物联网标识公共服务平台运营接盈利模式分析
物联网市场分析报告知识
3. 从传感信息的使用角度看 （1多视角过滤和分析：对海量传感信息进行过滤和分析是有效使用这些信息的关 键面对不同的应用需求要从不同的角度进行过滤和分析 （2）领域性、多样化：物联网应用通常具有领域性，几乎社会生活的各个领域都有物 联网应用需求。可以预见，跨领域的物联网应用也会很快出现。 （3）对于物联网的应用还会呈现两大特点即规模性和流动性：只有具备规模，才能使 物品的智能发挥作用。例如，一个城市有100万辆汽车，如果只在1万辆汽车上 安装了智能系统，就不可能形成一个智能交通系统；同时，物品通常都不是静止 的，而是处于运动的状态，这就要求必须保证物品在运动状态，甚至高速运动状 态下都能随时实现对话。
2.1 物联网市场
物联网应用的目标客户群有哪些 原则上凡是存在指挥调度、协同管理等需求的政府部门、商业企业和个人用户都是物联网的潜在客户物联网不仅要实现人对人、人对物、物对人还要实现物对物之间的信息自动化。 对于物联网应用的目标客户群，面向人群的客户群可以划分为个人、集团和家庭3个市场，面向非人群的客户群中出现了物，即动物、器物；有面向人的客户群的营销服务，还有面向非人的，即面向物的客户群的营销服务。 现阶段，针对网络化生产的行业和单位是物联网的大市场。物联网应用具有较大的时空维度变化、巨量的数据交互需求的特征，一旦实现可行的经济的信息化，则管理水平、生产效率将有划时代的变革。可营销的目标客户可以分为以下几类。 （1政府部门：包括政府、海关、交警、消防、电力、煤气、自来水、公共设施、社 区服务等。 （2）社会服务：包括广播影视、医院急救、体育场馆、社会福利、文化团体、大中小 学校等。 （3）商业服务：包括旅游、饭店、娱乐、餐饮、物业、银行、保险、证券、投资等。 （4）企业集团：包括油田、矿山、大型厂矿、制造业、农场、畜牧、林业、房地产等。
物联网在智慧城市建设中的应用分析
物联网在智慧城市建设中的应用分析随着科技的飞速发展，物联网技术逐渐成为了推动智慧城市建设的关键力量。
智慧城市旨在利用先进的信息技术，实现城市管理的智能化、高效化和可持续发展，而物联网的出现为这一目标的实现提供了有力的支持。
物联网，简单来说，就是通过各种传感器、射频识别（RFID）、全球定位系统（GPS）等信息传感设备，实时采集任何需要监控、连接、互动的物体或过程的信息，与互联网结合形成的一个巨大网络。
在智慧城市的建设中，物联网的应用涵盖了多个领域，包括交通、能源、环保、医疗、安防等。
在交通领域，物联网技术的应用极大地改善了城市的交通状况。
通过在道路上安装传感器和摄像头，可以实时监测交通流量、车辆速度和道路拥堵情况。
这些数据被传输到交通管理中心，经过分析处理后，交通管理部门可以及时调整信号灯时间、优化交通路线，甚至提前预测交通拥堵，为市民提供实时的交通信息，帮助他们选择最佳的出行路线。
此外，物联网技术还应用于智能停车系统，车辆上的传感器可以与停车场的设备进行通信，引导司机快速找到空闲车位，提高停车场的使用效率。
能源管理是智慧城市建设中的另一个重要方面。
物联网技术能够实现对能源的精细化监测和管理。
智能电表、智能水表和智能气表等设备可以实时采集能源使用数据，并将其传输到能源管理平台。
通过对这些数据的分析，能源供应商可以更好地了解用户的能源消费模式，优化能源分配，提高能源供应的效率和可靠性。
同时，物联网技术还可以用于智能电网的建设，实现电网的自动化监测和控制，提高电网的稳定性和安全性。
在环保领域，物联网技术也发挥着重要作用。
通过在城市中布置环境监测传感器，如空气质量监测仪、水质监测仪等，可以实时收集环境数据，及时发现环境污染问题。
这些数据不仅为环保部门的决策提供了依据，还可以向市民发布环境质量信息，提高公众的环保意识。
此外，物联网技术还可以应用于垃圾分类管理，通过智能垃圾桶上的传感器，实现对垃圾的分类、收集和运输的全程监控，提高垃圾分类的效率和准确性。
