强化环境监测质量管理人员队伍建设的有效措施
环境检测质量管理体系的建设和方法
环境检测质量管理体系的建设和方法一、环境检测质量管理体系的定义环境检测质量管理体系，顾名思义，就是指在环境检测过程中，我们要建立一套完善的质量管理体系，以确保环境检测的结果真实、准确、可靠。
这套体系包括了从采样、分析到报告发布的整个过程，要求我们在每一个环节都要严格把关，确保环境检测的质量。
二、环境检测质量管理体系的建设1.明确目标要想建立一套好的环境检测质量管理体系，首先要明确我们的目标。
我们的目标是确保环境检测的结果真实、准确、可靠，为政府、企业和公众提供有效的环境信息。
为了实现这个目标，我们需要从以下几个方面入手：(1)加强实验室建设，提高检测设备的精度和稳定性。
(2)加强人员培训，提高检测人员的业务水平。
(3)加强质量管理，确保检测过程的规范性。
(4)加强数据管理，确保数据的完整性和准确性。
(5)加强沟通协作，确保信息的及时传递。
2.制定计划明确了目标之后，我们就需要制定一个详细的计划，来指导我们如何去建设环境检测质量管理体系。
这个计划应该包括以下几个方面的内容：(1)实验室建设的规划，包括设备的更新、维修、保养等。
(2)人员培训的计划，包括培训的内容、时间、地点等。
(3)质量管理的制度，包括检测流程的规定、质量控制的方法等。
(4)数据管理的制度，包括数据采集、存储、传输等。
(5)沟通协作的制度，包括信息传递的方式、时间等。
3.落实执行有了计划之后，我们就要开始落实执行。
这个过程可能会遇到很多困难，但我们要有信心，相信只要我们坚持下去，就一定能够建立起一套好的环境检测质量管理体系。
在落实执行的过程中，我们要注意以下几点：(1)定期检查计划的执行情况，发现问题及时调整。
(2)加强对人员的培训和管理，确保他们能够按照计划的要求去执行。
(3)加强对设备、数据等方面的管理，确保它们能够满足环境检测的需求。
(4)加强与政府、企业、公众等方面的沟通协作，确保信息的畅通。
三、环境检测质量管理体系的方法1.采用先进的检测技术要想保证环境检测的质量，我们就要采用先进的检测技术。
加强生态环境人才队伍建设的几项措施
加强生态环境人才队伍建设的几项措施一、建设高素质生态环境干部队伍（一）提升综合能力。
强化政治能力,统筹实施各级“一把手”政治能力提升计划、年轻干部理想信念强化、高层次人才国情省情研修计划,在系统中青班、局长班、新入职干部及高层次人才培训班中突出政治第一属性。
抓好专业训练,落实“导师帮带制”,明确政治建设、能力提升、作风养成和严管厚爱四项帮带内容,建立学习教育、业务指导、调查研究、信息宣传、谈心谈话、交流互鉴六大帮带机制,组织开展大规模、体系化的履职能力培训,强化干部经济、金融、科技、法治、除险保安等能力素养。
抓实实践锻炼,健全“干中学、学中干”能力提升机制,常态化开展应急、监测、执法等领域大练兵、大比武,推动干部在打硬仗、扛重活、攻难关中练出真功夫。
（二）鲜明用人导向。
健全“四个坚持八个不”选贤任能机制,统筹用好各年龄段干部,突出人岗相适,加强结构性、专业化干部精准配备,推进领导干部能上能下,加大调整不适宜担任现职干部力度。
选优配强关键少数,对各级生态环境部门“一把手”实施差异化选配机制,加强需求分析和人选培养,推进各级领导班子梯次配备、有序更替。
大力选育年轻干部,坚持下管一级、联动两级,分级、分层、分类建立全省生态环境系统优秀年轻干部“蓄水池”,建立动态调整和退出机制;全面、历史、辩证地看待年轻干部,坚持好中选优,用当其时、用其所长。
（三）优化成长路径。
构建全省环保干部资源数据仓和人才信息库,优化拓宽信息宽度和数据广度,将干部人才更多信息纳入录入范围,形成个人实绩档案库,轨迹化勾勒干部成长历程。
充分发挥垂直管理优势,深化全省系统干部“一盘棋”统筹,构建上下贯通的人才培育体系,实施不同层级之间、不同地区之间干部互派培养机制,建好用好省市县干部梯队,促进干部能力素质全方位培养、综合性提升。
探索“点将”培养制度,根据干部特点和培养需要,及早把有潜力的干部放到重大任务和一线工作中经受历练,注重在“创改开”第一线, “稳进立”主战场发现人才、培养人才。
生态环境执法队伍建设的建议
生态环境执法队伍建设的建议一、引言生态环境执法是保护生态环境、维护生态安全的重要任务。
