备品(配件)管理办法
化学工业企业备品配件管理制度（四篇）
化学工业企业备品配件管理制度第一章总则第一条为了规范化学工业企业备品配件的管理，提高设备的使用效率和运行稳定性，保证设备的正常运转和安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化学工业企业的备品配件管理工作。
第三条备品配件管理的基本原则是科学、规范、有效。
第四条备品配件管理是全体员工的责任，各级管理人员要树立科学管理意识，加强备品配件管理工作。
第五条备品配件管理的目标是合理管理备品配件，确保设备运行的连续性和安全性。
第六条备品配件管理的内容包括备品配件采购、入库、出库、报废、盘点等各个环节。
第七条备品配件管理应遵循安全、环保、节能的原则。
第二章备品配件采购管理第八条备品配件采购是指按照企业的需求，向供应商购买备品配件的过程。
第九条备品配件采购要根据设备运行情况和维修计划确定采购数量和品种。
第十条备品配件采购应提前计划，确定采购的时间和数量，避免因备件缺货造成设备停机。
第十一条备品配件采购应择优选用，选择质量好、性能稳定的备品配件。
第十二条备品配件采购应遵循公平、公正、公开原则，不得以不正当手段获得商业利益。
第十三条备品配件采购应与供应商签订合同，明确采购数量、品种、价格等细节。
第十四条备品配件采购过程中的所有文件和记录要进行认真归档，做到备查可靠。
第三章备品配件入库管理第十五条备品配件入库是指将采购的备品配件送到仓库，并进行登记、验收等工作。
第十六条备品配件入库时要进行分类、编码，并填写详细的入库记录，包括备品配件名称、型号、数量、供应商等信息。
第十七条备品配件入库时要对物料的质量进行检验，确保备品配件的质量符合要求。
第十八条备品配件入库时要进行防潮、防腐处理，确保备品配件的质量和性能不受影响。
第十九条备品配件入库时要按照先进先出原则，合理排列备品配件，确保备品配件的有效管理。
第二十条备品配件入库记录要进行认真归档，并建立备品配件库存台账，确保备品配件信息的准确性。
第四章备品配件出库管理第二十一条备品配件出库是指根据设备的维修需求或计划，从仓库中取出备品配件的过程。
备件管理制度【通用8篇】
备件管理制度【通用8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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备品配件管理制度
备品配件管理制度一、总则为了加强备品配件的管理，保障生产设备的正常运行，降低生产成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
二、备品配件的分类1、按备品配件的重要性分为关键备品配件、重要备品配件和一般备品配件。
2、按备品配件的用途分为维修备品配件、生产备品配件和安全备品配件。
3、按备品配件的储备方式分为常备备品配件和非常备品配件。
三、备品配件的计划管理1、各部门根据设备的运行状况、维修计划和生产需求，提出备品配件的需求计划。
2、设备管理部门对各部门提出的需求计划进行审核、汇总，结合库存情况，编制备品配件采购计划。
3、采购计划经主管领导批准后，交由采购部门进行采购。
四、备品配件的采购管理1、采购部门应按照采购计划，选择合格的供应商进行采购。
2、采购合同应明确备品配件的名称、规格、型号、数量、质量标准、价格、交货期、付款方式等条款。
3、采购的备品配件应符合国家、行业和企业的质量标准，具有合格证明和质量检验报告。
五、备品配件的验收管理1、备品配件到货后，由仓库管理部门组织验收。
2、验收人员应按照采购合同和质量标准，对备品配件的数量、规格、型号、质量等进行检验。
3、验收合格的备品配件，办理入库手续；验收不合格的备品配件，应及时通知采购部门与供应商协商解决。
六、备品配件的库存管理1、仓库管理部门应建立备品配件库存台账，对备品配件的入库、出库、库存数量等进行记录。
2、备品配件应分类存放，标识清楚，便于查找和领用。
3、定期对库存备品配件进行盘点，确保账物相符。
4、对库存时间较长的备品配件，应定期进行检查和维护，防止变质和损坏。
七、备品配件的领用管理1、领用备品配件时，应填写领料单，注明领用部门、设备名称、规格型号、数量等信息。
