医院检验科绩效考核实施方案_计划方案.doc
医院检验科绩效分配方案（精选13篇）
医院检验科绩效分配方案医院检验科绩效分配方案（精选13篇）为了确保工作或事情有序地进行，就常常需要事先准备方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的医院检验科绩效分配方案，希望对大家有所帮助。
医院检验科绩效分配方案篇1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的`运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
医院绩效考核实施方案
医院绩效考核实施方案•相关推荐医院绩效考核实施方案（精选10篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么你有了解过方案吗？以下是小编精心整理的医院绩效考核实施方案，希望能够帮助到大家。
医院绩效考核实施方案篇1为加强医院管理，深化医院分配制度改革，建立以成本核算与控制为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，根据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生机构实行成本核算制度加强经济管理的意见》精神，结合我院实际，制定本方案如下：一、指导思想通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。
二、考核分配原则1、实行院科两级考核。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配以成本核算与成本控制、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、绩效考核责任主体医院成立绩效工资考核分配工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。
领导小组组长：副组长：成员：院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。
考核采用定期或不定期相结合的办法。
医院检验科绩效考核实施方案
医院检验科绩效考核实施方案医院检验科是医院中不可或缺的重要部门，是为患者提供诊断和治疗依据的重要支撑，它的工作质量直接关系到医院的医疗质量，必须进行绩效考核。
一、绩效考核的意义1、强化管理目标医院检验科绩效考核的最终目的是促进全体医务人员积极主动、超前思考，努力协同工作，达到医院的管理目标。
2、提升服务品质绩效考核能够保证医院检验科在各方面都达到一定的标准，如医疗质量、服务质量和流程管理等，从而提升服务品质、提高工作效率，为患者提供更好的服务。
3、调动工作积极性在绩效考核下，全体员工将更加全面、合理和系统地展开工作，医院检验科部门可以更好地增强工作成员的工作积极性、提高协同合作的意识，为医院的发展贡献自己的一份力量。
二、绩效考核的指标体系在考核指标体系的规划和实施过程中，需要根据医院检验科的特点、工作目标、职能分工及性质等因素开展。
绩效考核的主要参考指标包括：1、专业技能要求检验科医生必须具备相应的专业知识和技能，应对各种临床问题和疑难情况有很好的解决方案，这就要求定期考核专业技能。
2、工作业绩工作业绩是检验科人员的基本素质之一，医院检验科部门必须要定期检查工作品质和绩效要素，如检查率、准确率、客户满意度等。
3、医疗质量医疗质量是医院检验科部门最关注的一个指标，医疗质量直接关系到患者的安全、健康等重要方面，应该通过实际检测和医院质量管理部门的检查，保证医疗质量符合要求。
4、服务质量检验科人员在服务质量环节中又分为准确性、快捷度、态度、效率等多个方面进行考核，包括服务态度是否亲切、是否能迅速响应、工作中是否细心负责等。
三、总结医院检验科是医院中最重要的部门之一，检验科工作绩效的好坏直接关系到医疗质量和服务质量，因此必须采取一定的制度和规范进行管理，实施绩效考核。
在绩效考核过程中，需要在规定时间内对医院人员所完成的工作进行审查和评估，根据实际福利的提供情况进行考核指标的评定和总结，并根据考核结果进行奖惩，以达到有效管理。
医院绩效考核方案
医院绩效考核方案医院绩效考核方案11、固定部分①放射接触工龄：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞20年，500元/月；②经管费：即参与本组内管理人员，主要分配做计件工资计算、胶片等材料申领与发放等，诊断与技术组各两人，每人100元/月；③教学费：诊断与技术组各300元，主要从事本组人员的教学，科研工作和集体阅片等；④特殊补贴：对从事放射工作35年以上工作人员，每人每月另补100元，对登记室人员从事核对报告签名及片号检查，每月补100元；⑤白班：即白天上班从事具体工作人员按20元/天发放；⑥晚夜班：由大科发放。
2、计件工资①诊断组：A每阅片一份，按1分计算（包括多部位）；B特殊检查：食管吞钡，4分/人次；钡餐造影，6分/人次；钡灌肠造影，8分/人次；全程钡餐，8分/人次；子宫输卵管造影，6分/人次；窦道及瘘管造影，6分/人次；其他检查参考以上。
