拉长工资计算方案
全厂计件方案
全厂计件运作方案1.定额计件目的提高生产效率，降低工厂生产成本，增加员工薪资待遇，实现多劳多得,互利共赢。
2.定额计件方式个人计件+团体计件+工种补助金+其它补贴3.薪资与单价计算方法3.1第一阶段:直接计件到生产线,每条拉每月实际完成型号与数量*产品单价＝拉线每月总工资，生产线根据员工的个人效率、质量和物料损耗情况,由分管部长和拉长自行分配月总工资.第二阶段:待条件成熟(员工积极性很高,定额巳相当准确)时,再直接计件到员工个人.3.2 根据作业标准工时制定的产品单价与作业工序单价标准工时＝实测工时*难度系数*（1+宽放率20%）产品单价＝总标准工时/7.64元（按产品单价计件到PPH）工序单价＝3600/工序标准工时/7.64元.(注塑因平均加班4.25H，核定单价为7.67元/H）3.3 在推行计件过程中,不再推行计时加班,核定加班费的方法,含周六周日加班.3.4 在生产过程中，如果因员工实际工作无法制定单价时（如安排员工打扫卫生或来料不良造成的返工等），按常规计时计算，计时工资按7.5元/H；4.定额计件范围4.1生产全体员工、拉长/领班、助拉、PIE、IPQC、物料员；4.2分管部长在1-2个月的蹲点期内和计件生产线实绩梱绑；4.3新进厂员工一般15天内不列入计件考核,特殊员工可根据情况进行延长和缩短；4.4装配车间1-6线、9线、10线、SMT、固晶帮锭线,膜切和注塑部实现计件，装配7线、8线、11线负责小订单生产、累退产品返修、样品制作，可实行定额指标安排生产，暂不列入计件考核范畴。
锯扳丝印暂不计件考核.5.职责与权限5.1分管部长: 定额计件小组组长，生产日计划的下达，产线7S与劳动纪律的监督，物料的合理利用，产品的生产进度及品质的跟进，对定额计件考核的结果有审批权；5.2 线长/领班: 定额计件小组组员，日生产计件的落实与安排，7S现场督导,对首检的审核;对一次送检合格率的签认.对班组产量达成的统计，异常工时的报备，对流程单的审核，班组员工日产能的统计，对员工岗位技术级别的评定，每日员工效率的达成状况的公布；5.3 IPQC：负责首检和制程巡检，对来料不良和制程不良的判定,对环境因素的监测。
涨薪方案介绍
涨薪方案1. 引言在一个公司中，员工的薪资待遇是其工作积极性和满意度的重要因素。
为了激发员工的工作热情，提高他们的工作效率，并使他们保持良好的工作状态，我们需要制定一个合理的涨薪方案，以便适应市场竞争的需要，并且能够让员工感受到公司对其努力的认可和肯定。
2. 目标我们的涨薪方案的主要目标是：•激励员工积极开展工作，提高工作效率；•保留优秀的员工，降低员工流失率；•提高员工满意度，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
3. 方案内容3.1 工作表现评估为了确定员工是否符合薪资调整的标准以及调整的幅度，我们将制定一个全面的工作表现评估体系。
该体系将综合考虑员工的岗位职责、工作质量、工作效率、团队合作和创新能力等因素，给予每位员工一个综合评分。
3.2 薪资调整机制根据员工的综合评分，我们将采用一定的薪资调整机制来确定薪资的调整幅度。
具体机制如下：•优秀员工：对于综合评分在90分以上的员工，将获得显著的薪资提升，幅度为基本工资的10%；•良好员工：对于综合评分在80分到90分之间的员工，将获得适度的薪资提升，幅度为基本工资的5%；•一般员工：对于综合评分在70分到80分之间的员工，可以获得轻微的薪资提升，幅度为基本工资的2%；•需改进员工：对于综合评分低于70分的员工，不予薪资调整，并需制定改进计划，提升工作表现。
3.3 奖励制度除了正常的薪资调整外，我们还将设立奖励制度来进一步激励员工。
奖励可以是一次性的奖金，也可以是员工福利的提高或其他形式的奖励。
奖励将基于员工的工作表现、创新贡献和团队合作等因素进行评定。
3.4 定期评估和调整为了保持薪资体系的公正性和合理性，我们将定期进行评估和调整。
每半年，将对员工工作表现进行评估和调整，以确保薪资的公正性，并根据市场行情和公司经济状况来调整薪资水平。
4. 沟通和反馈为了让员工充分了解和理解涨薪方案，并保证员工可以提供反馈和意见，我们将进行以下沟通和反馈机制：•公司内部会议：在公司内部会议上，将向员工详细介绍涨薪方案，并解答员工的问题和疑虑；•员工反馈渠道：设立员工反馈渠道，员工可以通过该渠道提供反馈、建议和意见；•定期回顾和改进：定期回顾和改进涨薪方案，根据员工反馈和市场变化进行必要的调整和修正。
企业规章制度涨薪方案模板
