企业励志文章-企业励志文章 企业管理员工励志文章精选
公司员工励志文章五篇
公司员工励志文章五篇励志文章1：不要整天都去叹息，用时间来充实自己在这个时代进步非常快的社会，每个人都觉得自己的知识技能的欠缺。
没有真才实学很难在这个社会上立足，越来越强大，规范的这个社会里，对每一个人的要求自然而然的就会提高，而我们每一个为了不被社会淘汰，都在努力汲取新的能量。
别人的钱花再多，也不是自己的。
做一个自己能挣钱的人，在这个过程中提高自己，完善自己。
只要去做，任何时候都不晚，就怕立志而不开始。
什么事情，开始了就会发展。
一直停留在抱怨哀叹中，是不可能前进的。
真希望听见你说：没空。
忙起来，才是对自己一生最好的交代。
不要等着别人的垂爱，要学会自爱。
爱，从自己开始。
在爱自己的同时，培养一种高尚的情操，然后施爱。
整天的哀叹忧伤，也许会得到别人一时的同情，可是归根结底的生活是靠自己去完成。
你选择什么样的生活，就会得到生活的给予。
充实起来的自己，会耀眼成一道光芒。
这时候，笑容会情不自禁的出现在嘴角。
当你忙碌起来，哪里会有时间胡思乱想。
更多的时间是在学习中度过。
可以有很多种方法让自己忙碌起来，认真工作，积极运动，热爱阅读，学习一项技能，去学校业余报考几门自己感兴趣的专业，健身，美食，旅行，阅读，学习。
蜕变，是一种升华。
让自己变得更好一些，你会发现，幸福就在手边，触手可及。
励志文章2：未来在继续，明日朝阳依旧精彩不要害怕，抬起你的脚，慢慢往前走。
前面不是万丈深崖，不是豺狼虎兽，更不是狂风暴雨。
还记得你说过的梦想么?因为世道的浑浊，因为自寻的烦恼，因为他人的嘲笑，因为你临近的崩溃，快忘了吧。
因为他人的光芒把自己的破烂刺得千苍百孔，痛得不知所以;因为所有人的不理解而遭人嘲笑，心里忧愁苦闷;因为事事不如意，什么都跟你做对，你甚至怀疑自己是否该活在这个世界上;因为年岁又渐，而自己又两手空空，你又怨恨自己的庸碌无为;凡事总有一些东西碍手碍脚，梦想与现实总有一段无法跨越的鸿沟，你感叹世事如棋，你终不是赢家……多少次在噩梦中惊醒，浸在黑暗腐臭的小沟，呼喊不能，呼吸不能，周围许多蠕动的虫子一点一点向你靠近;要么是一段长长的迷宫，你走了几天几夜仍不能走出，这时候的你早已经口干舌燥连抬头的力气都没有;再不然是成为一个罪人，脖子上挂着“我是罪人”的牌子，许多人用菜叶扔你，用口水淹死你，你只想找个地洞钻下去。
企业员工积极向上励志的文章5篇
企业员工积极向上励志的文章5篇生命就是一个长途的旅程，我们要学会快乐而行，不管路途多么遥远和艰辛，都会是幸福而饶有风味的，因为我们在经历旅途中丰富了自己的人生，让生命变得更强壮。
下面由小编与大家分享企业员工积极向上励志的文章，希望你们喜欢!欢迎阅读!励志文章1：成熟就是深谙世故却不世故1.对于一个打小在农村长大的孩子而言，被夸作“早熟”是一种荣耀。
它意味着你足够懂事，可以分担父母的一些忧愁。
但这也是一个怪圈，因为你常要背负这种光环去做一些超乎自己年龄的事，强迫自己变得坚忍、不可战胜。
那年，我13岁，刚刚上初中。
爸爸妈妈外出打工，家里就扔下我和奶奶两个人。
走之前，他们问我：“你和奶奶在家可以吗?”其实我很想说“不可以”，但最终还是用力地点了点头。
学校离家有三公里远，我是走读生，每天披着星光起，迎着落日回。
捡柴担水，和奶奶忙完以后，再打开书包开始学习。
这样的日子，我坚持了整整两年。
到了初三，由于学习任务加重，父母怕影响我，就不再出去赚钱了，我这才从家务中解脱出来。
后来读大学时，有一次演讲，我提起了这件事，很多同学问我，那两年你是怎么熬过来的?我笑了笑，本想说坚持一些信念就可以，但觉得心虚。
很多时候，我们选择一条路，不是因为这条路上的风景好，而是，只有这一条路可走。
十三四岁的年纪，有谁不想玩玩游戏，骑上单车和伙伴满世界地跑呢?受委屈、觉得累的时候，谁不想找个人抱怨一下，被亲情或者友情暖一暖呢?有失就有得，虽然童趣上有所缺乏，却也让我的性格和想法比同龄人更成熟。
在后来的生活里，我也深深受益于这段经历。
2.大学毕业后，我选择了去大城市打拼。
我以为自己经历得已经足够多，吃了那么多苦，就算不能运筹帷幄，也可游刃有余。
尴尬的是，刚步入社会，我就与现实撞了个满怀。
我所在的单位是一家跨国电子产品制造公司，有着不错的前景，所以，我也是异常努力。
我们团队有13个人，组长叫大生，30多岁的样子，在公司干了七八年，人看上去还不错，说话都是客客气气的。
企业管理员工励志文章3篇
企业管理员工励志文章3篇一个成功的领导者应具备哪些基本素质?是不是事事都宽容对待?宽容是一种良好的品质，但对领导者来说，还是要区别对待。
身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业励志文章伴随我们一路前行，一起来看看店铺为大家精心推荐的企业管理员工励志文章3篇，希望能够对您有所帮助。
企业管理员工励志文章：成功的领导者绝不容忍的12件事1. 不诚实诚实的生活让你和他人和平共处。
不诚实让你和他人面对虚假的现实。
2. 无趣成功的人通常会去探索新事物。
生命如此短暂，不要安静地待在自己的小圈子里。
3. 平庸小富即安对人们来说是个一直存在的诱惑。
但让一些人出人头地的却是能塑造伟大生活的艰难选择。
4. 消极每一个消极的想法都会阻止你变得最好。
如果你听到了自己的抱怨，找到停止抱怨的方式。
5. 毒性无论在办公室还是家中，有毒的环境会让你感到不安。