智慧城市运维方案 ppt课件
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
大型民营企业
公司目前已建成 5 个数据核心机房 2 个接入网机房
铺设主干路由共计
200 余公里
覆盖住宅小区 96 个，铺盖用户 10 万余户 现有在网用户超 7000 户
专线光纤合作企业
50 余家
公司简介
Company introduction
企业愿景
成为行业一流的智能管道和通信服务提供商
企业使命
定期检查智能杆各项功能是否正常 接线接口定时整理，接触不良接口、破损线路要整理好或更换 各部件是否安装牢固、防雨防晒防盗状况 检查软件有无异常 核心部位注意防尘保护，一旦出现操作不可靠既要清出保养或更换
智能杆可以在不影响其基本使用的前提下，承接当地中小企业的宣传广告，按广告租凭时间进行合理收费，为智能杆创造额外收入
2017.1
已打造包含数据、视频、系统集成、 呼叫中心、网络托管等全面服务的
互联网综合信息服务提供商
目前业务及资质
Business and qualification
数据业务（IDC）
依托强大的数据机房和技术，对外提供域名注册、虚拟主机、企业邮局、主机租用、主机托管的的互联网服务，是工业 和信息化部认定的“ISP+IDC”双证合一（增值业务许可证B1-20150897）的综合电信增值服务提供商，建立汉口、中 信、中南等多个核心数据机房，每个机房均配置千兆硬件防火墙，并配备自己的机房维护部门，定期进行技术维护。目 前已服务湖北地区上百家企业单位，服务行业包含通信、教育、医疗、金融及政府职能单位和协会组织
物联网能力系统概要
SaaS 服务层
PaaS平台层 LBS服务 WSN服务 鉴权服务 通讯服务 数据托管 数据加工 数据共享 M2MaaS层
RFID服务 智能应用 业务支撑能力
计算与存储资源
安全服务 管控服务 智能通讯能力 业务能力资源 LBS平台
LAN/GSM\C DMA\3G
数据挖掘
信息服务能力 软件资源 信息中心 网络层 IaaS资源层
9 M2MCM 模块均板载VQFN8封装中国联通 UICC卡，不可拆卸。
物联网M2M管控平台
为了能够将众多传感节点及能力资源进行有效管控 ，为运营商抢占物联网市场夺得先机。为 此需要建设“物联网Ｍ２Ｍ管控平台”、“物联网码号管控平台”、“物联网基础应用能力平 台”等，对物联网中各应用资源进行有效管控，并实现传感器至能力资源及能力资源至各传感 终端的智能应用路由。
计 费 等 ︶ 接 口
传 感 网 节 点 统 一 接 入 接 口
BOSS/
业务管理
11
物联网M2M管控平台拓扑图
12
M2M管控平台终端接入
各类终端接入拓扑图
采用SNNMP 协议的标准物 联网终端 支持SNNMP 的标准终端 接入方式
第三方终端
物联网标准协议 （SNNMP）
物联网Ｍ２Ｍ管控平台 M2MCP
远程监控 RMS
用户自助 服务 USS
16
M2MCM与3大平台的结合
通过给终端设备安装M2MCM，使其成为物联网的标准终端设备，接受管控及码 号平台的管控及服务，使产业资源得到了整合。同时终端设备的能力也能通过平 台的管控进行统一的封装输出，使终端用户的使用效率及用户体验大大提升。
17
能力平台的能力体现
应用注册及接入服务 TOWARAS
史上最全PPP项目盈利模式分析
史上最全PPP项目盈利模式分析1.公共服务收费模式：PPP项目通常是为了提供公共服务，例如水务、交通运输、教育等。
在这种模式下，政府将向私营部门支付一定的使用费用，以维持公共服务的运营和维护。
这些费用可以由政府预算或特定的公共基金提供。
2.用户收费模式：在一些PPP项目中，私营部门可以直接向用户收取费用，以弥补他们在项目中的投资和运营成本。
例如，私营部门可以在高速公路项目中收取过路费，或者在医疗设施项目中向用户收取医疗费用。
