企业战略管理-期末考试参考复习题-题目
企业战略管理-期末考试参考复习题-题目
二、单选题1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ DA．利率。
B．贸易赤字和盈余.C．其他国家经济的健康情况。
D．就业人口的种族划分.2．环境中的法律政策因素表现在： CA．社会中不同种族群体的政治取向。
B．社会中不同政治团体的技术价值观。
C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果.D．对企业和其他组织对政府的态度的研究.3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： BA．社会的经济条件。
B．社会的态度和价值。
C．公司开展业务所处的社会的政治条件。
D．社会的技术条件.4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。
B．全球因素.C．人口因素。
D．经济因素。
5．环境分析中技术方面的因素包括: AA．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B．在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ CA．经济. B 政治法律.C．技术。
D．全球环境。
7 所谓行业，可以被定义为： DA．生产同类产品的企业组成的群体。
B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
8．以下哪项不是行业进入壁垒? DA．预期的竞争者的报复.B 规模经济。
C．品牌忠诚度.D．供应商的讨价还价能力。
9．在什么情况下。
新进入者的威胁会增加？ CA．进入分销渠道很困难。
B．行业的规模经济性很高。
C．行业中企业产品差异化很低.D．行业对资本的需求很大。
10．产品差异化是指： CA．产品的购买者争取低价购买的能力。
B．行业内现有公司对新进入者的反应。
C．顾客相信现有的产品是独特的。
D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。
企业战略管理期末复习题
企业战略管理期末复习题一、名词解释（每题5分，共20分）企业战略管理P2 战略目标P54 企业总体战略P63 国际战略P95 差异化战略P112 促销战略P132 组织结构P179 领导P207二、判断题（每题1分，共5分）1、战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。
（F）2、行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础。
（F）3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。
（F）4、当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。
（T）5、薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。
（T）6、外部环境分析通常一年内最多只有一次。
（F）7、核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。
（F）8、企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。
（T）9、多元化经营的核心问题在于目标行业选择。
（T）10、战略联盟是一种更高的竞争形式。
（T）三、单项选择题（每题1分，共5分）1、企业战略的基点是（B）。
A.提高企业竞争力B.适应环境C.扩大市场占有率D.企业利润2、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（A）能力的例子。
A.有价值B. 稀缺C. 可模仿D.不可替代3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（A）。
A.差异化战略B.成本领先战略C.成本领先与差异化整合的战略D.单一产品战略4、具有（D）特征的行业适合进行战略联盟。
A.投资规模大B.进入壁垒高C.技术变化速度快D.以上都是5、肯德基、麦当劳主要是采取（C）来进行全球大肆扩张的。
A.技术转让B.许可证经营C.特许经营D.国外直接投资四、多项选择题（每题2分，共10分）1、以下属于五种力量模型的有（ABC）A.购买者B.竞争对手C.供应商D.替代者2、一般来讲，一个企业的战略使命应包括（BC）方面。
A.企业理念B. 企业宗旨C. 企业哲学D. 企业文化E.企业信仰3、下列行业中，不适合采用扩大多元化战略的有（BDE）。
《企业战略管理》期末考试复习资料
《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。
A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。
A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。
A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
企业战略管理_期末考试参考复习题_答案
