施工单位对分包单位的管理制度57107
施工单位对分包单位管理制度
施工单位对分包单位管理制度一、目的使所选择的分包为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，并保证对分以确保整个工程质量和进度，方能满足我项目部的要求，特制本制度。
包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，二、总承包对分包队伍进场要求、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
1、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 2以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、 3质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有资工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、格老的证书。
、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包4括电工、电气焊工等。
、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 5 ）企业各类资质证书及营业执照； 12 ）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；）安全协议书； 4 三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理1对总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体 2 情况进行处罚。
四、技术质量管理 1 、施工方案负分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，并需将交底书面上报项目部技术质量责对现场施工人员的交底工作，部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要不得改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以擅自变更施工，文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。
通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。
2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。
合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。
通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。
3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。
施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。
4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。
施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。
5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。
施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。
6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。
同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。
7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。
施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。
综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。
本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。
二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。
四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。
在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。
4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。
如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。
五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。
施工单位对分包单位管理制度
施工单位对分包单位管理制度一、引言当前，我国的建筑施工行业呈现出分包布局较为普遍的特点。
伴随着分包单位的增多，施工单位对分包单位的管理问题日益突出。
为加强对分包单位的管理，提高施工质量和效率，我们制定了下述的《施工单位对分包单位管理制度》。
二、管理目标本制度的管理目标是通过规范施工单位对分包单位的管理，提高分包单位的综合素质和施工水平，确保项目的安全、质量和进度。
三、管理原则1.合作原则：施工单位与分包单位是合作伙伴关系，应相互尊重和互惠互利。
2.效益原则：施工单位应建立与分包单位的共同利益体系，保证双方的合理利益。
3.规范原则：施工单位应制定合理、科学、完备的管理制度，对分包单位的各项工作进行规范管理。
四、管理内容1.合同管理施工单位应与分包单位签订正式合同，明确工作范围、工期、工作量、报酬等细则，确保合约的履行和合法权益的保护。
2.资质审核施工单位应对分包单位的工程技术人员、施工人员、设备设施等进行资质审核，确保其具备相应的资质和能力。
3.安全管理施工单位应与分包单位共同遵守国家和行业的安全生产法律法规，设立安全管理岗位，对分包单位的施工现场进行安全检查和指导。
4.质量管理施工单位应对分包单位的施工工艺、使用材料、施工机具等进行质量验收和抽查，确保施工质量符合要求。
5.进度管理施工单位应与分包单位共同制定详细的工作计划和进度安排，并进行定期检查和追踪，确保工程进度的控制和完成。
6.文明施工管理施工单位应引导和监督分包单位进行文明施工，加强现场文明施工的宣传教育，确保施工现场的整洁、有序。
7.费用管理施工单位应与分包单位明确费用结算的方式和标准，确保费用的合理化和透明化，杜绝偷工减料等违规行为。
8.纠纷处理施工单位应建立健全的纠纷处理机制，及时处理因合同履行、质量争议等引发的纠纷事件，确保项目的顺利进行。
五、组织实施1.制度的宣传施工单位应将《施工单位对分包单位管理制度》向分包单位进行宣传，确保双方全面理解制度的内容和要求。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。
也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。
但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。
凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。
发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII总包对分包单位的管理制度XXXXXXXXXXX工程有限公司总包对分包单位的管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、文明施工满足合同约定要求，保证分包队伍施工管理更加规范、有序已达到管理统一，行动规范，特制定本制度。
1、经我公司审核确认（且由建设单位和监理单位审核批准）的，分包所报的项目组织管理机构人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），保证随时可以联系到相关管理人员，不得兼任本项目之外的其他项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经总包批准不得更换，离开现场必须经本项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、施工员其数量必须满足施工生产及本项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案及未经本项目工程部批准更改施工计划，如需变动，需提交书面文字的方案或计划报本项目部，经项目经理审批后，方可实施。
5、对于本项目安排的人格工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进场布置必须，必须严格执行本项目施工平面布置规定，未经本项目批准随意放置物质，本项目价格视为垃圾进行清场处理。
7、进场后，要根据实际情况编制施工总进度计划，并根据总计划及现场实际情况等每周编制周计划报于本项目工程部，并在计划中详细体现出施工情况、施工人数、施工机具以及需要本项目协调解决的问题。
8、在施工期间要严格遵守本项目制定的相关的安全、技术等制度规范。
