关于降低洗煤成本问题的——以中煤平朔集团有限公司为例

关于降低洗煤成本问题的探讨———以中煤平朔集团有限公司为例谷飞雁，孙会霞（中煤平朔集团有限公司，山西朔州０３６００６）［摘要］煤炭洗选能够提升煤炭质量和利用效率，降低燃煤污染物的排放，节约能源。

同时，能够优化产品结构，提升产品的综合竞争能力，减少运力的浪费。

提升洗煤效率、降低洗煤成本的对策是：提升煤炭洗选中心设备的自动化水平，保证洗煤质量与效率；加大洗煤全过程的成本控制力度；提升相关工作人员的综合能力与素质；制定合理政策，模拟运转方案。

［关键词］煤炭洗选；煤炭企业；降低成本［中图分类号］Ｆ２７５．３［文献标识码］Ｂ［收稿日期］２０１２－１０－２２中煤平朔集团有限公司始建于１９８２年，公司历经３０年的发展与建设，取得了一系列的辉煌成绩。

目前，公司拥有国家批复的煤炭资源总量９０．８６亿吨，职工一万余人，资产总额４１０亿元。

２００９年８月新成立了煤炭洗选中心，这标志着公司的发展又迈入了一个新的台阶。

煤炭洗选中心主要担负着平朔矿区所有的煤炭加工和洗选任务，拥有安太堡、安家岭、一号井、二号井、木瓜界五个选煤厂，全部采用全重介洗选工艺，全闭路循环，自动化生产，加工出的商品煤因其品种丰富、质量稳定，畅销世界许多国家和地区，树立了“平朔煤”的良好市场信誉。

近年来，伴随我国节能意识与环保力度的不断加强，公司加大了对洗煤工艺所产生成本的重视。

一、煤炭洗选的重要作用与意义（一）提升煤炭质量，降低燃煤污染物的排放煤炭洗选能够脱除煤中５０％至８０％的灰分以及３０％至４０％的全硫（或者６０％至８０％的无机硫），对选洗后的煤炭进行燃用，能够在很大程度上减少二氧化硫与烟尘等有害气体的排放量。

通常情况下，入洗一亿吨动力煤可减排将近七十万吨的二氧化硫。

（二）节约能源，提升煤炭的利用效率煤炭质量的提升，能够促进其利用效率的显著提升。

根据相关数据显示，炼焦煤中的灰分减少１％，炼铁焦炭的耗用量减少２．６６％，炼铁高炉其利用系数能够提高３．９９％；发电用煤的灰分增加１％，则发热量降低２００－３６０Ｊ／ｇ，一度电标准煤耗提升２－５ｇ；工业窑炉与锅炉进行洗选煤的燃用，热效率能够提升３％－８％。

（三）对产品结构进行优化，提升产品的综合竞争能力煤炭洗选以后，使其逐渐向着高质量、多品种的方向不断进行转变，实现产品结构的优化。

目前，国内煤炭消费用户较多，这就对煤炭的品种与质量提出了更高层次的要求。

部分城市的指标要求较高，煤炭硫分要少于０．５％，灰分少于１０％，倘若洗煤工艺得不到发展，就满足不了市场的需求。

（四）减少运力的浪费我国的自然环境与地理位置较为特殊，大多产煤区都远离于重点用煤区，煤炭运距较长，运量较大，煤炭平均运距大概为６００公里。

而煤炭通过洗选以后，能够去除大量的杂质，每入洗１００Ｍｔ原煤，可节省运力９６００Ｍｔ－ｋｍ。

二、提升洗煤效率、降低洗煤成本的对策与措施（一）提升煤炭洗选中心设备的自动化水平，保证洗煤质量与效率煤炭洗选中心拥有的设备较多，处于一种陈旧设施与新引进设施同时使用的状态，设备使用人员的文化程度参差不齐，会影响生产的进度，甚至造成设备的故障。

因此，公司必须提升设备的信息化以及自动化水平，减少事故发生率，提升其运作效率。

具体而言，可以考虑完善公司自身的机电设备管控系统，建立设备档案，建立数据库，包含设备的更新、维修以及改造等相关内容，依据检修记录与设备档案，制定出周期性的检修计划。

同时，还要做好设备的日常保养与维护工作，尽可能地延长设备的使用寿命。

此外，还要加大设备使用人员专业知识的培训力度，使其了解与掌握正确的操作方式，从而不断提升洗煤设备的利用率，减低成本。

（二）加大洗煤全过程的成本控制力度１．入洗前原煤的成本管控。

在这一阶段，主要是对入洗原煤的灰分与硫分进行控制，配比开采满足入洗条件的原煤，同时还要除去木、铁等杂质、大块矸石，从而对后续生产各环节的设施设备起到保护作用，降低洗煤的成本。

这一环节是保证洗煤全过程成本降低最为关键的前第２０１２年第１１期（总第４０９期）商业经济ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１１，２０１２ＴｏｔａｌＮｏ．４０９［文章编号］１００９－６０４３（２０１２）１１－００４９－０２４９－－提。

开采原煤应在井下同时进行粗选，把大块矸石回填至矿井，将满足条件的原煤运送到井上，这样能够在一定程度上降低运输成本，减少上井提升的电力消耗，也减轻了洗煤设施的磨损，延长了设备的使用寿命，减少了设备修理费用，降低了材料配件的耗损程度。

２．洗煤过程中的成本管控。

在这一阶段，应该对洗煤进行动态的跟踪管理，保障洗煤生产的流程成本全部处于公司的监控当中，实现严格、准确的控制与跟踪监测，从根本上保障煤的质量，防患于未然，做好事中控制与防范工作，避免进行事后处理，造成公司不必要的成本开支。