2、仓库管理部门根据领料单进行发放，并在库存台账上进行记录。
3、对于关键备品配件的领用，应经过设备管理部门的批准。
八、备品配件的报废管理1、对因损坏、磨损、过期等原因无法使用的备品配件，应进行报废处理。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备备件管理制度（五篇）
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
备品备件管理方案(通用15篇)
备品备件管理方案备品备件管理方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编为大家整理的备品备件管理方案（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
备品备件管理方案11.0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。
2.0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员3.0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
4.0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。
仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。
5.0备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。
5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。
做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。
5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。
5.2备品备件的入库管理流程5.2.1备品备件进入公司后，采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。
5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验：首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致，避免采购人员多买、少买或错买，造成不必要的损失。
如果不一致仓库管理人员有权拒收。
5.2.3初步检验合格后，要求设备部有关人员进行进一步检验，经检验合格的备品备件方可入库。
检验不合格的备品备件，由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。
5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库，办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后，第三联交给采购人员作为报账凭证。
备品备件管理制度范本(3篇)
备品备件管理制度范本1. 引言备品备件是指用于维修、更换或替代设备中的零部件、工具、材料等，对设备的正常运转和维护起着非常重要的作用。
为了保障备品备件的管理和使用规范，提高设备的可靠性和运行效率，制定备品备件管理制度成为必要措施。
2. 范围备品备件管理制度适用于本单位所有设备的备品备件管理。
3. 管理责任（1）设备管理员有责任对备品备件进行统一管理，确保备品备件的完整性和正常使用。
（2）财务部门有责任对备品备件的采购和存储进行核算和管理，确保财务账目的准确性。
（3）使用部门有责任对备品备件的领用和归还进行登记和管理，确保备品备件的有效利用。
4. 采购（1）备品备件的采购由设备管理员提出申请，并经过财务部门审核和批准。
（2）备品备件的采购应符合质量要求，可通过公开招标、邀请招标等方式进行。
（3）备品备件的采购应按照计划进行，并尽量减少囤积和过期。
5. 入库管理（1）备品备件的入库由设备管理员负责，必须经过验收和接收手续。
