人力资源管理资料大全+人事经理参考手册+综合能力考核表
企业经营人力资源管理员工具体工作能力考核表
总评分
能协助主管处理技术问 2
题
2
掌握省材节料的方法
能识别工具机器材料好 2
坏
2 愿协助新同事
1 很少与人发生口角
1 乐意参加各项团体活动
1 经常征求他人意见 1 整洁习惯良好
1 工作适应性强
等级
备注
企业经营人力资源管理员工具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
工龄 年 月
部门
主管
工资
本薪
加给
评定 品质
评 评分标准
分
作业
品
4 准确遵守 2 偶有错误 0 常犯错误
要领
质 工作
不满
4 无需指正 2 偶需指正 0.5 常需指正 0
要 品质
意
技术
能从事各
能从事较
求
4
水平
种工作
3
2 简易工作
难工作
一般
需改
8 品质特优 6
2 会处理新的问题
知识 2 常提新的方法建议
掌握机器运行的基本原 2
理
2
对于品质优劣能评定
1 不影响其他同事工作
合作 2 遵守公司各项规定
精神 适
2 遵守各项安全规定
1 接受工作调动 2 主动承担团队中较困难 2 的 敢工 于作 接受有挑战的工作 2 从事过多种工作
应
2 有能力操作高难度的机
性
器
2 专业知识良好
优良
4
一般
2
评语
进
20 平均效率 110%以上
10
平均效率达 80%以上
效率 17 平均效率 100%以上
5
平均效率达 75%以上
人力资源部经理考核表
总经理：
副总经理：
考核得分：
满分：500分
要求Βιβλιοθήκη 考核目标工资700 元元副总评分 总经理评分 考核得分
制度 完善 已有制度得到培训，全员知会贯彻履行 及执 异常事故发生有制度可依 行 异常事故处理履行“三不放过原则” 按需求时间表组织人事招聘，确保按期录用到合格员工 制定每月教育培训计划并实施 入职员工三级教育、中基层员工业务技能培训，职业生涯规划引导 人力 员工评估教育培训满意度平均分数达到75分以上 资源 元以上） 管理 有效人员在职增长率 % (月应发工资 人员流失率低于 %(计算时不含3天以内新进员工） 处理员工投诉、争议的及时性与有效性 了解一线员工品质效率达成指标，对劣质员工进行引导 分部门和班次设置人员出勤时间段，并按段组织考勤 严格请休假审批流程和异常考勤统计 行政 违规人员无一不知有相关制度约束 管理 生产、办公、宿舍、食堂秩序正常，无记过以上异常发生 异常事故一旦发生及时得到控制，并合理按制度处理 合理办理员工入职登记、劳动合同、考勤、考核、晋升、资料有效管理 司区、车间、办公室、宿舍、食堂、绿化带干净清洁 后勤 司区、车间、办公室、宿舍、食堂物品摆放整齐有序 管理 用电、用水、用气、用车、照明、设备运转部门和人员无投诉 根据地方员工最低工资收入水平和行业特点制定各级员工合理薪酬 绩效 与薪 全面督导绩效考核记录督察管理和缺失人员发生缺失之时述职工作 资管 每周进行一次绩效考核缺失记录统计，汇总上报总经办 理 每周组织本部门人员检查各履职人员工作现场，和述职，汇总上报总经办 员工 文体 车间板报、司区宣传窗企业文化宣传有声有色 活动 五一、国庆、中秋、元旦、春节专项大型活动各具特色，大树企业形象 会议 会前准备充分，会议进程组织有序，记录翌日发放 管理 会议决定事宜逐项跟踪落实到位，下次会议逐项通报 消防器材、灭火器适时检查维护和记录，完好率100% 消防 新进人员一周内消防演练业余培训合格 安全 管理 分部门建立义务消防队，业余训练有素 月度内重大安全事故零事故 文件 文件审批手续完整、受控、存档，发放记录完整，作废回交 办公 办公用品申领审批手续完整，记录建档，已坏换新，自责赔偿 用品 管理 工作交接得到清点、整理和移交 部门 部门办公地点干净清洁 内务 文件、资料、档案保管妥当 服从管理人员安排，为人友善，态度和蔼，毕恭毕敬 按规定出勤，不迟到、早退，当日事务当日毕 工作 按规定轮休，出满勤 心态 不旷工 不违反公司、部门相关制度 当月 每月最后一个工作日上报当月工作总结 总结 总结切合实际，工作计划如期完成，不找理由，不夸夸其谈 下月 每月最后一个工作日上交下月工作计划 计划 计划切合实际，充分体现承前启后，不断改进，不敷衍塞责 合计 平日、周日员工娱乐活动健康有序进行
人力资源部经理绩效考核表
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分格考核达标的员工 当期员工总数
签名：
日期： 年 月 日
15%
3 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%。
10%
4 考核期内招聘计划完成率达100%。
15%
5 考核期内培训计划完成率达100%。
10%
6 考核期内人力资源规划方案提交及时率在 %以上。
5%
7 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%。
10%
8 考核期内企业员工任职资格达标率达100%。
部门：
序 号
人力资源部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%。
20%
2 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下。
工作效率
6%
计划和组织能力
6%
解决问题的能力
2%
5 判断和解决问题能力
推断评估能力
1%
人力资源部经理绩效考核表
部5门：判断和解决问题能力 姓名：
人力资源表格--考核类综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源
部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式___＿____向被评估人反馈此评估表的内容ﻫ可以不记名形式_＿_＿＿＿__向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以_＿__＿___向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
评估人对被评估人的综合能力概述
__＿______＿_＿______＿＿__＿＿＿＿_____＿______＿____＿_＿_＿＿＿_＿_＿___＿___＿___＿_
评估人签名：___＿_＿＿________＿_。
人事管理表格综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好；
3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
人力资源考核类表格综合能力考核表[最新]-6页文档资料
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综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的
直接上级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立
发送给总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意
见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请
在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
_______________________________________________________________ ____
评估人签名：_________________
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
