上海长风商务区商办项目营销策划方案
商务营销的策划书（精选3篇）
商务营销的策划书（精选3篇）商务营销的篇1一、公司简介。
本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于20xx年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
二、公司目标。
1、财务目标今年（20xx年），力争销售收入达到亿元，利润比上年番一番（达到x万元）。
2、市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
三、市场营销策略。
1、目标市场中高收入家庭。
2.产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3.价格价格稍高于同类传统产品。
4.销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5.销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6.服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7.广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。
突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8.促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9.研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
四、网络营销战略。
经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名（和），建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。
紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
五、网络营销的顾客服务。
通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。
主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
商业地产项目招商运营方案
商业地产项目招商运营方案第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 地域环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)2.2.3 竞争对手市场占有率分析 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求分析 (5)2.3.2 市场容量分析 (5)2.3.3 市场潜力分析 (5)第三章：招商策略 (5)3.1 招商定位 (5)3.1.1 项目定位 (5)3.1.2 招商目标 (5)3.1.3 招商定位原则 (5)3.2 招商渠道 (5)3.2.1 传统渠道 (6)3.2.2 网络渠道 (6)3.2.3 产业链渠道 (6)3.3 招商优惠政策 (6)3.3.1 租金优惠政策 (6)3.3.2 装修优惠政策 (6)3.3.3 营销优惠政策 (6)3.3.4 人才引进政策 (6)第四章：运营模式 (7)4.1 运营目标 (7)4.2 运营策略 (7)4.3 运营管理 (7)第五章：营销推广 (7)5.1 营销策划 (7)5.2 推广渠道 (8)5.3 品牌建设 (8)第六章：物业管理 (9)6.1 物业服务内容 (9)6.1.2 服务内容 (9)6.2 物业收费标准 (9)6.2.1 收费原则 (9)6.2.2 收费标准 (9)6.3 物业管理团队 (10)6.3.1 团队架构 (10)6.3.2 人员配置 (10)6.3.3 培训与发展 (10)6.3.4 服务承诺 (10)第七章：财务预算 (10)7.1 成本预算 (10)7.1.1 项目概述 (10)7.1.2 土地成本 (10)7.1.3 建筑成本 (10)7.1.4 装修成本 (11)7.1.5 设备采购成本 (11)7.1.6 人力资源成本 (11)7.1.7 营销推广费用 (11)7.1.8 日常运营成本 (11)7.2 收益预测 (11)7.2.1 项目概述 (11)7.2.2 租金收入 (11)7.2.3 销售回款 (11)7.2.4 其他业务收入 (11)7.3 资金筹措 (11)7.3.1 项目概述 (11)7.3.2 资金来源 (12)7.3.3 资金筹措方案 (12)7.3.4 资金使用计划 (12)第八章：项目进度 (12)8.1 项目建设进度 (12)8.1.1 项目启动阶段 (12)8.1.2 项目施工阶段 (12)8.1.3 项目验收阶段 (12)8.2 项目招商进度 (12)8.2.1 招商策划阶段 (12)8.2.2 招商实施阶段 (13)8.2.3 招商收尾阶段 (13)8.3 项目运营进度 (13)8.3.1 运营筹备阶段 (13)8.3.2 运营启动阶段 (13)8.3.3 运营成熟阶段 (13)第九章：风险控制 (13)9.1.1 市场竞争风险 (13)9.1.2 市场需求风险 (13)9.2 运营风险 (14)9.2.1 运营管理风险 (14)9.2.2 财务风险 (14)9.3 政策风险 (14)9.3.1 政策变动风险 (14)9.3.2 政策限制风险 (14)第十章：后期评估与调整 (14)10.1 评估指标 (15)10.2 评估方法 (15)10.3 调整策略 (15)第一章：项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展，商业地产市场日益繁荣，商业地产项目招商运营成为推动地区经济发展、提升城市商业氛围的重要手段。