为了提高执法效能，建设一支专业化、高效能的生态环境执法队伍至关重要。
本文将从多个方面提出建议，以促进生态环境执法队伍的建设。
二、加强队伍建设2.1 招募优秀人才•扩大招募渠道，吸引更多优秀的法律、环境科学等专业人才加入生态环境执法队伍。
•设立专门的招募计划，吸引高校毕业生、研究生等年轻人才加入。
2.2 提升培训机制•建立全面的培训体系，包括法律法规、技术知识等方面的培训，提高执法人员的综合素质。
•鼓励执法人员参加相关培训课程、学习交流活动，提高专业水平。
2.3 完善激励机制•建立科学的激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等途径激励执法人员的积极性和创造性。
•加强对优秀执法人员的表彰和奖励，提高队伍的凝聚力和向心力。
三、加强执法能力3.1 强化技术支持•提供先进的执法设备和工具，如无人机、遥感技术等，提高执法的监测和获取证据的能力。
•加强信息化建设，建立执法信息系统，实现执法信息的共享和快速传递。
3.2 加强协作配合•加强与相关部门的协作，形成合力，共同推进生态环境执法工作。
•建立健全的协作机制，加强信息交流和资源共享，提高执法效率和效果。
3.3 强化执法监督•加强对执法行为的监督和评估，建立健全的执法监督机制。
•定期开展执法督察，加强对执法人员的监督和管理，确保执法公正、规范。
3.4 提高法律意识•加强执法人员的法律培训，提高法律素养和法律意识。
•加强对执法人员的法律教育，培养执法人员的法治思维和法律素养。
四、加强队伍管理4.1 健全管理制度•建立健全生态环境执法队伍的管理制度，明确职责、权责和工作流程。
•加强对执法人员的日常管理，确保队伍的纪律和作风。
4.2 加强队伍建设•定期组织业务培训和学习交流活动，提高队伍的专业素质和工作能力。
•加强队伍建设的宣传教育，提高队伍的凝聚力和向心力。
4.3 建立考核评价体系•建立科学的考核评价体系，定期对执法人员进行综合评价，激励优秀，督促改进。
加强环境保护监测工作的有效措施
加强环境保护监测工作的有效措施环境保护监测作为一种有效的管理、技术手段，是社会发展的一个重要指标。
面对众多的自然因素、人为因素的阻碍，为使环境保护工作更加落实到位，必须要采取积极的应对策略。
1.完善环境保护监测的法制管理模式全方位的法律管理体系是保证环境确保监测工作顺利进行的一个强有力的保证。
首先，加强法律意识管理、实现监测的法制化进程、真正实现有法可依是确保整个监测工作合法性的重要基础。
其次，要形成监测法制程序，理顺环境保护监测工作，通过建立健全各项规章制度、修改和完善环境保护监测管理相关条例法规等方法，构建环保部门与监测部门统一监督管理的职能模式，是确保监测工作权威性的关键。
最后，实现环境保护监测信息传输与信息发布之间的有效对接，保证环境监测站的标准化建设，形成整体化管理，是强化环境保护监测体制、优化监测管理的重要举措。
2.强化环境保护监测基础能力的整体建设加强基础设施建设的综合性管理，全面加大监测应急能力建设，做好监测能力项目的储备建设，在提升整个环境保护监测技术的过程中发挥着不可或缺的重要作用。
针对这一点，一方面就是要实现环境保护监测工作的精细化管理，创新科学有效的评价管理体系。
另一方面，要形成以人为本的监测综合评价机制，加大对标准化建设的整体投入，从而为监测工作提供良好的基础管理平台。
3.多渠道培训提升监测人员水平加强环境保护监测首要的一步就是要提升和保护监测人员的整体素质，不仅要加强技能培训，更重要的是要培养技术人员的职业素养。
采用实地培训与异地培训等多种培训方式相结合的方式，举办多种形式的监测知识业务培训，建立严格的考核管理体制，认真落实全面的道德素质管理，培养出一批专业技术强、责任心强、经验丰富的监测人员，形成数量充足、结构合理、技术精湛、奋发向上的专业化监测队伍，实现对监测各个环节的综合性管理。
浅谈如何加强环境监测质量管理人员队伍建设
浅谈如何加强环境监测质量管理人员队伍建设摘要：随着民众对生态环境保护工作的关注程度日渐提升，国家对环境监测工作的质量也相应提出了更高的要求。
作为环境监测专业技术人员，必须就如何加强环境监测质量管理工作引起重视。
研究和实践表明，现阶段我国环境监测质量管理人员队伍建设中还存在一些问题，部分人员还不具备较强的专业素养。
