中小企业物流管理模式研究
现代物流是中小企业的发展途径与策略
径。
２１ （
的有效 配置 方式 ， 力 促 进 企 业物 流发 展 的 速 度 。第 有 三， 认真 研 究企业 资 源的可 持续 发展 问题 ， 保 企业 物 确
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化发 展 进程 中 ， 品 的 直接 劳 动 成 本 已不 足 全 部 成 本 产
的 １％ ， ０ 全部 生 产过 程 中 只有 ５ ％的 时 间直 接 用 于 加
运动， 节约 资金 占压 ， 提高 资金 周 转 效 率 。 研究 表 明 ，
物 流 的开 支 相 当 可观 ， 为 企 业 利 润 流 失 的一 个 “ 成 黑
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商业经济文荟
２２ ０ 年第２ ０ 期
是 中 企 业 的 笈 展
口黄 福 华
【 摘
与 策 略
要】 现代物流是 中小企业发展的重要途径 ， 可以增强企业核 。竞争能力。 因此， 要有战略的 眼
光， 正确 选择 中小企业 发展物 流业的 方 法 ， 免 走 弯路 。笔者重 点介 绍 了基本 的 战略 和策略 的选择 ， 同行 研 究 避 与
定和 发 展核心 优 势和核 心竞 争 能力 。 中小企业 在现 代
业 ， 现精 益 化 和高效 化 ； 实 而且 有效 地 消除经 营 决策 的
不 确 定性 ， 少 库存总 量 。通过 现代 物 流系 统 的重 建 ， 减 增 强对 市场 信 息 的及 时 准 确 反 应 能力 ， 助 于 企 业 提 有 高 经 营决 策水 平 ， 实现 各 环 节 库 存 的 合 理 布 局 和 高 效
工制 造 ，５ ９ ％的时 间用 于搬 运 、 存 、 储 运输 、 工等物 流 加 过程 。中小企 业 的市场 竞 争力 就来 自于 占据绝 大部 分 时间 资 源的物 流 活动 的管理 。我国一 家知 名 的家 电企
物流管理方向专业论文题目与选题
物流管理方向专业论文题目与选题物流管理是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程的管理流程，那么该专业如何进行论文选题呢?下面小编给大家带来2021物流管理方向专业论文题目与选题，希望能帮助到大家!物流配送论文题目1、京东自建物流配送模式研究2、民用无人机在物流配送行业中的分析与设计3、基于Spark的并行遗传算法在物流配送问题中的应用4、“大数据”思维下的烟草物流配送中心设备管理系统开发与应用5、互联网+视角下农村电商物流配送运作模式分析6、 O2O模式下电商物流配送策略探析7、基于共享经济背景的农村物流配送体系构建——以新型城镇化背景下的长株潭农村地区为例8、基于无人机物流配送的战时快速卫勤保障体系探讨9、 RFID技术应用于农超对接物流配送系统的经济效应10、基于蚁群算法的物流配送路径的研究11、城市物流配送车辆调度模型及优化12、基于电商环境的农产品物流配送体系构建13、物流配送的绩效评价体系的构建——以苏宁易购为例14、我国零售业连锁经营的物流配送模式优化研究15、大型物流配送中心的主动式仓储调度策略及其性能分析16、农村电子商务物流配送改革策略分析17、浅谈京东物流配送模式的优化18、国内连锁超市物流配送优化方案研究19、大数据背景下电子商务物流配送模式研究20、 