如果感觉不对，感到疲惫或恐惧，那么放松一下吧。
6. 混乱杂乱和无序会给你的身心造成压力，影响你的情绪和心理健康。
抛弃那些你并不需要的东西，将必需的东西归位。
7. 不健康的一切不健康的食物、不健康的关系、不健康的习惯——明智地进行选择。
提醒自己值得拥有更好的，之后给自己更好的。
8. 遗憾我们都有遗憾的经理，但是不能任凭自己沉湎于过去而不继续向前。
从中汲取教训，尽可能修正错误，之后忘记遗憾。
9. 无礼人际关系是成功的关键，尊重是人际关系的关键。
无礼——无论什么形式，无论指向何人——是最具毁灭性的力量。
10. 不信任请注意，不信任通常发生在一系列小的妥协之后。
着眼于建立自身的诚信，并与诚信的人交往。
11. 愤怒我们都可能感到愤怒，它可以影响你的行为。
但愤怒对任务的达成并无用处。
学会对事不对人，克服愤怒。
12. 控制不要担心那些你无法控制的事情。
集中精力做好力所能及的事情，剩下的就要学会放手。
关注生活中那些积极的差异，以及那些你达成的事情。
记住，你就是你所忍耐事物的总和!企业管理员工励志文章：如何提高领导力?1、满怀激情，目标驱使你必须忠于自己的特长。
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章
企业励志文章短文6篇_公司励志员工的文章要想做好企业管理，就不能缺少一些企业励志文章短文引导我们。
以下是店铺为你整理的企业励志文章短文，欢迎大家阅读。
企业励志文章短文篇一：让员工快乐的7个激励措施1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。
当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。
那一定会招来员工的臭骂。
2、坏事要一起忍受你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。
因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。
3、好事一定要早说如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。
其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。
很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。
所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4、小奖不如不奖一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。
但其实不然。
如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。
因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
5篇职场励志文章推荐精选8篇
5篇职场励志文章推荐精选8篇职场励志经典美文篇一我有一个朋友柯兄，最近刚换了工作，工作内容和强度并无多大差别，只不过薪资从五千变成了八千。
当他非常意外的跟我谈到这件事情的时候，我一点都不奇怪。
柯兄已经毕业五年了，此前做过两份工作，第一份做了一年，由于实际工作内容跟他预想的差距有点大，换了。
然后第二份工作整整做了四年，这四年，让他由一个刚刚能胜任岗位的小职员，慢慢变成能独当一面的老员工。
他自己感觉进步很大，学到了不少，领导也对他信任有加，除了本职工作，常常还放心的交给他更多的杂事。
那么柯兄为何要辞职呢？当然是有隐情的，那就是几年下来工资几乎没怎么涨过。
一年涨一次，涨幅低于5%，基数不到五千年那几乎就等于没涨过是吧？以前我们早就不止一次问他干嘛不提加薪，或者跳槽，他的回答是：我做的老板都看在眼里的，感觉对我一直很肯定，到了一定时候应该会考虑的吧。
先别急着笑话他太天真，因为这话听着确实也算在理，“人在做天在看”的道理大家都知道的是吧？所以，就是在这样的信念支撑下，柯兄勤奋工作了一年又一年，身边的同事常换常新，唯有他他始终按兵不动。
柯兄后来终于按耐不住，开始觉悟，想提加薪，但总是开不了口。
作为优秀员工的他可以自动批量想出一连串不提加薪的理由，诸如：公司招新人都要参考一下我的意见的，你看，我怎么好意思提出加薪或者辞职呢？领导貌似知道我有那样的想法，有次会议上说，我们要把眼光放得远一点，多留一些后备资金，如果利润刚刚有增长就大家瓜分了，我们都高兴，但是还能发展壮大吗？我不能只看钱，我自己的成长进步也是回报呀。
励志文章1：生活有多少失望，就会有多少希望篇二席慕蓉说：“挫折会来的，也会过去，热泪会留下，也会收起，没有什么可以让我气馁的，因为我有长长的一生。
”人生不如意事十八九，人世间活着，有很多的不易，但是也有很多的乐趣。
每个人都无数次想过放弃，后来坚持过来的都成了收获的果实。
从踏入社会开始，我们面对着形形色色的人和事物，从纯真走过来的心开始有些慌乱，不知道如何面对这纷杂的生活。
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章
企业励志文章_公司激励员工的一些好的文章每个企业都需要管理，也需要励志，那么企业励志文章有哪些?以下是店铺为你整理的企业励志文章，欢迎大家阅读。