二、单选题1.回答：D2.回答：C3.回答：B4.回答：A5.回答：A6.回答：C7.—8.回答：D9.回答：D10.回答：C11.回答：C12.回答：D13.回答：C14.回答：B15.回答：C16.回答：B17.回答：C18.、19.回答：D20.回答：D21.回答：B22.回答：C23.回答：A24.回答：C25.回答：D26.回答：A27.回答：C28.回答：B29.|30.回答：B31.回答：A32.回答：D33.回答：C34.回答：A35.回答：D36.回答：D37.回答：B38.回答：D39.答案：D40.-41.答案：B42.答案：D43.答案：C44.答案：D45.答案：A46.答案：B47.答案：A48.答案：A49.答案：A50.答案：D51.%52.答案：C53.答案：C54.答案：B55.答案：D三、问答题1.回答：外部环境有三个方面。
第一个是总体环境，它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素。
第二个是行业环境，它包括了那些影响到一个企业，它的竞争行为和对市场的反应以及这个行业的盈利能力的因素（这些决定因素是：新进入者的威胁、供应商、买方、替代品，以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度）。
竞争环境是外部环境的第三个部分，在这个环境中，企业可以研究每个主要竞争对手未来的目标、当前的战略、意图和能力。
2.(3.回答：外部环境充满挑战性，也很复杂。
企业当前所面临的环境条件已经非常地不同于过去。
管理人员必须得到各种有关变化的信息。
这些变化包括全球竞争对手、技术的变化、社会的变化和政府政策或管理规定的变化。
企业必须认识到这些环境的变化。
并且能够分辨出存在的机会和威胁。
机会是那些能帮助企业获得竞争优势的总体环境条件。
威胁是那些会妨碍企业获得竞争优势的环境条件。
机会意味着竞争的可能，而威胁意味着潜在的约束。
4.回答：外部环境分析过程包含了四个步骤：搜索、监测、预测和评估。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
企业战略管理期末复习题
《企业战略管理》期末复习一、单项选择题1 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。
B．纵向一体化战略 B2 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
B．低成本集中化 B3 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。
A．市场开发战略 A4 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（）D．企业愿景5 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
D．一体化6 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A．成长型战略7 迪斯尼公司在美国本土.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（）C．社会文化因素8.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合: A．进入壁垒高，退出壁垒高9.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
A．集中化战略10 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。
C.信息记录11 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品 A12 你认为手机行业最主要的特征是（） D.行业的进入/退出壁垒都高 D13 对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标（） D.成长性指标 D14 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。
C.横向一体化15 可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功（）。
D.形象 D16 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A．公司战略 A17如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C．以顾客行走舒适为己任。
企业战略管理期末总复习题
14、一位香水制造商设法说服不用香水的妇 女使用香水；说服男士使用香水；向其他国家 推销香水。这种扩大市场需求量的战略属于 （ ）。（193 ）
A、开辟产品的新用途 B、增加使用量
C、发掘新的使用者 D、确定挑战目标
A、低层管理者 B、中层管理者
C、高层管理者 D、工会管理者
3、在设计战略管理系统的模式时，有一种模 式最显著的特点是企业的高层管理人员决定整 个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部 门给出如何达到这一方向的具体指导。这种模 式称为（ ）。（ 21 ）
A、自下而上模式 B、自上而下模式
A、行业标准比较法 B、历史比较法
C、最佳表现比较法 D、经验效益法
7、SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内 部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合 的一种分析工具。在这里，W是代表（ ）。 （ 93 ）