②技术组：A每暴光1次，按1分计算；B每洗或打印胶片1张，按1分计算；C特殊：静脉肾盂造影，6分/人次；子宫输卵造影复查，3分/人次；其他特殊检查参考以上；D床旁片，按以上3倍计算。
检验科绩效考核方案1、人员组合：分成五个小组：生化组、免疫组、临床组、血库组、门诊120化验组。
小组长待遇为全科平均数的120％。
2、以工作量为计件工资的依据。
每天工作实行百分制。
生化室：杂项化验1分/项，电解质1.5分/项，凝血止血3分/项，血气化验1分/项，门诊标本化验1分/项，上机操作0.4分/测试。
分别乘以工作量，得出每天的分数；免疫组：乙肝全套（2.2/个），乙肝表面抗原1.0分/个，丙肝化验1.0分/个，分别乘以工作量，得出每天的分数；临床组：分为体液（小便常规1分/个，大便常规0.5分/个，ESR和各种常规及各种染色等1分/个），血常规上机（30＋1某个数），网织红2分/个，血型化验（50＋3某个数），得出每天的分数；3、医疗质量：根据检验科质量缺陷管理方案扣分；4、劳动纪律：根据医院劳动纪律管理考核办法每缺一次扣50元；5、科研教学：每讲课一次奖励50元；举例：何章勇（初级职称、参加工作2.5年）20某某年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，门诊化验室上班2天得分322.2分，在临床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血库1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；20某某年9月份总得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；基础工资：200（基本）＋100（初级）＋0（3年内无工龄工资）＝300元；本月讲课一次奖50元，无检验质量扣分，无违反劳动纪律。
2023年医院检验科绩效考核实施方案
2023年医院检验科绩效考核实施方案____年医院检验科绩效考核实施方案一、背景与目的检验科作为医院的重要科室之一，承担着医疗质量控制、疾病诊断和预防的重要任务。
为了促进检验科的发展和提高质量，需要建立科学有效的绩效考核制度。
本方案旨在制定____年医院检验科绩效考核实施方案，以提高检验科成员的积极性和绩效水平。
二、考核内容____年医院检验科绩效考核主要内容包括以下几个方面：1. 工作质量：包括检验项目的准确性、结果报告的及时性、实验室设备的维护和保养等。
2. 科学研究：包括科研项目的完成情况、参与学术交流会议、发表科研论文等。
3. 学历、职称和证书：包括参加进修学习的情况、职称评定和资格证书的取得等。
4. 科室管理：包括科室内部的工作配合和团队建设等。
5. 客户满意度：包括患者满意度调查、投诉处理等。
三、考核指标和权重为了科学公正地评价医院检验科绩效，我们制定了相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作质量：占总分的40%- 检验项目准确性：占总分的10%- 结果报告及时性：占总分的10%- 实验室设备维护和保养：占总分的10%- 检验质控：占总分的10%2. 科学研究：占总分的30%- 科研项目的完成情况：占总分的15%- 参与学术交流会议：占总分的10%- 发表科研论文：占总分的5%3. 学历、职称和证书：占总分的10%- 参加进修学习的情况：占总分的5%- 职称评定和资格证书的取得：占总分的5%4. 科室管理：占总分的10%- 科室内部工作配合情况：占总分的5%- 团队建设：占总分的5%5. 客户满意度：占总分的10%- 患者满意度调查：占总分的5%- 投诉处理情况：占总分的5%四、考核方法与周期1. 考核方法：综合考核与个人考核相结合。
综合考核采用定性和定量相结合的方法，定性考核通过对工作质量、科室管理和客户满意度进行评估，定量考核通过对指标得分进行量化。
个人考核主要是通过对个人工作情况和绩效目标的考核来评定个人绩效。
检验科绩效评价实施细则
检验科绩效评价实施细则
1. 引言
本文档旨在制定检验科绩效评价的实施细则，以确保评价过程的公正、科学和有效性。
2. 评价目标
- 确定检验科人员的工作质量和效率
- 促进人员互动和团队合作
- 提高检验科整体绩效水平
3. 绩效评价指标
3.1 工作质量评价指标
- 检验结果准确性
- 分析解释能力
- 检验流程规范性
- 报告撰写质量
3.2 工作效率评价指标
- 样本处理速度
- 仪器操作熟练程度
- 检验工作量完成情况
- 问题解决能力
3.3 团队合作评价指标
- 与同事的合作关系
- 信息共享和沟通能力
- 在团队项目中的贡献度
- 对他人帮助和支持的反馈
4. 评价流程
4.1 预评价阶段
- 制定个人目标和工作计划
- 准备必要的评价材料和数据
4.2 评价阶段
- 评价人员根据指标对被评价人进行绩效评价- 被评价人可自评并提供相关证明材料
4.3 总结评价阶段
- 评价人员对结果进行综合分析和总结- 给予被评价人反馈和建议
5. 绩效奖惩措施
- 优秀绩效者可予以奖励和激励措施
- 绩效不达标者应给予适当的纠正和培训
6. 评价周期和频率
- 绩效评价应定期进行，一般为每年一次- 可根据需要进行临时评价和调整
7. 公平和公正原则
- 绩效评价应公平、公正、透明地进行- 评价人员应具备专业知识和评价能力
8. 监督和改进机制
