物流配送中心业务流程设计探讨

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基于SLP的物流配送中心布局期划研究

基于SLP的物流配送中心布局期划研究

基于SLP的物流配送中心布局期划研究一、引言随着全球物流行业的快速发展,物流配送中心在整个供应链中的地位愈发重要。

为了提高物流配送效率,降低成本,不少企业开始重视对物流配送中心的规划和设计。

基于SLP(系统布局规划)的物流配送中心布局规划研究成为了当前物流行业的热点之一。

本文将针对基于SLP的物流配送中心布局规划进行研究,探讨其优势和应用价值。

1. SLP概念SLP即Systematic Layout Planning,是由Richard Muther在20世纪60年代提出的一种系统布局规划方法。

该方法通过系统性的分析和设计,对工厂、车间等空间进行布局规划,以达到最佳的生产效率和成本控制。

在物流配送中心的布局规划中,采用SLP方法可以使建筑物内部流线得以优化,降低工作人员的不必要移动和物料的搬运成本。

2. SLP方法原理SLP方法的基本原理是将一个空间划分为一系列相互联系的工作区域,并根据作业流程和人员物料流动等因素进行布局规划,以有效利用空间,提高工作效率。

通过分析各个作业区域之间的联系和交互,结合技术要求和人员流动,最终确定最佳的布局方案。

SLP方法的具体实施步骤包括:1)数据收集和分析,包括对现有工作流程和空间利用情况进行调查;2)制定布局目标,根据业务需求和空间限制确定布局的总体目标;3)规划布局的草图图,根据数据分析和目标设定,绘制不同布局方案的初步草图,并进行评估比较;4)确定最佳布局方案,结合各个方案的优缺点,确定最终的布局方案;5)细化和实施,对最终方案进行详细设计并实施。

三、基于SLP的物流配送中心布局规划应用案例1. 案例背景某家电子产品制造商拥有一个位于城市边缘的配送中心,面积约10000平方米。

由于业务发展,原有的仓储和配送设施已不能满足需求,需要进行布局规划,提高运营效率。

第一步,进行数据收集和分析。

对现有仓储和配送中心的工作流程和设施进行调查,包括货物的收发流程、人员的作业流动等情况;第二步,制定布局目标。

配送中心的整体工作流程

配送中心的整体工作流程
配送中心的整体工作流程
订接收
配送中心首先接收来自客户的订单信息,可能通过在线系统、电话、电子邮件等方式进行
订单处理
接收到订单后,配送中心会对订单进行处理,包括确认订单信息、分拣货物、生成配货清单等操作
库存管理
配送中心需要对库存进行管理,包括入库、出库、库存盘点等工作,确保货物信息准确无误
路线规划
配送中心会根据订单信息和配送地址规划最优的配送路线,以提高配送效率和降低成本
包装打包
将订单中的货物进行包装和打包,确保货物在配送过程中不受损坏
配送派送
将打包好的货物按照路线计划进行配送派送,可以使用配送车辆或第三方物流合作伙伴进行配送
跟踪监控
配送中心会实时跟踪货物的配送状态,确保货物能够按时送达,并及时处理异常情况
客户反馈
在配送完成后,配送中心会收集客户的反馈信息,了解客户对配送服务的满意度,并不断改进和优化配送服务质量
数据分析
配送中心会对配送过程中的数据进行分析,包括配送效率、成本控制、客户满意度等指标,为提升配送服务水平提供参考依据

