设备管理有效性工作评价表
设施设备的策划及有效性评价管理办法
1 目的
对设施、设备和过程进行有效的策划，以维持制造能力，保证产品质量，使其制造能力持续改进。
2 范围
适用于本公司生产和设施、过程和设备策划。
3 定义（略）
4 职责
4.技质部、分厂负责制定设施和设备策划及有效性的评价。
4.总经理审批设施和设备的策划书（计划）。
5 程序
5.1制造系统设计
5.1.1新产品接手时，针对制造系统设计应成立多方论证小组，小组成员由相关部门人员组成。
5.1.2流程
流程内容/使用表格负责人/相关人员
5.2
现有操作过程的评价方法
5.2.1公司的布局、设备、工艺流程、贮存和周转库转量应予以评价，主持评价人员须
做好评价记录并形成文件。
5.2.2现有设备能力指数Cmk 值计算、制造周期。
5.2.3
设施布局是否便于材料的同步流动。
5.2.4场地空间安排的合理性，增值使用应予以评价，做好评价记录并形成文件。
5.2.5现有操作过程做出评价报告，应考虑制造周期、适当的自动化、人机工程、操作
者与生产线的平衡、贮存和周转库存量、增值劳动等因素。
5.3
制造能力的持续改进
流
程
内容/使用表格 负责人/相关人员
编制/日期: 校对/日期: 批准/日期:。
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度1. 引言设备管理工作的质量对企业的生产与经营有着至关重要的作用，对设备管理工作进行科学的考核和评价，不仅可以明确工作状况与当期的实现情况，而且能够逐步完善和改进，提升工作的稳定性和可持续性。
考核是一种对工作实际完成情况的评估方法，本文旨在制定一份科学合理的设备管理工作考核制度，以规范工作流程、提升工作水平和加大工作效率。
2. 考核目标本考核制度的目标是通过对设备管理工作的总体监管、逐项评估和总体评价，为提升设备管理工作质量，增强员工的责任意识，提升设备管理工作成功率，确保设备的生产效率，保障生产的顺利进行提供科学依据。
同时，也能够对不足之处进行发现和整改，大大提高设备管理工作的有效性、可持续性和稳定性。
3. 评估内容针对设备管理工作的实际情况，本考核制度将对以下内容进行详细评估：3.1 设备管理技术设备管理技术是设备管理工作的核心，其良好与否直接关系到生产效率、产品质量和用工资源等方面。
考核内容如下：•设备使用手册的编制完成情况；•设备故障处理的反应时效性；•预防性维护计划制定情况；•设备参数记录是否详细全面；•设备管理人员的培训状况及提高能力情况。
3.2 设备管理制度设备管理制度是规范设备管理工作流程的基础，其是否完备、科学、合理与否直接影响设备管理工作的顺利开展。
考核内容如下：•设备日常工作台账制定情况；•设备维修流程管理制定情况；•待操作设备计划和任务安排；•设备资产管理系统的建立是否规范；•设备日常安全管理制度的执行情况。
3.3 故障排除与应急处理设备故障是企业日常工作中不可避免的问题，如何快速、高效且安全地处理故障事件从而最短时间内恢复生产环境成为一项重要任务。
考核内容如下：•应急处理人员是否熟悉应对程序；•应急处理流程是否规范；•故障处理反馈流程是否科学合理；•故障处理记录是否细致全面；•故障处理过程是否符合安全标准。
4. 评估标准本制度的考核方式为定期抽查和日常管理制度落实度考核。
设备管理体系与设备管理评价指标
设备管理体系与设备管理评价指标1. 引言设备管理是一个组织内关于设备投资、设备维护和设备退役等方面的综合管理活动。
设备管理体系是指为实现设备管理目标而建立的一系列组织、职责、程序和资源的框架。
设备管理评价指标是用来度量设备管理体系的成熟度和效果的衡量标准。
本文将介绍设备管理体系的基本框架和设备管理评价指标，并对相关概念进行解释和阐述。
2. 设备管理体系的基本框架设备管理体系的基本框架包括以下几个方面：2.1 设备管理目标设备管理目标是设备管理体系建立的根本目的，通常包括设备可用性、设备寿命、设备维护成本等方面的目标。
•设备可用性目标：确保设备在需要时可靠、可用。
•设备寿命目标：延长设备的寿命，减少设备的报废率。
•设备维护成本目标：降低设备维护成本，提高设备的经济效益。
2.2 设备管理组织架构设备管理组织架构是设备管理体系中设备管理部门的组织结构和职责分工。
通常包括设备管理部门、设备维护部门、设备采购部门等。
•设备管理部门：负责设备管理策略的制定和实施，并提供设备管理的专业支持。
•设备维护部门：负责设备的维护和保养工作，在设备故障发生时及时修复。
•设备采购部门：负责设备的采购工作，包括设备选型、供应商评估和合同谈判等。
2.3 设备管理程序设备管理程序是设备管理体系中设备管理活动的具体步骤和操作方法。
