工程部各岗位工作职能合并
工程部部门及岗位职责

6.负责协调设计院、施工单位、监理单位等各单位的现场工作,处理日常发生的工程有关事项。
7.负责组织图纸会审及技术交底工作,提出各专业审查报告。
8.负责开工前的现场准备工作,做好“三通一平”工作。
9.负责定期召开工地质量、生产、技术会议,参加监理例会,对质量、进度、安全文明施工等进行评价,协调与工程施工有关的各方面关系。
15.监督检查监理的日常工作,定期进行抽查与汇报工作。
16.负责审核工程变更、设计修改、现场签证的工作.
17.负责处理行业主管部门的检查与协调沟通工作。
18.负责分部工程质量验收,协调外部关系,组织竣工验收,办理工程移交手续,对遗留问题做出妥善处理.
19.负责项目的工程档案资料的收集与归档工作。
20.负责协调部门间的工作关系,妥善处理与本部门有关的各类事件;
工程部部门及岗位职责
1、总工办部门职责
2、总工程师岗位职责
3、项目部经理岗位职责
4、材料采购员岗位职责
5、预算工程师岗位职责
6、工程内勤岗位职责
7、土建工程师岗位职责
8、电气工程师岗位职责
9、水暖工程师岗位职责
总工办部门职责说明书
部门名称
总工办
直接上级
所辖人员
总工程师、项目经理、材料采购员、 预算工程师、工程内勤、土建工程师、 电气工程师、水暖工程师
21.按时完成公司交办的其他工作任务。
22.对外协调:负责协调电力、自来水、天然气、市政等相关行业,(保证项目正常通电、通水、通气、通路)负责组织规划验收、消防验收、环保验收、节能验收等各项专项验收。
职务说明书模板
岗位名称
工程部的部门职责及各岗位职责

工程部的部门职责及各岗位职责一、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一,是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门,在目前体系(质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系)部门未建立之前,同时负责公司体系建立和管理工作,即体系管理属于工程部部门职责范围内,同时根据标准化工作与管理体系的密切程度,工程部负责公司标准化工作;在公司资质取证工作中,工程部负责管理体系取证,其他部门配合,负责安全资质取证;总承包资质取证,工程部是主要部门之一,配合经营部取证。
二、岗位职责1、工程部主任岗位职责:1.1负责组织整个工程部的工作,向公司生产副总经理汇报工作;1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作;1.3负责项目施工(副)经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计;1.5负责组织编制公司施工计划;1.6负责组织施工技术规范标准的编制;1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件;1.8负责组织及管理公司质量检验工作;1.9负责组织及管理公司施工安全工作;2、主任工程师兼技术主管岗位职责:2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术(施工、调试)管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准;2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督;2.5负责项目施工组织设计审查;2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件;2.7负责项目前期施工技术准备工作;2.8其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责:3.1负责编制公司质量检验管理制度;3.2根据管理制度对项目进行监督,在部门会上汇报质量情况,提出下一步质量工作意见;3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范,负责编制质量管理网络,提出公司质量目标;3.4负责审查项目质量检验大纲,并根据计划进行检查;3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系,对质量方面的工作进行协调;3.6负责公司评优、创优夺杯工作;3.7负责公司质量奖惩,提出奖惩意见,经工程部主任审核、公司总经理批准后实施;3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
公司工程部主要工作岗位职责

公司工程部主要工作岗位职责1.工程项目管理:工程部负责管理公司的各类工程项目,包括项目策划、组织、协调、监督和控制等工作。
工程部需要制定项目进度计划、配合制定项目预算、落实项目资源、管理项目风险以及处理项目相关问题等。
