谈饲料企业的核心竞争力
饲料加工企业的竞争力分析与提升

饲料加工企业的竞争力分析与提升饲料加工业作为我国农业产业链中的重要环节,其发展水平直接关系到畜牧业的质量和效益。
在当前市场竞争激烈和经济全球化的大背景下,饲料加工企业如何提升自身的竞争力,成为了一个亟待研究和解决的问题。
本文将对饲料加工企业的竞争力进行分析,并提出相应的提升策略。
饲料加工企业的竞争力分析资源配置能力资源配置能力是饲料加工企业竞争力的重要组成部分。
这包括企业对原材料的采购、储存、调配和使用的能力。
企业应根据市场需求和生产计划,优化资源配置,确保生产过程的顺利进行。
生产制造能力生产制造能力是饲料加工企业的核心竞争力。
这包括企业的生产设备、生产工艺、生产效率和产品质量等方面。
企业应不断更新设备,提高生产效率,保证产品质量,以满足市场需求。
研发创新能力研发创新能力是饲料加工企业持续发展的关键。
这包括企业的研发设施、研发团队、研发投入和研发成果等方面。
企业应加大研发投入,培养研发团队,推动新产品和新技术的研发,以适应市场需求的变化。
市场营销能力市场营销能力是饲料加工企业实现产品价值的重要手段。
这包括企业的市场营销策略、销售网络、售后服务等方面。
企业应根据市场需求,制定有效的市场营销策略,建立广泛的销售网络,提供优质的售后服务,以提高市场占有率。
品牌建设能力品牌建设能力是饲料加工企业提升竞争力的重要途径。
这包括企业的品牌形象、品牌传播和品牌忠诚度等方面。
企业应加强品牌建设,提升品牌形象,扩大品牌传播,提高品牌忠诚度,以增加消费者的认可度。
饲料加工企业竞争力提升策略优化资源配置饲料加工企业应根据市场需求和生产计划,优化资源配置。
企业可以通过建立原材料采购平台,实现原材料的集中采购和价格谈判;通过建立仓储物流系统,实现原材料和产品的有效调配;通过优化生产流程,实现生产过程的高效运行。
提升生产制造能力饲料加工企业应不断更新设备,提高生产效率。
企业可以通过引进先进的生产设备,提高生产效率;通过改进生产工艺,提高产品质量;通过建立生产质量管理体系,确保产品质量的稳定。
饲料-企业的核心竞争力

企业的核心竞争力因为这个社会,所有的有机体都在不断积聚,这包括:信息、基因、文化、由此而来的相关的一切。
所以,不论是企业还是个人,真正的核心竞争力,是能够比竞争对手创造更大价值的能力,而不是去消耗。
对企业而言,是能够把产品卖得更多,价格更高。
相对来说,凡是降价销售,销量减少,都是消耗公司的行为。
以价格换销量,表面上的战略发展,是徒劳无益和可笑的---上天一直默默无言,但最后的结局都是公平的。
但是我们人心都有好多虚妄!!!对一个饲料企业而言,它如何创造价值呢?低价采购?会打击供应商,从而失去帮助---行业内最需要的帮助。
高价销售?会损害经销商和用户的利益,从而销量减少。
采用最新技术?这是一个企业竞争力的核心,所谓的新技术,是在行业背景之下的总体技术。
不单单是某一个方面。
因为技术竞争,从总体的潮流看,历史长河中,能够历久而弥新的,都是能够突破以前的天限而发展出来的思想、科技、人、企业。
我们今天的畜牧业,什么地方还有突破呢?原料?饲料生产?销售?饲养?原料?原料粮得益于人类的基因技术,是一个潜力无限的空间,我们企业能够及时与这一潮流结合,会受益无穷,任何忽视这一趋势的人和企业,都会在竞争中失败;饲料生产,目前人类的能力,已经达到很难突破的阶段,而目前的技术在设备、软件、管理等几个领域的相关厂商共同推动下,均质性越来越严重,所幸的是一些行业里出色的人,拥有最先进的一些思维---但这远远不够支撑一个企业的生存。
销售?由鼓舞人心的文化支撑起来的销售人员,经过有效的管理,可以建立有效的销售业绩,这是目前饲料企业有效的经营方式,然而,这个社会,这种文化的力量,如果不辅以经济手段,文化的力量就会慢慢衰减,没有长远的生命力;辅以经济手段,成本就会升高。
饲养?目前和很长一个阶段(中国的人口结构造成的),饲料企业的下游,产品用户,由于受饲养业传统的观念(现代饲养业产出率已经远远高于传统饲养业,这是历史的必然),还有很大空间,而且很长一段时间都是如此(中国的人口结构造成的)。
