财务预算实验报告
大学生财务预算实习报告范文(2篇)
大学生财务预算实习报告范文光阴似箭日月如梭，不知不觉中我的财务预算顶岗实习已经进行了三个月，在这xx年短短的三个月中，我受益匪浅，实习过程中的点点滴滴，让我学到了很多知识！一、实习目的学校为了使教学更好地与生产相结合，以理论联系实际，加深我们对专业知识的认识与理解以及实践技能的培养。
生产实习必须与工程实践紧密结合在一起，进行实际的锻炼。
在实习过程中，运用所学的专业知识，解决工程实际问题，检验并提高学生的实践动手能力和技能水平，同时，在实际生产中学习掌握新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新知识。
二、实习内容（一）、熟悉并掌握的内容I、工程量计算与审核实习1、熟识图纸，收集资料（包括施工规范、设计文件、勘测资料和各种定额、验收规范等）。
2、在计算相应分部工程量时必须熟读定额，掌握相应定额工程量的计算内容及方法和调整系数的关系等。
3、掌握建筑面积的构成内容，准确地计算出建筑物、构筑物等的建筑面积。
（掌握什么情况下不计建筑面积，什么情况下计建筑面积，什么情况下计一半，特别注意雨蓬、阳台、挑檐、站台、走廊、台阶、门厅、楼梯等特殊部分建筑面积计算）。
4、土石方量计算。
（必须明白地坪平整、挖沟槽、挖地坑、挖土石方等挖方量区别，掌握他们对应的定额工程量和清单工程量计算方法。
大型土石方工程量计算的横断面法和网格划分法的应用。
填方量计算和一些特殊挖方的定额调整）5、桩基工程量计算（包括打、压预制方桩、管桩及其接桩；打钢板桩及其安拆导向夹具；打或钻混凝土灌注桩；人工挖孔桩；深层搅拌桩等以及他们对应送桩、截桩等工程量计算）5、砌筑工程量计算。
（包括砖砌基础、砖砌墙、砖砌柱基和砖柱、砖砌烟囟；其他砌体所砌的墙、柱、基础等）6、钢筋混凝土工程量计算。
（包括现浇混凝土工程的柱、梁、板、及其他特殊部件的模板工程量计算、现浇混凝土制作量计算、现浇混凝土浇捣工程量计算；预制混凝土构件模板工程量计算、预制混凝土制作量、浇捣工程量、预制构件运输量、安装工程量计算；钢筋工程量计算（包括墙体加固筋）、及一些预埋件工程量计算等。
财务预算实习报告
财务预算实习报告【财务预算实习报告】一、引言在财务管理的学习过程中，财务预算是重要的一环。
为了深入理解和掌握财务预算的实践操作，我参加了本学期的财务预算实习。
通过这次实习，我对财务预算的原理和实践应用有了更加深入和全面的认识。
本报告将就我在实习中的所见所闻和所学所悟进行总结和分析。
二、实习背景本次财务预算实习是在某ABC公司进行的。
该公司是一家制造业企业，主要生产电子产品。
实习期为两个月，主要职责是参与公司财务预算的编制和分析工作。
实习期间，我主要在财务部门工作，与财务人员一同参与了公司的财务预算活动，包括预算编制、执行和调整等环节。
三、实习内容与经历1. 预算编制在实习的开始阶段，我了解了公司的财务预算的背景和目的。
根据公司的经营计划和目标，财务部门制定了年度预算编制计划。
我参与了部门经理带领的小组，负责制定某一部门的预算。
我们首先收集了历史数据和市场情况，并进行了综合分析和评估。
然后，根据公司的战略和目标，我们制定了详细的预算计划，包括销售预算、成本预算、资金预算等。
在预算编制的过程中，我学会了如何进行数据分析和决策，同时也锻炼了团队合作和沟通能力。
2. 预算执行预算的执行是财务管理中至关重要的一环。
在实习中，我了解到了预算执行的重要性，并参与了具体的执行工作。
我们根据公司的预算计划，监控了各个流程的执行情况，并进行了实时跟踪和调整。
通过与业务部门的沟通和协调，我们及时发现了偏差和问题，并采取了相应的措施进行调整。
在预算执行的过程中，我进一步了解了预算的监控和控制方法，提高了自己的观察力和应变能力。
3. 预算分析预算分析是实习过程中的重要环节，它可以帮助企业了解自身的财务状况，并为未来的决策提供参考。
我参与了预算分析的工作，对公司的财务数据进行了分析和解读。
通过与财务人员的讨论和交流，我学会了如何评估不同预算分析指标的重要性，并结合实际情况提出了改进建议。
预算分析的过程不仅提高了我的财务分析能力，还培养了我对公司整体经营状况的洞察力。
大学生财务预算实习报告（二篇）
大学生财务预算实习报告实习报告：大学生财务预算实习一、实习背景与目的在大学生活中，学会合理掌握和运用财务预算的能力对于未来的职业发展和个人财务管理都具有重要意义。
因此，我选择了参加一家公司的财务预算实习，以提升自己的财务管理能力和了解财务预算的工作流程和具体操作。