因此，对于管理部门而言，需要针对于这一问题进行充分调研与思考，立足于现阶段存在的问题，切实加强环境监测质量管理人员队伍建设，使其能够充分发挥自己的实际作用，有力促进环境监测质量管理工作的有效性。
由此，本文围绕如何加强环境监测质量管理人员队伍建设进行了探讨。
关键词：环境监测；质量管理；队伍建设在我国当前科学技术及社会经济水平不断提升的背景下，生态环境的形势也愈发严峻。
环境监测作为环境保护工作的基础，为环境保护各项工作提供数据支持。
为了更有效的解决环境问题，提升环境监测工作的质量尤为必要。
而为了确保这一工作的有序展开，环境监测质量管理人员队伍的建设尤为关键。
在具体的工作开展过程中，作为管理部门而言，需要加强重视程度，招揽更具专业素养的人才，切实加强队伍建设力度，使其能够更好地为我国环境监测工作做出贡献，最大化地保障现阶段环境监测工作质量。
一、环境监测及其质量管理工作的重要性环境监测是环境监测机构对环境质量状况进行监视和测定的活动，通过对反映环境质量指标的测定来确定环境质量及污染状况的高低。
在我国社会经济快速发展的过程中，环境问题和环境质量越来越受到社会各界的广泛关注，开展环境监测活动意义重大。
首先，通过环境监测，能够更全面地反映环境质量的现状和发展趋势，从而科学规划环境治理等环保工作的开展。
其次，能够针对环境污染情况确定污染源以实现全面的监督管理，进行有效的污染控制。
另外，借助环境监测的数据和结果，相关部门能够更加清晰地掌握环境质量状况，面对当前公众提出的环境要求和严峻的环境形势，制定环境法规、标准和规划，为保护环境提出明确的要求和规范，从根本上提升环境质量。
环境监测质量管理人员队伍建设的方式与策略思考
环境监测质量管理人员队伍建设的方式与策略思考环境监测是保障人民健康和生态安全的重要工作之一。
环境监测质量管理人员队伍是保障环境监测工作质量的基础。
因此，正确的队伍建设方式和策略是非常重要的。
一、加强人才引进和培养1.人才引进：应该积极引进具有较高学历和专业素质的人才，并及时落实政策和制度，提高待遇和福利，吸引更多的优秀人才加入环境监测工作。
2.人才培养：应该把人才培养摆在重要的位置，制定详细的培训计划和工作方案，为员工提供良好的工作环境和培训机会，并注重结合实际工作提高员工综合能力。
二、加强管理力量1.规范管理：制定详细的管理制度和规章制度，严格执行，合理分配管理职责，完善管理层级体系，加强监督管理，提高管理水平和效率。
2.提高内部协作：加强内部各个职能部门的协作和沟通，减少重复工作，提高工作效率和质量。
三、加强技术方面的支持1.技术创新：不断加强技术创新，提升监测和数据分析的技术水平和能力，引入新技术和新设备，提高技术指标和数据分析智能化水平。
2.测试质量控制：加强测试质量控制，完善测试质量评估制度，建立测试标准和流程，加强对测试结果的质量掌控，提高测试的可靠性和准确性。
四、加强与相关部门的交流与合作1.开展多方合作：加强与相关部门、行业委员会的交流和合作，共同推进环境监测质量管理人员队伍的建设和工作开展，创造良好的工作氛围，形成良性竞争和合作的格局。
2.提高对外服务能力：提高对外服务能力，加强与社会沟通和交流，及时跟进和回应有关环境监测的信息咨询和投诉，提升对社会的服务质量和口碑。
总之，保障环境监测工作质量的关键在于优秀的队伍和良好的管理机制。
针对当前环境监测的特点和需要，应该根据以上思路制定详细的队伍建设方案和实施细则，不断完善，提高环境监测工作的质量和科技水平，为人民的健康和生态安全做出贡献。
环境监测质量控制关键因素及对策
环境监测质量控制关键因素及对策随着工业化和城市化的快速发展，环境保护事业日益受到重视。
环境监测是环境保护的重要组成部分，对确保环境质量和保护人民健康发挥着重要作用。
在环境监测中，质量控制是保证监测结果准确、可靠、可比性最重要的环节之一。
本文将阐述环境监测质量控制的关键因素及对策。
一、管理措施1. 建立健全管理规章制度。
对环境监测部门和工作人员进行明确的职责分工和管理细则的制定，建立健全质量管理体系，并将质量管理体系纳入日常工作之中。
2. 建立完善的空间数据管理系统。
制定数据收集、存储、处理和传输的标准规范，严格按照规定的流程和格式操作，保证数据的准确性和完整性。
3. 建立完善的环境监测标准和方法。