新的饲料行业竞争格局下的思考打造企业竞争力

“用户至上 , 以人为本”打造企业竞争力-----新的饲料行业竞争格局下的思考海大集团董事长薛华一、饲料行业的发展预测(一)我国饲料行业发展现状中国饲料行业经过二十多年的发展,逐步进入成熟期。
2004 年总产量达 9300 万吨,产值 2300 亿元,已进入全国 42 个经济行业的前 18 位。
在 1978-1997 的 20 年间,以平均超过20%的速度增长,属快速增长期。
从97 年开始进入低增长期,维持在5-7% 左右的增长速度,今后几年,增长更会放慢,进入平稳期,但品种结构之间会逐步调整优化。
目前占主导品种的猪、肉鸡、蛋鸡三个品种中,猪料、蛋鸡料可能会停止增长而肉鸡料会小幅上升。
( 04 年猪料的反弹不会影响这一长期趋势)。
水产饲料在今后几年则会保持强劲的增长势头。
同时,预混料、浓缩料、牛羊饲料也会保持较大的增长幅度。
饲料企业将面临残酷的竞争,饲料市场是一个完全、充分竞争的市场,产品同质化造成恶性竞争,饲料利润率愈来愈微利化, 2002 年行业利润率在 2%左右,而 2003 年许多企业处于亏损状态。
2004 年出现强劲反弹,造成反弹的原因有二:⑴刚好处于国家积极财政政策导致的这一轮客观经济景气周期的最高点,造成需求增加;⑵农业税减免政策及粮价提高导致农民收入增加。
但 05 年下半年开始经济转冷势在必然,而农民收入继续较大提高也没有可能。
因此 04 年的强劲复苏是短暂而难以为继的。
05 年由于经济景气周期的惯性,饲料行业将会比较平稳。
06 年开始的几年中,形式将会继续恶化,利润持续下滑势在必然。
目前饲料行业生产能力严重过剩,设备产出率不到1/3。
目前全国有饲料厂 12000 家,以 04 年 9300 万吨产量计,平均一家企业的年产量不足 8000 吨。
规模优势难以发挥,规模效益难以实现。
考虑中国饲料总量的近期增长,饲料厂的最低产出以及由这一生产能力支配的市场分配,中国饲料市场最多只能支持 2000 家饲料厂。
浅议构建饲料企业的竞争优势

浅议构建饲料企业的竞争优势我国饲料工业开始于20世纪80年代初,90年代蓬勃兴起。
起步较晚,但发展较快,平均每年以25%的高速发展,远远超过国民经济的发展速度。
现已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一,2021年全国饲料年产量达1.11亿吨,年产值达2908亿元,连续16年位居世界第二。
2021年我国饲料企业按经济类型统计总数为15501家,比2021年减少17家,同比下降0.11%,首次出现企业数量下降,并且在今后一段时间里,饲料企业的数量还会加速下降。
竞争日趋激烈。
饲料行业已经发展成为我国最具市场化的行业之一。
要想在竞争如此激烈的环境下生存并发展,就需要立足实际,找到属于自己的方法,构建本企业的竞争优势。
从今年上半年的形势来看,显得尤其迫切。
本文就如何构建饲料企业的竞争优势谈几点针对性的看法。
1 要构建管理优势 1.1 人力资源的管理目前我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,如何克服在人力资源管理方面的问题,对饲料企业的可持续性发展具有战略性的意义。
无论是企业间的产品质量竞争还是销售市场的竞争,其背后都是人的竞争,人力资源的规划管理是企业的核心内容。
人力资源开发关键在于以人为本,调动人的积极性,可概括为“核心基本稳定,人才适度流动,机制保持活力”,从而发挥团队优势,为实施快速发展的战略提供组织保证和人才保证。
最终目的是促进企业的生存和发展,最根本的任务是为工作岗位寻找合适的人才,实现事得其人,人适其事,人事相宜。
人力资本的投资主要是对人员教育和培训的投资。
