项目部安委会会议纪要

项目部安委会会议纪要

篇一：第三季度项目部安全生产委员会会会议纪要

中水十局新龙营地场平及房建二期工程项目部

第三季度安全生产委员会会议纪要

文件编号：水十纪要（20XX）004号发文时间：20XX年10月17日主题词：安委会会议整理：

签发：

第三季度安全生产委员会会议纪要

会议时间：20XX年10月16日晚上20：00

会议地点：项目部会议室

会议主持：谢晶

参加人员：项目部安全生产委员会成员

20XX年10月16日晚上，项目部组织项目部安全生产委员会全体成员召开了安全生产会，会议期间听取了安委会各成员就当前安全生产情况的汇报以及后期的工作安排。本次会议纪要如下：

一、会议听取了项目部安委会关于项目部当前安全生产情况的汇报（一）前两月项目部安全生产情况总体良好，无安全事故、无工伤、无机械事故。

（二）考虑到了工程接近尾期，要求生产经理带领员工做好安全防护工作，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安

全隐患。

（三）强调各部门要深入开展岗位安全生产责任制的落实，指出了实现安全生产的最根本手段也是最好的方法，就是落实好每个岗位、每个员工的安全生产责任制。

（五）指出各部门，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产管

理方针，在工程接近尾期阶段更要加大安全(:项目部安委会会议纪要)隐患的排查整改力度，隐患及时整改率达95%以上，整改率达100%，另外还提醒了有关上下班注意交通安全的事项。

二、生产部、技术部等负责人的发言

（一）凡涉及安全隐患整改的机械设备要求尽快修复。

（二）在生产过程中，严格执行安全操作规程，遵守安全生产的规章制度，做到安全生产，文明生产。

（三）加强员工安全技能知识的培训工作。

三、项目经理总结发言

（一）强调各部门负责人要高度重视安全生产，安全生产关系项目部未来，杜绝“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象发生。要求各部门对本部门的安全工作全面负责，同时配合协助安全部做好其它安全工作。

（二）要求项目部安委会加大安全培训的力度，从组织安全培训、各种安全宣传、各种应急预案演练等环节入手，丰富培训手段，大力推进项目部安全文化建设。

（三）强调了各级各部门切实履行岗位安全生产责任制的重要性。要求安全部及各部门对安全生产目标责任中的目标进行严格的考核。（五）指出了部分负责人对安全隐患不及时进行整改的错误思想，要求安全隐患整改不但要定时，而且要定人、定责、定实施监督复核人。再次希望各部门负责人思想上要高度重视安全生产，确保在这工程尾期保持稳定良好的安全生产局面。

中国水利水电第十工程局有限公司新龙营地场平及房屋建筑安装二期工程项目经理部

20XX年10月17日

篇二：二月份安委会会议纪要

二〇一二年二月份安委会会议纪要

时间：20XX年2月29日16：00

地点：办公楼二楼会议室

参会人员：李忠良、王世山、李建民、杨建平、刘国庆、唐连军、赵听、陈志全、胡于红、宋瑜、胡大鹏、徐铁武、施伟南、孙志明、周文彬、田文彬、彭守清、技术部各专业主管和安全员、发电部各专工和安全员、各项目部安全员等。

会议由中利发电总经理李忠良主持。

一、二月份安全工作情况

各部门、各委托单位做了书面发言，回顾二月份安全工作，对安全文明生产工作采取和落实的措施进行了汇报，并提出了下阶段安全文明生产工作的重点。

（一）完成的主要工作有：

20XX年2月，#1、#2机组正常运行。各部门、项目部认真落实公司年度工作会议精神，在做好设备维护、消缺，抢发电量的同时，完成了临时变的各项试验及送电工作，筹划和盘点两台机组3、4月份计划检修的各项事宜。2月份各项工作进展顺利，整体安全状况较好。（二）不安全事件统计：

本月发生不安全事件1起，为严重未遂。

2月16日，#1炉#4煤仓下部筒体方圆节出现裂缝。事件性质，严重未遂，责任部门：技术部。

（三）安全亮点：

2月17日，由技术部组织和协调，10kv临时变经两次冲击后，送电成功，其二次侧电缆也受电正常，具备启用条件。临时变送电成功为双机陪停提供了强有力的支撑，不仅保证了员工的基本生活不受影响，为一期提供基本的生产电源，而且可以满足二期施工用电需要。

二、公司副总经理王世山的工作布置

（一）高度重视机组的检修后勤服务工作

两台机组的检修工作是今年公司的重要任务之一。大量的人员进场，给后勤服务也带来的较大的压力。后勤系统要认真谋划，早部署，早落实，让参修人员休息好，创造好的条件。

（二）完善管理制度、做好危险点分析

2月份物业发生的两起不安全现象，要引起管理部门足够的重视。要认真梳理完善相应的管理制度，包括消防定期检查记录的落实情况，

设备检修前的危险点分析。后勤服务人员的安全教育要加强，开展不定期的安全检查，使全员的安全意识得到明显提升。

三、公司副总经理李建民的工作布置

二月份虽然顺利完成了发电任务，但是几件不安全事件却要认真进行反思：

（一）#1炉#4煤仓下部筒体方圆节出现裂缝，暴露出检修过程管理的不严谨，潜在的危害是巨大的，虽然事件发生后应急

处理和防范措施都比较到位，但是这是通过技术管理和检修质量和过程控制完全可以避免的。皖能运检项目部积极的参与抢修工作，输煤项目部对其它煤斗方圆节的全面进行排查，值得表扬。

（二）#2炉主汽减温水阀门垫子嗤掉，同类事件再次出现，暴露检修质量及过程控制存在问题，关键过程的控制和管理，要按照标准，严格要求。

（三）二期施工拆除脚手架过程中发生的高空落物事件，是典型的人员违章造成的，险些造成人身伤害，生产人员要做好工作现场的危险点分析。

（四）一、二期接口施工部分是重点盯防部位，在施工手续上把关一定要严谨，各签字人员要切实负起责任。理清思路，找差异、补不足、盯重点将是近期工作思路。

（五）输煤项目部文明创建颇见成效，其他项目部要组织参观学习，立即开展文明创建工作，提升文明生产水平。

三、公司总经理李忠良做总结性发言并强调近期工作重点