开始制定环境监测标准和方法，保证监测数据符合质量要求，同时开展监测方法技术培训和技术交流。
4. 采用标准化监测设备。
选择符合标准的监测设备，使用标准化的采样方法和程序，保证监测数据的准确性和可比性。
二、技术措施1. 建立标准化检定体系。
对检定手段、检定程序、检定人员、检定设备和检定文件进行标准化处理，保证检定数据的准确性和可靠性。
2. 保证采样的可靠性。
采样点的选取、采样频次和采样方式应符合监测要求。
采样时应根据现场条件进行现场干扰和环境调节等措施。
3. 建立标准检测操作程序。
检测操作程序应符合环境监测质量要求，确保每个环节都遵循标准化操作程序，避免人的主观性对结果产生影响。
4. 建立质量控制方法。
开展质量控制计划，对监测样品进行质量控制，保证监测数据的准确性和可比性。
三、人员素质1. 严格对工作人员进行培训。
对工作人员进行全面、有效的技术培训，不断提高技能水平和职业素养。
2. 强化人员管理。
严格执行环境监测规章制度，对违规行为进行惩戒，同时营造和谐、积极向上的工作氛围。
3. 加强人员队伍建设。
制定人员培训、考核和奖惩制度，加强人力资源管理工作，确保队伍的稳定性和可持续发展。
综上所述，环境监测质量控制的关键因素涉及管理措施、技术措施、人员素质等许多方面。
完善环境监测人才队伍建设为环保事业保驾护航
完善环境监测人才队伍建设为环保事业保驾护航环保事业是国家的重点发展领域之一，环境监测作为环保事业的重要组成部分，对于保障环境质量、治理污染、防范环境风险具有重要作用。
为了加强环境监测人才队伍建设，确保环保事业的可持续发展，必须完善环境监测人才队伍建设，让环保人才成为环保事业保驾护航的重要力量。
一、加强环境监测人才培训环境监测行业是一门专业性很强的工作，必须具备良好的专业素养和实践能力。
加强环境监测人才的培训，是完善环境监测人才队伍建设的重要途径。
培训可以包括实践操作培训、业务知识培训、安全生产培训等多方面。
特别要注重实践操作培训，建立实训基地，为环境监测人才提供真实场景下的操作环境，使其具备处理复杂情况的实战经验。
二、提高环境监测人才待遇环保事业的发展需要一支稳定的、优秀的环境监测人才队伍。
要吸引和留住优秀的技术人才，不能简单地采取加大招聘人数、提高薪酬的方式。
应该建立健全的薪酬系统，引导优秀的环境监测加入这个行业。
同时要建立完善的岗位晋升机制，让优秀的环境监测人才有更好的发展空间。
环境监测人才社交平台的建设，可以让环保人才之间互相交流，在业务上保持一定的学习更新，提高整体业务水平。
而且，加强人才之间的联系，使他们在工作中能够形成协作网络，互相支持，共同应对各种挑战。
四、建立行业标准和规范环境监测行业标准和规范的制定，对于环境监测人才队伍建设有着重要的指导作用。
建立完善的标准和规范，可以规范环境监测操作流程，减少操作风险;建立行业标准可以将环境监测人才的管理、评价等各项制度更加科学化，提高工作效率。
总之，完善环境监测人才队伍建设是环保事业持续发展的重要保障。
我们应该加大对环保人才的培训投入，提高待遇，加强人才之间的联系，在行业标准和规范建设方面不断完善，这些措施可以有序推进，让环保人才队伍更有韧性、更具活力和战斗力，为环保事业不断发展作出更大的贡献。
加强环境监测质量管理人员队伍建设的思考
加强环境监测质量管理人员队伍建设的思考近年来，我们国家越来越重视环境保护工作，在进行环境质量监测的时候，环境质量监测人员的队伍建设也是一项很重要的作业，在进行队伍建设的过程当中，需要各个部门的精诚合作，作风硬、技术精的环境质量监测人员有利于促进环境质量监测工作的顺利开展，因此，应该重视环境质量监测人员的队伍建设与选拔。
二、环境质量监测管理人员队伍建设过程中存在的问题2.1缺乏完备的环境质量监测管理人才储备制度我们国家目前虽然很重视环境质量监测工作，但是在具体进行环境质量监测工作的时候却没有相对应的具体法律法规，特别是在环境质量监测人员的选拔当中，也没有相应的法律法规，这就造成在进行环境质量监测管理人员的选拔时，政府或环境部门缺乏相关的依据来进行人才引进工作，因此，迫切需要建立完备的规范制度。
