中煤平朔井工矿机电队班组管理手册
煤矿机电班组安全管理制度
煤矿机电班组安全管理制度为加强本队安全管理，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保安全、高效、文明生产，特制定以下安全管理制度。
第一章一般规定一、职工上班前要休息好，保证充足的精力，严禁酗酒、赌博;若发现酒后上班或精神状态不佳者，严禁入井。
二、按时上班，严禁迟到或旷工。
三、班长要组织当班全体职工召开班前会，讲解当班安全、生产中的细节环节，严禁出现不开班前会，班长只填写记录应附差事现象的出现。
四、入井时，严禁携带香烟和火种，戴好安全帽，背好矿灯和自救器，衣着要整齐；带好自己所带的工具，以防伤及他人。
五、特殊工种持证上岗（特殊工种包括、提升机司机、信号把钩工、压风工，主扇司机，电工，水泵工，检修工，电氧焊工等工种），按规定填好各种记录（各种记录包括设备运行记录、钢丝绳检查记录等）。
六、值班人员必须坚持24小时值班，若有事外出，必须请假安排人员顶班，不得出现空班现象。
七、各作业场所必须确保电话畅通，若发现电话出现故障时，必须及时通知调度室处理。
八、严禁井下私拆矿灯，当出现红灯或黑灯现象时，及时通知场面人员下放。
安全例会制度一、针对我队特点，每月月末由队长主持召开班长级以上人员及其它辅助人员参加的安全和生产会议；二、会议内容：（1）总结本月安全方面存在问题,寻求解决办法；（2）制定下一月安全计划；学习三大规程及各项规章制度；三、每旬举行一次由队长主持，副队长、技术员参加的安全会议，及时整改当前和产中存在的安全隐患、制定特殊工程安全措施；四、本队下属班组每周举行一次安全生产会议，会议由班长主持、该班全员参加，重点学习三大规程、各项矿规矿纪及各项管理制度，解决班组内部存在问题；五、每项工程施工前，队长主持召开工程专项安全会议，全体施工人员必须全部参加，重点学习作业规程。
安全检查制度一、安全检查的任务（1）及时发现和控制生产过程中的不安全因素，预防事故的发生。
（2）及时发现和弥补管理上的缺陷。
（3）及时发现并积极主动地推广安全生产先进经验。
煤矿机电管理手册
煤矿机电管理手册矿属各单位：为提高我矿机电治理水平，适应煤矿安全生产需要，抓好机电运输重点环节和基础治理工作，强化现场治理，树立安全生产理念，构建本质安全、经济的机电运输系统，有效防止和操纵事故发生，更好地服务矿井生产，完成各项经济指标，使机电运输工作制度化、规范化和科学化，特制定《九矿机电治理方法》，望各单位认真贯彻执行。
一、机电运输治理例会制度（一）机电运输工作例会为强化机电运输治理，每月最后一周星期三由机电矿长或机电副总主持召开一次机电运输工作例会,总结当月安全生产、技术治理经验,找出不足,安排下月工作。
机电科负责组织机、运、采、掘、通、抽等区队机电队长或机电负责人、机电班长、机电技术人员等参加，总结上月的机电运输安全生产情况、通报质量标准化检查验收结果和防爆电气设备检查情况、设备运行情况、节能减排工作情况；交流信息和经验；对各区队机电工作进行考核；汇报重点工作及生产中的困难，商讨解决方法;布置本月工作并进行副井提升系统安全评价、井下电气防爆治理安全评价、井下电气爱护治理安全评价。
例会由机电科记录存档备考。
（二）检修工作例会为加强机电设备的打算性检修，提高设备性能，保证安全运转，每月由机电科组织，于15日召开检修工作例会（专门情况另行通知），机电科按照《煤矿工业企业设备治理规程》及公司有关规定，结合我矿具体生产情况，精心安排检修项目，编排好检修打算，组织好设备、配件、材料的供应工作，研讨最佳检修方案和检修措施。
机电科负责于20日前将检修打算定稿报送公司机电部。
（三）检修总结例会每月检修工作结束后，机电科于5日（专门情况另行通知）组织机一队、机二队、运输区和机运队四队，召开由主管队长（或支书）和技术主管等人员参加的检修总结例会，总结推广好的经验和方法、查找存在的问题和不足。
（四）安全办公例会每周三机电科组织进行机电运输安全办公，矿属十四个区队的机电队长参加，深入现场进行隐患排查工作。
在下午召开的安全办公例会上对所查问题进行通报，并严格按五定原则进行整改落实，无故缺席者对责任人罚款100元。
中煤平朔井工矿机电队班组管理手册
研 究 单 位 委 托 单 位中煤平朔井工矿机电队班组管理手册编制说明根据班组工作的实际情况，《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》把机电队的整体工作划分为“4+1”五部分。
“4”指班前会、交接班、现场作业、班后会，四个工作流；“1”指日常各种会议活动。
《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》包括《机电队班组管理流程图》、《机电队班组管理信息记录》、《机电队班组管理制度汇编》三部分内容。
