企业财务人员培训方案计划
2024年财务人员培训计划
2024年财务人员培训计划一、前言随着经济的不断发展，财务人员在企业中的地位日益重要。
他们不仅要具备扎实的财务知识，还需要不断提升自己的综合能力，以适应未来经济环境的变化。
因此，制定一份全面且具有前瞻性的财务人员培训计划显得尤为重要。
本文将围绕2024年财务人员培训计划展开论述，着重讨论培训目标、内容、方法和评估体系。
二、培训目标1. 提升财务人员的专业知识和技能。
2024年财务人员培训计划将注重财务人员在会计、税务、财务管理等方面的知识技能的提升，让他们能够更好地满足企业的财务管理需求。
2. 培养财务人员的综合能力。
在日益激烈的市场竞争下，财务人员需要具备较强的综合能力，包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
3. 增强财务人员的职业素养。
在培训过程中，我们将加强对财务人员职业道德、规范意识的培养，让他们具备良好的职业操守和素养，为企业创造更大的价值。
三、培训内容1. 会计基础培训。
包括会计的基本概念、基本操作、财务报表的编制和分析等内容，帮助财务人员建立扎实的会计基础。
2. 税务政策与实务培训。
针对当前税收政策的最新变化，开展相关税收政策的讲解及案例分析，帮助财务人员了解最新税收政策并合理规避税收风险。
3. 财务管理与财务分析培训。
通过案例教学等形式，帮助财务人员提高财务管理水平，掌握财务分析方法，提升对企业财务状况的把握能力。
4. 职业素养培训。
包括沟通技巧、团队合作、问题解决等方面的培训，帮助财务人员提高综合能力，为企业的发展提供更多支持。
四、培训方法1. 线上学习。
结合互联网和移动互联网技术，采用网络课程、在线直播等形式，为财务人员提供随时随地的学习资源，方便他们在业余时间进行学习。
2. 线下培训。
定期组织集中的培训活动，邀请行业内的专家学者为财务人员进行专题讲座，通过面对面的交流和互动，加深财务人员对于知识的理解和掌握。
3. 实践教学。
将培训内容与实际工作相结合，通过案例分析、实地考察等形式，帮助财务人员将理论知识应用到实际工作中。
企业财务人员培训方案
企业财务人员培训方案一、培训背景和目标随着经济全球化的发展，企业财务管理的复杂性和重要性不断增加。
财务人员在企业中扮演着不可或缺的角色，需要具备全面的财务知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务需求。
因此，培训企业财务人员变得非常重要。
本培训方案的目标是提升企业财务人员的财务管理能力和专业素养，为其在企业中履行职责和发挥作用提供支持。
二、培训内容1.财务基础知识培训：包括财务报表的基本理论和制作方法、财务分析和比率分析等。
2.财务制度和政策培训：了解企业的财务制度和政策，熟悉企业内部控制流程，提高财务操作准确性和合规性。
3.财务管理技能培训：包括财务预算和成本控制、资金管理和利润管理等。
4.税务知识培训：了解国家税法法规和税务政策，提高税收管理水平，降低企业税务风险。
5.报表分析和财务决策培训：学习如何分析财务报表，准确评估企业的财务状况和经营绩效，为决策提供支持。
三、培训方法1.理论讲授：通过专业讲师授课，讲解财务知识和技能，并提供实际案例进行分析和讨论，激发学员的学习兴趣。
2.实践操作：组织学员进行实际的财务操作练习，巩固所学知识和技能。
3.视频教学：借助现代科技手段，提供在线视频教学资源，使学员可以随时随地进行学习。
4.小组讨论和案例研究：组织学员进行小组讨论和案例研究，加深对财务知识和技能的理解和应用。
四、培训流程1.前期准备：明确培训目标和内容，确定培训时间和地点，进行相关资源准备。
2.培训开班：进行培训开班仪式，介绍培训内容和流程。
3.理论讲授：根据培训内容，进行理论讲授和知识点梳理。
4.实践操作：组织学员进行实际财务操作的练习，以提高应用能力。
5.讨论和案例研究：安排小组讨论和案例研究，加深对财务知识和技能的理解和应用。
6.培训总结：进行培训总结和学员反馈，评估培训效果。
五、培训评估1.知识测试：通过知识测试，评估学员对培训内容的掌握情况。
2.案例分析：对学员进行案例分析，评估其对财务问题的解决能力。
公司财务人员培训计划6篇
公司财务人员培训计划6篇公司财务人员培训计划 (1) 20xx下半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的优良环境中更好地发挥作用。
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益;3、在下半年里，财务部工作人员应在领导的正确领导下制定对全公司其他部门的考核制度或者相关办法;4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
在下半年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步，共发展!公司财务人员培训计划 (2) 作为xx集团子公司的xx公司，财务部是xx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
财务人员的培训方案范文（精选10篇）
财务人员的培训方案财务人员的培训方案范文（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的财务人员的培训方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务人员的培训方案篇1一、培训目标实施人才强国战略，适应我国市场经济和会计行业发展要求，培养和造就一批精通业务、善于、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型会计人才，发挥高级会计人才在强化会计职能、宣传会计政策、组织继续教育、研究实务问题等方面的组织推动和辐射作用，促进我国会计队伍整体素质的全面提高。
二、培训对象主要培训对象为具有或高级会计师资格考评结合考试成绩合格者。