B2C电子商务企业物流配送模式比较研究21、基于组合拍卖的B2C电商物流配送研究22、国内连锁经营企业物流配送模式对库存水平影响的实证研究23、物联网技术下的农产品冷链物流配送优化研究24、基于改进自适应遗传算法的物流配送路径优化研究25、基于城市道路拥堵的物流配送车辆停车收费定价研究26、鑫威超市基于顾客满意度的物流配送管理研究27、浅析生鲜农产品电商物流配送模式的优化28、借鉴欧美城市物流配送的经验做法解决好我国城市物流“最后一公里”问题29、改进人工人群搜索算法在基于LBS物流配送中的应用30、基于层次化网络优化的烟草物流配送网络的开发与设计31、基于模拟退火算法最优物流配送问题的应用32、改进差分进化算法在物流配送中的多目标优化研究33、一种面向智慧城市的自动物流配送系统初探34、农产品电商综合物流配送模式研究——以广西海吉星电商综合配送模式为例35、茶产业发展中物流配送模式研究36、 TSP模型在蔬菜基地物流配送中的应用37、 O2O模式下物流配送研究综述38、基于Fle_sim的山区生鲜农产品冷链物流配送网络仿真分析39、 O2O模式下零售企业物流配送网络节点的优化布局40、电子商务环境下物流配送网络协同性研究41、共享经济视角下我国乡村地区最后一公里物流配送模式优化研究42、 7-11物流配送模式分析43、基于RFID&GPS/GPRS技术下的电商生鲜物流配送44、柳州融水电子商务物流配送路径优化45、基于直觉模糊集的中小型企业第三方物流配送服务商选择研究46、城市冷链物流配送车辆路径问题研究47、基于容器标准化的智能物流配送48、基于城乡双向互动的物流配送网络创新研究49、农村连锁超市物流配送问题及解决途径探究50、 O2O模式连锁企业农产品物流配送路径优化物流管理毕业论文题目1、集成化智能物流管理实验室建设研究2、现代物流管理中的信息网络化及其实施对策3、高职物流管理专业人才培养模式实践研究4、基于现代学徒制的物流管理专业实践教学体系的思考5、以学生就业为导向的中职物流管理教学探讨6、关于物流管理人才队伍建设的思考7、连锁零售企业物流管理与业务流程再造8、高职院校物流管理专业实践教学模式的思考与探索9、物流技术发展对物流管理的影响分析10、物流管理专业人才培养国际化路径探索11、物流管理专业人才培育对接区域经济岗位问题研究12、高职物流管理专业建设存在的问题及对策13、互联网时代电子商务与物流管理模式的优化14、大数据背景下企业物流管理分析15、提升高职物流管理专业毕业设计质量对策研究16、成品油物流管理对销售企业实力提升的分析17、浅析高职物流管理专业实践教学18、现代学徒制物流管理的研究19、板式家具生产物流管理研究20、河南民办高校物流管理人才培养模式改革研究21、研究海外冶金项目采购与物流管理22、浅析基于区域经济发展的交通运输物流管理途径23、低碳经济背景下的绿色物流管理策略24、电子商务环境下的物流管理创新研究25、企业采购与物流管理关系探讨26、电子商务环境下的物流管理创新探讨27、基于"互联网+"的中小企业物流管理模式研究28、基于SSM框架的物流管理系统的设计实现29、基于SSH技术的物流管理系统的设计与实现30、试析物联网在物流管理中的应用31、电子商务环境下物流管理的优化对策简析32、地方本科高校应用型物流管理人才培养模式创新研究33、VR技术在物流管理专业实践教学中的应用研究34、新时代高职物流管理专业教师培养探索研究35、汽车零部件物流管理及相关技术分析36、带领物流管理专业学生学习差分方程的一点经验37、物流管理专业转段教学衔接实践探索38、普通高校物流管理本科教学问题对策分析39、电子废物拆解企业物流管理探究40、技能大赛背景下物流管理专业课程教学研究41、企业物流管理信息化存在的问题及对策分析42、信息化背景下的物流管理课程教学模式研究43、基于GIS的武汉市物流管理系统44、职业院校物流管理职业技能竞赛方案开发与设计研究45、基于电子商务背景下物流管理的创新分析46、电子商务环境下的物流管理创新研究47、基于工学结合的高职物流管理专业课程体系研究48、物联网技术在可视化与智能化物流管理中的应用49、翻转课堂模式在物流管理课程教学中的应用研究50、基于物流技能大赛的创新创业物流管理人才培养方案研究物流管理论文题目参考1、第三方物流信息技