A、外部环境中存在的机会 B、企业的长处 或优势
C、企业的弱点或劣势 D、外部环境所构成 的危胁
A、参与和投入 B、教育和沟通
C、提供便利与支持 D、谈判与奖励
一 二、多项选择题（每题有两个或两个以上正确 答案）
A、新兴产业 B、成熟产业
C、分散型产业 D、衰退型产业
13、施乐公司开发出了更好的复印技术（用 干式复印代替湿式复印），于是从3M公司夺 走了复印机市场。后来，佳能公司也如法泡制， 通过开发台式复印机夺走了施乐公司的一大块 市场。这种攻击战略称为（ ）。（ 194 ）
A、攻击目前经营困难的地方小企业 B、攻 击目前资金不足的地方小企业
ห้องสมุดไป่ตู้
企业战略管理期末复习试题25套含答案
企业战略管理-0032试卷总分：100 答题时间：90分钟客观题单选题（共10题，共20分）1. 两个或两个以上的成员企业通过互利共存、优势互补，组成的利益共同体称为（）。
A 虚拟企业B 共生型企业集群C 寄生型企业集群D 企业集团参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：22. TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。
A 成长型战略B 稳定型战略C 收缩型战略D 以上都不是参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：23. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）A 为顾客提供最大的价值。
B 生产为大众消费需求的脚上用品。
C 以顾客行走舒适为己任。
D 提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：24. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于（）。
A 企业使命B 企业愿景C 企业目标D 企业价值观参考答案：A；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：05. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（）。
A 某旅游点发生地震B 旅游景点居民收入水平逐年提高C 旅游景点的生活习惯D 国内居民用于旅游的消费支出增长明显参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：26. 对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（）。
A 中国联通B 英国电信C 摩托罗拉公司D 中国大唐电信公司参考答案：A；考生答案：A；试题分数：2；考生得分：27. 企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是（）。
A 核心能力B 战略能力C 经营资源D 价值链参考答案：D；考生答案：D；试题分数：2；考生得分：28. “公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是（）。
A 企业生存目的B 企业经营哲学C 企业形象D 企业核心价值观参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：29. “过去长期计划运用的延续性预测已经不够”，这一假定所代表的战略管理演进阶段是（）A 计划与控制阶段B 长期计划阶段C 战略计划阶段D 战略管理阶段参考答案：C；考生答案：C；试题分数：2；考生得分：210. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（）A 婴儿服装B 青少年奶粉C 孕妇装D 鲜奶参考答案：B；考生答案：B；试题分数：2；考生得分：2主观题案例分析题（共1题，共40分）．牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
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二、单选题1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？ DA．利率。
B．贸易赤字和盈余。
C．其他国家经济的健康情况。
D．就业人口的种族划分。
2．环境中的法律政策因素表现在： CA．社会中不同种族群体的政治取向。
B．社会中不同政治团体的技术价值观。
C．公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。
D．对企业和其他组织对政府的态度的研究。
3．总体环境中社会文化方面主要关注的是： BA．社会的经济条件。
B．社会的态度和价值。
C．公司开展业务所处的社会的政治条件。
D．社会的技术条件。
4．在研究总体环境中哪方面的因素时需要对社会态度和价值进行分析？ A A．社会文化因素。
B．全球因素。
C．人口因素。
D．经济因素。
5．环境分析中技术方面的因素包括： AA．创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B．在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C．公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D．公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6．理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪个方面分析的结果？ CA．经济。