二、实习内容1. 财务数据收集和整理：在实习过程中，我主要负责财务数据的收集和整理工作。
根据公司的要求，我从公司的财务系统中导出相关数据，包括收入、支出、成本等，并进行分类整理，以备后续分析和预算编制。
2. 预算编制与分析：根据收集到的财务数据，我参与了公司财务预算的编制工作。
这包括预算目标设定、预算计划制定、预算数据填写等工作。
在预算编制过程中，我学习了预算编制的原则和方法，并结合实际情况进行了预算分析和调整。
3. 财务预算报告撰写：在预算编制完成后，我负责撰写财务预算报告，对公司的财务状况进行分析和解读，并提出改进意见和建议。
通过撰写报告，我深入了解了财务预算的意义和作用，以及如何将财务预算与公司战略目标相对应。
三、实习收获与体会通过参加财务预算实习，我对财务预算工作有了更深入的了解，并获得了以下几点收获和体会：1. 熟悉财务数据处理和分析：通过实习，我熟悉了财务数据的收集、整理和分析方法，掌握了财务数据处理的基本技巧。
这对我的未来职业发展和财务管理能力的提升具有重要意义。
2. 加强了团队协作和沟通能力：在实习过程中，我与其他成员一起紧密合作，共同完成预算编制和报告撰写工作。
这锻炼了我的团队协作和沟通能力，提高了我与他人合作的能力。
3. 增强了财务预算意识：通过参与实习，我深刻认识到财务预算对于企业的重要性。
通过预算编制和分析，可以及时发现并解决财务问题，实现企业的战略目标。
4. 提升了财务管理能力：在实习中，我不仅学到了财务预算的基本知识和技巧，还提高了自己的财务管理能力。
通过参与实际项目，我学会了如何进行预算规划和分析，并提出有效的财务控制和管理建议。
财务预算分析调查报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高企业的财务管理水平，加强预算管理，本报告对某企业2019年度的财务预算进行分析调查，旨在揭示企业在预算管理中的问题，为企业提供改进建议。
二、调查方法本次调查采用以下方法：1. 文献研究法：查阅相关财务预算管理文献，了解财务预算管理的理论和方法。
2. 案例分析法：选取某企业2019年度财务预算为案例，分析其预算编制、执行、监控和调整等方面的状况。
3. 问卷调查法：设计调查问卷，对企业财务管理人员进行问卷调查，了解企业财务预算管理的现状。
4. 访谈法：对企业财务管理人员进行访谈，深入了解企业财务预算管理的实际情况。
三、调查结果与分析（一）预算编制1. 预算编制方法：企业采用增量预算编制方法，以历史数据为基础，对预算进行编制。
2. 预算编制时间：预算编制时间为年度初，各部门根据预算编制要求，提交预算草案。
3. 预算编制内容：预算编制内容包括收入、成本、费用、投资等各个方面。
分析：企业采用增量预算编制方法，有利于保持预算的连续性和稳定性，但可能导致预算编制缺乏创新和前瞻性。
（二）预算执行1. 预算执行进度：企业预算执行进度较好，大部分预算指标完成情况良好。
2. 预算执行调整：企业预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整，确保预算的合理性。
3. 预算执行分析：企业对预算执行情况进行定期分析，找出预算执行中的问题，及时采取措施。
分析：企业预算执行情况良好，但仍存在以下问题：（1）部分预算指标完成情况不理想，需要加强预算执行监控。
（2）预算执行过程中，对预算调整的审批程序较为繁琐，影响预算执行的效率。
（三）预算监控1. 预算监控方法：企业采用定期报告和专项审计相结合的监控方法。
2. 预算监控指标：预算监控指标包括预算执行进度、预算执行偏差、预算执行效果等。
3. 预算监控结果：预算监控结果较为理想，能够及时发现预算执行中的问题。
有关财务预算实习报告范文4篇
有关财务预算实习报告范文4篇有关财务预算实习报告范文1一、我县预算执行分析工作的主要做法我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析，具体做法：(一)搜集基础数据信息资料。
由于数据资料是预算执行分析的基础，我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提取外，与国、地税、人行、统计、房管等部门联系，取得基础信息资料，为分析做好准备。
(二)对数据加工。
对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标，按完成情况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数对比，为定性分析做定量准备。
