工程部职能表
工程部岗位职责表
工程部岗位职责表总体概述工程部是公司中一个非常重要的部门，主要负责公司的建筑以及设施的管理和维护等工作。
下面将会介绍工程部的部门职责以及各个岗位的职责。
部门职责1. 设计和规划工程部的设计和规划人员主要负责绘制公司所需要的建筑、机器设备和其他设施的设计图，并且将设计图纸上的所有细节清晰明确地标出来。
这些设计方案需要考虑多种因素，比如安全、便利性、成本等等。
2. 建设与领导“建设与领导”岗位主要负责监督和管理工程部的工程项目，保证完成项目的时间、质量和预算。
与此同时，建设与领导需要跟踪各项进展并且及时处理工程项目中发生的问题。
3. 设备维修工程部的设备维修人员负责维护和修理公司所有的机器设备和其他基础设施，包括电气、通讯、安全和制冷等方面的设备。
同时，他们要定期巡检设备运行状态，做好预防性维修，在确保设备正常运行的同时延长设备的使用寿命。
4. 设施维护设施维护人员负责公司建筑物的运行和维护，包括维护空气调节和供暖、保持卫生和清洁、维修照明设备和修整设施。
他们还需要及时处理异常情况，比如水管漏水等意外事件。
5. 项目管理工程部的项目管理人员会收到来自高层领导的指令，负责安排资源和协调各个部门以在预算和时间限制下完成各项任务。
这些任务通常是大规模和重要的项目，因此需要高效的协调和管理能力。
6. 基础建设规划基础建设规划专员需要负责规划公司的基础设施，比如科技楼、员工休息室和食堂等，以便确保公司的日常运营的顺畅进行。
7. 管理和监管工程部的管理人员负责监督和管理工程部的工作，包括确保各项项目的进度、质量和安全，确保符合国家和行业的标准和规定。
以上是工程部不同职位的职责和工作任务，有了这些了解后，企业经营方就能够更好地管理公司的工程业务，并优化分配和安排公司内部相关资源，从而提升工作效率。
信息工程部岗位职责表
信息工程部岗位职责表
一、信息工程部部门概况
信息工程部门作为公司的技术核心部门，负责整体信息系统的运维、开发和管理工作。
为了更好地实现公司信息化建设，对各岗位的职责进行了明确定义。
二、信息工程部岗位职责
1. 系统管理员
•负责对公司信息系统的运行、维护和监控工作；
•确保系统的稳定性、安全性和高效性；
•协助用户解决系统使用中的技术问题。
2. 网络工程师
•负责公司网络架构设计、搭建和维护；
•确保网络的畅通和安全性；
•对网络设备进行定期检查和维护。
3. 数据库管理员
•负责数据库的设计、优化和维护；
•负责数据库备份和恢复工作；
•确保数据库的安全性和可靠性。
4. 网站开发工程师
•负责公司网站的设计、开发和维护工作；
•确保网站的正常运行和优化用户体验；
•协助公司其他部门开发网站相关功能。
5. 信息安全专员
•负责公司信息安全政策的制定和执行；
•定期进行信息安全风险评估和监测；
•提升员工的信息安全意识和技能。
6. 项目经理
•负责IT项目的规划、组织、执行和监控；
•确保项目按时完成、质量达标；
•协调各部门资源，推动项目进展。
7. 技术支持工程师
•负责处理公司内部员工技术问题；
•维护、升级和保修硬件设备；
•提供培训和技术支持。
三、总结
信息工程部是公司的技术中枢，各岗位的职责相互配合，共同推动公司的信息化建设。
通过明确定义各岗位职责，能够有效提升部门的运行效率和服务质量，实现信息系统的稳定、安全、高效运行。
工程项目各岗位的管理职责及权限表
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；
工程部规章制度表格模板
工程部规章制度表格模板序号条款内容一、岗位设置1 工程部设置1.1 工程部的主要职责和任务1.2 工程部的组织结构1.3 工程部的岗位设置及职责分工1.4 工程部人员的配备及任职条件1.5 工程部的工作流程规范二、工程项目管理2 工程项目立项2.1 工程项目的立项程序2.2 工程项目的编制及审核2.3 工程项目的实施及监督3 工程施工管理3.1 工程施工管理的组织方式3.2 工程施工方案的编制及审核3.3 工程施工进度的监督与控制3.4 工程施工质量管理3.5 工程施工安全管理4 工程资料管理4.1 工程资料的收集、整理及归档4.2 工程图纸的管理与保管4.3 工程变更及备忘录的处理5 工程造价管理5.1 工程造价核算及预算编制5.2 工程造价的控制与审定5.3 工程变更及索赔的处理6 工程验收与结算6.1 工程竣工验收的程序及标准6.2 工程结算的流程与规范6.3 工程结算的审定与支付7 工程质量管理7.1 工程质量管理的基本原则7.2 工程质量管理的相关检测与评定7.3 工程质量事故的处理与追责8 工程安全管理8.1 工程安全管理的制度及组织8.2 工程安全的风险评估与防范措施8.3 工程安全事故的处理及应急预案9 工程技术创新9.1 工程技术创新的重要性与意义9.2 