B 政治法律。
C．技术。
D．全球环境。
7 所谓行业，可以被定义为： DA．生产同类产品的企业组成的群体。
B．生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C．具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D．生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
8．以下哪项不是行业进入壁垒？ DA．预期的竞争者的报复。
B 规模经济。
C．品牌忠诚度。
D．供应商的讨价还价能力。
9．在什么情况下。
新进入者的威胁会增加？ CA．进入分销渠道很困难。
B．行业的规模经济性很高。
C．行业中企业产品差异化很低。
D．行业对资本的需求很大。
10．产品差异化是指： CA．产品的购买者争取低价购买的能力。
B．行业内现有公司对新进入者的反应。
C．顾客相信现有的产品是独特的。
D．产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。
11．转换成本是指： DA．当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所花的成本。
B 改变公司的战略群组所需的成本。
C．当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。
D 当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。
12．在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力？ CA 有很好的替代品。
B 它们出售的日常用品。
C．它们有能力进行前向整合。
D．它们处于被分割得很厉害的行业。
13．在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？ B A．当他们采购一个行业的大部分产品时。
B．当存在很高的转换成本时。
C．当供应商出售的是日用品时。
D．当他们有能力进行后向整合时。
14．在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力？ CA．不存在后向整合的威胁。
B．他们不是供应商产品的重要采购者。
C．不存在转换成本。
D．购买者的行业被分割。
15．在什么情况下，替代品的威胁高？ BA．转换成本高。
B．替代品的价格低于行业产品的价格。
C．替代品的质量低于行业产品的质量。
D．替代品的存在激起了行业内新的流程创新。
16．在一个行业内引起高度竞争的力量包括以下所有各条，除了：C A．众多或均衡的竞争对手。
B．高固定成本。
C．行业的高速成长。
D．高存储成本。
17．以下哪项不会加剧竞争对手之间的竞争？ DA．行业成长缓慢。
B 竞争对手实力相当。
C．当固定成本占了公司总成本的大部分时。
D．当竞争公司都已经能使产品差异化时。
18．竞争优势典型地来自于： DA．个别资源。
B 一种非常突出的资源。
C．独立运作的几种突出的资源。
D．几种资源的独特的结合。
19．有形资源包括： BA．人们依赖的资产，如“专业技术”。
B．可见的、可量化的资产。
C．组织文化。
D．公司的声誉。
20．下面哪一个不是有形资源？ CA．资金。
B．工厂设备。
C．管理能力。
D．库存。
21．无形资产包括： AA．公司产品与服务的声誉。
B．公司借款的能力。
C．折旧的固定资产。
D．生产设施。
22．下面哪一个不是一种无形资产？ CA．商标。
B．组织文化。
C．生产设备。
D．品牌名称。
23．当一种资源或能力是有价值的、稀缺的、难于模仿的，而且不可替代时，公司可以获得： DA一种临时的竞争优势。
B一种繁杂的竞争优势。
C．竞争平衡。
D一种可持续的竞争优势。
24．其他公司不能轻易发展的能力，被分类为： AA．难于模仿的。
B．稀缺的。
C．有价值的。
D，不可替代的。
25．价值链分析是应用于_____的工具。
CA．分析公司外部环境。
B 集中于公司的内部环境，而不关心那些公司与其他公司竞争的行为。
C 检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力。
D．决定公司外部环境的机会能维持多久。
26．关于价值链分析，下面哪个描述不正确？BA．价值链是公司用来理解成本定位的模板。
B．价值链分析可以帮助识别一种重要手段，使战略的执行更加容易。
C．主要业务和辅助业务两者都要被分析。
D．它能用于指导业务层的战略实施。
27．业务层战略定义为在_____方面开发核心竞争力来为顾客提供价值并获得竞争优势的决定和行动。
BA．公司竞争所选择的行业。
B．具体的、个别产品市场。
C．具体的、个别职能部门。
D．具体的公司地址。
28．______说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
AA．业务层战略。
B．战略。
C．差异化成本战略。
D．核心竞争力方面。
29．在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？ D A．核心竞争力怎样迎合顾客的需求。
B．顾客是谁。
C．顾客的需求是什么。
D．我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