通常包括设备验收程序、设备维护程序、设备报废程序等。
•设备验收程序：在设备采购完成后，对设备进行验收和鉴定，确保设备满足质量要求。
•设备维护程序：根据设备维护计划进行设备的日常维护和预防性维护，确保设备的正常运行。
•设备报废程序：当设备达到报废标准时，根据设备报废程序进行设备的报废处理。
2.4 设备管理资源设备管理资源包括设备管理所需的人力、物力和财力等资源。
合理配置和利用设备管理资源是提高设备管理效果的重要保障。
•人力资源：设备管理人员的数量和素质是设备管理的关键，需要定期进行培训和学习，提高专业能力。
机械厂年终部门领导评价表
机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。
为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。
2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。
•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。
•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。
•经济效益：反映部门贡献和利润。
2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。
•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。
•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。
•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。
3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。
3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。
3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。
3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。
4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。
5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。
通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。
工程质量检测机构结果有效性控制计划表
工程质量检测机构结果有效性控制计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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设备管理体系与设备管理评价指标
设备管理体系与设备管理评价指标设备管理是企业重要的管理工作之一，通过设备管理体系建立起一套科学、规范和有效的设备管理制度，对于提高设备的使用率、降低维护成本、延长设备寿命、提高生产效率等方面都具有重要的意义。
设备管理评价指标则是用来衡量设备管理体系的有效性和管理绩效的重要工具。
设备管理体系应包括规范的设备管理制度、设备信息系统、设备维护保养制度、设备技术维护人员的培训和考核等内容。
其中，规范的设备管理制度是设备管理体系的核心，它应当包括设备的档案管理、设备的申请、采购、验收、保养、维修、报废等全过程管理的规定，而设备信息系统则是用来实现设备管理的信息化和集中化管理的工具，它可以实现设备的记录、查询、统计等工作。
设备管理评价指标应包括设备利用率、设备故障率、设备维修成本、设备寿命等方面的指标。
设备利用率是衡量设备使用效率的重要指标，它可以反映设备的运转时间和生产时间之比，通过提高设备利用率可以提高生产效率和降低生产成本。
设备故障率是衡量设备运行稳定性的重要指标，它可以反映出设备的故障频率和故障原因，通过降低设备故障率可以降低设备维修成本和延长设备寿命。
设备维修成本是衡量设备维护管理效果的重要指标，它可以反映出设备的维护保养费用和维修费用，通过降低设备维修成本可以降低生产成本和提高设备的使用寿命。
设备寿命是衡量设备使用寿命的重要指标，它可以反映出设备的使用年限和使用寿命，通过延长设备寿命可以降低设备更新改造成本和降低生产成本。
