代建管理方案
代建项目管理实施方案模板
代建项目管理实施方案模板一、项目概述。
1. 项目背景。
咱这个代建项目啊，就像是帮别人养孩子（当然是合法合规的那种哈）。
是因为[业主方名称]有这么个项目的想法，但可能他们自己搞不定或者觉得交给我们更专业，所以就把这个光荣的任务交给咱们啦。
这个项目就坐落在[项目具体地点]，就像一颗种子要在那片土地上发芽长成参天大树呢。
2. 项目目标。
咱们的目标那可明确着呢。
要按时把这个项目弄好，就像火车必须准点到站一样，[具体竣工时间]就是咱的到站时间。
然后呢，质量必须杠杠的，不能是那种豆腐渣工程，要经得住时间和各种考验。
还有啊，预算也得控制好，不能让业主方觉得钱花得像流水似的，要在[预算金额]这个框框里把项目建设得美美的。
二、项目管理团队组建。
1. 项目经理。
我呢，就荣幸地成为这个项目的项目经理啦。
我就像这个项目的大管家，啥事儿都得操心。
我之前可是有过[列举相关项目经验]的丰富经验哦，就像一个经验丰富的老船长，带着大家在这个项目的大海里航行。
2. 各专业成员。
然后咱们还有一群超厉害的小伙伴。
有搞工程技术的，那就是项目的“建筑大师”，他们负责让这个项目从图纸变成实实在在的大楼或者设施；有管质量的，那就是项目的“质量守门员”，眼睛像老鹰一样敏锐，任何质量问题都逃不过他们的法眼；还有管成本的，那可是“省钱小能手”，天天盯着账本，就为了让每一分钱都花在刀刃上；再有就是管安全的，是我们的“安全卫士”，保证项目建设过程中每个人都平平安安的。
三、项目实施流程。
1. 项目前期阶段。
项目策划。
咱们坐在一起就像开一场头脑风暴大会一样。
先把项目的整体框架搭起来，从项目的建设规模、功能布局到施工流程，都得仔仔细细地规划好。
就像盖房子之前先画好蓝图一样，这个蓝图要是画错了，那后面可就全乱套了。
手续办理。
这可真是个麻烦事儿，但又像游戏里的闯关一样必须得完成。
从项目立项开始，到各种规划许可证、施工许可证啥的，都得一个一个地跑部门、交材料，把这些手续都拿到手，我们这个项目才有合法身份开始建设呢。
代建工程管理方案
代建工程管理方案一、项目概述。
咱这个代建工程啊，就像是接手别人的孩子，要从各个方面把它养大养好。
首先得搞清楚这个工程是个啥样的项目，是盖大楼呢，还是修个大公园。
知道了工程的类型、规模、功能要求这些基本情况，就像知道孩子未来想成为啥样的人一样，心里就有底啦。
二、前期筹备阶段。
1. 组建超棒团队。
得找一帮靠谱的小伙伴，有经验丰富的工程师，就像那些知识渊博的老教授；还有细心的造价师，那可是省钱小能手；再加上活力满满的现场管理员，就像一群勤劳的小蜜蜂。
大家各有所长，凑在一起就能干大事。
2. 规划先行。
就像出去旅游得有个路线图一样，工程也得有个详细的规划。
从施工顺序到每个阶段的时间安排，都得安排得明明白白。
什么时候打地基，什么时候盖楼，什么时候装修，都要清清楚楚地写在本子上，这可是工程顺利进行的秘籍。
三、工程建设阶段。
1. 质量把关。
质量就是工程的命根子啊！就像做人要有底线一样，工程质量也不能含糊。
我们的工程师要像超级侦探一样，天天在工地上检查，每一块砖、每一根钢筋都不能放过。
要是发现质量问题，那可不能客气，必须马上整改，不能让这小毛病变成大麻烦。
2. 进度管理。
时间就是金钱啊，兄弟！我们要按照之前定好的计划推进工程进度。
要是哪个环节慢了，就像火车脱轨了一样，会影响整个工程的运行。
现场管理员要时刻盯着，工人兄弟们也要加油干，不能拖拖拉拉的。
要是遇到啥不可抗力的因素，像老天爷突然下大雨下好久，那也要及时调整计划，把耽误的时间抢回来。
3. 成本控制。
咱可不能当冤大头乱花钱。
造价师要精打细算，每一笔开支都要有数。
买材料要货比三家，找性价比最高的。
而且不能浪费材料，工地上的材料就像家里的粮食一样，不能随便糟蹋。
如果发现有浪费的情况，就得像教育调皮的小孩一样，及时制止。
四、沟通协调方面。
1. 与业主沟通。
业主就像工程的家长，我们得经常和他们汇报工程的情况。