在我国,大多数饲料企业领导把员工职业培训视为一种负担,认为对员工进行培训是“亏本买卖”,对现有人力资本的投资严重不足,导致员工认为自身的职业生涯得不到企业的支持和保证,从而对现有的工作产生不满,造成人员的流失。
分配与绩效考核制度是人力资源管理与开发的核心制度之一。
是否具有行之有效的考核制度及公平合理的分配制度,是能否激发员工积极性和创造性的关键。
饲料企业核心竞争力回归之生产加工品质

饲料企业核心竞争力回归之生产加工品质引言饲料企业作为动物养殖行业的重要组成部分,在养殖业中发挥着至关重要的作用。
饲料的品质直接影响着动物的生长发育和养殖业的效益。
然而,在近年来,饲料企业在追求规模化、效益化的同时,品质却有所下降。
饲料安全问题屡次震惊消费者,给整个行业带来了巨大的负面影响。
因此,饲料企业需要回归到生产加工品质上来,提升其核心竞争力。
1. 关注原材料的选择生产高品质饲料的第一步就是关注原材料的选择。
饲料企业应该选择优质的原材料,确保其营养成分丰富,无任何有害物质。
首先,饲料企业应该与农场建立紧密的合作关系,选择优质的农产品作为原材料。
其次,饲料企业应该加强对原材料的检测,确保其质量合格。
只有选择优质的原材料,才能生产出高品质的饲料。
2. 引进先进的生产加工技术要提升饲料的品质,饲料企业需要不断引进先进的生产加工技术。
通过引进先进的生产设备和加工工艺,可以提高饲料的加工精度和品质稳定性,提高产品的口感和营养价值。
同时,先进的生产加工技术还可以提高生产效率,减少能源和原料的消耗,降低生产成本,提升企业的竞争力。
3. 实施严格的质量管理体系严格的质量管理体系是提升饲料品质的基础。
饲料企业应该建立完善的质量管理体系,确保每一个环节都符合质量要求。
首先,饲料企业应该采用国际通用的质量标准,规范生产流程。
其次,饲料企业应该加强对原材料和成品的检测,确保其符合质量要求。
同时,还需要建立监督检查机制,定期对生产过程进行抽样检查,确保质量的稳定性和可靠性。
只有通过严格的质量管理体系,才能提升饲料的品质。
4. 加强与消费者的沟通提升饲料的品质不仅仅是技术和管理的问题,还需要加强与消费者的沟通。
饲料企业应该充分了解消费者的需求和反馈,及时调整产品的配方和品质。
同时,饲料企业还应该加强对消费者的教育,提高消费者的饲料安全意识,增强其对企业产品的信任。
只有与消费者建立良好的沟通和信任关系,才能真正提升饲料的品质。
增强饲料企业竞争力的思路与对策

于 寻求 其 目标市 场 上 的竞 争 优势 。在 对某 一 局部 区域取
得 领 先 地 位 后 . 逐 步 向其 他 领 域 推 进 。 再
基 础上 . 确定 企业 的 目标顾 客 和应提 供 的产 品或 服务 ,
及 如何 给顾 客带 来 更大 的价值 .为选 择相 应 的市场 战
提 供依据 首先 是成 本领 先 战略 . 主要 依靠 追求 规模 经 济 、 它 专
生态 饲料 、 制 剂饲 料等 类 型的 产 品市场 前景 很好 , 酶 目前 涉 足 者 不 多
业 平均水 平 以下 ) 供产 品 和服 务 , 获得 较高 的利 润 提 来 较大 的市场 份额 其 次是 差异 化战 略 . 种 战略依 赖 于基 础产 品 、 导 这 主 品、 物流 体 系 、 营销 渠 道等 一 系列 因素 , 为顾 客 提 供 附
20(3 )6 0年第1 第 期 1 卷
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饲料企 业要 分 析企 业所 面 临的市 场环 境 ( 产 企业 生
取 目标 集 聚战 略 . 即着 眼 于在 产业 内的一个 狭小 空 间( 如
竞 争格 局 、 国家 的宏 观管 理 、 养殖 方 式 的变 革 、 殖结 养
薛华-打造饲料企业的核心竞争力
打造饲料企业的核心竞争力-------新形势下我们的思考薛华广东海大集团有限公司海纳百川有容乃大引言06年是饲料行业艰难的一年,禽流感、猪热病、孔雀石绿、多宝鱼事件刺激着饲料业、养殖业本已脆弱的神经,鸡鸭猪鱼价格长年低迷,饲料原料价格高涨,使大多数饲料企业、养殖户在亏损的边缘苦苦挣扎。