2.2环境质量监测管理人员素质参差不齐我们国家的很多环境质量监测管理人员专业素养较低，并没有足够的专业知识，而我们的社会是在不断发展的，各种知识都在不断的更新，很多的环境质量监测管理人员出于各种原因没有及时接受新的知识和新的监测方法，这样在整体上就拉开了环境质量监测管理人员的专业水平，而且，我们国家的很多环境部门没有为环境质量监测人员提供定期培训，不利于环境质量监测人员自身水平的不断提高。
环境质量监测管理人员专业和管理水平较低的问题在很大程度上影响了环境监测工作的顺利发展。
2.3对环境质量监测人员的管理不到位环境质量监测的工作中，有很多监测管理人员在进行环境监测的过程当中工作懈怠，缺乏责任感，当环境监测工作任务较重的时候，这部分工作人员可能会将复杂的的监测工作简单化，不按规范操作，甚至直接引用之前的监测数据，从而给相关机构提供了错误的依据，对制订适宜的环境保护措施造成了不利的影响，严重影响了环境监测工作的顺利发展。
三、加上环境质量监测管理人员队伍建设的措施针对我们国家在进行环境质量监测人员队伍建设的过程当中出现的问题，我们应该制定一系列的措施，从而促进环境质量监测工作的顺利发展。
环境监测实验室质量管理措施
环境监测实验室质量管理措施一、引言环境监测实验室质量管理是确保环境监测数据准确可靠的关键环节。
为了保证环境监测实验室质量管理的有效实施，需要采取一系列措施来保障实验室质量管理的全面覆盖和有效运行。
二、实验室质量管理体系建立1.质量政策：明确实验室质量管理的总体目标和方向，确保实验室质量管理与环境监测的要求相一致。
2.质量手册：编制实验室质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，确保实验室质量管理的标准化和规范化。
3.文件控制：建立文件控制程序，确保实验室质量管理文件的有效性和及时更新，避免过期文件的使用。
4.培训和教育：组织实验室人员参加相关培训和教育，提高实验室人员的专业素质和操作技能，确保实验室质量管理的有效实施。
5.内部审核：定期进行内部审核，评估实验室质量管理体系的运行情况，发现问题并及时纠正，确保实验室质量管理的持续改进。
6.管理评审：定期组织管理评审会议，对实验室质量管理体系进行全面评估，确定改进措施和目标，提高实验室质量管理的水平。
三、设备管理1.设备采购：选择符合环境监测要求的设备，确保设备的准确性、可靠性和稳定性。
2.设备验收：对新购设备进行验收，确保设备符合规定要求，能够满足环境监测的需要。
3.设备校准和维护：建立设备校准和维护计划，定期对设备进行校准和维护，确保设备的准确性和可靠性。
4.设备记录管理：建立设备使用记录和维护记录，记录设备的使用情况和维护情况，便于追溯和管理。
四、人员管理1.岗位职责：明确实验室人员的岗位职责，确保各项工作有人负责，避免责任模糊。
2.操作规程：编制实验室操作规程，明确操作步骤和质量要求，规范实验室操作行为。
3.质量意识培养：加强实验室人员的质量意识培养，提高实验室人员对质量管理的重要性的认识，确保实验室人员能够按要求进行工作。
4.技术培训：组织实验室人员参加相关技术培训，提高实验室人员的专业水平和技术能力，确保实验室质量管理的有效实施。
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改善 质量 管理 现状 的措 施
加 强 建立 与完 善 质量 管 理 的 理 论体 系
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在 当 下 为环 境监 测 中提 供一 个 比 较完 善 的质量 与 控 制技 术 即 QA / Q C 的方 法 圈 使 得我 国 的环 境 质量 监 测 能够 在此 基 础上 再 结合 目 前八项 国 际 中通用 质量 与 管 理 原 则 不 断地完 善 质量 管理 的体 系 建 设 然 后根 据 实际 工 作 不 断 地 发 展 与 变 化 针对 新 问 题 的 问题 可 以 借 鉴 国 外 的环 境质 量 管理 中有 用 的经验 从而全 面 提升 质 量 管理 的 措 施 按 照 我 国 的 实 际 情况 而 建立具 有 特色 的 管理 体 系
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作业 这就 直 接 导致 管理 人 员受 到 极 大 地 削减 使得 原 本 不 充 足 质 量 管理 工 作 人员 变得 更加 缺 乏 在 繁 忙 的 工 作 中可 能 会 导致 管理 与 监 督过 程 失控