物流公司业务流程分析,1200字

物流公司业务流程分析,1200字

物流公司业务流程分析物流公司业务流程分析随着全球贸易的快速增长和电子商务平台的普及,物流行业在当前社会经济中扮演着至关重要的角色。

物流公司负责将货物从生产地运送到目的地,包括货物的存储、分拣和配送等环节。

为了提高效率和降低成本,物流公司需要建立有效的业务流程。

下面将对物流公司的业务流程进行分析。

1. 订单接收与处理订单接收是物流公司的首要任务。

订单可以通过电话、电子邮件、在线平台等方式接收。

一旦收到订单,工作人员需要验证订单信息的准确性,包括货物种类、数量、尺寸、重量和包装要求等。

然后,将订单信息输入到物流信息系统中,以便后续跟踪和处理。

2. 中转和仓储为了实现货物的快速和高效运输,物流公司通常会在中途设立中转中心。

中转中心可以将来自不同地方的货物集中起来,进行分拣和重新分配。

同时,物流公司需要提供仓储服务,以便给货物提供临时存储,直到配送时机成熟。

3. 运输和配送物流公司的核心业务是货物的运输和配送。

物流公司需要根据订单信息确定最佳的运输方式和路线,考虑到货物的种类、数量、尺寸和目的地等因素。

物流公司可以通过自有车队、合作运输商或航空、铁路等方式进行货物的运输。

在运输过程中,物流公司需要确保货物安全和准时到达目的地。

4. 运输跟踪和更新物流公司需要实时跟踪和更新货物的运输状态。

通过物流信息系统,物流公司可以随时查看货物的位置和状态,并及时向客户提供运输更新。

当出现运输延误或其他问题时,物流公司需要及时与客户沟通,并提供解决方案。

5. 客户服务和投诉处理客户服务是物流公司的重要环节。

物流公司需要提供专业和友好的客户服务,解答客户的问题和提供支持。

同时,物流公司需要建立投诉处理机制,及时处理客户的投诉和纠纷,以保持良好的企业形象。

6. 数据分析和优化通过物流信息系统收集的数据可以帮助物流公司进行业务分析和优化。

物流公司可以分析订单量、运输时间、运输成本等指标,找出潜在的问题和改进的空间。

同时,物流公司可以利用数据进行预测和规划,提高业务效率和客户满意度。

配送业务流程

配送业务流程

配送业务流程配送业务是指将商品从生产地点运送到消费者手中的整个过程。

配送业务流程的顺畅与否直接关系到客户满意度和企业的运营效率。

在当今竞争激烈的市场环境下,优化配送业务流程显得尤为重要。

下面我们将详细介绍配送业务流程的各个环节。

首先,订单接收与处理是配送业务流程的第一步。

当客户下单后,订单信息将被传输至配送中心或仓库。

在这一环节,需要对订单进行核对、分类和处理,确保订单信息准确无误。

同时,还需要对订单的紧急程度和配送地址进行评估,以便安排合理的配送计划。

其次,货物装载与运输是配送业务流程的关键环节。

在货物装载过程中,需要对货物进行分类、包装和标记,确保货物在运输过程中不会受损。

在运输环节,需要选择合适的运输工具和路线,以确保货物能够及时、安全地送达目的地。

接着,配送中心或仓库的管理与协调也是配送业务流程中不可或缺的环节。

配送中心或仓库需要对货物的存储、管理和调度进行有效的组织和协调,以确保货物能够及时准确地送达客户手中。

最后,配送员的配送与签收是配送业务流程的最后一环。

配送员需要按照配送计划,将货物送达客户手中,并在客户签收后完成配送流程。

在这一环节,配送员需要具备良好的沟通能力和服务意识,确保客户对配送服务的满意度。

总之,配送业务流程的优化对于企业来说至关重要。

通过对订单接收与处理、货物装载与运输、配送中心或仓库的管理与协调以及配送员的配送与签收等环节进行合理规划和有效管理,企业可以提高配送效率,降低配送成本,提升客户满意度,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

希望上述内容能够对您有所帮助,谢谢阅读!。

配送中心仓储规划方案,仓库平面布局设计、作业流程确定

配送中心仓储规划方案,仓库平面布局设计、作业流程确定

仓储规划方案一、配送中心问题分析(一)仓库面积一定,现有存储能力有限随着业务量的增加,仓库的存储能力不能满足其需求,过季服装的退货导致商品在仓库的积压,进一步增加了仓储的负担;(二)完全人工拣选作业,分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架,货物没有严格按照货位摆放,而是将整箱的货物直接堆码在货架上,工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物,减慢分拣速度;2. 拣选货架最上层的货物时,需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率,工作人员自身安全也存在隐患;3.发货前装箱工作需要两个人进行,一人念单,一人核对货物号,这样不仅效率很低,增加人力成本,而且出错率高;4. 目前,每日出库48000件,向127家零售商配送,根据对业务量的猜测,5年后预计每日出库120000件,配送零售商达到300家,这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求,是对现行工作效率的一大挑战。

5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘,货箱不能严格按货位摆放,货架高层不能充分利用,员工的码放货物作业方式不合理,工作效率低下,同时增大了工作的危险性;(三)物流信息沟通不畅,供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟通共享平台1. 供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通,使马驹桥配送中心每日收到的退货量大,这些退货均是过季服装,产品质量没有问题,需要再次上架,等待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程,使得配送中心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台,实际运行更加科学有效。