术应用研究2、B2B电子商务对交易成本的影响的分析3、电子商务的发展对第三产业结构的影响4、电子商务时代的企业价值创新5、电子商务时代网络营销的变迁6、电子商务的发展创新与环境构筑7、电子商务环境下的敏捷制造研究8、电子商务环境下物流企业经营战略分析9、电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送10、电子商务环境下物流业发展对策探讨11、电子商务时代的物流配送思考12、电子商务对企业的影响与对策13、试论企业电子商务的风险控制14、试论电子商务与高新技术产业发展战略15、网络经济时代下的传统企业电子商务化16、电子商务发展的现状、难题及对策分析17、论包装在运输过程中的作用18、浅谈运输成本控制19、论智能运输系统在我国的发展20、中国公路货物运输发展研究21、公路危险品运输管理探讨22、浅谈超载运输的危害及其对策23、浅谈超限运输的危害及其对策24、道路危险货物运输中的若干问题研究25、浅谈运输工具的选择对成本的影响26、道路运输责任划分的研究与分析27、浅谈运输线路的选择和优化28、道路货运装卸搬运合理化的研究与探讨29、浅谈运输合理化30、关于__市快速公交系统的调查与分析31、关于__市__集装箱运输公司的调查与研究32、关于公路集装箱运输经济学初步理论研究33、基于集装箱的离散型、分布式运输生产与运作初步研究34、关于公路集装箱运输企业IT战略研究35、浅议公路集装箱运输系统及关键系统需求36、公路与铁路集装箱运输相关法规调查与分析37、公路集装箱运输管理信息系统初步研究38、供应链管理环境下第三方物流企业发展策略研究39、第三方物流企业经营战略研究40、__物流信息系统规划设计41、物流企业核心竟争力研究42、__物流通道系统规划设计43、物流中心规划与设计方法研究44、物流配送路线优化的研究45、试论区域经济中的现代物流发展战略46、试析供应链管理对中国企业发展的影响与作用47、关于现代物流园区建设的思考与建议48、关于建立区域物流规划的的战略思考49、区域现代物流产业发展规划50、__企业物流系统整体规划。
我国中小企业物流管理模式
试析我国中小企业物流管理模式摘要：初步探讨了中小企业物流的三种现状，即业务外包、scm 自营物流、tpl自营物流模式中常见的经营方式，以及针对存在问题提出解决策略有：采取供应链管理模式、与其他中小企业形成战略联盟、利用网上交易平台实现电子商务。
关键词：中小企业物流；业务外包；自营物流我国中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用，无论在数量上、解决就业方面，还是在促进经济发展方面，都起着主导的作用。
因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视。
与此相适应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。
物流是二次世界大战后才逐步发展起来的，中小企业几乎同时发现物流的重要性，只是由于自身的条件限制和企业家（或经理）对物流作用认识的不同，从目前中小企业物流模式现状出发，各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。
1中小企业物流经营模式现状随着招商引资力度的进一步加大和民营经济的迅猛发展，中小企业如雨后春笋般不断涌现，随着先进的物流理念越来越得到企业管理者的重视，众多企业都将根据企业自身情况选择适合企业发展的物流模式。
我国中小企业物流模式发展现状主要有三种：业务外包、scm自营物流、tcp自营物流。
1.1业务外包目前，中国许多企业纷纷将自己的业务外包出去，弥补自己企业在物流活动中的不足，物流活动业务外包是我国企业发展的主要趋势，选择业务外包存在许多优势，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、精于核心业务。
