12 第六章(3)-仓库货物配送组织能力(下)
仓库货物配送组织能力课件

借助智能化技术,实现高效、准确的货物配送
详细描述
该物流企业引入了智能化仓库管理系统,通过自动化设备、RFID技术和大数据分析等手段,实现了货 物的快速入库、存储、拣选和出库,同时提高了配送的准确性和效率,降低了运营成本。
某制造企业的定制化仓库货物配送案例
总结词
根据客户需求,提供定制化的仓库货物 配送服务
降低运营成本
促进企业可持续发展
高效的配送体系能够提高企业整体运 营效率,增强企业竞争力,促进企业 可持续发展。
合理的配送策略能够降低库存成本、 运输成本和管理成本等。
仓库货物配送的历史与发展
历史回顾
从早期的送货上门服务到现在的 高度自动化和智能化的配送系统 ,仓库货物配送经历了漫长的发 展历程。
发展趋势
本和缺货风险。
自动化设备
利用机器人、自动化货架等设备实现 货物自动存储、拣选和配送,减少人 工干预,提高作业效率。
智能路线规划
利用人工智能技术优化配送路线,减 少运输时间和成本,提高运输效率。
绿色化仓库货物配送
总结词
随着环保意识的提高,绿色化仓库货物配送将成为未来的发展趋势, 降低物流活动对环境的影响。
提升组织能力的策略
制定科学的计划
根据市场需求和仓库实际情况 ,制定科学、合理的配送计划 ,确保资源的合理利用和有效
配置。
加强协调与沟通
强化各部门、各环节之间的协 调与沟通,确保信息传递的准 确性和及时性,提高工作效率 。
优化资源配置
根据实际需求和市场变化,动 态调整人力、物力和财力等资 源,实现资源的优化配置。
随着科技的不断进步和电商的快 速发展,未来的仓库货物配送将 更加智能化、自动化和绿色化。
仓储与配送管理智慧树知到答案章节测试2023年滨州学院

第一章测试1.下列不是现代仓储的主要特点的是()A:经营业态B:管理方法C:服务对象D:客户管理答案:D2.下列不是配送的主要特点的是()A:配送是”配“与”送“的有机结合B:配送是在积极合理区域范围内的送货C:配送的产品满足少品种、大批量的特点D:配送提供的是物流服务答案:C3.下列不属于配送方式的是()A:间接配送B:直送C:交叉配送D:集取配送答案:A4.根据仓储功能的不同可以将仓储划分为()A:特殊物品仓储B:运输转换仓储C:物流中心仓储D:配送仓储答案:BCD5.仓储的作用包括()A:缩短商品流通时间、节约流通费用B:加速商品周转、加快流通C:调节商品价格D:调节运输工具载运能力不平衡答案:ABCD6.按企业业务关系不同,配送可分为()A:专业配送B:共同配送C:综合配送D:城市配送答案:ABC7.按配送服务范围的不同可以将配送分为城市配送和区域配送。
()A:错答案:B8.配送就是送货,是生产企业推销产品时直接从事的销售性送货,两者没有区别。
()A:对B:错答案:B9.与传统仓储比较,现代仓储由空间的管理转到空间、时间和数量的管理,由封闭式管理到密切供应链伙伴关系管理。
()A:对B:错答案:A第二章测试1.下列不是仓库主要功能的是()A:存货控制B:加快产品周转率C:调节运输能力D:储存和保管答案:B2.多种物流设施和不同类型物流企业在空间上集中布局,并且具有一定规模和综合服务功能的特定区域称为()A:物流园区B:物流中心C:物流节点D:物流工厂答案:A3.不属于仓储与配送设备的是()A:起重机B:托盘C:堆垛机D:叉车答案:A4.按仓库建筑物的构造特征分类,内贸仓库可分为()A:露天仓库B:半封闭式仓库C:封闭式仓库D:特殊仓库答案:ABCD5.配送中心根据不同的标准可以划分为不同的类型。
根据机能划分,配送中心可分为()B:PCC:DCD:SC答案:ABCD6.叉车可以分为()A:仓储叉车B:内燃叉车C:电动叉车D:柴油叉车答案:ABC7.仓库是存放、保管、存储物品的建筑物和场所的总称,是进行仓储活动的主体设施,可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场所。
仓储物流组织架构

仓储物流组织架构物流对于企业来说是一个至关重要的环节,而仓储则是物流中不可或缺的一部分。
一个完善的仓储物流组织架构可以提高物流效率,降低成本,并且确保产品顺利运送到目的地。
本文将详细介绍一个典型的仓储物流组织架构,并说明其中各个层级的职责和任务。