(四)物流的总成本高仓库现有员工17人,员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。

由于配送中心业务量不断增加,想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实,面对5年后配送中心每月500万件的操作量,我们需要在保证物流服务质量的基础上,寻求降低物流总成本的有效方法。

配送中心管理信息系统业务流程分析研究

配送中心管理信息系统业务流程分析研究

定——商 品所需搬运工 具、 搬运方 式: 储 区货位 的调整及变 仓
动 库存控制则需按照商品出库 数量、 入库所需 时间等来制 定 采购数量及采购 时间, 并做采购时 间预 警系统 。制定库存盘 点
配送中心的交 易始 于客户 的询介和业 务部 门的报价 , 然后 是订单的接收 。业务部门需查询 出货 日的库存状况 、 装卸货能
Ke w r sdsd ui et ・ S b s espo sfal n m y o d :i b t n cnl MI;ui s r ̄ : eo t o  ̄ n u l
:o sis lg t i c
在 当今 激烈的市场 竞争 中, 多企业 ( 许 尤其是 流通领 域 ) 经 营者 已逐渐意识到利用信息管理对企 业的重 要性 , 纷纷建 立 MI和准 各建立MI, S S 用它来及时、 准确地提 供信息 , 以辅助企业 各 级领 导进行决策 。如何合理地 、 有效地 设计系统 的功 能模 块 及其关 联关 系是许多企业在建立MI系统时首当其冲遇 到的一 S 个 难题 。本 文通过分析配送中心 的实际作业流程, 探讨配送 中 心 管理信息系统 的业 务流程及各功能模块 间的关联关系。 I配送 中心作业流程分析 配 送中心是物流系统 中一种现 代化的物流结点 , 以组织 是 配送性销售或供应 ,执行 实物 配送 为主要职能的流通型结点 。 配送中心的功能包括 : 品进销功能 , 商 仓储保管功能 , 品配送 商
力、 流通加工 负荷 、 包装 能力 、 配送 负荷等并进行适 当协调 , 以
方法 , 定期 负责打印盘点清 单, 并根据盘点 清单 内容清 查库 存
数、 正库 存帐 目并制作盘盈盘亏报表 。仓库 区的管理还包括 修
满足客户 需求 。另外业务部 门需制定报价 计算方 式, 做报价历

