浅谈如何提高建筑工程管理有效性分析
浅谈如何做好建筑工程管理
囵口四四
浅谈如何 做好建筑工程 管理
摘要 ： 随着 我 国经 济不 断发 展 与 国 民经济 水平 的提 高 建 筑业 也取 得 了飞跃 的成 绩 ， 建 筑工 程 管理在 建 筑 业发展 过 程 中起 着重 要 的作用 ， 建 筑行 业 已经 成 为我 国 国民经 济 的产 业 支柱 ， 而建 筑 业要 继续 保持 稳 定 、 健康 、 持 久 的发展 ， 需 要不 断 强化建 筑 工程 管理 ， 建 筑工程 管 理 能够使 着 复 杂 的系统 工 程 简单 有序 的进 行 ， 而 且还 能 够 保证 工 程 的质 量 以及 企 业经 营 效 益。 现从 我 国 的建 筑 管理 的控 制 因素 ， 针 对如 何提 高 建 筑工 程 的质量 提 出了改进 建 议 。 关 键词 ： 建 筑工 程 、 影响 因素 ； 管理 、 措施 近年 来 ， 我 国经济 增 长一 直 呈高 速增 长 态势 ， 而且 ， 从 国家整 体 经 济发 展 状况来看 ， 我 国的 工业 生 产 、 建筑 、 零 售 销售 等 基 本 面情 况 总 体 保 持 良好 ， 这 意味 着 中 国经 济未 来几 年 继续 快速 增 长 的潜 力很 强 。 建 筑 业作 为 国 民经济 的 支柱 产业 ， 也 面临 着极 为 广 阔的 发展 前景 。现在 我 国 的经 济 和生 活 水 平 的飞 速发 展 使 得我 国的 建筑 业 有 了 长足 的 发展 ， 除 此 之外 ， 最 近 几 十 年来 我 国的 作中， 出 现 了各种 影 响 因素相 互不 融 合 的现象 。
三、 建筑 管理 的控 制因素 分析
１ 、 质 量 管理
工程 管 理 的核 心 是质 量 管 理 。在 质 量 管理 中首 先 做到 认 真 熟悉 施 工 图 政 策 对建 筑 行业 也 有着 很 优惠 的 照顾 ， 建筑 行业 更 是 如鱼 得 水 。可 是 我 国的 纸 ， 找 出施 工重 点 和难 点 ， 并 针对 质量 目标 层 层分 解 ， 以分 项 工程 质 量保 分 部 建筑工程管理和外国的建筑工程管理 比较 ， 起步较晚， 竞争力明显不足， 无法 工 程 质量 ， 以分 部工 程 质量 保单 位 工程 质量 ， 直至 达 到预 期 质量 目标 ； 其 次是 很好 地 和 外 国 的建 筑 工程 管 理 相媲 美 ，所 以 我们 要 正 视 我们 的建 筑 工程 管 理， 找 出存 在 的 问题 ， 把建 筑１ 二 程 管理 工 作做 得更 好 。
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制
探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制摘要：建筑企业发展离不开建筑工程管理，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。
建筑工程是一项规模宏大并且相对复杂的工作，涉及到方方面面的内容和环节，对工作的严谨性有着高度的要求，一些小的错误都会导致巨大的经济损失。
建筑工程的质量和安全放在首位，高度重视建筑工程质量安全问题，努力做好对于建筑工程的管理和施工质量的控制环节，为工程的质量和安全问题提供保障。
关键词：建筑工程管理施工质量控制引言社会经济发展对建筑工程的需求越来越大，并且，对建筑工程的质量要求也越来越高。
因此，对我国的建筑工程的质量进行监管是非常有必要的，为了更好地提高建筑工程的质量，所以，必须要对建筑工程管理的质量控制要素进行分析和探讨。
1.建筑工程管理与施工质量控制的重要性在经济建设发展中，地区建筑工程项目如雨后春笋般频繁出现，建筑工程施工管理要求日渐提高。
建筑工程施工效益、施工质量二者紧密相连，施工效益的提高建立在施工质量基础上，而施工质量的提高离不开规范化的管控，加强建筑工程管理与施工质量控制尤为重要。
和其他行业相比，建筑行业自身具有较高的特殊性，建筑工程项目建设环境复杂化，施工过程中极易引发各类风险。
建筑工程管理与施工质量控制的加强利于施工企业全面、深入了解各施工与管理各环节，系统化分析的基础上，科学解决出现的安全与隐患问题，做好各环节风险预防工作，降低风险系数，确保建筑工程项目施工顺利进行。
同时，建筑工程管理与施工质量的加强利于施工企业要保障地区工程项目施工质量的同时，有效控制施工成本，避免超出预算规定范围，促使建设的建筑工程项目具有较高的安全性、稳定性，投入应用之后，能够充分发挥各类功能作用，具有较高的社会、经济乃至生态效益。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题2.1缺乏科学的管理体系作为一项复杂的工程，建筑工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15
浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略发布时间：2022-09-30T06:00:43.011Z 来源：《城镇建设》2022年第5月第10期作者：任佳[导读] 目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升任佳巴州大鑫建筑工程有限责任公司新疆库尔勒市 841000摘要：目前，人们的生活水平和思想认识水平显著提升。