不管是好消息还是坏消息，都要如实相告。
不能报喜不报忧，不然最后出了问题可就麻烦大了。
工程代建管理方案
工程代建管理方案一、总体要求1. 为了保证工程的高质量、安全和效益，对项目实行全过程代建管理，有效控制项目成本并确保项目的顺利交付。
2. 建立科学、高效的工程代建管理机制，以确保项目按时完成、按质交付。
3. 严格遵守国家法律法规和工程建设相关标准，保证工程代建过程中的合法性和规范性，保障代建项目的可持续发展。
二、代建管理组织机构1. 代建项目部设置项目经理、总工程师、质量工程师、安全工程师等专业管理人员，形成一个科学合理、专业分工、职责明确的管理团队。
2. 项目经理负责全面指导、协调和管理项目，总工程师负责工程技术管理，质量工程师负责质量监督和检验，安全工程师负责安全监管和事故预防。
3. 项目部对项目相关人员进行培训，提高他们的业务水平和工作素质。
三、项目启动阶段管理1. 完成前期准备工作，明确项目目标、任务和要求，做好规划配置和项目实施计划，确保项目顺利进行。
2. 组建项目工程代建小组，明确小组成员的职责和任务，组成各专业的任务组，制定任务书，明确任务目标和时间表。
3. 与业主、监理单位、设计单位等相关单位进行项目启动会议，了解项目背景、目标、任务和要求，形成共识，确保项目顺利启动。
四、施工过程管理1. 根据项目实际情况，确定施工单位、材料供应商、施工方案等，确保施工单位和材料供应商的资质合格。
2. 完成工程招投标手续，选定合格的施工单位和材料供应商，签订合同，明确双方的权利和义务。
3. 在施工过程中，加强对施工单位和材料供应商的监督管控，确保施工计划的顺利实施，避免工期延误和施工质量问题。
4. 定期开展施工现场巡查和质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合规范。
五、质量管理1. 项目部要建立健全的质量管理体系，包括相关质量管理文件、质量管理制度、质量检查标准等，明确项目质量目标和责任。
2. 项目部要加强对施工单位和材料供应商的质量监督，严格遵守相关施工标准和规范，确保工程质量达到要求。
3. 定期开展质量检查和评估，做好质量检查记录和质量评定，及时发现并解决工程质量问题。
工程代建管理实施方案
工程代建管理实施方案一、总则随着我国经济的飞速发展，建筑业也在快速发展，建筑工程代建管理是指建筑工程委托具有资质和能力的建筑业公司或单位进行管理和实施。
建筑工程代建是一种常见的施工方式，对于提高建筑工程的施工质量、节约成本、提高工程管理水平等具有积极作用。
本方案是为了进一步规范建筑工程代建管理，推动建筑工程代建管理的良性发展，提出了以下方案。
二、建筑工程代建管理的基本原则1. 法律依据：建筑工程代建管理应遵循我国相关法律法规的规定，尊重市场规律，依法合规经营。
2. 公开透明：建筑工程代建管理应公开透明，做到真实记录，实事求是，提高建筑工程代建管理的公信度和透明度。
3. 安全环保：建筑工程代建管理应重视安全生产，保障工程施工的安全和环保，文明施工。
4. 诚实信用：建筑工程代建管理应诚实守信，尊重合同，维护建设市场秩序，提高企业信用度。
三、建筑工程代建管理的主要内容1. 建筑工程代建管理应制定相应的管理制度和流程，确保工程施工的质量和进度。
2. 建筑工程代建管理应对承包方的资格、信誉、技术能力等进行认真考核和评估，确保选择到合格的承包方。
3. 建筑工程代建管理应加强现场管理，建立健全的安全生产管理制度和检查机制，保障施工安全。
4. 建筑工程代建管理应加强质量管理，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
5. 建筑工程代建管理应加强成本控制，合理控制工程造价，节约成本，提高施工效益。
6. 建筑工程代建管理应加强沟通协调，做好与业主、设计单位、监理单位等的沟通协调工作，确保施工进度。
四、建筑工程代建管理的实施流程1. 委托方向代建单位提出委托申请，明确工程范围、施工要求等。