（2）备品备件的入库应按照科学的分类和编号进行，以便于查找和管理。
（3）备品备件的入库应及时登记入库台账，并按照日期顺序进行排列。
6. 领用管理（1）备品备件的领用由使用部门提出申请，并经过设备管理员审批和批准。
（2）备品备件的领用应按照实际需要进行，并及时登记领用台账。
（3）备品备件的领用必须按照规定程序和数量进行，不得擅自调拨或滥用。
7. 归还管理（1）备品备件的归还由使用部门负责，必须经过设备管理员验收和接收手续。
（2）备品备件的归还应按照实际使用情况进行，并及时登记归还台账。
（3）备品备件的归还必须保证完好、齐全，不得人为损坏或遗失。
8. 盘点管理（1）备品备件的盘点由设备管理员定期组织进行，一般每季度一次。
（2）备品备件的盘点应按照分类和编号进行，并进行台账与现存量的核对。
（3）备品备件的盘点结果应制作盘点报告，并及时采取措施纠正和补充不足。
9. 报废处理（1）备品备件的报废由设备管理员提出申请，并经过财务部门批准和备案。
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备品(配件)管理办法(暂行)
第一章总则
第一条 目的
、备品 配件 管理是企业管理的重要基础工作，它有利于控制消耗、节约资金、降低成本、实现资源共享和增加效益。
、为公司实现 管理做好基础工作。
第二条范围
公司所有运行设备所需的备件、配件和润滑油等。
第三条制定依据
依据定额管理知识、扬子公司及我公司物资管理制度，结合实际制定本办法。
第四条 生产管理部、供应部为公司备品 配件 的管理部门，各单位为执行部门。
第二章 备品 配件 的分类
第五条备品 配件 以下简称备件
备件是指确保设备正常运行需要定期或不定期更换的零部件。
第六条 备件的分类
、按制造的通用性分为标准件和非标准件。
标准件是指是按国家标准 或部颁标准等 大批量制造使用范围广泛的常用零件。
其特点是：具有通用性。
非标准件是指按照用户特殊要求、需要专门定制且使用范围窄的备件。
其特点是：具有特殊性。
、备件按其重要程度分为 、 、 三类：
类：指需要严格控制的关键备件。
类：指需要较严控制的较重要备件。
类：指只要一般控制的易损件。
具体控制方法如下表：
分析法控制表
、管理权限
类和 类备件属公司控制的范围，领用 类备件须经公司生产管理部批准，领用 类备件须经公司分管经理批准。
类备件属易损件，由各单位领导批准。
第三章 备件的定额管理
第七条 定额
定额是指在一定的条件下确定的数量标准。
定额包括消耗定额和储备定额。
第八条 备件的消耗定额和储备定额
、备件的消耗定额是指设备在运行过程中会发生磨损、疲劳和老化，为保证设备的正常运行而必须在某一期间（如一月、半年或一年等）更换各类备件的数量标准。
备件的储备定额是指在某一期间内储备各类备件的数量标准。
储备定额主要分为“经常性储备定额”和“保险储备定额”。
、备件的储备定额原则上不低于消耗定额。
第九条 定额的制订及管理
、定额的制订方法：经验估计法、统计分析法、实际查定法和技术测定法。
、定额的制订要求：
识别和确定所定定额的范围；
按由低到高的顺序制定；
经过自下而上评审。
、定额的制订部门：公司生产管理部
生产管理部负责制订公司 、 、 三类备件消耗及储备定额。
、定额的管理
各单位和生产管理部根据设备的构造、性能、使用时间及运行状况确定设备备件的更换周期 按月计 及数量。
各单位要求对备件消耗定额进行修改时，应首先向生产管理部提出申请，生产管理部审核确认后执行。
旧设备报废或新购置设备后，生产管理部要及时更新备件消耗及储备定额。
生产管理部和各单位要积极探索进口设备备件的国产化工作，不断积累和总结经验，提出科学的进口设备备件的储备定额。
生产管理部根据实际情况，每半年对所有定额修订一次。
第十条 定额的执行
、各单位严格执行备件的消耗定额，原则上不得突破。
、供应部严格执行备件的储备定额，依据消耗定额适时加以补充。
第四章 备件的计划和统计
第十一条 计划
、年度计划
各单位每年 月 前向公司生产管理部提出下一年度的备件需求计划。
生产管理部依据消耗定额审核各单位年度需求计划，经分管经理批准后报供应部。
供应部依据储备定额和库存量编制年度采购计划，经公司总经理办公会议通过后作为下一年度的采购计划。
供应部依据库存情况执行采购。
