客户服务类型确认流程
家政客户服务流程
家政客户服务流程在进行家政服务时，建立清晰的服务流程是非常重要的。
一个完善的家政客户服务流程可以帮助提升服务质量，有效地管理客户关系，确保服务顺利进行。
下面将详细介绍家政客户服务的流程。
一、需求确认阶段在家政客户服务流程中，需求确认是首要步骤。
家政公司需要与客户进行沟通，了解客户的具体需求和要求。
客户可能需要保洁、保姆、育儿或管家等不同类型的家政服务，因此家政公司需全面了解客户的需求，以便为客户提供满意的服务。
二、服务报价阶段在确认了客户需求后，家政公司需要为客户提供服务报价。
报价应当明细化，包括服务项目、服务时长、费用等内容。
客户可以根据报价选择是否继续进行家政服务。
在这一阶段，家政公司应积极回答客户的疑问，确保客户对服务报价有清晰的认识。
三、签订合同阶段如果客户满意服务报价并决定选择家政公司提供的服务，双方需要签订正式合同。
合同内容应明确规定服务内容、服务时长、费用支付方式等详细内容，以避免发生服务纠纷。
签订合同是双方权益的保障，也是家政服务流程中的关键环节。
四、派单安排阶段在合同签订后，家政公司将安排专业的家政员为客户提供服务。
家政公司需要根据客户需求和服务时间安排合适的家政员，并向客户提供家政员的信息。
家政公司还应保证家政员的专业素质和服务质量，确保客户满意。
五、服务执行阶段服务执行阶段是整个家政服务流程中最核心的部分。
家政员需按照客户要求和公司规定，认真履行各项家政服务工作。
保洁、照料老人或儿童、做饭等工作需按时按质完成，确保客户家庭得到舒适的生活环境。
家政员还需与客户保持良好沟通，及时反馈工作情况。
六、服务完成阶段当家政服务时长到期或客户需要终止服务时，服务完成阶段即开始。
家政公司需要与客户进行服务评价，了解客户对服务的满意度和意见建议。
客户的反馈对家政公司改进服务质量、提升客户满意度非常重要。
双方应按合同约定进行结算，结束服务关系。
以上便是家政客户服务流程的各个阶段。
建立完善的服务流程可以帮助家政公司提升管理效率、提高服务质量，同时也可以加强与客户之间的沟通和信任，实现双赢局面。
美容美发店服务流程及标准
美容美发店服务流程及标准第1章前台接待服务流程及标准 (3)1.1 客户接待与问候 (3)1.2 预约确认与信息登记 (4)1.3 客户需求了解与推荐服务 (4)1.4 等候安排与茶水服务 (4)第2章技术咨询与诊断流程及标准 (4)2.1 客户皮肤与发质分析 (4)2.2 技术建议与服务方案制定 (5)2.3 产品介绍与适用性确认 (5)2.4 价格报价与优惠说明 (5)第3章洗发服务流程及标准 (5)3.1 头皮与头发清洁 (6)3.2 按摩与舒缓 (6)3.3 护发素使用与冲洗 (6)3.4 头皮护理与保养建议 (6)第4章剪发服务流程及标准 (7)4.1 造型设计沟通与确认 (7)4.2 剪发技巧与流程规范 (7)4.3 发型调整与细节处理 (7)4.4 客户满意度确认与建议 (7)第5章烫发与染发服务流程及标准 (8)5.1 发质检测与产品选择 (8)5.1.1 发质检测 (8)5.1.2 产品选择 (8)5.2 烫发与染发技巧 (8)5.2.1 烫发技巧 (8)5.2.2 染发技巧 (8)5.3 造型护理与色彩搭配 (8)5.3.1 造型护理 (8)5.3.2 色彩搭配 (9)5.4 后期维护与保养指导 (9)5.4.1 后期维护 (9)5.4.2 保养指导 (9)第6章护发与营养服务流程及标准 (9)6.1 护发项目选择与推荐 (9)6.1.1 客户咨询与需求分析 (9)6.1.2 护发项目介绍 (9)6.1.3 护发项目推荐 (9)6.2 营养发膜使用与护理 (9)6.2.1 发膜选择 (10)6.2.2 发膜涂抹 (10)6.2.4 冲洗 (10)6.3 头皮按摩与舒缓 (10)6.3.1 头皮按摩 (10)6.3.2 舒缓放松 (10)6.4 发质改善与效果评估 (10)6.4.1 发质改善 (10)6.4.2 效果评估 (10)6.4.3 护发建议 (10)第7章美容护肤服务流程及标准 (10)7.1 皮肤检测与分析 (11)7.1.1 皮肤类型判断：通过观察和触摸，判断客户的皮肤类型（如干性、油性、混合性、敏感性等）。
服务范围、覆盖区域、服务类型和服务流程
服务范围、覆盖区域、服务类型和服务流程一、服务范围服务范围指的是一个公司或组织提供的服务所涉及的领域或范围。
服务范围的确定是为了明确服务的内容，确保能够满足客户的需求。
不同的公司或组织可能有不同的服务范围，根据其专业领域和能力来确定。
二、覆盖区域覆盖区域是指一个公司或组织提供服务的地理范围。
不同的公司或组织可能在不同的地区提供服务，有的只在特定的城市或地区提供服务，有的则可以覆盖全国甚至国际范围。
覆盖区域的确定是为了确保服务能够到达客户所在的地理位置，满足客户的需求。
三、服务类型服务类型指的是一个公司或组织提供的具体服务的种类或类型。
不同的公司或组织可能提供不同类型的服务，根据客户的需求和市场的需求来确定。
常见的服务类型包括咨询服务、技术支持、培训服务、维修服务等。
服务类型的确定是为了确保服务的专业性和针对性，能够满足客户的具体需求。
四、服务流程服务流程是指一个公司或组织提供服务的具体步骤和流程。
服务流程的确定是为了确保服务的高效性和顺畅性，使客户能够清晰地了解整个服务过程。
一般而言，服务流程包括需求确认、服务协议签订、服务实施、服务评估等环节。
不同的服务流程可能根据具体的服务内容和客户需求而有所不同，但总体目标是为客户提供满意的服务。
在服务范围方面，公司X主要提供IT咨询、软件开发和技术支持等服务。
公司X拥有专业的技术团队和先进的技术设备，能够为客户提供全方位的IT解决方案。
公司X的服务范围涵盖了各个行业和领域，包括金融、制造、医疗、教育等。
在覆盖区域方面，公司X的服务范围覆盖全国各地，可以为客户在任何地理位置提供服务。
不论是大城市还是小城镇，公司X都可以通过远程技术支持和现场服务的方式，有效地解决客户的问题。
在服务类型方面，公司X提供的服务类型多种多样。
首先，公司X 可以为客户提供IT咨询服务，帮助客户分析和解决IT相关的问题，提供有效的解决方案。
其次，公司X还可以为客户提供软件开发服务，根据客户的需求和要求，定制开发各种软件应用程序。
SPA服务流程化管理
SPA服务流程化管理SPA（水疗）是一种对身体和心灵进行深度休息和舒缓的疗法，由浸泡、按摩、身体护理和身心修炼这四个部分组成。
SPA体验需要有一套清晰、科学、严谨的服务流程来确保顾客的满意度和安全性。
本文将从预约、前台接待、疗程服务、售后服务等几个方面，介绍SPA服务的流程化管理。
一、预约服务流程1.顾客预约顾客可以通过电话、网络或现场登记等方式进行预约。
其中，在线预约将是主流趋势，2.预约信息核查询问收到预约请求后，前台接待人员应该询问顾客的身体状况、特殊需求、理疗类型及时间等相关信息，并进行记录和核查，确保顾客信息的准确性。
3.安排预约日期根据顾客的民意需求，以及技师的工作时间，为其安排预约日期。
4.发送预约确认短信在约定好的时间前，前台工作人员需为客人发送一个预约确认短信，提醒其按时到店。
此外，也可以在短信中通知客人到店的注意事项，如提前到店、饮食禁忌、穿着要求等。