同时还要加强洗选过程的自动管控，加强设备保护，提升生产及时性。

在洗选过程中尽可能地避免由人为因素导致的测量、控制、管理、反馈等方面的误差，减小生产事故发生的概率，保障材料自始至终都处在相对可控的状态，促进洗煤生产的良性进行。

（三）提升相关工作人员的综合能力与素质，带动公司效益的提升１．公司应该营造出一种适宜、轻松的工作环境，维护工作场所的清洁，这样能够提升员工的工作热情与积极性。

同时，公司还要加大技术措施的研究力度，尽可能地实现少污染甚至零污染，减少生产过程中的废气、废水以及固体废弃物的排放。

２．制定一系列健全与完善的管理制度，具体包含各工种技能以及洗煤安全规程等，并且将制度切实地实施到员工的实际工作当中，使公司内部真正做到有法可循、有法可依，切不可将规章制度当作公司的摆设，最终流于形式。

同时还可以配套制定一系列的奖惩制度，加大制度的公开性与透明性，从而不断提升员工的工作热情。

３．加大对公司员工的继续教育与培训力度，不断提升他们的基础知识与专业技能水平，使其成为高端的复合型人才，从而为公司更好地进行服务，并由此来带动公司整体效益的提升。

三、制定合理政策，模拟运转方案（一）模拟方案的成本降低原则公司要尽可能地降低洗煤成本，将煤炭洗选中心发生的各项费用都纳入核算，对其经营成果进行真实地反映；坚持“经营成果与员工收入挂钩”这一原则，以提升效益、实现经营指标为基础与前提，保障员工收入的稳步增长。

（二）下达考核指标由于洗煤加工费与商品煤的品种有关，不同品种煤炭的销售单价也不相同。

在成本核算过程中，应考虑洗煤成本与煤炭收益的关系。

由于销售单价还受市场机制影响，煤炭收益指标的引入，使洗煤中心成本核算更符合经济学原理。

１．数量指标。

一是全年指标。

包含有：煤炭收益、精煤产量、洗煤加工费。

二是月份指标。

参照全年指标，结合各月实际状况，将全年指标按月份进行分解再下达，当作月份预算指标。

为了鼓励多创效多洗煤，结合公司精煤产量开设台阶奖，按照产量完成状况进行额外奖励。

２．质量指标。

一是质级相符，商品煤质量满足用户要求。

二是生产过程不发生精煤污染事故。

（三）进行成本核算洗煤综合成本包含有入洗原料煤成本以及洗煤加工费。

其中原料煤成本由中煤集团定价，可不作为成本核算的主要内容。

洗煤加工费包含材料费、电力费用、职工薪酬、设备修理费、设备折旧费、材料修理费、拉板费以及水费等。

（四）工资指标的提取方法工资主要包含两个部分：分别为岗位工资与效益工资，后者主要取决于经济预算指标的具体完成情况。

其中效益工资构成以及提取公式为：员工效益工资总额＝质量指标考核额＋节日加班工资节超额＋岗位工资节超额＋奖金。

奖金总额的具体提取方法为：奖金的提取煤炭收益、洗煤加工费、精煤产量三项指标相挂钩。

煤炭公司在年初划分按月分解的洗煤加工费、精煤产量、煤炭收益作为考核指标，实际值使用当月财务报表数。

１．完成预算考核指标提取方法。

当月份煤炭收益、洗煤加工费、精煤产量三种指标达成预算指标时，以人均５００元提取效益奖（奖金总额按照定员的人数提取）。

２．考核指标的完成额有所增减下的提取方法。

当煤炭收益、洗煤加工费、精煤产量指标同预算指标有所增减，可以考虑按照下述方法进行考核：一是煤炭收益。

当月收益完成月份分解指标，按超利的１‰提取奖金增加奖金总额；当月收益未完成月份分解指标时，按减利的１‰冲减奖金总额。

二是洗煤加工费。

当月洗煤加工费完成月份分解指标，以超额的５％冲减奖金总额。

三是精煤产量。

当月精煤产量没有完成分解指标，按照每吨１元减扣奖金总额。

当月精煤产量已完成分解指标，且每天产量小于第一台阶指标，超产按每吨１元提取奖金总额；当月完成第一台阶考核指标，奖励煤炭洗选中心１．５万元，精煤产量超过第一台阶考核指标部分，每吨精煤奖励１．５元；当月完成第二台阶考核指标，奖励煤炭洗选中心３万元，当月精煤产量超过第二台阶考核指标部分，每吨奖励３元。

（上述具体数额可依据公司各阶段的实际情况而定）通过上述的成本管理模式与核算方法，能够对公司现有的成本管理机制进行创新，利用现代化的成本管控思想，结合合理的制度政策，能够充分调动员工的工作热情，实现公司全员工作的全过程管控，保障公司朝着低消耗、低成本的方向不断迈进，走可持续发展之路。

［参考文献］［１］孙鹏．浅谈洗煤设备在作业管理中存在的问题及其对策［Ｎ］．科技创新导报，２０１１－０８［２］王琰，陈彩霞，杨宝林．青海百生：洗煤洗出循环经济路［Ｎ］．中国贸易报，２０１２－０７［３］张雪光，张春玲，鲁杰．增加洗煤能力可行性方案探讨［Ｊ］．洁净煤技术，２００９（１２）［责任编辑：王凤娟］商业经济第２０１２年第１１期ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１１，２０１２５０－－。