企业规章制度涨薪方案模板
企业规章制度：涨薪方案
第一章总则
为了更好地激励员工的工作积极性，提高员工的工作积极性和工作热情，公司拟定了本涨薪方案。
本方案适用于全公司所有员工。
第二章涨薪对象
公司全体员工均可申请涨薪。
涨薪对象分为以下几类：
1. 优秀员工：工作态度端正，工作积极主动，工作效率高，工作业绩突出的员工；
2. 表现突出员工：工作态度端正，工作积极主动，工作业绩较好的员工；
3. 其他员工：工作表现普通的员工。
第三章涨薪标准
1. 优秀员工：涨薪标准为月薪的10%-20%；
2. 表现突出员工：涨薪标准为月薪的5%-10%；
3. 其他员工：涨薪标准为月薪的2%-5%。
第四章涨薪条件
1. 员工须在公司服务满一年以上；
2. 员工须通过年度评定；
3. 员工在公司具有出色的表现和较高的出勤率；
4. 公司整体经营状况良好，有足够的资金支持。
第五章涨薪程序
1. 员工提交涨薪申请，由本部门主管审核意见，再由人力资源部审批；
2. 申请通过后，由财务部对员工的薪酬进行调整，并按调整后的薪酬标准支付薪资。
第六章其他补充
1. 公司保留对涨薪标准和条件进行调整的权利；
2. 涨薪方案只适用于公司内部员工，外协人员不在此次方案范围内；
3. 员工如有异议，可向人力资源部提出申诉，经审查后作出决定；
4. 本方案自发布之日起生效。
本涨薪方案由梦想科技有限公司制定，并于2022年6月1日发布。
希望广大员工遵守规定，共同为公司的发展和壮大努力奋斗！。
工资计算方案
工资计算方案
一、工资计算以月工资28天计算，超出部分按加班计算，夜班别加5元/餐费。
二、员工工资按基本工资+技能工资+工龄工资+全勤奖+加班工资+津贴等计发。
1、基本工资：女工1-3年300元/月，3-6年400元/月，6-10年500元/月
男工1-3年400元/月，3-6年500元/月，6-10年600元/月
2、技能工资：印刷、复合、分切、吹膜、制袋、仓管、质检
3、工龄工资：工作满半年（6个月），每月加50元，半年后递增，以此类推。
4、全勤奖：上班时间8：30-17：30，每月达到出勤28天，而且迟到、早退不超过3次，每次不超过5分钟，可作本月全勤，迟到、早退三次以上每次10分钟内扣2元一次，10分钟以上每次扣5元，出入没时间每次扣2元，作迟到，早退。
5、津贴：每年生日奖100元，7-9月每月每人一箱清凉饮品，另节假费待定。
公司薪酬调整方案工资调整方案
公司薪酬调整方案工资调整方案公司薪酬调整方案工资调整方案一、前言随着经济的发展和市场竞争的激化，在企业中，薪酬已经成为吸引和留住人才的重要手段之一。
因此，薪酬制度的设计及调整已经成为当前企业管理中一个非常重要的议题。
为了保障员工的权益，减少劳资矛盾，加强员工士气，提高工作积极性，公司在每个新年度都会进行一定的工资调整。
二、公司薪酬调整方案1.调整原则公司在制定薪酬调整方案时，遵循以下原则：（1）公平、公正、公开原则。
保障员工的利益，避免出现不公正现象。
（2）综合考虑各类因素。
包括市场综合水平、企业发展水平、员工个人能力、工作表现等。
（3）区别对待。
根据员工职务、工作内容、工作年限等，因人而异地制定相对应的调整方案。
2.调整幅度公司的薪酬调整幅度按以下标准执行：（1）基本工资的调整，从基础工资上涨5%-15%不等。
（2）绩效奖金的调整，从月度绩效奖金上涨500元到2000元不等。
（3）年终奖金的调整，从按月份计算的基本工资的1-3倍进行倍数调整。
3.调整时间公司通常会选择在年终考核评定之后，即在每个年度末期进行薪酬调整。
根据员工工作表现和个人能力考核结果，及各部门的业绩表现，按照一定比例进行调整。
3.调整方式公司在进行薪酬调整时，通常会采用以下两种方式：（1）按比例调整方式。
公司通过综合考虑员工个人能力、工作表现、市场竞争水平等多种因素，以相对稳定的比例来进行薪酬调整。
（2）绩效奖金与基本工资的结合方式。
公司通过绩效奖金与基本工资的合并，以年度绩效考核为基础，按照员工工作表现和个人能力进行绩效奖金的调整，并结合年度工资调整标准进行调整。
三、工资调整方案1.调整原则公司在制定工资调整方案时，遵循以下原则：（1）集体协商原则。
争取得到员工的理解和支持，尽可能减少劳资矛盾的产生。
（2）综合考虑实际情况。
考虑到公司整体经济状况和市场竞争等问题，制定合理的调整方案。
（3）分阶段调整。
根据不同岗位工作性质、薪酬水平等，分别制定相应的调整方案，做到缓慢有序地进行调整。
延长聘用人员工资管理制度