2.设计与研发:工程部负责公司产品的设计与研发工作。
这包括产品的设计、原型开发、工艺流程优化、制造工艺改进、成本控制等工作。
工程部需要跟踪研发领域的最新技术和市场趋势,提出新的研发方向和创新思路。
3.生产与制造:工程部需要负责生产与制造的规划与管理。
工程部需要制定生产计划,确保产品按时交付,并保证产品质量达到要求。
工程部需要与采购部门合作,确保所需物料的供应,并协调与供应商之间的配合。
工程部还需要管理生产线的流程、布局和设备,并不断优化生产效率。
4.品质控制:工程部需要负责产品的品质控制与质量管理。
工程部需要建立产品检验标准、质量控制流程和质量监督机制,确保产品质量符合标准和客户要求。
工程部还需要跟踪客户的反馈和投诉,及时处理各类质量问题,并采取合适的措施预防类似问题的再次发生。
5.售后服务与技术支持:工程部需要提供售后服务和技术支持。
这包括为客户提供产品的安装、调试和维护等技术支持,解答客户的技术问题,并处理售后服务相关的投诉和纠纷。
工程部还需要与客户保持积极沟通,了解客户需求和反馈,为产品的改良和升级提供技术支持。
6.人员管理与团队建设:工程部需要负责人员的招聘、培训和绩效管理等工作。
工程部需要制定培训计划,提升团队成员的技术水平和综合素质。
同时,工程部还需要激励团队成员,建立良好的团队氛围,促进团队协作和创新。
7.设备和资产管理:工程部需要负责设备和资产的管理与维护。
工程部需要制定设备维护计划,确保设备的正常运行和良好维护。
工程部还需要负责公司的固定资产管理,包括设备购置、报废和更新等。
以上是公司工程部主要工作岗位职责的一般内容,实际情况可能会根据公司业务特点和规模的不同而有所差异。
工程部岗位划分及职责

工程部岗位划分及职责
一、岗位划分
二、岗位职责
经理:负责工程全面管理、部门内部建设管理及对外协调工作。
副经理:协助部门经理进行工程全面管理、部门内部建设管理及对外协调工作,并在部门经理不在现场时主持部门日常工作。
技术管理人员(土建、机电及金结):负责施工技术资料的审核,并参与重大施工方案的审查与修改工作;负责起草和完善工程技术管理相关制度文件;负责工程进度管理工作;负责协调解决施工中出现的技术问题;负责协调设计工作并参与图纸审查;负责组织或参与各种技术专题会议。
质量管理人员(土建、机电及金结):负责工程建设质量管
理工作;负责起草和完善工程质量管理相关制度文件;负责参与或组织质量验收工作;负责组织质量检查工作;负责对工程出现的质量问题或事故的调查、处理工作;负责监控监理及施工单位质量管理情况;负责组织质量管理工作相关专题会议;负责组织开展上级或公司质量专项活动。
安环管理人员:负责工程建设安全、文明环保施工管理工作;负责起草和完善工程安环管理相关制度文件;负责组织开展上级或公司安环专项活动;负责组织各类型安全检查工作;负责参与和组织安全事故的调查、处理即汇报工作;负责组织安环管理工作相关专题会议;负责安全生产费的审核工作。
计量管理人员:负责工程计量审查工作;参与合同结算支付工作;参与工程测量监管工作;负责甲供材料管理工作。
资料员:负责工程建设资料管理工作;负责日常文字工作的编写、收集及整理。
建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门,在一个建设项目中,工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师:总工程师是工程部的负责人,主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计,协调各个专业工程的设计和施工工作,监督和指导工程进度和质量控制,负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理:工程管理部门负责整个项目的管理工作,包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划,组织项目编制预算和投标文件,与承包商签订合同,并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制:质量控制部门负责项目的质量控制工作,包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划,组织质量检查和验收工作,解决施工中的质量问题,并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理:安全管理部门负责项目的安全管理工作,包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划,组织安全培训和演练,监督施工现场的安全和环保情况,并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理:设计管理部门负责项目的设计管理工作,包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