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求 所 以在 加 强 质 量 管 理 队 伍 的 建 设 中 一 方面 要 大 力 培 养人 才 另 一 方 面还 需要 扩 宽对 人 才 地选 拔渠 道 国 0 家 环 保 部在 《 先进 的环 境 监测 预 警 体系 建设 纲 要 ( 2 0 1 : 2 0 2 0 ) 》 中提 出 加 强 我 国环 境监 测 的质 量 管理 队伍 建设 使 得质 量 管 理 的 工 作 人 员 能够 在 工 作 中秉 持 良好 态 度 进 而 保 证环 境质量 监测 工 作能够 得 到 有 效运行
班理圃磷寻番邵田
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强 化 环 境 监 测 质 量 管理 人 员 队 伍 建 设 的 有效措 施
左 安飞 山 东 省 临 沂 市 环 境监 测 站 山 东 临沂
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27600
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摘
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要
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在 环境 监 测 中
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质 量 管 理是 监 测 工 作 不 可缺 少的 组 成 部 分
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它 对 环 境 保 护 有着 重 要 的 意 义
D O I 10 166 07 ` k i 167 4 67 08 2 016 19 112 j/ 环境监测属 于专业性较强的 一项工作 它 需 要具 有 专 业 背 景 的 工 作 人 员 才 能胜 任 因 此 在 环 境 监 测 中 对 工 作 人 员 操 作 能 力 以 及 文 化 素 质 有 着 较 高 的要
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这 不 仅 严重 地影 响 了工 作 的顺 利 开 展 的监测 工 作 也 带 来一 定 麻 烦
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而 且 对整 个 环 境
1 2
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在理 论体 系 建 设方 面有 待 提 高
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截至 目前 环 境 监测 的质 量 管理 工 作 中 具 有 指 导 意 义 的 书 籍与 资料 主 要 有 两本 手 册 一 本 是 《 环 境 空 气 监 测 质 量 保 证 手 册 》 另 一 本 是 《 环 境水 质 监 测 质 量 保 证 手 册 》 而 其 中还包 含 对 空 气 水 土 壤 以及 噪 声 的 自动监 测 图 在这 一 系 列 的环 境 监测 中 还涉 及 专 业 的
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明 确 管 理 岗位 中 工作 的 职责
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在环 境质 量 管理 中
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由于 当前 的 工 作 中 出现 人 员 不