(三)撰写分析报告。
目前，预算执行分析采取的主要形式有两种：一种是定期分析，包括一般预算收支执行分析(每月)，即对财政收支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年)，对收支预算执行情况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。
另一种是专题分析，比例说20xx年围绕县委、县政府的税源经济工作重点，对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税收收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成情况的点评，为领导的工作决策提供有益的参考。
二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素，在一定程度上影响了执行分析工作的质量。
具体表现在以下几个方面：(一)基础信息不全。
在预算执行定期分析中，除了对预算收支已完成情况及原因分析外，还要对当年收入全面完成情况进行预测，由于对税收税源信息无法提前掌握，需依赖于国、地税部门的提供，给收入预测的及时性带来一定的影响。
再比如对我县财政收入影响较大的房地产业，涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息，需与房管部门反复联系，还有每月对税收通用户的税收界定，同样也对执行分析及时性产生影响。
大学生财务预算实习报告（四篇）
大学生财务预算实习报告在xx年x月，我有幸来到了xx有限公司，加入到了财务科，进行财务预算实习。
通过短暂而又漫长的x个月，我经历了，也学到了许多，更因此也很深的感触，我觉得有必要写这份毕业实习报告，来表达我的所见所闻，所思所想，以及对于未来的展望。
一、主要实习内容主要是一些会计方面的工作，比如，根据具体业务的发生整理原始凭证，根据原始凭证登记记账证，又根据记账凭证登记明细账，根据试算平衡表登记总帐。
由于期末，又一边学习一边尝试，结转成本后，根据总帐，填制资产负债表、利润表、损益表等年度报告。
这是实习期间作为会计期间基本要做的，当然是有人带的。
另外做一下财务的或者其他的工作，比如跑银行拿银行对账单，试着了解实习公司的固定资产状况等等，会计的工作本来就是比较琐碎的，加上作为实习生，工作同时，也是学习，主动要做更多东西，所以看起来更为琐碎，这应该就是本次实习的表面内容，但是若更一步探索，就会发现，我学习的不仅是会计，也是各方面的知识，甚至包括金属市场的知识，或者机械设备的知识，其实这也是比较有趣的内容，不仅让知识库内容扩增，某种程度上也是缓解了重复工作的枯燥，所以我也经常“捡漏”去学习其他内容，随时充电，我相信这也是个好习惯，在今后会获益良多。
二、问题和所感去之前，我以为自己的会计理论知识还可以，照葫芦画瓢准就可以，工作肯定没问题，当一名会计人员，应该没事，但经历之后才发现会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性，离开操作和实践，其他一切都为零。
就实习中遇到的问题，我尝试着去解决，感觉收获真的颇多，总结一下，有以下：原始凭证的审核方法及要点、记账凭证的填写及审核要点、明细账、总账的登记及对账、财务报表及纳税申报表的编制与申报、会计档案的装订及保管常识。
其实这就会计工作中要做的，我本来就是想当然了，只有做了之后才会体会这些的。
当然其实就学到的应该更多的，这些值会计的方法，能学到的远不止这些，另外一些非方法的可能更有用，而被我习得，比如校场到职场的转身，比如人际的交往与沟通，比如按时完成按时上班的习惯。
财务预算实习报告
财务预算实习报告一、引言本文是对我在财务预算实习期间的经历和学习进行总结和报告。
实习地点为某跨国企业财务部门，实习时间为三个月。
通过此次实习，我深入了解了财务预算的重要性，提高了财务分析和预测的能力，同时锻炼了团队合作和沟通能力。
二、实习背景某跨国企业是一家在全球范围内运营的知名企业，其财务部门负责全球各地业务的财务管理和预算制定。
由于市场竞争的加剧，公司对财务部门的要求越来越高，因此组织了此次财务预算实习，旨在提升员工的专业水平和团队协作能力。
三、实习内容1. 财务数据收集与分析在实习期间，我主要负责收集公司的财务数据，包括销售额、成本、利润等，通过对这些数据的分析和整理，为财务预算提供参考依据。
通过实践，我学会了如何运用财务分析工具和软件处理大量数据，并对数据进行合理解读。