中国饲料行业在经历连续二十多年的稳步增长之后,第一次出现了负增长,饲料企业都将接受严冬的考验饲料行业一些特征更加明显:微利化加剧。
产能日益过剩,行业利润继续下滑,短期内一大批企业将失去赢利能力追求更大规模。
同质化竞争下的唯一策略是靠规模维持生存,几乎所有企业都在追求规模扩大,大企业集团表现更为突出,结果出现销量在快速增加,而利润率和绝对利润却逐年下降的局面。
事实上,规模扩大并不一定能挽救企业,做大不一定做强 更多企业进行产业一体化的发展海纳百川有容乃大目前国内饲料企业状况:-截至2005年底,配合饲料企业数量约1万家,单个企业实际平均年销售不到8000吨。
而前10名企业销量达1800万吨,占18.3%,前50名的企业销量占35%。
可以看出,真正具有竞争能力的饲料企业全国范围内也就数百家而已。
依照目前发展趋势,短期内5%的企业可能占总产量的80%以上海纳百川有容乃大两种商业模式产业链一体化模式-这种模式注重于产业链一条龙的垂直管理。
完整的链条是从种子---粮食---提供种苗---提供饲料----回收畜产品---加工---厨房。
无缝地把种植业、饲料业、养殖业整个产业链整合在一起,消灭了各个环节之间巨大的交易成本,从而巩固了自己的利润,同时也保证了自己的收入。
全球前十大的企业大部分是一体化运作模式,国内最成功的是温氏集团,它采取提供种苗---提供饲料---回收鸡、猪的产业链模式,仅仅只整合了养殖和饲料这两个环节就取得了巨大的优势单纯的饲料经营模式-绝大多数饲料企业是这种经营模式,原因是大多数企业还不具备走产业链延伸的能力海纳百川有容乃大产业竞争中出现的问题-随着规模越来越大,企业利润却越来越少,垄断而无利 分析-透过对行业竞争格局的分析,我们发现不管是优势企业或中小企业,企业战略、产品战略、市场拓展和营销模式都呈现出惊人的同质化,当大家都朝一个方向去努力,当整个饲料行业中企业的竞争没有大的差异时,养殖户就只能在价格上做选择,最后的结果是满盘皆输 产业竞争中问题的本质核心竞争力的缺乏—→只有战术而没有战略海纳百川有容乃大-养殖业一直在变化、社会的需求一直在变化、产业的竞争趋势也一直在变化,惟一能适应变化的,是企业的机制、是企业的知识技能体系与企业独特的文化,这是竞争优势的源泉核心竞争力海纳百川有容乃大什么是核心竞争力?核心竞争力就是能够使企业不断为客户创造价值的集体学习能力。
新的饲料行业竞争格局下的思考打造企业竞争力
“用户至上,以人为本”打造企业竞争力-----新的饲料行业竞争格局下的思考海大集团董事长薛华一、饲料行业的发展预测(一)我国饲料行业发展现状中国饲料行业经过二十多年的发展,逐步进入成熟期。
2004年总产量达9300万吨,产值2300亿元,已进入全国42个经济行业的前18位。
在1978-1997的20年间,以平均超过20%的速度增长,属快速增长期。
从97年开始进入低增长期,维持在5-7%左右的增长速度,今后几年,增长更会放慢,进入平稳期,但品种结构之间会逐步调整优化。
目前占主导品种的猪、肉鸡、蛋鸡三个品种中,猪料、蛋鸡料可能会停止增长而肉鸡料会小幅上升。
(04年猪料的反弹不会影响这一长期趋势)。
水产饲料在今后几年则会保持强劲的增长势头。
同时,预混料、浓缩料、牛羊饲料也会保持较大的增长幅度。
饲料企业将面临残酷的竞争,饲料市场是一个完全、充分竞争的市场,产品同质化造成恶性竞争,饲料利润率愈来愈微利化,2002年行业利润率在2%左右,而2003年许多企业处于亏损状态。
2004年出现强劲反弹,造成反弹的原因有二:⑴刚好处于国家积极财政政策导致的这一轮客观经济景气周期的最高点,造成需求增加;⑵农业税减免政策及粮价提高导致农民收入增加。
但05年下半年开始经济转冷势在必然,而农民收入继续较大提高也没有可能。
因此04年的强劲复苏是短暂而难以为继的。
05年由于经济景气周期的惯性,饲料行业将会比较平稳。
06年开始的几年中,形式将会继续恶化,利润持续下滑势在必然。
目前饲料行业生产能力严重过剩,设备产出率不到1/3。