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技 术要 素 与 标 准 都没 有 得到 有效 地理 论 指导 从 而 使 得 质量 管 理 中缺 乏 对 科 学 理论 的 指导 这对 实 际 工 作地 开 展 也 带 来 十分 不 利 地影 3
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质量 管 理 工 作 的 任 务繁 重
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在环 境监 测 中 质量 管理 中 的 工 作 人 员在 数量 上 比 较 少 而省 市级 环 境 监测 站 中有 专 门 从事 质 量 管 理 的 人 员 但 是 在 县级 中 由于工 作 环 境等 原 因 使 得 许多 的 工 作 人 员 不 愿 从 事这 份 工 作 基 本 是 兼职 与 专职 相 结 合 的方 式 由 此 随 着工 作 任务 地 增 加 使得 管 理 人 员 的 工 作 任 务变得 十分 繁 重 同时 还 要 输送 部 分 工 人 去一 线
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这 主 要 是 由于 质量 管 理 的工 作 中 需要 工 作 人 员具 备 良好 监 测 与 分 析 技 术 同 时 还 要 有较 强 的 管理 能 力 使 得 工 作质 量 管理 人 员 在 实际 工 作 中难 以 胜 任 相 关 的 工 作 再 加 上 培 训 系 统完 善 许多 人 员 的 管 理水 平 不 够 这 就 出 现 监 测 站 中对 质 量 管理 的 人 员 进行 频 繁 调 动 lj[
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因 此对 于 管
理 人 员而 言
他 们 承担 着 环 境 监 测 的 关 键 性 任 务
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本文 分 析 环 境监 测 中
环境 监 测
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·
其素 质 与 能 力 的 高低影 响 着 监测 数 据 的 精 密 性 完 整 性 以 及 代表 质 量 管理 人 员所 出现 的 问 题 然 后 提 出 解 决 这 些 问 题 的 措施 从 而 保 障 环 境 监测 的 质
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量 管理 工 作 能 够 顺 利 地 实施
关键词
·
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质 量 管理 人 员
一
中 图 分 类号
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促 进 环 境 监 测 质 量 的 可 持 续 发展 ; 队 伍 建设 ; 措 施 文 献标 识码 A 文章 编号
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对 质 量管 理人 员 的培 训 机 制 欠佳
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1
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分析 环境 监 测 中质 量管 理人 员 所 出 现 的 问题
质量 管 理人 员 出 现不 稳定 性
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现 场 的 检测 员 借 调 来 的 他们 虽 然 具 备 实践 工 作 的经 验 但 对 于 质量 管 理而 言 缺 乏 专业 知识 的培 训 大 多 数 的 管 理 人 员严 重 地缺 乏 相 关 管理经 验 因 而在 管理 中 会 出 现 管 理 工 作 没 有 得 到较好 地 落 实位 等 情况 在 没 有 一 套 健全 与 完 善 培 训 的体 系 中 使 得质 量 管理 人 员 难 以 提 高 工 作 的 有 效性