通,组织设计和审查工作,保证设计符合项目要求,及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理:合同管理部门负责项目合同的管理工作,包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定,组织合同谈判和签订工作,监督合同的履行情况,解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理:资料管理部门负责项目资料的管理工作,包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度,组织归档和检索工作,确保项目资料的安全和完整。
总而言之,建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的,共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调,确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程部组织架构和岗位职责

工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度,组建一支有凝聚力的团队,以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点,结合房地产开发的一般规律,制定工程部管理架构如下图:人员定编:共6人,经理1人,工程师3人,报建员1人,资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述:2.1、部门描述部门名称:工程部上级:公司副总经理部门职能:负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能:1)跟进设计工作,进行设计管理,使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作,取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作,确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理,确保工程正常进行,按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工;2)工程部所属办公用具、设施、设备;3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位;4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称:工程部经理直接上级:公司副总经理直接下级:各专业工程师、资料员、报建员本职工作:1)制定(修订)工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定,经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标,制定本部门的年度和阶段性工作计划,经公司领导批准后组织实施;3)对本部门的日常工作进行管理,对本部门员工的工作进行安排,监督、检查反馈各员工的工作的落实情况,处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题;5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查,严把工程各环节质量、进度、安全关;6)组织图纸审查工作,对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关;7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关;8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作;9)定期组织召开工程部例会,及时、准确传达上级指示。
工程部工经部合并制度

工程部工经部合并制度一、背景随着企业发展的不断壮大和业务范围的逐渐扩大,公司的组织管理也需要不断优化和调整。
为了有效整合资源、提高效率、降低成本,公司决定将原先独立管理的工程部和工经部进行合并,统一管理和运营。
工程部和工经部的合并,将有效提升公司的综合竞争力,实现优势互补,推动企业的持续发展。
二、合并原因1. 资源整合:原先的工程部和工经部在人力、财务、物资等方面都存在一定的重复投入和浪费,合并后可以实现资源的统一整合和合理配置,避免资源浪费,提高资源利用效率。
2. 业务协调:工程部和工经部在业务开展过程中存在一定的协调不畅、信息流通不畅等问题,合并后可以简化业务流程、提高业务效率,实现协同作业、协调发展。