一、总经理总经理是仓储物流组织的核心,负责整个仓储物流组织的规划、决策和领导。
总经理需要具备全面的物流知识和管理能力,能够统筹各项资源,制定长远发展策略,并确保组织能够有效地运作。
二、物流经理物流经理是仓储物流组织的具体负责人,直接向总经理汇报工作。
他的职责包括物流的规划、组织、实施和控制。
物流经理需要制定物流策略和目标,组织物流资源的调配,确保物流流程的顺畅运作,并对物流过程进行监督和控制。
三、仓库经理仓库经理是仓储物流组织中非常关键的一环,负责仓库的日常管理和运作。
仓库经理需要制定仓库运作流程,合理规划仓储空间,保证货物的安全存储和快速出库。
同时,仓库经理还需与供应商和客户保持良好的合作关系,及时处理各种仓储问题。
四、运输经理运输经理是仓储物流组织中负责运输环节的专业人员。
他需要根据物流需求制定合理的运输计划,并选择合适的运输方式和运输工具。
运输经理还负责协调运输过程中的各项事宜,如货物装卸、车辆调度等,确保物流运输的高效和安全。
五、库管员库管员是仓储物流组织中的基层员工,直接参与仓库的日常操作和管理。
库管员需要负责货物的分类、入库、出库、盘点等工作,确保货物信息的准确性和库存的有效管理。
库管员还需要与仓库经理和运输经理密切合作,以保证物流过程的顺畅和高效。
六、质检员质检员是仓储物流组织中负责货物质量检验的人员。
他需要根据企业的质量标准进行货物的抽检和检测,确保货物符合质量要求。
质检员还需及时报告并处理发现的质量问题,确保货物的质量安全和客户满意度。
七、信息技术人员随着信息技术的发展,仓储物流组织也需要依托信息系统实现信息的共享和管理。
信息技术人员负责仓储物流信息系统的开发、维护和升级,确保信息系统的正常运行和数据的准确性。
仓储与配送职业能力培训,仓储与配送岗位的职责与任务

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第1章 仓库管理基本知识
一、仓库的硬件设施管理:
1、仓库的硬件设施包括:
◇建筑物:如库房、场地、通道等; ◇管理区:如划分的片、区域及相关的标识器具; ◇贮物设施:如货架、货柜、箱子; ◇搬运器具:如推车、叉车、装卸机等; ◇集装器具:如胶筐、胶箱、桶、胶盆等; ◇环境设施:如防爆灯、排风扇、抽风机、空调机等; ◇安全设备:如灭火器、自动消防系统等; ◇文件与记录设施:如电脑、帐本、记录单、办公桌、打印设备等; ◇监视设备:如检测器、监控器等; ◇其它辅助与配套设施:如辅助仓库、支持机构等
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3.定时、定量配送
定时定量配送是在规定的时间内对规 定的商品品种和数量进行配送
特点:它兼有以上两种方式的特点,对配送企业的要求比
较严格,管理和作业的难度较大。需要配送企业有较强的
计划性和准确度。
适用场合:生产和销售稳定,产品批量较大的生产制造企
业和大型连锁商场的部分商品的配送及配送中心采用。
4.定时、定量、定点配送
仓储与配送管理实务
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探索仓储与配送职业能力
▪ 第一节 认知仓储与配送工作任务 ▪ 第二节 设计仓储与配送企业的组织结构 ▪ 第三节 探索仓储与配送岗位的职责
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第一节 认知仓储与配送工作任务
▪ 一、仓储活动的产生 ▪ (一)仓储的概念 ▪ 仓储:通过仓库对物资进行储存和保管。 ▪ 仓储就是在指定的场所储存物品的行为。 ▪ “仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物
提高经济效益的有效途径。
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▪ (二)仓储活动的性质 ▪ 1、具有生产性。 ① 仓储活动是社会再生产过程中不可缺少的一环; ② 商品仓储活动具有三要素; ③ 商品仓储活动中的某些环节实际上已经构成生
《现代物流基础》第六章参考答案