2. 预算制定与调整根据公司的发展策略和市场需求，我参与了财务预算的制定和调整工作。
通过与其他部门的紧密合作和沟通，我加深了对公司各个业务部门的理解，了解了各个部门的预算需求和预期目标。
在预算调整过程中，我学会了权衡各种因素，并提出合理的预算调整建议。
3. 财务预测与报告随着实习的深入，我参与了公司财务预测和报告的工作。
通过对市场趋势和公司内部数据的分析，我学会了如何进行财务预测，提供给公司管理层依据决策。
同时，我也编写了相关的财务报告，向公司内外部团队介绍财务预测结果和建议措施。
四、实习收获1. 提高了财务分析和预测能力在实习期间，通过与实际业务数据的接触和处理，我掌握了财务分析的方法和技巧，提高了预测能力，并学会了运用各种软件工具进行数据分析和展示，为财务决策提供支持。
2. 锻炼了团队合作和沟通能力在与其他部门的合作和沟通中，我学会了如何有效地与他人合作，解决团队面临的问题。
通过团队的协作，我深刻体会到团队合作的重要性，加强了自己的沟通和协调能力。
3. 增进了对财务预算管理的理解在实习期间，我对财务预算管理的重要性有了更深入的认识。
财务预算实习报告范文3篇
财务预算实习报告范文3篇财务预算实习报告范文篇一：实习科目：财务预算实习实习时间：XX年1月2____XX年1月17实习地点：昆明理工大学应用技术学院指导老师：xxxx实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。
实习内容：1、全面财务预算的概念2、如何进行企业财务的全面预算3、全面财务预算的执行与控制4、本次实习的心得体会一、企业的全面财务预算全面预算是指企业总体计划的数量说明，也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、如何进行企业财务的全面预算编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：1、销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。
销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入: 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价编制预算的方法：1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水平的方法举例预测，分配给各部门。
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财务管理全面预算实验报告一、实验目的全面预算的作用：1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向. 2.规范业务流程。
预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。
3.控制。
预算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行流程中进行管理监控的基准和参照。
4.为绩效管理的依据。
预算也是分、子公司和部门绩效考核的基础和比较对象。
5.合理配置资源。
计划是人在推事，无计划是事在推人。
铜过本实验，使我们能够掌握企业全面预算的编制程序和方法，领会全面预算编制方法在预算编制过程中的运用，实现由感性认识到理性认识的升华.，并在此规程中，培养我们独立完成业务预算、财务预算、编制预计会计报表（简表）的能力，使之达到企业财务人员的基本要求，为今后走上工作岗位做准备。
二、实验原理（一）销售预算：1、销售商品、提供劳务收到的现金=本期含税营业收入×本期收现率+前期含税营业收入×本期收现率2、期末应收账款余额=期初应收账款余额+本期含税营业收入－本期全部营业现金流入（二）生产预算：预计生产量=预计销售量+预计期末结存量-预计期初结存量（三）直接材料预算：1、某种直接材料预计需要量=某产品耗用该材料的消耗定额×该产品预计产量2、某种直接材料预计采购量=某种直接材料预计需要量+该材料预计的期末库存量-该材料预计的期初库存量3、购买材料支付的现金=本期含税采购金额×本期付现率+前期含税采购金额×本期付现率4、期末应付账款余额=期初应付账款余额+本期预计含税采购金额-本期全部采购现金支出（四）单位生产成本预算这种预算是在生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算的基础上编制的，通常应反映各产品单位生产成本，有时还要反映年初年末存货水平。