提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
企业在选择业务外包后，企业物流服务能力迅速增强，在可以给顾客提供高质量的物流服务的同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势拓展产品市场，实施运用柔性化战略，以达到节省企业物流投入。
中国仓储协会曾对中国家电、电子、日化、食品等具有代表性的450家大中型企业进行过物流调查，调查生产企业分销物流的外包程度，这次调查的结果64%的企业将把所有的综合物流业务外包给第三方物流企业，表明在未来将有越来越多的企业选择物流业务外包。
中小企业物流研究
者认为， 应该在“ 三高’ ’ 企业中推行低碳技术， 交通作为自己的主要出行方式。 与此同时， 应
帮助他们完成清洁生产审核 ，对于实在无法 该建立低碳化的公共交通系统。首先是倡导
电动汽车、 氢气动力车、 改造的企业， 建议将其有序淘汰。 第三产业以 发展混合燃料汽车、 服务业为主，在运行当中不会消耗大量的化 生物乙醇燃料汽车、太阳能汽车等低碳排放 石能源， 被认为是低碳产业， 因此应该大力发 的交通工具。其次是在城市交通系统中设立
当前 中 小企 业应 该 从 物 流 管理观 念 、 式、 模 现代化的物流管理措施和
物 流管理信息化 ，以及 物流人才的
（ 构建低碳产业体系， 二） 优化能源结构． 辆，而 ２１ 年 １ ００ ～６月份汽车上牌量平均每
就三次产业来说， 筇二产业中的机械、 化工、 月达到 ７３７ ，４ 辆。这为人们生活提供便利的 制造等产业是耗能大户， 被形象地称为“ 三高 同时， 也带来了一系列的问题。 首先是道路更 产业”如果不能在这些高耗能产业中推行低 加拥挤， ， 其次是机动车尾气排放量增加， 据监 碳经济技术，从而降低他们的能源消耗和碳 测机动车尾气已成为影响常州市空气质量的
个百分点， 呈逐月收窄之势。 总体来 看 ，社会物 流总额仍然保 持平 稳较 快增长态势 ， 且增势更加平稳。 社会 物流总费用与 Ｇ Ｐ的比率 为 １ ％， Ｄ ８
而去年上半年 以来一直在 １． ７９ ％左
（ 作者单位： 常州工学院）
内则处于刚网起步的阶段，碳金融涉及到的 … ． ｌ 中国科技论坛，０７１． ２ ０．０ 交易方式， 我国目前以Ｃ Ｍ项目为主， Ｄ 但它 【】 ２ 王仕军． 低碳经济研究综述 【】开放导 Ｊ．
２０．． 又因为存在开发周期长、 风险因素多， 收入不 报 ，０ ９ ５
中小企业物流管理模式
关于中小企业物流管理模式的探析摘要：科技的进步必定带来消费结构的转变，顾客消费水平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧，加之社会在发展的过程中政治，经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化，最终让整个市场的不确定性增加。
为数不少企业为了提高自身的市场竞争力，供应链管理应运而生。
中国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
”关键词：发展；竞争；一体化中图分类号：f276.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-00-02伴随着中国经济的飞速发展，中国的各个行业发展也在时代的大背景下被踢出了新的发展要求，中小企业之间面临着越来越激烈的竞争，为数不少的中小型企业由于经营不善面临破产威胁，这其中，物流管理成为必需改进的问题。
中小型企业的发展渊源来自与物流系统的完善与统一，新中国成立之后，民众就开始探索符合中国国情的新物流体系，近几年来，电子商务物流模式的出现，将物流模式指向了新的发展方向。