第6章6.1 节开篇案例,选2,3,4项想一想:中钢协是一个行业协会,有助实行集中采购,6.2节开篇案例:选1.2.3项6.3开篇案例:选铁路集装箱运输小案例:雅芳在物流外包后,物流服务的质量提升了6.4节开篇案例:选1项6.5节开篇案例:全选基础知识回顾1.供应物流就是为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。
2.供应物流的组织过程包括:先确定企业内部需求,再采购,然后到厂物流,最后是____厂内物流____。
3.供应物流的组织模式有三种,他们分别是:第一种供应商组织物流,第二种企业自主组织,第三种第三方物流组织。
4.生产物流(Production logistics)是指生产过程中,原材料、辅料、半成品、等,在企业内部的实体流动5. 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间实行物流或信息流的传递。
6.销售物流(Distribution logistics)生产企业、流通企业出售商品时,物品在----与----之间的实体流动。
销售物流有三种主要的模式:生产企业自己组织;第三方物流企业组织;客户自己提货销售物流合理化的形式有1.有效预测2.商物分离化模式3.标准化模式4. 共同化模式、、、等类型7.回收物流(Returned logistics) 不合格物品的不合格物品的返修、退货、以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。
回收物流特点是1、分散性2、缓慢性3、混杂性4、多变性活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。
在供应链管理中,顾客价值是衡量一个企业对于其顾客的贡献大小的指标。
本章练习:一、选择题1. 回收物流的特点能够归纳为(ABCD )A. 分散性B. 缓慢性C. 混杂性D. 多变性2. 冷链运输技术主要使用在下列类别的销售中(ACB )A. 鲜活品B. 加工食品C. 医药品D. 家用电器3. 销售物流网络,是以配送中心为核心,连接从生产厂出发,经批发中心、配送中心、中转仓库等,一直到客户的各个物流网点的网络系统。
物流运输组织与管理PPT课件

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箱主代号 顺序号 箱号
国籍代号 类型代号
核对号
尺寸代号
第41页/共96页
第三节 集装箱货物和拼装
一、集装箱货物的分类
(一)适箱货的概念
(二)集装箱货物的分类
1、按货物性质分类 (1)普通货物 (2)特殊货物
2、按适箱程度分类
(1)最适合装箱货 (2)适合装箱货 (3)边际装箱货 (4)不适合装箱货
(四)散装作业法 1、重力法 2、倾翻法 3、机械法
四、装卸作业组织方法
(一)车辆装卸作业的时间构成 (二)装卸作业的基本要求 (二)装卸组织工作
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第四节 整车货物运输单据与运杂费结算
一、货物托运运单 二、货票与运杂费结算 三、行车路单的管理
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第五节 商务事故的协调处理
一、货运质量管理的任务 二、货运质量管理的意义和作用
1、有利于提高经济效益 2、有利于提高企业信誉 3、有利于稳定职工情绪 4、有利于维护国家和人民的利益
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三、货运质量指标
(一)货运质量事故分类
1、重大事故 3、一般事故
2、大事故 4、小事故
(二)货运质量事故考核指标和标准
1、重大货运质量事故次数 2、货运质量事故频率 3、货损率
(一)适应范围 (二)分类原则 (三)编码方法 (四)运输货物分类和代码表
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第四章 整车运输组织
第一节 整车货物运输概述 第二节 整车货物运输的站务工作 第三节 货物装卸 第四节 整车货物运输单据与运杂费结算 第五节 商务事故的协调处理
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货运管理与组织