第一部分《机电队班组管理流程图》，根据机电队日常工作实际情况，对班前会、交接班、现场作业、班后会、会议活动等工作流程进行梳理和优化设计，同时明确划分各工作流程中所包含的工作环节，将各环节的工作内容、执行步骤、信息记录、管理制度等要素以流程图的形式进行展现，便于班组管理工作的开展实施。
第二部分《机电队班组管理信息记录》，针对机电队日常工作流程中产生的大量基础信息，设计标准化、规范化的记录表单，旨在解决格式不标准、形式不统一、内容不规范的问题；同时明确各类信息记录的上报流程，形成班组管理的信息流；最后，根据工作需要，还针对核心信息，设计了标准化的统计报表。
班组信息记录，不仅是班组实际工作的需要，也是班组管理信息平台的开发和实施的基础。
第三部分《机电队班组管理制度汇编》，制度内容与班组日常工作中的工作流、信息流紧密结合，以班组工作内容为基础，依据标准化、精细化的管理理念，在原有制度的基础之上，进行优化设计，形成制度汇编，从制度上保障班组工作的顺利实施。
目录第一部分机电队班组管理流程图 (6)一、机电队班组管理总体流程图 (6)二、机电队班前会流程图 (7)三、机电队交接班流程图 (8)四、机电队现场作业流程图 (9)五、机电队班后会流程图 (10)六、机电队会议活动流程图 (11)七、机电队信息记录汇总图 (12)第二部分机电队班组管理信息记录 (13)一、机电队班前会 (13)（一）机电队班前会工作流程 (13)（二）机电队班前会信息记录 (14)二、机电队交接班 (17)（一）机电队交接班工作流程 (17)（二）机电队交接班信息记录 (18)三、机电队现场作业 (19)（一）机电队现场作业工作流程 (19)（二）机电队现场作业信息记录 (20)四、机电队班后会 (23)（一）机电队班后会工作流程 (23)（二）机电队班后会信息记录 (24)3（一）机电队会议活动内容 (25)（二）机电队会议活动记录 (26)六、机电队统计信息 (31)第三部分机电队班组管理制度汇编 (34)一、机电队班前会 (34)（一）班前会制度 (34)（二）出勤考核制度 (35)（三）班前学习制度 (36)（四）危险预知预控制度 (37)二、机电队交接班 (39)（一）交接班制度 (39)三、机电队现场作业 (40)（一）安全管理 (40)（二）设备管理 (45)（三）主通风机房管理 (48)（四）中央变电所管理 (51)（五）中央水泵房管理 (55)（六）监控中心机房管理 (58)（七）成本管理 (65)四、机电队班后会 (67)（一）班后会制度 ......................................................................................... 错误！未定义书签。
机电班组管理制度
机电班组管理制度机电班组管理制度机电班组规章制度一、总则为严格劳动纪律，维护正常工作秩序，促进机电班组自主管理建设，根据矿有关规定，结合我区职代会规章制度，特制定本制度。
二、点名制度1、点名时间:5:202、点名不下井罚50元，折合分值扣除，同时按旷工处理。
3、私自点名、点名不下井、未点名考勤虹膜，一经发现送安监处学习。
4、临时安排学习、开会、护理、参赛外出人员经主要领导同意，区适当考虑，未经主要领导同意的一律不支付工资、责任自负。
三、请假、工伤、三违、安全制度1、假工管理班队职工的各种事假必须由各队队长签字后，区主要领导签字，上报区登记，本人上交经管部，事假严格执行事前批准制。
病假必须由医院证明，其他各种有资假，按矿规定办理，但请假人员必须办好假条方可离矿，否则按旷工处理，并罚1000分。
2、休班说明休班严格按照轮休日期，每月无论大小均休6天，超出天数必须请假。
同时，为保证正常出勤平衡，严禁调班、换班、错休，对不按照正常轮休的，每错休一个罚500分。
原则上不允许错休加班，对特殊情况经区研究另行处理。
3、工伤管理1、凡本班组职工在井下发生微伤，必须向区值班室汇报，汇报要分清伤势，逐级汇报，严禁瞒报事故。
雅阁按照《涡北旷工伤事故办理办法》执行。
2、工伤事故必须召开事故分析追查会，划分责任比例，对事故责任人和伤者进行3000-10000分处罚。
同时当班队长负责管理责任处罚500元，折合分值扣除。
队长出现工伤加倍处罚，与此同时，对违章作业、自主保安意识不强出现工伤，造成区里直接或者间接经济损失的，由工伤本人全部承担，对影响区经济数额较大的按1-3万元承担(经班子领导研究签字)，上班后每月从工资中逐月扣除，返还全区，直至扣完为止。
3、凡当班工伤未向区值班室汇报，责任自负，区不承担任何责任。
4、于工伤一同作业人员付联保互保责任，与工伤本人同等处罚。
5、因瞒报轻伤微伤以上事故，造成职工直接或间接伤害的，影响出勤的，区不支付生活费、工资等，同时班组按照工分浮动考核标准处理。
煤矿机电队的日常管理制度