9、本项目经理部会成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织对分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专业电工等。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑施工过程中，为了有效管理各个分包单位，保障工程质量和安全，同时确保工程进度和成本的控制，施工单位需要建立完善的分包单位管理制度。
本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度，希望能够提供一些参考和借鉴意见。
二、管理组织架构施工单位应当设立专门的部门或岗位，负责分包单位的管理工作。
该部门或岗位应当明确职责和权限范围，必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队，由专业人员负责具体的管理工作。
三、分包单位的选择在选择分包单位时，施工单位应当根据分包单位的资质等级、业绩表现、技术水平等因素进行评估和比较。
特别是在选择重要工程的分包单位时，应当进行更加细致的考核，确保其具备相应的能力和资质。
四、合同签订在签订分包合同时，施工单位应当明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等方面的内容。
在合同中还应当约定相关的奖惩条款，以规范双方的行为，确保工程质量和进度。
五、管理监督施工单位应当对分包单位开展全程管理和监督，包括施工现场管理、工程质量监控、工程进度控制等方面。
施工单位可以派驻专人负责对分包单位的管理工作，确保各项工作的顺利进行。
六、信息沟通施工单位应当与分包单位保持密切的信息沟通，及时传达工程要求和变更，协调解决问题和风险。
施工单位还可以通过定期会议或现场检查等方式，加强与分包单位的沟通和合作，共同推动工程的顺利完成。
七、文档管理施工单位应当建立完善的文档管理制度，对分包合同、施工计划、工程变更等相关文件进行规范化管理。
这样可以方便施工单位对工程进展和质量进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划。
八、风险控制在工程施工过程中，可能会出现各种风险和问题，施工单位需要及时识别和分析风险，并采取相应措施进行控制。
施工单位还可以与分包单位共同制定风险应对方案，保障工程的安全和顺利进行。
九、考核评价施工单位应当对分包单位的工作进行定期考核和评价，以审核其工作成果和提升空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工单位对分包单位的管理制度
一、专项施工管理措施
（1）组织管理措施
1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。
如需变动必须事先征得我项目部批准。
5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。
7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。
（2）工期进度管理措施
1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。
每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。
2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。
切实落实每天进度的追进和完成情况。
因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。
会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。
3、进度计划的实施措施
通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。
进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。
我们将安排专人负责进度计划的管理和协调工作，对工程进度进行总控制；各专业分包队伍也成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助项目经理部对该分包队伍的进度计划落实情况进行管理和督促。
二、物资采购保证措施
1、对有特殊要求的专业材料设备，则委托有相应资格和能力的单位进行检验，检验时应签订检验合同。
物资设备部根据合同对特殊要求材料或设备的检验工作实施监督和控制。
材料设备的检验方式在采购合同中要加以明确。
2、对需进场复试的物资，项目物资部要组织项目施工、技术等人员参与验收，收集合格证等随货技术资料，组织报验，并做好《物资进场验证记录》。
业主监理封样的物资，注意核对是否满足封样要求。
根据分包合同约定需我方负责复试的，按“物资复试及报验”的规定组织取样复试，项目试验员负责复试结果同时通知到项目物资部及分包商材料员。
3、对各分包单位主材供应情况进行过程控制，为确保总施工目标的实现，在签订进场协议时明确总包有权对其进度、质量问题进行处罚（且总包必须在所有进场物资设备验收单上签字业主才能付款），以确保各分包单位材料设备的进场满足现场需要。
三、吊篮、垂直物料提升机管理措施
1、室外人货梯与外墙施工吊篮合理结合，合理安排提高使用效率，解决幕墙施工期间的垂直运输问题。
为不影响各工序正常的穿插作业施工。
提高垂直运输机械的运输效率，将采取分单位分时段使用制度，避免多单位排队拥堵电梯，造成用工浪费及效率降低，大宗材料尽量夜间运输。
所有材料必须提前两天报总包生产经理安排夜间运输计划，确保材料不在现场积压，影响其他单位材料的到场及运输。
2、我司将据幕墙分包方的需求，尽可能提供所有垂直运输器械，以满足工期目标和抢工得以实现.
四、质量管理措施
整个施工过程中严格执行“四检制”，即：幕墙装饰分包单位班组、幕墙装饰分包单位项目部自检，总包单位、监理单位终检。
质量预防
与控制依据各项质量验收规范、行业标准与专项施工方案进行指导施工。
1、施工过程中，要做好质量控制，总包单位技术负责人及质量检查员会及时与幕墙分包单位的技术负责人及质量检查员对接，对发现的质量问题，及时以书面的形式下发各专业分包单位，并抄送业主及监理各一份，并要求其限期整改，对拒不整改或滞后的行为，我司将勒令强制其整改，并做经济处罚。
2、坚持样板引路，各分项工程从事前准备，过程控制，事后评比各方面出发，严格施工程序，明确责任人及奖罚制度，确保施工质量。
3、建立质量巡检制度，每周召开一次总包质量例会，一次专项质量检查例会，并现场检查，落实整改，每两周做一循环。
4、质量控制控制方面，总包工程部、质量部进行全方位质量控制。
分段监督：在每个分项及重要工序、部位施工前，分包必须向总包报验施工方案，根据施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
5、认真组织施工管理人员、技术人员学习我项目下发的施工图纸、施工方案、专项技术措施、细化节点图和相关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
6、我项目质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。
我项目工程部及分包单位有关人员必须参加。
质量部人员验收成优后统一报监理公司。
7、对于幕墙质量通病（例：石材幕墙打胶等）及天气对质量的影响，将制定专项施工方案和措施，以保证工程施工质量。
五、安全文明管理措施
1、生产管理制度
(1)、总包项目经理部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。
（2）、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、记分和评比，好的总结推广，给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。
（3）、项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。
对查出的隐患要下隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。
尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。
在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。
如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
（4）、我司监督落实分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，由工程部转交安全部。
2、夜间施工管理：
未响应工期要求，现阶段正处于加班加点抢工阶段，晚上使用吊篮等垂直运输工具，使用前必须配置强光照明和安全保障措施，我总包方将根据现场施工需要，安排专职安全员予以监督巡视。
确保施工操作
人员的人身生命财产安全。
3、消防安全管理
（1）、项目保卫组、负责施工现场的消防工作。
（2）、各分包单位消防工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。
（3）、各分包单位现场应建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除；一时难以消除的隐患，要定点、定人、定措施限期整改。
（4）、各施工单位现场布置应设有消防通道、消防水源、消防器材，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
（5）、各施工单位施工现场应明确划分用火作业区、仓库区、材料堆场等区域。
各区域之间要留有防火间距。
4、文明施工管理
要求各施工单位进场时与项目部签订安全文明施工承诺书，如出现违章情况严格按照承诺书进行罚款。