货运管理与组织货运作为供应链管理中的重要环节,对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
为了实现高效的货物流转和降低物流成本,货运管理必须与组织起来。
本文将探讨货运管理与组织的关系,并提供一些有效的管理和组织策略。
一、货运管理概述货运管理是指对货物运输和物流服务过程的规划、执行和监控。
它主要包括以下几个方面的内容:1. 货物运输计划:确定运输需求、选择适当的运输方式和运输路径,并制定相应的计划。
2. 运输合同管理:与货主、承运商和其他相关方签订和执行运输合同,并确保合同履行的顺利进行。
3. 货物运输监控:监控货物的装卸、运输、中转和交接等环节的运行情况,及时掌握货物位置和状态。
4. 运输成本控制:对货物运输中的各项费用进行管理和控制,降低物流成本。
5. 运输数据分析:收集、整理和分析运输数据,提供决策依据和指导。
二、货运组织形式为了实现货运管理的高效与协调,企业可以采用不同的组织形式,下面是两种典型的货运组织形式。
1. 自营式货运组织:企业自己拥有货车、船舶、飞机等运输工具,直接组织和运营货运活动。
这种方式可以提高运输的自主控制能力和灵活性,但需要投入较大的资金和人力资源。
2. 第三方物流服务提供商:将货物运输交由专业的物流公司或第三方物流服务商来组织和执行。
这种方式可以节约成本,减轻企业的运营负担,但需要注意选择可靠的合作伙伴。
三、货运管理与组织策略1. 优化物流网络:合理设计供应链物流网络,选择合适的仓库和配送中心位置,以最小化运输距离和时间。
2. 信息技术应用:利用物流信息系统和物联网技术,实现货物跟踪、实时监控和信息共享,提高运输效率和准确性。
3. 风险管理:建立健全的运输风险管理机制,包括货物保险、应急预案和运输安全控制等,防范潜在的风险和损失。
4. 合理运输合同:与承运商签订清晰明确的运输合同,明确运输责任、运输时间和费用等,确保双方权益。
5. 资源整合与共享:通过与其他企业或承运商的合作,实现资源共享、优势互补,提高货运效率和服务质量。
配送效能、组织及策略

配送效能、组织及策略介绍本文档讨论了配送效能、组织及策略方面的重要性和实施方法。
配送效能在现代商业中扮演着至关重要的角色,对于保证顺畅的产品输送和客户满意度至关重要。
通过合理的组织和策略,可以提高配送效能并降低成本。
配送效能的意义配送效能是指在特定时间内准确地将产品或服务交付给客户的能力。
它对于企业来说至关重要,因为它直接影响着客户的满意度和营业额。
优秀的配送效能可以确保产品按时送到客户手中,并提供高质量的客户服务。
优化配送效能的优势包括:1. 提高客户满意度和忠诚度。
2. 降低库存成本和运营成本。
3. 提高订单处理效率。
4. 增强企业竞争力。
配送组织的重要性配送组织是指合理安排和管理各种资源以实现高效配送的过程。
一个良好的配送组织可以确保产品从供应链中顺利流通,并在最短的时间内到达客户手中。
以下是一些建立有效配送组织的方法:1. 设立专门的物流团队,负责配送和供应链管理。
2. 引入现代化的物流技术,如物流管理软件和追踪系统。
3. 优化库存管理,确保货物可及时供应。
4. 建立良好的协作关系,与供应商和物流合作伙伴紧密合作。
配送策略的实施配送策略是为了提高配送效能而制定的具体计划和方法。
通过制定有效的配送策略,企业可以在满足客户需求的同时降低成本并提高效率。
以下是一些实施配送策略的建议:1. 优化运输路线和配送计划,以最小化运输时间和成本。
2. 使用合理的包装和装载技术,以最大程度地减少货物损失和运输空间的浪费。
3. 提供跟踪和通知服务,使客户能够随时了解订单状态和预计送达时间。
4. 培训和提升物流团队的技能和知识,以确保高质量的配送服务。
结论配送效能对于现代商业至关重要。
通过合理的组织和实施有效的配送策略,企业可以提高配送效能并满足客户的需求。
这将为企业带来更多的机会和竞争优势。
因此,建议企业认真关注和投资于配送效能、组织和策略的改进和优化。