、月度计划
各单位将年度需求计划分解成月度需求计划，每月 日向生产管理部申报下月
的备件需求计划。
生产管理部依据消耗定额审核各单位月度需求计划，经分管经理批准后报供应部。
供应部依据储备定额和库存量编制月度采购计划，经公司总经理批准后作为月度采购计划。
、追加计划
各单位原则上不能申报追加计划，如确因生产急需可以申请追加计划，但首先需经生产管理部审核，并经公司分管经理批准后报供应部采购。
第十二条 统计
供应部每月底应组织对各类备件进行盘点和统计，统计内容要包括备件的单价和总价，同时将清单在公司局域网上发布，供各有关单位查询。
第五章 备件的采购及质量验收
第十三条 标准件的采购
、标准件的采购由公司供应部负责。
、供应部负责对所有标准件进行编码。
、供应部采购前应认真核对备件库存量，根据储备定额确定采购数量，要求达到
最低库存量的水平。
、未列入设备定额明细备件的采购以生产管理部核准的需求计划为准。
、供应部订购备件时应货比三家，严把价格和质量关，最终形成的报价需经公司总经理批准后执行。
、供应部与供应商签订购销合同，要严格执行合同条款。
、供应部要本着整合资源，利行节约的目的，对相同规格型号的备件适量贮备、资源共享。
、标准件的采购费用从公司机物料消耗费用中列支。
第十四条 非标准件的提供
、采取外委加工方式，由生产管理部依据月度检修计划进行安排。
、各单位设备员负责测绘非标准件的加工图并报生产管理部审核后作为定价依据；生产管理部采取竞价和议价相结合的方式确定非标准件加工的单价。
、生产管理部负责对非标准件进行编码，并确定消耗定额。
、非标准件的加工费从各单位维修费中列支。
第十五条 质量验收
、供应部对所采购备件的质量负责，生产管理部对非标准件的加工质量负责。
、因供方所提供的备件质量不合格，供应部及生产管理部应按各自渠道予以退换。
第六章 备件的入库、保管与领用
第十六条 库房设置
、公司的备件库房设置在供应部，各单位不再设库房。
、供应部按备件的分类原则分别设置标准件库和非标准件库，其中标准件库的设置原则上按单位设库，非标准件库只设置一个库。
第十七条 入库
、标准件，供应部验收确认后入库。
、非标准件，由生产管理部验收确认后入供应部非标准件库。
第十八条 保管
公司所有备件 含非标准件 均由供应部保管。
第十九条 领用
、供应部负责所有备件 含非标准件 的发放工作。
、供应部实行 小时发放制，保证每班都有保管员提供优质服务。
、各单位领用备件实行以旧换新的方式，领用时必须将已损坏的备件交给供应库房，库房保管员出具回单；供应部妥善保管已损坏备件，每季度末交给物资回收分公司。
、供应部库房保管员发放前必须先查找领用记录，原则上不许超出规定的消耗定额。
如确需超量领用，必须说明原因并经生产管理部设备工程师签字后办理领用手续。
、单位领用备件时须开具领料单 领料单一式四联，单位、生产管理部、供应部、计财部各一份 ，领料单上须注明编码、备件的种类和单位领导签字。
手续不全，库房不得发放备件。
第七章 备件的盘点
第二十条 供应部应妥善保管好备件，做到帐、卡、物相符，能随时提供备件情况的各类信息。
第二十一条 供应部每月末盘点本部库房，并对各单位进行检查，主要检查是否有重设小库现象。
第八章 考 核
第二十二条 公司领导负责各有关部门的考核，供应部编制考核细则，负责对各单位的考核。
第二十三条 公司将备件的管理及消耗情况作为绩效考核内容之一，对于经过加强设备维护或修旧利废而节约备件用量的单位要给予奖励，对于超量使用的单位要查明
原因并给予一定的处罚。
第二十四条 生产管理部、供应部要加强本部门人员的培训、考核与管理，做到精通业务，认真负责，严格把关。
第二十五条 标准件与非标件的鉴定权限在生产管理部，严禁各单位多渠道申报。
第九章 附 则
第二十六条 本办法为暂行办法，今后将适时调整。
第二十七条 各部门及单位应采用电脑和网络对备件进行管理，实现资源和信息共享。
第二十八条 本办法应经公司总经理办公会议通过后执行。
第二十九条 本办法由公司生产管理部负责解释。
第三十条 本办法自下发之日起执行。
附表一：（供应部使用）
备件最低储备量
注 备件最低储备量不得高于储备定额
附表二： 生产管理部使用
备件消耗及储备定额
附表三 基层单位使用
基层单位备件需求申报表申报单位
注 已用量 补充量≤消耗定额。