一、物流管理概述电商根据现实需要，在构建物流管理系统的过程中，最终形成有目的有方向的物流网络，电子商务优势的确立，某种程度上必须依靠高校的物流作为保证，通过建立合理有效的物流交流平台，通过通常的物流系统的建立，最终实现电子商务优势的有效发挥。
在电子商务飞速发展的过程中，中国中小型企业最终所选择的物流模式最终构成物流系统的核心思想与具体分类。
无数不少企业通过企业自营物流的开展，最终实现电子商务自行经营流通的实现。
中国为数不少企业都有过从事电子商务先进技术设备与开展业务流通的经历，电商企业在经营过程中通过不断整合自身资源与吸收外界资源，在充分搞好网络建设的前提下，通过形成合理的自我配送体系，最终实现全球网络资源的共享。
科技的进步必定带来消费结构的转变，顾客消费说平的不断提高最终导致企业与企业之间的竞争日益加剧，加之社会在发展的过程中政治、经济与社会环境在发展的过程中时时发生巨大的变化，最终让整个市场的不确定性增加。
论我国中小企业物流发展面临的阻碍
３ ． 大 力 培 养 和 引进 专 业化 人 才
圈１
信息化时代不仅仅为 人来带来 了无 以伦 比的通信 速度 与全 新 的世 界 ，其对于企业来说 也是发展商机提升工 作效率 与企业 自身竞争 力的 重要手段。对于我 国中小企业来说 ，信息化则显得更 加重要企业 的物流 系统事实上就是虚拟信息的传递 ，合同的签订进 而产生 现实 中的物理货 物 的转移，这个物流过程的实现是离不开信息化手段的，因为企业部门不可 能会对所有的物流交易都面对面方式的进行，因此 ，中小企业对于 自 身的物 流的现代化信息化则显得尤为重要，如图 ｌ 所示， 此 图是现代化企业物流的 流程图，其反映了企业物流的信 息以及 物流货物 的流转 的实现 。 而对我 国当前的中小企业 来说 ，中小企业 在企 业 自身物流信 息化的 这 方面存 在的问题很多 其 中最重要 的问题 就是传 统物 流管理模 式 已经 在物流管理部分甚至是管理者 的思想 中根深 蒂固，所有 的物流项 目 都要
上晋遍存在的 。
物流管理过程实际上就是人对于企业货物 以及物流 的控 制过程 ，这 个 过程之中人的作用是处在第一位的。因此 。我国中小企业发展 完善 自 身的物流必须要有足够的人力资源。然而 目前的现状是 ，我 国大 多数的 中小企业 普遍缺乏专业的物流人才 ，并且 ，在我国的高校之 中，物流专 业的人才也不多 ，及时有一部分毕业生 ， 但 是这部分学校缺乏对 物流人 才的实践性培养 ，使得这部分毕业生并不能够很好的适应并且掌 握物流 管理的技术 ，这也为中小企业吸收物流人才造成了阻碍。
４ ． 我 国 中小 企 业 物 流 缺 乏 现 在 化信 息技 术
压量量量亘墅西受垂三 二 】
圈２
２ ．采用科学的物流管理模 式
中小企业物流管理的现状及对策的研究
物 流 管 理 的 内容 ： 只 有 树 立 了科 学 的管理 理 念 ， 才 能帮 助 的重要 性 认识 不足 ， 在 思想观 念上依 然存在 一定 的偏 颇 之 企 业 使用 适 当的管 理 方法和 手段 ，才 能配备 适 当的人 员 ， 处。对于 中小企 业来讲 ， 一定 要 转变传统 的思想观 念 ， 逐 步 才 能达到物 流 管理 的 目的和 发 挥其应 有 的效果。 增强物 流 管理在 企 业 生存发 展 中 的认 知水 平 ， 建 立适合 企 １ ． ２ 中小企业 物流 管理 在手段 和 方式上 亟待 提高。不 业发展 的物流 管理 制度 。