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轻重搭配的原则。 大小搭配的原则。 货物性质搭配的原则。 到达同一地点的适合配装的货物应尽可能一次积载。 确定合理的堆码层次及方法,根据车厢的尺寸、容积, 货物外包装的尺寸来确定。 积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 装载易滚动的卷状、筒状货物要垂直摆放 货与货之间,货与车辆之间要留有空隙并适当衬垫 装货完毕,应在门端处采取适当稳固措施 尽量做到“后送先装” 积载时车厢内货物寸80cm×40cm×50cm, 每箱重80kg;B.包装尺寸40cm×30cm×30cm,每箱 重30kg;C.包装尺寸50cm×40cm×30cm,每箱重 40kg。要把三种货物装在一个20ft的集装箱中,试设计 装箱方法,并计算最大装箱量。 20ft:内容积为5.69M x 2.13M x 2.18M 配货毛重一般 为17.5吨(美标,自重2.2t)。 可用软件:装箱大师
单元四 车辆线路选择
4.1直送式配送线路选择 4.2分送式配送线路选择
4.1直送式配送线路选择--步骤
第一步:选择货物供应点为初始结点,并取其位势值为“零”即 Vi = 0。 第二步:考虑与i点直接相连的所有线路结点。设其初始结点的位 势值为Vi,则其终止结点j的位势值可按下式确定: Vj=Vi+Lij 式中:Lij——i点与j点之间的距离。 第三步:从所得到的所有位势值中选出最小者,此值即为从初始 结点到该点的最短距离,将其标在该结点旁的方框内,并用箭头 标出该连线了i—j 以此表示从i点到j点的最短线路走法。 第四步:重复以上步骤,直到物流网络中所有的结点的位势值均 达到最小为止。
(三)装车堆积
充分利用载重量和容积
堆积的方式
行列式堆码方式。 直立式堆码方式(一般适宜用花格木箱或木箱套装 的瓶装液体物)
堆积应注意的事项(略)
(四)绑扎
绑脚扎时主要考虑以下几点 绑扎的形式 单件,单元化,分层,分行,分列 绑扎的方法 平行绑扎,垂直绑扎,相互交错绑扎 货车封盖
直送式配送线路选择--举例
图6—14 物流网络示意图
图6-15 最优线路图
4.2分送式配送线路选择
路径选择的原则 (了解P231) 制定配送路线--利用里程节约法确定配送线 路的主要出发点是,根据配送方的运输能力及 其到客户之间的距离和各客户之间的相对距离 来制订使配送车辆总的周转量达到或接近最小 的配送方案
分送式配送线路选择—实例
某配送中心的配送网络图
3.3提高装载率的具体办法
研究各类车厢的装载标准,不同货物和不同包 装体积的合理装载顺序,努力提高装载技术和 操作水平,力求装足车辆核定吨位。 根据客户所需的货物品种和数量,调派适宜的 车型承运,这就要求配送中心保持合适的车型 结构。 凡是可以拼装运输的,尽可能拼装运输,但要 注意防止差错。
单元三 车辆积载
3.1影响车辆积载的因素 3.2车辆积载的原则 3.3提高配送运输车辆吨位利用率的具体办法 3.4壮哉与卸载
3.1影响车辆积载的因素
货物特性 货物包装情况 不能拼装运输 装载技术的原因,造成不能装足吨位。
3.2车辆积载原则
混装的简单计算P223
3.4车辆装载与卸载
(一)装载的基本要求 装前检查和清扫 确定最恰当的装卸方式 合理配置和使用装卸机具 力求减少装卸次数 防止货物装卸时的混杂、散落 装车的货物应数量准确,标志朝外,清点准确 提高货物集装化或散装化作业水平 做好装卸现场的组织工作
3.4车辆装载与卸载
(二)装卸的工作组织 制定合理的装卸工艺方案,就近装卸 提高装卸作业的连续性 装卸地点相对集中或固定 力求装卸设施、工艺的标准化
集装箱货物积载?
(1)某箱装货物包装尺寸为 40cm*40cm*40cm,每箱8kg.想要装入一个 20ft的集装箱运输,试设计装箱方法,并计算 装箱量。
20ft:内容积为5.69M x 2.13M x 2.18M 配 货毛重一般为17.5吨(美标,自重2.2t)。
你这个是规则的正方体40cmx40cmx40cm 20英尺集装箱内壁长宽高分别是590x234x238cm 所以横向长度最大是14个,宽度最大是5个,纵向高度 最大是5层 不计重量,你可以装14x5x5=350个 同时,每箱重量是8KG,那么总重量是2800KG,就是 2.8吨,远远小于17.5吨(箱子自重约2.2吨),可以 全部装下。 同时中间会留下空隙,所以需要隔垫料,以免箱内滑 动,同时要注意,如果下方可能受压,要注意压力分 布均匀,如中间放一些隔垫的木板。