班组管理规章制度范文
班组管理规章制度
班组管理规章制度班组管理规章制度（精选5篇）在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的班组管理规章制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
班组管理规章制度1（1）班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
（2）采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的'作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
煤矿班组管理制度范文(4篇)
煤矿班组管理制度范文第一章班组管理概述第一条为了规范煤矿班组管理，提高班组的工作效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿的各个班组，包括生产、维修、保卫等各个部门。
第三条煤矿班组是煤矿生产中的一个基本单位，是保障煤矿安全生产的重要环节。
第四条班组管理以班组长为核心，班组成员相互配合、协作，完成各项任务。
第五条班组长具有较强的组织和协调能力，并具备相关的技能和知识。
第六条班组成员应具备相应的专业技能和安全生产知识，积极参与工作。
第七条班组管理应遵守煤矿的相关安全生产、劳动纪律和管理制度。
第八条班组管理应注重培养和激励班组成员，提高他们的职业素质和工作能力。
第九条煤矿应提供必要的物质、技术和管理支持，为班组的工作提供保障。
第二章班组的组织机构和职责第十条煤矿班组由班组长、副班组长和成员组成。
第十一条班组长负责班组的日常工作和安全生产，具体职责包括：（一）组织安排班组成员工作，确保各项任务按时完成；（二）制定班组的工作计划和工作安排；（三）组织班组成员学习安全生产知识和技能；（四）负责班组的考核和奖惩工作；（五）组织和参与应急演练和事故处理工作。
第十二条副班组长协助班组长负责班组的工作，具体职责包括：（一）协助班组长组织安排班组成员工作；（二）代理班组长的工作职责；（三）协助班组长进行安全生产管理；（四）负责班组成员的培训和技术指导。
第十三条班组成员的职责包括：（一）按照班组长的安排，完成各项任务；（二）积极参与工作，提出合理化建议和改进措施；（三）遵守安全生产和劳动纪律，确保工作安全；（四）参加培训，提高专业技能。
第三章班组的工作流程第十四条班组的工作按照以下流程进行：（一）接受任务：班组成员接受班组长的任务安排；（二）分工合作：根据任务要求，班组成员按照分工进行工作；（三）安全措施：班组成员执行工作前，必须采取必要的安全措施；（四）汇报进展：班组成员定期向班组长汇报工作进展情况；（五）问题解决：班组成员在工作中遇到问题，及时向班组长报告，并协助解决；（六）工作总结：班组成员在任务完成后，进行工作总结。
班组安全管理规章制度范本（3篇）
班组安全管理规章制度范本安全奖惩制度为了严格执行党和国家的安全生产方针，贯彻执行安全法规，认真执行三大规程，杜绝三违现象发生，在安全生产中严格执行各工种岗位责任制，并制定奖惩制度如下：1、严格遵守作息时间，班前学习必须参加，少参加班前会的每人每次罚款____元。
2、严格执行各工种交接班制度，交班时要将上一班情况交接清楚。
3、把钩工严格执行入井检身制度及出入井人员清点制度，严格执行打点制度。
4、对于违章指挥，违章作业的责任人视情节轻重给予一定处罚。
5、矿对日常安全生产中坚守岗位、遵章守纪、带头执行三大规程，无违章的个人、井队，给予一定的奖励。
6、对于各级检查所提出问题较少的井口，在年末评比中给予一定奖励。
事故隐患排查制度1、特种作业人员必须按规定对所管理的设备、仪表做定期检查，保证设备，仪表完好。
2、各工种严格执行《安全规程》和《操作规程》，严禁违章作业。
3、煤矿所有人员发现不安全隐患都有责任向矿领导反应情况。
4、矿长每____天组织管理人员对整个煤矿进行检查，排查隐患。
5、安全检查时，发现的不安全隐患能现场解决的要立即处理，不能现场解决的要制定措施，确保安全。
6、对各种安全隐患要责成专人负责处理，对重大隐患处理时由矿长亲自指挥。
7、对所发现的不安全隐患地点、原因、处理措施和处理结果做好记录。
一、各班次必须提前四十分钟，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各采掘工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
^四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
钢筋工班组管理制度范文
钢筋工班组管理制度范文一、目的和适用范围本制度旨在规范钢筋工班组的管理，确保施工安全、提高施工质量、加强班构成员的责任意识和团队合作精神。
适用于本企业的钢筋工班组。
二、管理标准1.班组组建和人员配备1.1. 班组组建应依据施工需要进行合理规划，确保班组人员配备到位。
1.2. 班组负责人应具备相关技术资质和管理本领，承当班构成员的日常管理和工作布置。
2.工作布置2.1. 班组负责人应依据项目进度布置班构成员的工作任务和工期，保证按时完成任务。
2.2. 班组负责人应与其他工种负责人保持沟通，确保工作协调进行。
3.安全管理3.1. 班组负责人应组织班构成员进行安全教育和培训，提高安全意识。
3.2. 班构成员应严格依照相关安全规章制度操作，配戴个人防护用品，确保自身安全和四周人员的安全。
3.3. 发觉安全隐患应立刻报告班组负责人，并实行相应措施予以解决。
4.质量管理4.1. 班构成员应依照图纸要求进行施工作业，确保钢筋的正确构造、位置和固定。
4.2. 定期对施工现场进行检查和验收，确保质量符合设计和施工标准。
4.3. 发觉质量问题应立刻报告班组负责人，并帮助质检部门进行整改。