一、总则为加强煤矿机电队的管理，确保矿井安全生产，提高机电设备的运行效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
本制度适用于煤矿机电队全体员工。
二、组织机构1. 煤矿机电队设立队长一名，副队长一名，负责机电队的全面管理工作。
2. 设备管理员一名，负责机电设备的日常维护、保养和管理工作。
3. 机电技术员若干名，负责机电设备的安装、调试、维修和技术指导。
4. 机电维修工若干名，负责机电设备的日常维修和故障排除。
5. 检修工若干名，负责机电设备的定期检修和维护。
三、人员职责1. 队长职责：（1）全面负责机电队的各项工作；（2）制定并执行机电队管理制度；（3）组织培训，提高员工业务技能；（4）协调与其他部门的合作关系。
2. 副队长职责：（1）协助队长开展工作；（2）负责机电设备的运行状况；（3）监督维修工、检修工的工作质量；（4）负责机电设备的采购、验收和管理工作。
3. 设备管理员职责：（1）负责机电设备的台账管理；（2）负责机电设备的领用、报废手续；（3）负责机电设备的保养、润滑和定期检查；（4）负责机电设备的维修、更换和更新。
4. 机电技术员职责：（1）负责机电设备的安装、调试和维修；（2）负责机电设备的故障排除和技术指导；（3）负责机电设备的升级改造和技术创新；（4）负责机电设备的性能测试和性能优化。
5. 机电维修工职责：（1）负责机电设备的日常维修和故障排除；（2）负责机电设备的保养和润滑；（3）负责机电设备的拆卸、组装和调试；（4）负责机电设备的维修记录和资料整理。
6. 检修工职责：（1）负责机电设备的定期检修和维护；（2）负责机电设备的性能测试和故障分析；（3）负责机电设备的更换和更新；（4）负责机电设备的检修记录和资料整理。
四、设备管理1. 机电设备的购置、验收、入库、出库、报废等手续必须按照相关规定办理。
2. 机电设备的台账必须完整、准确，及时更新。
3. 机电设备的保养、润滑和定期检查必须按照操作规程进行。
平朔公司探索班组管理新模式——“三维一体五型班组”
性体现在 以下几个方面 ： 更加合 理的智 能设 计 ， 通过标 准化 的信 息采集 ， 将 班
目前为止 ， “ 三维一体五型班组” 建
设 项 目的实 施 产 生 了 显 著 的 效 果 ， 在 工
型班组 建设 为 目标 ， 贯彻标 准化 、 精 细 化、 信息化 的管 理理念 ， 通过管理 内容 、 管理流程 、 管理规范 ３ 个 维度 的相互融 合， 形 成运行结构 ， 同时 以 １个班 组 自
息系统进 行标准化 的工作 追踪记 录及
标 准 化 考 核 ，且 通 过 系统 平 台及 时 公
免 了以往 的信息繁 杂 ，信 息更新 不及 时， 信息分析 工作重 复等问题 ； 在 班组
以将 班组管 理过程 中的各种 信息 记录 下来， 形成班组 管理数 据库 ， 然后 从五
型 的角度 ，对各种信息进行高效统计 ， 经过多维度 的查询和分析 ， 为管理人员 决策提供科学依据 ； 还可以对生产进度 进行实 时监控 ， 智能分析生产进度 的推 进 情况 ； 能进 行成本 预算 ， 并实 现对未
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平朔公 司探 索班组 管理新模 式 “ 三维 一体五 型班组 ”
中煤平朔 பைடு நூலகம் 团有限 公司 曹 炀
近年来 ， 中煤 平 朔 公 司 在 中 煤 集 团
具体而言 ， “ 三维一体五型班组 ” 建
工作 ， 制定 了“ 三维一体五型班组 ” 建设 方案 。 该模式的总体构架是 ： 夯实基础管 理， 规范制度流程 ； 强化集成管理 ， 建立 智慧管理平 台； 深化创新管理 ， 形成具有 平朔特色的五型班组管理模式 。核心是 借助计 算机信息 系统 和数 字化 管理平
煤矿机电班组一般管理制度
煤矿机电班组一般管理制度煤矿机电班组一般管理制度劳动纪律管理制度一、严格执行考勤制度、请假制度；二、按时上、下班，严禁迟到、早退、脱岗、串岗；三、严禁在办公室、值班室大声喧哗、赌博或干其他严重影响他人工作的不良行为；四、严禁在工作场所打架、斗殴、睡觉；五、严禁在上班期间干与本职工作无关的工作；六、严禁对制止违章指挥、违章作业、揭发事故真相的人员和安检员进行打击反报复、顶撞、辱骂及殴打。
班前会制度为了使每位职工明确本班的工作目标和当班注意事项，并将矿上的各种制度和精神及时传达给每位职工。
根据矿上的有关规定和我队实际情况，制定我队班前会制度：一、班前会召开方式；1、管理人员（包括各班班长、副队长等）每天在队办公室召开，由队长或书记主持。
2、检修工在本班检修房内召开，由本班班长或主管队长主持。
3、运行人员在队会议室内召开，由值班队长主持。
二、召开班前会时当班人员必须全部参加，对无故不参加者，每次扣当月绩效工资分值2分；三、召开班前会时参加人员不许抽烟，不许大声喧哗。