具体包括：1、国有大、中型总会计师或会计机构负责人的后备人员(国有大中型企业现任总会计师、会计机构负责人也可参加);2、在国有大、中型企业担任副职的总会计师和机构负责人;3、大、中型企业中有一定工作经历、具有发展潜力的中青年高级财务会计人员。
三、培训对象的选拔(一)基本条件1、遵守《会计法》等相关法律法规，诚实守信。
2、具有开拓创新意识，担任过一个单位财务会计管理工作，或从事过企业内部会计制度设计、重要课题项目研究;有较强的组织协调能力、分析研究能力。
3、具有经济管理类专业大学本科以上学历，有较高的政策水平和较丰富的财务工作经验，从事财务会计工作5年以上;具有高级会计师职务资格或通过高级会计师资格考评结合考试。
4、具有一定的英语基础，能够使用英语获取必要的信息。
5、年龄原则上不超过40岁;身体健康。
(二)选拔程序1、与推荐。
具备条件的学员由本人申请，经所在单位同意，填写《全国高级会计人才培训项目申请表》(见附表)，按照会计从业资格证书管理体制，报单位所在地省级部门、中央有关主管单位。
具体报名方式由各省级财政部门和中央有关主管单位确定。
2、资格审查。
省级财政部门和中央有关主管单位对申请人的基本条件进行初审，并确定培训人选5-10人。
企业财务人员培训计划方案
一、前言为了提升企业财务人员的专业技能，增强财务团队的凝聚力，提高财务管理水平，根据我国财务工作的发展趋势和企业实际情况，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高财务人员的业务能力，使其熟练掌握财务核算、财务分析、税收筹划等专业技能。
2. 增强财务人员的职业道德和合规意识，提高其对企业财务管理的责任感。
3. 拓宽财务人员的知识面，使其了解国内外财务管理的新动态、新政策。
4. 提升财务团队的整体素质，增强企业核心竞争力。
三、培训对象1. 企业全体财务人员；2. 部门经理及以上管理人员；3. 有意向提升财务专业技能的员工。
四、培训内容1. 财务核算与报表编制：学习会计基础理论、会计核算方法、财务报表编制技巧等。
2. 财务分析：掌握财务指标分析方法、财务报表分析技巧、企业财务状况评估等。
3. 税收筹划：了解税收政策、税收筹划策略、税收风险防范等。
4. 内部控制：学习内部控制理论、内部控制制度设计、内部控制执行与监督等。
5. 财务管理：掌握财务管理基本理论、财务战略规划、预算管理、成本控制等。
6. 财务信息化：了解财务软件操作、数据分析与挖掘、信息化财务管理等。
7. 职业道德与合规：学习职业道德规范、法律法规、合规操作等。
五、培训方式1. 集中培训：邀请专业讲师进行授课，针对性强，提高培训效果。
2. 在线学习：利用企业内部网络平台，提供在线课程，方便员工随时随地学习。
3. 实践操作：结合实际工作，组织财务人员参与项目实践，提高动手能力。
4. 内部交流：定期举办内部研讨会、经验分享会，促进员工之间的交流与合作。
六、培训时间与地点1. 时间：每月举办1-2次集中培训，每次培训时间为1-2天。
2. 地点：企业内部培训室或外部培训机构。
七、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度。
2. 通过考试、实操考核等方式，检验培训效果。
3. 收集员工反馈意见，不断优化培训计划。
八、实施与保障1. 成立培训工作领导小组，负责培训计划的组织、实施和监督。
公司财务人员培训计划（通用12篇）
公司财务人员培训计划（通用12篇）公司财务人员培训计划篇1一、制定、完善业务操作规程、加强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。
在财务管理和支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况。
另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效科学的方向发展。
2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法，以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。
3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将依照市办精神，制定出《××县农村信用社内勤员工岗位职责》，职责中，对会计、储蓄、微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作、统一了操作口径;提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工的自律性二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计划的完成。
公司财务人员培训计划9篇
公司财务人员培训计划9篇公司财务人员培训计划 1为了适应项目财务工作的需要，提前做好准备工作，现对20xx 年财务工作做如下计划：1、力求会计核算信息化，提高工作质量及效率。
(1)确立财务核算软件。
目前尚未实现在项目上进行账务处理。
项目日常报销及付款等都是在公司进行，在一定程度上既不能保证财务核算的正确性，又增加了财务人员的工作量并且效率很低。
建议项目部可以直接采用远程接入方式连接公司总部服务器，通过互联网进行账务处理。
远程接入方式可以大大降低财务核算成本，采用连接客户端的方式间接访问服务器，最大的保证了数据的安全性，项目财务数据也能及时传达到公司总部。
(2)建立好重点核算的会计科目。
生产成本、库存材料、应付账款等是本项目重点核算会计科目，需建立明细科目进行辅助核算，这样有利于项目全程跟踪管理，准确与供货商结算，提高核算质量。
及时做好日常记账工作，报送财务报表。
计划每月5日前将上月票据制单完毕，与关联单位核对清理往来明细，并报告相关领导决定后做账务处理。
每月10日前，根据领导复核后的原始凭证及时结转当期损益编制财务报表。
2、积极协助项目经理，经营计划处制定产值确认单，项目资金计划等，并配合造价管理处做好造价预算工作，完善公司的预算控制体系。