（五）现金预算1、某期现金余缺=期初现金余额+该期现金收入-该期现金支出。
2、期末现金余额=现金余缺±现金的筹措与运用。
（六）预计会计报表1、编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算。
2、它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，然后结合计划期间业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表进行编制。
它是编制全面预算的终点。
三、实验步骤步骤1 编制销售预算销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。
销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。
销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。
销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:预计销售收入=预计销售量×预计销售单价编制预算的方法：我们根据上年度预算表，结合去年的销售配额，用预计销售收入=预计销售量×预计销售单价计算出预算，填入销售预算表。
销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。
销售预算的编制有利于公司目标及销售任务的实现；销售预算是为公司战略目标的实现而设置，公司的战略目标会根据环境变化而调整，所以，预算不是一成不就的。
我们应随市场而变，预算并不是一项约束条件，而是一件应付挑战的武器。
步骤2 编制生产预算生产预算是根据销售预算预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。
计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。
预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货－预计期初存货为了了解现有生产能力是否能够完成预计的生产量，生产设备管理部门有必要再审核生产预算，若无法完成，预算委员会可以修订销售预算或考虑增加生产能力；若生产能力超过需要量，则可以考虑把生产能力用于其他方面。
生产预算涵盖生产过程。
企业由销售预算中得出生产总额和总产量，以满足预算期内预计的销售需要和为下一期准备的存货需要。
完成生产总量的需要后，企业就可以制订附属生产预算：1.原材料预算；2.劳动力预算；3.生产间接费用预算。
生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算。
产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总。
生产预算的进一步编制以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。
步骤3 编制材料预算直接材料采购预算又有称为直接材料预算，是指在预算期内，根据生产预算所确定的材料采购数量和材料采购金额的计划。
直接材料采购预算以生产预算为基础，根据生产预算的每季预计生产量、单位产品的材料消耗定额、计划期间的期初、期末存料量、材料的计划单价以及采购材料的付款条件等编制的预算期直接材料采购计划。
直接材料采购预算编制的依据，主要是：（1）生产预算的每季预计生产量；（2）单位产品的材料消耗定额；（3）计划期间的期初、期末存料量；（4）材料的计划单价；（5）采购材料的付款条件等等。
直接材料采购预算的编制：编制直接材料采购预算时首先应按材料类别根据下列公式分别计算出预计购料量：预计购料量=生产需要量+计划期末预计存料量-计划期初存料量然后，分别乘以各类材料的计划单价，求得预计购料成本。
在实际工作中，直接材料采购预算往往还附有计划期间的“预计现金支出计算表”，用以计算预算期内为采购直接材料而支付的现金数额，以便编制现金预算。