3. 降低成本:原先独立管理的工程部和工经部存在着一定的管理成本和运营成本,合并后可以减少重复投入、降低管理成本、提高企业整体盈利能力。
4. 提高绩效:工程部和工经部合并后,可以整合员工的资源、优势和能力,搭建更加完善的绩效考核体系,激励员工积极工作、提高工作效率。
三、合并目标1. 提升综合竞争力:通过合并工程部和工经部,整合资源、优势互补,实现资源的最优配置,提升公司的综合竞争力。
2. 提高运营效率:通过优化业务流程、整合管理手段,提高工程部和工经部的运营效率,提升公司整体运营水平。
3. 降低成本:通过整合资源、优化管理、减少重复投入,实现管理成本的降低,提高企业盈利能力。
4. 实现员工价值:搭建更加完善的绩效考核体系,激励员工发挥潜力、提高工作效率,实现员工和企业共同发展。
四、合并管理机构1. 工程部和工经部的合并后,设立统一的管理机构,由公司高层领导任命负责人,统一管理和运营。
2. 合并管理机构设立各类岗位,包括部门主管、副主管、专业技术人员、行政人员等,配备专业人才和管理人才,实现各项工作的有序推进。
3. 合并管理机构设立各类部门,包括技术部、财务部、人力资源部、市场部等,实现各项业务的统一协调和管理。
工程的部组织机构及各岗位职责

一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责(一)、工程部职责:1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程,监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍,特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训(包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等)。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制,实施奖惩管理,激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会,根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行,以工程管理为核心,统筹公司各项资源,完成年度工程项目任务,达成各项经营管理指标。
(1)负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划,监督各计划执行过程及结果。
(2)主持工程项目协调会,协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作,做好项目各阶段的技术交底,做好各工程项目的工艺技术准备。
(3)落实项目管理责任制的全面推行,审核各工程项目的成本预算,控制工程项目各个节点的成本,保证预算目标的完成。
(4)做好各个工程项目的决算资料工作,为工程决算报价提供依据。
(5)负责监督项目经理做好工程项目现场管理,包括人员安排、物料损耗、设备工具等,监控各工程项目进度,保证按现场计划执行。
(6)监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量,保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会,及时安排整改措施,对整改的结果进行考核。
(7)负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理,包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
(8)负责项目分解,组织分包及外协的分解落实。
(9)负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
(10)负责工程项目各个节点的进度款的审批,负责结算工程承包款。
(11)负责工程验收乙方各项事宜,保证工程项目通过最终验收;在销售人员的协助下,负责催办甲方工程进度款及结算款。
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目录一、主管副总工作职责范围…………………………………(第2页)二、总工程师工作职责范围…………………………………(第3页)三、项目总监工作职责…………………………………(第4页)三、工程部工作职责范围…………………………………(第5页)四、工程部经理工作职责范围……………………………(第6页)五、工程部土建副经理工作职责范围………………………(第7页)六、工程部安装副经理工作职责范围………………………(第8页)七、现场项目部经理工作职责范围…………………………(第9页)八、土建工程师工作职责范围………………………………(第10页)九、电气工程师工作职责范围………………………………(第11页)十、水暖工程师工作职责范围………………………………(第12页)十一、资料员工作职责范围…………………………………(第13页)附表:现有工程管理人员岗位对照表………………………(第13页)主管副总职责1、本岗位工作对总经理、董事长负责。