综上所述，通过建立完善的设备管理体系和设备管理评价指标，可以有效的提高设备的使用效率、降低设备的维护成本、延长设备的寿命、提高生产效率等方面取得重要的效果。
因此，企业应当高度重视设备管理工作，建立起一套科学、规范和有效的设备管理制度，以及适当的设备管理评价指标，从而实现设备管理的科学化、规范化和精细化管理。
设备管理对于企业的生产经营至关重要。
一个良好的设备管理体系可以提高设备的使用率，降低设备维护成本，延长设备寿命，提高生产效率，改善工作环境等。
设备管理检查考核评比及奖惩制度
设备管理检查考核评比及奖惩制度一、检查考核评比制度1.建立设备管理检查考核评比制度，对设备管理工作进行综合评价，以促进设备管理工作的科学性和规范性。
2.制定设备管理检查考核评比的指标体系，包括设备完好率、设备故障率、设备维修及更新率等关键指标，确保对设备管理的全面监督和评估。
3.设立专门的设备管理检查考核评比小组，由设备管理部门的相关人员组成，负责每月或每季度对设备管理工作进行检查考核评比。
4.检查考核评比采取定期抽查和不定期抽查相结合的方式，对设备管理工作进行检查和评估，确保检查结果的客观性和公正性。
5.对设备管理工作进行综合评价，采取定量和定性相结合的方法，根据事实和数据进行评价和打分，形成综合评比结果，为设备管理工作提供参考和改进意见。
二、奖励制度1.建立设备管理工作奖励制度，以激励设备管理人员的工作积极性和创造性。
2.对设备管理工作成绩突出的个人和单位进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金、奖状等。
3.设备管理工作评比排名前列的个人和单位，可以给予一定的奖励，以鼓励各个单位之间开展积极的竞争和合作。
4.落实奖励制度的过程中，要确保奖励公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。
三、惩罚制度1.建立设备管理工作惩罚制度，对设备管理工作不合格和失职失责的个人和单位进行惩罚，以推动设备管理工作的规范和有效开展。
2.对设备管理工作不合格的个人和单位，可以给予警告、降级、罚款等惩罚措施。
3.设备管理工作评比排名末位的个人和单位，应进行严肃批评和整改，确保设备管理工作向好的方向发展。
4.落实惩罚制度的过程中，要确保惩罚公平公正，遵循公开、公平、公正的原则。
综上所述，设备管理检查考核评比及奖惩制度对于规范和提高设备管理工作至关重要。
通过严格的检查考核和评比机制，能够及时发现和解决设备管理工作中存在的问题，并倡导充分发挥设备管理人员的积极性和创造性，以推动设备管理工作取得更好的发展。
同时，奖惩制度的建立能够激励和约束设备管理人员，确保工作的规范性和有效性，为设备管理工作的改进和提升提供有力支持。
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1.设备租赁合同管理；（5分）
2.设备管理交接班记录齐全规范；（5分）
3.建立设备管理台账，并及时更新；（5分）
4.每半年对设备管理进行统计分析；（5分）
5.根据局及公司总体要求制定工作计划，分解落实专业目标；（5分）
6.机械费用成本管理，按规定办理结算，每月进行机械费用统计分析。（5分）
评价得分=100-扣分统计
制表人：陈柏诗
2015-10-9
6.制定设备(包括应急救援器材)采购、租赁、安装(拆除)、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度（程序文件）。（5分）
二、服务及设备使用监督理
（20分）
1.按规定组织或会同相关部门开展设备例行检查；（5分）
2.对检查发现的问题督促整改；（5分）
3.按要求对设备维修保养，并做到班组日检查、项目周检查；（5分）
设备管理有效性工作评价表
考评项目
考评内容及要求
扣分
备注
一、设备安全管理体系（30分）
1.组织设备管理人员培训；（5分）
2.操作人员按规定持证上岗；（5分）
3.配备专（兼）职管理人员、专业设备管理人员志使用管理规定；（5分）
5.制定施工场所安全检查、检验仪器、工具配备，定期检查实施；（5分）
4.按规定组织项目设备管理策划，策划内容和目标措施符合“管理标准”要求。（5分）
三、安全与卫生管理（20分）
1.保障设备安全，防盗、防火措施要做好；（5分）
2.保持设备整洁、干净、无垃圾，严格按照6S要求；（5分）
3.检查有无漏电现象及安全隐患，如有异常及时反映处理；（5分）
4.制定安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品管理制度并执行。（5分）