2. 代建单位进行相应资格审核、技术评审等，确定是否接受委托。
3. 双方签订代建合同，明确双方责任和权利，约定工程完成时间、质量要求、报酬等。
4. 代建单位组建项目管理团队，明确各岗位责任，制定施工计划。
5. 代建单位根据施工计划，组织人力、物力等资源，开展工程施工。
代建项目管理方案优化措施
代建项目管理方案优化措施代建项目管理方案优化措施可以从以下几个方面进行：1.强化项目档案管理：•建立健全档案工作体系，完善档案管理办公设施，提高档案管理的制度化和规范化水平。
•建立项目档案的目的是为了更好地指导项目工作，因此，代建项目应系统、全面地收集并整理项目档案，确保档案内容的完整性和准确性。
•建立项目档案的动态管理机制，将档案管理与工程项目的动态管理同步推进，形成一条纵向管理链。
•采取有效措施，如加强宣传和严格执行相关法规、加强相关人员的培训等，确保项目档案的有效收集和保存。
2.加强前期准备工作：•在项目立项初期，应充分了解并掌握项目的各项信息，包括项目的性质、规模、预算、进度计划等。
•根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制计划。
•在项目实施前，应建立健全的项目管理体系，包括质量保证体系、安全生产保证体系等，确保项目的顺利进行。
3.优化工程管理流程：•根据工程项目的具体情况，制定合理的施工流程和施工顺序，以提高施工效率和质量。
•加强施工现场的管理，确保施工现场的整洁和规范，提高施工人员的安全意识和质量意识。
•加强与各相关方的沟通和协调，包括业主、设计单位、监理单位等，确保项目的顺利进行。
4.实施全过程管理：•从项目的立项、设计、施工到竣工验收，对每个阶段都进行严格的管理和控制。
•在项目实施过程中，应建立完善的变更管理制度，对项目的变更进行严格的审核和控制。
•应建立完善的质量保证体系，确保项目的质量符合相关标准和业主的要求。
5.加强风险管理：•对项目实施过程中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
•在项目实施过程中，应加强对风险的监控和管理，及时发现并解决问题。
6.引入先进的管理方法和技术：•引入现代化的项目管理软件和工具，提高项目管理的效率和准确性。
•学习并应用先进的施工技术和工艺，提高施工的质量和效率。
7.加强人员培训和管理：•对项目管理人员进行专业培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
项目全过程代建管理实施方案
项目全过程代建管理实施方案一、项目概述。
咱们这个项目啊，就像是盖一栋超级酷的大楼或者打造一个超厉害的产品。
首先得搞清楚项目到底是干啥的，规模有多大，是在城市中心盖一个超大型的商业综合体呢，还是在郊区搞个温馨的住宅小区？这就好比要知道咱们要画一幅多大的画，是巨幅壁画还是精致的小油画。
二、代建管理团队组建。
1. 项目经理。
这个项目经理就像超级英雄的队长，得是个全能选手。
不仅要有丰富的项目管理经验，对这个行业还得门儿清。
他要能统筹全局，就像指挥一场超级复杂的交响乐演奏，每个乐手（项目里的各个环节）都得在他的指挥下完美配合。
2. 专业技术人员。
像盖房子就需要建筑工程师，搞软件开发就得有程序员。
这些专业技术人员就像是超级战队里的各个专业战士，建筑工程师能把图纸上的线条变成实实在在的房子，程序员能把代码变成超好用的软件。
而且他们之间还得互相协作，不能各干各的，得像一群紧密合作的小蜜蜂。
三、项目前期管理。
1. 项目策划。
这时候就像在做一个超级详细的旅行计划。
我们要确定项目的目标、步骤、时间表，还要想好可能遇到的风险，就像旅行中可能会遇到下雨天或者迷路一样。
比如说，我们计划两年盖好一栋楼，那每个月、每个季度要完成到什么程度都得安排好。
2. 手续办理。
这可就像在游戏里打通各个关卡一样。
要去不同的部门办理各种各样的许可证、审批手续。