目前全国有饲料厂12000家,以04年9300万吨产量计,平均一家企业的年产量不足8000吨。
规模优势难以发挥,规模效益难以实现。
考虑中国饲料总量的近期增长,饲料厂的最低产出以及由这一生产能力支配的市场分配,中国饲料市场最多只能支持2000家饲料厂。
从美国及欧洲的经验推断市场,未来中国最终可能只剩下数百家饲料厂。
新的饲料行业竞争格局下的思考打造企业竞争力-(2261)
“用户至上 , 以人为本”打造企业竞争力-----新的饲料行业竞争格局下的思考海大集团董事长薛华一、饲料行业的发展预测(一)我国饲料行业发展现状中国饲料行业经过二十多年的发展,逐步进入成熟期。
2004 年总产量达 9300 万吨,产值 2300 亿元,已进入全国 42 个经济行业的前 18 位。
在 1978-1997 的 20 年间,以平均超过20%的速度增长,属快速增长期。
从97 年开始进入低增长期,维持在5-7% 左右的增长速度,今后几年,增长更会放慢,进入平稳期,但品种结构之间会逐步调整优化。
目前占主导品种的猪、肉鸡、蛋鸡三个品种中,猪料、蛋鸡料可能会停止增长而肉鸡料会小幅上升。
( 04 年猪料的反弹不会影响这一长期趋势)。
水产饲料在今后几年则会保持强劲的增长势头。
同时,预混料、浓缩料、牛羊饲料也会保持较大的增长幅度。
饲料企业将面临残酷的竞争,饲料市场是一个完全、充分竞争的市场,产品同质化造成恶性竞争,饲料利润率愈来愈微利化, 2002 年行业利润率在 2%左右,而 2003 年许多企业处于亏损状态。
2004 年出现强劲反弹,造成反弹的原因有二:⑴刚好处于国家积极财政政策导致的这一轮客观经济景气周期的最高点,造成需求增加;⑵农业税减免政策及粮价提高导致农民收入增加。
但 05 年下半年开始经济转冷势在必然,而农民收入继续较大提高也没有可能。
因此 04 年的强劲复苏是短暂而难以为继的。
05 年由于经济景气周期的惯性,饲料行业将会比较平稳。
06 年开始的几年中,形式将会继续恶化,利润持续下滑势在必然。
目前饲料行业生产能力严重过剩,设备产出率不到1/3。
目前全国有饲料厂 12000 家,以 04 年 9300 万吨产量计,平均一家企业的年产量不足 8000 吨。
规模优势难以发挥,规模效益难以实现。
考虑中国饲料总量的近期增支持 2000 家饲料厂。
从美国及欧洲的经验推断市场,未来中国最终可能只剩下数百家饲料厂。
如何培育饲料企业的核心竞争力
的需要 : 营养技术部门必须能提供低成本 、 高效益的 配方 : 检验部 门必须能 及 时提供 原料 、 品及 半成 品 成 的准确 的分 析结 果并 提 出建议 :生产部 门必须把 这 切有机地结合起来 , 生产出质量一流的优质产品。 所以说 . 质量保证体系是在组织上 、 制度上保证了企
收 稿 日期 : o 6 0 — 7 2 o — 7 1
业长期稳定地生产出符合质量要求的饲料产品。 为了使质量控制体系顺利实施 , 严把饲料产品 质量 关 ,各 饲 料企 业 应设 置专 职 的质量 管 理部 门 专 职 的 质 量 管理 部 门 主要 职 责 是 在 质 量 保 证 工 作 中起 组织 、 协调 、 监督 的作 . 具体包括 : 协助厂长 进行 日常 质量 管理 工 作 : 织 编 制 质量 计 划 . 促 组 督 检查计划执行情况 :开展全面质量管理宣传教育 , 组织群众性的质量管理活动 ; 同财会部门进行质 协 量 成 本 的 汇 集 、 类 和计 算 : 助 有关 部 门 的质 量 分 协 管理 活动 : 究 和推 广先 进 的质量控 制方 法等 。 研
2 以科 学的 管理方 法来 培 育核心 竞争 力
随着社会 的进步 、 观念 的改 变 , 传统 的管理方
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法 已很难 适 应现 代 饲料 企 业 的要 求 , 因此 必 须加 以
31 采取 深 度 营销 模 式 .