进入会议室后要关闭手机；四、会议内容以安全、质量、文明生产为主；认真学习规程及矿规矿纪，并作好会议记录；五、下井人员因迟到或其它原因末参加会议者，由会议主持人补课、否则不许入井；六、班前会上要及时教育三违人员，对情节严重者，待岗培训。
干部值班制度一、实行24小时值班制度；二、坚守岗位，严禁擅自脱岗；三、执行现场交接班制度，并填写值班记录。
交班人要详细填写值班期间和产中存在问题及处理结果，对未处理的问题要向接班人交待清楚，否则不许离开，严禁通过电话交接班；四、严禁他人顶替值班；五、值班人员要能妥善处理生产中发生的小问题，对涉及生产安全等重大问题不能妥善处理时，需请示本队队长；六、一旦井下发生工伤等安全事故时，要立即报告队长、并向调度室汇报。
交接班制度一、交接班必须在现场交接，接班人必须提前30分钟到达现场，交接班须按《操作规程》规定的内容和巡回检查制度，巡回检查图表所规定的检查路线，双方进行检查、交接。
煤矿安全生产(机电)管理手册
第一章总则第一条:为了保障煤矿安全生产和职工人身安全,防止煤矿事故。
根据《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿安全技术规程》、《煤矿机电生产规程》制定本手册。
第二条:凡在本矿从事生产活动的从业人员，必须遵守本手册的规定。
第三条：本手册遵守国家有关机电生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范,编制本矿机电生产管理制度部分、机电设备操作规程部分、机电生产工作防护措施部分、机电生产岗位职责部分，目前手册所含内容主要是指井下和井上煤矿相关专业，未含专业将随生产发展及时补充和修正。
第四条:本手册要求全体职工人手一册,熟读硬记，并将它作为绩效考核重要指标，按月考核,力求达到全员遵章守规,标准作业。
第五条：本册防护措施的落实由相应的主管单位按责任范围编制发展规划和措施计划，所需费用、材料和设备等列入企业财务、供应计划,以保证统筹安排,矿区合理使用，未含机电生产工作防护措施部分随生产发展进行补充和修正。
第二章煤矿机电生产管理制度部分根据国家有关机电生产法律法规和煤矿企业机电生产管理的需要，制定百花村1０1煤矿机电生产管理制度,从下发之日起执行。
一、变电所管理制度百花村１０１煤矿10KV变电所是我煤矿生产、生活的主要供电设施,担负着全矿生产、生活的电力供给。
现对变电所制定如下管理制度;1.地面10ＫV变电所由我矿机电部管理，实行全天候专人值班。
2.变电所值班人员必须经专业培训持证上岗，坚守工作刚位,遵守劳动纪律，不得脱岗、串岗，不得将他人带入变电所内,必须按规定进行停、送电操作。
3.凡进入变电所工作的任何人必需登记,服从值班人员的管理,不得在变电所内高声喧哗、打闹，不得擅自进入高压室。
４.非变电所值班人员不得在变电所内进行停、送电操作。
5.严禁非变电所值班人员进入变电所内。
６.变电所各开关柜的保护值由机电部按供电系统的出线负荷统一计算调整,任何人不得擅自调整保护整定值。
7.变电所各开关柜的停、送电由机电部统一安排,填发操作票,发布停、送电指令,值班员按操作票规定的操作顺序进行操作。
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中煤平朔井工矿机电队班组管理手册编制说明根据班组工作的实际情况，《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》把机电队的整体工作划分为“4+1”五部分。
“4”指班前会、交接班、现场作业、班后会，四个工作流；“1”指日常各种会议活动。
《中煤平朔井工矿机电队班组管理手册》包括《机电队班组管理流程图》、《机电队班组管理信息记录》、《机电队班组管理制度汇编》三部分内容。
第一部分《机电队班组管理流程图》，根据机电队日常工作实际情况，对班前会、交接班、现场作业、班后会、会议活动等工作流程进行梳理和优化设计，同时明确划分各工作流程中所包含的工作环节，将各环节的工作内容、执行步骤、信息记录、管理制度等要素以流程图的形式进行展现，便于班组管理工作的开展实施。
第二部分《机电队班组管理信息记录》，针对机电队日常工作流程中产生的大量基础信息，设计标准化、规范化的记录表单，旨在解决格式不标准、形式不统一、内容不规范的问题；同时明确各类信息记录的上报流程，形成班组管理的信息流；最后，根据工作需要，还针对核心信息，设计了标准化的统计报表。
班组信息记录，不仅是班组实际工作的需要，也是班组管理信息平台的开发和实施的基础。
第三部分《机电队班组管理制度汇编》，制度内容与班组日常工作中的工作流、信息流紧密结合，以班组工作内容为基础，依据标准化、精细化的管理理念，在原有制度的基础之上，进行优化设计，形成制度汇编，从制度上保障班组工作的顺利实施。