5.预留资源为了确保顾客服务质量和人性化，需要为预约客人预留足够的时间和场地，以免因为预约量过大，服务失去准确度和质量，同时也可避免因过度留位造成场地的浪费。
二、前台接待服务流程1.顾客签到顾客到达SPA后，应首先到前台签到。
前台接待人员应该在注册区为顾客开立会员卡，并详细记录客户的基本信息，如姓名、手机号码等，并简要介绍服务流程。
2.表格填写填写相关信息的表格是为了确保服务的质量和安全，因此客人必须如实填写，包括身体状况、健康状况、饮食偏好等等。
3.提供服务介绍SPAS的疗程和项目众多，每个客人的身体需求和健康状况也不一样，因此需要根据客人的预约和咨询，为其详细介绍各项服务的功能和效果，建议客人根据需要选择合适的疗程和项目。
4.提供一对一的技师建议根据客人的体验需求和身体状况，前台接待人员会根据择业师资等信息，举办其提供技师建议的服务。
这可以为客人提供最合适的技师，并确保服务的质量和安全。
三、疗程服务流程1.提供贴心服务在服务过程中，SPA设施要求响应紧凑，疗程的开始和结束时间需提前通知顾客；为顾客准备好洗浴袍、毛巾、饮用水和热毛巾等物品，事先将疗程的内容、规范和后续注意事项作好介绍，以避免顾客的担忧和误解。
银行服务流程图
银行服务流程图银行是为人们提供金融服务的机构，其服务流程涉及到多个环节。
以下是一张银行服务流程图，详细描述了银行服务的流程和各个环节之间的关系。
欢迎客户└── 客户进入银行分行，并排队等候身份验证├── 客户到达柜台├── 柜员向客户问询相关身份信息└── 客户出示身份证或其他相关证件服务需求确认├── 柜员根据客户需求分类确定服务类型（存款、取款、贷款、理财等）└── 柜员了解客户需求的具体细节服务受理├── 柜员与客户进一步沟通，确认客户需求│ └── 如客户要进行存款，柜员确认存款金额和存款方式│ └── 如客户要进行取款，柜员确认取款金额和取款方式│ └── 如客户要进行贷款，柜员确认贷款金额和贷款类型│ └── 如客户要进行理财，柜员了解客户的财务状况和风险承受能力└── 柜员填写相应的表格或系统输入相关信息操作执行├── 柜员根据客户需求执行相应操作│ └── 如客户要进行存款，柜员接收现金或支票并存入客户账户│ └── 如客户要进行取款，柜员从客户账户中扣除相应金额并交付给客户│ └── 如客户要进行贷款，柜员根据银行规定的贷款流程进行申请和审批│ └── 如客户要进行理财，柜员根据客户需求向客户推荐适合的理财产品└── 柜员记录每笔操作的时间、金额和账户信息服务结果确认├── 柜员告知客户操作结果└── 如果涉及账户余额的变动，柜员告知客户新的账户余额服务评价├── 客户完成操作后，可能被邀请对服务进行评价└── 客户可以提供对服务的满意度反馈、改进建议或其他意见告别客户└── 客户离开柜台区域，结束服务流程上述流程图展示了银行服务的主要流程及其内部环节。
每个环节都要求柜员与客户进行有效的沟通和信息交流，确保服务质量和客户满意度。
在实际操作过程中，银行还会根据不同的服务类型和具体业务流程进行适当的调整和细化。
这张银行服务流程图可以帮助银行员工和客户更好地了解银行服务的流程和各个环节之间的关系，提高服务效率和顾客满意度。
酒店行业酒店前台的常见工作流程
酒店行业酒店前台的常见工作流程在酒店行业中，酒店前台是一个重要的部门，负责接待客人，处理客人的需求，提供优质的服务。
酒店前台的工作流程通常包括以下几个环节：预订确认、入住登记、客房分配、离店结算以及客户服务等。
一、预订确认预订确认是酒店前台的第一步工作。
当客人通过电话、电子邮件或在线预订系统预订房间时，前台接待员需要核对客人的个人信息、入住日期、房型要求等，并确认预订的准确性。