在建筑工程建设过程中，建筑工程的质量管理受到越来越多人们的关注。
在施工技术不断发展的过程中,人们对建筑项目提出了更高要求。
作为工程项目的重点内容,建筑工程管理及施工质量控制的重要性越发凸显,它们不仅对当前的建筑工程有着至关重要的影响,还关系着建筑行业的长远发展。
本文对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略加以论述,旨在为建筑企业及管理人员提供理论参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略引言目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。
因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。
为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。
1建筑工程特征①工程项目规模较大。
建筑工程具有较大的规模，需要开展多种类型的工作，周期更长。
在这种情况下，建筑工程在进度管理工作中需要更好地协调各项工作，对管理水平有着更高的要求；②工程项目的工期比较短。
建筑工程需要在较短的时间内完成，一方面是为了满足客户的要求，另一方面是为自身节约成本。
由于施工内容较多，想要在规定的工期内将所有的工作高质量完成具有一定的困难；③工程项目较为复杂。
建筑工程涉及不同领域，在开展项目进度管理工作的过程中需要对各个领域进行有针对性的管理，管理工作更加复杂。
由于项目的复杂性，施工人员、施工设备以及施工材料之间需要得到更好的管理，避免各类冲突的频繁出现，对项目进度管理提出了更高的要求。
2024年浅谈提高建筑企业管理应注意的问题
2024年浅谈提高建筑企业管理应注意的问题引言建筑企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平的提升直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前建筑企业在管理方面存在诸多问题，如制度不完善、管理手段落后、资源配置不合理等，这些问题制约了企业的进一步发展。
因此，本文旨在探讨提高建筑企业管理应注意的问题，以期为建筑企业的管理改进提供参考。
管理现状分析建筑企业管理涉及多个方面，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、技术与创新管理等。
目前，许多建筑企业在这些方面存在管理漏洞和不足。
例如，人力资源管理上缺乏有效的人才培养和激励机制，导致人才流失严重；财务管理上缺乏精细化的成本控制和预算管理，造成资源浪费和经济效益低下；项目管理上缺乏科学的进度控制和质量控制，影响工程进度和质量；技术与创新管理上缺乏创新意识和研发投入，制约企业的技术进步和创新能力提升。
问题识别针对建筑企业管理现状，我们需要识别出存在的主要问题。
这些问题包括：管理制度不健全、管理流程不规范、管理手段单一、管理意识薄弱等。
这些问题直接影响了企业的管理效率和管理效果，制约了企业的可持续发展。
提升策略为了解决上述问题，建筑企业需要采取一系列提升策略。
首先，企业需要完善管理制度，建立科学的管理流程和规范，确保管理工作的有序进行。
其次，企业需要引入先进的管理手段和方法，如信息化管理、精益管理等，提高管理效率和管理质量。
再次，企业需要加强管理意识培养，提高全体员工的管理素质和责任感。
最后，企业需要注重管理创新，不断探索新的管理模式和方法，以适应不断变化的市场环境。
人力资源管理在人力资源管理方面，建筑企业需要重视人才的培养、引进和激励。
首先，企业需要建立完善的人才培训体系，提高员工的专业素质和技能水平。
其次，企业需要建立科学的人才引进机制，吸引更多的优秀人才加入企业。
再次，企业需要建立完善的激励机制，通过薪酬、晋升等方式激发员工的工作积极性和创造力。
财务管理在财务管理方面，建筑企业需要注重成本控制和预算管理。
浅谈如何做好建筑工程管理
浅谈如何做好建筑工程管理摘要：随着经济的发展，我国建筑行业也取得了快速发展，建筑行业技术也得到了极大提高，虽然部分成果已接近或达到世界先进水平，但整体技术水平偏低。
本文就如何提高建筑工程管理给出了自己的看法，本文首先介绍了提高建筑工程管理的重要性及意义，接着阐述了我国建筑工程管理中存在的问题及影响建筑工程管理的主客观因素。
最后，就如何提高建筑工程管理水平进行了总结。
关键字：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素1背景随着经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。
近年来我国建筑行业依靠经济政策及社会环境等外部有利条件得到了快速的发展，但当面对目前经济危机及国外资本激烈竞争的情况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。