加强对项目部资金控制，严格做好日常资金使用的计划及审核工作。
(1)资金计划申请。
每月15日前，收集项目各部门经营计划处申请进行审核汇总，根据汇总资金需求量编制资金计划申请表，经项目经理审批后向总部报送申请，并及时跟踪总部审批情况。
资金计划申请表上注明资金使用时间、金额、事由以及其他需要说明的事项。
(2)建立对外付款程序，做好资金使用审核。
首先要根据合同约定严格审查是否具备付款条件，重点审核付款时间、付款金额。
涉及支付进度款及尾款的，审核是否有相关支撑资料，如相关部门签字认可的进度报告或验收资料，项目部门相关责任人签收入库的厂家送货单、入库单;开具的发票是否合法合规;同时复核单证之间单价、数量、金额是否相符且计算无误。
财务培训工作方案及计划
一、背景与目标随着市场经济的发展和财务管理在企业中的重要性日益凸显，为提高企业财务人员的专业素质和业务能力，增强企业财务管理水平，特制定本财务培训工作方案及计划。
一、培训目标1. 提升财务人员的专业素养，使财务人员掌握最新的财务管理知识和技能。
2. 培养财务人员的创新意识和团队协作精神，提高财务团队的整体素质。
3. 增强财务人员对国家财经政策和法规的掌握，提高合规经营能力。
4. 提高财务人员的风险意识，加强内部控制和风险管理。
二、培训内容1. 财务管理基础理论：会计基础、财务管理、成本核算、预算管理、税务筹划等。
2. 财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表等报表分析技巧。
3. 财务软件应用：财务软件操作、报表生成、数据分析等。
4. 内部控制与风险管理：内部控制制度、风险识别与评估、风险管理策略等。
5. 财经法规与政策：税法、公司法、证券法等法律法规。
6. 团队协作与沟通技巧：团队建设、沟通技巧、领导力等。
三、培训对象1. 公司财务部门全体员工。
2. 各部门相关人员，如采购、销售、人力资源等。
3. 公司高层管理人员。
四、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部具备丰富经验的财务人员担任讲师，开展专题讲座、案例分析、实战演练等形式。
2. 外部培训：组织员工参加行业内有影响力的财务培训课程，如会计职称考试、注册会计师等。
3. 在线培训：利用网络平台，开展在线课程学习，方便员工随时随地进行学习。
4. 案例分析：针对公司实际案例，组织财务人员进行讨论和分析，提高实际操作能力。
五、培训计划1. 培训周期：每年举办1-2次财务培训活动。
2. 培训时间：根据实际情况，每次培训时间为1-3天。
3. 培训费用：根据培训内容、讲师费用等因素确定。
4. 培训效果评估：培训结束后，对参训人员进行考核，评估培训效果。
六、组织实施1. 成立财务培训工作领导小组，负责培训工作的统筹安排。
2. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、讲师等。
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企业财务人员培训方案计划目录目录................................................................................................... - 1 - 企业财务人员培训计划方案.............................................................. - 2 -一.财务管理诊断.......................................................................... - 2 -二.新进财务人员培训.................................................................. - 3 -三.财务人员心智开发培训 .......................................................... - 4 -四.会计核算技能提升培训 .......................................................... - 5 -五.全面预算管理方案设计培训 .................................................. - 5 -六.预算模表设计和编制方法培训 .............................................. - 6 -七.财务分析和财务决策培训 ...................................................... - 7 -八.内部控制和流程优化培训 ...................................................... - 7 -九.成本控制和盈利模式设计 ...................................................... - 8 -十.ABC作业成本管理实战培训 ................................................... - 8 -十一.企业绩效管理方案设计培训 .............................................. - 9 - 十二.非财务人员的财务管理培训 .............................................. - 9 - 十三.资本运作和资金管理技能培训 ........................................ - 10 - 十四.财务人员状态改变培训 .................................................... - 10 -企业财务人员培训计划方案我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员培训方案计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。