一般物流中心业务流程

一般物流中心业务流程

一般物流中心业务流程物流中心的业务流程那可真是个有趣又复杂的事儿呢。

咱先说说货物的接收吧。

货物来到物流中心,就像是客人来串门一样。

货车或者其他运输工具把货物拉到门口,工作人员就开始忙乎起来啦。

他们要先检查货物的外观有没有破损呀,就像我们收到快递的时候,也会先看看包裹有没有被压坏。

这时候呢,工作人员会对照送货单,看看货物的数量对不对得上。

要是数量不对,那可就像做饭少了调料一样,得赶紧找原因呢。

接着就是货物的入库。

货物被确认无误后,就该给它们找个“家”啦。

物流中心就像一个大宿舍,每个货物都有自己的床位。

工作人员会根据货物的种类、大小、重量等因素,把它们放到合适的货架上。

这可需要点技巧呢,就像我们整理自己的衣柜,要把衣服放得整整齐齐,方便找的时候能一下子就拿到。

在入库的时候,还会给货物贴上标签,这个标签就像是货物的身份证,上面有各种重要信息,这样不管货物在物流中心的哪个角落,都能很快被找到。

然后就是货物的存储管理。

在这个大宿舍里,货物可不是放着就不管了。

物流中心要保证货物的安全和质量呢。

要定期检查货物的状态,就像照顾小宠物一样,看看有没有受潮、变质之类的情况。

而且还要合理安排货物的摆放位置,有时候可能某些货物最近发货比较多,那就得把它们放在比较容易拿取的地方,就像我们把常用的东西放在桌子上一样方便。

再说说货物的分拣。

当有订单来了,就到了分拣货物的环节啦。

这就像是从一堆宝藏里挑选出客人需要的宝贝一样。

工作人员根据订单的信息,在仓库里快速找到对应的货物。

这个过程得眼疾手快,不能出错。

要是分拣错了,那就像把盐当成糖给客人送去了,可就麻烦大啦。

接下来就是货物的包装。

把分拣好的货物进行包装,就像给宝贝穿上漂亮的衣服一样。

包装要结实,这样在运输过程中货物才不会受伤。

而且包装上还要贴上快递单之类的信息,这样快递小哥才能知道把货物送到哪里去。

最后就是货物的发货啦。

包装好的货物被装上运输工具,就像孩子出门远行一样。

物流中心要确保货物能够按时、安全地到达目的地。

配送中心的一般作业流程

配送中心的一般作业流程

配送中心的一般作业流程
配送中心是一个重要的物流环节,它承担着货物的集散、分拣和配送任务。

为了保证配送中心的正常运转,需要建立一套科学的作业流程。

下面将介绍配送中心的一般作业流程。

首先,当货物到达配送中心时,需要进行入库作业。

工作人员按照货物的分类和编号,将货物分别存放在相应的货架上,并做好入库记录。

这一步是配送中心作业流程中非常重要的一环,它直接关系到后续的分拣和配送效率。

接下来是分拣作业。

根据客户订单和货物的存放位置,分拣员将货物按照目的地进行分类,并打包好备运。

在这一过程中,需要确保货物的准确性和完整性,避免出现错发、漏发等情况。

然后是配送作业。

已经分拣好的货物将交由配送员进行配送。

配送员根据客户地址和路线规划,合理安排配送顺序,并及时将货物送达客户手中。

在配送过程中,需要保持良好的服务态度,确保客户满意度。

同时,配送中心还需要做好出库和库存管理工作。

当货物完成
配送后,需要及时更新库存信息,并做好出库记录。

这有助于及时了解库存情况,为后续的采购和配送提供参考。

最后,对于一些特殊情况,如货物损坏、丢失或客户退货,配送中心也需要建立相应的处理流程。

及时处理这些异常情况,不仅可以保障客户权益,也有利于提高配送中心的服务水平和声誉。

综上所述,配送中心的一般作业流程包括入库、分拣、配送、出库和库存管理等环节。

每个环节都有其重要性和必要性,只有严格按照规定流程进行作业,才能确保配送中心的高效运转和客户满意度。

希望以上内容对大家有所帮助。

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日 期 进货计 划号 顺序 号 商品 代码 品 名 规 格 比 例 数 量 供应商 代码 供应商 名称 .
)6)6, 车辆及站台管理 # 驾驶员携进货计划至门卫处 " 保安输入
编号 " 确认任务类型及车辆目的地 77 配送中心 ’ 空箱场地 ’ 重箱 场地 # 如目的地为配送中心 " 系统自动检索站台车位情况 " 如有 空 站 台 则 保 安 将 该 站 台 号 配 于 该 货 车 "否 则 提 供 排 队 号 "指 引 货车至停车处 # 停车处的显示牌或广播将引导停车场车辆的工 作顺序 #
35!57 验收 " 物流部按进货计划$ 二联 % 安排准备工作 &
卡 车 驶 至 指 定 卸 货 站 台 ! 驾 驶 员 将 进 货 清 单$ 二 联 % 交 于 收货员 ! 收货员通过对讲机通知控制室’ 站台使用中 ( ! 将产品 堆码在托盘上 ! 并在进货计划上修改各项信息 ! 完成收货 ! 在进 货清单上签字 ! 一份进货清单留档 ! 一份清单返还驾驶员 " 进货 计划可以按不同进货日期 ! 卡车来执行 ! 完成后 ! 由物流部提出 建议 ! 市场部来关闭 " 不同的货物有不同的验收标准 ! 根据产品 构成进一步确定其验收标准 "
35!58 入库 " 将货架区划分为若干区域 ! 例 可 以 分 为 休 闲 食 品
区 #卷 烟 区 #酒 类 区 等 !并 将 每 一 区 域 划 分 为 若 干 小 区 域 !如 酒 类区再分为茅台区 # 葡萄酒区 # 啤酒区等等 " 验收后的托盘货物 ! 由托盘搬运车或叉车送至指定区域货 架位 ! 将货架号码登记在进货计划上 " 进货计划一联随送货清 单一起交市场部! 另一联由控制中心输入信息系统确认并留 存 " $ 清单方式入库流程类似 9: 方式 %
!5357 订单优化 " 通过 =9> 系统
向物流部传送订单指令 " 订单分 客 户 自 提 #配 送 两 大 类 型 !列 明 配 送 时 间 ! 并 由 =9> 系 统 对 订 单 进 行 过 滤$ 如 废 单 # 损 溢 # 奖 励 等 % " 物 流 部 通 过 ?@A 系 统 按过滤后的订单及时间 ! 根据系 统作业优化原则排序优化 ! 制定 作 业 计 划 ! 并 通 过 ,@A 系 统 指 定运输计划 $ 含配送计划 % ! 安 排运输时间 # 车辆 # 车次 " 制定配 送计划 ! 线路综合优化 "

