2020年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制
二建-施工管理项目目标的动态控制(二)
二级建造师《建设工程施工管理》【考点】动态控制方法在施工管理中的应用【重要】一、运用动态控制原理控制施工进度1 .施工进度目标的逐层分解（大型项目通过编制施工总进度规划、总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划进行进度目标的逐层分解）；2 .收集施工进度实际值，定期对施工进度的计划值和实际值进行定量比较；（1）控制周期：一般情况为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。
（2）进度计划值和实际值的比较的成果体现在进度跟踪和控制报告上（如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等）3.如发现进度的偏差，进行纠偏；4.如有必要调整目标值。
【提示】进度方面的应用同样是动态控制程序；注意控制周期为一个月，重要的项目周期缩短为一旬或一周；比较成果是定量的进度跟踪和动态报告。
【习题演练】【例题1·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（）的编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划B.工程总进度计划C.工程总进度规划D.各子项目工程进度计划E.总进度纲要【答案】ABCD【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
【例题2·多选】运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为（）。
A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一个项目期【答案】AB【解析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
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二级建造师考试《施工管理》考点：施工项目管理目标的动态控制
2018年二级建造师考试时间预计为5月26日和27日，二级建造师备考已经开始啦!随着2018年二级建造师考试试题越来越综合，于考生而言难度越来越大，此时不备考，更待何时!小编为大家整理了二级建造师考试《施工管理》考点：施工项目管理目标的动态控制，快来看看。
一.项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序包括：(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
如有必要，进行项目目标的调整。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( CD )。
A.进行目标的实际值与计划值比较B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因二.动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。
进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
2020年二建《施工管理》考前基础特训模拟题5：建设工程项目目标的动态控制
2020年二建《施工管理》考前基础特训模拟题5：建设工程项目目标的动态控制一、项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
二、项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，实施过程中动态控制。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
三、项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
施工计划值和实际值的比较：1. 投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付【精选习题】1[单选题]项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的()。
A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.系统分析参考答案：A2[单选题]下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。
A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差参考答案：A3[单选题]某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。
其目的是确定用于目标控制的()。
A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值参考答案：C4[单选题]某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。
A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期参考答案：A5[单选题]为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。
A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值参考答案：C6[单选题]对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。
2020年二建管理 2Z101040建设工程项目目标的动态控制 试题及答案解析
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制一、单项选择题1、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
A、分解落实B、风险预测C、动态控制D、系统分析2、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变3、为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。
项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。
甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施4、对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。
A、调整管理方法和手段B、调整项目组织结构C、调整资金供给方式D、调整施工方法5、工程项目目标动态控制的核心是（）。
A、目标的逐层分解B、目标实际数据的收集C、目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D、调整项目目标6、以下最不利于项目目标控制的是（）。
A、项目目标的动态控制B、项目目标的被动控制C、项目目标的事前控制D、项目目标的主动控制7、关于项目进度目标动态控制的说法，错误的是（）。
A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变8、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。
A、预测值与计划值B、计划值与实际值C、实际值与预测值D、计划值与定额标准值9、在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
二级建造师《建设工程施工管理》-施工项目管理目标的动态控制
二级建造师《建设工程施工管理》施工项目管理目标的动态控制本节主要考点：1.动态控制方法；2.动态控制方法在施工管理中的应用。
动态控制方法一、项目目标控制原理动态控制的步骤：1.准备工作：对目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，得到计划值。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行计划值和实际值的比较；（3）比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，进行目标调整。
【习题演练】【例题1】（2018单）下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施【答案】B【解析】项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
【例题2】下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标（如投资／成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资／成本、计划进度和质量标准等）。