上海营销策划方案
（1）门店促销：开展主题促销活动，吸引消费者进店消费；优化门店形象，提升消费者购物体验；
（2）社区活动：举办社区活动，增加品牌曝光度，拉近与消费者的距离；
（3）公关活动：积极参与公益活动，提升企业形象；
（4）媒体合作：与当地知名媒体合作，提高品牌知名度。
六、效果评估
1.数据监测：通过数据分析，实时关注营销活动的效果，调整优化策略；
4.推广策略：整合线上线下资源，开展多元化的营销活动；利用大数据分析，精准投放广告；加强社交媒体营销，提升品牌口碑；
5.服务策略：提升售前、售中、售后服务水平，增强消费者忠诚度；开展增值服务，提高客户满意度。
五、具体执行方案
1.线上营销：
a)电商平台：优化产品页面，提高搜索排名；开展促销活动，吸引消费者关注；
2.增加产品销量，实现业绩的稳定增长；
3.拓展市场份额，提升市场竞争力；
4.建立良好的企业形象，为长远发展奠定基础。
三、市场分析
1.消费者分析：根据目标消费群体的年龄、性别、职业、消费习惯等特征，制定针对性的营销策略；
2.竞品分析：分析竞争对手的产品特点、营销策略、市场份额等，找出差异化的竞争优势；
上海营销策划方案
第1篇
上海营销策划方案
一、项目背景
随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对营销策划的需求日益增长。上海，作为国际大都市，拥有庞大的消费市场和丰富的营销资源。为帮助某企业在上海市场提升品牌知名度、拓展市场份额，制定本营销策划方案。
二、目标定位
1.提升品牌知名度，使目标消费群体对品牌有较高的认知度；
4.市场份额：关注市场份额变化，评估营销策划的实际效果。
本方案旨在为某企业制定一套合法合规的营销策划方案，以实现其在上海市场的业务目标。在实际执行过程中，需根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化策略，确保方案的落地效果。
商业地产营销策划方案范文5篇（精选）
商业地产营销策划方案范文5篇（精选）简历中不要自己给自己设定过高的门槛，这样更容易失去面试的机会。
而面临寻找工作的现状，每个人都将精心打扮自己，为自己准备好求职所需的简历资料。
你是否在找“商业地产营销策划方案范文”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！商业地产营销策划范文篇1一，项目的前期定位策划：即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等。
二，项目的推广整合策划：包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等。
三，项目的销售招商策划：包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等;项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划。
全程策划核心流程现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场，结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法，提出"房地产全程策划营销方案"，他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法，结合房地产行业的运作流程，逐步实施。
其核心内容包括：1、项目投资策划营销;2、项目规划设计策划营销;3、项目质量工期策划营销;4、项目形象策划营销;5、项目营销推广策划;6、项目顾问、销售、代理的策划营销;7、项目服务策划营销;8、项目二次策划营销;房地产策划人的六个职能随着房地产全程策划理论的逐步完善，策划师、咨询顾问的作用重新被房地产开发商认识和接受。
但他们依然会随时被房地产开发商追问：策划师或咨询顾问有什么用?如果我们仅根据字面意义，认为策划师或咨询顾问就是出主意的，未免太过简单。
那么，房地产策划师或咨询顾问究竟是干什么的?从策划师所担负的职责角度考虑的话，我们认为至少有六个方面的职能。
1、医生的职能就好像医生为了对症下药，选择最佳医疗方法，必须对患者进行仔细检查，通过对各种诊断结果、化验报告进行综合分析，最后得出正确的诊断结论。
房地产策划师或咨询顾问受房地产开发商委托，对所开发的项目进行详细的诊断分析，在了解了项目所在地的区域规划、区域经济发展水平、居民收入、周边房地产业竞争状况、区域人文地理环境、生活习性等信息后，针对“建什么”?“怎么建”?“卖给谁”?等要素，提出项目的概念设计定位，画出概念规划图。
商业营销的策划书（精选6篇）