我们只有从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争中处于不败之地[1]。
2建筑工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。
工程管理的目标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。
建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。
建筑物类型样式繁多、规模各异、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。
这些因素就要求在施工过程中加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。
3工程管理存在的问题在我国建筑工程管理工作中，突出的问题就是管理体制不健全和管理制度深入性不足。
要健全建筑管理体制就必须设置功能齐全的项目管理部门和相关机构，根据建筑工程的需要分配数量不等的管理人员，确保工程项目的需求。
但是我国大部分建筑企业为了追逐更大的经济效益，削减工程管理部门以及管理人员的数量，这就造成了管理人员身兼数职，工程项目管理不到位的现象。
如何提高工程总承包管理水平
如何提高工程总承包管理水平提升工程质量与安全管理水平、打造精品工程是工程建设领域永恒的主题。
那么如何提升工程总承包管理水平呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1强化现场管理施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，强化施工现场管理，应从以下几个方面入手：做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。
另外还要科学规划施工用水与生活用水。
只有做好这些前期的准备工作，才干为后续的施工打下优良的基础。
做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，关于施工技术的要求也是不一样的。
因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而依据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。
建立、健全管理制度。
首先是建立、健全各项奖惩制度，关于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而关于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提升工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。
2做好质量管理质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提确保，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。
把好材料控制关，保证施工质量材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了保证进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的视察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所必须要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。
提升管理人员的业务水平全面树立“质量第一〞的观念，通过宣扬使得每个工程项目的参加人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将“质量第一〞贯穿于施工过程的始末。
2强化建筑工程技术与安全管理有效措施1强化内部管理、规范监理工作建设监理属于技术密集型中介服务行业，企业的宗旨就是围绕委托监理合同为业主提供优质、高效的工程建设管理和技术服务。
探讨如何提高建筑工程的管理水平及其施工质量 雷江江
探讨如何提高建筑工程的管理水平及其施工质量雷江江摘要：近几年，社会发展较为迅猛，在这种环境下建筑企业不断快速发展，建筑工程的管理水平是重要组成部分，所以需要加强提高建筑工程的管理水平及其施工质量。
目前根据国家近几年出台一些法律法规针对建筑企业质量进行管理，在整个过程中，需要按照国家标准进行，本文针对这一问题进行详细的探讨，促进建筑企业发展。
关键词：建筑企业；管理水平；施工质量1建筑工程管理的重要性1.1 促进管理体制的完善与改革在日常的建筑工程管理过程中，企业所指定的管理体制是很重要的。
建筑企业对管理体制进行完善与改革，都可以对整个建筑工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。