随着知识经济时代的到来 , 那种忽视产品质量 的 粗 放型发展模式将 完全失 去市场 , 产品质量 的重要 性 比以往任何时候都显得更加突出。 企业要实现可持续 发展 , 就必须 高 度重视 产 品质量 , 正做 到把质量 视 真 为企业的生命 , 并建立起完善的质量控制体系。 饲料企业的质量控制体系是一个系统工程 . 它 几 乎涉 及到 企业 各个 职能 部 门和各管 理层 企业 的 质量控制体系要求 ,公司管理层必须建立严密的质 量保证 计划 :采 购部 门必 须保 证能够 采 购到质量 适
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谈饲料企业的核心竞争力缤纷复杂的当今社会,催生出众多的新兴产业,产业的变迁与更迭已成为快速发展的重要标志。
拥有百年积淀的柯达轰然倒塌,预示着因循守旧思想的寿终正寝。
变革、创新已浸透了每一个经济体的基本细胞。
产业的更叠依赖于消费需求心智模式的替代性,但就畜牧产业链条最基础的饲料企业却可以泰然处之。
因为无论社会如何变迁,作为社会基本细胞的人,生存是第一需求,而此需求满足的必要条件之一就是对蛋白质尤其是动物蛋白的摄取,将无法摆脱饲料企业对畜禽生产的供给。
但泰然的是饲料行业不会被替代,而饲料企业之间的竞争却是不可避免的,甚至是当今社会中各类企业竞争的黄泛区。
如何使自己的饲料企业立于不败,同时获得飞速发展,掌握竞争的主动权是摆在当前饲料企业面前最急迫解决的问题。
企业的发展和壮大,无论知不知道、承不承认,都与企业自身的竞争力密切相关。
竞争力最突出的表现就是与竞争对手的比较优势。
比较优势只要存在,企业就会发展、壮大。
比较优势明显,企业发展壮大的速度就快;比较优势丧失,企业就会原地踏步;与行业平均水平存在比较劣势,企业不但不会发展还会出现倒退。
因此企业发展壮大的核心是比较优势的建立、强化与巩固。
众多企业都有建立比较优势的能力,至少在某个局域层面比较优势的建立并不难,难在如何强化这种比较优势,如何将比较优势延展更大的局域,怕是多数企业都难以突破的瓶颈,但更为严峻的考验却是如何巩固这种比较优势,最终将这种比较优势量化为行业标准,制定标准即是制定规则者,制定规则者就是行业龙头。
当然与龙头相匹配的就是企业共同追求的目标----市场占有率与盈利能力。
因此企业核心竞争力的定义应是:难以复制的比较优势。
对于竞争已完全进入白热化的饲料企业同样面临各行各业竞争中的同质化现象。
究其原因在于各饲料企业均在饲料行业内部所谓饲料配方、真材实料上下苦功夫,毋庸置疑,所有这一切是必要的。
但笔者认为饲料配方属于科学范畴,既然是科学就有科学的特点及属性,即系统的、有规律的、可复制的、可广泛推广的知识。
因此,大专家与小专家甚至非专家制定的饲料配方在生产中被使用时很难彰显其使用价值的差异性,即比较优势不明显。
企业间的竞争几乎在同质化阶层进行,自然出现以牺牲品质、牺牲效益、牺牲抗击风险能力为代价的低层面竞争。
不知今天的饲料企业掌门人是否认真研究过“正大”等成功饲料企业的经验,他们最显而易见的特点就是价格高,但高价格的支撑点多数人的回答是耳濡能祥的高品质。
可高品质的支撑点又在哪里?笔者无法相信泰国的科技人员比我们技术水平高,也无法相信他们的管理经验比我们多。
但自80年代初来到中国却呈席卷之势,内企纷纷败下阵来,哪怕是价格相差近20%也无法摆脱被挤压的命运。
当然近年来有识之士似乎悟出了些端倪,涌现出“希望”、“六和”等可与之抗衡的饲料企业。
所有这些的根源在于对饲料这样一个商品本质上的认识:消费者满意度。
消费者满意度这短短的六个字涵盖了营销理论深遂的内容。