从土地使用证到建设工程规划许可证，每一个环节都不能少，不然项目就没法顺利进行下去，就像游戏里没拿到钥匙就进不了下一关。
四、项目设计管理。
1. 设计单位选择。
这就好比给孩子选学校，得找个靠谱的。
要考察设计单位的资质、业绩、口碑。
找那些设计过类似项目并且口碑超好的设计单位，就像给孩子选一个教学质量高、老师又负责的学校一样重要。
2. 设计方案审查。
拿到设计方案就像收到了一份超级复杂的试卷。
我们要仔细审查这个方案是不是符合项目的需求，有没有创意又实用的设计。
如果发现不合理的地方，就得像老师批改试卷一样，让设计单位修改，直到这个方案完美无缺。
代建工程管理实施方案
代建工程管理实施方案一、前言代建工程管理是指由建设单位委托专业的代建单位全权负责工程项目的管理、监理和实施。
代建工程管理实施方案是代建单位为了达成工程建设目标，按照合同约定和相关法律法规，制定的管理和实施的具体方案。
本文将从代建工程管理的基本流程、任务分工、安全管理和质量管理等方面进行阐述，以期为代建单位在实施代建工程管理时提供具体的操作指南和建议。
二、基本流程代建工程管理的基本流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和后期配套。
前期准备阶段主要工作包括项目调研、工程勘察、方案设计、施工组织设计、技术准备和备料准备。
实施阶段主要工作包括施工设备到位、材料调拨、人员配备、施工进度控制和资金监管。
验收阶段主要工作包括工程竣工验收、工程验收交接和技术交底。
后期配套主要工作包括施工档案整理、工程保修和工程结算。
三、任务分工代建工程管理的任务分工主要包括管理层、技术监理、安全管理和质量管理四个方面。
1.管理层：负责项目管理、施工进度控制、安全生产、资金使用监管、合同履行等工作。
管理层要制定施工计划、编制施工组织设计图、统筹协调各项工作。
2.技术监理：负责对施工现场施工过程进行监控，并对施工技术进行审核、指导和协调，确保工程施工按照设计要求和规范进行。
3.安全管理：负责对施工现场的安全生产进行管理和监督，严格执行施工现场的安全规章制度，营造良好的工作环境。
4.质量管理：负责对施工质量进行管理和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
四、安全管理安全管理是施工过程中非常重要的环节。
代建单位应根据国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全管理体系，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，加强对施工现场的安全检查和培训，确保施工过程中各项安全措施得到落实。
同时，代建单位要建立健全事故应急预案，及时处理各类安全隐患，确保施工现场安全。
五、质量管理质量管理是保证代建工程施工质量的重要环节。
代建单位应建立健全质量管理体系，制定严格的施工规程和控制过程，并实行全程质量检查和质量跟踪，确保施工过程中的各项质量指标得到落实。
代建工程管理方案
代建工程管理方案一、项目背景本项目为代建工程管理方案，是指委托建设单位根据法律、法规、规章和建设项目的特点和管理需要的要求，组织分包单位或建造单位参与施工，按照约定要求进行建设工程。
代建施工的特点是建设单位需要大量的英明和耗费，整个工程就是一个极其复杂的体系工程，所以需要合理的建筑管理方案。
二、项目管理机构设置建立项目管理机构，是项目建设的重要组成部分。
根据项目的规模、复杂程度以及管理需要，合理设置项目管理机构，保证项目的顺利进行。
项目管理机构主要包括项目经理和技术总工程师两个部分。
1、项目经理项目经理负责项目整体管理工作，主要职责包括：（1）组织、协调、指挥和管理全过程建设项目，保证项目的实施和完成；（2）负责项目的规划、设计、施工、预算、招标等过程的管理工作；（3）负责建设单位与其他机组的协调和沟通工作，协调各方利益关系；（4）负责编制项目建设方案、计划方案和施工方案。