直接材料采购预算的程序如下：（1）计算某种直接材料的预计购料量；预计购料量=生产需要量+计划期末预计存料量-计划期初存料量（2）计算预算期某种直接材料的采购成本；材料采购成本=该材料单价×该材料预计购料量（其中：材料单价不含增值税）（3）计算预算期所有材料采购的总成本；（4）计算预算期发生的与材料采购总成本相关的增值税进项税额；某预算期增值税进项税=材料采购总成本×增值税税率（5）计算预算期含税采购金额；某预算期采购金额=采购总成本+进项税额（6）计算预算期内的采购现金支出；某预算期采购现金支出 =该期现购材料现金支出+该期支付前期的应付账款（7）计算预算期末应付账款余额。
预算期末应付账款余额 = 预算期初应付账款余额 +该期含税采购金额-该期采购现金支出步骤4 编制直接人工预算直接人工预算是根据已知标准工资率、标准单位直接人工工时、其他直接费用计提标准及生产预算等资料，对一定预算期内人工工时的消耗和人工成本所做的经营预算。
其主要内容有预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工成本和人工总成本。
“预计产量”数据来自生产预算。
单位产品人工工时和每小时人工成本数据来自标准成本资料。
人工总工时和人工总成本是在直接人工预算中计算出来的。
直接人工预算是根据生产预算中的预计生产量、标准单位或金额所确定直接人工工时、小时工资率进行编制的。
直接人工预算可以反映预算期内人工工时的消耗水平和人工成本。
直接人工预算的基本编制程序如下：（1）计算某种产品消耗的直接人工工时；某产品消耗的直接人工工时 = 单位产品工时定额×该产品预计产量（2）计算某产品耗用的直接工资；某产品耗用的直接工资 = 单位工时工资×该产品消耗的直接人工工时（3）计算某种产品计提的福利费等其他直接费用；某种产品计提的其他直接费用 = 某产品耗用的直接工资×计提标准（4）计算预算期某产品的直接人工成本；预算期某产品的直接人工成本 = 该产品耗用的直接工资 + 计提的其他直接费用（5）计算预算期直接人工成本现金支出。
直接人工成本现金支出 = 直接工资 + 计提的其他直接费用×支付率步骤5 编制制造费用预算制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。
制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水平、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。
考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础。
和固定性制造费用通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变。
两大类，并采用不同的预算编制方法：预计制造费用＝预计变动性制造费用＋预计固定性制造费用＝预计业务量×预计变动性制造费用分配率＋预计固定性制造费用制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料。
步骤6 编制期末存货预算、销售成本预算、销售和管理费用预算期末产成品存货预算存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行。
期末产成品存货预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提供产品销售成本的数据。
编制的基本步骤为：（1）根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本；（2）将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额。
销售费用预算，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。
它以销售预算为基础，要分析销售收人、销售利润和销售费用的关系，力求实现销售费用的最有效使用。
在安排销售费用时，要利用本量利分析方法，费用的支付应能获取更多的收益。
销售费用预算通常是一个公司最早要确定的预算项目，是公司营运的重要控制工具。
一般说来，对主要依靠某种产品或者服务取得收入的公司而言，它可以看出公司该年度的预期盈利，每一个项目全部用财务指标来表达，通常一年一次，同时要做好后两年的滚动预算。
[编辑]销售费用预算的类型销售费用预算可以分为变动性销售费用预算和固定性销售费用预算。
（1）变动性销售费用预算变动性销售费用预算就是为了实现产品的销售量所需支付变动销售费用的预算。
变动性销售费用预算要以预计的销售量为基础分费用项目进行确定。
（2）固定性销售费用预算固定性销售费用预算就是为了实现产品销售所需支付的固定性销售费用的预算。