因此，在对建筑工程进行管理时，相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据，合理调配施工资源与施工人员，并加强对施工人员的思政教育工作，以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性，进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。
1.2 对建筑工程质量提升有积极作用加强建筑工程的管理工作对大部分的建筑企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让建筑企业利益达到最大化。
另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。
1.3 有利于提高建筑工程的管理水平建筑工程的管理水平受建筑企业自身管理水平影响。
因此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。
在建筑工程管理工作进行中，应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。
同时，也应加强建筑企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与建筑工程管理水平，才能为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。
2建筑工程施工技术及其现状2.1对建筑工程施工技术概述工程施工技术是建筑企业核心竞争力，很多企业不断发展现有的施工技术，其中施工技术主要包括施工前准备、人员管理、设备进度、工作进度、各项指标完成状况等各个细节，其中还包括建筑质量跟踪、图纸确认、材料确认等，这些环节都会影响建筑施工质量，所以需要提前预防，以免带来质量造成严重影响。
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》范文
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。
有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。
因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。
本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。
二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。
其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。
三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。
2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。
3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。
4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。
四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。
加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。
此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。
2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。
因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。
3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。
通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。
4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。
如何提高建筑工程项目施工现场管理成效
如何提高建筑工程项目施工现场管理成效摘要：在建设项目的施工过程中，提高施工现场的管理效能，不仅可以保证施工安全和质量，还可以提高施工企业的经济效益和社会效益，促进其可持续发展。
在此基础上，本文重点探讨了提高建设项目施工现场管理有效性的策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升策略引言随着城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争越来越激烈。
为了使建筑企业在日益激烈的竞争中生存和发展，树立良好的建筑质量意识是非常必要的。
加强施工现场管理可以显著提高建设项目的施工质量。
然而，目前施工现场管理水平低，管理效果偏差，仍然制约着施工企业的可持续发展。
因此，有必要分析和探索提高施工现场管理有效性的策略，尽一切努力促进施工企业的可持续发展。