2、技术总工程师技术总工程师负责项目技术工作，主要职责包括：（1）负责项目的技术设计、施工图、材料试验及技术标准的制定与实施；（2）参与项目招标及投标工作，对投标技术要求进行审核和评定；（3）负责工程质量管理和施工技术资料的管理工作；（4）负责项目的技术指导和技术支持工作。
三、项目管理流程基于项目管理机构的设置，制定项目管理流程，包括项目申报、开工备案、施工过程监督和验收等环节。
项目管理流程应在遵循国家法律法规和建设工程相关标准的基础上，合理安排和分工，确保项目按照合同要求进行施工。
1、项目申报项目申报环节是建设单位向主管部门提交建设项目的申请材料，申请开工许可证的一系列程序。
建设单位需按照要求提供完整的申请材料，并经过初审和评审，符合条件后方可获得开工许可证。
2、开工备案项目获得开工许可证后，需要到地方建设主管部门进行备案。
备案流程通常包括项目信息登记、项目现场检查、备案材料审核等环节，备案通过后才能正式开工。
3、施工过程监督施工过程监督是项目建设过程中最重要的环节之一，建设单位需要按照相关施工管理规范和标准，加强对施工单位的监督和管理，确保施工过程安全可靠。
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XXXX商业中心项目代建方案XXXX商业中心项目是XXXX集团公司投资建设的大型商业地产项目，包含XX华润商城与XX商务酒店，总建筑面积145600平方米，投资总额9.698亿元，是XX集团公司的重点建设项目之一。
2010年12月，XX集团公司成立了全资子公司XXXX商业开发管理有限公司作为项目管理公司，负责该项目具体运作，为了明确建设过程中XX集团公司与XX开发公司双方的权利义务关系，提高项目的建设管理水平和投资效益，制定本代建方案。
一、委托代建的工作范围和内容：（一）按照批准的项目可行性研究报告，组织项目初步设计及初步设计评审，按照批准的初步设计，组织建筑施工图设计及各专项设计；（二）负责办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续；（三）按照批准的初步设计确定的建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购；（四）负责项目建设过程中有关合同的洽谈与签订；（五）负责项目施工全过程的组织管理，办理竣工验收手续；（六）负责组织编制项目的预算，组织项目的竣工结算；（七）负责工程档案资料的整理和移交，负责向集团公司办理资产移交手续；（八）负责组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划；（九）按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出资金拨付申请，并按月向集团公司报送工程进度和资金使用情况报告。
二、双方的权利义务关系（一）集团公司的权利与义务1、审核批准项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划；2、审核批准项目的初步设计；3、审定项目的概、预算书和工程决算报告；4、审核批准项目的招投标方案；5、审核项目的重要合同；6、负责工程建设期间的资金筹措和拨付，并在规定的期限内拨付审核后的工程进度款；7、协调与政府部门的关系，配合开发公司办理各项建设手续；8、对项目建设过程的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价等方面实施监督、检查；9、按合同约定支付代建管理费；10、参加项目建设过程中的重要评审、工程阶段性验收及竣工验收。