在确认预订后，前台会为客人保留房间，并为其提供预订确认号码或电子邮件。
二、入住登记客人到达酒店后，前台接待员会进行入住登记。
在此过程中，接待员会要求客人提供有效身份证件，并核对预订信息。
接待员会向客人提供住宿合同，并协助客人填写必要的个人信息，如姓名、联系方式等。
同时，前台还会要求客人提供信用卡或支付押金作为预留。
三、客房分配在客人入住登记完成后，前台会根据客人的要求和酒店的实际情况，为客人分配合适的客房。
接待员会根据客房类型、楼层、床型、房间视野等因素来进行分配，并告知客人房间号码和入住方式。
如有需要，前台会提供行李服务，将客人的行李送至客房。
四、离店结算客人退房时，前台接待员会进行离店结算。
接待员会根据客人的实际入住天数、房间类型和其他消费情况，生成账单并告知客人。
客人可以选择现金支付或使用信用卡等方式结算费用。
在结算完成后，前台会为客人提供发票或账单复印件，并祝愿客人旅途愉快。
五、客户服务除了上述工作流程，酒店前台还负责提供客户服务。
无论是客人的需求、投诉、问题还是建议，前台都会认真倾听并及时解决。
前台接待员需要具备良好的沟通能力和应变能力，能够在处理客人问题时保持耐心和友善。
酒店前台的工作流程对于提供优质的客户服务至关重要。
通过规范的操作流程，酒店前台能够高效地处理客人需求，提供舒适的住宿体验。
同时，良好的前台服务也代表着酒店的形象和信誉，对于酒店的发展具有重要意义。
在实际工作中，酒店前台的工作流程还可能会根据酒店规模、运营模式和定位等因素有所差异。
家具有限公司SA实施专案第一章SM客户服务类型确认p
第一章-SM01_客户服务类型确认1.流程说明此流程描述了责任中心对顾客服务需求的初步处理流程。
对于完款后的顾客服务需求，我们按照服务内容及配合情况分为以下两种处理流程：∙当地责任中心可以自己处理的顾客需求（包括有费服务及客诉）：责任中心助理根据客户提出的需求创建售后服务通知单，在通知单描述顾客需求并进行初步判定需求类型。
若为紧急情况，则责任中心助理通知服务人员与客户确认及时进行现场处理；如不是紧急情况，记录后由助理按时列示客户服务通知单并打印出责任中心服务的工作计划表。
服务人员根据工作计划表制定工作安排进行现场勘察。
如现场服务过程中需报价，在系统中创建服务销售订单（ZFFW），与客户进行报价确认，待顾客确认报价后，填写家具服务单进行现场服务，客户服务验收确认后修改并关闭客户服务通知单并创建系统的服务销售发票（ZFW）。
∙如果是有费服务且需要向总部询报价：由助理根据服务人员填写的家具服务单修改客户服务通知单。
主管审核批准后，通知相应的区物流协助报价和确定人员配合等事项。
∙如果是完款后客诉且需要向总部寻求支援：助理需要填写客诉单并修改客户服务通知单，经主管批准后，通知相应的区物流确定配合各事项对于完款前的客诉，责任中心助理需要填写客诉单并传至区物流，由区物流解决。
对于此流程需要注意以下几方面的问题：∙完款前创建的客户服务通知单为Z2类型，完款后创建的通知单为Z1类型∙责任中心传给相应物流部门的手工单上一定要标明“完款状况”∙根据流程的进程，应及时更新客户服务通知单的用户状态（即KCWB勘察结束、ZGPZ主管批准、BPZ主管不批准、ZBHF相应部门回复等）∙明确两种通知单的栏位填写内容、原则及格式，填写不规范或者不完整会造成相关报表抓取不完整，甚至出错2.流程图3.系统操作3.1.操作范例例1：建立服务通知单：客户叫修—活动柜锁坏例2: 更改服务通知单：勘察结束，根据勘察结果更新通知单内容.主管审批服务通知单例3: 列示服务通知编辑清单: 列示客户服务通知单,进行工作安排.例4： Email服务通知单至相应服务部门。