2、负责组织立项论证、项目策划、可研、销售策划审核,组织设计方案审定,督导施工过程管理。
3、负责对分管副总、总工工作进行指导、安排、检查。
4、负责对工程部、计划预算部、项目部等各专业部门的工作进行指导、检查。
5、对公司有关工程方面的招标、材料、设备、施工分包、总包合同的审定。
6、负责对工程及与工程相关的预算、中间结算及竣工结算的检查审定。
7、负责组织公司办公会、职工大会及临时专题会议。
8、负责协调处理公司突发事件及其结果汇报。
9、负责对公司各部门的人员增减、调整及工资待遇建议的提出。
10、负责对本公司年度、月度工作计划的制定、督促检查。
11、协调公司各部门关系,督促检查各部门工作。
12、编写年终工作报告,提出公司发展规划。
总工程师职责1、全面负责工程项目的质量、安全、进度及造价管理。
2、负责组织立项论证、可行性研究、用地规划、建筑设计、图纸审查的协调管理工作,保证项目各阶段规划、建筑设计工作按期保质完成。
3、负责审查项目施工招投标文件、图纸资料准备工作,组织设计、监理、施工、设备材料招投标工作。
4、掌握施工单位施工组织设计、监理单位的监理方案、重大施工方案,解决工程施工过程中出现的技术问题。
5、负责审核施工过程中设计变更,确保设计变更的合理可行。
6、督促组织竣工验收及各项目中间验收及业主方平行检查。
7、协调建设单位、施工单位、分包单位、监理单位、设计单位、质监、安监部门的技术纠纷。
8、负责本职能管理范围内的技术指导、业务培训工作。
项目总监职责1、本岗位对董事长负责。
2、协助董事长及公司领导层做好项目论证、决策。
3、负责本公司开发项目的立项、策划、方案、设计、施工、结算各阶段工作的监督、检查。
4、负责对本公司各部门工作程序及行为的监督检查。
5、对公司施工总包合同、各项分包合同的制定、落实、检查。
6、就公司工程管理中出现的问题及时向董事长汇报,并提出处理建议。
7、负责翠都二期项目的前期方案、规划、地勘等前期工作。
8、对公司年度、月度计划落实情况进行检查。
9、负责董事长临时交办的工作。
工程部职责范围1、本部门工作对总经理及总工负责。
2、在领导安排指导下主动工作,负责公司开发项目的工程管理。
3、参与公司开发项目的论证、策划、规划、方案、设计及施工过程管理。
4、负责委托设计、审定设计方案、委托设计审查、组织图纸会审,联系解决施工图中问题。
5、负责选择勘察、设计、施工、监理单位,进行资格预审,协助鉴定合同。
6、审查各类施工方案及组织设计。
7、提供工程材料、设备、计划、资料,掌握技术标准,协助考查价格、质量。
8、配合审核中间结算,工程量把关审查,降低工程成本。
9、负责督促施工进度,保证施工质量及安全施工。
10、协助协调项目各相关部门,保证项目顺利施工。
11、负责资料整理归档,主持项目竣工验收。
12、协助项目结算,负责处理项目保修。
工程部经理工作职责1、本职务对公司分管经理及总工程师负责。
2、在总工程师领导下负责组织处理各项目论证、策划、设计方案的审定、施工管理等相关的管理与技术工作,对各项目部的工作给予技术指导与管理,处理本部门的日常工作。
3、掌握合同内容及其他技术经济文件,审阅技术资料及图纸,复审项目管理方案。
监督完善竣工、备案资料。
4、参与项目的可行性研究及立项工作;负责督促项目规划、设计工作的完善与实施,参与组织有关部门、专家进行初步设计审查、施工图审查。
积极研究推广新方案、新技术的实施等。
5、积极配合有关部门完善工程建设审批手续。
6、为项目工程成本的控制和质量、进度、安全目标的管理进行督促、检查。
7、审核各专业上报的工程款情况。
8、组织项目工程分部验收、竣工验收。
9、对监理公司的工作进行监督和管理。
10、负责本部门工作的安排,对本部门的人员进行日常管理和工作监督。
工程部土建副经理工作职责1、在工程部经理的直接领导下,监督指导相关专业工程师的工作,做到上传下达。
2、在工程部经理领导下参与处理项目论证、设计方案的审定、工程设计等相关的管理与技术工作、配合工程部经理处理本部门的日常工作。
3、熟悉合同内容及其它技术经济文件,对工程质量、进度、投资及信息传递工作进行监督管理。
4、参与组织图纸会审、施工组织设计审查。
积极参与研究推广新工艺、新技术的实施等。
5、参与审核工程签证、设计变更。
为项目工程成本的控制和降低造价献计献策。
6、督促检查监理,施工单位的有关工作、技术资料的整理,做到及时、齐全、真实、有效。
7、配合经理参与项目工程分部验收、竣工验收以及设备的试运行验收。
8、参与工程监理例会、配合分析影响工程造价、质量、进度、安全的各种因素,以备分项分部施工的预控,向有关参建单位提出要求及建议。
9、在经理领导下协调各参建方施工中的工作关系,及时解决下属机构提出的施工中相应专业问题。
10、在经理领导下配合外协领导做相应的技术支持工作。