（二）开发公司的权利与义务1、代表集团公司办理项目土地使用、规划报建、专项评审（审查）、施工报建、质量安全监督、竣工验收等相关手续；2、按照集团公司审定的项目建筑规模、建设标准和概算总投资，组织设计、施工、设备和材料供应等的招标采购，行使招标人的权利和义务；3、代表集团公司与施工单位、监理单位、材料供应等与项目相关方进行合同谈判，参与签订集团公司、开发公司、施工单位或供应单位为主体的三方合同；4、代表集团公司行使项目建设（施工）过程中业主方的管理权利和义务，签署各类项目管理文件或函件，直接对项目的工程质量、施工安全、工程进度及工程造价控制负责；5、按照项目进度计划和资金使用计划向集团公司提出工程资金拨付申请，按项目建设进度支付施工、监理等单位工程款，并监督其资金使用情况；6、根据项目建设规模组建项目管理团队，申请取得房地产开发资质，合理使用代建费；7、开发公司在项目管理过程中的各项活动不得超出本方案授权范围；8、接受并协助集团公司对项目建设过程的各项监督检查；9、应根据相关会计制度的规定进行工程项目的会计核算；10、及时组织编制项目的总工作进度计划、总投资计划及阶段性工作进度计划和资金使用计划。
每月5日前向集团公司上报项目建设进展情况和资金使用情况，及时上报建设过程重要环节和重大突发性事件；11、代表集团公司办理项目产权登记手续，做好项目有关工程资料及财务资料的收集、整理和移交工作。
三、代建的风险控制根据房地产开发企业管理与代建制的特点，结合集团公司《项目建设管理指导意见》、《招标投标管理办法》等相关规定，在项目建设过程中集团公司应就以下方面对项目建设进行适度的监督与控制。
（一）投资总额控制XX商业中心项目的概算及预算应委托具有相应资质单位和人员编制，并报集团公司董事会审批。
原则上工程预算不应超出工程概算。
建设过程中的各项成本支出应严格按照工程预算执行，单项工程成本超出工程预算的，应及时报集团公司财务部备案。
由于下列原因，致使工程实际投资与原批准概算发生变化，需对原批准概算进行调整的，按照集团公司工程概预算管理的有关规定执行：1、不可抗力；2、国家重大政策或技术规范发生调整；3、从项目实际出发，经集团公司批准对项目内容、标准等设计方案有重大变更；4、因受地质等自然条件制约，施工图设计时有重大技术调整；5、主要材料、设备价格上涨幅度超出原批准概算不可预见费率。
（二）授权与监督1、施工及采购授权：1）代建过程中涉及《XX集团招标投标管理办法》规定需要进行招标的，按招标投标管理办法执行。
2）不符合招标条件的小型或零星项目招标、小宗设备材料采购可通过议标程序进行。
工程项目在20万元（含）以上、设备材料采购金额在20万元（含）以上的报集团公司审批确定，在上述额度以下由开发公司内部审批确定。
2、合同授权：1）授权开发公司进行项目的设计、施工、监理、设备设施和原材料的采购等与XX商业中心项目相关的所有合同的谈判，签订集团公司、开发公司、施工或供应单位为主体的三方合同，并在合同中约定由开发公司承担建设单位的相应法律责任；2）单项工程（合同）在20万元（不含）以下的，由开发公司内部审批。
3）单项工程（合同）金额在20万元（含）以上的，经开发公司审核后应报集团公司审批。
按合同金额大小，集团公司分级次进行合同审批（法定代表人授权委托书见附件三），流程如下表：XX商业中心项目合同审批流程表3、项目合同印章管理集团公司为XX商业中心项目刻制“XX省XX集团有限公司合同专用章（Ⅰ）”，仅用于开发公司审批权限内合同的签署。
集团公司合同专用章（Ⅰ）由开发公司管理及使用，开发公司对加盖该印章合同的合法性和合规性负完全责任。
开发公司使用集团公司合同专用章（Ⅰ）时应进行用印登记，集团公司可定期对印章的使用情况进行检查，对超过审批权限使用印章的，开发公司负责人应承担相应责任。
根据合同审批权限应由集团公司审批的合同经审核批准后加盖集团公司公章。
项目相关合同签署后15日内应报集团公司财务部备案。
4、资金使用授权：1）项目建设资金的管理按本项第（三）条“资金管理”执行。
2）单笔设计、监理服务费用、工程进度款、设备材料款等项目建设资金按金额大小，分级次进行付款审批，流程如下表：XX商业中心项目建设资金支付审批流程表3）建设过程中发生的不可预见的零星支出，金额在2万元以内并且签订合同存在障碍的，可不签订合同，由开发公司根据实际情况审核后支付，但需取得合法有效的凭证。