这种模式下，盈利主要依赖于用户的需求和使用频率。
3.建筑销售模式：在一些PPP项目中，私营部门可以建造并销售基础设施，例如住房、商业楼宇等。
私营部门可以根据市场需求和销售价格来获得盈利。
政府可以通过土地出让或其他方式向私营部门提供相应的资源，以鼓励他们在项目中投资。
4.运营管理模式：私营部门可以在PPP项目中承担项目的运营和管理责任，并通过提高运营效率和降低成本获得盈利。
例如，私营部门可以在水务项目中提供水资源管理和供水服务，并通过提高供水效率和降低损失来获得盈利。
5.特许权使用费模式：政府可以向私营部门授予特许权，允许他们在一定的时间内使用公共资源或特定的经营权益。
私营部门在获得特许权后，可以通过提供相关服务或销售相关产品来获得盈利。
例如，政府可以向私营部门发放高速公路特许经营权，私营部门可以在特许期限内收取过路费来获得盈利。
6.广告合作模式：私营部门可以通过与广告公司或品牌合作，在PPP 项目中投放广告，以获取额外的收入。
例如，在公共交通项目中，私营部门可以将广告板置于车厢内或车站周围，以吸引广告商付费投放广告。
7.资产租赁模式：政府可以将特定的公共资源或基础设施租赁给私营部门，私营部门可以通过出租这些资产来获得盈利。
例如，政府可以将公共停车场出租给私营运营商，私营运营商可以通过收取停车费获得盈利。
总的来说，PPP项目的盈利模式非常多样化，不同的项目可能采用不同的模式或是多种模式的组合。
主要产品与服务盈利模式
iService分布云智慧平台，是以云计算方式为政府、城市、产业及民生提供信息化解决方案，首创信息消费大卖场的概念，分布云数平台不再仅限于解决单个数据中心的效率和用户体验，而是将多个数据中心看成一个有机整体，围绕跨数据中心管理、资源调度和灾备设计，包括实现跨数据中心云资源迁移的云操作系统、多数据中心统一资源管理和调度的运营运维管理能力。
广和慧云制定了分布云智慧云平台一系列拓展、建设、运营标准，将这些建立流程标准化，优化各项流程，通过制定规范化的操作模式保证平台始终处于优良的运行状况。
iService分布云智慧平台的组成包括IaasS(基础设施即服务)及PaasS(平台即服务），PaaS平台提供了覆盖TMT (Telcome\Media\Techenolegy 通信、多媒体、信息技术)等多种云端软件服务的开发工具集，包含统一技术规格的应用程序开放接口和软件开发工具集。
IaasS平台，主要包括数据中心及相关 IT 基础设施、机房环境和管理软件。
iService分布云智慧平台中的集成了广和慧云自主研发的软件产品搭建成平台的5大系统(详见下表)，广和自主研发软件模块可以按需自由组合，搭载在广和分布云平台上，提供给政府、企业、终端个人客户等使用，目前广和慧云已在上海市、江苏省、浙江省、安徽省、江西省、山东省、福建省、重庆市等多个省及直辖市的30个城市二三四线城市签约建立分布云智慧平台。
iService分布云智慧平台主要销售模式为直接销售模式。
广和慧云与当地客户合作，由客户出资委托广和慧云建设分布云智慧平台。
销售过程一般包括选定目标城市、商务谈判或招投标、实现互访、合同条款的商定、合同签约、建设工程、收款、后续跟进等主要环节。
根据自身商业模式的特点，公司设计了与之相适应的市场营销体系。
直接销售案例2013年月号，广和慧云与（以下简称“甲方”）签订《云智慧服务外包平台委托建设合同》，【】委托广和慧云建设以云技术为核心的云智慧平台，服务于当地的政务、企业、民生。
智慧水务行业盈利模式分析及实例解析
智慧水务行业盈利模式分析及实例解析智慧水务行业是指通过应用先进的信息技术，运用大数据、云计算、物联网等技术手段，对水务系统进行智能化管理和优化，提高水资源利用效率、降低用水成本、改善水质环境。
在智慧水务行业中，盈利模式的设计与实施是至关重要的，本文将探讨智慧水务行业中常见的盈利模式，并结合实例进行解析。