企业励志文章篇一：员工更需要管理，还是激励?某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。
且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。
管理是别人要求的，激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，领导是带人。
以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。
所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。
要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
企业为何要做好激励?人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。
没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
和尚吃肉吗?一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道：“您是开车来的吗?”来访者：“恩”。
法师又说：“开车要系安全带。
请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系，有没有警察都要系”。
启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值;2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人;3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本;4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
企业员工励志文章精选5篇
企业员工励志文章精选5篇有信心是好事，不要变成傲气，有胆识是美事，不要变成逞能，有斟酌是好事，不要变成纠结，有担心是好事，不要变成羁绊，有伤感是好事，不要变成颓废，昂起心中梦想，勇敢向前闯，人生才能更强。
下面由与大家分享员工励志文章，希望对你有用!励志文章1：再过几年，你会过怎样的生活据说这世上只有一种成功，叫：用自己喜欢的方式过一生。
闺蜜的公司有位很励志的惠子姐姐，我最近刚听来的故事。
2000年，惠子还是个才毕业没多久的油画系师范生，因为不想做老师，所以去了深圳打拼。
她做过销售，买过房子，在打印店打过工后来听朋友爸爸说，北京的机会比较多，于是毅然只身北上。
2007年的时候，她在北京买了自己的第一套小房子。
而时隔15年的现在，她已经，拥有了自己的家庭，自己的大房子，也拥有了自己的事业自己的设计公司。
我问她，你这么努力，动力是什么是因为家庭有压力，还是自己天生就这样再过几年，你会过怎样的生活她说，其实自己算是个在蜜罐里长大的小孩。
从大学开始，她就一直马不停蹄地实习、工作、进修、找各种各样的兼职，从来没停过，完全是自己与生俱来的本能。
每过两到三年，她就会问自己一个问题：再过几年，我会过着怎样的生活另一位朋友拉面姐因为我们是和朋友一起吃拉面的时候认识的。
我们认识的时候，她早就已经毕业了，但一直没有找正式的工作。
她在学校附近的小区租了一个小房子，平常就跟着老同学做做项目，或者给出版社画插画。
我去过她住的地方，那里有电脑，有手绘板，有扫描仪，还有各种各样好玩的小东西。
我一直以为那只是她暂时的状态，因为我从小到大受到的教育，都是要追求稳定的生活，毕业不找工作别开玩笑了。
认识她好几年之后，某天突然想起她来，我和当初介绍我们认识的朋友提起她的情况，朋友说，她还不是那样，自己在家接活干咯。
我很惊讶地问，她为什么不找工作呀不喜欢呗，她以前也上过班，但是坐几天班就受不了了，所以就自己在家接活儿干咯。
现在算算，我已经认识她也五年有余了，这五年里，她一直以自己喜欢的方式，在北京那个大大的城市过着她自由自在的小日子，没有人觉得她过得不快乐。
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文
企业月刊励志文章精选5篇_公司月刊励志文章范文企业可以通过月刊的方式，刊登一些励志的美文给职员看，通过这种方式去鼓励职员。
以下是店铺为你整理的企业月刊励志文章，欢迎大家阅读。
企业月刊励志文章篇一：成为领导者必经“七种质变”从管理一个部门到领导整个公司，是职场人一次重要的职务升迁：开始跨部门管理多个业务版块，第一次负起盈亏责任，但这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。
常言道，高处不胜寒，但“寒”从何来，“寒”在何处?为此，作者访问了40余位高阶管理者，既包括潜力无限的管理人才与高级人力资源专家，也有首次成为领导者的人。
一系列访谈和研究的成果显示：优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，必须经过重重风暴，涉过条条险滩，最终才能实现质变。
我把这一过程总结为“七种质变”：从专才到通才、从分析者到整合者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者、从急先锋到外交家、从践行者到倡导者。