5、工程建设过程中发生以下重大变更，应报集团公司核准后实施:1）项目建设规模大于（或小于）原设计批准规模10%及以上；2）项目主要建筑物等级、结构、用途发生变化；3）项目主要材料及设备选型发生变化；4）项目投资总额超出经批准的预算总额；5）单项工程投资额大于（或小于）原初步设计批准概算10%且金额大于（或小于）20万元的；6）单个合同金额变更大于（或小于）原合同的10%且金额大于（或小于）20万元及以上；7）工程工期延长3 个月以上；8）其他重大设计变更或其它重大突发事件。
（三）资金管理开发公司应制定与资金管理相关的内部控制制度，并报集团公司备案。
开发公司应设立XX商业中心项目资金专户，集团公司拨付的项目资金直接进入资金专户，专户资金仅用于与项目建设相关的支出，保证集团公司拨付项目资金的专款专用，体现开发公司不垫付资金。
开发公司应编制项目建设年度资金使用计划和月度资金使用计划。
次年的年度资金使用计划应于上年年终前向集团公司报送，并经集团公司核准。
年度资金使用计划经集团公司核准后，开发公司应于每月末向集团公司报送下月资金使用计划和资金使用申请，以及当月项目建设进展情况和资金使用情况。
集团公司应根据资金审批流程及时对月度资金使用计划进行审批，并将工程款拨付给开发公司，保证项目建设资金如期到账。
开发公司制定的资金计划，在施工过程中可根据具体情况进行适度调整。
开发公司必须按其与设计、监理、施工等单位签订合同，按照公司制定建设工程项目工程款管理办法支付工程款。
1）设计、监理、造价咨询等服务费用进度款支付，由工作单位提出进度款支付申请，开发公司审核确认其阶段性工作任务完成情况，按资金支付授权额度审批支付；2）工程进度款支付：按合同规定的进度款上报周期，由施工单位上报进度工程量及工程量预算，监理公司、造价咨询公司审核，再交开发公司内部审核后，按资金支付授权额度审批支付；3）设备材料款按合同约定并按资金支付授权额度审批支付；4）工程结算款支付：工程竣工验收后，由施工单位提交竣工图和工程结算书，监理单位核算工程量，造价咨询单位审核工程结算并提交结算报告，交集团公司进行实质性审核，或组织第三方审计并出具审计报告。
工程决算报告编制完成后送集团公司审核，报集团公司董事会审批。
结算报告审批后，施工单位提出付款申请，按资金支付授权额度审批支付。
开发公司将工程款支付给相关单位后，应报集团财务资金部备案。
（四）涉税问题和财务核算XX集团公司委托开发公司代建XX商业中心应签订委托代建合同，约定项目的范围、实施项目的期限、实施项目的权限、代建管理费、成本列支的范围、会计核算形式、工程款项的支付方式和期限、代建项目结算程序和方式等内容。
开发公司向集团公司收取的代建管理费应缴纳5.6%的营业税及附加，收取的代建管理费如有结余，还需缴纳25%的企业所得税。
开发公司应按代建管理费金额确认收入，开具发票并缴纳营业税金及附加，项目建设过程中发生的所有日常管理支出计入开发公司的相关成本费用。
集团公司根据开发公司开具的代建管理费发票计入工程成本。
建设期内应缴纳的相应税费在发生时由开发公司统一缴纳并计入项目成本，项目建设需要筹融资的相关成本费用由集团公司直接计入项目成本。
项目开发成本在开发公司进行会计核算，开发公司应通过“开发成本—XX商业中心项目”账户核算，并根据各项工程的实际情况可设置（1）土地购置、征用及拆迁补偿费；（2）前期工程费；（3）基础设施费；（4）建筑安装工程费；（5）配套设施费；（6）装修工程费；（7）开发间接费等明细科目进行核算。
项目建设过程中，集团公司根据项目预算把项目资金分期拨入开发公司，与开发公司在账务上做往来款处理。
开发公司根据项目实际进度进行分阶段验收并支付工程款给建设方，并将代建工程成本归集至“开发成本—代建XX商业中心项目”。
项目竣工决算，办理资产交付手续后，开发公司结转开发成本并冲抵与集团公司往来款。
建设项目的设计、施工、采购等合同由集团公司、开发公司、施工或供应单位三方签订，在合同中约定发票的抬头均为“XX省XX集团有限公司”。