社会化是一个复杂而又漫长的过程。
新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。
一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。
因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。
除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。
该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。
一般是新员工到岗的第一天开始。
新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。
然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个方面。
第一，应该向新员工介绍企业历史及发展现状，介绍企业文化，企业相关制度（人力资源制度、财务制度、其他制度）。
第二，调动员工的心态，促其积极参与工作；认识企业，了解公司员工工作状态。
第三，培训新员工人际关系交往技巧（与上级，与同事的相处之道）；培训沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何管理时间，高效利用时间。
第四，培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。
第五，在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。
培训时间：一星期培训地点：公司、户外培训对象：企业财务部门新员工三.财务人员心智开发培训培训目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创新和合作会极大地影响团队的效率。
此类培训是由长期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发。
该培训将通过实例,向每个学员如何构建人和，打造领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式；通过游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。
体验到创新、合作后的成功喜悦和兴奋。
如何营造地利，创建和谐团队氛围,如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。
培训将带领学员反思自己在平时工作（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。
培训时间：休息日两天培训地点：室外或空敞室内培训对象：企业高级财务人员四.会计核算技能提升培训培训目的:会计算帐是会计的基本职能,中国会计算帐技术最早来自西方,计划经济时期,算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道,演变成一种非市场经济时期的算帐方法,改革开放以来,中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法,但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式,所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域,技术上至少落后10余年。
介绍西方算帐理念和技术，知道自己的落后，是中国企业财务人员必需的“补习”。
该培训介绍同一个企业在不同算帐理念、方法所报告不同经营结果和传递的信息，让学员从中领会谁是会计产品的买主，如何让会计信息价值最大化。
培训时间：一个工作日培训地点：企业培训室培训对象：企业全体财务人员五.全面预算管理方案设计培训培训目的:财务人员怎样由“算帐型”向管理型转变,是决定财务人员能否实现职业转型的关键，现在很多财务人员都知道应该转型，但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中。
该培训是推动财务人员转型的第一步，全面预算管理方案的设计和推行。
该培训将告诉学员，如何改变企业财务的不良作风？如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风。
如何打造企业经营的坚实船板？如何让预算指标变得合理、科学、进取？如何让预算编制符合企业的运行规律？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成为“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？在培训中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。
预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们并不把命运压在“罗文”一人身上，该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫“式的过程管理，该培训将告诉您如何“半夜鸡叫”。
预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，该培训将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。
如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。
如何将预算外的审批和执行承担责任？该培训将详细讲解预算责任的判断原则。