1、从专才到通才要想具备领导整个企业的能力，他们需要从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。
怎样才是“足够”?企业领导者必须能够(1)做出有利于全局的决定;(2)分门别类评估人才。
为此，他们需要认识到，各个业务部门都有其独特的管理子文化，有各自的思维模式和语言。
作为“一把手”，有效的领导者要了解财务、营销、运营、人力和研发这些部门解决业务问题的不同方式，每个部门使用的管理工具(贴现现金流、顾客细分、工艺流程、接替计划、门径管理等)也是五花八门。
领导者要通晓各个部门的语言，并在必要时为他们翻译。
关键是，领导者必须懂得提正确的问题，了解正确的人才评估和招聘方法，知道如何管理自己不擅长的领域。
通过直接投入，公司在每个部门建立起标准化的评估体系，能够确保新领导者更快掌握局面。
即使公司没有这类系统，聪明的领导者可以与其他部门同事建立起关系，从中学到有用的洞见(可能会换来对领导者自己部门的深刻认识)，从而开发出他们自己的模板，正可谓他山之石可以攻玉。
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企业励志文章-企业励志文章企业管理员工励志文章精选
要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员工励志文章都有哪些呢？一起来看看学习啦小编为大家精心推荐的企业管理员工励志文章精选6篇吧，希望能够对您有所帮助。
企业管理员工励志文章精选：联想人力资源管理经验
当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。
30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。
从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。
而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?
分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?
联想选人看“三心”
在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。
对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。
通过考察一个
人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。
互联网思维最本质的就是客户思维。
有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀
联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。
哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是
HR。
人才培养有两个秘密武器：
秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;
秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。
如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。
“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。
在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。
通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。
我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。
如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?
过去联想集团管理者都是跟员工开
大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。
有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。
在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。
培训课程的移动化是发展趋势。
所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。
真正的人才靠愿景留下来
为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。
所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。
从企业成立之日起，企业文化就开始有了。
创始人的所作所为、一言一行都在树立自己的文化。
企业文化某种意
义上就是创始人的文化、一把手文化。
构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。