工程技术创新的培训与激励措施9.3 工程技术创新的实施与成果评价10 工程部绩效考核10.1 工程部绩效考核的标准与方法10.2 工程部绩效考核的奖惩机制10.3 工程部绩效考核结果的通报与反馈十一、违纪违规处理11 工程部违纪违规行为的处理11.1 工程部违纪违规的种类及划分11.2 工程部违纪违规的处理程序11.3 工程部违纪违规的处分与惩罚措施十二、其他规定12 附则12.1 工程部规章制度的解释权12.2 工程部规章制度的修订程序12.3 工程部规章制度的执行与监督以上为工程部规章制度表格模板，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
工程部人员职责表
其他人员职责
助理工程师：协助工程师完 成相关工作
技术员：负责技术资料的整 理、归档等工作
工程师：负责工程设计、计 划制定、技术指导等工作
操作人员：负责设备的操作、 维护等工作
工程部人员工作流程
工作计划制定
明确项目目标：根据项目需求和计划，确定工程部人员的工作目标和任务 制定工作计划：根据项目进度和人员分配，制定详细的工作计划和时间表 分配工作任务：将工作计划分解到各个工程部人员，明确工作职责和要求 协调资源：确保工程部人员所需的资源得到及时协调和配置
添加副标题
工程部人员职责表
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 工程部人员概述
03 工程部人员职责
04 工程部人员工作流 程
05 工程部人员绩效评 估
06 工程部人员培训与 发展
添加章节标题
工程部人员概述
人员构成
工程师：负责 工程设计、计 划制定和执行
技术员：协助 工程师完成技
培训方式：采用线上和线下相 结合的方式，包括课堂讲解、
案例分析、实践操作等
培训目标：提高工程部人员 的专业技能和综合素质
培训时间：根据实际情况安 排，一般每个季度进行一次
培训效果评估
培训内容与方式：评估培训课程的内容是否符合实际需求，教学方式是否有效 培训效果评估指标：制定合理的评估指标，如考试成绩、实际操作能力等 培训反馈与改进：收集员工对培训的反馈意见，针对问题进行改进和优化 培训成果展示：展示培训成果，如员工在工作中取得的成绩和进步
培训计划制定
培训方式：采用线上和线下相结合 的方式，包括课堂讲授、实践操作、 在线学习等
添加标题
添加标题
工程部岗位设置及人员编制方案
工程部岗位设置及人员编制方案恩富酒工程〔2010〕1号一、工程部组织机构工程部岗组织机构，如图1-1所示。
图1-1 工程部组织机构图二、岗位设置及人员编制工程部共设10个岗位，定员12人，岗位及人员设置如下：1. 工程部经理 1名2. 主管 1名3. 工程师 1名4. 调度兼文员 1名5. 网络工程师 1名6. 调音师 1名7. 水电维修工 2名8. 空调、锅炉维修工 1名9. 机修工 1名10. 全能维修工 2名三、工作人员岗位职责及任职资格1. 工程部经理工程部经理岗位职责及任职资格，如表1-1所示。
表1-1 工程部经理岗位职责及任职资格表2. 工程部主管工程部主管岗位职责及任职资格，如表1-2所示。
表1-2 工程部主管岗位职责及任职资格表3. 工程部工程师工程部工程师岗位职责及任职资格，如表1-3所示。
表1-3 工程部工程师岗位职责及任职资格表4. 调度兼文员工程部调度兼文员岗位职责及任职资格，如表1-4所示。
表1-4 工程部调度兼文员岗位职责及任职资格表5. 网络工程师工程部网络工程师岗位职责及任职资格，如表1-5所示。
表1-5 工程部网络工程师岗位职责及任职资格表6. 调音师工程部调音师岗位职责及任职资格，如表1-6所示。
表1-6 工程部调音师岗位职责及任职资格表7. 水电维修工工程部水电维修工岗位职责及任职资格，如表1-7所示。
表1-7 工程部水电维修工岗位职责及任职资格表8. 空调、锅炉维修工工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格，如表1-8所示。
表1-8 工程部空调、锅炉维修工岗位职责及任职资格表9. 机修工岗位职责工程部机修工岗位职责及任职资格，如表1-9所示。
表1-9 工程部机修工岗位职责及任职资格表10. 全能维修工岗位职责工程部全能维修工岗位职责及任职资格，如表1-10所示。
表1-10 工程部全能维修工岗位职责及任职资格表工程部二○一○年六月二十二日。
经理部-工程部人员日常工作任务分工表
资料员
资料收集管理日常工作
、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作,
王文琳
专业工程师+调度工作
配合工程部长管理工程部日常工作1、组织技术人员进行图纸审核工作。2、领导技术组的施工技术管理工作,参加竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