目录第一部分机电队班组管理流程图........................................一、机电队班组管理总体流程图......................................二、机电队班前会流程图............................................三、机电队交接班流程图............................................四、机电队现场作业流程图..........................................五、机电队班后会流程图............................................六、机电队会议活动流程图..........................................七、机电队信息记录汇总图.......................................... 第二部分机电队班组管理信息记录......................................一、机电队班前会..................................................（一）机电队班前会工作流程....................................（二）机电队班前会信息记录....................................二、机电队交接班..................................................（一）机电队交接班工作流程....................................（二）机电队交接班信息记录....................................三、机电队现场作业................................................（一）机电队现场作业工作流程..................................（二）机电队现场作业信息记录..................................四、机电队班后会..................................................（一）机电队班后会工作流程....................................（二）机电队班后会信息记录....................................（一）机电队会议活动内容......................................（二）机电队会议活动记录......................................六、机电队统计信息................................................ 第三部分机电队班组管理制度汇编......................................一、机电队班前会..................................................（一）班前会制度..............................................（二）出勤考核制度............................................（三）班前学习制度............................................（四）危险预知预控制度........................................二、机电队交接班..................................................（一）交接班制度..............................................三、机电队现场作业................................................（一）安全管理................................................（二）设备管理................................................（三）主通风机房管理..........................................（四）中央变电所管理..........................................（五）中央水泵房管理..........................................