分拣
’&# $% 方式分拣
根据配送中心特点 ! 以整箱 # 整托盘出货为主 " 选择 9: 中 的订单选取功能 ! 来实现选拣货物至指定出货缓冲区 " 结合配 送中心的多品种 # 小批量配送 # 中 转 的 特 点 ! 故 采 用 9: 方 式 或 清单选取方式 ! 电子标签不作考虑 " 摘果式 & 使用 9: 按顺 序 启 动 某 一 客 户 的 选 拣 工 作 " 根 据 区域及所需商品的货架位置 ! 提示选取路线 ! 至指定货架位 ! 扫 描货架条码 ! 选取指定数量至空托盘上 ! 并确认 ! 至下一商品选 取 ! 完成后放至该客户的出货缓冲区 ! 所有区域完成后 ! 打印该 客户的送货清单 " 准备配送 " 播种式 &?@A 系统将某一时段的配送需求 ! 根据浮点批处 理原则及取货线路进行优化 " 将货架区设为若干个工作区域 ! 来优化平衡操作 " 根据 9: 提示至指定选货位 ! 扫描货架条码 # 商 品 条 码 !选 取 指 定 数 量 的 商 品 至 空 托 盘 上 !然 后 进 行 下 一 个 产品的选取 ! 空托盘堆满后 ! 送至出货缓冲区 " 在出货缓冲区 ! 使用 9: 的分拣功能 ! 扫描商品条码 ! 根据提示$ 如 3 区客户 B
!
订单制定
!"# $% 方式订单处理
!5353 订单传送 " 客户通过 ;/*-</-* # 专线 # 传真等多种方式向市
场部传递信息 " 供应商传递配送信息 ! 销售客户传递需求信息 "
!5!58 订单释放 " 订单按作业计划 # 分配策略 ! 分组释放 "
!535! 订单确认 " 市场部需验证供应商 配 送 指 令 或 经 过 供 应 商
!&! 清单方式的订单处理
!5!53 订单传送 " 客户通过 ;/*-</-* # 专线 # 传真等多种方式向市
场部传递信息 " 供应商传递配送信息 ! 销售客户传递需求信息 "
!5!5! 订单确认 " 市场部需验证供应 商 配 送 指 令 或 经 过 供 应 商
授权的销售客户的需求信息 " 对于供应商配送指令 ! 市场部需 验 证 配 送 时 间 #商 品 名 称 #规 格 #数 量 #批 号 #配 送 客 户 名 称 # 送 货地址 # 配送服务要求 " 对于经供应商授权的销售客户的需求 信息 ! 进一步核实客户资信情况 ! 权限范围 " 然后确认订单 ! 并 打印 " $ 打印可分为摘果式 # 播种式二种格式 % 摘果式订单$ 二联 % & 一联控制中心 ! 另一联发货联 订单内容包括 & 日期 ! 订单号码 ! 客户代码 ! 客户名称 ! 客户 地 址 ! 顺 序 号 ! 商 品 代 码 3 ! 商 品 名 称 3! 批 号 ! 货 位 号 码 ! 数 量 ! 价格 ! 金额等 ! 商品代码 ! ! 商品名称 ! )) 播种式订单$ 二联 % & 一联控制中心 ! 另一联发货联 订 单 内 容 包 括 &日 期 !订 单 号 码 !商 品 代 码 !商 品 名 称 !批 号 ! 货 位 号 码 ! 数 量 ! 客 户 代 码 3 ! 客 户 名 称 3! 价 格 ! 金 额 * 客 户 代码 !! 客户名称 ! ))