银行网点客户服务流程手册
银行网点客户服务流程手册第一章银行网点客户服务概述 (3)1.1 服务宗旨与目标 (3)1.1.1 服务宗旨 (3)1.1.2 服务目标 (3)1.1.3 服务流程的合理性 (4)1.1.4 服务流程的规范化 (4)1.1.5 服务流程的个性化 (4)1.1.6 服务流程的监控与改进 (4)第二章客户接待与识别 (4)1.1.7 服务态度 (4)1.1.8 服务流程 (5)1.1.9 服务设施 (5)1.1.10 身份识别原则 (5)1.1.11 身份识别流程 (5)1.1.12 身份识别措施 (6)第三章业务咨询与解答 (6)1.1.13 个人业务咨询 (6)1.1.14 企业业务咨询 (6)1.1.15 个人业务处理 (7)1.1.16 企业业务处理 (7)第四章业务办理流程 (8)1.1.17 客户接待 (8)1.1 银行员工应主动迎接客户，礼貌问候，了解客户的需求。
(8)1.2 针对客户提出的存款业务咨询，员工应耐心解答，提供专业的建议。
(8)1.2.1 资料审核 (8)2.1 银行员工应认真审核客户提供的有效身份证件及其他相关证明材料。
(8)2.2 保证客户身份信息真实、准确，防范洗钱等风险。
(8)2.2.1 业务办理 (8)3.1 客户填写存款业务申请表，明确存款金额、期限等信息。
(8)3.2 银行员工按照规定程序办理存款业务，保证操作合规。
(8)3.3 将客户存款资金转入指定账户，并及时出具存款凭证。
(8)3.3.1 业务确认 (8)4.1 银行员工向客户确认存款业务办理无误，并将存款凭证交予客户。
(8)4.2 告知客户存款利率、到期日期等相关信息，提醒客户关注。
(8)4.2.1 后续服务 (8)5.1 银行员工为客户提供定期存款到期提醒服务。
(8)5.2 针对客户需求，提供存款续存、提前支取等后续业务咨询。
(8)5.2.1 客户接待 (8)1.1 银行员工主动迎接客户，了解客户贷款需求。
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客户服务类型确认1.流程说明此流程描述了责任中心对顾客服务需求的初步处理流程。
对于完款后的顾客服务需求，我们按照服务内容及配合情况分为以下两种处理流程：当地责任中心可以自己处理的顾客需求（包括有费服务及客诉）：责任中心助理根据客户提出的需求创建售后服务通知单，在通知单描述顾客需求并进行初步判定需求类型。
若为紧急情况，则责任中心助理通知服务人员与客户确认及时进行现场处理；如不是紧急情况，记录后由助理按时列示客户服务通知单并打印出责任中心服务的工作计划表。
服务人员根据工作计划表制定工作安排进行现场勘察。
如现场服务过程中需报价，在系统中创建服务销售订单（ZFFW），与客户进行报价确认，待顾客确认报价后，填写家具服务单进行现场服务，客户服务验收确认后修改并关闭客户服务通知单并创建系统的服务销售发票（ZFW）。
如果是有费服务且需要向总部询报价：由助理根据服务人员填写的家具服务单修改客户服务通知单。
主管审核批准后，通知相应的区物流协助报价和确定人员配合等事项。
如果是完款后客诉且需要向总部寻求支援：助理需要填写客诉单并修改客户服务通知单，经主管批准后，通知相应的区物流确定配合各事项对于完款前的客诉，责任中心助理需要填写客诉单并传至区物流，由区物流解决。