2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制(二级建造师施工管理精讲PPT)
2Z101040建设工程项目目标的动态控制Jacky老师1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用项目目标动态控制的程序第一步目标动态控制的准备工作：目标分解，确定目标的计划值第二步项目实施中对目标动态跟踪控制1.收集实际值2.计划值与实际值比较3.如有偏差进行纠偏第三步如目标不合理或无法实现，进行目标调整项目目标动态控制的纠偏措施•调整项目组织结构、任务分工、管理职能组织措施分工、工作流程组织和项目管理班子•调整进度管理的方法和手段、改变施工管管理措施理和强化合同管理•落实加快工程施工进度所需的资金经济措施技术措施•调整设计、改进施工方法、改变施工机具项目目标的事前控制事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施主动控制动态控制的核心：定期进行计划值与实际值的比较，如偏离采取纠偏。
下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）。
A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（）。
A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施补救项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）。
A.落实管理人员责任B.优化工作流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制建设工程项目目标事前控制是指（）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施1.4建设工程项目目标的动态控制-考点2Z101041项目目标动态控制的方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用动态控制方法对三大目标的控制•进度计划值和实际值比较应是定量的比控制施工进度较，比较成果是进度跟踪和控制报告•成本计划值和实际值比较应是定量的比控制施工成本较，比较成果是成本跟踪和控制报告•不仅是各分部分项工程施工质量，还包控制施工质量括材料、半成品、成品和设备的质量施工进度目标的逐层分解对于大型建设工程项目，施工进度目标逐层分解如下：•施工总进度规划•施工总进度计划•各子系统施工进度计划•各子项目施工进度计划运用动态控制原理控制施工成本工程款支付实际施工成本施工成本规划工程合同价投标价前面作为后面的计划值后面作为前面的实际值施工成本目标的分解通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标的可能性，并对成本目标进行分解。
二建建设工程项目目标的动态控制_j讲义1041
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制本节主要考点重要考点一般考点第四节施工项目管理目标的动态控制（1）动态控制工作程序；（2）项目目标动态控制的纠偏措施；（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤；（4）运用动态控制原理控制施工质量（1）项目目标的核心与事前控制；（2）运用动态控制原理控制施工进度2Z101041 项目目标动态控制的方法考点：动态控制工作程序1.准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
考点：项目目标动态控制的纠偏措施1.措施内容其中，组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
纠偏措施类型具体措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等2.措施提法第一种提法：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施第二种提法：（1）组织措施（2）合同措施（3）经济措施阿（4）技术措施考点：项目目标的核心与事前控制1.项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
2.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用考点：运用动态控制原理控制施工进度1.准备工作：对施工进度目标进行逐层分解。
2020年二级建造师《建设工程施工管理》第三章施工进度管理核心考点梳理及解析
大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ ）。 A.项目实施总体部署
B.总进度规划 C.确定里程碑事件的计划进度目标 D.施工准备与资源配置计划 E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究 和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度 计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）。 A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→①→⑤→③→④ D.②→③→①→④→⑤
某建设工程网络计划如下图（时间单位：天），工作G的最早开始时间是（ ） 天。
核心考点三：单代号网络图
单代
号网
络图
工作
A
B
C
D
紧前工作
紧后工作
1.
2表示节点编号为2，A表示工作名称是A工作，3表示工作A的
续时 间2.为单3代天号网络图持的虚工作只会出现在开始节点（如节点1）和结束节点（如节
点
6），单代号网络图没有虚箭线
2Z103000 施工进度管理
2Z103020 施工进度计划的类型及其应用
核心考点： 控制性和实施性进度计划的作用
核心考点一、控制性和实施性进度
计划的作用
类型
作用
控制性 包括：施工总进度规划、施工总进度计划
施工进度 计划
(1)论证施工总进度目标； (2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3)是编制实施性进度计划的依据； (4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据； (5)是施工进度动态控制的依据。
3.线路分别为：
1-2-4-6，总持续时间8天
1-3-4-6，总持续时间8天
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2020年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项
目目标的动态控制
2018年二建建设工程施工管理讲义：建设工程项目目标的动态控制
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。
项目目标的动态控制的工作程序：
第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;
第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实
际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。
对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。
一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。
施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。
动态控制在投资控制中的应用
施工计划值和实际值的比较：
1.投标价
2.工程合同款
3.施工成本规划
4.实际施工成本
5.工程款支付
前是后的计划值，后是前实际值
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半
成品、成品和有关设备等的质量。
1、下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。
A.目标分解
B.目标计划值搜集
C.目标计划值与实际值比较
D.采取措施纠偏
2、项目管理最基本的方法论是项目目标的()。
A.静态控制
B.动态控制
C.主动控制
D.被动控制
3、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织机构
D.改进施工工艺
4、在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B.找出偏差，采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计
划值后的施工过程中，首先应做的是()。
A.调整项目目标
B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值
D.比较项目目标的实际值与计划值
6、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分
部分项工程的施工质量，还包括()。