（六）监控中心机房管理........................................（七）成本管理................................................四、机电队班后会..................................................（一）班后会制度..............................................（一）每周安全例会制度........................................（二）月度工作总结制度........................................（三）教育培训制度............................................（四）学习创新制度............................................（五）走访慰问制度............................................ 第一部分机电队班组管理流程图一、机电队班组管理总体流程图二、机电队班前会流程图三、机电队交接班流程图四、机电队现场作业流程图五、机电队班后会流程图六、机电队会议活动流程图七、机电队信息记录汇总图第二部分机电队班组管理信息记录一、机电队班前会（一）机电队班前会工作流程（二）机电队班前会信息记录1、当班考勤记录表当班考勤记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日2、危险预知预控表班组生产安全危险预知预控表班组名称：班长：3、工作安排记录表工作安排记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日4、班前学习记录表班前学习记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日二、机电队交接班（一）机电队交接班工作流程（二）机电队交接班信息记录1、危险预知确认表班组生产安全危险预知预控现场确认表班组名称：班长：2、设备交接记录表设备交接记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日三、机电队现场作业（一）机电队现场作业工作流程机电队班组现场作业内容（二）机电队现场作业信息记录1、三违管理记录表三违管理记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日2、隐患管理记录表隐患管理记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日3、设备检修记录表设备检修记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日4、材料消耗记录表材料消耗记录表班组： 班次： 班长： 值班队长： 日期：年 月 日5、要害场所运行记录表要害场所运行记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日四、机电队班后会（一）机电队班后会工作流程（二）机电队班后会信息记录1、当班考勤记录表当班考勤记录表班组：班次：班长：值班队长：日期：年月日五、机电队会议活动（一）机电队会议活动内容（二）机电队会议活动记录1、月度工作总结记录表月度工作总结记录表2、每周安全情况汇总表每周安全情况汇总表区队：队长：日期：年月3、结对帮扶记录表结对帮扶记录表4、技术比武记录表技术比武记录表5、五小创新记录表五小创新记录表区队：队长：日期：年月6、修旧利废记录表修旧利废记录表区队：队长：日期：年月7、走访慰问计划表走访慰问计划表8、走访慰问记录表六、机电队统计信息1、月度三违管理统计表月度三违管理统计表区队：队长：日期：年月2、月度隐患管理统计表月度隐患管理统计表区队：队长：日期：年月3、月度事故管理统计表月度事故管理统计表区队：队长：日期：年月4、月度材料消耗统计表月度材料消耗统计表区队：队长：日期：年月5、月度学习培训统计表月度学习培训统计表区队：队长：日期：年月6、月度个人出勤统计表月度个人出勤统计表区队：队长：日期：年月第三部分机电队班组管理制度汇编一、机电队班前会（一）班前会制度1、在当班工作开始之前，各班组必须组织召开班前会。
所有员工在必须参加班前会，不得无故缺席，有事须提前向区队领导及班长请假。
2、班前会的时间长度为15分钟。
如遇特殊情况，班前会的开始时间和时间长度，可灵活调整。
3、班前会由各个区队的当班负责人主持召开，要求开会过程中声音洪亮，内容简洁，突出重点；参加会议的人员是当班所有员工，包括实习生。
4、班前会过程中，要求所有员工着装整洁规范、坐姿端正、目视前方，注意力集中；要保持安静的秩序，严禁吸烟、接打手机、说闲话、做小动作、签字等。