对于此流程需要注意以下几方面的问题：完款前创建的客户服务通知单为Z2类型，完款后创建的通知单为Z1类型责任中心传给相应物流部门的手工单上一定要标明“完款状况”根据流程的进程，应及时更新客户服务通知单的用户状态（即KCWB 勘察结束、ZGPZ 主管批准、BPZ 主管不批准、ZBHF 相应部门回复等）明确两种通知单的栏位填写内容、原则及格式，填写不规范或者不完整会造成相关报表抓取不完整，甚至出错2. 流程图客户服务类型确认SM01责任中心助理客户需求创建客户服务通知制定工作计划工作计划表现场勘察判定责任中心服务人员列示客户服务通知单是否紧急Yes 通知服务人员与客户确认No是否现场及时处理工作准备是否需预领零件YesNo 执行现场服务Yes NoAA是否完成是否需报价报价议价Yes NoYes客户是否认可No BYes填写家具服务单SM05零部件领用流程B1/2SM09客户服务验收流程Yes 家具服务单3.系统操作3.1.操作范例例1：建立服务通知单：客户叫修—活动柜锁坏例2: 更改服务通知单：勘察结束，根据勘察结果更新通知单内容.主管审批服务通知单例3: 列示服务通知编辑清单: 列示客户服务通知单,进行工作安排.例4： Email服务通知单至相应服务部门。
3.2.系统菜单及交易代码例1：客户服务服务处理通知单创建(一般)交易代码：IW51例2：客户服务服务处理通知单修改交易代码：IW52例3：客户服务服务处理通知单编辑清单显示交易代码：IW59，ZSMR006-显示工作计划表（系统报表）例4：办公室工作台交易代码：SBWP3.3.系统屏幕及栏位解释例1：建立服务通知单：客户叫修—活动柜锁坏栏位名称 栏位说明资料范例 通知类型可根据客户是否完款选择“客户服务通知”（Z1）或“交货异常”（Z2）Z1通知单 不用输入由系统自动给号系统内部给号 参照-通知单如果需要参照以前已经建立的通知单，可在这里输入以前通知单的号码按<Enter>键或者选择进入下一个画面。
栏位名称栏位说明资料范例活动柜锁坏通知单描述对客户需求的简单描述，详细描述需要在通知单长文本描述中记录（具体请见以下栏位说明）TZJL 用户状态针对Z1根据流程进程选择状态，1.缺省初始状态为TZJL（通知建立）2.服务人员勘察结束后更新此状态为KCJS （勘察结束）3.如需与总部联系先更新此状态为ZGPZ （主管批准）4.如主管不批准更新此状态为BPZ （主管不批准）（相应部门回复）针对Z2根据流程选择状态，1.缺省初始状态为TZJL（通知建立）（回复营业）（货物送达客户时间）（货物送回厂商）此流程不需选择送达方客户的SAP编号07（申齐保健食品有限公司）报告者填写负责处理顾客需求或者客诉的人员的名字PO号码若通知类型是Z1,则填写此报修产品原来的分公司销售订单号码；若通知类型为Z2, 则填写总公司对顾客的发货单号码.在此栏位后紧挨的栏位填写以上单据的时间（请注意不是屏幕上显示的“日期”栏位）栏位名称栏位说明资料范例需要的起始针对Z1起始日期为顾客要求的服务开始时间针对Z2此栏为原预估组装结束时间（即发生客诉的案子原来预计的正常完成时间）2001/03/07预期的终止日期针对Z1终止日期为责任中心助理预估顾客服务的结案时间针对Z2此栏为处理客诉部门预估的客诉处理预计结束时间2001/03/08主工作中心工作中心为各责任中心服务或者客诉处理部门的工作中心编码。
根据相应负责的处理部门，填写相应的工作中心。
S4002，F011负责人售后服务的负责人为责任中心服务人员；对组装发货的异常处理负责人为客诉处理人员。
202（王敏）销售范围选择销售组织，分销渠道，部门。
销售组织填写顾客需求或者客诉发生的所在分公司编码；分销渠道为直销，即10，产品组为家俱服务，即02F011，10，02销售办事处选择顾客需求或者客诉发生的所在责任中心4002销售组选择顾客需求或者客诉发生的相应联络处（非必填项目）002功能位置如果一个客户有两个地址，且服务地址没有在客户主数据中维护，责任中心助理需要为该客户创建第二个功能位置。