商业营销的策划书商业营销的策划书（精选6篇）不经意间，工作已经告一段落，你有制定过下阶段的工作目标吗？做好策划书，让自己成为更有竞争力的人吧。
现在你是否对策划书一筹莫展呢？以下是小编帮大家整理的商业营销的策划书（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
商业营销的策划书1一、活动主题:“金秋营销”本次活动以“金秋营销”为主题，旨在向高中端客户和大众客户表达银行与之分享耕耘硕果、共创美好未来的真诚愿望，传播银行个人银行业务以客户为中心、致力于实现银客“双赢”的经营理念。
各行可在此基础上，根据本行的活动特色，提炼活动主要“卖点”作为副题。
二、活动时间:20XX年9月26日-10月31日。
三、活动目的:以中秋佳节、国庆节为引爆点，以个人高中端客户和持卡人为重点目标群体，以巩固和发展客户、促进储蓄卡使用、提高速汇通手续费等中间业务收入为主攻目标，重点拓展购物、旅游、餐饮、娱乐市场及其相关市场，同时扩大产品覆盖人群，促进客户多频次、多品种使用，带动个人银行业务全面发展。
同时通过“金秋营销”宣传活动的开展，确立我行品牌社会形象，增强客户对我行个人金融三级服务(VIP服务、社区服务、自助服务)的认知和感受，提高电子渠道的分销效率，切实提升经营业绩。
四、活动内容活动主要包括以下内容:(一)“金秋营销产品欢乐送”优惠促销赠礼活动。
为鼓励持卡人刷卡消费和无纸化支付，促进银行卡和自助设备各项业务量的迅速增长，同时保持和提升速汇通业务竞争优势，促进汇款业务持续快速发展，特开展以下优惠促销赠礼活动:1.“金秋营销.自助服务送好礼”(1)活动期间持我行储蓄卡在全省范围内的自助设备上缴纳2次费用的客户，可持缴费凭证及存取款凭证，到所在地的营业网点兑换价值200元的礼品一份。
先到先得，送完为止。
凭证必须是同一储蓄卡的缴费凭证，礼品兑换后，我行将收回缴费凭证。
(2)凡在活动期间办理签署代缴费协议的客户，可获得价值200元的礼品一份。
签约即送，一户一份，先到先得，送完为止。
商务策划书行动计划3篇
商务策划书行动计划3篇篇一商务策划书行动计划一、行动计划背景在当今竞争激烈的商业环境中，商务策划书已经成为企业和组织取得成功的重要工具。
商务策划书可以帮助企业明确目标、制定战略、评估风险和机会，以及协调各方面的资源和行动。
然而，仅有一份优秀的商务策划书是不够的，关键在于如何有效地执行和实施行动计划。
二、行动计划目标本行动计划旨在为商务策划书的实施提供具体的步骤和时间表，确保各项任务的顺利完成，以实现商务策划书的目标。
三、行动计划内容1. 任务分解：将商务策划书中的目标和策略分解为具体的任务，并为每个任务分配负责人和完成时间。
2. 资源分配：根据任务的需要，分配人力、物力、财力等资源，并确保资源的及时到位。
3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门和各成员之间的信息畅通，及时协调解决问题。
4. 监控评估：建立监控评估机制，对任务的完成情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 风险预警：对可能出现的风险进行预警和分析，制定应对措施，降低风险对行动计划的影响。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，对行动计划进行调整和优化，确保行动计划的有效性和适应性。
四、行动计划时间表1. 任务分解：在商务策划书定稿后的[X]个工作日内完成。
2. 资源分配：在任务分解完成后的[X]个工作日内完成。
3. 沟通协调：贯穿整个行动计划的始终。
4. 监控评估：每月进行一次，在每月的[X]日前完成上月的监控评估。
5. 风险预警：在商务策划书执行过程中，随时进行风险预警和分析。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，在每月的[X]日前完成对行动计划的调整和优化。
五、本行动计划将通过明确任务、分配资源、建立沟通协调机制、监控评估、风险预警和调整优化等措施，确保商务策划书的有效实施。
在行动计划的执行过程中，我们将密切关注市场动态和环境变化，及时调整和优化行动计划，以确保企业或组织能够适应不断变化的竞争环境，实现商务策划书的目标。
上海策划方案
上海策划方案1. 引言本文档旨在提供一个详细的上海策划方案，以帮助企业、组织或个人在上海地区开展活动、推广产品或实施项目。
上海作为中国最大的城市之一，拥有丰富的资源和活力的商业环境，为各类活动提供了广阔的机会。
2. 目标2.1 主要目标•通过活动、产品推广或项目实施，提高品牌知名度•吸引目标客户或受众的关注•增加销售量或项目实施数量2.2 具体目标•在目标受众中扩大品牌认知度至少10%•吸引至少500位目标客户参与我们的活动•提高销售额或项目实施数量至少10%3. 策划方案为了实现上述目标，我们提出以下策划方案：3.1 活动策划我们建议通过组织一系列活动来增加品牌的知名度，并吸引目标受众的关注。
具体活动可以包括：•品牌发布会：在上海多个知名场所举办品牌发布会，邀请媒体、业内人士和目标客户参与。
通过宣传和互动环节，增加品牌在上海市场的曝光度。
•商业展览：参加上海的商业展览，展示我们的产品和服务，并与潜在客户进行互动。
通过展览现场的推广活动，吸引更多的目标客户了解和关注我们的品牌。
•体验活动：在上海的公共场所设立展示点，让市民和游客可以亲自体验我们的产品或服务。