!5358 订单释放 " 订单按作 业 计
图 ! 订单作业流程
! !"! !
储雪俭 ! 物流配送中心业务流程设计探讨 配 ! 箱 "! 区 客 户 " 配 # 箱 # 送 至 指 定 客 户 区 域 并 确 认 " 继 续 下一品种的操作 $ 如某客户所需配送商品已全部分拣完毕 " 控 制中心将自动打印送货清单 $ 该客户配送后 " 系统将此出货缓 冲区域分配给下一客户 $ 最低库存 时 "&’( 系 统 自 动 提 示 补 货% 或 由 )*+ 系 统 提 示 # " 这将启动一个新的进货计划 $ 配送中心内 " 当某一选货货位的 产品数量小于所需选取数量时 " 取出上层% !-. 层 # 托 盘 " 补 入 选货货位 " 完成补货作业 $
!5!57 订单优化 " 通过 =9> 系统向物流部传送订单指令 " 订单
分 客 户 自 提 # 配 送 两 大 类 型 ! 列 明 配 送 时 间 ! 并 由 =9> 系 统 对 订单进行过 滤$ 如 废 单 # 损 溢 # 奖 励 等 % " 物 流 部 通 过 ?@A 系 统按过滤后的订单及时间 ! 根据系统作业优化原则排序优化 ! 制 定 作 业 计 划 ! 并 通 过 ,@A 系 统 指 定 运 输 计 划 $ 含 配 送 计 划 % !安 排 运 输 时 间 #车 辆 #车 次 " 制 定 配 送 计 划 !线 路 综 合 优 化"
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2345
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表 , 进货计划$ 汇总 %
日 期 进货 计划号 商品 类别 酒类 食品类 数 量 供应商 代码 供应商 名称 进货 方式 送货 自提
表 9 进货计划( 汇总 %
日 期 进货 计划号 商品 类别 酒类 食品类 数 量 供应商 代码 供应商 名称 进货 方式 送货 自提
,--,-1,2 ,--,-1,2
. 合计
--) --,
,-)-8--
* 3
)6)69 入库 # 验收后的货物 " 经 "5 指引 " 由托盘搬运车或叉车
送 至 指 定 货 架 位 或 堆 垛 区 "扫 描 托 盘 条 码 及 货 架 条 码 "确 认 入
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EF
,--,-1,2 ,--,-1,2
& 合计
--) --,
,-)--
* 3
图 ! "# 入库流程
注 ! 若进货方式为提货 " 纳入运输计划 #
!"% 清单方式进货
)6,6) 进货信息下达 # 根据客户指令 " 市场部向物流部下达* 进
货计划 + # 见表 8’ 表 9 # 表 8 进货计划( 明细 %
储雪俭 ! 物流配送中心业务流程设计探讨
物流配送中心业务流程设计探讨
储雪俭 $ 上海大学 "上海 ,---4,%
! ! ! ! 如 何 使 配 送 中 心 的 作 业 流 程 均 衡 ’协 调 地 运 转 "关 键 是 做
好物流量的分析和预测 " 依据配送网络 ’ 客户服务标准 ’ 营运成 本来分析和确认合理的物流流程非常重要 # 下面就物流配送中 心业务流程中各环节的设计进行讨论 #
!"# 清单方式分拣
摘果式 ! 使用订单来拣选% 摘果式 # " 按照所列区域及所需 商 品 的 货 架 位 置 的 路 线 "至 指 定 货 架 位 "选 取 指 定 数 量 至 空 托 盘上 " 至下一商品选取 " 完成后放至该客户的出货缓冲区 " 所有 区域完成后 $ 将订单交给控制中心核销 $ 准备配送 $ 播种式 ! 使用订单来拣选% 播种式 # " 按照订单线路至指定 选 货 位 "选 取 指 定 数 量 的 商 品 至 空 托 盘 上 "然 后 进 行 下 一 个 订 单产品的选取 " 空托盘堆满后 " 送至出货缓冲区 $ 在出货缓冲区 " 使用清单将产品分送至所列每一客户的区 域% 如 $ 区 客 户 % 配 ! 箱 "! 区 客 户 " 配 # 箱 # 送 至 指 定 客 户 区域并确认 " 继续下一品种的操作 $ 直至客户所需配送商品已 全部分拣完毕 " 控制中心将自动打印送货清单 $ 将货架划分为 若干区域% 划分方式同方式二 # " 每一区域配有一台计算机 " 将 客户代码输入计算机 " 该区域的电子标签灯亮% 每 个 产 品 一 个 电子标签 # " 显示需选取的数量 $ 将产品按 显 示 数 量 放 入 空 托 盘 " 按电子标签 " 灯暗 $ 继续下一产品操作 " 直至该区域电子标 签全部灯暗 " 开始下一区域操作 $ 同时 " 开始第一区域的第二个 客户的选取 $ 如此往复 $ 选满的托盘按客户送往指定出货缓冲 区$
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