一、建筑工程施工现场管理成效提升的必要性在建设项目的施工过程中，如果现场管理不力，会增加施工材料的损失，降低施工人员的积极性。
因此，加强施工现场管理，提高管理效果起着至关重要的作用。
首先，提高施工现场管理的有效性，可以帮助施工现场管理人员对建设项目的施工进度有清晰的了解和控制，从而更好地为施工人员的施工工作提供指导和技术支持，提高建设项目的建设质量，促进建筑企业的健康发展。
其次，提高施工现场管理的有效性，可以优化施工现场的资源管理，提高施工材料和各种资源的利用率，降低施工现场发生安全事故的概率。
最后，建设项目施工现场管理有效性的提高，意味着施工人员能够严格遵守施工现场的管理制度，在规定的时限内完成施工任务，并显著降低施工原材料的损失率。
此外，对于某些大型建筑项目的施工过程，占地面积大会在一定程度上影响施工现场的管理效果。
施工现场管理人员只有不断研究新的管理策略，提高管理效能，才能降低施工现场发生安全事故的概率，提高建设项目的经济效益和社会效益。
二、建筑工程施工现场管理成效提升的阻碍目前，我国建筑工程施工现场管理效果不佳，在一定程度上影响了整个建筑工程的施工质量和进度。
在提高施工现场管理策略有效性的过程中，主要障碍如下。
在建筑施工管理中如何提高工程质量
浅谈在建筑施工管理中如何提高工程质量摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的发展，因此不断采取行之有效的措施优化建筑施工管理以提高建筑工程质量势在必行。
本文主要对建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；提高措施引言做好建筑工程施工质量控制的难度很大，在施工过程中可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。
特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。
一、质量管理在建筑施工中的重要性在建筑施工过程中，一方面，要结合实际情况与当前的需求状态，加强管理和控制的力度，科学合理地建立并优化建筑施工整个系统的标准。
此外，还需仔细分析实际的施工情况、实际的施工能力、专业的技术水平等，强化相关人员的科学施工理念，落实并安排好施工的工作，提高建筑施工过程中的管理水平。
另一方面，建筑施工不仅工程甚为复杂、施工强度高、周期长、易受外界各种因素的干扰，而且随着社会的进步以及技术水平的提高，建筑工程的结构以及施工工艺、时间、技术材料装备等也有了新的要求，因此，建筑施工工作人员不但要加强专业技术水平还要提高管理和控制水平，从而提高建筑施工质量。
二、建筑工程施工管理的现状1、施工管理缺乏创新意识和创新力度很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
2、施工单位对施工质量重视不够在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，没有意识到施工质量管理的重要性。
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浅谈如何提高建筑工程管理有效性分析
摘要：由于建筑工程管理具有质量检验难度大、检验手段单一，质量评价差距
大等特点，大大增加了建筑工程管理的难度。
本文对建筑工程管理中存在的问题
进行了分析，并提出了具体的解决对策，为提高建筑工程管理的有效性做出了一
定的参考价值。
关键词：建筑工程管理；有效性；解决对策；分析
1、建筑工程管理的相关概述
建筑工程管理主要由质量检验、质量控制、质量保证和质量监督四个环节构成，其目的
是为了提高工程建设的质量，对工程质量形成有效的保护，确保工程建设有序的顺利完成。
质量检验是为了保证工程项目能够达到预期的质量标准而对工程情况所进行的一种检验行为，一般来说质量检验是定期和不定期的活动，检验对象包括正在进行的或者已完工的建筑工程。
质量控制是质量检测的后续手段，是为了排除意外因素对工程质量的影响，而对潜在的质量
风险进行的预防与控制活动，质量保证是质量检验和质量控制的最终目的，通过以质量评价
的方式检验质量的标准。
质量监督是政府机关为了维护建筑市场秩序，保证建筑企业的合法
权益，依法惩罚和制裁存在质量标准不合格、偷工减料等建筑企业的行为。
2、建筑工程管理中存在的常见问题
2.1工程管理的特征
建筑工程项目是一项特殊的领域，与其他工程项目相比，具有多变性、严重性、长期性
和多发性等等特点。
严重性是指工程管理后果的严重性，近年来因工程管理不到位，引发质
量安全事故，影响企业经济效益实现，危机施工人员人身安全的现象屡见不鲜。
究其原因主
要是由于建筑工程项目与人们生产和生活息息相关，与人的生命和财产紧密联系。
多变性是
管理问题成因的多变性，工程浩大的建筑工程、复杂繁琐的项目工序，势必会导致影响工程
管理因素的多样性和复杂性，造成管理成因的多变性。
长期性是管理问题潜伏的长期性，许
多质量瑕疵、安全隐患会浮现在建筑工程后期，但在工程施工活动中不易检验出来。
多发性
是工程质量通病的多发性，建筑工程管理中常见的质量通病有：墙体裂缝、外墙渗漏等。
2.2影响工程管理有效性的主要因素
