布斯非常注重用户体验，他相信技术应该为用户提供简单、直观且愉悦的体验。
他亲自参与产品设计，将人性化的界面和操作系统融入到苹果公司的产品中。
乔布斯的创新触控技术，使得用户可以通过触摸屏幕进行操作，极大地提升了产品的易用性和便捷性。
四．独特的营销策略除了产品的创新之外，乔布斯还以独特的营销策略而闻名。
他善于创造话题，通过苹果的发布会和广告营销来吸引公众和媒体的关注。
他精心设计和控制每一个产品发布的细节，将产品的发布变成一种期待和神秘感。
这种独特的营销手法使得苹果公司的产品成为一种社会现象，并增加了品牌的价值。
五．永不满足的创新精神史蒂夫·乔布斯的创新天才不仅体现在产品和设计上，他还具备永不满足的创新精神。
他在领导苹果公司期间始终推动创新，不断挑战自己和团队。
他鼓励员工勇于冒险和失败，相信失败是成功之母。
乔布斯的领导力风格
乔布斯的领导力风格
乔布斯被广泛认为是现代商业史上最杰出的领导者之一。
他的领导力风格独特，与众不同，为苹果公司带来了巨大的成功。
以下是乔布斯的领导力风格的一些特点。
首先，乔布斯以他的愿景和激情来激励团队。
他有一个明确的目标，即通过产品创新和设计来改变世界。
他对苹果的产品和用户体验保持极高的热情，并将这种热情传递给团队成员。
他总是鼓励团队追求卓越，永不满足于现状。
其次，乔布斯对细节的关注力也是他领导力的一大特点。
他要求团队在产品设计和用户体验方面做到极致。
他喜欢审查设计的每一个细节，并对不满意的地方提出改进意见。
这种对细节的关注使苹果产品在市场上脱颖而出，成为用户认可的标志。
此外，乔布斯还以他的果断和决策能力著称。
他相信自己的直觉，并迅速做出决策。
他并不害怕冒险，而是鼓励团队在创新中追求突破。
他会勇敢地采取风险，相信自己的决策能够带来成功。
乔布斯的领导力还表现在他对团队的要求上。
他要求团队成员具备高度的自律和专业性，以实现公司的目标。
他鼓励团队成员超越自我，并相信团队的力量。
他还擅长团队建设，将有才华的人聚集在一起，
并为他们提供机会和资源来实现自己的潜力。
乔布斯的领导力风格不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
他相信领导力是一种力量，可以改变世界。
他的独特视角和超凡的领导能力使他成为一个灵感和鼓舞人心的领导者。
他的领导力风格为苹果公司的成功树立了标杆，也为其他企业领导者提供了宝贵的借鉴。
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毕业设计（论文）
文献综述
从《史蒂夫乔布斯传》看乔布斯管理风格
学生姓名：李志伟
专业：应用心理学
指导教师：汪瑜
年月日
文献综述
1.概念的界定
1.1管理能力的定义
关于管理能力的定义，主要有强调管理能力形成过程和强调管理能力结果两个层面的含义。
强调管理能力形成过程层面的主要有:我国学者黄宝强在其《创新概论》中将管理能力定义为:“人在创新活动中体现出的总体活动能力。
管理能力是人在提出新思想、制定新战略、开发新技术、研制新产品、开拓新市场、推出新产品等一系列创新活动中所展现的创新素质水平。
’中国学者陶学忠在其《管理能力培育》中将管理能力定义为“管理能力是人们应用发明成果开展变革活动的能力，这个变革活动是指从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动。
这里产生新思想到产生新事物可以是对某些发明产生商业化应用新思想及新事物。
也可以是根据社会实际产生的发明创造的设想及其发明创造以及进一步实施的商业化运作的活动能力。
1.2对领导力的理解
企业管理者的领导能力关乎企业的兴衰存亡，为了更好的适应现代社会快速发展的企业经济。
一般来说，“领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导要去的地方，而不是简单的服从。
”那么，到底领导力是什么呢？在更多的时候，真正的领导力应以获得的追随者的能力来衡量，即获得追随者的能力才是真正的领导力。
最后都要归结到获得追随者的能力，如果没有追随者，就谈不上什么领导，更谈不上领导力的发挥了。
一般来说，获得的追随者愈多，领导力就愈大。
2.国内外研究现状
2.1国外研究现状
乔布斯作为美国苹果公司的联合创办人和前执行总裁，他不只是一位成功的企业家，更是一位出色、全面的管理实践者。
他的每一次苹果产品发布会和公众演说都备受关注和好评，并且也吸引了一部分学者对其演讲特点进行研究，其中最为突出的是卡迈恩.加洛于2010
年出版的《乔布斯的魔力演讲》一书。
然而真正从管理视角出发，对乔布斯的管理之道进行较为全面的分析和研究的文献却是不多。
目前对于乔布斯的创新能力研究的著作及文献有:美国沃尔特·艾萨克森著的《史蒂夫·乔布斯传》、李屹立著的《苹果的哲学》、麻艳香著的《乔布斯成功启示录》、张意源著的《乔布斯谈创新》、美国卡迈恩·加洛著和陈毅骊译的《非同凡“想”乔布斯的创新启示》、王咏刚和周虹著的《乔布斯神一样的创奇》、武文胜著的《苹果教父乔布斯》、美国IT时代周刊的报道“乔布斯何以让苹果红遍世界”、“乔布斯:十年最佳CEQ",“乔布斯的10个与众不同”、美国名篇名人报刊报道的“史蒂夫·乔布斯改变世界的梦想家、人物周刊报道的“乔布斯:不仅仅是苹果灵魂”、公司与产业报道的“乔布斯与苹果的创新之魂”、美国IT时代周刊社评“以实干精神向乔布斯致最后的敬意”，从中得出乔布斯的创新能力主要表现为他开创了科学技术领域的二个新时代:第一，乔布斯开创了个人电脑时代。
乔布斯让电脑走出了实验室，使电脑不在只是科学家和技术专家的专属工具，“让电脑走进了每个人的生活和工作’。
由乔布斯开创的苹果公司研发的APPLE2电脑已经走进了千家万户，这大大丰富了人们办公手段和生活乐趣。
第二，乔布斯开创了个人微电脑时代。
在个人微电脑时代之前，电脑是每个家庭只有一台，而且是台式机，电脑只能固定在一个地方被人们使用。
2.2国内研究现状
余伟在其《管理能力培养与应用教程》中认为管理能力是:“管理能力就是一个人 (或群体)通过创新活动、创新行为而获得创新成果的能力。
在管理能力结果层面的主要有:陈泽明在其《管理能力开发与培养》中提出:“管理能力是一组技能和技术的集合体。
”人的管理能力就是人根据客观规律把资源要素进行有效地整合或改进，从而帮助人获得更优质的要素资源组织形式，以及创造新的要素资源。
企业的管理能力就是企业不断超越自己现有的成功，获取竞争优势，获得更多的与别的对手竞争的差异性技术和技能，保持企业竞争力的重要手段。
3.总结
综上所述，乔布斯之所以成功的打造出世界一流的苹果公司，离不开其优秀的企业管理方式和企业经营理念，同时他也是企业领导者的卓越代表，广大企业领导者应该学习乔布斯的领导能力，从实践和理论上丰富自身综合素质，以此，帮助企业更好更快的发展。
参考文献
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