三、考核标准1.工作任务完成情况1.1. 完成任务量：依据任务计划和实际完成情况，评估班构成员的任务完成本领。
1.2. 工作质量：通过质检部门的验收和相关记录，评估班构成员的工作质量。
1.3. 工期掌控：评估班构成员对工期的掌控本领，是否按时完成任务。
2.安全管理情况2.1. 安全记录：评估班构成员的安全意识和安全操作记录。
2.2. 安全事故：评估班构成员是否存在安全事故和违规行为。
2.3. 安全报告：评估班构成员对安全隐患的适时报告和处理本领。
3.团队合作与沟通本领3.1. 团队合作：评估班构成员之间的协作本领、相互帮忙和支持的程度。
3.2. 沟通本领：评估班构成员与其他工种负责人的沟通效果、信息传递精准性。
四、考核结果与奖惩措施依据上述考核标准的评估结果，对班构成员进行综合评定，分为优秀、良好、合格和不合格四等级。
班组安全生产管理制度范文（4篇）
班组安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强班组安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，保证生产活动的正常进行，根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有班组的安全生产管理。
第三条班组安全生产是指各班组在生产过程中，按照规定和标准，对员工进行安全教育培训、安全操作、安全设施保障等相关工作，确保生产过程中没有发生任何安全事故。
第四条班组安全生产应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
班组安全生产工作以保障员工的安全为首要任务，采取预防措施，防患于未然。
（二）责任明确，各司其职。
班组成员都要明确自己的安全责任，并按照工作职责落实安全管理工作。
（三）法规遵循，依法管理。
班组安全生产工作要遵守国家相关法律法规，严格执行公司安全管理制度。
（四）持续改进，追求卓越。
班组安全生产工作要不断总结经验，及时改进和完善安全管理措施，以达到安全生产的最佳效果。
第二章安全生产组织与人员第五条班组应设立安全生产小组，由班组长担任组长，其他班组成员充当组员，负责本班组的安全生产管理工作。
第六条安全生产小组的主要职责包括：（一）制定本班组的安全生产工作计划和目标。
（二）组织安排安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和安全技能。
（三）检查和维护本班组的安全设施和设备，确保其正常使用。
（四）组织安全生产事故的调查和处理工作，及时纠正安全隐患。
第七条每个班组必须配备安全生产专职人员，负责本班组的安全生产管理工作，包括但不限于以下职责：（一）编制本班组的安全生产管理制度和操作规程。
（二）组织实施本班组的安全生产工作计划。
（三）监督、检查和评估本班组的安全生产工作。
（四）协调处理本班组的安全事故和应急事件。
第八条安全生产专职人员应接受相关的安全培训和考试，取得相应的安全生产资质证书。
第九条班组成员应定期参加公司的安全培训和教育活动，提高安全意识和安全技能。
第十条班组成员要严格按照相关安全规章制度和操作规程执行工作，不得随意改变工作方式或使用不符合安全要求的设备。
班组安全建设管理制度范文（3篇）
班组安全建设管理制度范文一、概述班组安全建设管理制度是为确保班组内安全工作的顺利开展，保障员工的生命财产安全而制定的规章制度。
本制度的目的是规范班组内的安全管理，提高员工的安全意识和防范能力，减少事故的发生，维护企业和员工的共同利益。
二、班组安全建设的基本原则1. 安全第一：在开展工作过程中，始终将安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的原则。
2. 干部带头：班组的负责人要带头执行安全管理措施，树立榜样，确保安全管理的有效实施。
3. 全员参与：班组内的所有员工都要参与到安全管理中，共同努力维护班组的安全。
4. 预防为主：加强事前预防工作，提高安全防范能力，减少事故的发生。
5. 安全责任制：班组内的每个人都要承担起安全责任，发现问题及时报告和处理，严禁推诿扯皮。
6. 风险控制：对潜在的安全风险进行全面分析和评估，制定相应的控制措施，确保工作环境的安全稳定。
三、班组安全管理责任1. 班组负责人的安全管理责任（1）建立并健全班组安全管理制度，明确安全职责和分工。
（2）组织制定安全操作规程、操作说明书等安全管理文件，确保员工有明确的工作指导。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全素质和工作技能。
（4）定期组织安全检查和评估，及时发现问题并整改。
（5）负责组织应急救援演练，提高员工的应急处理能力。
（6）对员工的安全事故进行及时调查和处理，并建立安全事故记录和分析制度。
2. 员工的安全管理责任（1）严格执行安全操作规程和操作程序，杜绝违章操作。
（2）积极参加安全培训，提高自身的安全防范意识和应急处理能力。
（3）认真履行自己的安全责任，发现安全隐患及时报告。
（4）积极参与安全检查和安全巡视，共同维护安全稳定的工作环境。
（5）配合安全事故的调查和处理工作，积极提出改进意见，减少类似事故的发生。
四、班组安全管理制度1. 班组的安全组织架构（1）班组内设立安全管理委员会，负责组织和协调班组内的安全工作。
（2）安全管理委员会由班组负责人领导，各班组成员担任委员，设有安全办公室协助管理。
班组安全规程、制度管理范文（3篇）
班组安全规程、制度管理范文一、引言安全意识和安全管理对于班组的正常运行和员工的身心健康至关重要。
为了确保班组安全，我们制定了以下安全规程和制度，供全体员工遵守。
本文档旨在规范和管理班组的安全工作，保障员工的人身安全以及工作场所的安全。
二、安全责任1. 班组组长负有最高安全责任，必须确保全体员工在遵守规章制度的前提下，安全工作的顺利进行。