11、经常与经理及公司领导沟通做好内部团结,敬业爱岗、努力工作营造良好工作氛围。
12、认真完成上级部门领导交办的其他任务。
工程部安装副经理工作职责1、在工程部经理直接领导下,处理本部门日常工作,监督指导项目部给排水、强电、弱电、暖、通风空调、消防专业工程师的工作,做到上传下达;2、参与开发项目的规划、论证策划、设计方案的审核确定及设计委托工作,积极提出合理化建议;3 参与组织图纸会审、审查施工组织设计、审核安装专业工程量签证及设计变更、工程洽商等技术性工作;4、对工程质量、进度、投资及信息传递工作进行管理监督;5、协调参建各方施工过程中的关系,搞好各方和谐共处;6、督促检查监理,施工单位的工作及行为规范和技术资料的整理归档。
7、参与工地监理例会,对施工分项进行预控、配合分析影响工程进度、质量、成本、安全的各种因素,提出建设单位的要求及意见和建议;8、配合项目负责人参与工程分部及竣工验收;参与设备试运行调试验收。
9、在公司领导下协调处理项目参建单位工作关系,及时解决下属机构提出的施工中相应专业问题;10、配合公司外协领导做相应验收部门的技术支持工作。
11、经常与工程部经理及公司领导沟通做好内部人员团结,人人敬业爱岗、努力工作营造良好工作氛围;12、认真完成上级部门领导交办的其它任务。
现场项目部经理工作职责1、在工程部领导下负责再建工程质量、进度、成本、安全等管理工作;2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负有领导责任,处理本部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、负责项目规划、设计工作,预算编报及组织有关部门、专家审定施工图设计、工程承包价格、施工方案、“四新”技术实施方案等;5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;6、审批图纸会审记录、施工组织设计,拨款、签证、设计变更等关键性工作把关;7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;9、负责各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;10负责工程项目成本、质量、进度安全工作的全面管理、监督、调控;11、负责项目各参建单位的组织班子和工程施工计划衔接协调工作;12、主持工程验收并组织与物业交接工作;13、工程管理必须规范化、月初有计划,月终有终结,工程管理总结经验及时推广;14、材料、设备进出库的签证,对材料、设备使用负责。
15、负责督促技术资料整理、归档,做到“及时、准确、齐全”提交档案馆。
16、负责移交本建设项目中市政、交通、消防、电力管道、分建措施、绿化园林、智能化管理等技术文件。
土建工程师岗位工作职责1、在工程部经理及项目经理领导下,负责工程的施工现场、文明施工管理、技术质量等工作,制定出安全、质量、工期管理措施,形成团体强势合力。
2、做好工程、技术措施、质量控制、形象进度计划的实施及落实工作,参与工程所用建筑材料的考察工作,并对施工单位所用各种建筑材料实施安全过程与监督和确认工作。
3、负责隐蔽工程的检查验收和签证工作,参加工程项目的图纸会审、技术交底、工程质量检查及竣工验收工作,工程技术资料审定和签字工作,协调各工种之间的关系。
4、负责审核因设计变更、材料代用等所造成的工程签单,协调好施工、勘察、设计等单位的关系,工作配合,保证工程顺利进行。
5、按时参加现场例会及专题会议,及时解决工程中出现的安全、技术、工期、质量问题,并及时向项目部经理作出书面汇报。
6、严格认真执行总经理及工程部经理的决策,完成工程部经理、项目部经理交给的任务,严格保守公司机密,坚决维护公司的利益。
7、完成分管副总,工程部交办的其他工作。
电气工程师岗位职责1、负责管好所属项目部照明、动力、消防及相关专业的设计和施工质量。
2、参与在建工程前期和物业部门、业主协商确定相关功能,明确设计要求,配合项目负责人做好设计委托书。
3、把好相关专业新工艺新技术的应用。
4、监督现场原材料的质量关,并配合项目负责人召集相关部门作好可调材料调配工作。
5、参与项目规划工作,为项目规划提供相关资料、数据及做好配合,并把好相关专业的规划关。
6、配合维修项目负责人做好维修项目相关专业的设计、施工质量及管理工作。
7、做好新建项目室外和现场用电网的配套工作。
8、负责了解熟悉项目地下、地上电网的情况,收集相关资料,配合档案管理员做好项目基础设施的档案管理工作。
9、参与做好项目的保修工作。
11、完成领导交办的其它工作。
水暖工程师岗位职责1、在工程部经理及项目经理领导下,负责工程的施工现场、文明施工管理、技术质量等工作,制定出安全、质量、工期管理措施,形成团体强势合力。
2、负责在方案设计、初步设计中提出相关设备选型方案,对暖气设备的选用提供合理的建议和修改意见。
3、监管项目工程建设中水暖、通风、空调、电梯等设备安装类的生产计划、成本计划、资金使用计划。