通过体验活动，增加消费者对我们品牌的好感度和认知度。
3.2 媒体推广通过媒体推广，进一步提高品牌的知名度和影响力。
推广方式包括：•媒体报道：通过邀请媒体参加我们的活动，并提供相关新闻稿和照片，争取媒体的报道和曝光。
通过媒体报道，增加品牌在上海市场的知名度和影响力。
•广告投放：在上海的主要媒体平台上进行品牌广告投放，包括电视、报纸、杂志、户外广告等。
通过广告投放，扩大品牌的覆盖范围，提高品牌的曝光度。
•社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布品牌相关内容，与粉丝互动。
通过社交媒体推广，扩大品牌的社交影响力，吸引更多目标客户关注我们的品牌。
3.3 合作伙伴关系与上海的合作伙伴合作，共同推动品牌的发展。
合作方式可以包括：•赞助活动：赞助上海的各类活动，如音乐节、体育赛事、文化节等。
商务市场开发活动方案策划
商务市场开发活动方案策划一、活动目标1. 扩大市场份额：通过市场开发活动，扩大公司在目标市场的份额，增加销售额。
2. 提升品牌知名度：通过市场开发活动，增加品牌在目标市场的曝光率，提高品牌知名度。
3. 寻找新的销售渠道：通过市场开发活动，与新的销售渠道进行合作，开拓新的销售渠道，增加销售途径。
二、活动内容1. 参加行业展会：选择行业内具有影响力的展会，租用展位进行展示，在展会期间进行产品推广和销售。
2. 举办产品发布会：组织产品发布会，邀请行业内的意见领袖和媒体参加，宣传公司的新产品，增加产品的曝光率。
3. 进行市场调研：对目标市场进行深入的调研，了解市场需求和竞争对手情况，为产品定位和市场推广提供有力的参考和依据。
4. 与合作伙伴开展合作：与目标市场内的合作伙伴进行合作，共同推广公司的产品，开拓新的销售渠道。
5. 组织线下推广活动：在目标市场选择具有影响力和吸引力的地点，举办线下推广活动，吸引目标客户到场了解和购买产品。
6. 在线推广活动：通过社交媒体、搜索引擎等渠道，进行在线产品推广和广告投放，增加在线销售渠道。
7. 进行促销活动：在目标市场内推出促销活动，如打折、满减等，吸引目标客户购买产品。
三、活动执行计划1. 第一阶段：前期准备活动时间：XX年X月-XX年X月1）确定目标市场：根据公司的产品定位和市场调研，确定目标市场。
2）制定市场开发策略：根据目标市场特点和竞争对手情况，制定市场开发策略。
3）制定活动预算：根据市场开发策略确定活动预算，包括展会费用、推广费用、活动执行费用等。
4）筹备展会材料：设计展位布局和展示物料，准备展会期间需要用到的宣传物料。
5）联系合作伙伴：与目标市场内的合作伙伴进行联系，商讨合作方式和活动方案。
2. 第二阶段：市场开发活动执行活动时间：XX年X月-XX年X月1）参加行业展会：选择具有影响力的展会，租用展位，布置展位并展示公司的产品。
2）举办产品发布会：邀请行业内的意见领袖和媒体参加产品发布会，宣传公司的新产品。
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目录
前言 3第一部分办公楼市场研究
一、2007年全市办公楼价量走势分析 5
二、区域办公楼市场分析 6
1、长风生态商务区办公楼案例分析6
2、周边其他在售个案介绍 7
3、邻近板块虹桥开发区办公楼市场分析 8第二部分酒店式公寓市场研究
一、上海酒店式公寓主要经营模式分析 15
1、酒店式公寓经营层面的分类 15
2、调查样本选取标准15
二、上海酒店式公寓整体市场分析 16
1、地域特征分析 16
2、规模分析17
3、客房面积分析 18
4、租金分析 20
5、经营情况分析 21
三、上海酒店式公寓市场细分分析 22
1、上海酒店式公寓市场分类 22
2、区位分析25
3、软件服务分析26
4、硬件分析 27
5、客户分析 33 第三部分定位篇
一、项目的SWOT分析 35
二、产品功能定位(I幢) 38
1、功能定位38
2、发展目标38
3、酒店式公寓物业的有利因素38
4、产品定位论证（比较分析） 39
三、I幢物业的产品市场定位 41
四、酒店式公寓的价值挖掘 42
五、酒店式公寓产品功能挖掘和优化 44
六、目标客户定位 47 第四部分营销推广篇
一、项目核心竞争力 53
1、市场大势和项目机会点 53
2、优势资源整合，提高核心竞争力54
二、企划总精神： 55
1、企划的目标受众分析55
2、企划总精神、LOGO与秀稿示意 56
三、分阶段推广策略 59
四、媒体组合策略 64
五、价格策略 65
1、价格建议 65
2、价格策略 65
六、入市时机规划 65
七、销售阶段性推进构想 66
八、销售策略 68
九、可能面临的风险及规避方式 69 附录：
关于开发过程中合理避税问题 71
前言
本项目位于长风生态商务区内，整个地块占地约12万平方米，地上总建筑面积约29万方。
规划有主题式商业、五星级酒店、低密度办公、标准办公楼等。
本次报告研究的是地块中的I幢办公楼，建筑面积约2万平方米。
由于该栋楼产权性质为办公，且规划设计为小面积公寓式办公楼，因此我们对上海办公楼市场和酒店式公寓市场进行研究，以确定该栋楼更为合理的定位方向。
并根据此定位作相应的产品优化建议和营销推广策略。
目的是满足开发商短期内完成销售和资金回笼的要求，帮助开发商实现更大的利润。
当然由于此次报告时间紧，且我们掌握的项目的相关资料极为有限，因此报告中如有不妥之处，还望予以指正。
办公楼市场。