3、完成周计划、月计划、季度计划及年度计划的编制工作。
4、对上报局、公司、业主及监理的日报、周报要及时完
4、有效文件目录清单5、将项目管理和施工所采用的标准、文件等进行汇总编目,列出有效的文件目录清单。
配合工程部长管理工程部资料日常工作1、资料管理主要包括:设计图纸、通用图、标准图、工程质量验收标准、施工技术指南、建设、设计及监理单位文件、集团公司及项目经理部文件、有关协议纪要、施工记录、施工总结等各项技术资料。2、资料要分类归档标识,做到标识醒目,查阅快捷方便,大型图纸采用摆放标识。3、A3纸型号以下资料采用装入资料盒存放,做到盒内有目录,登记标识及时清晰,查阅快捷方便。
5、负责工程部贯标工作。
6、负责工程部经济活动分析资料的上报工作。
负责工程部全面管理工作1、组织技术人员进行图纸复核工作。2、编制项目施工组织设计。3、编制各项专项施工方案、措施、作业指导书、施工调查报告以及对外工作。4、直接领导技术组的施工技术管理工作,负责竣工文件、工程总结的编制,参加工程验交等工作。
工程部岗位职责
工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量要求。
2. 管理和指导工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保团队高效协作，提高工作效率。
3. 负责项目的预算控制和成本管理，监督项目资金使用情况，确保项目在预算范围内完成。
4. 确保工程项目符合相关法规和标准，负责项目的安全管理和环境保护工作。
5. 协调与客户、供应商和其他相关部门的沟通与协调工作，解决工程项目中的技术和管理问题。
6. 负责工程项目的进度跟踪和风险评估，及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利进行。
7. 负责工程项目的质量管理，监督施工过程和工程质量，确保
项目达到客户要求的质量标准。
8. 参与工程项目的招投标工作，负责编制工程项目的技术方案和施工方案。
9. 负责工程资料的整理和归档工作，确保工程项目资料的完整性和可查性。
10. 定期向上级领导汇报工程项目进展情况和存在的问题，提出改进建议和解决方案。
工程部岗位职责表
12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性。
责任人签字：
工程部副经理岗位职责
岗位名称
工程部副经理
直接上级
工程总监
所属部门
工程部
岗位名称
现场负责人
直接上级
工程总监
所属部门
工程部
岗位职责
1、安排本部门现场人员的工作，完成现场指挥任务。
2、按批准的项目总进度计划要求，编制并上报工程年度、季度和月度推进计划，按批准的计划组织实施、督促检查，确保工程各种进度计划的顺利完成。
3、负责工程质量、安全文明施工管理及内外关系（包括城管、质监、安监等政府部门）协调等工作。
工程部总监岗位职责
岗位名称
工程总监
直接上级
分管总裁
所属部门
工程部
岗位职责
1、全面负责工程部工作，搞好工程部、项目部、预算部及所属人员的任务下达、检查督促和协调指挥工作。
2、根据公司的土建工程基建计划或土建工程维修计划，分解提出各种设计、施工计划任务落实到人并督促完成。
3、负责组织各工程进展过程的事先、事中和事后督查工作，发现问题及时研究解决方案并落实整改工作。
责任人签字：
预算部顾问岗位职责
岗位名称
预算部顾问
直接上级
工程总监
所属部门
工程部
岗位职责
1、熟悉掌握本地现行工程造价计价依据文件，了解建筑材料的市场价格动态。
2、负责招标文件的拟定工作，在工程的招标过程中规避风险，实现合理低价中标。
3、提出合同要约条款，帮助法务部对施工合同进行修改完善。
项目施工工程部岗位职责表【最新范本模板】
工程部岗位职责工程总负责人：一、严格履行经济承包合同，制订项目总管理方案、目标,实现工程质量、安全、工期、成本四大控制。
二、组织项目管理职能分配、责任分工和协调运作。
三、对各职能岗位的具体工作方案进行决策，对实施过程进行监控.四、合理调度各生产要素的配置使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施。
五、质安控制：(1).工程总负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人。
(2).每月定期组织有关人员进行全面质安检查，了解施工情况，及时总结评比,落实整改措施，督促提高质量，确保安全、工期和成本控制目标的实现。
六、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。
七、主持项目班子成员的考核及分配。