首先表现在以企业自身为中心的4P向以消费者为中心的4C转化,即饲料品质高低的最终裁决者既不是饲料生产者本身更不是所谓的专家学者,而是饲料的真实消费者----养殖户。
以真实消费者养殖户为中心的消费需求更多依赖于使用饲料的养殖者自身的认识,而且养殖者对饲料品质高低评价体系所达成的共识无论科学与否,哪怕是明显的偏差也是无法改变和必须依从的。
如:无额外死亡、无明显呼吸道症,但生长速度受阻、生产性能不足,甚至均匀度严重不达标,个体差异过大,有些竟差50%;再比如蛋用、种用禽出现了死亡超标,有明显的呼吸道症,可产蛋性能却没有明显变化。
前者无论真正原因是否在于饲料品质的高低,但养殖者却一定把所有罪过归罪于饲料供应商。
其实造成此临床异常的罪魁祸首或许是免疫抑制证引发的腺、肌胃炎,确实与饲料品质关系不大,甚至说根本无关;如果一定要将此异常与饲料品质相关联,那也只有可能是饲料的大原料霉菌毒素超标。
但养殖者的愚识却让太多的饲料企业蒙冤。
虽然我们饲料企业比窦娥还冤,但又有谁能改变广大养殖者的裁决标准呢?而后者死亡与呼吸道症明显是出现了疫病问题,我们的养殖者是最朴实最讲道理的,疾病问题从来就是兽医综防范畴,不会归罪于饲料品质。
但出现严重的疫病问题,产蛋生产性能却几乎没有变化的超预期结果一定会为饲料品质记上头功。
这就是我们行业最底层的养殖者最真实的高贵品质。
今天的饲料企业谁把上述两个问题有效解决,谁就会面对所有竞争者,哪怕是再庞大甚至是巨无霸的行业龙头而表现出无法媲及的明显比较优势。
再看传统强者----正大,正大饲料品质高就高在禽用的育雏料、猪用的保育料,至于说生长期料和与育肥料的品质实不敢恭维,至少是差异不大。
他们从小作起,作好饲料品质,立足点就在于充分利用消费者当时最为困惑与关心的内容:禽的球虫与畜禽小日龄期间的粪便异常,尤其是仔猪断奶出现腹泻,甚至是水便。
可用正大料相对而言此粪便异常现象较少、较轻,甚至是养殖者几乎没有感觉自己的畜禽在育雏和保育期的太多粪便异常,之所以如此关注粪便异常其根本原因在于它与畜禽的健康生长密切相关。
养殖者最为粗浅的认识在没有额外死亡及呼吸道症时,看好粪便就是看好了体重,生长期的生产性能就是体重本身,后期的生产性能在生长期正常情况下将自然获得。
无论是各级供应商还是学院派为养殖者培训时,均不约而同地阐述早期粪便与后期生产性能的关系,并与真实消费者在这一点上达成共识,而所有关于粪便正常与否即所出现的球虫便、腹泻甚至水泻均不是动物营养学支撑的商品----饲料本身能够解决的。
这里我们不得不谈比较敏感的话题:饲料的药物添加。
过去成功的饲料企业并不是因为几大营养平衡作的好而呈现强大的比较优势,而此比较优势的获得更多是依赖盐霉素、马杜拉、氯霉素、痢特灵、喹乙醇甚至是激素类的恶性添加。
当然所有这些药物已被政府的行业主管部门在之前的不同年份以红头文件的形式被明令禁用,但由于之前的监管失衡或是地方保护,使这些违禁药物添加禁而不止而屡禁不止的局面。
随着中国经济的发展,人的生活水平的不断提高,生活品质的要求已不再停留于吃饱穿暖,食品安全的需要已突显无疑。
大头娃娃、毒奶粉等恶性事件的出现,甚至卷入一些国内知名品牌。
近年国家更是出重拳向“三氯氰胺”等宣战,同时扩大了监督检查的范围,将明令禁止添加的违禁药物一一列举,饲料企业赖以形成比较优势的添加药物更是被全方位涵盖,早在1月份就已通告5月份进行全国性严查,实际已给饲料企业敲醒了警钟、也给那些抱有侥幸心理的饲料企业敲响了丧钟。
当然政策的执行与实施还是比较人性化的,从1月到5月,留足了3个月以上自我整改寻找替代性添加,以重新确立比较优势。
但此次整改必将带来的是:饲料企业核心竞争力格局的根本性改变!我们不得不问:“你准备好了吗”?面对崭新的历史性机遇我们要重温改革开放总设计师邓小平的一句使中国持续高速发展三十年一举超越日本成为世界第二大经济强国的一句名言----科学技术就是第一生产力。