在这个栏位填写新的客户地址，此地址会在通知单的对象地址中带出，如客户地址与对象地址不同以对象地址为准27点击位置-业务范围进入业务范围屏幕栏位名称栏位说明资料范例1002业务范围1001(震旦家具董事会)，1002(震旦办公家具事业部),我们现在只用到1002点击<合作伙伴>图标进入合作伙伴确定屏幕栏位名称栏位说明资料范例功能SH为送达方，VW为负责人，此两项由前一界面自动带入。
SPSP 为售达方，需要添加合作伙伴输入售达方，一般即为客户编号27点击<返回>图标返回前一个操作界面，即客户服务通知单主界面点击<进行处理>图标确认通知单开始进行处理，点击<保存>图标保存客户服务通知单。
在存储后，系统会在屏幕下方出现蓝色提示条，提示建立的通知单号码。
例2: 更改服务通知单：勘察结束，根据勘察结果更新通知单内容.主管审批服务通知单栏位名称栏位说明资料范例通知单在此栏位中填写需修改的服务通知单号码。
1000021修改用户状态为“勘察结束”（KCWB）栏位名称栏位说明资料范例通知单长文本描述是通知单描述的长文本，在文本中尽可能对客户叫修需求(维修)、客诉情况(换货、退货)、产品损毁情况和处理内容、处理日期等状态进行具体描述，此文本打印后作为与采购、PSI等部门之间的联系文本活动柜被反锁，抽屉打不开。
抽屉锁缺货、请购。
状态在此栏位中，修改通知单的状态。
例如：ZGPZ 主管批准状态ZGPZ 产品类型选择产品类型，第一层是产品大类，第二层是产品的具体分类。
06产品色码选择产品色码，第一层是产品的主色码，第二层是产品的辅色码。
A文本输入产品型号（新物料）+，+数量。
100056，1原因代码选择客户服务原因1原因正文若客诉商品是OEM产品，则在此输入厂商别。
OEM厂商如果此服务涉及多个项目，如多个物料，点击就可以输入下一个物料的以上各种信息。
点击<保存>图标保存客户服务通知单。
例3：客户服务服务处理通知单编辑清单显示列示客户服务通知单: 责任中心助理列示客户服务,进行工作安排。
选择未结、正在处理的通知状态；选择通知类型为Z1；选择通知日期为2001/03/09此屏是根据多种分类方式查找所需要的通知单。
栏位名称栏位说明资料范例通知状态根据状态栏选择相应的查找状态未结为通知单未处理；延未结、正在处理、已完成期的为通知单延期处理；正在处理为通知单在处理状态中；已完成为通知单已关闭通知单输入查找通知单1000004通知类型输入查找通知类型Z1通知日期输入查找通知日期2001/03/01 到2001/03/09包含状态即用户状态，可根据用户状态的类型抓取相应的通知单ZGPZ点击图标进入列示通知单。
点击可增加显示栏位。
如用户状态、客户地址、要求的结束时间、主工作中心等。
连续二次点击通知单一栏的通知单号码可进入具体的通知单显示界面。
制定工作计划：列示工作计划表栏位名称栏位说明资料范例v1.0 可编辑可修改日期输入查找列示通知单的日期2001/03/01到2001/03/09责任中心输入相应的责任中心代码点击进入工作计划表。
例4： Email服务通知单至相应服务部门。
点击新邮件进入信箱。
栏位名称栏位说明资料范例标题输入发件标题客诉情况文档内容描述相关具体客诉内容和通知单号码客户使用的办公桌有划痕要求退货接收者输入收件人BILLYJIAO 收件人类型选择收件人类型SAP紧急通知选择紧急通知（选择带“闪电”标志的方框点击方框点击发送 EMAIL给相关部门。
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