2、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
3、不同的信念，决定不同的命运。
人力资源部经理考核评分表
人力资源部经理考核评分表评分表编号：HRM-2022-001评分周期：2021年度被评人信息：姓名：XXX职务：人力资源部经理部门：人力资源部评分标准：本评分表旨在对人力资源部经理在2021年度的工作表现进行全面、客观的评价。
评分标准如下：1. 综合素质（30%）：考核被评人的综合业务素质、领导能力、沟通与协作能力以及自我学习与发展能力。
2. 工作业绩（40%）：考核被评人在2021年度内所负责的工作任务完成情况、工作质量、工作效率以及创新能力。
3. 团队管理（20%）：考核被评人对人力资源部下属团队的管理情况、员工激励与发展、团队合作以及协调能力。
4. 创造价值（10%）：考核被评人在2021年度内所做出的对企业发展具有重要意义的贡献、改进与创新。
评分细则：根据以上评分标准，进行如下评分：1. 综合素质（满分30%）：被评人应具备较高的业务素质、良好的领导能力、出色的沟通与协作能力以及积极的自我学习与发展能力。
评分细则如下：评分项 | 评分标准 | 评分------------------------------------------------------------------业务素质 | 出色掌握人力资源管理知识与技能 | 领导能力 | 能有效领导并激励团队成员 |沟通与协作能力 | 能有效沟通协调各部门，促进项目合作|自我学习与发展能力 | 积极学习并应用新知识，提升自身能力|2. 工作业绩（满分40%）：被评人应在工作任务中表现出色，以高质量高效率的工作完成情况为主要评判依据。
评分细则如下：评分项 | 评分标准 | 评分------------------------------------------------------------------任务完成情况 | 完成任务目标并超出期望 |工作质量 | 保质保量地完成工作 |工作效率 | 高效地处理工作任务 |创新能力 | 提出创新性建议并有效落实 |3. 团队管理（满分20%）：被评人应能有效管理人力资源部团队，提升员工激励与发展，促进团队合作与协调。
人力资源考核手册(近100页PPT表格和制度都有)
*
*
第一章 考核对象
质管办 质量管理员 质量监察员 信息中心 综合统计员 环境分析员 IT技术员 网络管理员
人力资源部 岗位调配员 绩效考核员 薪酬管理员 培训主管 财务部 成本核算员 成本分析员
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*
第三章 考核得分计算规则
第六条 季度评议得分= （∑月度个人绩效考核得分/3） × 0.4 +（ ∑月度管理绩效考核得分/3) ×0.6 第七条 岗位技能系数= ∑每项岗位技能实际得分 ÷ ∑每项岗位技能要求得分 第八条 年度评议得分=(∑季度评议得分÷4) ×岗位技能系数
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*
总 则
第七条 考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现
*
*
总 则
第四条 考核执行机构 由人力资源部负责 第五条 考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场 第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观 地做出评价 3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价
候选人
职务适应性调查表
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人力资源管理资料大全人事经理参考手册综合能力考核
表
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综合能力考核表
下级对上级
被评估人
被评估人职务
评估人
评估人职务
被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):
进行此次评估的日期 (年/月/日):
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈(
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见(请在以下的选择中打勾
注明你的意愿:
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀;4–很好; 3–合格,称职;2–需要改进;1–不称职
员工业绩表现评定分数
5分- 非常优秀
4分–很好
3分–合格, 称职
2分–需要改进
1分–不称职
对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.
2.专业知识评定 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品
2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表
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销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度
2.5了解下属工作及职责
评语
3. 主动性和创造性评定 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性
评语
4.对客户的关注程度评定 4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5赢得客户的信任和尊重
评语
5. 培养及领导下属的能力评定 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体
5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通
评语
6. 判断力及时效性评定 6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式
评语
7.沟通能力评定 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度
7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语
8. 工作责任心评定 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语
9. 计划性评定 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案
评语
10. 工作质量评定 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:
11.团队精神评定 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3
能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4能够与他人共享成功的喜悦
评语
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________ 评估人签名:_________________
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填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表。