八、密切与施工、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。
九、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。
项目招投标:一、开展项目招投标工作，确定招投标形式。
二、编制招标文件：负责编制或请第三方编制招标文件，负责资格预审、资格后审、人员班组和公司资信资料的审核。
三、负责项目招标文件、投标文件的复核、检查、盖章封存等工作。
四、负责部门预结算及其他有关资料的汇总、归档等工作.合同管理：一、负责所有施工合同起草、洽谈、评审、签订的全程工作。
二、完善内部合同，及时进行内部合同起草、评审、签订.三、进行合同管理交底，对项目合同的履行情况进行跟踪检查.四、逐步完善项目合同管理体系，项目合同管理流程化、制度化、规范化。
五、动态更新、完善各种合同范本及合同相关法律、法规。
六、协助办理施工合同备案、劳务合同备案。
甲方代表甲方代表全权代表甲方管理项目内施工现场的质量、进度、安全、现场协调工作。
主要内容如下：一、土建管理(1).根据施工计划，协调组织劳动力，计划落实机械、材料的进出场，在保证安全、质量的前提下，合理安排进度.(2).参加对工种操作者的技术指导,参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查.(3).参加质量、安全检查，土建负责人必须全过程、全方位参加自评、互评；对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。
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部门名称：工业工程部上级部门：制造总监生效日期： 2011.03.05 部门本职：负责工艺管理、控制和支持及模具的维护和管理，客户的技术支持
主要职能详见下表：
序号主要功能
模块
职能描述
1 工艺管理1、负责公司相关工艺文件的编制、审核、存档、发放、回收、更版。
2、对公司以及外协生产工艺、工装夹具提供工艺支持。
3、负责客户出口产品工艺的制订，并指导生产。
4、负责与客户或公司技术部门工艺信息、产品结构信息处理与转换。
5、负责公司工艺纪律的监督和抽查，对违反工艺纪律的现象，做出惩治措
施。
6、负责组织设计、改进产品生产工艺，不断完善公司生产工艺流程，使公
司生产受控、规范、流畅。
7、对公司产品、外协产品单重核对并制订相关单重定额。
8、负责跟踪、评估各部门工艺的改进工作，解决生产过程中的技术故障。
9、制订交付客户的产品或SKD的包装工艺方案。
2 产品工程
管理
1.订单分解：指接到客户订单立即与客户联系进行样机装配，如涉及到改模，则提供改
模方案经技术部批准并征得客户同意，最终确定结构、外观等产品状态；
2.结构清单制作(含标准用量、定额)并上传PDM系统；
3.工装治具制作与使用监控；
4.协助技术部导入新产品并主导ECN变更；
5.产品异常处理；
6.对接客户及各基地技术部及工程部；
3 公司信息
流通渠道
的建立
1、公司局域网的组建与维护。
2、公司网站的建设与维护，定期收集信息，更新网站内容。
3、公司计算机硬件系统的采购与维护。
4、公司软件系统的采购与维护。
4 部门管理
事宜
1、根据公司发展战略，制订部门中长期发展规划与年度工作计划。
2、部门年度工作任务的分配和调整。
3、组织制订和执行部门各项规章制度和规定。
4、制订、修订本部门的组织架构图和岗位架构图。
5、执行公司各项规章制度和规定。
6、参与本部门人员的招聘与斟选。
7、本部门员工的在职培训与指导。
8、对本部门员工进行绩效管理与绩效考评（月度、季度、年度）。
9、部门费用的预算与管理。
10、配合相关部门进行财产管理。
11、部门办公用品的管理与控制。
12、部门各类文件、资料和印签的管理。
13、部门会议的召开与管理。
14、部门工作的常规汇报。
15、对部门年度和月度工作进行总结，并呈报公司领导。
16、部门内部与部门之间工作的协调与沟通。
17、部门外联事务的管理。
5 上级委派
的临时性
工作任务
上级领导或上级部门交办的临时性工作任务。
备注：1、部门名称：是根据行业特点和国际惯例按其功能而确定的，一定要与部门本职相一致，越明确越好。
2、上级部门：是沿指挥线向上连接的部门。
3、部门本职：反映部门的本质职能，用一句话来体现，让人一看就知道这个部门是
干什么的。
4、主要职能模块：是对部门本质职能的分解，是对某几项相关职能的概括，通常用
一个词组表示。
5、职能描述：是对主要职能模块的分解，职能描述的格式为：“根据/按照+名词，动
词+（责任/任务/活动的内容）+（成果/目的）”。
6、职能模块4与5为通用职能模块。
批准人：审核人：制表人：。