创 新物 流管 理观 念 ， 需要 中小 企 可否 认 的是 ， 许 多 中小 企业 在物 流 管理 上 的方式 方法 比较 业牢 固树 立现 代化 的物 流管 理理 念 ， 充 分认识 到物 流在 企 落后 ， 依 然 采取 传统 的物流 方式 和 管理 手 段 ， 过 分 重视 生 业利 润增 长 中的 重要性 ；要 善 于创 新物流 管理 的思维 ， 不 产原 料和 生 产产 品 的及 时运输 方面 ， 对于采 取什 么样 的运 能 单纯 的将 物流 与企 业 货物运 输 等 同起 来 ，要从 企 业 生 输 方式 、 对于 运输 费 用所 占利 润 比例 方面没 有予 以高度 重 产 、 经营 、 销售 等 诸 多环 节 综合 考量 ， 将 先进 的物 流管理 理 视： 甚至 一 些 中小企业 单 纯 的将 物 流 等 同于 企业 生 产 资料 念 贯穿到 企业 的运 输 、 储存、 采购 、 加工、 销售 等环 节 ， 对企 和 产 品 的运 输 ， 对物 流管 理 中 的数 据 分析和 企 业库 存状 况 业 不 同生 产 经 营环 节 予 以科 学安 排 ： 同时 ， 企 业 要 制定 切 等 因素排 除在 外 ， 对企业 库存 管理 在物 流 管理 中地位 和 作 实可行 的物 流 管理 制 度 ，严格 按 照制 度要 求 控 制 物流 成 用 不 能客观 的予 以衡量 。中小企业 物流 管理在 管理 手段 和 本 ， 加 强 企业 成 本核 算 ， 以更 好的 降低物 流 成本 ， 扩大 企业 方式 上 存在 的这 些 问题 无疑 增加 了企 业原 料 成本 和 产 品 利 润空 间。 的储存 成本 ， 压缩 了企 业 的利 润 空间。 ２ ． ２ 中小 企 业要 善于 依托 第 三 方物 流机 构 ， 创 新物 流 １ ． ３ 中小企业 物流 管理缺 乏相 应 的人 才。对于 中小企 管理 的方式 方法。当前在 中小 企业 物流 管理 中的 方式和 手 大而全、 小 而全 ” 的管 理模 式 上 ， 热 哀 干依 业来 讲 ， 人 才的 意 义更 是 显得 尤 为重 要 ， 是 中小企 业 长 远 段 依 然 存 留在 “ 发展 ， 提 高市 场综 合 竞 争 力 的关键 ， 对于 提 高 企 业物 流 管 靠企 业 自身力 量去 “ 自办 物流 ” 往 往 出现 因为 设备 设施 利 理水 平 ， 为企 业 赢得 足够 的利 润具 有至 关重 要 的作用 。 当 用效 率不 高、 管理 不 善 出现 的管理 成 本增加 的现 象。因此 ， 前 中小 企业 之所 以在 物流 管理 过程 中存 在诸 多 问题 ， 与人 中 小企业 必须 要创 新物流 管理 的 方式 方法。创新 物流 管理 所 才缺 乏有着 必然 的联 系 ； 一 些中小 企业 尽管 表 现 出对物 流 的 方式 方法完 全可 以通过第 三 方物流 的形 式予 以实施 。 管理较 高 程度 的重 视 ， 认识 到物流 管理 在 提高 企业 利润 中 谓 的第 三 方物流 是 指 企 业在 物流 渠 道 中通 过 中间 商专 门 利 用第 三方物 流 对于 积极 作 用 ， 但 是 由于 缺 乏相 应 的 专 门人 才 ， 企 业物 流 管 理 的物流 服务 满足 需求 方的物 流需 求。 具 有 诸 多 的优 势 ， 能 够 为企 业节 约 出更 多 的科 学性 、 高效 性 、 专 门性 受到很 大 的限制 。 之所 以中小企 中小 企 业来 讲 ， 的 时间和 精力 从事 企业 的生产 经营和 管理 ， 有 效发 挥 自身 业 比较缺 乏专 门的 管理 人 才 ， 除 了一 些中小企 业 管理 者和 节 约企 业 运作 成本 ， 进 而从 根 本 上增 强 了企 业 的 市 经营者 本 身不 重视 物流 管理 之外 ，还 有一 个重 要 的原 因 ， 效能 ， 场 竞争 力 ： 利 用第 三 方物 流 ， 尽 管 要支付 一 定 的托管 费 用 ， 就 是 中小 企 业 自身 发展 规模 、 薪金 水 平 、 发 展 空 间等 方面 能 够节 约 在 采购 、 仓储、 运输 、 包 对人 才 的吸 引力较 弱 ， 一些 中小 企业 引 不进 、 留不住 ， 造 成 但 是 对于 中小 企 业而 言 ，