30．企业能通过以下哪项创造出竞争优势？ CA．仅通过实施成本领先战略。
B．通过提高它的销售和净利润。
C．通过成本领先或差异化战略。
D．只有通过向目标市场提供独特的产品。
31．成本领先战略可以总结为： AA 以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品。
B．提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉。
C．提高独特的产品．所以顾客愿意支付额外的费用。
D．集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
32．差异化战略提供给顾客的产品被认为具有：DA．能接受的特征。
B 具有极少价值的与低成本领先商品相关的特征。
C 一些顾客愿意支付低价格的特征。
D．不是标准的，能满足独特需求的特征。
33．当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会： D A．继续在产品特征上与对手竞争。
B．由于价格上涨而失去顾客。
C．使得新的行业进入者难以获得超额利润。
D．是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
34．成本领先战略的风险包括： BA．被困在中间。
B．未能察觉顾客需求的变化。
C．竞争对手提供类似特征产品的能力。
D．顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
35．成本领先战略的风险包括以下各项，除了： DA．投资的生产设备由于技术的变革而过时。
B．企业未能觉察顾客偏好的改变。
C．竞争者可能学会如何模仿企业战略。
D，企业未能赋予产品足够的独有特征。
36．多元化公司的两个层次的战略是： DA．购买者和供应商。
B．战略的和战术的。
C．新进入者和替代品。
D．业务层和公司层。
37．公司层战略与下列两项有关：A．公司应该处于哪个单一的业务领域，及如何采用差别化战略来维持公司在该领域中的竞争优势。
BB 公司应该处于哪些业务领域，及公司应如何管理这组业务。
C．如何使控制购买者和供应商的力量最大化。
D．应采取什么样的战略性和战术性行动。
38．公司层战略应从公司的＿演变而来。
DA．战略性和战术性行动。
B．业务单元和经营层战略。
C．高层管理小组的年度计划会议。
D．战略意图和战略使命。
39．公司层战略价值的最终检测是： CA．公司赚了很多钱。
B．高层管理小组对公司的经营绩效感到满意。
C．与在其他业主管理下相比，在当前的公司管理下其业务活动更有价值。
D．业务活动增加了公司的财政回报。
40．盛行的多元化理论的主要内容是，当企业_____时它们进行多元化。
D A．在其行业中有市场影响力并且是市场的领导者。
B．可以控制战略性和战术性行动。
C．是市场跟随者，有安稳的市场地位。
D．有过剩的资源、能力和核心竞争力．适应于多种用途。
41．为了通过适当的多元化提升战略竞争力，企业必须考虑以下各点，除了：A．竞争者潜在的报复行为。
AB．其自身的核心竞争力。
C．外部机遇和威胁。
D．其自身可获得的资源（特别是财力资源）。
42．经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是_____。
BA．相关的。
B．被约束的。
C 一体化的。
D．有效的。
43．不相关是指： AA．公司的业务活动之间缺少联系。
B．公司的业务活动之间有适量的联系。
C 公司的业务活动之间有很多的联系。
D．集中在单一的业务上。
44．当______的时候发生后向一体化。
AA一个公司生产自己的原料。
B一个公司有自己的产品分销渠道来源。
C一个公司集中在单一的行业中。
D．业务间没有联系时。
45．实行纵向一体化的公司可以通过如下方式获得凌驾于其竞争者之上的市场势力，除了： AA．改进的流程创新。
B．运作成本的节约。
C．提高了的质量控制。
D．市场成本的回避。
46．下面哪一项不是纵向一体化的限制因素？ DA．快速的技术变迁。
B．外部供货商提供的部件成本很低。
C．需求变化带来的能力平衡和协调问题。
D．保护核心技术不被模仿。
47．多元化的外部激励因素包括： CA．行业中的其他企业正在实施多元化。
B．来自要求公司多元化的股东的压力。
C．政府的反垄断和税收法。
D．不佳的公司经营状况。
48．下面各项都是多元化的内部刺激因素，除了： CA．企业的整体风险降低。
B．不确定的未来现金流。
C．公司的资源丰富。
D．经营业绩不佳。
49 无形资产： BA．包括生产所必需的厂房、设备等。
B．比有形资产更灵活。
C．没有有形资产灵活。
D．促使企业产品的分销。
50 下列各项哪一个不是战略领导行动？：DA．建立伦理习惯。
B．鼓励有效的企业文化。
C．发展人力资源。
D．不强调核心竞争力。
三、简答题1．识别和描述外部环境的三个方面。
1.回答：外部环境有三个方面。
第一个是总体环境，它包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和企业的各种因素。
第二个是行业环境，它包括了那些影响到一个企业，它的竞争行为和对市场的反应以及这个行业的盈利能力的因素（这些决定因素是：新进入者的威胁、供应商、买方、替代品，以及当前竞争对手之间竞争的激烈程度）。
竞争环境是外部环境的第三个部分，在这个环境中，企业可以研究每个主要竞争对手未来的目标、当前的战略、意图和能力。
2．请解释为什么研究和了解外部环境非常重要？2.回答：外部环境充满挑战性，也很复杂。
企业当前所面临的环境条件已经非常地不同于过去。
管理人员必须得到各种有关变化的信息。