建筑工程是一项已人为主体的工程项目活动，可以说，建筑工程从始至终都是由人的活
动主导完成的。
比如说，施工准备环节的计划方案的设计、工程项目的选址选材，施工后期
的质量验收、质量评价等，都需要人参与到其中来进行组织开展。
因此，人是影响建筑工程
管理的重要因素，施工人员的意识、专业素养、施工技术等都直接作用于工程管理水平，影
响着工程建设的质量。
环境具有突发性、多变性和不可抗拒性，环境因素不仅仅包括自然环
境因素，还有社会环境因素、科学技术环境因素等等。
在人们对环境认识不断深入的今天，
环境因素占据着建筑工程管理越来越重要的地位。
如何处理好环境与施工建设两者的关系，
确保施工企业在实现经济效益的同时，保护自然环境，促进环境的可持续发展已经成为施工
建设管理亟需解决的一大问题。
另外，方法、材料等也在一定程度上影响了建筑工程管理的
有效性。
3、提高建筑工程管理有效性的对策
3.1 做好工程管理年度工作安排
为了在工程质量上创优，在评优活动中力争上游，在同行的企业竞争中处于不败之地，
这就需要充分发挥管理在工程项目施工中的重要性，研究分析建筑工程管理的有效性，做好
年度的工作总结和年度的工作安排计划表。
年度工作总结是针对于工程项目施工的一年以来，企业在工程管理工作中取得的成就，及其存在的问题不足的分析总结。
做好年度工作总结可
以将企业的管理优势继续推广到下一个年度，对所存在的问题和不足及时的采取相应的弥补
措施，进而提高建筑工程管理的有效性。
年度工作安排是企业在下一个工程建设期间对于项
目管理工作的安排计划，是企业落实工程管理的书面理论依据。
年度计划表能够明确企业在
管理工作中的核心、重点领域，使管理活动有章可循，避免盲目、混乱的管理工作现象发生。
3.2 创新建筑工程的管理体系
管理体系是企业管理理念、方法、流程等具体体现，是管理工作的重要环节。
创新建筑
工程的管理体系，确保管理体系的有效性、可行性是提高建筑工程管理质量水平的重要途径。
笔者认为可以从以下两个方面入手：第一，随着人们对环境认识的不断深入，以牺牲环境、
损害职业健康为代价所换取企业经济的传统管理模式已经不能满足经济发展的长远性的需求，违背了经济、环境的可持续发展的原则。
创新企业的管理体系，处理好经济效益、环境和职
业健康三者关系，建立以质量、环境和健康为一体的建筑工程管理体系。
第二，质量是施工
企业长远发展的灵魂，创新建筑工程管理体系，应当加大对施工单位工程质量的监控，建立
以施工企业监管为主，监理单位和政府机关为辅的质量管理体系。
3.3 完善质量管理与考核评级方法理念
质量管理和控制是建筑工程管理的重要内容，完善施工单位质量管理和考核评价的方法
是提高工程管理的有效性的主要途径。
建筑工程工程量大，工期长，工艺流程复杂，影响其
工程质量的因素多种多样，如人为因素、材料因素、方法因素和环境因素等等，因此，完善
建筑工程质量管理和考核评价方法需要在严格实施质量检验、质量控制、质量保证和质量监
督四个质量监管流程的同时，还要做好对施工材料、工程方法和机械设备的购进、维修护理
等工作，加强对施工人员的教育培训，使其树立“安全生产、质量第一”的工作理念，提高施
工人员施工技术、工程质量素养等等。
另外，还可以引进工程质量责任制。
对所发生的质量
事故、质量隐患，将追究其产生的原因，并将其落实到具体的责任人，并依照施工单位的制
度对其进行相应的惩治处罚。
3.4 树立工程质量为核心的管理理念
工程质量是企业信誉和形象的代表，是影响企业实现长期发展的重要因素。
营造良好的
管理文化，突出工程质量管理的重要性，树立工程质量为核心的管理理念有利于提高企业活
力和凝聚力，提升建筑工程管理有效性，确保施工企业工程建设的质量安全，促进施工企业
经济效益的实现。
将质量管理融入到管理文化中，需要加强管理文化在质量管理方面的建设，把质量管控制度、方法等写进企业章程、管理制度中，将质量管理理念融入到企业的血液里。
另外，还可以加大对施工人员质量管理知识等宣传，举办“我看质量管理问题”“质量与企业发展”等主题活动，培养员工质量生产的意识，让广大员工积极参与到质量管控中来，为建筑工程管理做出应有的贡献。
3.5 提高工程管理人员的素质
建筑工程管理是一门综合性学科，具有管理学和工程学的双重属性。
建筑工程管理人员
不仅要求了解工程管理的方法、手段，还要求掌握经济学、工程技术等基本知识。
因此，笔
者认为提高建筑工程管理有效性应当提高工程管理人员的素质，使其具备工程设计、建设施
工及其竣工验收等不同工程阶段的管理能力，这就需要采用“引进来”和“走出去”的双重人才
培养模式，加强对管理人员管理能力的培养。
“引进来”即是引进具有先进管理理念的优秀管
理人才，尊重人才，重视人才，提高管理人员的薪资待遇，并委以重任，为其人生观价值的
实现提供良好的发展平台的同时，敢于“走出去”，对管理人员提供学习、深造等机会，加强
与同行业项目管理人员的交流讨论等等。
4、结束语
综上所述，建筑工程管理既是对建筑工程质量的监管和监理。
因此，研究分析影响工程
管理的因素，探讨建筑工程管理存在的问题对提高工程管理的有效性具有不言而喻的现实意义。
参考文献
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