浅析中小企业物流管理办法
浅析中小企业物流管理办法林万增沈阳师范大学国际商学院【摘要】加强中小企业物流管理工作，建立高效物流管理系统，不仅可以降低成本，改善服务，增加效益，而且可以提高企业的市场竞争能力。
良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势，同时也是竞争性市场营销的有力工具。
【关键词】企业物流管理第三方物流企业物流管理贯穿于从原材料采购到提供最终产品的整个过程。
它是一个系统的管理过程，需要通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。
企业物流管理包括采购、运输、仓储、包装、信息传递、需求预测、订单处理、用户服务、废物处理等内容，通过对采购、库存、生产、以及发货等一系列环节的有效控制，使物料在企业的运作过程中顺畅地流动，最大限度地减少其在时间和空间的占用，可以充分发挥物流效率，降低企业物流成本，减少物流环节中的浪费，提高物流服务水平及经营效益，是提升企业核心竞争力的有效战略。
一、中小企业物流管理现状１．管理体制和相关制度不完善。
目前虽然大部分企业都知道了物流管理对企业的重要作用，但很多企业对物流服务的认识不够全面和深刻，把现有的储运当作是物流的全部内容，忽略了由物流绩效提高而带来的企业整体效益的增值效应，没有把物流上升到战略的高度加以关注。
其对现代物流理解认识的偏差，严重影响了企业物流系统的整合、再建，影响了企业物流系统在软件或硬件上的投入，进而直接影响到企业的最终经济效益。
此外，物流管理的体制结构不合理、不科学。
很多企业的物流业务还是分散在各部门，没有独立出来，分散的物流设施和能力得不到整合，造成物流管理效率低下。
２．物流管理的现代化程度低，信息技术还很落后。
很多企业物流信息管理手段落后，有的还停留在纸笔时代，有的虽有计算机，也仅仅限于日常事务的管理，有的虽然采用了ＥＲ。
等系统，但还没有和企业的业务结合好，造成信息不通畅，共享性差，信息反馈速度和准确性不高，而且没有实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。
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中小企业物流管理模式研究
【摘要】中小企业的发展是繁荣的、迅速的，物流在于整个企业商品的流通，起着重要的作用。
中小企业物流管理模式的选择和革新，必须明确企业的优缺点，同时结合物流知识深刻了解的基础上进行的。
【关键词】中小企业；物流；管理模式
一、中小企业定义及划分标准
1.中小企业的定义
今年以来，我国实行多种所有制经济体制共同发展，经济实体组合方式，也是多样化的。
此时国家所有制的企业、外资企业、合资企业以及活动方式灵活的中小企业也孕运而生。
中小企业和其他企业比起来，公司的规模更小、雇佣人数、资产总额和整个组织形式都更加灵活。
中小企业的融资形式，通常由少数几个或者单个人，集合而成，利润总额并不大。
在经营管理上，多半由出资者直接进行，较少受其他条件干扰。
中小企业在解决社会就业压力，促进国家经济形势，货物流通更加多样化方面等，起了很大的作用。
2.中小企业划分标准
发达国家和发展中国家，结合自己经济水平，制定出不同的标准。
按照经济组合和发展的形态，各国分别从量和质
两个方面，量的指标主要有资产总值、经济体人数、实收资本等；质是指行业排行和企业的形式，资本集成形式等。
二、社会物流模式
1.自营物流模式
关键是企业拥有自备仓库、自备车队等自身资源构成的物流团队，构成了一个自我服务的体系。
企业拥有了一个自营物流系统，有利于企业管理的一体化，在物流运输活动沟通管理中，产生更少的沟通噪音。