第一章总则第一条为规范延长聘用人员工资管理，保障聘用人员合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有延长聘用人员，包括但不限于合同制工人、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用人员工资待遇的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条延长聘用人员工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准，结合我单位实际情况确定。
第六条岗位工资：根据聘用人员的岗位性质、工作职责和工作量等因素确定。
第七条绩效工资：根据聘用人员的绩效考核结果确定，考核标准和方法由人力资源部门制定。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、加班费、高温补贴、交通补贴等，根据国家规定和单位实际情况确定。
第三章工资发放第九条工资发放时间：聘用人员工资每月发放一次，发放时间为每月的固定日期。
第十条工资支付方式：工资以银行转账方式支付至聘用人员指定的银行账户。
第十一条工资调整：根据国家政策、单位经济效益和聘用人员工作表现，定期对工资进行调整。
第四章工资核算与监督第十二条工资核算：人力资源部门负责聘用人员工资的核算工作，确保工资计算的准确性和及时性。
第十三条工资监督：单位设立工资监督机制，对工资发放情况进行定期和不定期的检查，确保工资发放的透明度和公正性。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由单位根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度，我们旨在确保延长聘用人员的工资待遇得到合理保障，同时提高工作效率，促进单位与聘用人员之间的和谐关系。
薪酬调整涨幅方案范文
薪酬调整涨幅方案范文薪酬调整涨幅方案为了更好地激励员工的工作激情和积极性，提高企业整体的竞争力和发展潜力，公司决定进行薪酬调整，并制定了下面的涨幅方案。
一、调整薪酬的目的1. 激发员工工作热情。
通过合理的薪酬调整，希望能够激发员工的工作积极性和工作激情，提高员工的工作动力，从而提高工作效率和工作质量。
2. 保持员工的薪酬竞争力。
随着时代的进步和社会的发展，员工的工作能力是核心竞争力的体现，适当的调整薪酬可以保持公司在市场上人才的吸引力，在市场上维持较高的竞争力。
3. 提升员工的幸福感和满意度。
员工是公司最宝贵的资源，公司致力于为员工提供良好的工作环境和福利待遇，通过调整薪酬来提高员工的幸福感和满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
二、调整薪酬的原则1. 公平公正原则。
薪酬调整应该基于公平公正的原则，根据员工的工作表现和贡献程度来制定涨幅方案，不能偏袒个别员工或岗位。
2. 激励激励原则。
涨幅方案应该能够激励员工的工作激情和积极性，对工作表现出色的员工给予更高的涨幅，提高员工的工作动力。
3. 考虑公司经济状况原则。
虽然调整薪酬可以提高员工的满意度和幸福感，但是公司的经济状况也需要加以考虑，不应过度提高薪酬开支，影响公司的经营稳定和发展。
三、调整薪酬涨幅方案1. 涨幅范围。
根据员工的工作表现和贡献程度，确定涨幅范围，最低涨幅为2%，最高涨幅为10%，并与员工的工资级别挂钩，高级别的员工涨幅较低，低级别的员工涨幅较高。
2. 领导示范。
公司高层领导应该带头执行涨幅方案，以身作则，树立榜样，鼓励员工努力工作和追求更高的目标。
3. 综合考虑。
除了员工的工作表现和贡献程度，调整薪酬还应综合考虑市场行情、行业平均工资水平，并参考员工的晋升潜力和发展空间，制定更公正合理的涨幅方案。
四、实施方案1. 公开透明。
公司应当及时公布薪酬调整的方案和涨幅范围，向员工进行宣讲和解释，以确保薪酬调整的公开透明。
2. 组织沟通。
公司应当与员工进行充分的沟通，了解员工的意见和期望，确保薪酬调整方案符合员工的期望和需求。
DL薪资结构合理化调整
operator薪资结构合理化调整说明一、调整目的：1．合理化薪资结构：现有operator薪资结构过于简单化，造成实际薪资计算及薪资调整中诸多不必要的麻烦与混乱。
2．顺应政府政策：上海市政府颁布2007年9月1日起实施新的最低标准---每月全勤工资不得低于840元。
二、调整方案：调整薪资结构，及将一部分翻班费放入固定工资中。