1. 资费收入模式一种常见的盈利模式是通过收取水务服务的资费来获取收入。
在智慧水务行业中，企业可以通过提供智能水表、远程抄表、用水监测等服务，为用户提供精确的计费标准，提高水费征收的准确性和效率。
同时，通过与水务公司或政府合作，实施差价水价和阶梯水价政策，通过差异化水价策略获得更高的收入。
以中国智能水务公司为例，通过引入物联网技术，使智能水表与监测终端进行联网，实现对用户用水情况的实时监测和计费管理。
该公司通过收取水费等费用，实现了稳定的资费收入，同时提高了水务系统的效率和管理水平。
2. 数据服务模式智慧水务行业产生了大量的数据，包括用水数据、水源数据、水质数据等。
企业可以通过将这些数据进行分析和加工，并提供给政府、水务公司或其他相关产业进行决策和管理，从而获取数据服务的收入。
以美国智能水务公司为例，该公司通过应用物联网技术，收集和分析用户用水数据、供水网络运行数据等，为政府、企业和居民提供水务系统的分析和管理服务。
通过数据服务，公司为用户提供了更加科学的用水建议和节水方案，获得了相应的收入。
3. 系统集成与运营模式智慧水务行业的发展需要一系列的信息化设备和系统，包括远程监测系统、智能水表、数据分析平台等。
企业可以通过提供系统集成和运营服务，帮助水务公司或政府实施智慧水务系统的建设和管理，从中获得收入。
以法国智能水务公司为例，该公司提供水务系统的整体解决方案，包括设备安装、软件实施、运维管理等服务。
公司通过与水务公司签订长期合同，获得相应的服务费用，并通过提供高效的水务系统管理和优化方案，为用户节约成本，从而实现盈利。
智慧社区商业模式的构建
智慧社区商业模式的构建随着城市化进程的加速，智慧社区作为城市的重要组成部分，已经引起了越来越多的关注。
智慧社区不仅提供了便捷的生活服务，还通过数字化、智能化手段提升了社区居民的生活质量。
然而，构建智慧社区商业模式需要解决许多问题，如如何实现资源共享、如何提升用户体验、如何降低运营成本等。
本文将探讨智慧社区商业模式的构建，并提出一些可行的解决方案。
一、明确商业模式的核心要素智慧社区商业模式的核心要素包括：服务提供者、服务对象、服务内容、服务提供方式以及盈利模式。
首先，服务提供者包括社区物业管理公司、商业运营公司、服务供应商等；服务对象主要是社区居民；服务内容则涵盖了物业服务、商业服务、公共服务等；服务提供方式则需要借助物联网、大数据、人工智能等技术手段；盈利模式则需要通过合理的收费标准来实现。
二、搭建智慧服务平台智慧社区服务平台是实现智慧社区商业模式的必要条件。
该平台应该具备以下功能：一是能够实时监控社区安全状况，及时发现并处理安全隐患；二是能够提供便捷的在线支付、缴费等服务，方便居民生活；三是能够整合社区资源，实现资源共享，提高资源利用率；四是能够提供智能家居、智能安防等服务，提升居民生活质量。
为了实现这些功能，需要搭建一个集成了多种技术的智慧服务平台，包括云计算、大数据、物联网、人工智能等。
三、实现资源共享与合作智慧社区商业模式的成功与否，很大程度上取决于资源共享与合作的程度。
社区内的商业设施、公共设施、物业设施等都可以进行资源共享，例如，物业公司可以与附近的餐饮、零售企业合作，为居民提供更加便捷的服务；公共服务设施也可以进行共享，提高设施利用率。
同时，社区内的商家可以通过合作，实现优势互补，共同提高服务质量。
为了实现资源共享与合作，需要建立一套完善的合作机制，包括合作协议的签订、合作流程的规范等。
四、提升用户体验智慧社区商业模式的核心在于提升用户体验。
为了实现这一目标，需要从以下几个方面入手：一是提供便捷的服务，例如在线支付、在线缴费等；二是提供个性化的服务，例如智能家居、智能安防等；三是加强与居民的沟通与互动，了解居民需求，及时解决问题；四是加强安全保障，确保居民在社区内的安全。
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费用(单位：万元) 150 20 6 32