- 监督评价过程的有效性和公正性
- 定期梳理评价指标和流程，进行改进
以上即为检验科绩效评价实施细则的内容，旨在提高检验科整体绩效和人员的工作质量与效率。
医院检验科绩效考核实施方案
医院检验科绩效考核实施方案
一、背景
随着医院的发展和卫生管理体制的改革，医院检验科成为医疗服务的重要组成部分，检验科绩效考核也日益受到关注。
检验科绩效考核对于检验科的管理和发展、保障医疗质量、提高工作效率具有重要意义。
二、考核目标
本实施方案的考核目标是根据医院的发展需要和检验科的工作实际，建立一套可行、科学、公正的考核体系，全面评估检验科绩效，推动检验科管理和服务质量的提高。
三、考核内容
1. 服务质量考核
（1）检验科的检验报告准确性和及时性（占比30%）
（2）检验科的服务态度和工作效率（占比20%）
（3）检验科的医疗质量和安全工作（占比20%）
2. 绩效考核
（1）检验科的工作量和效率（占比20%）
（2）检验科的财务管理和经济效益（占比10%）
四、考核方法。
医院检验科绩效考核实施方案
医院检验科绩效考核实施方案一、绩效考核的背景与意义1.1 背景：随着医疗事业的发展，检验科作为医院重要的辅助科室，在诊断和治疗中发挥着重要的作用。
为了提高医疗质量、提升检验科的服务水平以及推动科室发展，建立科学合理的绩效考核体系势在必行。
1.2 意义：通过绩效考核，可以实现以下目标：（1）激励医务人员的积极性，提高工作热情和工作效率；（2）明确工作目标，推动科室发展，提高工作质量；（3）优化资源配置，提高工作效率；（4）加强与患者的沟通与交流，提升患者满意度；（5）促进团队合作，营造和谐的工作氛围。
二、绩效考核的原则与指标2.1 原则：科学、公平、公正、透明、客观、可操作。
2.2 指标：（1）工作质量指标：包括检验结果准确性、检验报告的及时性、标本采集和处理的规范性等；（2）服务质量指标：包括患者满意度、患者对报告的准确性认可程度等；（3）个人绩效指标：包括工作量、专业技能水平、科研成果等；（4）团队绩效指标：包括团队协作、科室发展等。
三、绩效考核的具体内容与流程3.1 绩效考核内容：（1）个人绩效考核：根据个人在工作中的表现评价个人绩效，包括工作量、工作质量、工作速度、专业技能等方面；（2）团队绩效考核：根据团队在工作中的表现评价团队绩效，包括团队协作、科室发展等方面；（3）服务质量考核：通过患者满意度调查、患者对报告的认可程度等指标评价服务质量；（4）科室绩效考核：根据整体工作情况评价科室绩效，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
3.2 绩效考核流程：（1）目标制定：根据科室工作情况和年度目标制定考核指标和达成目标；（2）绩效监测：定期收集和汇总员工的绩效数据，进行绩效监测和追踪；（3）评价与打分：根据绩效数据，对员工的绩效进行评价和打分；（4）反馈与总结：向员工反馈绩效评价结果，与员工进行交流和总结，提出改进建议；（5）奖惩措施：根据绩效评价结果，给予奖励或者采取相应的惩罚措施。
四、绩效考核实施的具体措施4.1 激励机制：（1）建立公平公正的绩效考核体系，确保每个员工都有机会获得奖励；（2）建立奖励机制，根据绩效评价结果给予相应的奖励，例如奖金、荣誉称号等；（3）建立晋升制度，根据绩效优秀者给予晋升机会，提高员工的职业发展空间。
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（四）临床沟通：加强与临床科室的沟通与协调，相互补台，倡导良好、融洽、简单的人际关系，做到求大同存小异，增强工作的凝聚力。
（五）全勤：鼓励员工出全勤，提高工作效率。
（六）加分：包括各级行政部门、媒体或患者的表扬，和卫生专业技术资格。
四、考核方法：
（一）绩效考核基础分为80分，专业资格20分。
依据考核的主要内容，将考核分为四项，并分别给予分值，同时，对考评内容进行细化和量化，设定考核指标及标准，设立加分和扣分标准。
考评总分为基础分+专业资格分+加分。
（二）考评工作分为两个步骤：
1.科室评价。
科室建立员工日常工作行为记录，指定专人（或科主任）对本科室人员的工作行为做好日常记录。
科室根据每个人日常的工作行为对照《检验科绩效考核标准》进行打分评价，每月5日前，考核结果报送院办公室。
2.医院总评。
由医院绩效考核工作小组组织实施，根据科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个员工进行评价，做出绩效考核结论。
五、考核结果应用及有关要求
（一）绩效考核结果归入员工个人档案，将作为年终考核、评优等重要依据。
每分薪值=奖金总额÷科室总分数
员工个人奖金=员工绩效考核分×每分薪值
（三）将绩效考核分数排序，选出最优者，给予一定额外奖励。
连续两次绩效考核分在70分以下或一年内有三次以上（含三次）绩效考核分在70分以下者，将对员工进行面谈。
绩效考核可以全面体现员工的工作成绩和价值，总结工作得失，提高工作水平。
同时，绩效考核增强了上、下级之间的沟通，提高了医院和科室管理水平，是构建和谐企业文化的重要途径。
大家要充分认识绩效考核的重要性，认真学习，明确工作要求，
扎实做好本科室的员工绩效考核工作。
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