1.目前operator工资结构：基本工资+翻班费（早班8元，晚班14元）+月奖.2.调整后的薪资结构为：底薪+浮动工资1+生产奖金+浮动工资2+夜班津贴+月奖。
3.假设以每月上班26天（13天早班，13天晚班），翻班费共286元。
政府规定早上5点以前上班的需提供早班津贴，晚上上12小时通宵班的需提供夜班津贴4.4元(4.4x13=58元)。
4.将翻班费拆成230+58两部分，其中230元放入员工每月固定工资中，但只适用于配合生产线翻班的员工，正常班（即常白班）员工固定工资中不含这230元。
2.浮动工资1=现有工资-底薪.如果现有工资低于840元，浮动工资1则为0.3.底薪和浮动工资1为加班费计算基数。
4.操作工生产奖金：不同级别的操作工生产奖金不同。
请假和出差天数（n天），会扣除n/26的生产奖金。
5.浮动工资2：是针对工资已高于目前同级别最低工资的员工而设定。
6.A+B+C+D=现有工资+230元四、举例说明(括号中为加班费计算工资基数):1.针对operator1:1.1员工A，目前工资690元: (840+0)+80+0+月奖+夜班津贴1.2员工B，目前工资710元: (840+0)+80+20+月奖+夜班津贴1.3员工C，目前工资840元: (840+0)+80+150+月奖+夜班津贴1.4员工D，目前工资850元: (840+10)+80+150+月奖+夜班津贴2.针对operator2:员工A，目前工资730元: (840+0)+120+0+月奖+夜班津贴员工B，目前工资830元: (840+0)+120+100+月奖+夜班津贴员工C，目前工资840元: (840+0)+120+110+月奖+夜班津贴员工D，目前工资900元: (840+60)+120+110+月奖+夜班津贴3.针对operator3:员工A，目前工资810元: (840+0)+200+0+月奖+夜班津贴员工B，目前工资830元: (840+0)+200+20+月奖+夜班津贴员工C，目前工资840元: (840+0)+200+30+月奖+夜班津贴员工D，目前工资950元: (840+110)+200+30+月奖+夜班津贴注明：以上薪资结构从10月1日全面实施。
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中山市恒德微电机有限公司
拉长工资计算方案
为了完善生产管理人员的薪酬体系，提高管理人员的薪酬水平。
结合公司的实际情况，现对拉长工资做以下方案。
一、基本工资
基本工资包括底薪和加班工资两部分
底薪为：1100元/月（每月按28天计算，根据中山市的最低保障工资而定）1100/28/8=4.9元/H
星期一至星期六加班按平时工资的1.5倍计算
4.9*1.5=7.35元/H
星期天按平时工资的2倍计算。
4.9*2=9.8元/H
合计基本工资大概为：
1100+60*7.35+16*9.8=1697.8元/月
二、绩效工资
绩效工资按照工龄，工作能力，工作表现以及工作成绩来定，（幅度大概为500-1200元/月）。
工龄工资部分：
工作满一年（含）至两年以内的100元/月
工作满两年（含）至三年以内的150元/月
工作满三年（含）至五年以内的200元/月
工作满五年以上（含）的300元/月
文化程度或培训资格证书工资部分：
高中文化或者初级培训证书100元/月
大专文化或者中级培训证书150元/月
本科文化或者高级培训证书200元/月
工作能力和工作表现工资部分：
1、能熟练操作本班组的所有工序50元/月
2、能合理科学的组织安排协调好员工关系，充分调动大家的积极性50元
/月
3、按时提交各项报表50元/月
4、能积极合理的解决本班组的各种问题50元/月
5、工作认真负责，积极主动，任劳任怨100元/月
6、能保质保量的准时完成生产任务和上级交代的工作100元/月
工作业绩工资部分：
1、能认真贯彻公司的各项规章制度，班组劳动纪律优良50元/月
2、能严格的实施6S管理和定置管理，班组卫生整洁50元/月
3、能合理的按照生产计划协调生产，没有停工待料事情发生50元/月
4、当月完成生产订单15万台（含）至20万台200元/月,20万台（含）
至25万台300元/月，25万台（含）至30万台400元/月，30万台（含）以上的500元/月。
负激励工资部分：
1、发生一次工伤事故扣罚100元/次
2、未准时完成交货扣罚100元/次
3、产品合格率低于95%的扣罚100元/次
4、物料报损率高于5‰扣罚100元/次
5、员工流失率高于20%的扣罚100元/次。