收取次数 1次 1次 1次 1次
备注 中联惠众信息技术（北京）有限公司 中科院计算机网络信息中心 集中分摊 单独部署
平台应用合作方式及取费标准 应用系统：
根据签订合同的具体内容按比例进行划分
项目 **项目
类型 产品
总部 5%
分支 15%
销售企业 80%
备注
平台应用合作方式及取费标准 平台服务：
根据具体签订的合同内容另行商定
合同
需要谈判 分成比例
02 商业规划及发展模式
近期目标（2016~2017年底）
机构发展：在授权期限范围内，建立健全所有所属区域的市级分支机构（按行政区域）。 团队建设：所有分支机构至少配备团队负责人1名、业务人员2名、技术人员1名及相关行 政人员若干。 业务指标：用户注册数量10万家，活跃用户数量至少200家，标识分配量至少1亿个。
立研发团队）
• 平台服务 具备运营软件平台能力的企业（一般是指具备平台运营能力，以市场
和平台运营为主，能够吸纳大量相关行业领域的企业或个人会员单位。）
平台应用服务与应用平台的关系 应用系统
软件企业、研发团队
需求方
平台
ห้องสมุดไป่ตู้
A
B
C
A1
应用系统
A2
应用系统
第一环节：
B1
B2
企业 政府机关/企业组织
C1 C2 C3
应用平台 省级平台 市级平台
需求
C
A
研发
A1 或 A2
第二环节：
A
A1 或 A2 C
B1 或 B2
平台服务
C
合同
A
B1 B2 B3 …… Bn
C 合同 A
B1
B2
A
合同
B3
服务
……
Bn
A
平台运营商
B
用户
C
平台
03 案例分析
案例一
平台公共服务 （原生）
基本信息
二维码
扫描结果
03 案例分析
案例二
带有产品溯源 信息+第三方
3、绩效考核与奖惩机制
谢谢观看 Thanks!
物联网标识应用公共服务平台 运营及商业模式
平台运营模式
01 平台公共服务 02 平台应用服务 03 案例解析
01 平台公共服务
平台公共服务是什么？有哪些？ 平台公共服务由谁提供？ 平台公共服务给谁提供
平台公共服务是什么？有哪些？
• 平台公共服务是指由第三方提供的，基于物联网标识应用平台的免费的基 础数据服务。
• 平台公共服务包括： ○ 业务咨询 ○ 型号申请、审批 ○ 扫码查询
○ 注册服务 ○ 物品数据存储
平台公共服务由谁提供？
• 北京中科物联网标识技术研究院作为平台公共服务标准的制定方，中联惠众 信息技术（北京）有限公司作为平台公共服务的执行者。
• 省、市、县分支机构作为平台公共服务的子节点，是具体的公共服务执行者
基本信息+ 第三方链接
二维码
扫描结果
03 案例分析
案例三
企业名片
名片信息
二维码
扫描结果
平台商业模式
01 合作方式及取费标准 02 商业规划及发展模式 03 绩效考核与奖惩机制
01 合作方式及取费标准
各级平台合作方式及取费标准 省级平台：
一次性交付费用
项目 平台建设费 规划设计费 平台部署费 平台部署费
平台公共服务给谁提供
政府机关/社会团体
个人
企业
02 平台应用服务
平台应用服务是什么？有哪些？ 平台应用服务由谁提供？ 平台应用服务与应用平台的关系
平台应用服务是什么？有哪些？
应用系统
平台服务
追溯系统
巴氏奶
ERP
电商系统(原京东)
名片系统 电商平台
平台应用服务由谁提供？
• 应用系统 应用解决方案提供商（一般是指软件公司或者具有软件开发能力的独
中期目标（2017年底~2018年底）
业务指标：用户注册数量30万家，活跃用户数量至少600家，标识分配量至少3亿个。 投融资计划：各省级分支机构市值估价超1500万，为各分支机构成为独立上市主体做准 备。
远期目标（2018年底~2019年底）
业务指标：区域内标识市场占有率不低于市场份额的30%。 投融资计划：各省级分支机构市值估价超5000万，各省级分支机构完全具备上市资格。