2. 班组组长应该具备安全管理知识和技能，并定期进行培训，提高自身的安全管理能力。
3. 全体员工都有安全责任，并应积极参与安全管理活动，及时向上级汇报安全问题和隐患。
三、安全培训1. 新员工入职时，应进行安全培训，包括班组的安全规程、制度和操作技能等方面的培训。
2. 定期组织员工进行安全培训，更新员工的安全意识和安全知识，提高应对突发事件的能力。
四、危险化学品管理1. 所有危险化学品必须储存在指定的安全储存区域中，并标明相应的警示标识。
2. 禁止在危险化学品储存区吸烟、使用明火或进行其他可能导致火灾的活动。
3. 危险化学品的使用必须按照相关的安全操作规程进行，并佩戴好相应的防护装备。
五、安全设施和消防设备1. 班组必须配备相应的安全设施和消防设备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，员工在工作时必须佩戴。
2. 班组必须定期对安全设施和消防设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 安全通道必须保持畅通，不得堆放杂物或妨碍逃生。
六、紧急救援预案1. 班组必须制定相应的紧急救援预案，并向全体员工进行培训，提高员工应对紧急情况的能力。
2. 紧急救援预案应包括逃生路线、报警方式、应急联系人等内容，必须定期进行演练和修订。
七、事故报告和隐患排查1. 发生事故时，班组组长必须立即向上级汇报，并按照相关规定进行事故调查和报告。
2. 班组必须定期开展安全隐患排查，发现隐患要及时整改，并记录相关信息。
八、安全奖惩制度1. 对于严重违反安全规程和制度的行为，将按照公司相关规定给予相应处罚。
车间班组管理规章制度(7篇)
车间班组管理规章制度（7篇）车间班组管理规章制度（精选7篇）车间按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的生产活动的专业性质而设置的，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地等，以下是小编准备的车间班组管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
车间班组管理规章制度（篇1）一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
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王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，
并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热
情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、
班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2
班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须
由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：
不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查
路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、
大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。
不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带
队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产
工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被
分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副
司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡
回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，
入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位
技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优
秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全
班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组
安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向
及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮
互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员
齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理
与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发
现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，
望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。