邓小平的伟大在于不是过分强调科学的作用,科学救国是那些偏执学者的观点,因为学者是科学的化身,而科学与技术脱节便只能是纸科学,这里我们必须阐述技术的概念。
曾几何时,技术被学者定义为应用科学,在他们看来,科学家生产知识,技术人员应用知识,将其转化为新产品和各类仪器、设备、航天通讯等等。
但此类认识却难以解释古已有之的埃及金字塔、中国长城、印度与斯里兰卡古灌溉系统、各文明古国的传统医术。
这些工程和医术应用了复杂而精巧的技术。
他们源于经验和技艺而不是源于科学,这些知识逐渐积累不断应用于实践通过验证后代代相传。
所以技术是技能和知识的结合体,更多体现在技能性、非规律性、差异化知识。
这些技能和知识实现了对大自然的控制和改造。
医药更是一门技术,它使医务工作者通过药物以各种不同途径对机体进行干预,以达到治病、防病,甚至是不治已病治未病、见痰莫治痰等更高境界。
因此只有将系统的、规律的、可广泛推广的知识即科学,与技能的、非规律的、差异化知识即技术有机结合,才能发挥科学技术就是第一生产力的强大推动作用。
针对养殖业,如果说动物营养是科学,饲养管理、兽医防治就是技术。
两者一旦分离,任何一方均无法发挥其应有的作用,养殖绩效也更无法想象;如果说西医西药可以勉强划归科学,那么中医中药一定是技术范畴,两者结合也将发挥巨大作用,正如伟大领袖毛主席所说,坚决走中西医结合的道路。
但对于畜牧产业更多应体现在中药首先应用于饲料、应用于发病前的前置性保健;西药只能应用于疫病发生在超出机体耐受后的补救性治疗;当然中药还应担负起养殖生产中预防为主的使用及补救性治疗时与西药的协同。
因为中医的医则是邪风之至,疾如风雨;善医者医其皮毛、其次医其肌肤、再次医其筋骨、更次医其六腑、最次医其五脏;医五脏者半生半死矣。
早期预防视为医者应遵循的基本原则,更是衡量医者业务水平和医疗素养的重要标准。
多数疾病的发展总是遵循由轻到重,由单纯到复杂的过程,为此,不治已病治未病的原则为中华民族传承至今。
变是不变法的真理,疾病是不断运动和变化的,机体某一部位发生病变必然要向相邻部位和相关脏腑迁徒,同时邪犯脏腑、正气衰损,更为其它病邪的侵扰创造条件,而使寒热、表里、阴阳、虚实互现,疾病变得错综复杂,给治疗带来诸多困难。
上工救其萌芽,下工救其已成------是对当今临床兽医根据剖检变化确定治疗原则和方案的最好劝谏。
虚无补之、实盛泻之、阴病治阳、阳病治阴;更有高者抑之、下者举之、寒者热之、热者寒之、坚者削之、客者除之、劳者温之、结者散之、留者攻之、燥者濡之、急者缓之、散者收之、损者益之、逸者行之、惊者平之。
综上中医医则以平为其终极目标——平衡论大毒治病,十去其六;常毒治病,十去其七;小毒治病,十去其八;无毒治病,十去其九;草木自然、食养尽之、无过之使、无伤其正,淫邪染而无碍。
中药之草木,阶段性进食、阶段性濡养,预防阶段性淫邪正是饲料中阶段性添加预防阶段性疾病或阶段性异症的理论基础。
综上所述,交叉学科应用于产品的研发将给企业带来无穷的动力,同时更会给企业带来难以复制的比较优势。
从而使企业拥有无以伦比的核心竞争力。
畜牧与兽医相结合、动物营养与动物保健相结合、营养学与中医学相结合是当今饲料企业建立、强化、巩固、延展核心竞争力的不二选择。
面对两者结合的态度和认识及应用的方式方法将直接影响着饲料品质的高低及饲料应用的结果乃至饲料企业发展壮大的速度。
早接受早受益、全面接受全面受益、彻底接受彻底受益、不接受不受益、部分接受部分受益、拒绝接受意味着拒绝成长接受淘汰!最后殷切希望有识的饲料企业抓住此次难得的历史性机遇,在功能性中药保健应用于提高饲料品质的道路上迈出可喜的一步,携手天天公司共同铸就无抗养殖的千秋伟业!。