但是，自营物流模式的成本很大，不太利于中小企业本身的低成本模式，从而制约其运营扩张。
2.第三方物流
公司决定以合同的形式，将自己的物料和产品，全部外包给一家专门为各企业提供物流服务的公司，来完成自己的物流需求，从而节约了物流管理环节，同时也分出部分盈利。
3.物流联盟
为了达成长期互利的、全方位的合作同盟，有业务往来的两个企业，通过各种形式，为了共同的战略目标，共同建立的物流结盟形式。
4.第四方物流
物流的集成公司，利用互补原则，为供应商提供资源、能力和信息技术，从而管理自己的组织形式。
为每个企业，提出物流方案，从而达到为其他企业的物流服务的模式，是
建立在其他物流基础之上的。
5.第五方物流
这是一个新生的概念，主要在4P（产品、价格、渠道、沟通）基础上，同时出现了“人员、有形展示、过程”等因素，有了7P物流管理模式，变成了更加宏观范围的物流链。
三、中小企业选定物流模式
1.企业的实力和发展规模的影响
企业评估自身的综合实力，首先中小企业人员、资金以及管理资源，这三方面具有局限性，在选择第三方物流代理公司时，首先提高物流管理效率，企业的核心竞争力应该首位。
2.企业产品性质因素
针对产品的不同特性，中小企业选择时应充分考虑这些不同：大型工业品的原料和鲜活的产品，此时选择相对专业的物流服务公司，应该更加注意渠道的合理化。
针对全球市场的分销，应该选择委托给地区性专业物流公司；当产品相对单一的中小企业，此时大企业的统一管理的自营模式更加可取；如果只为了满足技术性强的企业，此时采取委托代理方式，最为适合。
3.企业物流总成本因素
根据中小企业的成本预算，首先结合市场状况，清楚物流各种方式特点，结合企业，最后估出最低成本物流，从而
结成一个完整系统。
4.企业核心竞争力因素
中小企业应该考虑到自身的主营业务和企业长处，对各方面例如客户满意度等，就该结合物流模式，进行增强核心竞争力考虑的附加因素。
四、中小企业物流模式管理过程中的问题
1.缺乏专业型物流人才
人才的供给与社会发展不均衡，导致各方面人力的不足，影响了行业的发展。
特别物流业的人才缺乏专业的培训，由于基础文化深度不够，更加导致了中小企业中缺乏可提升的高层次物流管理人才。
2.经营者的理念滞后
中国属于发展中国家，各方面都不够全面，由于社会的局限性，导致我国中小企管理者更多只把企业目标放在企业利润上，而不是注重整个企业长期目标，没有意识到物流对提升企业核心竞争力上的效用，仅仅注重物流对成本和运输、仓储方面的低层次认识，没有建立系统的物流规划。
3.整个物流体系发展不全面
至2007年，我国物流管理部门情况调查，仅有34.6%设立明确的物流管理部门。
企业中的物流操作过程中，将物资的运输、存储、包装、搬运、配送和流通加工等系列物流过程分配到各个职能部门，但是大多数企业并没有对物流部门
进行系统的战略规划和整理。
4.物流成本管理存在高支出
中小企业中，由于观念上存在“重自给，轻外协”的思想，导致企业物资供应缺乏主动性、物资供给与生产进度不配套和装运效率低等增加了成本。
各个环节衔接较差，各个部门沟通交流不够。
总之，物流管理在中小企业中，确实存在各种弊端后，这就要求管理者开始思考多方面因素，才能让物流管理模式得以创新例如：物流模式的组织结构、企业的物流管理目标、适合本企业的物流模式选择、独特的物流管理模式人才培养等。
从组织结构着手，中小企业的物流管理应该充分结合组织的特有形式，考虑到各方面因素，从而使得物流与组织结合最优。
物流管理的目标也应该充分考虑，企业特有的核心竞争力，从最根本出发，从而达到最优目标。
物流管理的人才，更是应该从多个培训、人才选择等方面得出最优的，人才培养模式。
并且各个企业可以根据顾客群体不同，选择多种物流模式相结合的方式，完善物流管理体系，最终达到最优的解决方案。
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